| 主題公園作為旅游資源的一個重要補充和現(xiàn)代旅游產品中的一個重要類型，在最近五六十年來世界旅游業(yè)的大發(fā)展中發(fā)揮了特殊作用，今后還將發(fā)揮更大的作用。我國主題公園產業(yè)的啟動發(fā)展是中國國內旅游業(yè)發(fā)展到一定階段的產物。發(fā)展至今，我國主題公園的發(fā)展又開始跟隨世界潮流，不斷的發(fā)展創(chuàng)新，以高科技為主導的“迪斯尼”樂園。諸如中國香港迪斯尼樂園、蘇州樂園和福祿貝爾科技樂園的建成，完全體現(xiàn)了當今時代主題公園的發(fā)展態(tài)勢?？梢哉f，我國的主題公園正向著一條高速、健康的道路發(fā)展。近幾年，中國主題公園發(fā)展速度加快，國際知名主題公園也相繼進入中國市場。未來幾年，中國將進入主題公園時代。面對這個內外競爭加劇的時代，中國主題公園的發(fā)展面臨著機遇與挑戰(zhàn)。 | |
| 未來一段時期內，我國主題公園業(yè)的競爭必定更加激烈，而且競爭的層次和手段將更加高級化。我國的大型主題公園主要集中在以廣州、深圳為主體的珠江三角洲，以上海、蘇州和無錫為代表的長江三角洲以及環(huán)渤海地區(qū)。此外，在長沙、武漢、成都等中西部地區(qū)城市也分布有較大規(guī)模的主題公園。這種空間布局與我國的區(qū)域經濟發(fā)展水平和國內旅游市場結構是基本相符的。但由于宏觀調控乏力、主題內容雷同，我國主題公園的區(qū)域性競爭異常激烈。例如，僅在上海就有樂園、環(huán)球樂園、夢幻樂園、歐樂園，以及南上海水上樂園、南華水上樂園、夏威夷水上樂園等30多個主題公園，其中絕大部分公園都存在產品雷同、個性缺乏等問題，從而造成了同一市場范圍內各主題公園之間的惡性競爭。而2009年經濟危機的出現(xiàn)，使得許多主題公園經營出現(xiàn)了問題，不少主題公園面臨著倒閉的危險?？梢灶A見，中國主題公園業(yè)將會經歷一次大整合。各主題公園要在這次整合中占有一席之地，就必須圍繞品牌塑造、市場開拓和經營創(chuàng)新來展開競爭。 | |
| 旅游房地產是一個新的領域，包括產權酒店、分時度假項目、度假別墅區(qū)、高爾夫別墅區(qū)、中央游憩區(qū)、商業(yè)步行街、shopping mall等等模式。其中，以別墅開發(fā)為主流，已經引起地產界的廣泛關注；產權酒店即將迎來大規(guī)模推廣的時期，而與商業(yè)地產結合的中央游憩區(qū)、商業(yè)步行街、shopping mall等，正在各地閃亮。 | |
| 根據世界旅游組織的預測，2020年中國將成為世界第一大旅游目的地，每年吸引1.4億之多的國際游客，占全球國際游客總量的8.6%。隨著生活質量的提高，消費者對居住環(huán)境的要求越來越高是一個必然的趨勢。特定的景觀資源為消費者提供了舒適的居住及消費氛圍及環(huán)境.通過對自然景觀及人文景觀等旅游資源的整合，為消費者提供相應的居住及消費性建筑物及關聯(lián)空間，實現(xiàn)旅游資源與地產的優(yōu)勢互補，相互促進，從而形成旅游地產發(fā)展的基本要件，我國旅游房地產將迎來快速發(fā)展。隨著旅游地產市場持續(xù)不斷地升溫，旅游地產將成為社會投資取向的新熱點。 | 產 |
| 那么，在當前的經濟形勢不樂觀的情況下，如何成功投資和運營主題公園及旅游地產行業(yè)呢 | 業(yè) |
| 《2010-2015年中國主題公園及旅游地產行業(yè)深度評估及投資前景預測報告》主要依據國家統(tǒng)計局、國家商務部、國家旅游局、國家發(fā)改委、國務院發(fā)展研究中心、中國經濟景氣監(jiān)測中心、中國房地產業(yè)協(xié)會、國際景區(qū)及主題公園協(xié)會、國內外相關刊物的基礎信息以及主題公園及旅游地產行業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料，結合深入的市場調查資料，立足于世界主題公園及旅游地產行業(yè)整體發(fā)展大勢，對中國主題公園及旅游地產行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、形勢、格局等進行了分析及預測，并對未來主題公園及旅游地產行業(yè)發(fā)展的整體環(huán)境及發(fā)展趨勢進行探討和研判，最后在前面大量分析、預測的基礎上，研究了主題公園及旅游地產行業(yè)今后的發(fā)展與投資策略，為主題公園及旅游地產企業(yè)在激烈的市場競爭中洞察先機，根據市場需求及時調整經營策略，為戰(zhàn)略投資者選擇恰當的投資時機和公司領導層做戰(zhàn)略規(guī)劃提供了準確的市場情報信息及科學的決策依據，同時對銀行信貸部門也具有極大的參考價值。 | 調 |
第一部分 行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 |
研 |
第一章 中國主題公園及旅游地產行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 |
網 |
第一節(jié) 2009-2010年中國宏觀經濟環(huán)境分析 |
ｗ |
| 一、2009年宏觀經濟運行情況分析 | ｗ |
| 二、2009年我國宏觀經濟形勢分析 | ｗ |
| 三、2009年我國宏觀經濟運行情況分析 | ． |
| 四、目前我國經濟面臨的困境分析 | Ｃ |
| 五、2010年我國改善民生經濟政策分析 | ｉ |
| 六、2010年中國經濟增長分析預測 | ｒ |
第二節(jié) 2009年中國主題公園及旅游地產行業(yè)政策環(huán)境分析 |
． |
| 一、中國旅游業(yè)發(fā)展政策導向分析 | ｃ |
| 二、我國加大旅游市場監(jiān)管重點整治出境游零負團費 | ｎ |
| 三、2008年國家法定節(jié)假日調整方案對旅游行業(yè)的影響 | 中 |
| 四、國家旅游線路編制工作進展情況 | 智 |
第三節(jié) 2009年中國主題公園及旅游地產行業(yè)社會環(huán)境分析 |
林 |
| 一、我國旅游消費需求分析 | ４ |
| 二、我國國內旅游消費的主要特征 | ０ |
| 三、假日旅游消費最大潛力分析 | ０ |
| 四、2009年我國居民旅游消費意愿分析 | ６ |
| 五、2009年旅游經濟運行數據 | １ |
| 六、2009年居民旅游消費分析 | ２ |
第二部分 主題公園發(fā)展分析 |
８ |
第二章 主題公園概述 |
６ |
第一節(jié) 主題公園的起源與產生 |
６ |
| 一、主題公園的起源 | ８ |
| 二、中國主題公園的發(fā)展歷程 | 產 |
| 三、主題公園在我國的發(fā)展 | 業(yè) |
第二節(jié) 主題公園的相關概述 |
調 |
| 一、主題公園的定義 | 研 |
| 全.文：http://m.hczzz.cn/R_2010-03/2010_2015zhutigongyuanjilvyoudichanx117.html | |
| 二、主題公園的分類 | 網 |
| 三、主題公園的意義 | ｗ |
| 四、主題公園文化特色分析 | ｗ |
第三節(jié) 中國主題公園產業(yè)特性分析 |
ｗ |
| 一、高投入高成本 | ． |
| 二、明顯的生命周期性 | Ｃ |
| 三、主題產品衍生產業(yè)尚未形成 | ｉ |
| 四、客源市場集中在國內和亞洲文化圈 | ｒ |
第四節(jié) 主題公園對旅游業(yè)的作用及意義 |
． |
| 一、主題公園與旅游業(yè)的關系 | ｃ |
| 二、主題公園與都市旅游目的地吸引力的互動分析 | ｎ |
第三章 全球主題公園發(fā)展概況 |
中 |
第一節(jié) 全球主題公園業(yè)的狀況與趨勢 |
智 |
| 一、全球主題公園行業(yè)特征 | 林 |
| 二、全球市場競爭因素分析 | ４ |
| 三、全球行業(yè)發(fā)展趨勢 | ０ |
第二節(jié) 國外發(fā)達國家主題公園經營現(xiàn)狀 |
０ |
| 一、英國 | ６ |
| 二、日本 | １ |
| 三、美國 | ２ |
| 四、澳大利亞 | ８ |
第三節(jié) 國外主題公園發(fā)展經驗探討 |
６ |
| 一、選址的重要性 | ６ |
| 二、充分展現(xiàn)主題 | ８ |
| 三、強調游客參與 | 產 |
| 四、娛樂與教育相結合 | 業(yè) |
| 五、主題公園與零售業(yè)相結合 | 調 |
| 六、價格策略多元化 | 研 |
| 七、完善的服務系統(tǒng) | 網 |
| 八、經營規(guī)?；?/td> | ｗ |
第四節(jié) 世界主題公園的發(fā)展及其對中國的啟示 |
ｗ |
| 一、全球主題公園業(yè)概況 | ｗ |
| 二、全球主題公園的發(fā)展分析 | ． |
| 三、對中國主題公園業(yè)的啟示 | Ｃ |
第四章 不同角度看中國主題公園發(fā)展 |
ｉ |
第一節(jié) 從規(guī)劃設計的角度論主題公園的發(fā)展 |
ｒ |
| 一、設計目標 | ． |
| 二、設計主體 | ｃ |
| 三、設計技能 | ｎ |
第二節(jié) 從經營管理的角度論主題公園的發(fā)展 |
中 |
| 一、強化戰(zhàn)略管理 | 智 |
| 二、在主題公園生命周期各階段實施不同產營銷策略 | 林 |
| 三、降低季節(jié) 性影響 | ４ |
| 四、提高員工素質及加強內部管理 | ０ |
第三節(jié) 從宏觀調控的角度論主題公園的發(fā)展 |
０ |
| 一、依據城市（地區(qū)）總體規(guī)劃和旅游發(fā)展總體規(guī)劃 | ６ |
| 二、旅游主管部門對主題公園的審批制度 | １ |
| 三、對重大主題公園的建設給予有力支持 | ２ |
第五章 中國主題公園發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
８ |
第一節(jié) 我國主題公園發(fā)展分析 |
６ |
| 一、中國主題公園產業(yè)前景預測 | ６ |
| 二、中國進入大型主題公園發(fā)展新時期 | ８ |
| 三、我國主題公園顧客需求調查分析 | 產 |
| 四、中國主題公園連鎖經營時代到來 | 業(yè) |
| 五、主題公園的發(fā)展出路 | 調 |
| 六、我國主題公園走向分析 | 研 |
第二節(jié) 主要區(qū)域主題公園發(fā)展分析 |
網 |
| 一、長三角主題公園建設分析 | ｗ |
| 二、四川再掀主題公園熱潮 | ｗ |
第三節(jié) 大型主題公園發(fā)展的影響因素 |
ｗ |
| 一、客源市場和交通條件 | ． |
| 二、區(qū)域經濟發(fā)展水平 | Ｃ |
| 三、城市旅游感知形象 | ｉ |
| 四、空間集聚和競爭 | ｒ |
第四節(jié) 主題公園與都市旅游目的地吸引力的互動分析 |
． |
| 一、主題公園的與都是旅游的關系 | ｃ |
| 二、主題公園是都市旅游目的地的重要旅游吸引物 | ｎ |
| 三、主題公園的建設能有效詮釋都市旅游目的地獨特的文化底蘊 | 中 |
| 四、主題公園的良性發(fā)展促進都市旅游目的地特色商業(yè)發(fā)展 | 智 |
第五節(jié) 主題公園差異化虛擬經營探討 |
林 |
| 2010-2015 China theme park and tourism, real estate industry depth assessment and investment forecast report | |
| 一、主題公園差異化虛擬經營的內涵 | ４ |
| 二、主題公園差異化虛擬經營的形式 | ０ |
| 三、主題公園差異化虛擬經營模式的建立流程 | ０ |
第六節(jié) 主題公園的盈利模式 |
６ |
| 一、主題公園盈利模式分析 | １ |
| 二、主題公園再認識 | ２ |
| 三、主題公園盈利模式規(guī)劃 | ８ |
第三部分 旅游地產發(fā)展分析 |
６ |
第六章 旅游地產發(fā)展概況 |
６ |
第一節(jié) 中國旅游地產的含義及興起 |
８ |
| 一、旅游房地產的定義及相關概念 | 產 |
| 二、旅游房地產的形成與發(fā)展 | 業(yè) |
| 三、旅游地產概念細分 | 調 |
第二節(jié) 中國旅游地產的市場開發(fā)分析 |
研 |
| 一、房地產與旅游的內在聯(lián)系 | 網 |
| 二、中國旅游地產的特征 | ｗ |
| 三、旅游地產開發(fā)的特殊性 | ｗ |
| 四、旅游資源發(fā)掘與地產項目開發(fā)的雙增值 | ｗ |
| 五、中國旅游地產項目開發(fā)成功的重要措施 | ． |
| 六、旅游地產項目的成功要素 | Ｃ |
第三節(jié) 發(fā)展旅游地產的前景與現(xiàn)實意義 |
ｉ |
| 一、旅游地產的前景展望 | ｒ |
| 二、旅游地產的現(xiàn)實意義 | ． |
| 三、旅游地產的產業(yè)特點 | ｃ |
| 四、旅游地產的發(fā)展對策 | ｎ |
第七章 世界旅游地產發(fā)展概況 |
中 |
第一節(jié) 世界旅游房地產開發(fā)理念的演進過程 |
智 |
| 一、單一的大中型文化主題公園 | 林 |
| 二、綜合性、區(qū)域性開發(fā)的雛形 | ４ |
| 三、大型旅游休閑社區(qū)的出現(xiàn) | ０ |
第二節(jié) 旅游房地產項目開發(fā)分析 |
０ |
| 一、旅游房地產項目開發(fā)的原則 | ６ |
| 二、項目開發(fā)中應特別注意的問題 | １ |
第八章 中國旅游地產發(fā)展分析 |
２ |
第一節(jié) 旅游地產的發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
８ |
| 一、中國旅游地產業(yè)發(fā)展前景預測 | ６ |
| 二、旅游房地產的發(fā)展空間分析 | ６ |
| 三、創(chuàng)新旅游地產以度假的理念開發(fā)地產 | ８ |
| 四、我國旅游地產發(fā)展呈現(xiàn)的問題分析 | 產 |
| 五、旅游地產充分發(fā)展的“瓶頸”因素分析 | 業(yè) |
| 六、旅游地產的發(fā)展趨勢 | 調 |
第二節(jié) 2010年旅游地產發(fā)展態(tài)勢分析 |
研 |
| 一、中國旅游地產現(xiàn)狀分析 | 網 |
| 二、旅游地產是房地產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的新定位 | ｗ |
| 三、旅游地產進入快速發(fā)展階段 | ｗ |
| 四、中國旅游房地產迎來快速發(fā)展 | ｗ |
| 五、城市旅游地產投資情況 | ． |
| 六、中部旅游地產調查 | Ｃ |
| 七、2010-2015年旅游地產的機遇與挑戰(zhàn)分析 | ｉ |
第三節(jié) 多角度分析旅游房地產業(yè)發(fā)展機遇 |
ｒ |
| 一，從資本市場分析。 | ． |
| 二，從社會角度分析。 | ｃ |
| 三，從政策法規(guī)角度分析 | ｎ |
第四節(jié) 2009-2010年旅游地產主要發(fā)展城市分析 |
中 |
| 一、環(huán)渤海區(qū)域的旅游地產分析 | 智 |
| 二、海南旅游地產的發(fā)展 | 林 |
| 三、大連旅游地產的發(fā)展 | ４ |
| 四、青島旅游地產的發(fā)展 | ０ |
| 五、威海旅游地產的發(fā)展 | ０ |
| 六、秦皇島旅游地產的發(fā)展 | ６ |
| 七、煙臺旅游地產的發(fā)展 | １ |
| 八、上海旅游地產的發(fā)展 | ２ |
第四部分 行業(yè)發(fā)展趨勢預測 |
８ |
第九章 2010-2015年中國主題公園發(fā)展趨勢 |
６ |
第一節(jié) 2010-2015年主題公園總體發(fā)展趨勢 |
６ |
| 一、主題突出文化性 | ８ |
| 二、技術體現(xiàn)互動性 | 產 |
| 三、內容追求娛樂性 | 業(yè) |
| 四、項目偏重參與性 | 調 |
| 五、氛圍張揚刺激性 | 研 |
| 2010-2015年中國主題公園及旅遊地產行業(yè)深度評估及投資前景預測報告 | |
| 六、景觀回歸真實性 | 網 |
| 七、付款刷卡便捷性 | ｗ |
| 八、規(guī)模凸現(xiàn)擴張性 | ｗ |
第二節(jié) 2010-2015年中國主題公園發(fā)展趨勢 |
ｗ |
| 一、主題公園的發(fā)展方向 | ． |
| 二、主題公園將成公園發(fā)展新主題 | Ｃ |
| 三、2010-2015年中國主題公園將迎來“黃金時代” | ｉ |
| 四、2015年主題公園經營狀況預測分析 | ｒ |
第三節(jié) 2008-2010年中國主題公園的投資建設 |
． |
| 一、2008年云南建成我國一流恐龍文化主題公園 | ｃ |
| 二、2008年濱海航母主題公園全面啟建 | ｎ |
| 三、2008年果樹主題公園陸續(xù)開園 | 中 |
| 四、崇明擬建最大自行車主題公園 | 智 |
| 五、2009年延慶建成元帥系蘋果主題公園 | 林 |
| 六、2009年全球首家國旗主題公園落戶中國 | ４ |
| 七、2009年西部最大水上主題公園開園 | ０ |
| 八、海南文昌將建航天育種主題公園 | ０ |
| 九、2010年前南寧體育主題公園建設完工 | ６ |
| 十、2010年上?！稗r字號”主題公園建設預測分析 | １ |
| 十一、2010年前番禺建成海洋主題公園 | ２ |
第十章 2010-2015年中國旅游地產發(fā)展趨勢 |
８ |
第一節(jié) 2010-2015年旅游地產發(fā)展形勢展望 |
６ |
| 一、優(yōu)厚的旅游地產發(fā)展資源 | ６ |
| 二、規(guī)劃、開發(fā)向專業(yè)化發(fā)展 | ８ |
第二節(jié) 2010-2015年旅游房地產在我國的發(fā)展趨勢 |
產 |
| 一、旅游房地產發(fā)展的環(huán)境日漸成熟 | 業(yè) |
| 二、旅游房地產的市場需求潛力巨大 | 調 |
| 三、政策法規(guī)將直接影響旅游房地產的步伐 | 研 |
| 四、資金和品牌將成為旅游房地產未來的決定力量 | 網 |
| 五、與國情適合與國際接軌的特色產品將不斷出現(xiàn) | ｗ |
| 六、旅游地產逆勢發(fā)展成地產新寵 | ｗ |
第三節(jié) 2010-2015年旅游地產的發(fā)展趨勢 |
ｗ |
| 一、旅游地產發(fā)展前景廣闊 | ． |
| 二、從“小旅游、大地產”到“大旅游、小地產” | Ｃ |
| 三、旅游地產開發(fā)的多元化趨勢加深 | ｉ |
| 四、旅游地產投資開發(fā)重心將從銷售轉向經營 | ｒ |
| 五、旅游地產需要全盤策劃和動態(tài)規(guī)劃 | ． |
| 六、旅游地產的多方共贏趨勢 | ｃ |
第五部分 行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 |
ｎ |
第十一章 2010-2015年中國主題公園及旅游地產的經典案例 |
中 |
第一節(jié) 成功案例分析 |
智 |
| 一、華僑城 | 林 |
| 二、杭州宋城 | ４ |
| 三、無錫太湖影視基地 | ０ |
第二節(jié) 失敗案例分析 |
０ |
| 一、江蘇吳江福祿貝爾科幻樂園 | ６ |
| 二、海南中華人民族文化村 | １ |
| 三、廣東番禹飛龍世界游樂城 | ２ |
第三節(jié) 啟示 |
８ |
第十二章 2010-2015年中國主題公園產業(yè)發(fā)展策略 |
６ |
第一節(jié) 主題公園市場化商業(yè)運作模式分析 |
６ |
| 一、主題公園發(fā)展現(xiàn)狀分析 | ８ |
| 二、中國主題公園經營現(xiàn)狀分析 | 產 |
| 三、我國主題公園與國外主題公園的SWOT分析 | 業(yè) |
| 四、商業(yè)設計步驟分析 | 調 |
| 五、國產主題公園經營策略分析 | 研 |
第二節(jié) 主題公園營銷模式分析 |
網 |
| 一、有效的主題定位 | ｗ |
| 二、激活市場的產品策略 | ｗ |
| 三、靈活多變的價格策略 | ｗ |
| 四、推拉結合的促銷策略 | ． |
| 五、雙管齊下的渠道策略 | Ｃ |
第三節(jié) 主題公園營銷方式 |
ｉ |
| 一、直復營銷 | ｒ |
| 二、內部營銷 | ． |
| 三、品牌營銷 | ｃ |
| 四、合作營銷 | ｎ |
| 五、網絡營銷 | 中 |
| 六、體驗營銷 | 智 |
| 七、事件營銷 | 林 |
| 2010-2015 nián zhōngguó zhǔtí gōngyuán jí lǚyóu dìchǎn hángyè shēndù pínggū jí tóuzī qiánjǐng yùcè bàogào | |
| 八、整合營銷 | ４ |
第四節(jié) 主題公園成功開發(fā)的要素 |
０ |
| 一、主題選擇與定位 | ０ |
| 二、主題公園區(qū)位選擇 | ６ |
| 三、主題創(chuàng)意 | １ |
| 四、主題產品開發(fā)與更新 | ２ |
| 五、主題公園文化內涵 | ８ |
| 六、營銷策略 | ６ |
第五節(jié) 迪斯尼主題公園成功經營策略 |
６ |
| 一、品牌經營策略 | ８ |
| 二、服務制勝策略 | 產 |
| 三、產品創(chuàng)新策略 | 業(yè) |
| 四、靈活定價策略 | 調 |
| 五、營銷管理策略 | 研 |
第六節(jié) 迪斯尼對中國大型主題樂園的啟示 |
網 |
| 一、把主題公園作為品牌文化來推廣 | ｗ |
| 二、快樂王國的氛圍營造 | ｗ |
| 三、強大的整體營銷策略 | ｗ |
第七節(jié) 中國首個自主創(chuàng)新主題公園連鎖品牌解構 |
． |
第十三章 2010-2015年中國主題公園市場競爭策略分析 |
Ｃ |
第一節(jié) 中國主題公園的競爭力因素 |
ｉ |
| 一、OCT是中國主題公園的領跑者 | ｒ |
| 二、現(xiàn)代主題公園競爭熱的冷思考 | ． |
第二節(jié) 中國主題公園取得競爭優(yōu)勢的要素 |
ｃ |
| 一、準確的主題選擇 | ｎ |
| 二、恰當的園址選擇 | 中 |
| 三、獨特的主題創(chuàng)意 | 智 |
| 四、深度的主題產品開發(fā) | 林 |
| 五、靈活的營銷策略 | ４ |
第十四章 2010-2015年中國旅游地產發(fā)展策略 |
０ |
第一節(jié) 旅游房地產開發(fā)的基本模式 |
０ |
| 一、以旅游區(qū)域開發(fā)帶動旅游房地產開發(fā) | ６ |
| 二、以產權式酒店為主體的房地產開發(fā) | １ |
| 三、以度假地第二居所為主體的旅游房地產開發(fā) | ２ |
| 四、經營服務類旅游房地產的開發(fā) | ８ |
| 五、酒店式公寓的開發(fā) | ６ |
第二節(jié) 旅游地產項目的成功基礎 |
６ |
| 一、天生的資質 | ８ |
| 二、良好的題材 | 產 |
| 三、完善的規(guī)劃 | 業(yè) |
| 四、持續(xù)的投資 | 調 |
| 五、完備網絡 | 研 |
第三節(jié) 旅游地產開發(fā)與生態(tài)景觀保護 |
網 |
| 一、中華石苑鳳凰嶺風景區(qū)規(guī)劃 | ｗ |
| 二、鄭州黃河大觀 | ｗ |
| 三、武漢盤龍城 | ｗ |
| 四、天津珠江溫泉城規(guī)劃 | ． |
第四節(jié) 促進旅游地產發(fā)展的策略 |
Ｃ |
| 一、地產定位應面向國際 | ｉ |
| 二、注重保護稀缺的生態(tài)景觀資源 | ｒ |
| 三、加強宏觀及微觀的把握能力 | ． |
| 五、旅游房地產成功開發(fā)策略分析 | ｃ |
第五節(jié) 旅游地產發(fā)展政策建議 |
ｎ |
| 一、發(fā)展政策建議 | 中 |
| 二、建立嚴格的市場準入制度 | 智 |
| 三、建立有效的旅游交換系統(tǒng) | 林 |
第六節(jié) 中?智?林?：二線城市旅游地產差異化經營 |
４ |
| 圖表目錄 | ０ |
| 圖表 1978-2009年12月GDP增速趨勢圖 | ０ |
| 圖表 1998年I季度—2009年IV季度國內生產總值季度累計同比增長率（%） | ６ |
| 圖表 2001-2009年12月工業(yè)增加值與發(fā)電量對比趨勢圖 | １ |
| 圖表 1999年1-8月—2009年1-12月固定資產投資完成額月度累計同比增長率（%） | ２ |
| 圖表 2005-2009年12月“三架馬車”投資、消費、出口增長趨勢對比圖 | ８ |
| 圖表 1999年8月—2009年12月社會消費品零售總額月度同比增長率（%） | ６ |
| 圖表 1997-2009年12月PPI增速趨勢圖 | ６ |
| 圖表 1999年8月—2009年12月居民消費價格指數（上年同月=100） | ８ |
| 圖表 1999年8月—2009年12月工業(yè)品出廠價格指數（上年同月=100） | 產 |
| 圖表 1998-2009年12月進出口對比趨勢圖 | 業(yè) |
| 圖表 1999年8月—2009年12月出口總額月度同比增長率與進口總額月度同比增長率（%） | 調 |
| 圖表 世界主題公園游客訪問率比較 | 研 |
| 2010-2015中國テーマパーク、観光、不動産業(yè)界の深さの評価と投資予測レポート | |
| 圖表 顧客了解到各大主題公園的途徑 | 網 |
| 圖表 顧客偏好的游樂方式 | ｗ |
| 圖表 顧客的出游方式 | ｗ |
| 圖表 顧客希望主題公園的售票方式 | ｗ |
| 圖表 主題公園吸引顧客的促銷方式 | ． |
| 圖表 主題公園贈送初體驗會對顧客的吸引力 | Ｃ |
| 圖表 優(yōu)質的服務是否會增強主題公園的吸引力 | ｉ |
| 圖表 顧客在主題公園總的花費（不包含門票） | ｒ |
| 圖表 去主題公園游玩的顧客的年齡 | ． |
| 圖表 去主題公園游玩的顧客的職業(yè) | ｃ |
| 圖表 華僑城所擁有的主題公園基本情況 | ｎ |
| 圖表 華僑城開創(chuàng)的“旅游+房地產”經營模式 | 中 |
| 圖表 華僑城模式已衍生出三種具體模式 | 智 |
| 圖表 華僑城項目投資規(guī)模及融資情況 | 林 |
| 圖表 2008-2009年深圳華僑城控股股份有限公司主營構成 | ４ |
| 圖表 2008-2009年深圳華僑城控股股份有限公司流動資產表 | ０ |
| 圖表 2008-2009年深圳華僑城控股股份有限公司長期投資表 | ０ |
| 圖表 2008-2009年深圳華僑城控股股份有限公司固定資產表 | ６ |
| 圖表 2008-2009年深圳華僑城控股股份有限公司無形及其他資產表 | １ |
| 圖表 2008-2009年深圳華僑城控股股份有限公司流動負債表 | ２ |
| 圖表 2008-2009年深圳華僑城控股股份有限公司長期負債表 | ８ |
| 圖表 2008-2009年深圳華僑城控股股份有限公司股東權益表 | ６ |
| 圖表 2008-2009年深圳華僑城控股股份有限公司主營業(yè)務收入表 | ６ |
| 圖表 2008-2009年深圳華僑城控股股份有限公司主營業(yè)務利潤表 | ８ |
| 圖表 2008-2009年深圳華僑城控股股份有限公司營業(yè)利潤表 | 產 |
| 圖表 2008-2009年深圳華僑城控股股份有限公司利潤總額表 | 業(yè) |
| 圖表 2008-2009年深圳華僑城控股股份有限公司凈利潤表 | 調 |
| 圖表 2008-2009年深圳華僑城控股股份有限公司每股指標表 | 研 |
| 圖表 2008-2009年深圳華僑城控股股份有限公司獲利能力表 | 網 |
| 圖表 2008-2009年深圳華僑城控股股份有限公司經營能力表 | ｗ |
| 圖表 2008-2009年深圳華僑城控股股份有限公司償債能力表 | ｗ |
| 圖表 2008-2009年深圳華僑城控股股份有限公司資本結構表 | ｗ |
| 圖表 2008-2009年深圳華僑城控股股份有限公司發(fā)展能力表 | ． |
| 圖表 2008-2009年深圳華僑城控股股份有限公司現(xiàn)金流量分析表 | Ｃ |
| 圖表 主題公園開發(fā)要素 | ｉ |
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