第一章 傳媒的定義及相關(guān)介紹 |
1.1 傳媒行業(yè)簡介 |
| 1.1.1 行業(yè)定義 |
| 1.1.2 行業(yè)地位與作用 |
| 1.1.3 傳媒產(chǎn)業(yè)的本質(zhì) |
| 1.1.4 中國傳媒業(yè)分類統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) |
1.2 行業(yè)特點(diǎn) |
| 1.2.1 相對壟斷性 |
| 1.2.2 獨(dú)特的贏利模式 |
| 1.2.3 良好的贏利能力 |
| 1.2.4 顯著的規(guī)模效益及多元化效益 |
1.3 新時(shí)期傳媒產(chǎn)業(yè)社會(huì)角色定位的特征 |
| 1.3.1 實(shí)體組織和事業(yè)單位雙重地位 |
| 1.3.2 個(gè)體和社會(huì)雙重身份 |
| 1.3.3 傳播及經(jīng)營雙重功能 |
| 1.3.4 國內(nèi)及國際雙重領(lǐng)域 |
1.4 傳媒業(yè)的價(jià)值分析 |
| 1.4.1 傳媒的產(chǎn)業(yè)價(jià)值 |
| 1.4.2 媒體公信力具有社會(huì)價(jià)值 |
| 1.4.3 媒體親和力蘊(yùn)含的文化價(jià)值 |
| 1.4.4 傳媒產(chǎn)品創(chuàng)新價(jià)值特征 |
| 1.4.5 傳媒產(chǎn)品創(chuàng)新價(jià)值效度 |
第二章 世界傳媒行業(yè)分析 |
2.1 世界傳媒業(yè)發(fā)展概述 |
| 2.1.1 世界傳播格局的變化分析 |
| 2.1.2 國際傳媒巨頭的并購熱潮 |
| 2.1.3 世界數(shù)字傳媒產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展 |
| 2.1.4 全球華文傳媒發(fā)展現(xiàn)狀與態(tài)勢 |
| 2.1.5 全球各地報(bào)業(yè)積極開拓多媒體和網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù) |
| 2.1.6 部分傳媒對于利益沖突的規(guī)范 |
| 2.1.7 中西方媒體和政府之間的關(guān)系 |
2.2 美國傳媒業(yè) |
| 2.2.1 美國主要傳媒企業(yè)發(fā)展簡介 |
| 2.2.2 美國放寬傳媒集團(tuán)跨媒體所有權(quán)禁令 |
| 2.2.3 次貸危機(jī)對美國傳媒產(chǎn)業(yè)的影響 |
| 2.2.4 美國報(bào)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 |
| 2.2.5 美國華文傳媒發(fā)展概況 |
| 2.2.6 美國電視業(yè)和垂直集成戰(zhàn)略 |
| 2.2.7 美國傳媒新聞資源整合策略 |
| 2.2.8 2009年美國傳媒業(yè)發(fā)展態(tài)勢分析 |
2.3 英國傳媒業(yè) |
| 2.3.1 英國傳媒行業(yè)的發(fā)展綜述 |
| 2.3.2 英國傳媒智庫基本發(fā)展情況概述 |
| 2.3.3 英國數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 |
| 2.3.4 英國媒體的自我約束及其法律限制 |
2.4 日本傳媒業(yè) |
| 全:文：http://m.hczzz.cn/R_2010-09/2011_2015chuanmeiyeshichangjingzheng.html |
| 2.4.1 日本傳媒體制的傳統(tǒng)及其變革分析 |
| 2.4.2 日本報(bào)刊業(yè)的發(fā)展情況分析 |
| 2.4.3 日本報(bào)業(yè)專賣發(fā)行制度的啟示 |
| 2.4.4 日本華文傳媒發(fā)展特點(diǎn) |
| 2.4.5 日本新聞傳媒業(yè)的主要調(diào)控手段 |
| 2.4.6 日本媒體城市報(bào)道的經(jīng)驗(yàn)分析 |
2.5 法國傳媒業(yè) |
| 2.5.1 法國付費(fèi)報(bào)刊發(fā)行量逆轉(zhuǎn)向上 |
| 2.5.2 2008年法國傳媒業(yè)發(fā)展情況分析 |
| 2.5.3 2009年法國紙質(zhì)媒體廣告收入下滑 |
| 2.5.4 法國免費(fèi)報(bào)紙對傳統(tǒng)報(bào)刊已形成沖擊 |
2.6 其他國家傳媒產(chǎn)業(yè)分析 |
| 2.6.1 東南亞地區(qū)華文傳媒的發(fā)展現(xiàn)況 |
| 2.6.2 新西蘭華文傳媒發(fā)展概況 |
| 2.6.3 加拿大華文傳媒發(fā)展趨勢預(yù)測 |
| 2.6.4 德國期刊業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 2.6.5 2007年澳大利亞民眾網(wǎng)絡(luò)媒體用時(shí)首超電視媒體 |
第三章 中國傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展 |
3.1 中國傳媒業(yè)發(fā)展總體概況 |
| 3.1.1 中國傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展回顧 |
| 3.1.2 中國傳媒產(chǎn)業(yè)進(jìn)入發(fā)展快車道 |
| 3.1.3 中國傳媒業(yè)開放發(fā)展探索分析 |
| 3.1.4 中國傳媒產(chǎn)業(yè)的智庫建設(shè) |
| 3.1.5 中國傳媒主要上市企業(yè)分析 |
| 3.1.6 我國將從媒體大國走向媒體強(qiáng)國 |
3.2 2007-2009年傳媒行業(yè)分析 |
| 3.2.1 2007年中國傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 |
| 3.2.2 2008年中國傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析 |
| 3.2.3 2008年中國傳媒業(yè)創(chuàng)新分析 |
| 3.2.4 2009年中國傳媒業(yè)發(fā)展概況 |
3.3 大眾傳媒與金融監(jiān)管 |
| 3.3.1 大眾傳媒和政府金融監(jiān)管的關(guān)系 |
| 3.3.2 大眾傳媒在金融監(jiān)管中的積極影響 |
| 3.3.3 大眾傳媒對金融監(jiān)管的負(fù)面作用 |
| 3.3.4 發(fā)揮大眾傳媒在金融監(jiān)管中作用的策略 |
3.4 中國傳媒產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化的發(fā)展 |
| 3.4.1 傳媒集團(tuán)的模式 |
| 3.4.2 傳媒業(yè)集團(tuán)化運(yùn)作的層次探析 |
| 3.4.3 傳媒集團(tuán)的資源整合及優(yōu)勢 |
| 3.4.4 中國傳媒集團(tuán)經(jīng)營機(jī)構(gòu)發(fā)展瓶頸和職能 |
3.5 中國區(qū)域傳媒業(yè)的發(fā)展分析 |
| 3.5.1 傳媒的區(qū)域化概念 |
| 3.5.2 傳媒區(qū)域聚集規(guī)律解析 |
| 3.5.3 從多維視角看中國的區(qū)域傳媒經(jīng)濟(jì) |
| 3.5.4 傳媒產(chǎn)業(yè)區(qū)域發(fā)展的戰(zhàn)略構(gòu)畫 |
第四章 金融危機(jī)下傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展分析 |
4.1 全球金融危機(jī)對傳媒業(yè)的影響分析 |
| 4.1.1 金融危機(jī)對歐美傳媒業(yè)三個(gè)層面的影響分析 |
| 4.1.2 金融危機(jī)對中國傳媒產(chǎn)業(yè)的總體影響 |
| 4.1.3 金融危機(jī)對傳媒廣告經(jīng)營的影響分析 |
| 4.1.4 金融危機(jī)對傳媒業(yè)投融資的影響 |
| 4.1.5 金融危機(jī)引發(fā)傳媒業(yè)變局 |
4.2 金融危機(jī)下媒體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機(jī)遇分析 |
| 4.2.1 金融危機(jī)下我國傳媒產(chǎn)業(yè)面臨的機(jī)遇 |
| 4.2.2 “口紅效應(yīng)”或?qū)⒔o傳媒產(chǎn)業(yè)帶來巨大發(fā)展機(jī)遇 |
| 4.2.3 金融危機(jī)給我國新媒體產(chǎn)業(yè)帶來的發(fā)展機(jī)遇 |
| 4.2.4 金融危機(jī)下中國新媒體市場的發(fā)展趨勢 |
4.3 金融危機(jī)下傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略 |
| 4.3.1 金融危機(jī)下傳媒企業(yè)抱團(tuán)過冬 |
| 4.3.2 傳媒業(yè)應(yīng)對金融危機(jī)的對策和措施 |
| 4.3.3 傳媒業(yè)應(yīng)構(gòu)建自身的核心競爭力 |
第五章 中國傳媒業(yè)市場分析 |
5.1 中國傳媒市場發(fā)展總體概況 |
| 5.1.1 中國傳媒業(yè)市場形成 |
| 5.1.2 中國傳媒業(yè)市場化發(fā)展歷程 |
| 5.1.3 中國傳統(tǒng)媒體面臨的市場形勢 |
| 5.1.4 影響傳媒業(yè)市場的關(guān)鍵因素分析 |
| 5.1.5 中國城市傳媒業(yè)市場的發(fā)展模式探析 |
5.2 中國傳媒市場上的民資 |
| 5.2.1 民營傳媒的發(fā)展模式 |
| 5.2.2 民營資本對傳媒內(nèi)容的影響 |
| 5.2.3 民營傳媒業(yè)的SWOT分析 |
| 5.2.4 我國民營電視傳媒企業(yè)的經(jīng)營模式探析 |
| 5.2.5 復(fù)合型人才稀缺成民營傳媒發(fā)展障礙 |
| 5.2.6 中國民營電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 |
5.3 中國傳媒市場上的外資 |
| 5.3.1 外國傳媒集團(tuán)在中國發(fā)展回顧 |
| 5.3.2 外資傳媒業(yè)加速在中國的發(fā)展 |
| 5.3.3 外資傳媒進(jìn)軍中國的策略 |
| 5.3.4 外資傳媒試水中國市場遭遇的難題 |
5.4 中國傳媒業(yè)市場管理和營銷 |
| 5.4.1 傳媒經(jīng)營管理和運(yùn)作 |
| 5.4.2 傳媒產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變 |
| 5.4.3 現(xiàn)代傳媒業(yè)的營銷策略 |
| 5.4.4 傳媒市場定位方法與應(yīng)注意的問題 |
| 5.4.5 傳媒市場定位效用的優(yōu)化策略分析 |
| 5.4.6 從企業(yè)傳播價(jià)值鏈角度看傳媒廣告營銷 |
第六章 電視媒體 |
6.1 電視傳媒業(yè)的地位 |
| 6.1.1 主導(dǎo)產(chǎn)業(yè) |
| 6.1.2 支柱產(chǎn)業(yè) |
| 6.1.3 基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè) |
| 2011-2015 research and investment prospects of China's media industry market competition study |
| 6.1.4 先導(dǎo)產(chǎn)業(yè) |
6.2 中國電視傳媒業(yè)發(fā)展總體概述 |
| 6.2.1 中國電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展概況 |
| 6.2.2 中國付費(fèi)電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 |
| 6.2.3 中國電視購物產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析 |
| 6.2.4 中國電視媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析 |
| 6.2.5 中國電視媒體業(yè)的多元化經(jīng)營 |
| 6.2.6 我國電視媒體行業(yè)的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新分析 |
| 6.2.7 電視媒體發(fā)展的幾個(gè)措施 |
| 6.2.8 電視媒體的大眾化發(fā)展態(tài)勢及其思路 |
6.3 新媒體時(shí)代的電視媒體分析 |
| 6.3.1 新媒體時(shí)代電視媒體的發(fā)展情況分析 |
| 6.3.2 新媒體技術(shù)影響下電視媒體的盈利模式探析 |
| 6.3.3 新媒體時(shí)代電視新聞媒體的發(fā)展對策分析 |
| 6.3.4 新媒體環(huán)境下民營電視媒體數(shù)字通路發(fā)展展望 |
6.4 電視廣告產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 |
| 6.4.1 電視廣告概念與特點(diǎn) |
| 6.4.2 電視廣告的表現(xiàn)形式 |
| 6.4.3 中國電視廣告產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程 |
| 6.4.4 中國電視廣告產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 6.4.5 數(shù)字化對電視廣告產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響 |
| 6.4.6 電視廣告的營銷策略分析 |
6.5 中國電視傳媒市場的競爭 |
| 6.5.1 中央電視臺(tái)優(yōu)勢顯著 |
| 6.5.2 省級衛(wèi)視群體處于戰(zhàn)國時(shí)代 |
| 6.5.3 城市電視臺(tái)發(fā)展優(yōu)勢分析 |
| 6.5.4 國外媒體及民營電視逐鹿中國市場 |
6.6 電視傳媒機(jī)構(gòu)的市場發(fā)展戰(zhàn)略 |
| 6.6.1 品牌戰(zhàn)略 |
| 6.6.2 客戶和產(chǎn)品戰(zhàn)略 |
| 6.6.3 銷售戰(zhàn)略 |
| 6.6.4 價(jià)格戰(zhàn)略 |
| 6.6.5 頻道戰(zhàn)略 |
| 6.6.6 投（融）資戰(zhàn)略 |
第七章 網(wǎng)絡(luò)媒體 |
7.1 相關(guān)介紹 |
| 7.1.1 網(wǎng)絡(luò)媒體的優(yōu)勢 |
| 7.1.2 網(wǎng)絡(luò)媒體的特性 |
| 7.1.3 網(wǎng)絡(luò)媒體收入模式 |
| 7.1.4 網(wǎng)絡(luò)媒體公信力的決定要素 |
| 7.1.5 網(wǎng)絡(luò)媒體在和諧社會(huì)建設(shè)中的作用及責(zé)任 |
7.2 中國網(wǎng)絡(luò)媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況 |
| 7.2.1 中國網(wǎng)絡(luò)媒體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程 |
| 7.2.2 網(wǎng)絡(luò)媒體成大傳媒時(shí)代領(lǐng)跑者 |
| 7.2.3 中國網(wǎng)絡(luò)媒體商業(yè)化之后的新變化 |
| 7.2.4 中國網(wǎng)絡(luò)媒體跨文化傳播的問題與出路 |
| 7.2.5 中國網(wǎng)絡(luò)媒體產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略定位和對策 |
| 7.2.6 解析中國網(wǎng)絡(luò)媒體企業(yè)的競爭戰(zhàn)略 |
7.3 2007-2009年中國網(wǎng)絡(luò)媒體產(chǎn)業(yè)分析 |
| 7.3.1 2007年中國網(wǎng)絡(luò)傳媒產(chǎn)業(yè)盤點(diǎn) |
| 7.3.2 2007年網(wǎng)絡(luò)媒體運(yùn)行模式特點(diǎn) |
| 7.3.3 2008年中國網(wǎng)絡(luò)媒體與傳播盤點(diǎn) |
| 7.3.4 2009年中國網(wǎng)絡(luò)媒體發(fā)展形勢 |
7.4 網(wǎng)絡(luò)媒體廣告 |
| 7.4.1 網(wǎng)絡(luò)廣告的本質(zhì)特征 |
| 7.4.2 2008年中國互聯(lián)網(wǎng)廣告市場情況分析 |
| 7.4.3 2009年中國網(wǎng)絡(luò)廣告市場情況分析 |
| 7.4.4 制約中國網(wǎng)絡(luò)廣告發(fā)展的因素 |
| 7.4.5 中國網(wǎng)絡(luò)廣告監(jiān)管的問題分析 |
| 7.4.6 中國網(wǎng)絡(luò)廣告的瓶頸及其發(fā)展策略 |
7.5 網(wǎng)絡(luò)媒體與傳統(tǒng)媒體 |
| 7.5.1 傳統(tǒng)媒體與網(wǎng)絡(luò)媒體之間的關(guān)系 |
| 7.5.2 網(wǎng)絡(luò)對傳統(tǒng)媒體產(chǎn)生的沖擊 |
| 7.5.3 網(wǎng)絡(luò)媒體和傳統(tǒng)媒體的互補(bǔ)性 |
| 7.5.4 傳統(tǒng)媒體與網(wǎng)絡(luò)媒體融合之路 |
第八章 中國的廣播業(yè) |
8.1 中國廣播業(yè)發(fā)展總體概況 |
| 8.1.1 中國廣播產(chǎn)業(yè)發(fā)展回顧 |
| 8.1.2 中國廣播廣告業(yè)發(fā)展分析 |
| 8.1.3 中國移動(dòng)多媒體廣播產(chǎn)業(yè)鏈已初步形成 |
| 8.1.4 廣播產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈發(fā)展分析 |
8.2 2007-2009年中國廣播產(chǎn)業(yè)分析 |
| 8.2.1 2007年中國廣播媒體發(fā)展情況分析 |
| 8.2.2 2008年中國廣播產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 |
| 8.2.3 2009年中國廣播產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 |
8.3 中國廣播市場分析 |
| 8.3.1 中國廣播市場的發(fā)展?fàn)顩r分析 |
| 8.3.2 2006年中國城市廣播市場分析 |
| 8.3.3 2007年中國重點(diǎn)城市廣播收聽市場分析 |
| 8.3.4 2008年中國廣播主要收聽市場分析 |
| 8.3.5 珠江三角洲主要城市廣播市場分析 |
8.4 媒介融合環(huán)境下廣播業(yè)的發(fā)展分析 |
| 8.4.1 媒介融合時(shí)代廣播業(yè)發(fā)展面臨的局勢 |
| 8.4.2 媒介融合時(shí)代廣播業(yè)的發(fā)展措施 |
| 8.4.3 廣播與新媒體融合的發(fā)展途徑探析 |
8.5 中國廣播產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的瓶頸 |
| 8.5.1 意識(shí)形態(tài)的制約 |
| 8.5.2 體制性障礙的制約 |
| 8.5.3 政策性瓶頸 |
| 8.5.4 資金與人才等局限性障礙的制約 |
8.6 中國廣播產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對策 |
| 8.6.1 應(yīng)充分深刻認(rèn)識(shí)廣播產(chǎn)業(yè)屬性 |
| 2011-2015年中國傳媒業(yè)市場競爭態(tài)勢調(diào)查及投資前景研究報(bào)告 |
| 8.6.2 發(fā)展廣播產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢與關(guān)鍵點(diǎn) |
| 8.6.3 深化廣播體制改革及體制創(chuàng)新 |
| 8.6.4 加快廣播政策研究和國際傳媒趨勢接軌 |
| 8.6.5 加快廣播人才培養(yǎng)以突破人才瓶頸 |
| 8.6.6 跟上世界廣播新技術(shù)并大力發(fā)展數(shù)字廣播 |
第九章 其他媒體 |
9.1 戶外媒體 |
| 9.1.1 戶外廣告媒體的傳播特性 |
| 9.1.2 戶外廣告媒體的主要優(yōu)勢 |
| 9.1.3 中國戶外媒體市場狀況分析 |
| 9.1.4 2008年中國戶外新媒體行業(yè)盤點(diǎn) |
| 9.1.5 中國戶外媒體走向品牌經(jīng)營 |
| 9.1.6 中國戶外媒體邁入“地下時(shí)代” |
| 9.1.7 戶外媒體市場發(fā)展的影響因素 |
| 9.1.8 戶外媒體的創(chuàng)新思路分析 |
9.2 報(bào)紙 |
| 9.2.1 2008年中國報(bào)業(yè)發(fā)展分析 |
| 9.2.2 2009年中國報(bào)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 9.2.3 我國主要城市報(bào)業(yè)市場發(fā)展情況 |
| 9.2.4 市場化報(bào)紙的發(fā)行策略分析 |
| 9.2.5 現(xiàn)代報(bào)紙發(fā)展須堅(jiān)持的基本原則 |
| 9.2.6 我國報(bào)業(yè)面臨的挑戰(zhàn)及其發(fā)展對策 |
9.3 期刊 |
| 9.3.1 2008年中國期刊業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 |
| 9.3.2 2009年中國期刊業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 |
| 9.3.3 中國期刊業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 |
| 9.3.4 我國期刊業(yè)面臨五大問題 |
| 9.3.5 品牌期刊的經(jīng)營思路分析 |
| 9.3.6 小眾化品牌是期刊發(fā)展必經(jīng)之路 |
| 9.3.7 中國期刊媒體反細(xì)分化的策略探究 |
9.4 電影 |
| 9.4.1 中國電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程 |
| 9.4.2 我國電影市場已接近全球前十 |
| 9.4.3 2008年中國電影業(yè)發(fā)展回顧 |
| 9.4.4 2009年中國電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析 |
| 9.4.5 中國電影產(chǎn)業(yè)步入市場營銷時(shí)代 |
| 9.4.6 中國電影業(yè)發(fā)展中的主要問題 |
| 9.4.7 我國電影產(chǎn)業(yè)完整價(jià)值鏈的戰(zhàn)略對策解析 |
第十章 國外知名傳媒企業(yè) |
10.1 時(shí)代華納（TIMEWARNER） |
| 10.1.1 企業(yè)簡介 |
| 10.1.2 時(shí)代華納旗下品牌 |
| 10.1.3 2007年時(shí)代華納經(jīng)營情況分析 |
| 10.1.4 2008年時(shí)代華納經(jīng)營情況分析 |
10.2 迪斯尼（THE WALT DISNEY COMPANY GROUP） |
| 10.2.1 公司簡介 |
| 10.2.2 2007財(cái)年迪斯尼經(jīng)營情況分析 |
| 10.2.3 2008財(cái)年迪斯尼經(jīng)營情況 |
10.3 維亞康姆（VIACOM） |
| 10.3.1 公司簡介 |
| 10.3.2 2007財(cái)年維亞康姆經(jīng)營情況分析 |
| 10.3.3 2008財(cái)年維亞康姆經(jīng)營情況分析 |
10.4 維旺迪（VIVENDI） |
| 10.4.1 公司簡介 |
| 10.4.2 2007財(cái)年維旺迪經(jīng)營情況分析 |
| 10.4.3 2008年維旺迪經(jīng)營情況分析 |
10.5 新聞集團(tuán)（NEWS CORPORATION） |
| 10.5.1 企業(yè)簡介 |
| 10.5.2 2007財(cái)年新聞集團(tuán)經(jīng)營情況分析 |
| 10.5.3 2008財(cái)年新聞集團(tuán)經(jīng)營情況分析 |
| 10.5.4 2009財(cái)年第一季度新聞集團(tuán)經(jīng)營狀況分析 |
10.6 貝塔斯曼 |
| 10.6.1 公司簡介 |
| 10.6.2 貝塔斯曼的發(fā)展史 |
| 10.6.3 2007年貝塔斯曼經(jīng)營情況分析 |
| 10.6.4 2008年貝塔斯曼經(jīng)營情況分析 |
| 10.6.5 透視貝塔斯曼在中國市場的退出 |
第十一章 國內(nèi)主要的上市傳媒企業(yè) |
11.1 中視傳媒 |
| 11.1.1 公司簡介 |
| 11.1.2 2008年1-12月中視傳媒經(jīng)營狀況分析 |
| 11.1.3 2009年1-12月中視傳媒經(jīng)營狀況分析 |
| 11.1.4 2010年1-3月中視傳媒經(jīng)營狀況分析 |
11.2 歌華有線 |
| 11.2.1 企業(yè)簡介 |
| 11.2.2 2008年1-12月歌華有線經(jīng)營狀況分析 |
| 11.2.3 2009年1-12月歌華有線經(jīng)營狀況分析 |
| 11.2.4 2010年1-3月歌華有線經(jīng)營狀況分析 |
11.3 東方明珠 |
| 11.3.1 企業(yè)簡介 |
| 11.3.2 2008年1-12月東方明珠經(jīng)營狀況分析 |
| 11.3.3 2009年1-12月東方明珠經(jīng)營狀況分析 |
| 11.3.4 2010年1-3月東方明珠經(jīng)營狀況分析 |
11.4 廣電網(wǎng)絡(luò) |
| 11.4.1 企業(yè)簡介 |
| 11.4.2 2008年1-12月廣電網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營狀況分析 |
| 11.4.3 2009年1-12月廣電網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營狀況分析 |
| 11.4.4 2010年1-3月廣電網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營狀況分析 |
11.5 電廣傳媒 |
| 11.5.1 公司簡介 |
| 11.5.2 2008年1-12月電廣傳媒經(jīng)營狀況分析 |
| 11.5.3 2009年1-12月電廣傳媒經(jīng)營狀況分析 |
| 2011-2015 nián zhōngguó chuánméi yè shìchǎng jìngzhēng tàishì diàochá jí tóuzī qiánjǐng yán jiù bàogào |
| 11.5.4 2010年1-3月電廣傳媒經(jīng)營狀況分析 |
11.6 傳媒 |
| 11.6.1 公司簡介 |
| 11.6.2 2008年1-12月傳媒經(jīng)營狀況分析 |
| 11.6.3 2009年1-12月傳媒經(jīng)營狀況分析 |
| 11.6.4 2010年1-3月傳媒經(jīng)營狀況分析 |
11.7 博瑞傳播 |
| 11.7.1 公司簡介 |
| 11.7.2 2008年1-12月博瑞傳播經(jīng)營狀況分析 |
| 11.7.3 2009年1-12月博瑞傳播經(jīng)營狀況分析 |
| 11.7.4 2010年1-3月博瑞傳播經(jīng)營狀況分析 |
11.8 上市公司財(cái)務(wù)比較分析 |
| 11.8.1 盈利能力分析 |
| 11.8.2 成長能力分析 |
| 11.8.3 營運(yùn)能力分析 |
| 11.8.4 償債能力分析 |
第十二章 傳媒業(yè)的競爭分析 |
12.1 傳媒業(yè)的競爭概況 |
| 12.1.1 傳統(tǒng)媒體面臨新競爭的威脅 |
| 12.1.2 新媒體具備的核心競爭力 |
| 12.1.3 并購微妙改變傳媒產(chǎn)業(yè)的競爭局勢 |
| 12.1.4 透析中國男性時(shí)尚期刊的競爭環(huán)境 |
| 12.1.5 互聯(lián)網(wǎng)廣告市場將趕超報(bào)紙 |
12.2 傳媒產(chǎn)業(yè)的競爭法則 |
| 12.2.1 核心及非核心競爭力整合成現(xiàn)實(shí)競爭力 |
| 12.2.2 兼顧受眾、對手及自身的三維競爭 |
| 12.2.3 用經(jīng)濟(jì)與出色創(chuàng)造競爭優(yōu)勢 |
| 12.2.4 競爭優(yōu)勢應(yīng)有媒體內(nèi)外兩部分決定 |
12.3 傳媒產(chǎn)業(yè)對競爭情報(bào)的獲取 |
| 12.3.1 信息是競爭情報(bào)的基礎(chǔ) |
| 12.3.2 綜合競爭情報(bào)將成為媒體決策參考的重點(diǎn) |
| 12.3.3 公開信息依然是媒體獲取競爭情報(bào)的主要渠道 |
| 12.3.4 媒體在獲取競爭情報(bào)方面存在的誤區(qū) |
12.4 中國傳媒打造核心競爭力的戰(zhàn)略 |
| 12.4.1 垂直型整合 |
| 12.4.2 組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 |
| 12.4.3 研發(fā)創(chuàng)新 |
| 12.4.4 管理創(chuàng)新 |
12.5 中國傳媒的國際化競爭戰(zhàn)略探析 |
| 12.5.1 中國傳媒跨入國際競爭的戰(zhàn)略意義 |
| 12.5.2 中國傳媒實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略 |
| 12.5.3 中國傳媒國際競爭的主要途徑 |
12.6 傳媒行業(yè)競爭戰(zhàn)略的新趨勢 |
| 12.6.1 從追求市場占有率走向追求個(gè)人占有率 |
| 12.6.2 從“內(nèi)容為王”走向“產(chǎn)品為王” |
| 12.6.3 從“巨內(nèi)容”走向“微內(nèi)容” |
第十三章 中國傳媒產(chǎn)業(yè)的資本運(yùn)作 |
13.1 資本運(yùn)營的必要性分析 |
| 13.1.1 傳媒業(yè)競爭不斷加劇的必需選擇 |
| 13.1.2 傳媒集團(tuán)深化改革環(huán)境下的要求 |
| 13.1.3 盤活傳媒資產(chǎn)的重要措施 |
| 13.1.4 有益于傳媒業(yè)配置資源、融通資金及轉(zhuǎn)換體制 |
13.2 傳媒資本運(yùn)營的可行性分析 |
| 13.2.1 良好的政策環(huán)境 |
| 13.2.2 傳媒產(chǎn)業(yè)進(jìn)入資本市場的時(shí)機(jī)已比較成熟 |
| 13.2.3 嚴(yán)格的政策管制下傳媒資本運(yùn)營仍有機(jī)遇 |
13.3 中國傳媒產(chǎn)業(yè)的資本市場 |
| 13.3.1 不同階段傳媒對資本的不同認(rèn)知 |
| 13.3.2 傳媒業(yè)投（融）資政策的變遷 |
| 13.3.3 論資本市場中政府的管理與調(diào)控 |
| 13.3.4 誘惑與陷阱是資本市場的兩重性 |
| 13.3.5 傳媒產(chǎn)業(yè)需要資本市場的原因 |
| 13.3.6 中國傳媒產(chǎn)業(yè)上市融資的幾種方式 |
13.4 傳媒無形資本運(yùn)營解析 |
| 13.4.1 無形資本運(yùn)營含義及作用 |
| 13.4.2 傳媒業(yè)無形資產(chǎn)評估方法 |
| 13.4.3 傳媒業(yè)無形資本運(yùn)營的方式 |
| 13.4.4 傳媒產(chǎn)業(yè)投資式無形資本的運(yùn)營 |
13.5 2007年中國傳媒業(yè)資本運(yùn)營的四種方式 |
| 13.5.1 多元化資本運(yùn)營 |
| 13.5.2 跨行業(yè)整合的資本運(yùn)營 |
| 13.5.3 跨地區(qū)布局的資本運(yùn)營 |
| 13.5.4 規(guī)范化治理的資本運(yùn)營 |
第十四章 中國傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的問題及對策 |
14.1 中國新聞傳媒業(yè)的法律問題 |
| 14.1.1 新聞傳媒業(yè)分類管理存在的法律問題 |
| 14.1.2 國外傳媒分類管理制度對中國的啟示 |
| 14.1.3 國外傳媒業(yè)的法律規(guī)制對中國啟示 |
| 14.1.4 新聞傳媒業(yè)準(zhǔn)入制度的法律問題 |
| 14.1.5 傳媒業(yè)集團(tuán)化整合中存在的法律問題 |
14.2 中國傳媒業(yè)發(fā)展中的問題 |
| 14.2.1 制約我國傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要因素 |
| 14.2.2 中國傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的危機(jī) |
| 14.2.3 傳媒業(yè)區(qū)域化發(fā)展帶來的問題 |
| 14.2.4 中國傳媒產(chǎn)業(yè)產(chǎn)權(quán)體制上的缺陷 |
| 14.2.5 中國傳媒經(jīng)濟(jì)增長面臨的問題分析 |
14.3 中國傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的策略 |
| 14.3.1 傳媒產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)權(quán)多元化 |
| 14.3.2 傳媒產(chǎn)業(yè)解決角色沖突的策略 |
| 14.3.3 解決東西部傳媒經(jīng)濟(jì)失衡的對策 |
| 14.3.4 中國報(bào)業(yè)集團(tuán)的發(fā)展對策 |
| 14.3.5 中國傳媒業(yè)走向國際的空間及策略分析 |
| 2011-2015研究と中國のメディア業(yè)界の市場競爭の研究の投資の見通し |
第十五章 傳媒行業(yè)的投資 |
15.1 傳媒業(yè)的投資環(huán)境 |
| 15.1.1 中國傳媒產(chǎn)業(yè)的外部環(huán)境因素及其影響分析 |
| 15.1.2 中國傳媒業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與產(chǎn)出的投資特性解析 |
| 15.1.3 中國傳媒業(yè)吸引投資者廣泛關(guān)注 |
| 15.1.4 后奧運(yùn)時(shí)代政府的扶持將利好我國傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展 |
15.2 傳媒業(yè)市場投資點(diǎn) |
| 15.2.1 P2P技術(shù)為核心的網(wǎng)絡(luò)電視媒體彰顯投資價(jià)值 |
| 15.2.2 互動(dòng)電視提升新媒體產(chǎn)業(yè)投資價(jià)值 |
| 15.2.3 車載電視媒體成為投資新熱點(diǎn) |
15.3 傳媒行業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)分析 |
| 15.3.1 結(jié)構(gòu)性風(fēng)險(xiǎn) |
| 15.3.2 市場風(fēng)險(xiǎn) |
| 15.3.3 政策風(fēng)險(xiǎn) |
| 15.3.4 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) |
15.4 傳媒投資領(lǐng)域的可行性分析 |
| 15.4.1 媒體核心業(yè)務(wù) |
| 15.4.2 傳媒經(jīng)營業(yè)務(wù) |
| 15.4.3 傳媒咨詢整合業(yè)務(wù) |
| 15.4.4 傳媒技術(shù)裝備業(yè)務(wù) |
15.5 中國傳媒產(chǎn)業(yè)的投資策略 |
| 15.5.1 專注細(xì)分市場 |
| 15.5.2 延伸傳媒產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈 |
| 15.5.3 跨行業(yè)及跨媒體的整合 |
| 15.5.4 提供增值服務(wù) |
| 15.5.5 打造新型媒休巨人 |
第十六章 中智~林~傳媒業(yè)的發(fā)展前景和趨勢 |
16.1 傳媒業(yè)的發(fā)展前景 |
| 16.2.1 未來全球傳媒業(yè)發(fā)展預(yù)測分析 |
| 16.2.2 未來我國新媒體市場前景廣闊 |
| 16.2.3 2010-2015年中國傳媒業(yè)發(fā)展預(yù)測分析 |
| 16.2.4 付費(fèi)高清電視發(fā)展前景預(yù)測 |
16.2 傳媒業(yè)的發(fā)展趨勢 |
| 16.3.1 傳媒媒體讀者和受眾的八個(gè)消費(fèi)趨勢 |
| 16.3.2 中國傳媒業(yè)的九大發(fā)展趨勢 |
| 16.3.3 未來傳媒產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的發(fā)展趨勢 |
| 16.3.4 新聞媒介管理模式由資產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向資本管理 |
| 16.3.5 我國傳媒產(chǎn)業(yè)將邁向Media2.0時(shí)代 |
附錄 |
| 附錄一：中華人民共和國廣告法 |
| 附錄二：電影管理?xiàng)l例 |
| 附錄三：廣播電視管理?xiàng)l例 |
| 附錄四：期刊出版管理規(guī)定 |
| 附錄五：外商投資圖書、報(bào)紙、期刊分銷企業(yè)管理辦法 |
| 附錄六：互聯(lián)網(wǎng)出版管理暫行規(guī)定 |
| 圖表目錄 |
http://m.hczzz.cn/R_2010-09/2011_2015chuanmeiyeshichangjingzheng.html
…
如需購買《2011-2015年中國傳媒業(yè)市場競爭態(tài)勢調(diào)查及投資前景研究報(bào)告》，編號：0505892
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