| 主題公園作為旅游資源的一個(gè)重要補(bǔ)充和現(xiàn)代旅游產(chǎn)品中的一個(gè)重要類(lèi)型，在最近五六十年來(lái)世界旅游業(yè)的大發(fā)展中發(fā)揮了特殊作用，今后還將發(fā)揮更大的作用。我國(guó)主題公園產(chǎn)業(yè)的啟動(dòng)發(fā)展是中國(guó)國(guó)內(nèi)旅游業(yè)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。發(fā)展至今，我國(guó)主題公園的發(fā)展又開(kāi)始跟隨世界潮流，不斷的發(fā)展創(chuàng)新，以高科技為主導(dǎo)的“迪斯尼”樂(lè)園。諸如中國(guó)香港迪斯尼樂(lè)園、蘇州樂(lè)園和福祿貝爾科技樂(lè)園的建成，完全體現(xiàn)了當(dāng)今時(shí)代主題公園的發(fā)展態(tài)勢(shì)。可以說(shuō)，我國(guó)的主題公園正向著一條高速、健康的道路發(fā)展。近幾年，中國(guó)主題公園發(fā)展速度加快，國(guó)際知名主題公園也相繼進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。未來(lái)幾年，中國(guó)將進(jìn)入主題公園時(shí)代。面對(duì)這個(gè)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)加劇的時(shí)代，中國(guó)主題公園的發(fā)展面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)。 |
| 未來(lái)一段時(shí)期內(nèi)，我國(guó)主題公園業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)必定更加激烈，而且競(jìng)爭(zhēng)的層次和手段將更加高級(jí)化。我國(guó)的大型主題公園主要集中在以廣州、深圳為主體的珠江三角洲，以上海、蘇州和無(wú)錫為代表的長(zhǎng)江三角洲以及環(huán)渤海地區(qū)。此外，在長(zhǎng)沙、武漢、成都等中西部地區(qū)城市也分布有較大規(guī)模的主題公園。這種空間布局與我國(guó)的區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和國(guó)內(nèi)旅游市場(chǎng)結(jié)構(gòu)是基本相符的。但由于宏觀調(diào)控乏力、主題內(nèi)容雷同，我國(guó)主題公園的區(qū)域性競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。例如，僅在上海就有樂(lè)園、環(huán)球樂(lè)園、夢(mèng)幻樂(lè)園、歐樂(lè)園，以及南上海水上樂(lè)園、南華水上樂(lè)園、夏威夷水上樂(lè)園等30多個(gè)主題公園，其中絕大部分公園都存在產(chǎn)品雷同、個(gè)性缺乏等問(wèn)題，從而造成了同一市場(chǎng)范圍內(nèi)各主題公園之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)。而2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)的出現(xiàn)，使得許多主題公園經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)了問(wèn)題，不少主題公園面臨著倒閉的危險(xiǎn)。可以預(yù)見(jiàn)，中國(guó)主題公園業(yè)將會(huì)經(jīng)歷一次大整合。各主題公園要在這次整合中占有一席之地，就必須圍繞品牌塑造、市場(chǎng)開(kāi)拓和經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新來(lái)展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。 |
| 未來(lái)，我國(guó)主題公園的發(fā)展應(yīng)該有三大趨勢(shì)：一是以中國(guó)的歷史文化為主題，這是我們的優(yōu)勢(shì)和強(qiáng)項(xiàng)，也是外國(guó)人最喜歡的 ；二是休閑度假型的主題公園；三是集知識(shí)性、趣味性和參與性為一體，表現(xiàn)科技的主題公園也將大放異彩。 |
| 旅游房地產(chǎn)是一個(gè)新的領(lǐng)域，包括產(chǎn)權(quán)酒店、分時(shí)度假項(xiàng)目、度假別墅區(qū)、高爾夫別墅區(qū)、中央游憩區(qū)、商業(yè)步行街、shopping mall等等模式。其中，以別墅開(kāi)發(fā)為主流，已經(jīng)引起地產(chǎn)界的廣泛關(guān)注；產(chǎn)權(quán)酒店即將迎來(lái)大規(guī)模推廣的時(shí)期，而與商業(yè)地產(chǎn)結(jié)合的中央游憩區(qū)、商業(yè)步行街、shopping mall等，正在各地閃亮。 |
| 根據(jù)世界旅游組織的預(yù)測(cè)，2020年中國(guó)將成為世界第一大旅游目的地，每年吸引1.4億之多的國(guó)際游客，占全球國(guó)際游客總量的8.6%。隨著生活質(zhì)量的提高，消費(fèi)者對(duì)居住環(huán)境的要求越來(lái)越高是一個(gè)必然的趨勢(shì)。特定的景觀資源為消費(fèi)者提供了舒適的居住及消費(fèi)氛圍及環(huán)境.通過(guò)對(duì)自然景觀及人文景觀等旅游資源的整合，為消費(fèi)者提供相應(yīng)的居住及消費(fèi)性建筑物及關(guān)聯(lián)空間，實(shí)現(xiàn)旅游資源與地產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，相互促進(jìn)，從而形成旅游地產(chǎn)發(fā)展的基本要件，我國(guó)旅游房地產(chǎn)將迎來(lái)快速發(fā)展。隨著旅游地產(chǎn)市場(chǎng)持續(xù)不斷地升溫，旅游地產(chǎn)將成為社會(huì)投資取向的新熱點(diǎn)。 |
| 那么，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不樂(lè)觀的情況下，如何成功投資和運(yùn)營(yíng)主題公園及旅游地產(chǎn)行業(yè)呢 |
| 《2010-2015年中國(guó)主題公園及旅游地產(chǎn)行業(yè)調(diào)研及戰(zhàn)略咨詢報(bào)告》主要依據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家商務(wù)部、國(guó)家旅游局、國(guó)家發(fā)改委、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、中國(guó)經(jīng)濟(jì)景氣監(jiān)測(cè)中心、中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)、國(guó)際景區(qū)及主題公園協(xié)會(huì)、國(guó)內(nèi)外相關(guān)刊物的基礎(chǔ)信息以及主題公園及旅游地產(chǎn)行業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料，結(jié)合深入的市場(chǎng)調(diào)查資料，立足于世界主題公園及旅游地產(chǎn)行業(yè)整體發(fā)展大勢(shì)，對(duì)中國(guó)主題公園及旅游地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、形勢(shì)、格局等進(jìn)行了分析及預(yù)測(cè)，并對(duì)未來(lái)主題公園及旅游地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的整體環(huán)境及發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行探討和研判，最后在前面大量分析、預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，研究了主題公園及旅游地產(chǎn)行業(yè)今后的發(fā)展與投資策略，為主題公園及旅游地產(chǎn)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中洞察先機(jī)，根據(jù)市場(chǎng)需求及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，為戰(zhàn)略投資者選擇恰當(dāng)?shù)耐顿Y時(shí)機(jī)和公司領(lǐng)導(dǎo)層做戰(zhàn)略規(guī)劃提供了準(zhǔn)確的市場(chǎng)情報(bào)信息及科學(xué)的決策依據(jù)，同時(shí)對(duì)銀行信貸部門(mén)也具有極大的參考價(jià)值。 |
第一部分 行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 |
第一章 中國(guó)主題公園及旅游地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 |
第一節(jié) 2008-2009年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 |
| 一、2008年宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析 |
| 二、2009年我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析 |
| 三、2009年我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析 |
| 四、目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨的困境分析 |
| 五、2009年我國(guó)改善民生經(jīng)濟(jì)政策分析 |
| 六、2009年我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展五大任務(wù) |
| 七、2009-2010年中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)分析預(yù)測(cè) |
| 八、2008-2010年人均GDP和旅游行業(yè)相關(guān)性分析 |
| 九、2009年我國(guó)城鎮(zhèn)居民人均可支配收入分析 |
第二節(jié) 2009年中國(guó)主題公園及旅游地產(chǎn)行業(yè)政策環(huán)境分析 |
| 一、中國(guó)旅游業(yè)發(fā)展政策導(dǎo)向分析 |
| 二、我國(guó)加大旅游市場(chǎng)監(jiān)管重點(diǎn)整治出境游零負(fù)團(tuán)費(fèi) |
| 三、2008年國(guó)家法定節(jié)假日調(diào)整方案對(duì)旅游行業(yè)的影響 |
| 四、國(guó)家旅游線路編制工作進(jìn)展情況 |
| 五、2008-2010年中國(guó)旅游業(yè)將受益于奧運(yùn)效應(yīng) |
第三節(jié) 2009年中國(guó)主題公園及旅游地產(chǎn)行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析 |
| 一、我國(guó)旅游消費(fèi)需求分析 |
| 二、我國(guó)國(guó)內(nèi)旅游消費(fèi)的主要特征 |
| 三、假日旅游消費(fèi)最大潛力分析 |
| 四、2009年我國(guó)居民旅游消費(fèi)意愿分析 |
| 五、2009年旅游經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù) |
| 六、2009年居民旅游消費(fèi)分析 |
第二部分 主題公園發(fā)展分析 |
第二章 主題公園概述 |
第一節(jié) 主題公園的起源與產(chǎn)生 |
| 一、主題公園的起源 |
| 二、中國(guó)主題公園的發(fā)展歷程 |
| 三、主題公園在我國(guó)的發(fā)展 |
第二節(jié) 主題公園的相關(guān)概述 |
| 轉(zhuǎn)~載自：http://m.hczzz.cn/R_2009-11/2010_2015zhutigongyuanjilvyoudichanx.html |
| 一、主題公園的定義 |
| 二、主題公園的分類(lèi) |
| 三、主題公園的意義 |
| 四、主題公園文化特色分析 |
第三節(jié) 中國(guó)主題公園產(chǎn)業(yè)特性分析 |
| 一、高投入高成本 |
| 二、明顯的生命周期性 |
| 三、主題產(chǎn)品衍生產(chǎn)業(yè)尚未形成 |
| 四、客源市場(chǎng)集中在國(guó)內(nèi)和亞洲文化圈 |
第四節(jié) 主題公園對(duì)旅游業(yè)的作用及意義 |
| 一、主題公園與旅游業(yè)的關(guān)系 |
| 二、主題公園與都市旅游目的地吸引力的互動(dòng)分析 |
第三章 全球主題公園發(fā)展概況 |
第一節(jié) 全球主題公園業(yè)的狀況與趨勢(shì) |
| 一、全球主題公園行業(yè)特征 |
| 二、全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)因素分析 |
| 三、全球行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) |
第二節(jié) 國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家主題公園經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀 |
| 一、英國(guó) |
| 二、日本 |
| 三、美國(guó) |
| 四、澳大利亞 |
第三節(jié) 國(guó)外主題公園發(fā)展經(jīng)驗(yàn)探討 |
| 一、選址的重要性 |
| 二、充分展現(xiàn)主題 |
| 三、強(qiáng)調(diào)游客參與 |
| 四、娛樂(lè)與教育相結(jié)合 |
| 五、主題公園與零售業(yè)相結(jié)合 |
| 六、價(jià)格策略多元化 |
| 七、完善的服務(wù)系統(tǒng) |
| 八、經(jīng)營(yíng)規(guī)模化 |
第四節(jié) 世界主題公園的發(fā)展及其對(duì)中國(guó)的啟示 |
| 一、全球主題公園業(yè)概況 |
| 二、全球主題公園的發(fā)展分析 |
| 三、對(duì)中國(guó)主題公園業(yè)的啟示 |
第四章 2009年不同角度看中國(guó)主題公園發(fā)展 |
第一節(jié) 從規(guī)劃設(shè)計(jì)的角度論主題公園的發(fā)展 |
| 一、設(shè)計(jì)目標(biāo) |
| 二、設(shè)計(jì)主體 |
| 三、設(shè)計(jì)技能 |
第二節(jié) 從經(jīng)營(yíng)管理的角度論主題公園的發(fā)展 |
| 一、強(qiáng)化戰(zhàn)略管理 |
| 二、在主題公園生命周期各階段實(shí)施不同產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策略 |
| 三、降低季節(jié) 性影響 |
| 四、提高員工素質(zhì)及加強(qiáng)內(nèi)部管理 |
第三節(jié) 從宏觀調(diào)控的角度論主題公園的發(fā)展 |
| 一、依據(jù)城市（地區(qū)）總體規(guī)劃和旅游發(fā)展總體規(guī)劃 |
| 二、旅游主管部門(mén)對(duì)主題公園的審批制度 |
| 三、對(duì)重大主題公園的建設(shè)給予有力支持 |
第五章 中國(guó)主題公園發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
第一節(jié) 我國(guó)主題公園發(fā)展分析 |
| 一、中國(guó)主題公園產(chǎn)業(yè)前景預(yù)測(cè) |
| 二、中國(guó)進(jìn)入大型主題公園發(fā)展新時(shí)期 |
| 三、我國(guó)主題公園顧客需求調(diào)查分析 |
| 四、中國(guó)主題公園連鎖經(jīng)營(yíng)時(shí)代到來(lái) |
| 五、主題公園的發(fā)展出路 |
| 六、我國(guó)主題公園走向分析 |
第二節(jié) 主要區(qū)域主題公園發(fā)展分析 |
| 一、長(zhǎng)三角主題公園建設(shè)分析 |
| 二、四川再掀主題公園熱潮 |
第三節(jié) 大型主題公園發(fā)展的影響因素 |
| 一、客源市場(chǎng)和交通條件 |
| 二、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平 |
| 三、城市旅游感知形象 |
| 四、空間集聚和競(jìng)爭(zhēng) |
第四節(jié) 主題公園與都市旅游目的地吸引力的互動(dòng)分析 |
| 一、主題公園的與都是旅游的關(guān)系 |
| 二、主題公園是都市旅游目的地的重要旅游吸引物 |
| 三、主題公園的建設(shè)能有效詮釋都市旅游目的地獨(dú)特的文化底蘊(yùn) |
| 四、主題公園的良性發(fā)展促進(jìn)都市旅游目的地特色商業(yè)發(fā)展 |
第五節(jié) 主題公園差異化虛擬經(jīng)營(yíng)探討 |
| 一、主題公園差異化虛擬經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵 |
| 二、主題公園差異化虛擬經(jīng)營(yíng)的形式 |
| 三、主題公園差異化虛擬經(jīng)營(yíng)模式的建立流程 |
第六節(jié) 主題公園的盈利模式 |
| 一、主題公園盈利模式分析 |
| 二、主題公園再認(rèn)識(shí) |
| 三、主題公園盈利模式規(guī)劃 |
| 2010-2015 China theme park and tourism, real estate industry research and strategic consulting |
第三部分 旅游地產(chǎn)發(fā)展分析 |
第六章 旅游地產(chǎn)發(fā)展概況 |
第一節(jié) 中國(guó)旅游地產(chǎn)的含義及興起 |
| 一、旅游房地產(chǎn)的定義及相關(guān)概念 |
| 二、旅游房地產(chǎn)的形成與發(fā)展 |
| 三、旅游地產(chǎn)概念細(xì)分 |
第二節(jié) 中國(guó)旅游地產(chǎn)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)分析 |
| 一、房地產(chǎn)與旅游的內(nèi)在聯(lián)系 |
| 二、中國(guó)旅游地產(chǎn)的特征 |
| 三、旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的特殊性 |
| 四、旅游資源發(fā)掘與地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的雙增值 |
| 五、中國(guó)旅游地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成功的重要措施 |
| 六、旅游地產(chǎn)項(xiàng)目的成功要素 |
第三節(jié) 發(fā)展旅游地產(chǎn)的前景與現(xiàn)實(shí)意義 |
| 一、旅游地產(chǎn)的前景展望 |
| 二、旅游地產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)意義 |
| 三、旅游地產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn) |
| 四、旅游地產(chǎn)的發(fā)展對(duì)策 |
第七章 世界旅游地產(chǎn)發(fā)展概況 |
第一節(jié) 世界旅游房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)理念的演進(jìn)過(guò)程 |
| 一、單一的大中型文化主題公園 |
| 二、綜合性、區(qū)域性開(kāi)發(fā)的雛形 |
| 三、大型旅游休閑社區(qū)的出現(xiàn) |
第二節(jié) 旅游房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)分析 |
| 一、旅游房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的原則 |
| 二、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中應(yīng)特別注意的問(wèn)題 |
第八章 中國(guó)旅游地產(chǎn)發(fā)展分析 |
第一節(jié) 旅游地產(chǎn)的發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
| 一、中國(guó)旅游地產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè) |
| 二、旅游房地產(chǎn)的發(fā)展空間分析 |
| 三、創(chuàng)新旅游地產(chǎn)以度假的理念開(kāi)發(fā)地產(chǎn) |
| 四、我國(guó)旅游地產(chǎn)發(fā)展呈現(xiàn)的問(wèn)題分析 |
| 五、旅游地產(chǎn)充分發(fā)展的“瓶頸”因素分析 |
| 六、旅游地產(chǎn)的發(fā)展趨勢(shì) |
第二節(jié) 2009年旅游地產(chǎn)發(fā)展態(tài)勢(shì)分析 |
| 一、中國(guó)旅游地產(chǎn)現(xiàn)狀分析 |
| 二、旅游地產(chǎn)是房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的新定位 |
| 三、旅游地產(chǎn)進(jìn)入快速發(fā)展階段 |
| 四、中國(guó)旅游房地產(chǎn)迎來(lái)快速發(fā)展 |
| 五、城市旅游地產(chǎn)投資情況 |
| 六、中部旅游地產(chǎn)調(diào)查 |
| 七、2008-2015年旅游地產(chǎn)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)分析 |
第三節(jié) 多角度分析旅游房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇 |
| 一，從資本市場(chǎng)分析。 |
| 二，從社會(huì)角度分析。 |
| 三，從政策法規(guī)角度分析 |
第四節(jié) 2009年旅游地產(chǎn)主要發(fā)展城市分析 |
| 一、環(huán)渤海區(qū)域的旅游地產(chǎn)分析 |
| 二、海南旅游地產(chǎn)的發(fā)展 |
| 三、大連旅游地產(chǎn)的發(fā)展 |
| 四、青島旅游地產(chǎn)的發(fā)展 |
| 五、威海旅游地產(chǎn)的發(fā)展 |
| 六、秦皇島旅游地產(chǎn)的發(fā)展 |
| 七、煙臺(tái)旅游地產(chǎn)的發(fā)展 |
| 八、上海旅游地產(chǎn)的發(fā)展 |
第四部分 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) |
第九章 中國(guó)主題公園發(fā)展趨勢(shì) |
第一節(jié) 主題公園總體發(fā)展趨勢(shì) |
| 一、主題突出文化性 |
| 二、技術(shù)體現(xiàn)互動(dòng)性 |
| 三、內(nèi)容追求娛樂(lè)性 |
| 四、項(xiàng)目偏重參與性 |
| 五、氛圍張揚(yáng)刺激性 |
| 六、景觀回歸真實(shí)性 |
| 七、付款刷卡便捷性 |
| 八、規(guī)模凸現(xiàn)擴(kuò)張性 |
第二節(jié) 2009-2015年中國(guó)主題公園發(fā)展趨勢(shì) |
| 一、主題公園的發(fā)展方向 |
| 二、主題公園將成公園發(fā)展新主題 |
| 三、2009-2010年中國(guó)主題公園將迎來(lái)“黃金時(shí)代” |
| 四、2015年主題公園經(jīng)營(yíng)狀況預(yù)測(cè)分析 |
第三節(jié) 2008-2010年中國(guó)主題公園的投資建設(shè) |
| 一、2008年云南建成我國(guó)一流恐龍文化主題公園 |
| 二、2008年濱海航母主題公園全面啟建 |
| 三、2008年果樹(shù)主題公園陸續(xù)開(kāi)園 |
| 四、崇明擬建最大自行車(chē)主題公園 |
| 五、2009年延慶建成元帥系蘋(píng)果主題公園 |
| 六、2009年全球首家國(guó)旗主題公園落戶中國(guó) |
| 2010-2015年中國(guó)主題公園及旅遊地產(chǎn)行業(yè)調(diào)研及戰(zhàn)略諮詢報(bào)告 |
| 七、2009年西部最大水上主題公園開(kāi)園 |
| 八、海南文昌將建航天育種主題公園 |
| 九、2010年前南寧體育主題公園建設(shè)完工 |
| 十、2010年上?！稗r(nóng)字號(hào)”主題公園建設(shè)預(yù)測(cè)分析 |
| 十一、2010年前番禺建成海洋主題公園 |
第十章 中國(guó)旅游地產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì) |
第一節(jié) 未來(lái)旅游地產(chǎn)發(fā)展形勢(shì)展望 |
| 一、優(yōu)厚的旅游地產(chǎn)發(fā)展資源 |
| 二、規(guī)劃、開(kāi)發(fā)向?qū)I(yè)化發(fā)展 |
第二節(jié) 2009年旅游房地產(chǎn)在我國(guó)的發(fā)展趨勢(shì) |
| 一、旅游房地產(chǎn)發(fā)展的環(huán)境日漸成熟 |
| 二、旅游房地產(chǎn)的市場(chǎng)需求潛力巨大 |
| 三、政策法規(guī)將直接影響旅游房地產(chǎn)的步伐 |
| 四、資金和品牌將成為旅游房地產(chǎn)未來(lái)的決定力量 |
| 五、與國(guó)情適合與國(guó)際接軌的特色產(chǎn)品將不斷出現(xiàn) |
| 六、旅游地產(chǎn)逆勢(shì)發(fā)展成地產(chǎn)新寵 |
第三節(jié) 2009年旅游地產(chǎn)的發(fā)展趨勢(shì) |
| 一、旅游地產(chǎn)發(fā)展前景廣闊 |
| 二、從“小旅游、大地產(chǎn)”到“大旅游、小地產(chǎn)” |
| 三、旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的多元化趨勢(shì)加深 |
| 四、旅游地產(chǎn)投資開(kāi)發(fā)重心將從銷(xiāo)售轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng) |
| 五、旅游地產(chǎn)需要全盤(pán)策劃和動(dòng)態(tài)規(guī)劃 |
| 六、旅游地產(chǎn)的多方共贏趨勢(shì) |
第五部分 行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 |
第十一章 中國(guó)主題公園及旅游地產(chǎn)的經(jīng)典案例 |
第一節(jié) 成功案例分析 |
| 一、華僑城 |
| 二、杭州宋城 |
| 三、無(wú)錫太湖影視基地 |
第二節(jié) 失敗案例分析 |
| 一、江蘇吳江福祿貝爾科幻樂(lè)園 |
| 二、海南中華人民族文化村 |
| 三、廣東番禹飛龍世界游樂(lè)城 |
第三節(jié) 啟示 |
第十二章 中國(guó)主題公園產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略 |
第一節(jié) 主題公園市場(chǎng)化商業(yè)運(yùn)作模式分析 |
| 一、主題公園發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
| 二、中國(guó)主題公園經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析 |
| 三、我國(guó)主題公園與國(guó)外主題公園的SWOT分析 |
| 四、商業(yè)設(shè)計(jì)步驟分析 |
| 五、國(guó)產(chǎn)主題公園經(jīng)營(yíng)策略分析 |
第二節(jié) 主題公園營(yíng)銷(xiāo)模式分析 |
| 一、有效的主題定位 |
| 二、激活市場(chǎng)的產(chǎn)品策略 |
| 三、靈活多變的價(jià)格策略 |
| 四、推拉結(jié)合的促銷(xiāo)策略 |
| 五、雙管齊下的渠道策略 |
第三節(jié) 主題公園營(yíng)銷(xiāo)方式 |
| 一、直復(fù)營(yíng)銷(xiāo) |
| 二、內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo) |
| 三、品牌營(yíng)銷(xiāo) |
| 四、合作營(yíng)銷(xiāo) |
| 五、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo) |
| 六、體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo) |
| 七、事件營(yíng)銷(xiāo) |
| 八、整合營(yíng)銷(xiāo) |
第四節(jié) 主題公園成功開(kāi)發(fā)的要素 |
| 一、主題選擇與定位 |
| 二、主題公園區(qū)位選擇 |
| 三、主題創(chuàng)意 |
| 四、主題產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與更新 |
| 五、主題公園文化內(nèi)涵 |
| 六、營(yíng)銷(xiāo)策略 |
第五節(jié) 迪斯尼主題公園成功經(jīng)營(yíng)策略 |
| 一、品牌經(jīng)營(yíng)策略 |
| 二、服務(wù)制勝策略 |
| 三、產(chǎn)品創(chuàng)新策略 |
| 四、靈活定價(jià)策略 |
| 五、營(yíng)銷(xiāo)管理策略 |
第六節(jié) 迪斯尼對(duì)中國(guó)大型主題樂(lè)園的啟示 |
| 一、把主題公園作為品牌文化來(lái)推廣 |
| 二、快樂(lè)王國(guó)的氛圍營(yíng)造 |
| 三、強(qiáng)大的整體營(yíng)銷(xiāo)策略 |
第七節(jié) 中國(guó)首個(gè)自主創(chuàng)新主題公園連鎖品牌解構(gòu) |
第十三章 中國(guó)主題公園市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略分析 |
第一節(jié) 中國(guó)主題公園的競(jìng)爭(zhēng)力因素 |
| 一、OCT是中國(guó)主題公園的領(lǐng)跑者 |
| 二、現(xiàn)代主題公園競(jìng)爭(zhēng)熱的冷思考 |
| 2010-2015 nián zhōngguó zhǔtí gōngyuán jí lǚyóu dìchǎn hángyè diàoyán jí zhànlüè zīxún bàogào |
第二節(jié) 中國(guó)主題公園取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的要素 |
| 一、準(zhǔn)確的主題選擇 |
| 二、恰當(dāng)?shù)膱@址選擇 |
| 三、獨(dú)特的主題創(chuàng)意 |
| 四、深度的主題產(chǎn)品開(kāi)發(fā) |
| 五、靈活的營(yíng)銷(xiāo)策略 |
第十四章 中國(guó)旅游地產(chǎn)發(fā)展策略 |
第一節(jié) 旅游房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的基本模式 |
| 一、以旅游區(qū)域開(kāi)發(fā)帶動(dòng)旅游房地產(chǎn)開(kāi)發(fā) |
| 二、以產(chǎn)權(quán)式酒店為主體的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā) |
| 三、以度假地第二居所為主體的旅游房地產(chǎn)開(kāi)發(fā) |
| 四、經(jīng)營(yíng)服務(wù)類(lèi)旅游房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā) |
| 五、酒店式公寓的開(kāi)發(fā) |
第二節(jié) 旅游地產(chǎn)項(xiàng)目的成功基礎(chǔ) |
| 一、天生的資質(zhì) |
| 二、良好的題材 |
| 三、完善的規(guī)劃 |
| 四、持續(xù)的投資 |
| 五、完備網(wǎng)絡(luò) |
第三節(jié) 旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與生態(tài)景觀保護(hù) |
| 一、中華石苑鳳凰嶺風(fēng)景區(qū)規(guī)劃 |
| 二、鄭州黃河大觀 |
| 三、武漢盤(pán)龍城 |
| 四、天津珠江溫泉城規(guī)劃 |
第四節(jié) 促進(jìn)旅游地產(chǎn)發(fā)展的策略 |
| 一、地產(chǎn)定位應(yīng)面向國(guó)際 |
| 二、注重保護(hù)稀缺的生態(tài)景觀資源 |
| 三、加強(qiáng)宏觀及微觀的把握能力 |
| 五、旅游房地產(chǎn)成功開(kāi)發(fā)策略分析 |
第五節(jié) 旅游地產(chǎn)發(fā)展政策建議 |
| 一、發(fā)展政策建議 |
| 二、建立嚴(yán)格的市場(chǎng)準(zhǔn)入制度 |
| 三、建立有效的旅游交換系統(tǒng) |
第六節(jié) 中^智林^ 二線城市旅游地產(chǎn)差異化經(jīng)營(yíng) |
| 圖表目錄 |
| 圖表 1978-2008年12月GDP增速趨勢(shì)圖 |
| 圖表 1998年I季度—2008年IV季度國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值季度累計(jì)同比增長(zhǎng)率（%） |
| 圖表 2001-2008年12月工業(yè)增加值與發(fā)電量對(duì)比趨勢(shì)圖 |
| 圖表 1999年1-8月—2008年1-12月固定資產(chǎn)投資完成額月度累計(jì)同比增長(zhǎng)率（%） |
| 圖表 2005-2008年12月“三架馬車(chē)”投資、消費(fèi)、出口增長(zhǎng)趨勢(shì)對(duì)比圖 |
| 圖表 1999年8月—2008年12月社會(huì)消費(fèi)品零售總額月度同比增長(zhǎng)率（%） |
| 圖表 1997-2008年12月PPI增速趨勢(shì)圖 |
| 圖表 1999年8月—2008年12月居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)（上年同月=100） |
| 圖表 1999年8月—2008年12月工業(yè)品出廠價(jià)格指數(shù)（上年同月=100） |
| 圖表 1998-2008年12月進(jìn)出口對(duì)比趨勢(shì)圖 |
| 圖表 1999年8月—2008年12月出口總額月度同比增長(zhǎng)率與進(jìn)口總額月度同比增長(zhǎng)率（%） |
| 圖表 1998-2007年平均工資與登記失業(yè)率趨勢(shì)對(duì)比圖 |
| 圖表 2007-2008年貨幣供應(yīng)量增幅趨勢(shì)圖 |
| 圖表 1999年8月—2008年12月貨幣供應(yīng)量月度同比增長(zhǎng)率（%） |
| 圖表 2008年12月主要經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) |
| 圖表 國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值（2008年1-4季度） |
| 圖表 工業(yè)增加值增長(zhǎng)速度（2008年12月） |
| 圖表 各地區(qū)工業(yè)增加值增長(zhǎng)速度（2008年12月） |
| 圖表 工業(yè)主要產(chǎn)品產(chǎn)量及增長(zhǎng)速度（2008年12月） |
| 圖表 工業(yè)分大類(lèi)行業(yè)增加值增長(zhǎng)速度（2008年12月） |
| 圖表 1998年1季度—08年4季度國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值季度累計(jì)同比增長(zhǎng)率（%） |
| 圖表 1999年8月—2008年12月居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)走勢(shì)（上年同月=100） |
| 圖表 經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)全球性跳水對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響 |
| 圖表 2005-2009年中國(guó)貿(mào)易變化情況 |
| 圖表 2008-2009年中國(guó)貿(mào)易數(shù)據(jù)百分比變化情況 |
| 圖表 2008-2009年我國(guó)銀行貸款增長(zhǎng)情況 |
| 圖表 2005-2009年我國(guó)政府主導(dǎo)投資增速和社會(huì)投資增速變化情況 |
| 圖表 2005-2009年我國(guó)產(chǎn)成品庫(kù)存在非自愿增加后又減少 |
| 圖表 2001-2009年我國(guó)消費(fèi)增長(zhǎng)情況 |
| 圖表 2001-2009年我國(guó)顯著下降的原材料價(jià)格拉低通貨膨脹 |
| 圖表 2001-2008年我國(guó)核心制造業(yè)的利潤(rùn)受到PPI 與原材料價(jià)格影響 |
| 圖表 2007-2010年全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境 |
| 圖表 2009年我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的預(yù)測(cè)分歧分析 |
| 圖表 1993-2009年我國(guó)閑置產(chǎn)能情況 |
| 圖表 2009年我國(guó)投資組成示意圖 |
| 圖表 2005-2009年中國(guó)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo) |
| 圖表 1998年—2009年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值季度累計(jì)同比增長(zhǎng)率（%） |
| 圖表 1999年—2009年工業(yè)增加值月度同比增長(zhǎng)率（%） |
| 2010-2015中國(guó)テーマパーク、観光、不動(dòng)産業(yè)界の研究と戦略的コンサルティング |
| 圖表 1999年—2009年社會(huì)消費(fèi)品零售總額月度同比增長(zhǎng)率（%） |
| 圖表 1999年—2009年固定資產(chǎn)投資完成額月度累計(jì)同比增長(zhǎng)率（%） |
| 圖表 1999年—2009年居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)（2008年同月=100） |
| 圖表 1999年—2009年工業(yè)品出廠價(jià)格指數(shù)（2008年同月=100） |
| 圖表 1999年—2009年貨幣供應(yīng)量月度同比增長(zhǎng)率（%） |
| 圖表 1999年—2009年出口總額月度同比增長(zhǎng)率與進(jìn)口總額月度同比增長(zhǎng)率（%） |
| 圖表 1999年—2009年出口總額月度同比增長(zhǎng)率與進(jìn)口總額月度同比增長(zhǎng)率（%） |
| 圖表 世界主題公園游客訪問(wèn)率比較 |
| 圖表 顧客了解到各大主題公園的途徑 |
| 圖表 顧客偏好的游樂(lè)方式 |
| 圖表 顧客的出游方式 |
| 圖表 顧客希望主題公園的售票方式 |
| 圖表 主題公園吸引顧客的促銷(xiāo)方式 |
| 圖表 主題公園贈(zèng)送初體驗(yàn)會(huì)對(duì)顧客的吸引力 |
| 圖表 優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是否會(huì)增強(qiáng)主題公園的吸引力 |
| 圖表 顧客在主題公園總的花費(fèi)（不包含門(mén)票） |
| 圖表 去主題公園游玩的顧客的年齡 |
| 圖表 去主題公園游玩的顧客的職業(yè) |
| 圖表 華僑城所擁有的主題公園基本情況 |
| 圖表 華僑城開(kāi)創(chuàng)的“旅游+房地產(chǎn)”經(jīng)營(yíng)模式 |
| 圖表 華僑城模式已衍生出三種具體模式 |
| 圖表 華僑城項(xiàng)目投資規(guī)模及融資情況 |
| 圖表 2008-2009年深圳華僑城控股股份有限公司主營(yíng)構(gòu)成 |
| 圖表 2008-2009年深圳華僑城控股股份有限公司流動(dòng)資產(chǎn)表 |
| 圖表 2008-2009年深圳華僑城控股股份有限公司長(zhǎng)期投資表 |
| 圖表 2008-2009年深圳華僑城控股股份有限公司固定資產(chǎn)表 |
| 圖表 2008-2009年深圳華僑城控股股份有限公司無(wú)形及其他資產(chǎn)表 |
| 圖表 2008-2009年深圳華僑城控股股份有限公司流動(dòng)負(fù)債表 |
| 圖表 2008-2009年深圳華僑城控股股份有限公司長(zhǎng)期負(fù)債表 |
| 圖表 2008-2009年深圳華僑城控股股份有限公司股東權(quán)益表 |
| 圖表 2008-2009年深圳華僑城控股股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入表 |
| 圖表 2008-2009年深圳華僑城控股股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)表 |
| 圖表 2008-2009年深圳華僑城控股股份有限公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)表 |
| 圖表 2008-2009年深圳華僑城控股股份有限公司利潤(rùn)總額表 |
| 圖表 2008-2009年深圳華僑城控股股份有限公司凈利潤(rùn)表 |
| 圖表 2008-2009年深圳華僑城控股股份有限公司每股指標(biāo)表 |
| 圖表 2008-2009年深圳華僑城控股股份有限公司獲利能力表 |
| 圖表 2008-2009年深圳華僑城控股股份有限公司經(jīng)營(yíng)能力表 |
| 圖表 2008-2009年深圳華僑城控股股份有限公司償債能力表 |
| 圖表 2008-2009年深圳華僑城控股股份有限公司資本結(jié)構(gòu)表 |
| 圖表 2008-2009年深圳華僑城控股股份有限公司發(fā)展能力表 |
| 圖表 2008-2009年深圳華僑城控股股份有限公司現(xiàn)金流量分析表 |
| 圖表 主題公園開(kāi)發(fā)要素 |
http://m.hczzz.cn/R_2009-11/2010_2015zhutigongyuanjilvyoudichanx.html
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