第一章 2009-2010年私人銀行服務(wù)基礎(chǔ) |
產(chǎn) |
第一節(jié) 私人銀行服務(wù) |
業(yè) |
| 一 私人銀行服務(wù)界定 | 調(diào) |
| 二 私人銀行服務(wù)對(duì)象 | 研 |
| 三 私人銀行服務(wù)特點(diǎn) | 網(wǎng) |
第二節(jié) 私人銀行發(fā)展歷史 |
ｗ |
| 一 全球私人銀行業(yè)務(wù)歷史 | ｗ |
| 二 中國(guó)私人銀行業(yè)務(wù)歷史 | ｗ |
第三節(jié) 私人銀行業(yè)務(wù)特點(diǎn) |
． |
| 一 客戶門檻高 | Ｃ |
| 二 服務(wù)內(nèi)容廣 | ｉ |
| 三 業(yè)務(wù)保密性強(qiáng) | ｒ |
| 四 操作獨(dú)立性高 | ． |
| 五 品牌效應(yīng)大 | ｃ |
| 六 業(yè)務(wù)利潤(rùn)高 | ｎ |
第二章 2009-2010年行業(yè)發(fā)展背景分析 |
中 |
第一節(jié) 宏觀經(jīng)濟(jì)背景分析 |
智 |
| 一 2000-2009年國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)分析 | 林 |
| 二 2000-2008年居民收入變化分析 | ４ |
| 三 2000-2008年城鄉(xiāng)居民人民幣儲(chǔ)蓄存款 | ０ |
第二節(jié) 2008-2009年客戶容量 |
０ |
| 一 2008-2009年私人銀行服務(wù)潛在客戶規(guī)模 | ６ |
| 二 2008-2009年潛在客戶組成結(jié)構(gòu) | １ |
第三節(jié) 國(guó)外私人銀行趨勢(shì)及經(jīng)驗(yàn) |
２ |
| 一 國(guó)外私人銀行發(fā)展先進(jìn)經(jīng)驗(yàn) | ８ |
| 二 私人銀行業(yè)務(wù)國(guó)際最新趨勢(shì) | ６ |
第四節(jié) 外資銀行國(guó)內(nèi)發(fā)展背景分析 |
６ |
| 一 外資銀行在華規(guī)模及概況 | ８ |
| 二 外資銀行在華發(fā)展戰(zhàn)略 | 產(chǎn) |
| 三 外資私人銀行競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) | 業(yè) |
| 轉(zhuǎn)自：http://m.hczzz.cn/R_2010-09/2010_2012sirenyinxingfuwuyanjiufenxi854.html | |
第三章 全球私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展概述 |
調(diào) |
第一節(jié) 全球私人銀行業(yè)務(wù)分析 |
研 |
| 一 私人銀行業(yè)務(wù)規(guī)模及成長(zhǎng)性 | 網(wǎng) |
| 二 私人銀行服務(wù)獲利性 | ｗ |
| 三 投資策略偏向積極 | ｗ |
| 四 國(guó)際活躍銀行地位突出 | ｗ |
| 五 私人銀行中心東移 | ． |
| 六 普遍看好亞洲市場(chǎng) | Ｃ |
第二節(jié) 全球主要私人銀行企業(yè) |
ｉ |
| 一 全球私人銀行排名 | ｒ |
| 一 美洲私人銀行品牌 | ． |
| 二 歐洲私人銀行品牌 | ｃ |
第三節(jié) 全球私人銀行機(jī)構(gòu)類型 |
ｎ |
| 一 全能銀行 | 中 |
| 二 投資銀行 | 智 |
| 三 家族管家 | 林 |
| 四 獨(dú)立財(cái)務(wù)顧問(wèn) | ４ |
| 五 各類其他機(jī)構(gòu) | ０ |
第四節(jié) 美國(guó)私人銀行服務(wù) |
０ |
| 一 美國(guó)私人銀行格局 | ６ |
| 二 私人銀行服務(wù)內(nèi)容 | １ |
第五節(jié) 瑞士私人銀行服務(wù) |
２ |
| 一 瑞士私人銀行業(yè)的特點(diǎn) | ８ |
| 二 瑞士私人銀行的成功要素 | ６ |
第六節(jié) 亞太私人銀行服務(wù) |
６ |
| 一 中國(guó)香港私人銀行服務(wù) | ８ |
| 二 新加坡私人銀行服務(wù) | 產(chǎn) |
第七節(jié) 全球私人銀行業(yè)前景 |
業(yè) |
第四章 匯豐集團(tuán)私人銀行業(yè)務(wù)深度研究 |
調(diào) |
第一節(jié) 匯豐集團(tuán)私人銀行構(gòu)成及業(yè)績(jī) |
研 |
| 一 匯豐集團(tuán)私人銀行結(jié)構(gòu) | 網(wǎng) |
| 二 匯豐集團(tuán)私人銀行業(yè)績(jī) | ｗ |
第二節(jié) 匯豐私人銀行控股（瑞士）財(cái)務(wù) |
ｗ |
| 一 代管資產(chǎn)規(guī)模 | ｗ |
| 二 收入結(jié)構(gòu) | ． |
| 三 贏利能力 | Ｃ |
| 四 經(jīng)營(yíng)效率 | ｉ |
第三節(jié) 匯豐集團(tuán)私人銀行成功經(jīng)驗(yàn) |
ｒ |
| 一 匯豐經(jīng)驗(yàn)之一：收購(gòu) | ． |
| 二 匯豐經(jīng)驗(yàn)之二：量身訂制 | ｃ |
| 三 匯豐經(jīng)驗(yàn)之三：協(xié)同效應(yīng) | ｎ |
第五章 2008-2009年國(guó)內(nèi)私人銀行業(yè)務(wù)分析 |
中 |
第一節(jié) 私人銀行服務(wù)價(jià)值鏈 |
智 |
| 一 私人銀行服務(wù)的價(jià)值鏈 | 林 |
| 二 國(guó)內(nèi)服務(wù)價(jià)值鏈中存在問(wèn)題 | ４ |
| 三 打造私人銀行服務(wù)價(jià)值鏈條建議 | ０ |
第二節(jié) 國(guó)內(nèi)銀行私人銀行業(yè)務(wù)特點(diǎn) |
０ |
| 一 客戶定位 | ６ |
| 二 產(chǎn)品服務(wù) | １ |
| 二 管理模式 | ２ |
第三節(jié) 國(guó)內(nèi)銀行業(yè)私人銀行業(yè)務(wù)問(wèn)題 |
８ |
| 一 客戶接受服務(wù)的意識(shí)不強(qiáng) | ６ |
| 二 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，同質(zhì)化問(wèn)題 | ６ |
| 三 經(jīng)營(yíng)模式采取提供收費(fèi)服務(wù)方式運(yùn)作 | ８ |
| 四 后臺(tái)保障支持系統(tǒng)不足 | 產(chǎn) |
第四節(jié) 國(guó)內(nèi)私人銀行業(yè)務(wù)類別分析 |
業(yè) |
| 一 客戶財(cái)富管理。 | 調(diào) |
| 二 個(gè)人信托、合理避稅、遺產(chǎn)安排和移民計(jì)劃 | 研 |
| 三 企業(yè)融資服務(wù) | 網(wǎng) |
| 四 市場(chǎng)中介服務(wù)和各種咨詢中介服務(wù) | ｗ |
| 2010-2012 Chinese private banking services research analysis and trend forecasting report | |
第五節(jié) 私人銀行在岸和離岸業(yè)務(wù)分析 |
ｗ |
| 一 在岸私人銀行業(yè)務(wù)分析 | ｗ |
| 二 離岸私人銀行業(yè)務(wù)分析 | ． |
第六節(jié) 中國(guó)私人銀行業(yè)務(wù)的潛力分析 |
Ｃ |
| 一 足夠的財(cái)富量和富裕人口基數(shù) | ｉ |
| 二 富裕人口集中度比較高 | ｒ |
| 三 外資金融機(jī)構(gòu)進(jìn)入 | ． |
| 四 金融業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)不斷加強(qiáng) | ｃ |
第七節(jié) 我國(guó)私人銀行業(yè)務(wù)制約因素 |
ｎ |
| 一 外部環(huán)境因素分析 | 中 |
| 二 銀行內(nèi)部因素分析 | 智 |
第六章 中資銀行發(fā)展私人銀行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇 |
林 |
第一節(jié) 新興市場(chǎng)與成熟市場(chǎng)私人銀行業(yè)務(wù)的比較 |
４ |
| 一 目標(biāo)客戶 | ０ |
| 二 產(chǎn)品與服務(wù) | ０ |
| 三 管理模式 | ６ |
第二節(jié) 銀行發(fā)展私人銀行業(yè)務(wù)的條件與限制 |
１ |
| 一 品牌競(jìng)爭(zhēng)力 | ２ |
| 二 創(chuàng)新研發(fā)能力 | ８ |
| 三 服務(wù)水平 | ６ |
| 四 政策支持 | ６ |
| 五 法律支撐 | ８ |
| 六 上游產(chǎn)業(yè)鏈支持 | 產(chǎn) |
第三節(jié) 國(guó)內(nèi)私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略選擇 |
業(yè) |
| 一 進(jìn)入戰(zhàn)略 | 調(diào) |
| 二 發(fā)展戰(zhàn)略 | 研 |
第七章 金融危機(jī)對(duì)中資私人銀行業(yè)務(wù)影響 |
網(wǎng) |
第一節(jié) 金融危機(jī)下中資銀行私人銀行業(yè)務(wù)分析 |
ｗ |
| 一 金融風(fēng)暴影響客戶回流中資銀行 | ｗ |
| 二 金融危機(jī)下中資銀行機(jī)遇與挑戰(zhàn) | ｗ |
第二節(jié) 危機(jī)后中資很行私人銀行業(yè)務(wù)的比較分析 |
． |
| 一 危機(jī)前我國(guó)私人銀行的發(fā)展情況分析 | Ｃ |
| 二 危機(jī)后中資銀行私人銀行業(yè)務(wù)的比較優(yōu)勢(shì) | ｉ |
| 三 危機(jī)后中資銀行私人銀行業(yè)務(wù)的劣勢(shì)和難點(diǎn) | ｒ |
| 四 關(guān)于中資銀行發(fā)展私人銀行業(yè)務(wù)的建議 | ． |
第八章 2009-2010年中資銀行私人業(yè)務(wù)研究分析 |
ｃ |
| 2009年高端理財(cái)世界私人銀行榜單 | ｎ |
第一節(jié) 工商銀行 |
中 |
| 一 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析 | 智 |
| 二 2008-2009年主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 | 林 |
| 三 私人銀行業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力分析 | ４ |
| 四 2008-2009年私人銀行業(yè)務(wù) | ０ |
第二節(jié) 中國(guó)銀行 |
０ |
| 一 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析 | ６ |
| 二 2008-2009年主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 | １ |
| 三 私人銀行業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力分析 | ２ |
| 四 2008-2009年私人銀行業(yè)務(wù) | ８ |
第三節(jié) 建設(shè)銀行 |
６ |
| 一 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析 | ６ |
| 二 2008-2009年主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 | ８ |
| 三 私人銀行業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力分析 | 產(chǎn) |
| 四 2008-2009年私人銀行業(yè)務(wù) | 業(yè) |
第四節(jié) 農(nóng)業(yè)銀行 |
調(diào) |
| 一 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析 | 研 |
| 二 2008-2009年業(yè)務(wù)分析 | 網(wǎng) |
| 三 2008-2009年私人銀行業(yè)務(wù) | ｗ |
第五節(jié) 交通銀行 |
ｗ |
| 2010-2012中國(guó)私人銀行服務(wù)研究分析及趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告 | |
| 一 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析 | ｗ |
| 二 2008-2009年主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 | ． |
| 三 私人銀行業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力分析 | Ｃ |
| 四 2008-2009年私人銀行業(yè)務(wù) | ｉ |
第六節(jié) 中信銀行 |
ｒ |
| 一 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析 | ． |
| 二 2008-2009年主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 | ｃ |
| 三 私人銀行業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力分析 | ｎ |
| 四 2008-2009年私人銀行業(yè)務(wù) | 中 |
第七節(jié) 招商銀行 |
智 |
| 一 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析 | 林 |
| 二 2008-2009年主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 | ４ |
| 三 私人銀行業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力分析 | ０ |
| 四 2008-2009年私人銀行業(yè)務(wù) | ０ |
第八節(jié) 民生銀行 |
６ |
| 一 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析 | １ |
| 二 2008-2009年主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 | ２ |
| 三 私人銀行業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力分析 | ８ |
| 四 2008-2009年私人銀行業(yè)務(wù) | ６ |
第九章 外資銀行私人銀行業(yè)務(wù)研究分析 |
６ |
第一節(jié) 渣打銀行 |
８ |
| 一 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析 | 產(chǎn) |
| 二 私人業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)分析 | 業(yè) |
第二節(jié) 匯豐銀行 |
調(diào) |
| 一 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析 | 研 |
| 二 私人業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)分析 | 網(wǎng) |
第三節(jié) 花旗銀行 |
ｗ |
| 一 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析 | ｗ |
| 二 私人業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)分析 | ｗ |
第四節(jié) 美國(guó)國(guó)際集團(tuán) |
． |
| 一 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析 | Ｃ |
| 二 私人業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)分析 | ｉ |
第五節(jié) 德意志銀行 |
ｒ |
| 一 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析 | ． |
| 二 私人業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)分析 | ｃ |
第六節(jié) 法國(guó)巴黎銀行 |
ｎ |
| 一 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析 | 中 |
| 二 私人業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)分析 | 智 |
第十章 私人銀行業(yè)務(wù)存在問(wèn)題及建議 |
林 |
第一節(jié) 國(guó)內(nèi)私人銀行業(yè)務(wù)主要問(wèn)題 |
４ |
| 一 私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展模式模糊 | ０ |
| 二 分業(yè)經(jīng)營(yíng)所帶來(lái)的業(yè)務(wù)限制 | ０ |
| 三 外匯管制仍然比較嚴(yán)格 | ６ |
| 四 缺乏有效的營(yíng)銷服務(wù)體系 | １ |
| 五 從業(yè)人員素質(zhì)尚待提高 | ２ |
第二節(jié) 發(fā)展私人銀行業(yè)務(wù)對(duì)策建議 |
８ |
| 一 要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念 | ６ |
| 二 要有明確的市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略 | ６ |
| 三 要構(gòu)建高效的信息管理系統(tǒng) | ８ |
| 四 要注重業(yè)務(wù)和產(chǎn)品的研發(fā) | 產(chǎn) |
| 五 要培養(yǎng)和引進(jìn)專業(yè)人才隊(duì)伍 | 業(yè) |
第三節(jié) 私人銀行業(yè)務(wù)面臨主要風(fēng)險(xiǎn) |
調(diào) |
| 一 聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn) | 研 |
| 二 信用風(fēng)險(xiǎn) | 網(wǎng) |
| 三 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) | ｗ |
| 四 操作風(fēng)險(xiǎn) | ｗ |
| 五 流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn) | ｗ |
| 六 法律風(fēng)險(xiǎn) | ． |
第四節(jié) 業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的必要性和策略 |
Ｃ |
| 2010-2012 zhōngguó sīrén yínháng fúwù yánjiū fēnxī jí qūshì yùcè bàogào | |
| 一 私人銀行業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的必要性 | ｉ |
| 二 私人銀行業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略 | ｒ |
第五節(jié) 銀行發(fā)展私人銀行業(yè)務(wù)五大核心問(wèn)題 |
． |
| 一 關(guān)于產(chǎn)品服務(wù)的改進(jìn) | ｃ |
| 二 關(guān)于組織體系的構(gòu)建 | ｎ |
| 三 關(guān)于高素質(zhì)理財(cái)專家的培養(yǎng) | 中 |
| 四 關(guān)于支持系統(tǒng)的建設(shè) | 智 |
| 五 關(guān)于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范 | 林 |
第十一章 私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)務(wù)及前景預(yù)測(cè) |
４ |
第一節(jié) 國(guó)內(nèi)私人銀行業(yè)務(wù)機(jī)遇與挑戰(zhàn) |
０ |
第二節(jié) 私人銀行業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析 |
０ |
| 一、客戶群判定 | ６ |
| 二、主項(xiàng)目定位 | １ |
| 三、價(jià)值鏈方式 | ２ |
| 四、信息化建設(shè) | ８ |
第三節(jié) 中資私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展思路 |
６ |
| 一 快速私人銀行業(yè)務(wù)領(lǐng)域 | ６ |
| 二 組織機(jī)構(gòu)獨(dú)立化 | ８ |
| 三 系統(tǒng)開發(fā) | 產(chǎn) |
| 四 產(chǎn)品設(shè)計(jì)針對(duì)性 | 業(yè) |
| 五 業(yè)務(wù)專家專業(yè)性 | 調(diào) |
第四節(jié) 中^智林^：中小銀行發(fā)展私人銀行業(yè)務(wù) |
研 |
| 一 發(fā)展私人銀行業(yè)務(wù)可行性 | 網(wǎng) |
| 二 中小銀行私人業(yè)務(wù)的策略 | ｗ |
| 重要聲明 | ｗ |
| 圖表 1 1978－2009年中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值一覽表 單位：億元 | ｗ |
| 圖表 2 1978－2009年中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值變化趨勢(shì)圖 單位：億元 | ． |
| 圖表 3 1978－2008年中國(guó)人均國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值一覽表 | Ｃ |
| 圖表 4 2000－2008年城鎮(zhèn)居民人均可支配收入一覽表 | ｉ |
| 圖表 5 2000－2008年城鎮(zhèn)居民人均可支配收入變化圖 | ｒ |
| 圖表 6 1978－2008年中國(guó)城鄉(xiāng)居民人民幣儲(chǔ)蓄存款年底余額一覽表 單位：億元 | ． |
| 圖表 7 1978－2008年中國(guó)城鄉(xiāng)居民人民幣儲(chǔ)蓄存款年底余額變化趨勢(shì)圖 | ｃ |
| 圖表 8 1978－2008年中國(guó)城鄉(xiāng)居民人民幣儲(chǔ)蓄定期存款年底余額變化趨勢(shì)圖 | ｎ |
| 圖表 9 1978－2008年中國(guó)城鄉(xiāng)居民人民幣儲(chǔ)蓄活期存款年底余額變化趨勢(shì)圖 | 中 |
| 圖表 10 中國(guó)富人知識(shí)結(jié)構(gòu)圖 | 智 |
| 圖表 11 中國(guó)富人職位結(jié)構(gòu)圖 | 林 |
| 圖表 12 中國(guó)富人財(cái)富來(lái)源結(jié)構(gòu)圖 | ４ |
| 圖表 13 2006國(guó)際私人銀行排行榜 | ０ |
| 圖表 14 2006年全球私人銀行排名 | ０ |
| 圖表 15 私人銀行業(yè)務(wù)中與全能銀行母行共享的資源 | ６ |
| 圖表 16 西歐國(guó)家不同類型私人銀行機(jī)構(gòu)市場(chǎng)份額（%） | １ |
| 圖表 17 匯豐集團(tuán)私人銀行基本結(jié)構(gòu) | ２ |
| 圖表 19 2002-2007年私銀控股代管資產(chǎn)規(guī)模 | ８ |
| 圖表 20 2002-2007年私銀控股收入結(jié)構(gòu)圖 | ６ |
| 圖表 21 2001-2007年匯豐集團(tuán)和私銀控股的平均凈資產(chǎn)收益率 | ６ |
| 圖表 22 2001-2007年私銀控股的主要效率指標(biāo) | ８ |
| 圖表 23 2001-2007年匯豐集團(tuán)和私銀控股的成本收入比 | 產(chǎn) |
| 圖表 24 匯豐與私人銀行業(yè)務(wù)相關(guān)的收購(gòu)事件 | 業(yè) |
| 圖表 25 匯豐收購(gòu)目的 | 調(diào) |
| 圖表 26 私銀控股的產(chǎn)品/服務(wù)模塊 | 研 |
| 圖表 27 2001-2007年私銀控股的貸款服務(wù) | 網(wǎng) |
| 圖表 28 私銀控股的客戶細(xì)分及相應(yīng)產(chǎn)品 | ｗ |
| 圖表 29 匯豐集團(tuán)私人銀行協(xié)同效應(yīng)圖 | ｗ |
| 圖表 30 私人銀行服務(wù)的價(jià)值鏈 | ｗ |
| 圖表 31 2005-2009年中國(guó)工商銀行財(cái)務(wù)指標(biāo)運(yùn)行一覽表 | ． |
| 圖表 32 2009年1-6月中國(guó)工商銀行主營(yíng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)一覽表 | Ｃ |
| 圖表 33 2008年中國(guó)工商銀行主營(yíng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)一覽表 | ｉ |
| 圖表 34 2007年中國(guó)工商銀行主營(yíng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)一覽表 | ｒ |
| 圖表 35 工商銀行私人銀行服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力分析一覽表 | ． |
| 2010-2012中國(guó)のプライベートバンキングサービスの調(diào)査分析、トレンド予測(cè)レポート | |
| 圖表 37 2009年1-6月中國(guó)銀行主營(yíng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)一覽表 | ｃ |
| 圖表 38 2008年中國(guó)銀行主營(yíng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)一覽表 | ｎ |
| 圖表 39 2007年中國(guó)銀行主營(yíng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)一覽表 | 中 |
| 圖表 40 中國(guó)銀行私人銀行服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力分析一覽表 | 智 |
| 圖表 41 2005-2009年建設(shè)銀行財(cái)務(wù)指標(biāo)運(yùn)行一覽表 | 林 |
| 圖表 42 2009年1-6月中國(guó)建設(shè)銀行主營(yíng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)一覽表 | ４ |
| 圖表 43 2008年中國(guó)建設(shè)銀行主營(yíng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)一覽表 | ０ |
| 圖表 44 2007年中國(guó)建設(shè)銀行主營(yíng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)一覽表 | ０ |
| 圖表 45 建設(shè)銀行私人銀行服務(wù)（建行的財(cái)富管理中心）競(jìng)爭(zhēng)力分析一覽表 | ６ |
| 圖表 46 建行地區(qū)財(cái)富中心一覽表 | １ |
| 圖表 47 2005-2009年交通銀行財(cái)務(wù)指標(biāo)運(yùn)行一覽表 | ２ |
| 圖表 48 2009年1-6月交通銀行主營(yíng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)一覽表 | ８ |
| 圖表 49 2008年交通銀行主營(yíng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)一覽表 | ６ |
| 圖表 50 2007年交通銀行主營(yíng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)一覽表 | ６ |
| 圖表 51 交通銀行私人銀行服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力分析一覽表 | ８ |
| 圖表 53 2009年1-6月中信銀行主營(yíng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)一覽表 單位：人民幣百萬(wàn)元 | 產(chǎn) |
| 圖表 54 2008年中信銀行主營(yíng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)一覽表 單位：人民幣百萬(wàn)元 | 業(yè) |
| 圖表 55 2007年中信銀行主營(yíng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)一覽表 單位：人民幣百萬(wàn)元 | 調(diào) |
| 圖表 56 中信銀行私人銀行服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力分析一覽表 | 研 |
| 圖表 58 2009年1-6月招商銀行主營(yíng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)一覽表 | 網(wǎng) |
| 圖表 59 2008年招商銀行主營(yíng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)一覽表 | ｗ |
| 圖表 60 2007年招商銀行主營(yíng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)一覽表 | ｗ |
| 圖表 61 招商銀行私人銀行服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力分析一覽表 | ｗ |
| 圖表 63 2009年1-6月民生銀行主營(yíng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)一覽表 | ． |
| 圖表 64 2008年民生銀行主營(yíng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)一覽表 | Ｃ |
| 圖表 65 2007年民生銀行主營(yíng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)一覽表 | ｉ |
| 圖表 66 民生銀行私人銀行服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力分析一覽表 | ｒ |
| 圖表 67 渣打銀行私人銀行動(dòng)態(tài)一覽表 | ． |
| 圖表 68 匯豐銀行私人銀行動(dòng)態(tài)一覽表 | ｃ |
| 圖表 69 花旗銀行私人銀行動(dòng)態(tài)一覽表 | ｎ |
| 圖表 70 德意志私人銀行動(dòng)態(tài)一覽表 | 中 |
| 圖表 71 法國(guó)巴黎銀行私人銀行服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力分析一覽表 | 智 |
http://m.hczzz.cn/R_2010-09/2010_2012sirenyinxingfuwuyanjiufenxi854.html
略……
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