| 塑料加工設備是用于塑料制品生產的機械設備，包括注塑機、擠出機、吹塑機等。隨著塑料制品的廣泛應用和塑料工業(yè)的發(fā)展，塑料加工設備的需求持續(xù)增長。塑料加工設備的技術創(chuàng)新正關注于提高生產效率、降低能耗、優(yōu)化制品質量等方面。同時，隨著環(huán)保要求的提高，塑料加工設備的環(huán)保性能也日益受到關注。 |
| 新的經濟環(huán)境，賦予了中國企業(yè)新的歷史使命，也催生了中國本土咨詢業(yè)的快速發(fā)展。作為中國本土管理咨詢業(yè)的先行者和領導者，我們不僅熟悉深奧的管理理論和管理規(guī)律；更是把世界上先進、成熟、實用的管理理念和工具方法迅速介紹及運用于企業(yè)，變成對管理實踐有指導意義的可操作、可執(zhí)行的方案。目前我們已成功地為千余家各行業(yè)企業(yè)提供了咨詢服務，而且與數千家各行業(yè)優(yōu)勢企業(yè)進行過系統的交流。為了更好地促進中國企業(yè)的管理提升，我們推出各行業(yè)優(yōu)勢企業(yè)管理模式借鑒研究報告服務。研究報告為企業(yè)個性化定制服務，具體情況請來電咨詢。 |
| 咨詢報告研究結構 |
| 轉~載~自：http://m.hczzz.cn/R_2009-10/suliaojiagongshebeixingyebiaoganqiye.html |
| 第一部份 塑料加工設備企業(yè)戰(zhàn)略評價研究 |
| 一、企業(yè)的使命與愿景 |
| 二、當前主要業(yè)務結構及其運營模式，未來業(yè)務定位與發(fā)展方向 |
| 三、企業(yè)戰(zhàn)略目標與業(yè)務發(fā)展目標，以及目標分解體系與落實情況 |
| 四、企業(yè)業(yè)務運作與市場拓展所采取的主要措施 |
| 五、企業(yè)主要業(yè)務運作策略的管理控制活動，包括策略的制訂、實施、控制、評價與調整等 |
| China 's plastics processing equipment industry benchmark for enterprise strategic management research report |
| 六、企業(yè)對業(yè)務運作所采取的主要控制方式等 |
| 第二部份 塑料加工設備企業(yè)組織模式研究 |
| 一、分析組織模式 |
| 二、分析組織內部各部門職能 |
| 三、分析組織內部管理層次與幅度 |
| 四、分析組織內部職權關系 |
| 中國塑料加工設備行業(yè)標桿企業(yè)戰(zhàn)略管理研究諮詢報告 |
| 五、分析組織內部橫向關系 |
| 第三部份 塑料加工設備企業(yè)業(yè)務運作模式研究 |
| 一、業(yè)務運營計劃管理分析 |
| 二、市場營銷活動診斷分析：包括市場營銷策略、公關銷售人員、客戶管理、合同管理、應收賬款管理等 |
| 三、研發(fā)管理分析：包括研發(fā)項目管理、技術管理等 |
| 四、生產制造分析：包括技術服務、質量管理、技術管理、設備管理、成本管理、現場管理、安全管理等。 |
| zhōngguó sùliào jiāgōng shèbèi hángyè biāogān qǐyè zhànlüè guǎnlǐ yánjiū zīxún bàogào |
| 五、物資采購、物流供應、倉儲分析 |
| 六、供應商管理分析：供應商選擇、淘汰管理、供應商政策管理 |
| 七、市場營銷、生產、采購等主要業(yè)務活動的協同性分析 |
| 第四部份 塑料加工設備企業(yè)人力資源管理研究 |
| 一、分析企業(yè)現有績效考核制度：重點分析企業(yè)各部門現行的考核方法、各崗位的考核指標、考核標評定標準，分析績效考核結果與員工薪酬、員工晉升與淘汰之間的關系； |
| 二、分析企業(yè)現行的薪酬制度：對企業(yè)現行的員工工資、獎金、福利與激勵制度進行分析，分析基本工資與獎金在員工收入中的比率關系、分析不同部門、不同崗位、不同級別的員工之間薪酬差異及其對員工所產生的影響，分析企業(yè)對員工的激勵方法及效果； |
| 企業(yè)の戦略的経営の研究報告書のための中國のプラスチック加工機器業(yè)界のベンチマーク |
| 三、分析企業(yè)現行人員培訓制度、培訓內容、培訓計劃、培訓方法； |
| 四、對企業(yè)現行的人力資源管理其它方面的內容進行分析，如員工招聘、配置與使用等； |
| 五、分析企業(yè)人力成本結構與人力成本管理控制方式等。 |
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略……
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