第一章 傳媒行業(yè)相關(guān)概述 |
產(chǎn) |
第一節(jié) 傳媒行業(yè)簡(jiǎn)介 |
業(yè) |
| 一、行業(yè)定義 | 調(diào) |
| 二、行業(yè)地位與作用 | 研 |
| 三、傳媒產(chǎn)業(yè)的本質(zhì) | 網(wǎng) |
| 四、中國傳媒業(yè)分類統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) | ｗ |
第二節(jié) 行業(yè)特點(diǎn) |
ｗ |
| 一、相對(duì)壟斷性 | ｗ |
| 二、獨(dú)特的贏利模式 | ． |
| 三、良好的贏利能力 | Ｃ |
| 四、顯著的規(guī)模效益及多元化效益 | ｉ |
第三節(jié) 新時(shí)期傳媒產(chǎn)業(yè)社會(huì)角色定位的特征 |
ｒ |
| 一、實(shí)體組織和事業(yè)單位雙重地位 | ． |
| 二、個(gè)體和社會(huì)雙重身份 | ｃ |
| 三、傳播及經(jīng)營雙重功能 | ｎ |
| 四、國內(nèi)及國際雙重領(lǐng)域 | 中 |
第四節(jié) 傳媒業(yè)的價(jià)值分析 |
智 |
| 一、傳媒的產(chǎn)業(yè)價(jià)值 | 林 |
| 二、媒體公信力具有社會(huì)價(jià)值 | ４ |
| 三、媒體親和力蘊(yùn)含的文化價(jià)值 | ０ |
| 四、傳媒產(chǎn)品創(chuàng)新價(jià)值特征 | ０ |
| 五、傳媒產(chǎn)品創(chuàng)新價(jià)值效度 | ６ |
第二章 2010年中國傳媒業(yè)運(yùn)行環(huán)境分析 |
１ |
第一節(jié) 2010年中國宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 |
２ |
| 一、GDP歷史變動(dòng)軌跡分析 | ８ |
| 二、固定資產(chǎn)投資歷史變動(dòng)軌跡分析 | ６ |
| 三、2010年中國宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測(cè)分析 | ６ |
第二節(jié) 2010年中國傳媒業(yè)政策環(huán)境分析 |
８ |
| 一、中華人民共和國廣告法 | 產(chǎn) |
| 二、電影管理?xiàng)l例 | 業(yè) |
| 三、廣播電視管理?xiàng)l例 | 調(diào) |
| 四、期刊出版管理規(guī)定 | 研 |
| 五、外商投資圖書、報(bào)紙、期刊分銷企業(yè)管理辦法 | 網(wǎng) |
| 六、互聯(lián)網(wǎng)出版管理暫行規(guī)定 | ｗ |
第三章 2010年世界傳媒行業(yè)營運(yùn)局勢(shì)分析 |
ｗ |
第一節(jié) 2010年世界傳媒業(yè)發(fā)展概述 |
ｗ |
| 一、世界傳播格局的變化分析 | ． |
| 二、國際傳媒巨頭的并購熱潮 | Ｃ |
| 三、世界數(shù)字傳媒產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展 | ｉ |
| 四、全球華文傳媒發(fā)展現(xiàn)狀與態(tài)勢(shì) | ｒ |
| 五、全球各地報(bào)業(yè)積極開拓多媒體和網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù) | ． |
| 六、部分傳媒對(duì)于利益沖突的規(guī)范 | ｃ |
| 七、中西方媒體和政府之間的關(guān)系 | ｎ |
第二節(jié) 美國 |
中 |
| 一、美國主要傳媒企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介 | 智 |
| 二、美國放寬傳媒集團(tuán)跨媒體所有權(quán)禁令 | 林 |
| 三、次貸危機(jī)對(duì)美國傳媒產(chǎn)業(yè)的影響 | ４ |
| 四、美國報(bào)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 | ０ |
| 五、美國華文傳媒發(fā)展概況 | ０ |
| 六、美國電視業(yè)和垂直集成戰(zhàn)略 | ６ |
| 七、美國傳媒新聞資源整合策略 | １ |
第三節(jié) 英國 |
２ |
| 一、英國傳媒行業(yè)的發(fā)展綜述 | ８ |
| 二、英國傳媒智庫基本發(fā)展情況概述 | ６ |
| 三、英國數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 | ６ |
| 四、英國媒體的自我約束及其法律限制 | ８ |
| 全文：http://m.hczzz.cn/R_2010-10/2011_2015chuanmeichanyeshichangyunxi.html | |
第四節(jié) 日本 |
產(chǎn) |
| 一、日本傳媒體制的傳統(tǒng)及其變革分析 | 業(yè) |
| 二、日本報(bào)刊業(yè)的發(fā)展情況分析 | 調(diào) |
| 三、日本報(bào)業(yè)專賣發(fā)行制度的啟示 | 研 |
| 四、日本華文傳媒發(fā)展特點(diǎn) | 網(wǎng) |
| 五、日本新聞傳媒業(yè)的主要調(diào)控手段 | ｗ |
| 六、日本媒體城市報(bào)道的經(jīng)驗(yàn)分析 | ｗ |
第五節(jié) 法國 |
ｗ |
| 一、法國付費(fèi)報(bào)刊發(fā)行量逆轉(zhuǎn)向上 | ． |
| 二、法國傳媒業(yè)發(fā)展情況分析 | Ｃ |
| 三、法國免費(fèi)報(bào)紙對(duì)傳統(tǒng)報(bào)刊已形成沖擊 | ｉ |
第六節(jié) 其他國家 |
ｒ |
| 一、東南亞地區(qū)華文傳媒的發(fā)展現(xiàn)況 | ． |
| 二、新西蘭華文傳媒發(fā)展概況 | ｃ |
| 三、加拿大華文傳媒發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) | ｎ |
| 四、德國期刊業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀 | 中 |
第四章 2010年中國傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)分析 |
智 |
第一節(jié) 2010年中國傳媒業(yè)發(fā)展總體概況 |
林 |
| 一、中國傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展回顧 | ４ |
| 二、中國傳媒產(chǎn)業(yè)進(jìn)入發(fā)展快車道 | ０ |
| 三、中國傳媒業(yè)開放發(fā)展探索分析 | ０ |
| 四、中國傳媒產(chǎn)業(yè)的智庫建設(shè) | ６ |
| 五、中國傳媒主要上市企業(yè)分析 | １ |
| 六、我國將從媒體大國走向媒體強(qiáng)國 | ２ |
第二節(jié) 2007-2009年中國傳媒行業(yè)發(fā)展回顧 |
８ |
| 一、2007年中國傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 | ６ |
| 二、2008年中國傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析 | ６ |
| 三、2008年中國傳媒業(yè)創(chuàng)新分析 | ８ |
| 四、2009年中國傳媒業(yè)發(fā)展概況 | 產(chǎn) |
第三節(jié) 2010年中國大眾傳媒與金融監(jiān)管形勢(shì)分析 |
業(yè) |
| 一、大眾傳媒和政府金融監(jiān)管的關(guān)系 | 調(diào) |
| 二、大眾傳媒在金融監(jiān)管中的積極影響 | 研 |
| 三、大眾傳媒對(duì)金融監(jiān)管的負(fù)面作用 | 網(wǎng) |
| 四、發(fā)揮大眾傳媒在金融監(jiān)管中作用的策略 | ｗ |
第四節(jié) 2010年中國傳媒產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化的發(fā)展分析 |
ｗ |
| 一、傳媒集團(tuán)的模式 | ｗ |
| 二、傳媒業(yè)集團(tuán)化運(yùn)作的層次探析 | ． |
| 三、傳媒集團(tuán)的資源整合及優(yōu)勢(shì) | Ｃ |
| 四、中國傳媒集團(tuán)經(jīng)營機(jī)構(gòu)發(fā)展瓶頸和職能 | ｉ |
第五節(jié) 2010年中國區(qū)域傳媒業(yè)的發(fā)展分析 |
ｒ |
| 一、傳媒的區(qū)域化概念 | ． |
| 二、傳媒區(qū)域聚集規(guī)律解析 | ｃ |
| 三、從多維視角看中國的區(qū)域傳媒經(jīng)濟(jì) | ｎ |
| 四、傳媒產(chǎn)業(yè)區(qū)域發(fā)展的戰(zhàn)略構(gòu)畫 | 中 |
第五章 2010年中國傳媒業(yè)市場(chǎng)營運(yùn)格局分析 |
智 |
第一節(jié) 2010年中國傳媒市場(chǎng)發(fā)展總體概況 |
林 |
| 一、中國傳媒業(yè)市場(chǎng)形成 | ４ |
| 二、中國傳媒業(yè)市場(chǎng)化發(fā)展歷程 | ０ |
| 三、中國傳統(tǒng)媒體面臨的市場(chǎng)形勢(shì) | ０ |
| 四、影響傳媒業(yè)市場(chǎng)的關(guān)鍵因素分析 | ６ |
| 五、中國城市傳媒業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展模式探析 | １ |
第二節(jié) 2010年中國傳媒市場(chǎng)上的民資情況分析 |
２ |
| 一、民營傳媒的發(fā)展模式 | ８ |
| 二、民營資本對(duì)傳媒內(nèi)容的影響 | ６ |
| 三、民營傳媒業(yè)的SWOT分析 | ６ |
| 四、我國民營電視傳媒企業(yè)的經(jīng)營模式探析 | ８ |
| 五、復(fù)合型人才稀缺成民營傳媒發(fā)展障礙 | 產(chǎn) |
| 六、中國民營電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 | 業(yè) |
第三節(jié) 2010年中國傳媒市場(chǎng)上的外資投入現(xiàn)況分析 |
調(diào) |
| 一、外國傳媒集團(tuán)在中國發(fā)展回顧 | 研 |
| 二、外資傳媒業(yè)加速在中國的發(fā)展 | 網(wǎng) |
| 三、外資傳媒進(jìn)軍中國的策略 | ｗ |
| 四、外資傳媒試水中國市場(chǎng)遭遇的難題 | ｗ |
第四節(jié) 2010年中國傳媒業(yè)市場(chǎng)管理和營銷分析 |
ｗ |
| 一、傳媒經(jīng)營管理和運(yùn)作 | ． |
| 二、傳媒產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變 | Ｃ |
| 三、現(xiàn)代傳媒業(yè)的營銷策略 | ｉ |
| 四、傳媒市場(chǎng)定位方法與應(yīng)注意的問題 | ｒ |
| 五、傳媒市場(chǎng)定位效用的優(yōu)化策略分析 | ． |
| 六、從企業(yè)傳播價(jià)值鏈角度看傳媒廣告營銷 | ｃ |
第六章 2010年中國傳媒業(yè)細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展分析--電視媒體 |
ｎ |
第一節(jié) 電視傳媒業(yè)的地位 |
中 |
| 一、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè) | 智 |
| 二、支柱產(chǎn)業(yè) | 林 |
| 三、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè) | ４ |
| 四、先導(dǎo)產(chǎn)業(yè) | ０ |
第二節(jié) 2010年中國電視傳媒業(yè)發(fā)展總體概述 |
０ |
| 一、中國電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展概況 | ６ |
| 二、中國付費(fèi)電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 | １ |
| 三、中國電視購物產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析 | ２ |
| 四、中國電視媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析 | ８ |
| 五、中國電視媒體業(yè)的多元化經(jīng)營 | ６ |
| 六、我國電視媒體行業(yè)的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新分析 | ６ |
| 七、電視媒體發(fā)展的幾個(gè)措施 | ８ |
| 八、電視媒體的大眾化發(fā)展態(tài)勢(shì)及其思路 | 產(chǎn) |
第三節(jié) 新媒體時(shí)代的電視媒體分析 |
業(yè) |
| 一、新媒體時(shí)代電視媒體的發(fā)展情況分析 | 調(diào) |
| 二、新媒體技術(shù)影響下電視媒體的盈利模式探析 | 研 |
| 三、新媒體時(shí)代電視新聞媒體的發(fā)展對(duì)策分析 | 網(wǎng) |
| 四、新媒體環(huán)境下民營電視媒體數(shù)字通路發(fā)展展望 | ｗ |
第四節(jié) 2010年中國電視廣告產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 |
ｗ |
| 一、電視廣告概念與特點(diǎn) | ｗ |
| 二、電視廣告的表現(xiàn)形式 | ． |
| 三、中國電視廣告產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程 | Ｃ |
| 四、中國電視廣告產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 | ｉ |
| 五、數(shù)字化對(duì)電視廣告產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響 | ｒ |
| 六、電視廣告的營銷策略分析 | ． |
第五節(jié) 2010年中國電視傳媒市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局分析 |
ｃ |
| 一、中央電視臺(tái)優(yōu)勢(shì)顯著 | ｎ |
| 二、省級(jí)衛(wèi)視群體處于戰(zhàn)國時(shí)代 | 中 |
| 三、城市電視臺(tái)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析 | 智 |
| 四、國外媒體及民營電視逐鹿中國市場(chǎng) | 林 |
第六節(jié) 2010年中國電視傳媒機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略 |
４ |
| 一、品牌戰(zhàn)略 | ０ |
| 二、客戶和產(chǎn)品戰(zhàn)略 | ０ |
| 三、銷售戰(zhàn)略 | ６ |
| 四、價(jià)格戰(zhàn)略 | １ |
| 五、頻道戰(zhàn)略 | ２ |
| 六、投（融）資戰(zhàn)略 | ８ |
第七章 2010年中國傳媒業(yè)細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展分析--網(wǎng)絡(luò)媒體 |
６ |
第一節(jié) 相關(guān)概述 |
６ |
| 一、網(wǎng)絡(luò)媒體的優(yōu)勢(shì) | ８ |
| 二、網(wǎng)絡(luò)媒體的特性 | 產(chǎn) |
| 2011-2015 China's media industry market run dynamic investment strategy research report | |
| 三、網(wǎng)絡(luò)媒體收入模式 | 業(yè) |
| 四、網(wǎng)絡(luò)媒體公信力的決定要素 | 調(diào) |
| 五、網(wǎng)絡(luò)媒體在和諧社會(huì)建設(shè)中的作用及責(zé)任 | 研 |
第二節(jié) 2010年中國網(wǎng)絡(luò)媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況 |
網(wǎng) |
| 一、中國網(wǎng)絡(luò)媒體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程 | ｗ |
| 二、網(wǎng)絡(luò)媒體成大傳媒時(shí)代領(lǐng)跑者 | ｗ |
| 三、中國網(wǎng)絡(luò)媒體商業(yè)化之后的新變化 | ｗ |
| 四、中國網(wǎng)絡(luò)媒體跨文化傳播的問題與出路 | ． |
| 五、中國網(wǎng)絡(luò)媒體產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略定位和對(duì)策 | Ｃ |
| 六、解析中國網(wǎng)絡(luò)媒體企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 | ｉ |
第三節(jié) 2007-2009年中國網(wǎng)絡(luò)媒體產(chǎn)業(yè)回顧分析 |
ｒ |
| 一、2007年中國網(wǎng)絡(luò)傳媒產(chǎn)業(yè)盤點(diǎn) | ． |
| 二、2007年網(wǎng)絡(luò)媒體運(yùn)行模式特點(diǎn) | ｃ |
| 三、2008年中國網(wǎng)絡(luò)媒體與傳播盤點(diǎn) | ｎ |
| 四、2009年中國網(wǎng)絡(luò)媒體發(fā)展形勢(shì) | 中 |
第四節(jié) 2010年中國網(wǎng)絡(luò)媒體廣告市場(chǎng)走勢(shì)分析 |
智 |
| 一、網(wǎng)絡(luò)廣告的本質(zhì)特征 | 林 |
| 二、中國互聯(lián)網(wǎng)廣告市場(chǎng)情況分析 | ４ |
| 三、制約中國網(wǎng)絡(luò)廣告發(fā)展的因素 | ０ |
| 四、中國網(wǎng)絡(luò)廣告監(jiān)管的問題分析 | ０ |
| 五、中國網(wǎng)絡(luò)廣告的瓶頸及其發(fā)展策略 | ６ |
第五節(jié) 2010年中國網(wǎng)絡(luò)媒體與傳統(tǒng)媒體對(duì)比分析 |
１ |
| 一、傳統(tǒng)媒體與網(wǎng)絡(luò)媒體之間的關(guān)系 | ２ |
| 二、網(wǎng)絡(luò)對(duì)傳統(tǒng)媒體產(chǎn)生的沖擊 | ８ |
| 三、網(wǎng)絡(luò)媒體和傳統(tǒng)媒體的互補(bǔ)性 | ６ |
| 四、傳統(tǒng)媒體與網(wǎng)絡(luò)媒體融合之路 | ６ |
第八章 2010年中國傳媒業(yè)細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展分析--廣播業(yè) |
８ |
第一節(jié) 2010年中國廣播業(yè)發(fā)展總體概況 |
產(chǎn) |
| 一、中國廣播產(chǎn)業(yè)發(fā)展回顧 | 業(yè) |
| 二、中國廣播廣告業(yè)發(fā)展分析 | 調(diào) |
| 三、中國移動(dòng)多媒體廣播產(chǎn)業(yè)鏈已初步形成 | 研 |
| 四、廣播產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈發(fā)展分析 | 網(wǎng) |
第二節(jié) 2007-2009年中國廣播產(chǎn)業(yè)分析 |
ｗ |
| 一、2007年中國廣播媒體發(fā)展情況分析 | ｗ |
| 二、2008年中國廣播產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 | ｗ |
| 三、2009年中國廣播產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 | ． |
第三節(jié) 2010年中國廣播市場(chǎng)最新動(dòng)態(tài)分析 |
Ｃ |
| 一、中國廣播市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r分析 | ｉ |
| 二、中國城市廣播市場(chǎng)分析 | ｒ |
| 三、中國重點(diǎn)城市廣播收聽市場(chǎng)分析 | ． |
| 四、中國廣播主要收聽市場(chǎng)分析 | ｃ |
| 五、珠江三角洲主要城市廣播市場(chǎng)分析 | ｎ |
第四節(jié) 2010年中國媒介融合環(huán)境下廣播業(yè)的發(fā)展分析 |
中 |
| 一、媒介融合時(shí)代廣播業(yè)發(fā)展面臨的局勢(shì) | 智 |
| 二、媒介融合時(shí)代廣播業(yè)的發(fā)展措施 | 林 |
| 三、廣播與新媒體融合的發(fā)展途徑探析 | ４ |
第五節(jié) 2010年中國廣播產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的瓶頸 |
０ |
| 一、意識(shí)形態(tài)的制約 | ０ |
| 二、體制性障礙的制約 | ６ |
| 三、政策性瓶頸 | １ |
| 四、資金與人才等局限性障礙的制約 | ２ |
第六節(jié) 2010年中國廣播產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對(duì)策 |
８ |
| 一、應(yīng)充分深刻認(rèn)識(shí)廣播產(chǎn)業(yè)屬性 | ６ |
| 二、發(fā)展廣播產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)與關(guān)鍵點(diǎn) | ６ |
| 三、深化廣播體制改革及體制創(chuàng)新 | ８ |
| 四、加快廣播政策研究和國際傳媒趨勢(shì)接軌 | 產(chǎn) |
| 五、加快廣播人才培養(yǎng)以突破人才瓶頸 | 業(yè) |
| 六、跟上世界廣播新技術(shù)并大力發(fā)展數(shù)字廣播 | 調(diào) |
第九章 2010年中國傳媒業(yè)細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展分析--其他媒體 |
研 |
第一節(jié) 戶外媒體 |
網(wǎng) |
| 一、戶外廣告媒體的傳播特性 | ｗ |
| 二、戶外廣告媒體的主要優(yōu)勢(shì) | ｗ |
| 三、中國戶外媒體市場(chǎng)狀況分析 | ｗ |
| 四、中國戶外新媒體行業(yè)盤點(diǎn) | ． |
| 五、中國戶外媒體走向品牌經(jīng)營 | Ｃ |
| 六、中國戶外媒體邁入“地下時(shí)代” | ｉ |
| 七、戶外媒體市場(chǎng)發(fā)展的影響因素 | ｒ |
| 八、戶外媒體的創(chuàng)新思路分析 | ． |
第二節(jié) 報(bào)紙 |
ｃ |
| 一、中國報(bào)業(yè)發(fā)展分析 | ｎ |
| 二、我國主要城市報(bào)業(yè)市場(chǎng)發(fā)展情況 | 中 |
| 三、市場(chǎng)化報(bào)紙的發(fā)行策略分析 | 智 |
| 四、現(xiàn)代報(bào)紙發(fā)展須堅(jiān)持的基本原則 | 林 |
| 五、我國報(bào)業(yè)面臨的挑戰(zhàn)及其發(fā)展對(duì)策 | ４ |
第三節(jié) 期刊 |
０ |
| 一、中國期刊業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 | ０ |
| 二、中國期刊媒體反細(xì)分化的策略探究 | ６ |
| 三、中國期刊業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 | １ |
| 四、我國期刊業(yè)面臨五大問題 | ２ |
| 五、品牌期刊的經(jīng)營思路分析 | ８ |
| 六、小眾化品牌是期刊發(fā)展必經(jīng)之路 | ６ |
第四節(jié) 電影 |
６ |
| 一、中國電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程 | ８ |
| 二、我國電影市場(chǎng)已接近全球前十 | 產(chǎn) |
| 三、中國電影產(chǎn)業(yè)步入市場(chǎng)營銷時(shí)代 | 業(yè) |
| 四、中國電影業(yè)發(fā)展中的主要問題 | 調(diào) |
| 五、我國電影產(chǎn)業(yè)完整價(jià)值鏈的戰(zhàn)略對(duì)策解析 | 研 |
第十章 2010年國外知名傳媒企業(yè)經(jīng)營態(tài)勢(shì)分析 |
網(wǎng) |
第一節(jié) 時(shí)代華納（TIMEWARNER） |
ｗ |
| 一、企業(yè)簡(jiǎn)介 | ｗ |
| 二、時(shí)代華納旗下品牌 | ｗ |
| 三、時(shí)代華納計(jì)劃發(fā)售30億美元債券 | ． |
第二節(jié) 迪斯尼（THEWALTDISNEYCOMPANYGROUP） |
Ｃ |
| 一、公司簡(jiǎn)介 | ｉ |
| 二、迪斯尼經(jīng)營情況分析 | ｒ |
| 三、迪斯尼將以逾6.6億美元出售Miramax | ． |
第三節(jié) 維亞康姆（VIACOM） |
ｃ |
| 一、公司簡(jiǎn)介 | ｎ |
| 二、維亞康姆經(jīng)營情況分析 | 中 |
| 三、維亞康姆收購社交游戲開發(fā)商SocialExpress | 智 |
第四節(jié) 維旺迪（VIVENDI） |
林 |
| 一、公司簡(jiǎn)介 | ４ |
| 二、維旺迪經(jīng)營情況分析 | ０ |
| 三、維旺迪市場(chǎng)盈利情況分析 | ０ |
第五節(jié) 新聞集團(tuán)（NEWSCORPORATION） |
６ |
| 一、企業(yè)簡(jiǎn)介 | １ |
| 二、新聞集團(tuán)經(jīng)營情況分析 | ２ |
| 三、新聞集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 | ８ |
第六節(jié) 貝塔斯曼 |
６ |
| 一、公司簡(jiǎn)介 | ６ |
| 二、貝塔斯曼的發(fā)展史 | ８ |
| 三、貝塔斯曼經(jīng)營情況分析 | 產(chǎn) |
| 四、透視貝塔斯曼在中國市場(chǎng)的退出 | 業(yè) |
| 2011-2015年中國傳媒產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行動(dòng)態(tài)與投資戰(zhàn)略研究報(bào)告 | |
第十一章 2010年國內(nèi)主要的上市傳媒優(yōu)勢(shì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析 |
調(diào) |
第一節(jié) 中視傳媒股份有限公司 |
研 |
| 一、企業(yè)概況 | 網(wǎng) |
| 二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 | ｗ |
| 三、企業(yè)盈利能力分析 | ｗ |
| 四、企業(yè)償債能力分析 | ｗ |
| 五、企業(yè)運(yùn)營能力分析 | ． |
| 六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析 | Ｃ |
第二節(jié) 北京歌華有線電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司 |
ｉ |
| 一、企業(yè)概況 | ｒ |
| 二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 | ． |
| 三、企業(yè)盈利能力分析 | ｃ |
| 四、企業(yè)償債能力分析 | ｎ |
| 五、企業(yè)運(yùn)營能力分析 | 中 |
| 六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析 | 智 |
第三節(jié) 上海東方明珠（集團(tuán)）股份有限公司 |
林 |
| 一、企業(yè)概況 | ４ |
| 二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 | ０ |
| 三、企業(yè)盈利能力分析 | ０ |
| 四、企業(yè)償債能力分析 | ６ |
| 五、企業(yè)運(yùn)營能力分析 | １ |
| 六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析 | ２ |
第四節(jié) 陜西廣電網(wǎng)絡(luò)傳媒股份有限公司 |
８ |
| 一、企業(yè)概況 | ６ |
| 二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 | ６ |
| 三、企業(yè)盈利能力分析 | ８ |
| 四、企業(yè)償債能力分析 | 產(chǎn) |
| 五、企業(yè)運(yùn)營能力分析 | 業(yè) |
| 六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析 | 調(diào) |
第五節(jié) 湖南電廣傳媒股份有限公司 |
研 |
| 一、企業(yè)概況 | 網(wǎng) |
| 二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 | ｗ |
| 三、企業(yè)盈利能力分析 | ｗ |
| 四、企業(yè)償債能力分析 | ｗ |
| 五、企業(yè)運(yùn)營能力分析 | ． |
| 六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析 | Ｃ |
第六節(jié) 成都博瑞傳播股份有限公司 |
ｉ |
| 一、企業(yè)概況 | ｒ |
| 二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 | ． |
| 三、企業(yè)盈利能力分析 | ｃ |
| 四、企業(yè)償債能力分析 | ｎ |
| 五、企業(yè)運(yùn)營能力分析 | 中 |
| 六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析 | 智 |
第七節(jié) 上海新華傳媒股份有限公司 |
林 |
| 一、企業(yè)概況 | ４ |
| 二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 | ０ |
| 三、企業(yè)盈利能力分析 | ０ |
| 四、企業(yè)償債能力分析 | ６ |
| 五、企業(yè)運(yùn)營能力分析 | １ |
| 六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析 | ２ |
第十二章 2010年中國傳媒業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局分析 |
８ |
第一節(jié) 2010年中國傳媒業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)概況 |
６ |
| 一、傳統(tǒng)媒體面臨新競(jìng)爭(zhēng)的威脅 | ６ |
| 二、新媒體具備的核心競(jìng)爭(zhēng)力 | ８ |
| 三、并購微妙改變傳媒產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì) | 產(chǎn) |
| 四、透析中國男性時(shí)尚期刊的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 | 業(yè) |
| 五、互聯(lián)網(wǎng)廣告市場(chǎng)將趕超報(bào)紙 | 調(diào) |
第二節(jié) 2010年中國傳媒產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)法則 |
研 |
| 一、核心及非核心競(jìng)爭(zhēng)力整合成現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)力 | 網(wǎng) |
| 二、兼顧受眾、對(duì)手及自身的三維競(jìng)爭(zhēng) | ｗ |
| 三、用經(jīng)濟(jì)與出色創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) | ｗ |
| 四、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)應(yīng)有媒體內(nèi)外兩部分決定 | ｗ |
第三節(jié) 2010年中國傳媒產(chǎn)業(yè)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的獲取 |
． |
| 一、信息是競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的基礎(chǔ) | Ｃ |
| 二、綜合競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)將成為媒體決策參考的重點(diǎn) | ｉ |
| 三、公開信息依然是媒體獲取競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的主要渠道 | ｒ |
| 四、媒體在獲取競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)方面存在的誤區(qū) | ． |
第四節(jié) 2010年中國傳媒打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略 |
ｃ |
| 一、垂直型整合 | ｎ |
| 二、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 | 中 |
| 三、研發(fā)創(chuàng)新 | 智 |
| 四、管理創(chuàng)新 | 林 |
第五節(jié) 2010年中國傳媒的國際化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略探析 |
４ |
| 一、中國傳媒跨入國際競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略意義 | ０ |
| 二、中國傳媒實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略 | ０ |
| 三、中國傳媒國際競(jìng)爭(zhēng)的主要途徑 | ６ |
第六節(jié) 2011-2015年中國傳媒行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的新趨勢(shì) |
１ |
| 一、從追求市場(chǎng)占有率走向追求個(gè)人占有率 | ２ |
| 二、從“內(nèi)容為王”走向“產(chǎn)品為王” | ８ |
| 三、從“巨內(nèi)容”走向“微內(nèi)容” | ６ |
第十三章 2010年中國傳媒產(chǎn)業(yè)的資本運(yùn)作分析 |
６ |
第一節(jié) 資本運(yùn)營的必要性分析 |
８ |
| 一、傳媒業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的必需選擇 | 產(chǎn) |
| 二、傳媒集團(tuán)深化改革環(huán)境下的要求 | 業(yè) |
| 三、盤活傳媒資產(chǎn)的重要措施 | 調(diào) |
| 四、有益于傳媒業(yè)配置資源、融通資金及轉(zhuǎn)換體制 | 研 |
第二節(jié) 2010年中國傳媒資本運(yùn)營的可行性分析 |
網(wǎng) |
| 一、良好的政策環(huán)境 | ｗ |
| 二、傳媒產(chǎn)業(yè)進(jìn)入資本市場(chǎng)的時(shí)機(jī)已比較成熟 | ｗ |
| 三、嚴(yán)格的政策管制下傳媒資本運(yùn)營仍有機(jī)遇 | ｗ |
第三節(jié) 2010年中國傳媒產(chǎn)業(yè)的資本市場(chǎng)分析 |
． |
| 一、不同階段傳媒對(duì)資本的不同認(rèn)知 | Ｃ |
| 二、傳媒業(yè)投（融）資政策的變遷 | ｉ |
| 三、論資本市場(chǎng)中政府的管理與調(diào)控 | ｒ |
| 四、誘惑與陷阱是資本市場(chǎng)的兩重性 | ． |
| 五、傳媒產(chǎn)業(yè)需要資本市場(chǎng)的原因 | ｃ |
| 六、中國傳媒產(chǎn)業(yè)上市融資的幾種方式 | ｎ |
第四節(jié) 2010年竹筏傳媒無形資本運(yùn)營解析 |
中 |
| 一、無形資本運(yùn)營含義及作用 | 智 |
| 二、傳媒業(yè)無形資產(chǎn)評(píng)估方法 | 林 |
| 三、傳媒業(yè)無形資本運(yùn)營的方式 | ４ |
| 四、傳媒產(chǎn)業(yè)投資式無形資本的運(yùn)營 | ０ |
第五節(jié) 2010年中國傳媒業(yè)資本運(yùn)營的四種方式 |
０ |
| 一、多元化資本運(yùn)營 | ６ |
| 二、跨行業(yè)整合的資本運(yùn)營 | １ |
| 三、跨地區(qū)布局的資本運(yùn)營 | ２ |
| 四、規(guī)范化治理的資本運(yùn)營 | ８ |
第十四章 2010年中國傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的問題及對(duì)策分析 |
６ |
第一節(jié) 2010年中國新聞傳媒業(yè)的法律問題分析 |
６ |
| 一、新聞傳媒業(yè)分類管理存在的法律問題 | ８ |
| 二、國外傳媒分類管理制度對(duì)中國的啟示 | 產(chǎn) |
| 三、國外傳媒業(yè)的法律規(guī)制對(duì)中國啟示 | 業(yè) |
| 四、新聞傳媒業(yè)準(zhǔn)入制度的法律問題 | 調(diào) |
| 2011-2015 nián zhōngguó chuánméi chǎnyè shìchǎng yùnxíng dòngtài yǔ tóuzī zhànlüè yán jiù bàogào | |
| 五、傳媒業(yè)集團(tuán)化整合中存在的法律問題 | 研 |
第二節(jié) 2010年中國傳媒業(yè)發(fā)展中的問題分析 |
網(wǎng) |
| 一、制約我國傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要因素 | ｗ |
| 二、中國傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的危機(jī) | ｗ |
| 三、傳媒業(yè)區(qū)域化發(fā)展帶來的問題 | ｗ |
| 四、中國傳媒產(chǎn)業(yè)產(chǎn)權(quán)體制上的缺陷 | ． |
| 五、中國傳媒經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)面臨的問題分析 | Ｃ |
第三節(jié) 2010年中國傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的策略分析 |
ｉ |
| 一、傳媒產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)權(quán)多元化 | ｒ |
| 二、傳媒產(chǎn)業(yè)解決角色沖突的策略 | ． |
| 三、解決東西部傳媒經(jīng)濟(jì)失衡的對(duì)策 | ｃ |
| 四、中國報(bào)業(yè)集團(tuán)的發(fā)展對(duì)策 | ｎ |
| 五、中國傳媒業(yè)走向國際的空間及策略分析 | 中 |
第十五章 2011-2015年中國傳媒行業(yè)的投資潛力分析 |
智 |
第一節(jié) 2011-2015年中國傳媒業(yè)的投資環(huán)境分析 |
林 |
| 一、中國傳媒產(chǎn)業(yè)的外部環(huán)境因素及其影響分析 | ４ |
| 二、中國傳媒業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與產(chǎn)出的投資特性解析 | ０ |
| 三、中國傳媒業(yè)吸引投資者廣泛關(guān)注 | ０ |
| 四、后奧運(yùn)時(shí)代政府的扶持將利好我國傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展 | ６ |
第二節(jié) 2011-2015年中國傳媒業(yè)市場(chǎng)投資點(diǎn) |
１ |
| 一、P2P技術(shù)為核心的網(wǎng)絡(luò)電視媒體彰顯投資價(jià)值 | ２ |
| 二、互動(dòng)電視提升新媒體產(chǎn)業(yè)投資價(jià)值 | ８ |
| 三、車載電視媒體成為投資新熱點(diǎn) | ６ |
第三節(jié) 2011-2015年中國傳媒行業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)分析 |
６ |
| 一、結(jié)構(gòu)性風(fēng)險(xiǎn) | ８ |
| 二、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) | 產(chǎn) |
| 三、政策風(fēng)險(xiǎn) | 業(yè) |
| 四、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) | 調(diào) |
第四節(jié) 2011-2015年中國傳媒投資領(lǐng)域的可行性分析 |
研 |
| 一、媒體核心業(yè)務(wù) | 網(wǎng) |
| 二、傳媒經(jīng)營業(yè)務(wù) | ｗ |
| 三、傳媒咨詢整合業(yè)務(wù) | ｗ |
| 四、傳媒技術(shù)裝備業(yè)務(wù) | ｗ |
第五節(jié) 2011-2015年中國傳媒產(chǎn)業(yè)的投資策略 |
． |
| 一、專注細(xì)分市場(chǎng) | Ｃ |
| 二、延伸傳媒產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈 | ｉ |
| 三、跨行業(yè)及跨媒體的整合 | ｒ |
| 四、提供增值服務(wù) | ． |
| 五、打造新型媒休巨人 | ｃ |
第十六章 2011-2015年中國傳媒業(yè)的發(fā)展前景和趨勢(shì)展望分析 |
ｎ |
第一節(jié) 2011-2015年中國傳媒業(yè)的發(fā)展前景 |
中 |
| 一、未來全球傳媒業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)分析 | 智 |
| 二、未來我國新媒體市場(chǎng)前景廣闊 | 林 |
| 三、2011-2015年中國傳媒業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)分析 | ４ |
| 四、付費(fèi)高清電視發(fā)展前景預(yù)測(cè) | ０ |
第二節(jié) [?中?智?林?]2011-2015年中國傳媒業(yè)的發(fā)展趨勢(shì) |
０ |
| 一、傳媒媒體讀者和受眾的八個(gè)消費(fèi)趨勢(shì) | ６ |
| 二、中國傳媒業(yè)的九大發(fā)展趨勢(shì) | １ |
| 三、未來傳媒產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的發(fā)展趨勢(shì) | ２ |
| 四、新聞媒介管理模式由資產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向資本管理 | ８ |
| 五、我國傳媒產(chǎn)業(yè)將邁向Media2.0時(shí)代 | ６ |
| 圖表 目錄：（部分） | ６ |
| 圖表 2005-2009年國內(nèi)生產(chǎn)總值 | ８ |
| 圖表 2005-2009年居民消費(fèi)價(jià)格漲跌幅度 | 產(chǎn) |
| 圖表 2009年居民消費(fèi)價(jià)格比上年漲跌幅度（%） | 業(yè) |
| 圖表 2005-2009年年末國家外匯儲(chǔ)備 | 調(diào) |
| 圖表 2005-2009年財(cái)政收入 | 研 |
| 圖表 2005-2009年全社會(huì)固定資產(chǎn)投資 | 網(wǎng) |
| 圖表 2009年分行業(yè)城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資及其增長(zhǎng)速度（億元） | ｗ |
| 圖表 2009年固定資產(chǎn)投資新增主要生產(chǎn)能力 | ｗ |
| 圖表 中國傳媒行業(yè)的分類及統(tǒng)計(jì)代碼表 | ｗ |
| 圖表 全球消費(fèi)者每年將為各類傳媒所支付的金額 | ． |
| 圖表 傳媒產(chǎn)品創(chuàng)新的市場(chǎng)創(chuàng)新度分析模型 | Ｃ |
| 圖表 日本報(bào)紙的發(fā)行狀況與普及率 | ｉ |
| 圖表 專賣店從業(yè)人員與專賣店數(shù)量的推移 | ｒ |
| 圖表 讀者購報(bào)方式比較 | ． |
| 圖表 2005-2007年澳大利亞電視媒體和網(wǎng)絡(luò)媒體人均每周使用時(shí)間 | ｃ |
| 圖表 企業(yè)集團(tuán)的主要模式及其劃分依據(jù) | ｎ |
| 圖表 企業(yè)集團(tuán)模式劃分矩陣 | 中 |
| 圖表 世界部分國家的日?qǐng)?bào)發(fā)行量 | 智 |
| 圖表 上海文化廣播影視集團(tuán)的部分指標(biāo)分析 | 林 |
| 圖表 中國廣電媒介資金緊缺情況 | ４ |
| 圖表 1997-2006年全國電視觀眾人均日收視時(shí)間 | ０ |
| 圖表 歷次調(diào)查網(wǎng)民平均每周上網(wǎng)小時(shí)數(shù) | ０ |
| 圖表 全國各類頻道收視份額表 | ６ |
| 圖表 全國衛(wèi)星電視頻道收視排名 | １ |
| 圖表 中國省級(jí)衛(wèi)視的收視份額 | ２ |
| 圖表 互聯(lián)網(wǎng)、報(bào)紙、廣播、電視傳播特性的比較 | ８ |
| 圖表 中國廣播電臺(tái)和廣播頻道變化情況 | ６ |
| 圖表 中國聽眾經(jīng)常收聽的廣播內(nèi)容的百分比 | ６ |
| 圖表 中國廣播聽眾性別的變化情況 | ８ |
| 圖表 中國廣播聽眾年齡構(gòu)成的變化情況 | 產(chǎn) |
| 圖表 廣播產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的基本模型 | 業(yè) |
| 圖表 2006年全國各類型頻率所占份額比例 | 調(diào) |
| 圖表 2006年全國平均占有率排名前十位的電臺(tái) | 研 |
| 圖表 全國廣播廣告營業(yè)額 | 網(wǎng) |
| 圖表 2006年部分廣播廣告經(jīng)營超億元的電臺(tái) | ｗ |
| 圖表 2007年各城市聽眾人均每日收聽廣播時(shí)間（分鐘）城市 | ｗ |
| 圖表 2007年不同目標(biāo)聽眾人均每日收聽廣播時(shí)間 | ｗ |
| 圖表 2007年北京、上海、廣州三地全天收聽率走勢(shì)比較 | ． |
| 圖表 2007年不同年齡聽眾的全天收聽率走勢(shì)比較 | Ｃ |
| 圖表 2007年各城市主要頻率類型市場(chǎng)份額 | ｉ |
| 圖表 2007年25城市全天平均市場(chǎng)份額排名第一的廣播頻率 | ｒ |
| 圖表 2007年25城市各類型頻率在北京、上海、廣州三個(gè)城市的市場(chǎng)份額 | ． |
| 圖表 2007年各類型頻率在目標(biāo)聽眾中的市場(chǎng)份額 | ｃ |
| 圖表 2007年主要節(jié)目類型在高峰時(shí)段的市場(chǎng)份額（北京+上海+廣州） | ｎ |
| 圖表 珠江三角洲六個(gè)城市各類媒體的接觸率 | 中 |
| 圖表 廣州地區(qū)周到達(dá)率排名前五位的電臺(tái) | 智 |
| 圖表 廣州地區(qū)各電臺(tái)的市場(chǎng)份額 | 林 |
| 圖表 深圳地區(qū)周到達(dá)率排名前五位的電臺(tái) | ４ |
| 圖表 深圳地區(qū)各電臺(tái)的市場(chǎng)份額 | ０ |
| 圖表 珠海地區(qū)周到達(dá)率排名前五位的電臺(tái) | ０ |
| 圖表 珠海地區(qū)各電臺(tái)的市場(chǎng)份額 | ６ |
| 圖表 東莞地區(qū)周到達(dá)率排名前五位的電臺(tái) | １ |
| 圖表 東莞地區(qū)各電臺(tái)的市場(chǎng)份額 | ２ |
| 圖表 中山地區(qū)周到達(dá)率排名前五位的電臺(tái) | ８ |
| 圖表 中山地區(qū)各電臺(tái)的市場(chǎng)份額 | ６ |
| 圖表 佛山地區(qū)周到達(dá)率排名前五位的電臺(tái) | ６ |
| 圖表 佛山地區(qū)各電臺(tái)的市場(chǎng)份額 | ８ |
| 圖表 消費(fèi)者對(duì)各類廣告的反感率 | 產(chǎn) |
| 圖表 2007年1-10月報(bào)紙廣告月度趨勢(shì) | 業(yè) |
| 圖表 2007年1-10月各區(qū)域報(bào)紙廣告增長(zhǎng)情況 | 調(diào) |
| 圖表 2007年1-10月廣告刊登額前20位報(bào)紙廣告增長(zhǎng)情況 | 研 |
| 2011-2015中國のメディア業(yè)界の市場(chǎng)は、動(dòng)的な投資戦略調(diào)査レポートを?qū)g行 | |
| 圖表 2007年1-10月報(bào)紙廣告主要行業(yè)增長(zhǎng)趨勢(shì) | 網(wǎng) |
| 圖表 2001-2007年報(bào)紙日到達(dá)率變化 | ｗ |
| 圖表 2006年上半年北京市報(bào)紙廣告排名前10位 | ｗ |
| 圖表 2006年上半年上海市報(bào)紙廣告排名前10位 | ｗ |
| 圖表 2006年上半年廣州市報(bào)紙廣告排名前10位 | ． |
| 圖表 2006年上半年南京市報(bào)業(yè)廣告排名前9位 | Ｃ |
| 圖表 2006年上半年武漢市報(bào)紙廣告排名前8位 | ｉ |
| 圖表 人們?cè)敢獾诫娪霸嚎措娪暗囊蛩胤治?/td> | ｒ |
| 圖表 中視傳媒股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖 | ． |
| 圖表 中視傳媒股份有限公司經(jīng)營收入走勢(shì)圖 | ｃ |
| 圖表 中視傳媒股份有限公司盈利指標(biāo)走勢(shì)圖 | ｎ |
| 圖表 中視傳媒股份有限公司負(fù)債情況圖 | 中 |
| 圖表 中視傳媒股份有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖 | 智 |
| 圖表 中視傳媒股份有限公司運(yùn)營能力指標(biāo)走勢(shì)圖 | 林 |
| 圖表 中視傳媒股份有限公司成長(zhǎng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖 | ４ |
| 圖表 北京歌華有線電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖 | ０ |
| 圖表 北京歌華有線電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司經(jīng)營收入走勢(shì)圖 | ０ |
| 圖表 北京歌華有線電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司盈利指標(biāo)走勢(shì)圖 | ６ |
| 圖表 北京歌華有線電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司負(fù)債情況圖 | １ |
| 圖表 北京歌華有線電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖 | ２ |
| 圖表 北京歌華有線電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司運(yùn)營能力指標(biāo)走勢(shì)圖 | ８ |
| 圖表 北京歌華有線電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司成長(zhǎng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖 | ６ |
| 圖表 上海東方明珠（集團(tuán)）股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖 | ６ |
| 圖表 上海東方明珠（集團(tuán)）股份有限公司經(jīng)營收入走勢(shì)圖 | ８ |
| 圖表 上海東方明珠（集團(tuán)）股份有限公司盈利指標(biāo)走勢(shì)圖 | 產(chǎn) |
| 圖表 上海東方明珠（集團(tuán)）股份有限公司負(fù)債情況圖 | 業(yè) |
| 圖表 上海東方明珠（集團(tuán)）股份有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖 | 調(diào) |
| 圖表 上海東方明珠（集團(tuán)）股份有限公司運(yùn)營能力指標(biāo)走勢(shì)圖 | 研 |
| 圖表 上海東方明珠（集團(tuán)）股份有限公司成長(zhǎng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖 | 網(wǎng) |
| 圖表 陜西廣電網(wǎng)絡(luò)傳媒股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖 | ｗ |
| 圖表 陜西廣電網(wǎng)絡(luò)傳媒股份有限公司經(jīng)營收入走勢(shì)圖 | ｗ |
| 圖表 陜西廣電網(wǎng)絡(luò)傳媒股份有限公司盈利指標(biāo)走勢(shì)圖 | ｗ |
| 圖表 陜西廣電網(wǎng)絡(luò)傳媒股份有限公司負(fù)債情況圖 | ． |
| 圖表 陜西廣電網(wǎng)絡(luò)傳媒股份有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖 | Ｃ |
| 圖表 陜西廣電網(wǎng)絡(luò)傳媒股份有限公司運(yùn)營能力指標(biāo)走勢(shì)圖 | ｉ |
| 圖表 陜西廣電網(wǎng)絡(luò)傳媒股份有限公司成長(zhǎng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖 | ｒ |
| 圖表 湖南電廣傳媒股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖 | ． |
| 圖表 湖南電廣傳媒股份有限公司經(jīng)營收入走勢(shì)圖 | ｃ |
| 圖表 湖南電廣傳媒股份有限公司盈利指標(biāo)走勢(shì)圖 | ｎ |
| 圖表 湖南電廣傳媒股份有限公司負(fù)債情況圖 | 中 |
| 圖表 湖南電廣傳媒股份有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖 | 智 |
| 圖表 湖南電廣傳媒股份有限公司運(yùn)營能力指標(biāo)走勢(shì)圖 | 林 |
| 圖表 湖南電廣傳媒股份有限公司成長(zhǎng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖 | ４ |
| 圖表 成都博瑞傳播股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖 | ０ |
| 圖表 成都博瑞傳播股份有限公司經(jīng)營收入走勢(shì)圖 | ０ |
| 圖表 成都博瑞傳播股份有限公司盈利指標(biāo)走勢(shì)圖 | ６ |
| 圖表 成都博瑞傳播股份有限公司負(fù)債情況圖 | １ |
| 圖表 成都博瑞傳播股份有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖 | ２ |
| 圖表 成都博瑞傳播股份有限公司運(yùn)營能力指標(biāo)走勢(shì)圖 | ８ |
| 圖表 成都博瑞傳播股份有限公司成長(zhǎng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖 | ６ |
| 圖表 上海新華傳媒股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖 | ６ |
| 圖表 上海新華傳媒股份有限公司經(jīng)營收入走勢(shì)圖 | ８ |
| 圖表 上海新華傳媒股份有限公司盈利指標(biāo)走勢(shì)圖 | 產(chǎn) |
| 圖表 上海新華傳媒股份有限公司負(fù)債情況圖 | 業(yè) |
| 圖表 上海新華傳媒股份有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖 | 調(diào) |
| 圖表 上海新華傳媒股份有限公司運(yùn)營能力指標(biāo)走勢(shì)圖 | 研 |
| 圖表 上海新華傳媒股份有限公司成長(zhǎng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖 | 網(wǎng) |
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