| 相 關(guān) |
|
第一章 2009-2010年中國(guó)酒店業(yè)運(yùn)行環(huán)境解析 |
產(chǎn) |
第一節(jié) 2009-2010年中國(guó)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 |
業(yè) |
| 一、中國(guó)GDP分析 | 調(diào) |
| 二、城鄉(xiāng)居民家庭人均可支配收入分析 | 研 |
| 三、全社會(huì)固定資產(chǎn)投資分析 | 網(wǎng) |
| 四、進(jìn)出口總額及增長(zhǎng)率分析 | ｗ |
| 五、社會(huì)消費(fèi)品零售總額 | ｗ |
第二節(jié) 2009-2010年中國(guó)酒店業(yè)政策環(huán)境分析 |
ｗ |
| 一、全國(guó)酒店產(chǎn)業(yè)政策與發(fā)展方向 | ． |
| 二、酒店最新政策 | Ｃ |
| 三、酒店產(chǎn)業(yè)相關(guān)法律法規(guī)問(wèn)題 | ｉ |
第三節(jié) 2009-2010年中國(guó)酒店業(yè)發(fā)展社會(huì)環(huán)境分析 |
ｒ |
第二章 2009-2010年國(guó)際酒店業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析 |
． |
第一節(jié) 2009-2010年國(guó)際酒店業(yè)發(fā)展概述 |
ｃ |
| 一、全球酒店業(yè)中心開(kāi)始轉(zhuǎn)移 | ｎ |
| 二、全球酒店業(yè)總體運(yùn)行總況 | 中 |
| 三、2009年全球酒店房?jī)r(jià)行情分析 | 智 |
| 四、2010年亞太地區(qū)酒店業(yè)三項(xiàng)主要指標(biāo)顯著提高 | 林 |
| 五、國(guó)際著名跨國(guó)酒店集團(tuán)介紹 | ４ |
第二節(jié) 2009-2010年國(guó)際賓館酒店業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理綜述 |
０ |
| 一、國(guó)際酒店管理集團(tuán)經(jīng)營(yíng)模式分析 | ０ |
| 二、國(guó)際賓館酒店業(yè)管理的主要體制特點(diǎn) | ６ |
| 三、西方酒店業(yè)引入全面質(zhì)量管理 | １ |
| 四、國(guó)外飯店集團(tuán)介入的管理形式 | ２ |
| 五、國(guó)際一流酒店經(jīng)營(yíng)管理的五大新趨勢(shì) | ８ |
第三節(jié) 2009-2010年歐洲酒店業(yè)運(yùn)行分析 |
６ |
| 一、歐洲酒店業(yè)總體概述 | ６ |
| 二、歐洲酒店業(yè)總體需求新趨向 | ８ |
| 三、歐洲酒店價(jià)格分析 | 產(chǎn) |
| 四、俄羅斯酒店市場(chǎng)頗受青睞 | 業(yè) |
| 五、德國(guó)酒店業(yè)發(fā)展概況 | 調(diào) |
| 六、西班牙酒店業(yè)發(fā)展概況 | 研 |
第四節(jié) 美國(guó)酒店業(yè) |
網(wǎng) |
| 一、美國(guó)酒店行業(yè)收入增長(zhǎng)情況 | ｗ |
| 二、美國(guó)酒店業(yè)的供需情況分析 | ｗ |
| 三、美國(guó)酒店業(yè)陷入困境紛紛轉(zhuǎn)向中東市場(chǎng) | ｗ |
| 四、美國(guó)酒店業(yè)的發(fā)展預(yù)測(cè)分析 | ． |
第五節(jié) 東南亞酒店業(yè) |
Ｃ |
| 一、東南亞酒店業(yè)發(fā)展綜述 | ｉ |
| 二、泰國(guó)酒店業(yè)運(yùn)行分析 | ｒ |
| 三、新加坡酒店供求及價(jià)格分析 | ． |
| 四、柬埔寨星級(jí)酒店業(yè)發(fā)展近況 | ｃ |
第三章 2009-2010年中國(guó)酒店業(yè)運(yùn)行新形勢(shì)透析 |
ｎ |
第一節(jié) 中國(guó)酒店業(yè)的演變歷程 |
中 |
| 一、中國(guó)古代酒店 | 智 |
| 二、中國(guó)近代酒店 | 林 |
| 三、中國(guó)現(xiàn)代酒店 | ４ |
第二節(jié) 2009-2010年中國(guó)酒店業(yè)運(yùn)行動(dòng)態(tài)分析 |
０ |
| 一、中國(guó)酒店業(yè)發(fā)展分析 | ０ |
| 二、國(guó)內(nèi)數(shù)千家酒店與全球訂房網(wǎng)續(xù)簽協(xié)議 | ６ |
| 三、中國(guó)酒店業(yè)面臨 “后奧運(yùn)低谷” | １ |
| 四、特許業(yè)新規(guī)實(shí)施帶動(dòng)酒店業(yè)連鎖洗牌 | ２ |
| 五、2010年全國(guó)星級(jí)酒店開(kāi)業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)告 | ８ |
第三節(jié) 金融風(fēng)暴影響下酒店業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
６ |
| 一、金融危機(jī)下的中國(guó)酒店業(yè)發(fā)展 | ６ |
| 二、金融風(fēng)暴打破中國(guó)酒店業(yè)格局 | ８ |
| 三、擴(kuò)大內(nèi)需商務(wù)部將大力發(fā)展酒店餐飲業(yè) | 產(chǎn) |
第四節(jié) 2009-2010年中國(guó)酒店業(yè)面臨的問(wèn)題與挑戰(zhàn) |
業(yè) |
| 一、中國(guó)酒店業(yè)存在的壁壘分析 | 調(diào) |
| 二、中國(guó)酒店業(yè)面臨的主要問(wèn)題 | 研 |
| 三、中國(guó)酒店業(yè)人才缺失嚴(yán)重 | 網(wǎng) |
第五節(jié) 2009-2010年促進(jìn)中國(guó)酒店業(yè)發(fā)展的對(duì)策 |
ｗ |
| 一、消費(fèi)需求不足狀況下酒店的經(jīng)營(yíng)策略 | ｗ |
| 二、中國(guó)酒店業(yè)應(yīng)擁有自己的國(guó)際品牌 | ｗ |
| 三、酒店業(yè)的個(gè)性化服務(wù) | ． |
| 四、酒店業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的策略 | Ｃ |
第四章 2009-2015年中國(guó)商務(wù)酒店運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析及展望 |
ｉ |
第一節(jié) 商務(wù)酒店相關(guān)概述 |
ｒ |
| 一、商務(wù)旅游闡述 | ． |
| 二、商務(wù)酒店特性分析 | ｃ |
第二節(jié) 2009-2010年中國(guó)商務(wù)酒店運(yùn)行概況 |
ｎ |
| 一、商務(wù)酒店試圖走出“草根經(jīng)濟(jì)” | 中 |
| 二、商務(wù)酒店低價(jià)搶市場(chǎng) | 智 |
| 三、商務(wù)酒店休閑蔚為風(fēng)尚 | 林 |
| 四、商務(wù)酒店緊隨商務(wù)客人的需求變化分析 | ４ |
| 全文：http://m.hczzz.cn/R_2010-04/2010_2015jiudianxingyeshichangdiaoya.html | |
| 五、商務(wù)酒店在線(xiàn)銷(xiāo)售模式風(fēng)行 | ０ |
第三節(jié) 2009-2010年中國(guó)商務(wù)酒店投資動(dòng)態(tài)分析 |
０ |
| 一、商務(wù)酒店掀起投資狂潮 | ６ |
| 二、國(guó)際商務(wù)型酒店紛紛進(jìn)駐廣東 | １ |
| 三、商務(wù)酒店蜂擁濟(jì)南 | ２ |
| 四、全球投資機(jī)構(gòu)看好中國(guó)商務(wù)酒店市場(chǎng) | ８ |
| 五、商務(wù)酒店的價(jià)值投資 | ６ |
第四節(jié) 未來(lái)中國(guó)商務(wù)酒店發(fā)展策略及前景預(yù)測(cè) |
６ |
| 一、商務(wù)酒店品牌建設(shè)的策略分析 | ８ |
| 二、中國(guó)商務(wù)酒店發(fā)展道路探討 | 產(chǎn) |
| 三、商務(wù)酒店經(jīng)營(yíng)策略分析 | 業(yè) |
| 四、商務(wù)酒店面臨美好發(fā)展前景 | 調(diào) |
第五章 2009-2015年中國(guó)旅游度假酒店運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析及展望 |
研 |
第一節(jié) 假日經(jīng)濟(jì)與酒店業(yè)關(guān)聯(lián)性分析 |
網(wǎng) |
| 一、假日經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)旅游酒店業(yè)發(fā)展 | ｗ |
| 二、假日調(diào)整對(duì)酒店業(yè)的影響 | ｗ |
| 三、“假日經(jīng)濟(jì)”魅力下酒店的營(yíng)銷(xiāo)管理 | ｗ |
第二節(jié) 2009-2010年中國(guó)旅游度假酒店概況 |
． |
| 一、中國(guó)旅游酒店業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 | Ｃ |
| 二、成功攜手全球兩大旅游度假酒店資源聯(lián)盟 | ｉ |
| 三、氣候?qū)Χ燃倬频甑闹匾?/td> | ｒ |
| 四、海南成中國(guó)度假酒店前沿陣地 | ． |
第三節(jié) 2009-2010年分時(shí)度假酒店在中國(guó)的發(fā)展分析 |
ｃ |
| 一、分時(shí)度假的產(chǎn)生與發(fā)展 | ｎ |
| 二、分時(shí)度假在中國(guó)的發(fā)展分析 | 中 |
| 三、中國(guó)分時(shí)度假的四種經(jīng)營(yíng)者 | 智 |
| 四、中國(guó)分時(shí)度假業(yè)亟待規(guī)范 | 林 |
| 五、中國(guó)分時(shí)度假邁入青年期 | ４ |
第四節(jié) 2009-2010年中國(guó)旅游度假酒店市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)分析 |
０ |
| 一、中國(guó)度假酒店市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn) | ０ |
| 二、度假酒店的營(yíng)銷(xiāo)策略分析 | ６ |
| 三、休閑度假型酒店的散客銷(xiāo)售 | １ |
| 四、4Cs營(yíng)銷(xiāo)理念在中國(guó)度假飯店的運(yùn)用 | ２ |
第五節(jié) 未來(lái)中國(guó)度假酒店經(jīng)營(yíng)管理新趨勢(shì)探析 |
８ |
| 一、多元化發(fā)展將是度假酒店的必然現(xiàn)象 | ６ |
| 二、主題經(jīng)營(yíng)將是度假酒店競(jìng)爭(zhēng)制勝的基本定律 | ６ |
| 三、提高客人體驗(yàn)價(jià)值將是度假酒店的服務(wù)之道 | ８ |
| 四、快樂(lè)工作將是度假酒店員工管理的重要課題 | 產(chǎn) |
| 五、連鎖經(jīng)營(yíng)將是度假酒店企業(yè)發(fā)展的必然選擇 | 業(yè) |
第六節(jié) 2010-2015年中國(guó)旅游度假酒店的對(duì)策與前景預(yù)測(cè) |
調(diào) |
| 一、發(fā)展度假酒店的對(duì)策分析 | 研 |
| 二、室內(nèi)水上樂(lè)園度假酒店投資方案分析 | 網(wǎng) |
| 三、2010-年中國(guó)度假型酒店將迅猛發(fā)展 | ｗ |
| 四、未來(lái)百余座高端度假酒店將落戶(hù)海南 | ｗ |
第六章 2009-2015年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析及展望 |
ｗ |
第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)型酒店基礎(chǔ)概述 |
． |
| 一、經(jīng)濟(jì)型酒店的特點(diǎn)分析 | Ｃ |
| 二、經(jīng)濟(jì)型酒店的位置與環(huán)境 | ｉ |
| 三、經(jīng)濟(jì)型酒店的投資與評(píng)估 | ｒ |
| 四、經(jīng)濟(jì)型酒店的規(guī)模與功能 | ． |
| 五、經(jīng)濟(jì)型酒店的風(fēng)格與形式 | ｃ |
第二節(jié) 2009-2010年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展分析 |
ｎ |
| 一、經(jīng)濟(jì)型酒店演變歷程 | 中 |
| 二、中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)發(fā)展大事記 | 智 |
| 三、2009中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài) | 林 |
| 四、經(jīng)濟(jì)型酒店品牌競(jìng)爭(zhēng)力分析 | ４ |
| 五、2010年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店開(kāi)始第二輪擴(kuò)張 | ０ |
| 六、2010年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店迎來(lái)“戰(zhàn)國(guó)時(shí)代” | ０ |
| 七、2010年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店即將進(jìn)入品牌整合時(shí)期 | ６ |
第三節(jié) 2009-2010年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店消費(fèi)市場(chǎng)分析 |
１ |
| 一、消費(fèi)者構(gòu)成及特征 | ２ |
| 二、消費(fèi)的動(dòng)機(jī)與原因 | ８ |
| 三、消費(fèi)者認(rèn)知能力 | ６ |
| 四、消費(fèi)心理與消費(fèi)趨勢(shì) | ６ |
第四節(jié) 2009-2010年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的經(jīng)營(yíng)與管理分析 |
８ |
| 一、中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營(yíng)管理狀況分析 | 產(chǎn) |
| 二、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)高 | 業(yè) |
| 三、中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店先行者的管理模式分析 | 調(diào) |
| 四、經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)型酒店關(guān)鍵把握因素 | 研 |
| 五、經(jīng)濟(jì)型酒店沖出重圍經(jīng)營(yíng)策略 | 網(wǎng) |
第五節(jié) 2009-2010年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的效益分析 |
ｗ |
| 一、投入產(chǎn)出分析 | ｗ |
| 二、經(jīng)濟(jì)型酒店的投資回報(bào)分析 | ｗ |
| 三、經(jīng)濟(jì)型酒店與資本市場(chǎng)結(jié)合的路徑 | ． |
| 四、經(jīng)濟(jì)型酒店的土地使用權(quán)存在隱患 | Ｃ |
第六節(jié) 2009-2010年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的運(yùn)作模式分析 |
ｉ |
| 一、開(kāi)發(fā)模式 | ｒ |
| 二、選址要求 | ． |
| 三、注冊(cè)成立酒店管理公司 | ｃ |
第七節(jié) 2009-2010年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店面臨的問(wèn)題及策略 |
ｎ |
| 一、經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)存在的問(wèn)題 | 中 |
| 二、中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店遭遇三大考驗(yàn) | 智 |
| 三、經(jīng)濟(jì)型酒店在發(fā)展中應(yīng)注意的問(wèn)題 | 林 |
| 四、經(jīng)濟(jì)型酒店應(yīng)注意回避的誤區(qū) | ４ |
| 五、中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的特色品牌的創(chuàng)建 | ０ |
| 六、中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展策略 | ０ |
第八節(jié) 2010-2015年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展前景與趨勢(shì)探析 |
６ |
| 一、經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)的發(fā)展?jié)摿薮?/td> | １ |
| 二、中檔經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展面臨新契機(jī) | ２ |
| 三、差異化經(jīng)營(yíng)成經(jīng)濟(jì)型酒店的必然趨勢(shì) | ８ |
| 四、經(jīng)濟(jì)型酒店產(chǎn)業(yè)集中是必然趨勢(shì) | ６ |
| 五、未來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展趨勢(shì) | ６ |
第七章 2009-2015年中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析及展望 |
８ |
第一節(jié) 產(chǎn)權(quán)式酒店概述 |
產(chǎn) |
| 一、產(chǎn)權(quán)式酒店的概念 | 業(yè) |
| 二、產(chǎn)權(quán)式酒店的類(lèi)型 | 調(diào) |
| 三、產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展驅(qū)動(dòng)因素分析 | 研 |
第二節(jié) 2009-2010年中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店現(xiàn)狀綜述 |
網(wǎng) |
| 一、國(guó)外產(chǎn)權(quán)式酒店淺析 | ｗ |
| 二、中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店方興未艾 | ｗ |
| 三、產(chǎn)權(quán)式酒店成樓市新亮點(diǎn) | ｗ |
| 四、“產(chǎn)權(quán)式酒店”發(fā)展?jié)u好需預(yù)警誤區(qū) | ． |
第三節(jié) 2009-2010年中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店的投資優(yōu)勢(shì)解析 |
Ｃ |
| 一、資金快速回籠 | ｉ |
| 二、獲得高額回報(bào) | ｒ |
| 三、實(shí)現(xiàn)酒店與業(yè)主的“雙贏(yíng)” | ． |
第四節(jié) 2009-2010年中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店的投資風(fēng)險(xiǎn)及防范 |
ｃ |
| 一、產(chǎn)權(quán)式酒店的主要投資風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避方法 | ｎ |
| 二、產(chǎn)權(quán)式酒店投資風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源 | 中 |
| 三、產(chǎn)權(quán)式酒店投資風(fēng)險(xiǎn)大 | 智 |
| 四、產(chǎn)權(quán)式酒店投資風(fēng)險(xiǎn)的法律防范措施 | 林 |
第五節(jié) 2009-2010年中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店的投資方法 |
４ |
| 一、投資產(chǎn)權(quán)式酒店的要素 | ０ |
| 二、產(chǎn)權(quán)式酒店投資價(jià)值分析 | ０ |
| 三、產(chǎn)權(quán)式酒店公寓的投資策略分析 | ６ |
| 四、投資產(chǎn)權(quán)式酒店的應(yīng)注意的問(wèn)題 | １ |
第六節(jié) 2010-2015年中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展對(duì)策及前景預(yù)測(cè) |
２ |
| 一、中國(guó)千余家產(chǎn)權(quán)酒店?duì)帗屖啦C(jī)遇 | ８ |
| 二、中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展需三方面共同努力 | ６ |
| 三、我國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店業(yè)發(fā)展的思路 | ６ |
| 四、未來(lái)產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展具有三大利好 | ８ |
第八章 2009-2015年中國(guó)酒店式公寓運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析及展望 |
產(chǎn) |
第一節(jié) 酒店式公寓闡述 |
業(yè) |
| 一、酒店式公寓的特征 | 調(diào) |
| 二、酒店式公寓目標(biāo)客戶(hù)群的類(lèi)型 | 研 |
| 三、酒店式公寓的定位 | 網(wǎng) |
第二節(jié) 2009-2010年中國(guó)酒店式公寓發(fā)展概述 |
ｗ |
| 一、酒店式公寓物業(yè)成租務(wù)焦點(diǎn) | ｗ |
| 二、酒店式公寓的市場(chǎng)細(xì)分越來(lái)越精細(xì) | ｗ |
| 三、酒店式公寓將突起二線(xiàn)城市 | ． |
| 四、酒店式公寓市場(chǎng)進(jìn)入轉(zhuǎn)折期 | Ｃ |
第三節(jié) 2009-2010年中國(guó)酒店式公寓的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)分析 |
ｉ |
| 一、項(xiàng)目選址策略 | ｒ |
| 二、目標(biāo)消費(fèi)群定位 | ． |
| 三、產(chǎn)品設(shè)計(jì)策略 | ｃ |
| 四、產(chǎn)品銷(xiāo)售策略 | ｎ |
| 五、銷(xiāo)售成本控制策略 | 中 |
| 六、經(jīng)營(yíng)管理策略 | 智 |
第四節(jié) 2009-2010年中國(guó)酒店式公寓的投資風(fēng)險(xiǎn)分析 |
林 |
| 一、五大隱性成本 | ４ |
| 二、非住宅稅費(fèi) | ０ |
| 三、房屋土地性質(zhì) | ０ |
| 四、投資實(shí)力 | ６ |
| 五、避免扎堆出租 | １ |
第五節(jié) 2010-2015年中國(guó)酒店市公寓投資價(jià)值及前景預(yù)測(cè) |
２ |
| 一、酒店式公寓的投資回報(bào)模式探討 | ８ |
| 二、酒店式公寓的投資價(jià)值分析 | ６ |
| 三、酒店式公寓的市場(chǎng)投資前景預(yù)測(cè) | ６ |
第九章 2009-2015年中國(guó)主題酒店運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析及展望 |
８ |
第一節(jié) 主題酒店基本概述 |
產(chǎn) |
| 一、主題酒店的緣起與興起 | 業(yè) |
| China hotel industry market research and forecast report 2010-2015 | |
| 二、主題酒店的一般類(lèi)型 | 調(diào) |
| 三、主題酒店與特色酒店的異同 | 研 |
| 四、世界各地主題酒店大觀(guān) | 網(wǎng) |
第二節(jié) 2009-2010年中國(guó)主題酒店的發(fā)展概況 |
ｗ |
| 一、主題酒店在中國(guó)的興起 | ｗ |
| 二、主題酒店成酒店?duì)I銷(xiāo)新方式 | ｗ |
| 三、中國(guó)主題酒店的發(fā)展模式分析 | ． |
| 四、中國(guó)主題酒店發(fā)展趨勢(shì)解讀 | Ｃ |
第三節(jié) 2009-2010年中國(guó)各城市主題酒店發(fā)展動(dòng)態(tài) |
ｉ |
| 一、哈爾濱興起主題酒店熱潮 | ｒ |
| 二、奧運(yùn)主題酒店豐富北京旅游業(yè)態(tài) | ． |
| 三、中國(guó)首家水文化主題酒店落戶(hù)深圳 | ｃ |
| 四、中國(guó)首家漫畫(huà)主題酒店現(xiàn)身杭州 | ｎ |
第四節(jié) 2009-2010年中國(guó)主題酒店的投資分析 |
中 |
| 一、對(duì)主題的認(rèn)識(shí) | 智 |
| 二、主題酒店的發(fā)展空間 | 林 |
| 三、主題酒店的市場(chǎng)定位 | ４ |
| 四、主題的延伸和更新 | ０ |
第五節(jié) 2009-2010年中國(guó)建設(shè)主題酒店的三要素分析 |
０ |
| 一、服務(wù)功能 | ６ |
| 二、市場(chǎng)細(xì)分 | １ |
| 三、特色文化 | ２ |
第十章 2009-2015年中國(guó)綠色酒店運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析及展望 |
８ |
第一節(jié) 綠色酒店定義及由來(lái) |
６ |
| 一、綠色飯店的定義 | ６ |
| 二、綠色酒店的標(biāo)準(zhǔn) | ８ |
| 三、全球八大綠色酒店介紹 | 產(chǎn) |
| 四、創(chuàng)建綠色酒店的意義 | 業(yè) |
第二節(jié) 2009-2010年中國(guó)綠色酒店發(fā)展概況 |
調(diào) |
| 一、綠色酒店逐漸成投資新寵 | 研 |
| 二、綠色酒店成為酒店主要發(fā)展趨勢(shì) | 網(wǎng) |
| 三、環(huán)保時(shí)代需要綠色酒店 | ｗ |
| 四、我國(guó)將建萬(wàn)家“綠色酒店” | ｗ |
第三節(jié) 2009-2010年中國(guó)綠色酒店發(fā)展的問(wèn)題及思路 |
ｗ |
| 一、觀(guān)念方面 | ． |
| 二、政策和管理方面 | Ｃ |
| 三、綠色酒店發(fā)展思路 | ｉ |
| 四、建設(shè)綠色酒店實(shí)施要求 | ｒ |
第十一章 2009-2010年北京酒店業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行局勢(shì)分析 |
． |
第一節(jié) 2009-2010年北京酒店業(yè)發(fā)展綜述 |
ｃ |
| 一、2009年北京酒店業(yè)發(fā)展回顧 | ｎ |
| 二、2009年北京酒店供需分析 | 中 |
| 四、2009年北京星級(jí)酒店市場(chǎng)分析 | 智 |
| 五、2009年北京經(jīng)濟(jì)型酒店入住率 | 林 |
| 六、2009-2010年北京星級(jí)飯店經(jīng)營(yíng)、接待住宿者、平均房?jī)r(jià)及出租率數(shù)據(jù) | ４ |
| 七、北京酒店業(yè)市場(chǎng)十大特點(diǎn) | ０ |
第二節(jié) 后奧運(yùn)時(shí)代北京酒店業(yè)的發(fā)展 |
０ |
| 一、后奧運(yùn)時(shí)代北京酒店市場(chǎng)需求分析 | ６ |
| 二、后奧運(yùn)時(shí)代北京酒店業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展形勢(shì)樂(lè)觀(guān) | １ |
| 三、后奧運(yùn)時(shí)代北京酒店業(yè)發(fā)展策略分析 | ２ |
第三節(jié) 2009-2010年北京酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析 |
８ |
| 一、北京酒店業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析 | ６ |
| 二、中國(guó)本土酒店在北京全面擴(kuò)張 | ６ |
| 三、外資品牌酒店進(jìn)駐北京市場(chǎng) | ８ |
第四節(jié) 2009-2010年北京公寓式酒店市場(chǎng)分析 |
產(chǎn) |
| 一、公寓式酒店概述 | 業(yè) |
| 二、北京公寓式酒店的供給特點(diǎn) | 調(diào) |
| 三、北京公寓式酒店的需求分析 | 研 |
| 四、北京公寓式酒店市場(chǎng)交易特點(diǎn)分析 | 網(wǎng) |
| 五、2009年北京酒店式公寓投資簡(jiǎn)析 | ｗ |
第十二章 2009-2010年上海酒店業(yè)市場(chǎng)分析 |
ｗ |
第一節(jié) 世博會(huì)帶來(lái)新機(jī)遇 |
ｗ |
| 一、世博會(huì)期間經(jīng)濟(jì)型酒店供給分析 | ． |
| 二、世博會(huì)將給上海酒店業(yè)帶來(lái)大機(jī)遇 | Ｃ |
| 三、上海酒店業(yè)受益于前世博效應(yīng) | ｉ |
| 四、上海酒店世博期間將提價(jià) | ｒ |
第二節(jié) 2009-2010年上海酒店業(yè)發(fā)展概況 |
． |
| 一、上海酒店市場(chǎng)分析 | ｃ |
| 二、上海世博會(huì)期間酒店供應(yīng)分析 | ｎ |
| 三、上海世博會(huì)期間酒店訂單猛增 | 中 |
| 四、上海迪士尼帶來(lái)酒店業(yè)發(fā)展新機(jī)遇 | 智 |
| 五、上海成高端酒店業(yè)黃金地 | 林 |
| 六、上海高星級(jí)酒店業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | ４ |
第三節(jié) 2009-2010年上海酒店市場(chǎng)客源分析 |
０ |
| 一、上海酒店客源細(xì)分市場(chǎng)特征 | ０ |
| 二、上海星級(jí)酒店客源市場(chǎng)解析 | ６ |
| 三、上海酒店客源結(jié)構(gòu)多元化 | １ |
第四節(jié) 2009-2010年上海酒店業(yè)投資分析 |
２ |
| 一、上海引發(fā)酒店投資浪潮 | ８ |
| 二、民資進(jìn)軍上海酒店業(yè) | ６ |
| 三、投資上海酒店業(yè)前景可觀(guān) | ６ |
| 四、上海高檔酒店式服務(wù)公寓投資前景看好 | ８ |
| 五、世博會(huì)成為上海酒店業(yè)投資新契機(jī) | 產(chǎn) |
第五節(jié) 2009-2010年上海酒店業(yè)發(fā)展對(duì)策分析 |
業(yè) |
| 一、促進(jìn)上海酒店業(yè)健康發(fā)展的建議 | 調(diào) |
| 二、上海酒店業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略解析 | 研 |
第十三章 2009-2010年廣州酒店業(yè)市場(chǎng)分析 |
網(wǎng) |
第一節(jié) 2009-2010年廣州酒店業(yè)概況 |
ｗ |
| 一、廣州酒店市場(chǎng)總體回顧 | ｗ |
| 二、金融危機(jī)重挫廣州酒店業(yè) | ｗ |
| 三、廣州五星級(jí)酒店價(jià)格分析 | ． |
| 四、廣州高星級(jí)酒店經(jīng)營(yíng)分析 | Ｃ |
第二節(jié) 2009-2010年廣州酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局 |
ｉ |
| 一、廣州酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇 | ｒ |
| 二、廣州酒店業(yè)面臨重新洗牌 | ． |
| 三、廣州老牌五星級(jí)酒店異地開(kāi)新戰(zhàn)場(chǎng) | ｃ |
第三節(jié) 2009-2010年廣州酒店業(yè)問(wèn)題與對(duì)策分析 |
ｎ |
| 一、廣州中檔酒店的困境與發(fā)展思路 | 中 |
| 二、亞運(yùn)會(huì)給廣州酒店帶來(lái)新的挑戰(zhàn) | 智 |
| 三、廣州酒店業(yè)應(yīng)實(shí)行體育營(yíng)銷(xiāo)策略 | 林 |
| 四、廣州酒店業(yè)發(fā)展對(duì)策分析 | ４ |
第四節(jié) 未來(lái)廣州酒店業(yè)發(fā)展趨勢(shì)探析 |
０ |
| 一、廣州酒店式公寓投資前景廣闊 | ０ |
| 二、2010年亞運(yùn)期間廣州酒店房?jī)r(jià)標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái) | ６ |
| 三、2010年廣州星級(jí)酒店發(fā)展預(yù)測(cè)分析 | １ |
第十四章 2009-2010年深圳酒店業(yè)市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)形勢(shì)分析 |
２ |
第一節(jié) 2009-2010年深圳酒店業(yè)概況 |
８ |
| 一、深圳高級(jí)酒店現(xiàn)狀分析 | ６ |
| 二、深圳經(jīng)濟(jì)型酒店的供需及經(jīng)營(yíng)模式解析 | ６ |
| 三、深圳酒店業(yè)步入快速發(fā)展期 | ８ |
| 四、深圳酒店借品牌管理走向全國(guó) | 產(chǎn) |
第二節(jié) 2009-2010年深圳酒店業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)分析 |
業(yè) |
| 一、深圳經(jīng)濟(jì)型酒店搶奪關(guān)外市場(chǎng) | 調(diào) |
| 二、國(guó)際酒店集團(tuán)競(jìng)逐深圳市場(chǎng) | 研 |
| 三、深圳酒店業(yè)新生力量崛起 | 網(wǎng) |
第三節(jié) 2010-2015年深圳酒店業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析 |
ｗ |
第十五章 2009-2010年中國(guó)酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新格局透析 |
ｗ |
第一節(jié) 2009-2010年中國(guó)酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)概況 |
ｗ |
| 一、中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)格局分析 | ． |
| 二、中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店轉(zhuǎn)向中檔連鎖市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) | Ｃ |
| 三、2010年外資酒店加速圈地 | ｉ |
| 三、本土連鎖酒店應(yīng)對(duì)國(guó)際大肆擴(kuò)張 | ｒ |
| 四、酒店業(yè)面臨超值競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的挑戰(zhàn) | ． |
第二節(jié) 2009-2010年現(xiàn)代酒店業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析 |
ｃ |
| 一、產(chǎn)品的開(kāi)拓和發(fā)展分析 | ｎ |
| 二、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的價(jià)格分析 | 中 |
| 三、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的營(yíng)銷(xiāo)分析 | 智 |
| 四、競(jìng)爭(zhēng)中的人員素質(zhì)分析 | 林 |
| 五、酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的新生力 | ４ |
| 六、酒店業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)由單一價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向品牌競(jìng)爭(zhēng) | ０ |
第三節(jié) 2009-2010年中國(guó)酒店競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 |
０ |
| 一、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)占有率 | ６ |
| 二、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的財(cái)務(wù)情況分析 | １ |
| 三、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)能利用率 | ２ |
| 四、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的創(chuàng)新能力 | ８ |
| 五、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行分析 | ６ |
第四節(jié) 2009-2010年中國(guó)酒店業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析 |
６ |
| 一、集群理論國(guó)內(nèi)外發(fā)展情況 | ８ |
| 二、酒店業(yè)集群的形成與發(fā)展 | 產(chǎn) |
| 三、酒店業(yè)集群優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力提升分析 | 業(yè) |
第五節(jié) 2009-2010年中國(guó)提升酒店競(jìng)爭(zhēng)力的主要策略 |
調(diào) |
| 一、酒店信息化與智能化策略 | 研 |
| 二、經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)細(xì)分策略 | 網(wǎng) |
| 三、經(jīng)濟(jì)型酒店的特色經(jīng)營(yíng)策略 | ｗ |
| 四、酒店品牌化建設(shè)策略 | ｗ |
| 五、治理專(zhuān)業(yè)化策略 | ｗ |
第六節(jié) 2010-2015年中國(guó)酒店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的八大趨向 |
． |
| 一、理念競(jìng)爭(zhēng)是先導(dǎo) | Ｃ |
| 二、管理競(jìng)爭(zhēng)是基礎(chǔ) | ｉ |
| 三、人才競(jìng)爭(zhēng)是關(guān)鍵 | ｒ |
| 四、品牌競(jìng)爭(zhēng)是戰(zhàn)略 | ． |
| 2010-2015年中國(guó)酒店行業(yè)市場(chǎng)調(diào)研及發(fā)展預(yù)測(cè)報(bào)告 | |
| 五、創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)是潮流 | ｃ |
| 六、文化競(jìng)爭(zhēng)是方向 | ｎ |
| 七、學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)是動(dòng)力 | 中 |
| 八、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)是目標(biāo) | 智 |
第十六章 2009-2010年國(guó)外重點(diǎn)酒店企業(yè)運(yùn)行分析 |
林 |
第一節(jié) 希爾頓國(guó)際酒店集團(tuán) |
４ |
| 一、企業(yè)概況 | ０ |
| 二、希爾頓酒店經(jīng)營(yíng)情況分析 | ０ |
| 三、希爾頓酒店推出移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)預(yù)訂工具 | ６ |
| 四、2009年北京王府井希爾頓酒店概述 | １ |
| 五、2009年萬(wàn)達(dá)引入希爾頓打造中國(guó)頂級(jí)酒店 | ２ |
第二節(jié) 法國(guó)雅高酒店集團(tuán) |
８ |
| 一、企業(yè)概況 | ６ |
| 二、雅高集團(tuán)經(jīng)營(yíng)情況分析 | ６ |
| 三、2010年雅高拓展中檔酒店品牌 | ８ |
| 四、2010年雅高在中國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略 | 產(chǎn) |
第三節(jié) 喜達(dá)屋酒店及度假酒店國(guó)際集團(tuán) |
業(yè) |
| 一、企業(yè)概況 | 調(diào) |
| 二、2009年喜達(dá)屋經(jīng)營(yíng)情況分析 | 研 |
| 三、喜達(dá)屋將豪華精選酒店引入中國(guó) | 網(wǎng) |
| 四、2010年喜達(dá)屋在中國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略 | ｗ |
第四節(jié) 洲際酒店集團(tuán) |
ｗ |
| 一、企業(yè)概況 | ｗ |
| 二、洲際酒店經(jīng)營(yíng)情況分析 | ． |
| 三、洲際酒店推進(jìn)品牌重塑計(jì)劃 | Ｃ |
| 四、洲際酒店發(fā)布價(jià)格優(yōu)化模塊 | ｉ |
第五節(jié) 萬(wàn)豪國(guó)際酒店集團(tuán) |
ｒ |
| 一、企業(yè)概況 | ． |
| 二、萬(wàn)豪酒店經(jīng)營(yíng)情況分析 | ｃ |
| 三、2009年萬(wàn)豪集團(tuán)簽個(gè)酒店管理合同 | ｎ |
| 四、2010年萬(wàn)豪國(guó)際集團(tuán)全球擴(kuò)張 | 中 |
第六節(jié) 香格里拉酒店集團(tuán) |
智 |
| 一、企業(yè)概況 | 林 |
| 二、2009年香格里拉酒店集團(tuán)首度進(jìn)軍俄羅斯 | ４ |
| 三、香格里拉酒店集團(tuán)舉行中國(guó)區(qū)最大規(guī)模巡展 | ０ |
| 四、2009年香格里拉酒店連續(xù)九年被評(píng)為世界最佳商務(wù)酒店 | ０ |
第十七章 中國(guó)重點(diǎn)酒店企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力及關(guān)鍵性財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析 |
６ |
第一節(jié) 上海東方明珠（集團(tuán)）股份有限公司 |
１ |
| 一、企業(yè)概況 | ２ |
| 二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 | ８ |
| 三、企業(yè)成長(zhǎng)性分析 | ６ |
| 四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力分析 | ６ |
| 五、企業(yè)盈利能力及償債能力分析 | ８ |
第二節(jié) 湖南華天大酒店股份有限公司 |
產(chǎn) |
| 一、企業(yè)概況 | 業(yè) |
| 二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 | 調(diào) |
| 三、企業(yè)成長(zhǎng)性分析 | 研 |
| 四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力分析 | 網(wǎng) |
| 五、企業(yè)盈利能力及償債能力分析 | ｗ |
第三節(jié) 上海錦江國(guó)際酒店發(fā)展股份有限公司 |
ｗ |
| 一、企業(yè)概況 | ｗ |
| 二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 | ． |
| 三、企業(yè)成長(zhǎng)性分析 | Ｃ |
| 四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力分析 | ｉ |
| 五、企業(yè)盈利能力及償債能力分析 | ｒ |
第四節(jié) 深圳新都酒店股份有限公司 |
． |
| 一、企業(yè)概況 | ｃ |
| 二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 | ｎ |
| 三、企業(yè)成長(zhǎng)性分析 | 中 |
| 四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力分析 | 智 |
| 五、企業(yè)盈利能力及償債能力分析 | 林 |
第五節(jié) 金陵飯店股份有限公司 |
４ |
| 一、企業(yè)概況 | ０ |
| 二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 | ０ |
| 三、企業(yè)成長(zhǎng)性分析 | ６ |
| 四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力分析 | １ |
| 五、企業(yè)盈利能力及償債能力分析 | ２ |
第六節(jié) 廣州市東方賓館股份有限公司 |
８ |
| 一、企業(yè)概況 | ６ |
| 二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 | ６ |
| 三、企業(yè)成長(zhǎng)性分析 | ８ |
| 四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力分析 | 產(chǎn) |
| 五、企業(yè)盈利能力及償債能力分析 | 業(yè) |
第七節(jié) 北京首都旅游股份有限公司 |
調(diào) |
| 一、企業(yè)概況 | 研 |
| 二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 | 網(wǎng) |
| 三、企業(yè)成長(zhǎng)性分析 | ｗ |
| 四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力分析 | ｗ |
| 五、企業(yè)盈利能力及償債能力分析 | ｗ |
第十八章 2010-2015年中國(guó)酒店相關(guān)產(chǎn)業(yè)及影響分析 |
． |
第一節(jié) 旅游業(yè)發(fā)展分析 |
Ｃ |
| 一、金融危機(jī)對(duì)旅游市場(chǎng)的影響分析 | ｉ |
| 二、我國(guó)旅游資源開(kāi)發(fā)分析 | ｒ |
| 三、我國(guó)旅游規(guī)劃現(xiàn)狀特征分析 | ． |
| 四、我國(guó)旅游市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新與管理分析 | ｃ |
| 五、2009年我國(guó)旅游市場(chǎng)特點(diǎn)分析 | ｎ |
| 六、2010年中國(guó)游客數(shù)量預(yù)測(cè)分析 | 中 |
| 七、2019年中國(guó)有望成為世界第一入境游目的國(guó) | 智 |
| 八、2020年中國(guó)旅游收入將逾億美元 | 林 |
第二節(jié) 餐飲業(yè)發(fā)展分析 |
４ |
| 一、金融危機(jī)沖擊下我國(guó)餐飲業(yè)發(fā)展分析 | ０ |
| 二、餐飲業(yè)連續(xù)18年保持兩位數(shù)增長(zhǎng) | ０ |
| 三、我國(guó)餐飲業(yè)改革開(kāi)放年的經(jīng)驗(yàn)啟示 | ６ |
| 四、未來(lái)五年餐飲業(yè)力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)年均%的增速 | １ |
| 五、餐飲業(yè)集體“用功”吸引資本 | ２ |
| 六、我國(guó)特許經(jīng)營(yíng)餐飲業(yè)的現(xiàn)狀及問(wèn)題分析 | ８ |
第三節(jié) 會(huì)展業(yè)發(fā)展分析 |
６ |
| 一、會(huì)展與酒店業(yè)互動(dòng)發(fā)展模式 | ６ |
| 二、會(huì)展經(jīng)濟(jì)迎來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇 | ８ |
| 三、會(huì)展業(yè)將成阿里新商業(yè)文明重要組成部分 | 產(chǎn) |
| 四、會(huì)展業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位作用 | 業(yè) |
| 五、我國(guó)實(shí)現(xiàn)會(huì)展與酒店互動(dòng)發(fā)展的對(duì)策 | 調(diào) |
| 六、未來(lái)中國(guó)會(huì)展業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析 | 研 |
第十九章 2010-2015年中國(guó)酒店業(yè)發(fā)展前景及趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析 |
網(wǎng) |
第一節(jié) 2010-2015年世界酒店業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)分析 |
ｗ |
| 一、全球酒店業(yè)呈多元化發(fā)展趨勢(shì) | ｗ |
| 二、未來(lái)全球酒店業(yè)發(fā)展趨勢(shì)展望 | ｗ |
| 三、未來(lái)十年國(guó)際酒店集團(tuán)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) | ． |
第二節(jié) 2010-2015年中國(guó)酒店業(yè)新趨勢(shì)預(yù)測(cè) |
Ｃ |
| 一、中國(guó)酒店業(yè)前景光明 | ｉ |
| 二、未來(lái)九類(lèi)酒店需求將擴(kuò)大 | ｒ |
| 三、中國(guó)酒店業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) | ． |
第三節(jié) 2010-2015年中國(guó)未來(lái)酒店業(yè)具體發(fā)展方向 |
ｃ |
| 一、集團(tuán)化與品牌化發(fā)展 | ｎ |
| 二、綠色健康化發(fā)展 | 中 |
| 三、智能化發(fā)展 | 智 |
| 四、數(shù)字化發(fā)展 | 林 |
| 五、服務(wù)的個(gè)性化 | ４ |
第二十章 2010-2015年中國(guó)酒店業(yè)投資戰(zhàn)略探討 |
０ |
第一節(jié) 2009-2010年中國(guó)酒店業(yè)的投資特性 |
０ |
| 一、贏(yíng)利性與成長(zhǎng)性 | ６ |
| 二、酒店的周期性 | １ |
| 三、要素的密集性 | ２ |
第二節(jié) 2009-2010年中國(guó)酒店業(yè)投資概況 |
８ |
| 一、中國(guó)中高檔酒店業(yè)投資逆勢(shì)上漲 | ６ |
| 二、中國(guó)酒店業(yè)陷入投資泡沫破滅的泥沼 | ６ |
| 三、金融危機(jī)下中國(guó)酒店業(yè)投資分析 | ８ |
| 四、外資投資中國(guó)酒店業(yè)機(jī)會(huì)分析 | 產(chǎn) |
第三節(jié) 2009-2010年中外酒店投資的盈利模式 |
業(yè) |
| 一、經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)盈利模式 | 調(diào) |
| 二、物業(yè)增值盈利模式 | 研 |
| 三、資本營(yíng)運(yùn)盈利模式 | 網(wǎng) |
| 四、品牌創(chuàng)新盈利模式 | ｗ |
| 五、集團(tuán)建設(shè)盈利模式 | ｗ |
第四節(jié) 2010-2015年中國(guó)酒店業(yè)投資趨勢(shì)與方向 |
ｗ |
| 一、酒店投資的觀(guān)念分析 | ． |
| 二、中國(guó)連鎖酒店投資走向差異化 | Ｃ |
| 三、二、三線(xiàn)城市酒店開(kāi)發(fā)開(kāi)始“升溫” | ｉ |
| 四、2010中國(guó)酒店投資前景樂(lè)觀(guān) | ｒ |
第二十一章 2010-2015年的中國(guó)酒店企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理策略 |
． |
第一節(jié) 酒店業(yè)經(jīng)營(yíng)管理基本理論 |
ｃ |
| 一、酒店管理的特點(diǎn) | ｎ |
| 二、酒店的管理層次 | 中 |
| 三、酒店管理技能 | 智 |
第二節(jié) 酒店業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概述 |
林 |
| 一、酒店經(jīng)營(yíng)與管理的關(guān)系 | ４ |
| 二、酒店的需求管理分析 | ０ |
| 三、酒店的組織管理分析 | ０ |
| 四、酒店人力資源管理解析 | ６ |
| 五、酒店客戶(hù)關(guān)系管理分析 | １ |
| 六、酒店管理的制度創(chuàng)新解析 | ２ |
| 2010-2015 nián zhōngguó jiǔdiàn hángyè shìchǎng tiáo yán jí fāzhǎn yùcè bàogào | |
第三節(jié) 酒店市場(chǎng)定位 |
８ |
| 一、酒店產(chǎn)品定位概念 | ６ |
| 二、酒店產(chǎn)品定位的方法 | ６ |
| 三、酒店產(chǎn)品定位的步驟 | ８ |
| 四、酒店產(chǎn)品的定位策略 | 產(chǎn) |
第四節(jié) 酒店業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略分析 |
業(yè) |
| 一、酒店?duì)I銷(xiāo)的要素介紹 | 調(diào) |
| 二、不同市場(chǎng)需求下酒店的營(yíng)銷(xiāo)對(duì)策 | 研 |
| 三、拓展酒店市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域的策略 | 網(wǎng) |
| 四、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下酒店業(yè)八大營(yíng)銷(xiāo)技巧 | ｗ |
| 五、酒店蜂鳴營(yíng)銷(xiāo)分析 | ｗ |
| 六、中國(guó)酒店節(jié)日營(yíng)銷(xiāo)手段分析 | ｗ |
第五節(jié) 酒店綠色營(yíng)銷(xiāo)分析 |
． |
| 一、綠色營(yíng)銷(xiāo)及其產(chǎn)生基礎(chǔ) | Ｃ |
| 二、中國(guó)酒店綠色營(yíng)銷(xiāo)的推廣應(yīng)用 | ｉ |
| 三、中國(guó)酒店?duì)I銷(xiāo)綠色化的弊端 | ｒ |
| 四、中國(guó)酒店實(shí)施綠色營(yíng)銷(xiāo)的任務(wù)和策略 | ． |
| 五、中國(guó)酒店綠色營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) | ｃ |
第六節(jié) 酒店業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的動(dòng)向分析 |
ｎ |
| 一、酒店經(jīng)營(yíng)與管理發(fā)展趨勢(shì)解析 | 中 |
| 二、健康客房成為酒店?duì)I銷(xiāo)新趨勢(shì) | 智 |
| 三、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)成為酒店?duì)I銷(xiāo)新途徑 | 林 |
第二十二章 2010-2015年中國(guó)酒店信息化策略解讀 |
４ |
第一節(jié) 2009-2010年中國(guó)酒店信息化的概況 |
０ |
| 一、信息科技對(duì)酒店發(fā)展的促進(jìn)作用 | ０ |
| 二、國(guó)際酒店業(yè)信息化的發(fā)展與啟示 | ６ |
| 三、世界酒店管理進(jìn)入信息時(shí)代 | １ |
| 四、我國(guó)星級(jí)酒店信息化建設(shè)分析 | ２ |
第二節(jié) 2009-2010年中國(guó)酒店行業(yè)電子商務(wù)的應(yīng)用分析 |
８ |
| 一、中國(guó)酒店行業(yè)電子商務(wù)存在的問(wèn)題 | ６ |
| 二、酒店?duì)I銷(xiāo)中電子商務(wù)應(yīng)用的利與弊 | ６ |
| 三、酒店電子商務(wù)優(yōu)勢(shì) | ８ |
| 四、酒店電子商務(wù)建設(shè)解決方案 | 產(chǎn) |
| 五、電子商務(wù)模式是酒店發(fā)展的必然趨勢(shì) | 業(yè) |
| 六、酒店電子商務(wù)發(fā)展與展望 | 調(diào) |
第三節(jié) 2009-2010年中國(guó)酒店行業(yè)信息化問(wèn)題探討 |
研 |
| 一、酒店信息化的四大問(wèn)題 | 網(wǎng) |
| 二、酒店業(yè)信息化選擇的誤區(qū) | ｗ |
第四節(jié) 2009-2010年中國(guó)發(fā)展酒店信息化的對(duì)策與建議 |
ｗ |
| 一、酒店信息化管理須從制度和產(chǎn)品入手 | ｗ |
| 二、酒店業(yè)信息化選擇的要素 | ． |
| 三、酒店行業(yè)信息化建設(shè)方案 | Ｃ |
| 四、酒店行業(yè)信息化建議 | ｉ |
第五節(jié) 中智-林-－2010-2015年中國(guó)酒店信息化的發(fā)展趨勢(shì)探析 |
ｒ |
| 一、酒店信息化的三種趨勢(shì) | ． |
| 二、酒店信息化應(yīng)用將迎來(lái)高峰 | ｃ |
| 三、數(shù)字化主導(dǎo)未來(lái)酒店信息化發(fā)展方向 | ｎ |
| 四、酒店業(yè)電子分銷(xiāo)的發(fā)展走向 | 中 |
| 圖表目錄 | 智 |
| 圖表 酒店顧客的需求意向 | 林 |
| 圖表 全球酒店平均客房出租率 | ４ |
| 圖表 全球酒店平均房?jī)r(jià) | ０ |
| 圖表 全球酒店平均可銷(xiāo)售客房收入 | ０ |
| 圖表 2007年全球連鎖酒店客房地區(qū)份額統(tǒng)計(jì) | ６ |
| 圖表 國(guó)際酒店集團(tuán)發(fā)展進(jìn)程 | １ |
| 圖表 國(guó)際著名酒店集團(tuán)所屬品牌及經(jīng)營(yíng)模式 | ２ |
| 圖表 委托管理與特許經(jīng)營(yíng)模式比較 | ８ |
| 圖表 各種酒店組織的描述 | ６ |
| 圖表 不同類(lèi)型酒店組織特征比較 | ６ |
| 圖表 國(guó)際酒店中外經(jīng)營(yíng)模式差異及原因 | ８ |
| 圖表 傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)與顧客關(guān)系管理方式的特點(diǎn)比較 | 產(chǎn) |
| 圖表 歐洲各地區(qū)年均客房收益變化情況 | 業(yè) |
| 圖表 歐洲酒店業(yè)主要指標(biāo)較變化情況 | 調(diào) |
| 圖表 歐洲主要旅游城市酒店業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) | 研 |
| 圖表 歐洲酒店平均客房出租率年度變化情況 | 網(wǎng) |
| 圖表 歐洲酒店平均可銷(xiāo)售客房收入年度變化情況 | ｗ |
| 圖表 歐洲10大連鎖飯店就其所擁有的房間排名表 | ｗ |
| 圖表 全美最貴的10個(gè)城市客房?jī)r(jià)值變化幅度排名 | ｗ |
| 圖表 美國(guó)酒店業(yè)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo) | ． |
| 圖表 美國(guó)酒店業(yè)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)變化情況 | Ｃ |
| 圖表 美國(guó)酒店的平均客房?jī)r(jià)值 | ｉ |
| 圖表 美國(guó)酒店供給量年度變化情況 | ｒ |
| 圖表 訪(fǎng)港游客人均消費(fèi)情況 | ． |
| 圖表 訪(fǎng)港游客留港時(shí)間 | ｃ |
| 圖表 中國(guó)香港高價(jià)酒店規(guī)模與出租率 | ｎ |
| 圖表 中國(guó)香港中價(jià)酒店規(guī)模與出租率 | 中 |
| 圖表 中國(guó)香港旅舍及賓館的規(guī)模與出租率 | 智 |
| 圖表 東亞太酒店業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) | 林 |
| 圖表 東亞太地區(qū)酒店供給量年度變化情況 | ４ |
| 圖表 東亞太地區(qū)酒店平均客房出租率年度變化情況 | ０ |
| 圖表 東亞太地區(qū)酒店平均房?jī)r(jià)年度變化情況 | ０ |
| 圖表 中國(guó)星級(jí)酒店的規(guī)模 | ６ |
| 圖表 中國(guó)酒店區(qū)域分布狀態(tài) | １ |
| 圖表 2006年全國(guó)星級(jí)酒店總體規(guī)模 | ２ |
| 圖表 2006年全國(guó)星級(jí)酒店按注冊(cè)登記類(lèi)型酒店構(gòu)成情況 | ８ |
| 圖表 2006年全國(guó)星級(jí)酒店按注冊(cè)登記類(lèi)型酒店客戶(hù)構(gòu)成情況 | ６ |
| 圖表 2006年全國(guó)星級(jí)酒店按規(guī)模劃分構(gòu)成情況 | ６ |
| 圖表 2006年全國(guó)酒店按星級(jí)劃分構(gòu)成情況 | ８ |
| 圖表 2006年中國(guó)星級(jí)酒店按座數(shù)分地區(qū)情況 | 產(chǎn) |
| 圖表 2006年中國(guó)星級(jí)酒店按客房間數(shù)分地區(qū)情況 | 業(yè) |
| 圖表 2006年中國(guó)星級(jí)酒店客房出租率 | 調(diào) |
| 圖表 2006年中國(guó)星級(jí)酒店按注冊(cè)登記類(lèi)型客房出租率 | 研 |
| 圖表 2006年中國(guó)星級(jí)酒店按規(guī)模劃分客房出租率 | 網(wǎng) |
| 圖表 2006年中國(guó)星級(jí)酒店按地區(qū)劃分客房出租率 | ｗ |
| 圖表 2006年中國(guó)星級(jí)酒店按注冊(cè)登記類(lèi)型營(yíng)業(yè)收入情況 | ｗ |
| 圖表 2006年中國(guó)星級(jí)酒店按規(guī)模劃分營(yíng)業(yè)收入情況 | ｗ |
| 圖表 2006年中國(guó)星級(jí)酒店按地區(qū)劃分營(yíng)業(yè)收入情況 | ． |
| 圖表 2006年中國(guó)星級(jí)酒店員工分布情況 | Ｃ |
| 圖表 2007年中國(guó)星級(jí)酒店構(gòu)成情況 | ｉ |
| 圖表 全球分時(shí)度假酒店的分布 | ｒ |
| 圖表 2006年中國(guó)市場(chǎng)上供應(yīng)量最大的前十家經(jīng)濟(jì)型酒店 | ． |
| 圖表 2005年中國(guó)市場(chǎng)供應(yīng)量最大的前十家經(jīng)濟(jì)型酒店 | ｃ |
| 圖表 2005-2006年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的增長(zhǎng)情況 | ｎ |
| 圖表 2007年經(jīng)濟(jì)型飯店市場(chǎng)供應(yīng)前十強(qiáng)企業(yè) | 中 |
| 圖表 2007年主要經(jīng)濟(jì)型飯店品牌企業(yè)市場(chǎng)增長(zhǎng)情況 | 智 |
| 圖表 2007中國(guó)經(jīng)濟(jì)型飯店主要企業(yè)市場(chǎng)份額 | 林 |
| 圖表 2007年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型飯店區(qū)域分布情況分析 | ４ |
| 圖表 2006、2007年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型飯店區(qū)域分布對(duì)比 | ０ |
| 圖表 2007年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型飯店平均房?jī)r(jià)（分地區(qū)） | ０ |
| 圖表 2007年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型飯店平均出租率（分地區(qū)） | ６ |
| 圖表 2007年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型飯店房?jī)r(jià)與出租率市場(chǎng)指標(biāo) | １ |
| 圖表 2007年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型飯店收入比例 | ２ |
| 圖表 2007年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型飯店人工成本占總營(yíng)收的比例 | ８ |
| 圖表 2007年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型飯店能源成本占總營(yíng)收的比例 | ６ |
| 圖表 2007中國(guó)經(jīng)濟(jì)型飯店客源構(gòu)成情況 | ６ |
| 圖表 2006、2007中國(guó)經(jīng)濟(jì)型飯店客源構(gòu)成對(duì)比分析 | ８ |
| 圖表 2007中國(guó)經(jīng)濟(jì)型飯店各企業(yè)單店人房比平均值分布區(qū)間 | 產(chǎn) |
| 圖表 2007中國(guó)經(jīng)濟(jì)型飯店各企業(yè)單店前臺(tái)與后臺(tái)員工比例 | 業(yè) |
| 圖表 2007中國(guó)經(jīng)濟(jì)型飯店員工來(lái)源 | 調(diào) |
| 圖表 2007中國(guó)經(jīng)濟(jì)型飯店店長(zhǎng)薪資水平 | 研 |
| 圖表 2007中國(guó)經(jīng)濟(jì)型飯店員工薪資水平 | 網(wǎng) |
| 圖表 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店提供的設(shè)施和服務(wù) | ｗ |
| 圖表 消費(fèi)者對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店“滿(mǎn)意和關(guān)注”的內(nèi)容 | ｗ |
| 圖表 消費(fèi)者對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店的期望 | ｗ |
| 圖表 消費(fèi)者選擇經(jīng)濟(jì)型酒店的要素 | ． |
| 圖表 消費(fèi)者獲得經(jīng)濟(jì)型酒店信息的主要途徑 | Ｃ |
| 圖表 經(jīng)濟(jì)型酒店的消費(fèi)者預(yù)定方式選擇 | ｉ |
| 圖表 酒店投資概算 | ｒ |
| 圖表 酒店?duì)I業(yè)收入分析 | ． |
| 圖表 旅游區(qū)酒店?duì)I業(yè)分析 | ｃ |
| 圖表 海鮮酒家營(yíng)業(yè)收入分析 | ｎ |
| 圖表 2006年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的地區(qū)分布 | 中 |
| 圖表 五星級(jí)產(chǎn)權(quán)酒店客房收入統(tǒng)計(jì)表 | 智 |
| 圖表 酒店式公寓投資型客戶(hù)的分類(lèi) | 林 |
| 圖表 2006、2008年北京高檔酒店式公寓一居室房?jī)r(jià)的漲幅比 | ４ |
| 圖表 酒店式公寓居住的客戶(hù)群分析 | ０ |
| 圖表 北京市入境游客的變化情況 | ０ |
| 圖表 北京市國(guó)內(nèi)游客的變化情況 | ６ |
| 圖表 北京國(guó)際客源市場(chǎng)結(jié)構(gòu)圖 | １ |
| 圖表 北京五星級(jí)酒店客房數(shù)量增長(zhǎng)情況 | ２ |
| 圖表 北京五星級(jí)酒店平均出租率及收入情況 | ８ |
| 圖表 北京五星級(jí)酒店客房數(shù)量增長(zhǎng)情況 | ６ |
| 圖表 北京四星級(jí)酒店平均出租率及收入情況 | ６ |
| 圖表 2005年-2007年5月星級(jí)酒店供應(yīng)結(jié)構(gòu)圖 | ８ |
| 圖表 北京各星級(jí)酒店接待住宿者情況圖 | 產(chǎn) |
| 圖表 2007年5月北京三星級(jí)（含）以上酒店價(jià)格圖 | 業(yè) |
| 圖表 2006-2007年北京高檔酒店的住宿率與客房收益波動(dòng)情況 | 調(diào) |
| 圖表 2007年上海星級(jí)酒店構(gòu)成情況 | 研 |
| 圖表 2007年上海高檔酒店的住宿率與客房收益情況 | 網(wǎng) |
| 圖表 2006-2007年上海高檔酒店的住宿率與客房收益波動(dòng)情況 | ｗ |
| 圖表 2003-2007年9月上海星級(jí)酒店平均房?jī)r(jià)、入住率和REVPAR | ｗ |
| 中國(guó)ホテル業(yè)界の市場(chǎng)調(diào)査および予測(cè)レポート2010年から2015年 | |
| 圖表 2008年上海酒店開(kāi)業(yè)項(xiàng)目 | ｗ |
| 圖表 1997-2006年上海接待海外入境旅游者人數(shù) | ． |
| 圖表 1997-2006年上海接待國(guó)內(nèi)旅游者人數(shù) | Ｃ |
| 圖表 廣州市境外游客增長(zhǎng)情況 | ｉ |
| 圖表 廣州市國(guó)內(nèi)游客增長(zhǎng)情況 | ｒ |
| 圖表 廣州市國(guó)際客源市場(chǎng)結(jié)構(gòu) | ． |
| 圖表 廣州市星級(jí)五星級(jí)酒店客房數(shù)量變化情況 | ｃ |
| 圖表 廣州市星級(jí)四星級(jí)酒店客房數(shù)量變化情況 | ｎ |
| 圖表 16個(gè)主要客源國(guó)2007年的入境旅游人數(shù)和增長(zhǎng)情況 | 中 |
| 圖表 2007年全國(guó)各省、自治區(qū)、直轄市入境旅游接待與收入情況 | 智 |
| 圖表 2007年全國(guó)36個(gè)旅游創(chuàng)匯大市的入境旅游接待與收入情況 | 林 |
| 圖表 會(huì)展產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化模式圖 | ４ |
| 圖表 2007年全國(guó)住宿和餐飲業(yè)零售額同比增長(zhǎng)情況 | ０ |
| 圖表 2007年1-12月全國(guó)住宿和餐飲業(yè)零售額對(duì)比情況 | ０ |
| 圖表 酒店客戶(hù)的基本類(lèi)型 | ６ |
| 圖表 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新的電子分銷(xiāo)中介網(wǎng)絡(luò) | １ |
| 圖表 三種分銷(xiāo)渠道費(fèi)用分析 | ２ |
| 圖表 美國(guó)各等級(jí)酒店的投資成本平均水平 | ８ |
| 圖表 1950-2020年世界主要旅游目的地的演變 | ６ |
| 圖表 全球酒店財(cái)團(tuán)24強(qiáng) | ６ |
| 圖表 全球酒店25強(qiáng) | ８ |
| 圖表 按銷(xiāo)售額排名世界前25位的酒店集團(tuán) | 產(chǎn) |
| 圖表 全球10大酒店品牌 | 業(yè) |
| 圖表 世界最大的5個(gè)單體酒店 | 調(diào) |
| 圖表 全球平均客房出租率排名靠前的城市 | 研 |
| 圖表 全球平均可銷(xiāo)售客房收入排名前10位的城市 | 網(wǎng) |
| 圖表 全球平均房?jī)r(jià)排名前10位的城市 | ｗ |
| 圖表 2006-2009年上海東方明珠（集團(tuán)）股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)趨勢(shì)圖 | ｗ |
| 圖表 2006-2009年上海東方明珠（集團(tuán)）股份有限公司凈利潤(rùn)增長(zhǎng)趨勢(shì)圖 | ｗ |
| 圖表 2006-2009年上海東方明珠（集團(tuán)）股份有限公司利潤(rùn)率走勢(shì)圖 | ． |
| 圖表 2006-2009年上海東方明珠（集團(tuán)）股份有限公司成長(zhǎng)能力指標(biāo)表 | Ｃ |
| 圖表 2006-2009年上海東方明珠（集團(tuán)）股份有限公司經(jīng)營(yíng)能力指標(biāo)表 | ｉ |
| 圖表 2006-2009年上海東方明珠（集團(tuán)）股份有限公司盈利能力指標(biāo)表 | ｒ |
| 圖表 2006-2009年上海東方明珠（集團(tuán)）股份有限公司償債能力指標(biāo)表 | ． |
| 圖表 2006-2009年湖南華天大酒店股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)趨勢(shì)圖 | ｃ |
| 圖表 2006-2009年湖南華天大酒店股份有限公司凈利潤(rùn)增長(zhǎng)趨勢(shì)圖 | ｎ |
| 圖表 2006-2009年湖南華天大酒店股份有限公司利潤(rùn)率走勢(shì)圖 | 中 |
| 圖表 2006-2009年湖南華天大酒店股份有限公司成長(zhǎng)能力指標(biāo)表 | 智 |
| 圖表 2006-2009年湖南華天大酒店股份有限公司經(jīng)營(yíng)能力指標(biāo)表 | 林 |
| 圖表 2006-2009年湖南華天大酒店股份有限公司盈利能力指標(biāo)表 | ４ |
| 圖表 2006-2009年湖南華天大酒店股份有限公司償債能力指標(biāo)表 | ０ |
| 圖表 2006-2009年上海錦江國(guó)際酒店發(fā)展股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)趨勢(shì)圖 | ０ |
| 圖表 2006-2009年上海錦江國(guó)際酒店發(fā)展股份有限公司凈利潤(rùn)增長(zhǎng)趨勢(shì)圖 | ６ |
| 圖表 2006-2009年上海錦江國(guó)際酒店發(fā)展股份有限公司利潤(rùn)率走勢(shì)圖 | １ |
| 圖表 2006-2009年上海錦江國(guó)際酒店發(fā)展股份有限公司成長(zhǎng)能力指標(biāo)表 | ２ |
| 圖表 2006-2009年上海錦江國(guó)際酒店發(fā)展股份有限公司經(jīng)營(yíng)能力指標(biāo)表 | ８ |
| 圖表 2006-2009年上海錦江國(guó)際酒店發(fā)展股份有限公司盈利能力指標(biāo)表 | ６ |
| 圖表 2006-2009年上海錦江國(guó)際酒店發(fā)展股份有限公司償債能力指標(biāo)表 | ６ |
| 圖表 2006-2009年深圳新都酒店股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)趨勢(shì)圖 | ８ |
| 圖表 2006-2009年深圳新都酒店股份有限公司凈利潤(rùn)增長(zhǎng)趨勢(shì)圖 | 產(chǎn) |
| 圖表 2006-2009年深圳新都酒店股份有限公司利潤(rùn)率走勢(shì)圖 | 業(yè) |
| 圖表 2006-2009年深圳新都酒店股份有限公司成長(zhǎng)能力指標(biāo)表 | 調(diào) |
| 圖表 2006-2009年深圳新都酒店股份有限公司經(jīng)營(yíng)能力指標(biāo)表 | 研 |
| 圖表 2006-2009年深圳新都酒店股份有限公司盈利能力指標(biāo)表 | 網(wǎng) |
| 圖表 2006-2009年深圳新都酒店股份有限公司償債能力指標(biāo)表 | ｗ |
| 圖表 2006-2009年金陵飯店股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)趨勢(shì)圖 | ｗ |
| 圖表 2006-2009年金陵飯店股份有限公司凈利潤(rùn)增長(zhǎng)趨勢(shì)圖 | ｗ |
| 圖表 2006-2009年金陵飯店股份有限公司利潤(rùn)率走勢(shì)圖 | ． |
| 圖表 2006-2009年金陵飯店股份有限公司成長(zhǎng)能力指標(biāo)表 | Ｃ |
| 圖表 2006-2009年金陵飯店股份有限公司經(jīng)營(yíng)能力指標(biāo)表 | ｉ |
| 圖表 2006-2009年金陵飯店股份有限公司盈利能力指標(biāo)表 | ｒ |
| 圖表 2006-2009年金陵飯店股份有限公司償債能力指標(biāo)表 | ． |
| 圖表 2006-2009年廣州市東方賓館股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)趨勢(shì)圖 | ｃ |
| 圖表 2006-2009年廣州市東方賓館股份有限公司凈利潤(rùn)增長(zhǎng)趨勢(shì)圖 | ｎ |
| 圖表 2006-2009年廣州市東方賓館股份有限公司利潤(rùn)率走勢(shì)圖 | 中 |
| 圖表 2006-2009年廣州市東方賓館股份有限公司成長(zhǎng)能力指標(biāo)表 | 智 |
| 圖表 2006-2009年廣州市東方賓館股份有限公司經(jīng)營(yíng)能力指標(biāo)表 | 林 |
| 圖表 2006-2009年廣州市東方賓館股份有限公司盈利能力指標(biāo)表 | ４ |
| 圖表 2006-2009年廣州市東方賓館股份有限公司償債能力指標(biāo)表 | ０ |
| 圖表 2006-2009年北京首都旅游股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)趨勢(shì)圖 | ０ |
| 圖表 2006-2009年北京首都旅游股份有限公司凈利潤(rùn)增長(zhǎng)趨勢(shì)圖 | ６ |
| 圖表 2006-2009年北京首都旅游股份有限公司利潤(rùn)率走勢(shì)圖 | １ |
| 圖表 2006-2009年北京首都旅游股份有限公司成長(zhǎng)能力指標(biāo)表 | ２ |
| 圖表 2006-2009年北京首都旅游股份有限公司經(jīng)營(yíng)能力指標(biāo)表 | ８ |
| 圖表 2006-2009年北京首都旅游股份有限公司盈利能力指標(biāo)表 | ６ |
| 圖表 2006-2009年北京首都旅游股份有限公司償債能力指標(biāo)表 | ６ |
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略……
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