家電業(yè)連鎖近年來發(fā)展迅速，國(guó)美、蘇寧、三聯(lián)迅速擴(kuò)張，紛紛開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)行圈地運(yùn)動(dòng)。除此以外，還有上海永樂、江蘇五星、北京大中等商業(yè)資本也正在抬頭，誓與家電連鎖大鱷搶得一塊市場(chǎng)蛋糕。

　　家電連鎖企業(yè)的利潤(rùn)來源一直是眾多企業(yè)和分析家感興趣的話題。實(shí)際上，像國(guó)美這樣的家電連鎖銷售商，它們的利潤(rùn)來源方式根據(jù)自身的發(fā)展可以劃分為四個(gè)階段：第一階段是賺取進(jìn)銷差價(jià)，這一階段最具有代表性，是多數(shù)家電經(jīng)銷商的主要利潤(rùn)來源，也是起步發(fā)家的原始積累；第二是從廠家和供應(yīng)商那里獲取利潤(rùn)，目前名目繁多的店慶費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、年底返點(diǎn)等就是連鎖企業(yè)的利潤(rùn)來源；第三是供應(yīng)鏈的優(yōu)化，比如說連鎖企業(yè)集中采購、個(gè)性化定制和買斷等；第四個(gè)階段是向自身的品牌、管理、服務(wù)要利潤(rùn)。實(shí)際上，目前國(guó)美和蘇寧的利潤(rùn)基本上都還處在前兩個(gè)階段，偶爾會(huì)將觸角伸入第三個(gè)階段，主要原因是它們不成熟的擴(kuò)張模式以及資金來源。解決了擴(kuò)張必需的資金來源之后的國(guó)美，已經(jīng)具備了規(guī)范經(jīng)營(yíng)模式和擴(kuò)張模式的條件，可以迅速進(jìn)入連鎖“航母”式的利潤(rùn)結(jié)果模式——通過向加盟方輸出品牌、輸出服務(wù)、輸出管理等來獲取利潤(rùn)，同時(shí)盡快培育自身品牌的美譽(yù)度。這樣，企業(yè)“贏利模式”將告別以“廠家”要利潤(rùn)的模式，進(jìn)而轉(zhuǎn)向以優(yōu)化供應(yīng)鏈，提升品牌帶來的“溢價(jià)”為主要的贏利模式。家電連鎖作為一種新型的零售業(yè)態(tài)，雖然已經(jīng)取得了在家電零售市場(chǎng)的主導(dǎo)地位，傳統(tǒng)的綜合商場(chǎng)、百貨大樓等業(yè)態(tài)在競(jìng)爭(zhēng)中逐步退出家電銷售領(lǐng)域，但是，面對(duì)莫測(cè)的廠商博弈、激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，以及外資零售業(yè)大軍壓境，國(guó)內(nèi)家電連鎖企業(yè)除了在內(nèi)部機(jī)制完善的同時(shí)，必須實(shí)施品牌化、差異化的發(fā)展之路。

　　家電連鎖零售企業(yè)表面上進(jìn)行的是家電連鎖門店網(wǎng)絡(luò)布局的比拼，本質(zhì)上是營(yíng)銷管理水平的競(jìng)爭(zhēng)。如果說三年前家電連鎖零售業(yè)比拼的是迅猛擴(kuò)張、大膽布點(diǎn)的勇氣和實(shí)力的話那么未來三年內(nèi)家電連鎖零售企業(yè)將比拼門店優(yōu)化、大膽關(guān)店的勇氣和能力。而營(yíng)銷管理將在門店優(yōu)化和門店置換調(diào)整比拼過程中起到重要作用。家電連鎖業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將由店面數(shù)量、價(jià)格、銷售規(guī)模比拼轉(zhuǎn)向單店產(chǎn)出、忠誠(chéng)顧客群占有率、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，隨之而來的廣宣、采購、促銷、前臺(tái)服務(wù)和后臺(tái)服務(wù)的改進(jìn)、投資、發(fā)展將成為家電連鎖零售業(yè)的主流。

　　家電連鎖零售企業(yè)的拓展空間仍然很大。這種空間的拓展來自兩個(gè)方面，一是家電連鎖規(guī)模占家電銷售比例的提高，盡管2004年家電零售總額達(dá)到5000億，其中通過專業(yè)家電連鎖企業(yè)銷售達(dá)到1900億，占比只有38%，預(yù)計(jì)到2010年，這一比例將達(dá)到90%以上。二是市場(chǎng)集中度的提高，國(guó)內(nèi)家電流通企業(yè)數(shù)量現(xiàn)在是3萬家左右，前五大家電連鎖企業(yè)市場(chǎng)份額加起來僅占到18%。與之對(duì)比，美國(guó)的同類企業(yè)卻不足1000家，Bestbuy、電器城等幾家大型連鎖則占據(jù)了全美60%的市場(chǎng)份額；而在日本，山田、小島和淀橋等四五家連鎖零售商占據(jù)著約80%以上的市場(chǎng)份額；在歐盟，55%的市場(chǎng)份額被德國(guó)Media Market等三四家企業(yè)所壟斷。因此，這幾年國(guó)內(nèi)的家電企業(yè)將通過激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提高集中度，預(yù)計(jì)到2010年，CR3的比率將達(dá)到60%。

　　《2009-2013年中國(guó)家電連鎖行業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)與發(fā)展前景咨詢報(bào)告》詳盡描述了中國(guó)家電連鎖行業(yè)運(yùn)行的環(huán)境，重點(diǎn)研究并預(yù)測(cè)了其下游行業(yè)發(fā)展以及對(duì)家電需求變化的長(zhǎng)期和短期趨勢(shì)。針對(duì)當(dāng)前行業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇與威脅，提出了我們對(duì)家電連鎖行業(yè)發(fā)展的投資及戰(zhàn)略建議。本報(bào)告以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)容、翔實(shí)的數(shù)據(jù)、直觀的圖表幫助汽車金融企業(yè)準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展動(dòng)向、正確制定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和投資策略。我們的主要數(shù)據(jù)來源于國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家信息中心、海關(guān)總署、中國(guó)家電協(xié)會(huì)等業(yè)內(nèi)權(quán)威專業(yè)研究機(jī)構(gòu)以及我中心的實(shí)地調(diào)研。本報(bào)告整合了多家權(quán)威機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)資源和專家資源，從眾多數(shù)據(jù)中提煉出了精當(dāng)、真正有價(jià)值的情報(bào)，并結(jié)合了行業(yè)所處的環(huán)境，從理論到實(shí)踐、宏觀與微觀等多個(gè)角度進(jìn)行研究分析，其結(jié)論和觀點(diǎn)力求達(dá)到前瞻性、實(shí)用性和可行性的統(tǒng)一。這是我中心經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)查和數(shù)據(jù)采集后，由專家小組歷時(shí)一年時(shí)間精心制作而成。它是業(yè)內(nèi)企業(yè)、相關(guān)投資公司及政府部門準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，洞悉行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局、規(guī)避經(jīng)營(yíng)和投資風(fēng)險(xiǎn)、制定正確競(jìng)爭(zhēng)和投資戰(zhàn)略決策的重要決策依據(jù)之一，具有重要的參考價(jià)值！

第一章 連鎖經(jīng)營(yíng)相關(guān)概述

　　1.1 連鎖經(jīng)營(yíng)概念及內(nèi)涵

　　　　1.1.1 連鎖經(jīng)營(yíng)的概念

　　　　1.1.2 連鎖經(jīng)營(yíng)的模式特征

　　　　1.1.3 連鎖經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)

　　　　1.1.4 連鎖經(jīng)營(yíng)的四個(gè)原則

　　1.2 連鎖經(jīng)營(yíng)三類形式的定義及主要特點(diǎn)

　　　　1.2.1 　直營(yíng)連鎖（Regular Chain簡(jiǎn)稱RC）

　　　　1.2.2 　特許連鎖（Franchise Chain簡(jiǎn)稱FC）

　　　　1.2.3 　自由連鎖（Voluntany Chain簡(jiǎn)稱VC）

　　　　1.2.4 　合作連鎖（Cooperative Chains）

第二章 2008-2009年中國(guó)家電行業(yè)綜述

　　2.1 　2008-2009年中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)概況分析

　　　　2.1.1 　中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展回顧

　　　　2.1.2 　中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段分析

　　　　2.1.3 　中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)取得的主要成就

　　　　2.1.4 　中國(guó)家電制造向世界強(qiáng)國(guó)靠攏

全文：http://m.hczzz.cn/R_2009-11/2009_2013jiadianliansuoxingyeyunxing.html

　　　　2.1.5 　中國(guó)三大家電產(chǎn)業(yè)群發(fā)展透析

　　2.2 　2007-2009年中國(guó)家電市場(chǎng)分析

　　　　2.2.1 　2007年1-5月家電主要產(chǎn)品市場(chǎng)情況分析

　　　　2.2.2 　2008年家電主要產(chǎn)品市場(chǎng)情況分析

　　　　2.2.3 　中國(guó)家電市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局

　　　　2.2.4 　家電消費(fèi)市場(chǎng)向農(nóng)村及海外轉(zhuǎn)移

　　　　2.2.5 　家電企業(yè)向農(nóng)村市場(chǎng)轉(zhuǎn)移

　　　　2.2.6 　中低端消費(fèi)群體成家電市場(chǎng)主體

　　2.3 　2005-2007年家電業(yè)發(fā)展分析

　　　　2.3.1 　2005年中國(guó)家電行業(yè)總體運(yùn)行狀況分析

　　　　2.3.2 　2006年國(guó)內(nèi)主要家電企業(yè)發(fā)展情況分析

　　　　2.3.3 　2007年中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)盤點(diǎn)

　　　　2.3.4 　2008年中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)盤點(diǎn)

　　2.4 　2008-2009年中國(guó)家電行業(yè)的主要問題分析

　　　　2.4.1 　中國(guó)家電業(yè)低價(jià)優(yōu)勢(shì)不在

　　　　2.4.2 　中國(guó)家電行業(yè)問題重重

　　　　2.4.3 　家電企業(yè)發(fā)展艱辛漸脫離主業(yè)

　　　　2.4.4 　家電行業(yè)營(yíng)銷中存在的誤區(qū)

　　　　2.5.1 　家電生產(chǎn)企業(yè)自建渠道的策略

　　　　2.5.2 　家電企業(yè)終端市場(chǎng)銷售策略

　　　　2.5.3 家電企業(yè)營(yíng)銷新策略

第三章 2008-2009年國(guó)內(nèi)外家電連鎖行業(yè)分析

　　3.1 　2008-2009年國(guó)際家電連鎖業(yè)概況分析

　　　　3.1.1 　國(guó)際家電連鎖業(yè)不同發(fā)展階段的特征

　　　　3.1.3 　日本家電連鎖行業(yè)發(fā)展情況分析

　　　　3.1.4 　德國(guó)家電連鎖市場(chǎng)概況

　　3.2 　2008-2009年中國(guó)家電連鎖行業(yè)的發(fā)展分析

　　　　3.2.1 　家電連鎖行業(yè)發(fā)展的三個(gè)階段

　　　　3.2.2 　中國(guó)家電連鎖行業(yè)發(fā)展概況

　　　　3.2.3 　推動(dòng)家電連鎖業(yè)發(fā)展的原因

　　　　3.2.4 　中國(guó)家電連鎖業(yè)的擴(kuò)張及影響

　　　　3.2.5 　家電連鎖企業(yè)利潤(rùn)來源的發(fā)展階段分析

　　3.3 　2006-2009年中國(guó)家電連鎖業(yè)發(fā)展分析

　　　　3.3.1 　2006年家電連鎖業(yè)的發(fā)展變化

　　　　3.3.2 　2007年家電連鎖擴(kuò)張勢(shì)頭不減

　　　　3.3.3 　2008-2009年家電連鎖企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)

　　3.4 　2008-2009年中國(guó)家電連鎖行業(yè)存在的問題分析

　　　　3.5.1 　家電連鎖業(yè)的發(fā)展對(duì)策

　　　　3.5.2 家電連鎖的業(yè)態(tài)融合策略

第四章 2008-2009年中國(guó)家電連鎖市場(chǎng)運(yùn)行分析

　　4.1 　2008-2009年中國(guó)家電連鎖市場(chǎng)概況分析

　　　　4.1.1 　高端電器成家電連鎖市場(chǎng)新賣點(diǎn)

　　　　4.1.2 　家電連鎖試水多元化經(jīng)營(yíng)

　　　　4.1.3 　家電連鎖五大巨頭市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)特色及戰(zhàn)略透析

　　4.2 　2008-2009年中國(guó)家電連鎖二三級(jí)市場(chǎng)分析

Chinese home appliance chain industry running of the situation and development prospects advisory report 2009-2013

　　　　4.2.1 　家電各級(jí)市場(chǎng)流通形式及廠商關(guān)系分析

　　　　4.2.2 　家電連鎖企業(yè)拓展二三級(jí)市場(chǎng)

　　　　4.2.3 　家電連鎖拓展二三級(jí)市場(chǎng)的策略

　　4.3 　2008-2009年中國(guó)家電連鎖市場(chǎng)營(yíng)銷分析

　　　　4.3.1 　家電連鎖體驗(yàn)營(yíng)銷的意義及手法

　　　　4.3.2 　家電連鎖賣場(chǎng)新年?duì)I銷含義及策略

　　　　4.3.3 　中國(guó)家電連鎖企業(yè)營(yíng)銷存在的不足

　　4.4 　2008-2009年中國(guó)家電連鎖市場(chǎng)存在的問題與策略分析

　　　　4.4.1 　家電連鎖的資金面臨危機(jī)

　　　　4.4.2 　家電連鎖從家電廠商處獲取利潤(rùn)

　　　　4.4.3 　中國(guó)家電連鎖盈利能力

　　　　4.4.5 　家電連鎖全面占領(lǐng)市場(chǎng)有待時(shí)日

　　　　4.4.6 　家電連鎖應(yīng)積極挖掘新的利潤(rùn)來源

第五章 2008-2009年中國(guó)家電連鎖的業(yè)態(tài)分析

　　5.1 　家電連鎖業(yè)態(tài)相關(guān)概述

　　　　5.1.1 　普通店的概念

　　　　5.1.2 　旗艦店的定義及分類

　　　　5.1.3 　家電連鎖主題店特征及定位

　　　　5.1.4 　家電連鎖“3C+”相關(guān)概念

　　5.2 　旗艦店

　　　　5.2.1 　家電連鎖企業(yè)開設(shè)旗艦店的原因

　　　　5.2.2 　家電旗艦店的發(fā)展情況分析

　　　　5.2.3 　中國(guó)家電旗艦店的特征

　　　　5.2.4 　家電旗艦店開設(shè)對(duì)廠商的影響

　　　　5.2.5 　家電旗艦店建設(shè)需注意的事項(xiàng)

　　　　5.2.6 　家電旗艦店的正確定位及發(fā)展方向

　　5.3 　3C+

　　　　5.3.1 　家電連鎖3C店發(fā)展情況分析

　　　　5.3.2 　3C模式成家電連鎖主要利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)

　　　　5.3.3 　家電連鎖拓展3C領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)

　　　　5.3.4 　3C模式使家電連鎖企業(yè)與PC企業(yè)雙贏

　　　　5.3.5 　家電連鎖經(jīng)營(yíng)3C業(yè)務(wù)對(duì)IT業(yè)的影響

第六章 2008-2009年中國(guó)主要地區(qū)家電連鎖市場(chǎng)的發(fā)展分析

　　6.1 　北京

　　　　6.1.1 　家電連鎖企業(yè)進(jìn)入北京市場(chǎng)的戰(zhàn)略意義

　　　　6.1.2 　北京家電連鎖市場(chǎng)發(fā)展情況分析

　　　　6.1.3 　北京家電連鎖業(yè)大力發(fā)展旗艦店

　　　　6.1.4 　家電連鎖巨頭在北京選址的策略

　　6.2 　上海

　　　　6.2.1 　上海家電連鎖零售市場(chǎng)發(fā)展回顧

　　　　6.2.2 　上海家電連鎖市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇

　　　　6.2.3 　上海家電連鎖門店布局不合理

　　6.3 　深圳

　　　　6.3.1 　深圳家電連鎖企業(yè)發(fā)展情況分析

　　　　6.3.2 　深圳家電連鎖企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)

2009-2013年中國(guó)家電連鎖行業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)與發(fā)展前景諮詢報(bào)告

　　　　6.3.3 　家電連鎖給深圳家電及零售業(yè)帶來的影響

　　6.4 　南京

　　　　6.4.1 　蘇寧與國(guó)美爭(zhēng)奪南京市場(chǎng)矛盾激化

　　　　6.4.2 　家電連鎖企業(yè)南京市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況分析

　　　　6.4.3 　南京家電連鎖企業(yè)推行會(huì)員制

　　6.5 　成都

　　　　6.5.1 　成都家電連鎖市場(chǎng)發(fā)展概況

　　　　6.5.2 　成都主要家電連鎖企業(yè)重點(diǎn)打造旗艦店

　　6.6 　其他地區(qū)

　　　　6.6.1 　2006年東莞家電連鎖企業(yè)創(chuàng)新營(yíng)銷手法

　　　　6.6.2 　2007年天津家電連鎖企業(yè)開店情況分析

　　　　6.6.3 　2008年蘇寧在廣州市場(chǎng)開店?duì)顩r及發(fā)展重點(diǎn)

第七章 2008-2009年中國(guó)家電連鎖市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

　　7.1 　2008-2009年中國(guó)家電連鎖競(jìng)爭(zhēng)概況分析

　　　　7.1.1 　家電連鎖業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激化

　　　　7.1.2 　家電連鎖巨頭展開資本大戰(zhàn)

　　　　7.1.3 　家電連鎖企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)同質(zhì)化

　　7.2 　2008-2009年中國(guó)家電制造業(yè)與家電連鎖的競(jìng)爭(zhēng)分析

　　　　7.2.1 　家電大品牌逐步脫離家電連鎖行業(yè)

　　　　7.2.2 　TCL進(jìn)軍家電連鎖市場(chǎng)

　　　　7.2.3 　長(zhǎng)虹打造“樂家易”進(jìn)入家電連鎖市場(chǎng)

　　7.3 　2008-2009年中國(guó)家電連鎖企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的策略分析

　　　　7.3.1 　家電連鎖競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)的重要性及策略

　　　　7.3.2 　家電連鎖企業(yè)提高單店經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的措施

　　　　7.3.3 　家電連鎖企業(yè)整合及擴(kuò)張的策略

　　　　7.3.4 　家電連鎖企業(yè)應(yīng)與供應(yīng)商雙贏

　　　　7.3.5 　家電連鎖企業(yè)淡季銷售策略

第八章 2008-2009年中國(guó)家電連鎖業(yè)并購案例分析

　　8.1 百思買并購五星

　　　　8.1.1 　2006年5月百思買并購五星

　　　　8.1.2 　百思買并購五星的原因

　　　　8.1.3 　并購給五星的快速發(fā)展提供契機(jī)

　　　　8.1.4 　百思買五星實(shí)施雙品牌策略

　　　　8.1.5 　百思買并購五星對(duì)中國(guó)家電連鎖業(yè)的影響

　　8.2 國(guó)美收購易好家

　　　　8.2.1 　2005年8月國(guó)美并購易好家

　　　　8.2.2 　中建材出售易好家的緣由

　　　　8.2.3 　國(guó)美收購易好家的原因

　　8.3 國(guó)美永樂合并

　　　　8.3.1 　國(guó)美永樂合并進(jìn)程

　　　　8.3.2 　2006年11月國(guó)美與永樂合并后的初步舉措

　　　　8.3.3 　國(guó)美永樂合并的影響分析

　　　　8.3.4 　國(guó)美永樂合并后待解決的問題

　　　　8.3.5 　新國(guó)美八項(xiàng)經(jīng)營(yíng)策略

　　8.4 國(guó)美托管大中

2009-2013 nián zhōngguó jiādiàn liánsuǒ hángyè yùnxíng tàishì yǔ fāzhǎn qiánjǐng zīxún bàogào

　　　　8.4.1 　國(guó)美收購大中的原因

　　　　8.4.2 　國(guó)美委托第三方托管大中的意義

　　　　8.4.3 　國(guó)美收購大中對(duì)蘇寧的影響分析

　　　　8.4.4 　國(guó)美托管大中的優(yōu)勢(shì)及前景

第九章 2008-2009年國(guó)外主要家電連鎖企業(yè)分析

　　9.1 　百思買（BEST BUY）

　　　　9.1.1 　百思買簡(jiǎn)介

　　　　9.1.2 　百思買的發(fā)展歷程

　　　　9.1.3 　Best Buy不斷調(diào)整策略適應(yīng)市場(chǎng)變化

　　　　9.1.4 　百思買的定制化商店戰(zhàn)略簡(jiǎn)析

　　　　9.1.5 　百思買探索在中國(guó)的經(jīng)營(yíng)模式

　　9.2 　電路城（CIRCUIT CITY）

　　　　9.2.1 　Circuit City簡(jiǎn)介

　　　　9.2.2 　Circuit City發(fā)展歷程

　　　　9.2.3 　Circuit City市場(chǎng)地位下降的原因

　　　　9.2.4 　Circuit City的市場(chǎng)再造行動(dòng)簡(jiǎn)析

　　9.3 　其他國(guó)外家電連鎖企業(yè)

　　　　9.3.1 　日本山田電機(jī)

　　　　9.3.2 　日本小島電氣

第十章 2008-2009年國(guó)內(nèi)主要家電連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析

　　10.1 　國(guó)美電器

　　　　10.1.1 　公司簡(jiǎn)介

　　　　10.1.2 　2008-2009年國(guó)美經(jīng)營(yíng)狀況分析

　　　　10.1.3 　國(guó)美采購模式分析

　　　　10.1.4 　國(guó)美轉(zhuǎn)變競(jìng)爭(zhēng)模式關(guān)注消費(fèi)者

　　　　10.1.5 　國(guó)美的市場(chǎng)銷售策略及存在的問題

　　　　10.1.6 　國(guó)美實(shí)行低價(jià)策略的原因及成功之處

　　10.2 　蘇寧電器

　　　　10.2.1 　公司簡(jiǎn)介

　　　　10.2.2 　2008-2009年蘇寧電器經(jīng)營(yíng)狀況分析

　　　　10.2.3 　蘇寧物流模式改革效率大幅提升

　　　　10.2.4 　蘇寧打造信息化專業(yè)化營(yíng)銷模式

　　10.3 　五星

　　　　10.3.1 　公司簡(jiǎn)介

　　　　10.3.2 　2006-2007年五星電器的發(fā)展變化

　　　　10.3.3 　五星電器營(yíng)銷策略分析

　　　　10.3.4 　未來五星電器市場(chǎng)發(fā)展重點(diǎn)及方向

　　10.4 　三聯(lián)家電

　　　　10.4.1 　公司簡(jiǎn)介

　　　　10.4.2 　三聯(lián)家電信息化建設(shè)取得的成績(jī)

　　　　10.4.3 　三聯(lián)家電經(jīng)營(yíng)中的失誤剖析

2009-2013の狀況と開発見通しのアドバイザリーレポートを?qū)g行する中國(guó)の家電チェーン業(yè)界

　　　　10.4.4 　三聯(lián)二三級(jí)市場(chǎng)開拓進(jìn)程及策略

　　　　10.4.5 　三聯(lián)家電應(yīng)對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的策略

　　10.5 　順電

　　　　10.5.1 　順電簡(jiǎn)介

　　　　10.5.2 　順電的信息化建設(shè)發(fā)展歷程

　　　　10.5.3 　順電在廣州采用收縮戰(zhàn)線策略

　　　　10.5.4 　2008年順電實(shí)施省外擴(kuò)張計(jì)劃首選蘇州

第十一章 中?智?林：2009-2013年中國(guó)家電連鎖業(yè)發(fā)展前景展望

　　11.1 　未來中國(guó)家電行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)

　　　　11.1.1 　“十一五”家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路及目標(biāo)

　　　　11.1.2 　未來家電產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)

　　11.2 　2009-2013年家電連鎖業(yè)發(fā)展展望

　　　　11.2.1 　中國(guó)家電零售連鎖市場(chǎng)發(fā)展空間大

　　　　11.2.2 　家電連鎖業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)

　　　　11.2.3 　未來中國(guó)家電連鎖市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)

圖表目錄

　　圖表1 2008年家用電器行業(yè)產(chǎn)值當(dāng)月同比增長(zhǎng)率

　　圖表2 2008年家電行業(yè)產(chǎn)銷情況分析

　　圖表3 2009年低端優(yōu)勢(shì)不在國(guó)美空調(diào)柜機(jī)銷售排行

　　圖表 4 2005-2008年蘇寧電器銷售收入表 單位：億元

　　圖表 6 2008年國(guó)內(nèi)外家電連鎖銷售份額

　　圖表 7 2008年中國(guó)主要家電零售渠道分析

　　圖表 9 2008-2009年蘇寧電氣主要收入狀況 單位：元

　　圖表 10 2008-2009年第二季度蘇寧電氣債務(wù)狀況指標(biāo)一覽表

　　圖表 11 2008-2009年第二季度蘇寧電氣獲利能力指標(biāo)一覽表

　　圖表 12 2008-2009年第二季度蘇寧電氣運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)一覽表

　　http://m.hczzz.cn/R_2009-11/2009_2013jiadianliansuoxingyeyunxing.html

　　產(chǎn)業(yè)調(diào)研網(wǎng)

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