| 進入 21 世紀尤其是中國加入 WTO 以來，國內的企業(yè)正逐漸融入到一個沒有邊界的經(jīng)濟體系和全球化、網(wǎng)絡化的商業(yè)環(huán)境中，國內、國際間的企業(yè)競爭愈演愈烈。人力資源管理的作用在這場全球范圍內的競爭中被格外地凸顯出來，成為企業(yè)生存與發(fā)展的核心競爭力。而中國中小企業(yè)的人力資源管理還處在探索和起步階段，存在著許多嚴重的問題，已經(jīng)成為制約中小企業(yè)健康、長遠發(fā)展的瓶頸，阻礙了中小企業(yè)的前進步伐。因此，進行中小企業(yè)人力資源管理對策研究迫在眉睫、勢在必行。 |
| 《2010年中國中小企業(yè)人力資源管理分析與發(fā)展策略報告》采用理論研究與實際案例分析相結合法，立足于 21 世紀中國中小企業(yè)人力資源管理面臨的新形勢，針對中小企業(yè)在人力資源管理上存在的問題，在吸收和借鑒國內外企業(yè)人力資源管理研究的最新成果和有益經(jīng)驗的基礎上，推陳出新，研究了中小企業(yè)如何制定具有競爭力的人力資源管理對策。 首先，本報告系統(tǒng)論述了人力資源管理理論的內涵、演變過程以及戰(zhàn)略人力資源管理的相關理論，闡明人力資源管理在企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢中的重要戰(zhàn)略地位； 其次，本報告簡要描述了中小企業(yè)的概念及其人力資源管理的特點，分析了21 世紀中小企業(yè)人力資源管理面臨的發(fā)展機遇與嚴峻挑戰(zhàn)，并深入剖析了中小企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀及存在的問題及其影響因素，探討了當前金融危機對中小企業(yè)人力資源管理的影響，并對未來中小企業(yè)人力資源管理發(fā)展的整體環(huán)境及發(fā)展趨勢進行研判，最后在前面大量分析、預測的基礎上，研究了中小企業(yè)人力資源管理今后的應對策略，為中國中小企業(yè)在當前環(huán)境下，激烈的市場競爭中洞察先機，提升企業(yè)管理水平，為公司領導層做戰(zhàn)略規(guī)劃提供了準確的市場情報信息及科學的決策依據(jù)。 |
第一章 中國中小企業(yè)發(fā)展宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析 |
第一節(jié) 2009-2010年全球宏觀經(jīng)濟分析 |
| 一、2008-2009年全球宏觀經(jīng)濟運行概況 |
| 二、2010年全球宏觀經(jīng)濟趨勢預測分析 |
第二節(jié) 金融危機對全球經(jīng)濟的影響 |
| 一、對各國實體經(jīng)濟的影響 |
| 二、國際金融危機發(fā)展趨勢及其國際影響 |
第三節(jié) 2009-2010年中國宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析 |
| 一、2008-2009年中國宏觀經(jīng)濟發(fā)展情況 |
| 二、2008-2009年中國宏觀經(jīng)濟走勢分析 |
| 全:文：http://m.hczzz.cn/R_2010-02/2010zhongxiaoqiyerenliziyuanguanlife.html |
| 三、2010年中國宏觀經(jīng)濟趨勢預測分析 |
第四節(jié) 金融危機對中國經(jīng)濟的影響 |
| 一、金融危機引致的中國經(jīng)濟損失 |
| 二、金融危機影響下的主要行業(yè) |
| 三、中國宏觀經(jīng)濟政策變動及趨勢 |
第二章 中國中小企業(yè)人力資源管理的基本理論 |
第一節(jié) 人力資源管理的內涵 |
| 一、人力資源管理定義 |
| 二、現(xiàn)代人力資源管理 |
第二節(jié) 中小企業(yè)人力資源管理的演變 |
| 一、人力資源管理的發(fā)展歷程 |
| 二、人力資源管理的發(fā)展趨勢 |
第三節(jié) 戰(zhàn)略人力資源管理的理論回顧 |
| 一、戰(zhàn)略人力資源管理的內涵和特征 |
| 二、戰(zhàn)略人力資源管理的框架體系 |
第三章 中國人力資源管理的理念變遷 |
第一節(jié) 人力資源管理理念的變革之路 |
| 一 從經(jīng)驗管理到科學管理 |
| 二 文化管理：新興的管理理念 |
第二節(jié) 從傳統(tǒng)人事管理到人才資源管理 |
| 一 傳統(tǒng)人事管理的特點與問題 |
| 二 人力資源管理理念的提出與變化 |
| 三 人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別 |
第三節(jié) 中國人力資源管理理念薈萃 |
| 2010 Chinese SMEs Human Resources Management Analysis and Development Strategy Report |
| 一 人才主權理念 |
| 二 企業(yè)演化中的人力資源管理理念 |
| 三 學習型組織人力資源開發(fā)理念 |
第四章 中小企業(yè)人力資源管理的發(fā)展環(huán)境 |
第一節(jié) 中小企業(yè)的概念 |
第二節(jié) 中小企業(yè)發(fā)展分析 |
| 一、2008年中國中小企業(yè)數(shù)量分析 |
| 二、2008年中國中小企業(yè)從業(yè)人數(shù)分析 |
| 三、2009年中國中小企業(yè)發(fā)展趨勢預測分析 |
第二節(jié) 中小企業(yè)人力資源管理的特點 |
| 一、中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 二、中小企業(yè)人力資源管理特點分析 |
第三節(jié) 中小企業(yè)人力資源管理面臨的機遇與挑戰(zhàn) |
| 一、中小企業(yè)人力資源管理面臨的發(fā)展機遇 |
| 二、中小企業(yè)人力資源管理面臨的嚴峻挑戰(zhàn) |
第四節(jié) 中國中小企業(yè)人力資源管理存在的問題 |
| 一、人力資源管理觀念落后 |
| 二、人力資源投資不足 |
| 三、人力資源管理制度不健全 |
| 四、人力資源結構不合理 |
| 五、企業(yè)文化建設滯后 |
第五章 中國中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
第一節(jié) 中國企業(yè)人力資源管理制度建設現(xiàn)狀 |
第二節(jié) 中國企業(yè)人力資源管理崗位管理現(xiàn)狀 |
| 2010年中國中小企業(yè)人力資源管理分析與發(fā)展策略報告 |
第三節(jié) 中國企業(yè)人力資源管理勞動用工招聘現(xiàn)狀 |
第四節(jié) 中國企業(yè)人力資源管理人員績效考核現(xiàn)狀 |
第五節(jié) 中國企業(yè)人力資源管理企業(yè)員工培訓現(xiàn)狀 |
第六節(jié) 中國企業(yè)人力資源管理薪酬管理現(xiàn)狀 |
第七節(jié) 中國企業(yè)人力資源管理相關社會保障現(xiàn)狀 |
第六章 中國中小企業(yè)人力資源管理薪酬狀況分析 |
第一節(jié) 2009年中國中小企業(yè)人力資源管理薪酬統(tǒng)計 |
| 一、地域分布統(tǒng)計分析 |
| 二、行業(yè)分布統(tǒng)計分析 |
| 三、從業(yè)年限分布統(tǒng)計分析 |
| 四、職位分布統(tǒng)計分析 |
| 五、企業(yè)規(guī)模分布投機分析 |
第二節(jié) 2009年中國中小企業(yè)人力資源管理薪酬調查分析 |
| 一、樣本數(shù)據(jù)狀況分析 |
| 二、參與調查樣本調查問卷解析 |
| 三、2009年全國主要城市與地區(qū)薪酬情況分析 |
| 四、2009年全國主要行業(yè)薪酬情況分析 |
第三節(jié) 金融危機下中國中小企業(yè)人力資源管理薪酬發(fā)展預測分析 |
第七章 中國中小企業(yè)人力資源管理的影響因素分析 |
第一節(jié) 企業(yè)的外部環(huán)境因素 |
| 一、經(jīng)濟全球化的影響 |
| 二、中國入世的影響 |
| 三、歷史文化的影響 |
| 四、教育狀況的影響 |
| 2010 nián zhōngguó zhōngxiǎo qǐyè rénlì zīyuán guǎnlǐ fēnxī yǔ fāzhǎn cèlüè bàogào |
| 五、政府的影響 |
| 六、地理位置和競爭因素的影響 |
| 七、經(jīng)濟條件與社會發(fā)展現(xiàn)狀的影響 |
| 八、ISO 等組織的影響 |
第二節(jié) 企業(yè)管理者的管理水平 |
第三節(jié) 企業(yè)的動態(tài)發(fā)展程度 |
第四節(jié) 企業(yè)不同發(fā)展階段的競爭戰(zhàn)略 |
第五節(jié) 企業(yè)勞動力的構成和工作模式 |
第六節(jié) 人力資源管理信息系統(tǒng)的完善程度 |
第八章 中國中小企業(yè)人力資源外包狀況分析 |
第一節(jié) 中國中小企業(yè)人力資源外包現(xiàn)狀分析 |
| 一、作業(yè)性工作外包 |
| 二、戰(zhàn)略性工作外包 |
第二節(jié) 中國中小企業(yè)人力資源管理外包存在的問題分析 |
| 一、資源共享程度低 |
| 二、服務流程缺乏互動性 |
| 三、人力資源服務項目單一、層次低下 |
| 四、高端管理人才貧乏 |
第三節(jié) 中國中小企業(yè)人力資源管理外包制約因素分析 |
| 一、我國企業(yè)人力資源外包的影響因素 |
| 二、內部資源和外部市場分析 |
| 三、影響人力資源外包的因素 |
| 四、影響人力資源管理職能外包的具體因素分析 |
| 五、企業(yè)內部環(huán)境分析 |
| 2010中國中小企業(yè)の人事管理分析と開発戦略レポート |
第四節(jié) 中國中小企業(yè)人力資源管理外包經(jīng)營策略分析 |
| 一、人力資源管理外包的決策模型構造 |
| 二、模糊綜合評價在人力資源管理外包決策中的應用 |
| 三、層次分析法在人力資源管理外包決策中的應用 |
第九章 中國中小企業(yè)人力資源管理發(fā)展趨勢對策研究 |
第一節(jié) 中國中小企業(yè)人力資源管理發(fā)展趨勢預測分析 |
第二節(jié) 整體層面上的中小企業(yè)之間人力資源聯(lián)合戰(zhàn)略 |
第三節(jié) [~中~智~林~]個體層面上的中小企業(yè)人力資源戰(zhàn)略 |
| 一、更新人力資源管理觀念，確立戰(zhàn)略人力資源指導思想 |
| 二、加大人力資源的投資，實行人力資源投資優(yōu)先戰(zhàn)略 |
| 三、人力資源管理制度創(chuàng)新，推進人事制度改革戰(zhàn)略 |
| 四、優(yōu)化人力資源結構，制定人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略 |
| 五、打造先進的企業(yè)文化，增強企業(yè)的凝聚力 |
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