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家具制造業(yè)在全球市場上展現(xiàn)出多元化、個性化和綠色化的趨勢。一方面,設(shè)計師們通過新材料的運用、工藝技術(shù)的提升,設(shè)計出更具創(chuàng)意和藝術(shù)感的家具產(chǎn)品;另一方面,消費者對于家具的環(huán)保性和耐用性提出了更高要求,促使企業(yè)在生產(chǎn)過程中采用可再生材料,減少污染排放,并注重產(chǎn)品的回收再利用。此外,智能家居概念的融入也為家具行業(yè)發(fā)展帶來了新的增長點。
新的經(jīng)濟環(huán)境,賦予了中國企業(yè)新的歷史使命,也催生了中國本土咨詢業(yè)的快速發(fā)展。作為中國本土管理咨詢業(yè)的先行者和領(lǐng)導者,我們不僅熟悉深奧的管理理論和管理規(guī)律;更是把世界上先進、成熟、實用的管理理念和工具方法迅速介紹及運用于企業(yè),變成對管理實踐有指導意義的可操作、可執(zhí)行的方案。目前我們已成功地為千余家各行業(yè)企業(yè)提供了咨詢服務(wù),而且與數(shù)千家各行業(yè)優(yōu)勢企業(yè)進行過系統(tǒng)的交流。為了更好地促進中國企業(yè)的管理提升,我們推出各行業(yè)優(yōu)勢企業(yè)管理模式借鑒研究報告服務(wù)。研究報告為企業(yè)個性化定制服務(wù),具體情況請來電咨詢。
咨詢報告研究結(jié)構(gòu)
全.文:http://m.hczzz.cn/R_2009-10/jiajuxingyebiaoganqiyezhanlueguanliy.html
第一部份 家具企業(yè)戰(zhàn)略評價研究
一、企業(yè)的使命與愿景
二、當前主要業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)及其運營模式,未來業(yè)務(wù)定位與發(fā)展方向
三、企業(yè)戰(zhàn)略目標與業(yè)務(wù)發(fā)展目標,以及目標分解體系與落實情況
四、企業(yè)業(yè)務(wù)運作與市場拓展所采取的主要措施
五、企業(yè)主要業(yè)務(wù)運作策略的管理控制活動,包括策略的制訂、實施、控制、評價與調(diào)整等
Chinese furniture industry benchmark for enterprise strategic management research report
六、企業(yè)對業(yè)務(wù)運作所采取的主要控制方式等
第二部份 家具企業(yè)組織模式研究
一、分析組織模式
二、分析組織內(nèi)部各部門職能
三、分析組織內(nèi)部管理層次與幅度
四、分析組織內(nèi)部職權(quán)關(guān)系
中國家具行業(yè)標桿企業(yè)戰(zhàn)略管理研究諮詢報告
五、分析組織內(nèi)部橫向關(guān)系
第三部份 家具企業(yè)業(yè)務(wù)運作模式研究
一、業(yè)務(wù)運營計劃管理分析
二、市場營銷活動診斷分析:包括市場營銷策略、公關(guān)銷售人員、客戶管理、合同管理、應(yīng)收賬款管理等
三、研發(fā)管理分析:包括研發(fā)項目管理、技術(shù)管理等
四、生產(chǎn)制造分析:包括技術(shù)服務(wù)、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、成本管理、現(xiàn)場管理、安全管理等。
zhōngguó jiājù hángyè biāogān qǐyè zhànlüè guǎnlǐ yánjiū zīxún bàogào
五、物資采購、物流供應(yīng)、倉儲分析
六、供應(yīng)商管理分析:供應(yīng)商選擇、淘汰管理、供應(yīng)商政策管理
七、市場營銷、生產(chǎn)、采購等主要業(yè)務(wù)活動的協(xié)同性分析
第四部份 家具企業(yè)人力資源管理研究
一、分析企業(yè)現(xiàn)有績效考核制度:重點分析企業(yè)各部門現(xiàn)行的考核方法、各崗位的考核指標、考核標評定標準,分析績效考核結(jié)果與員工薪酬、員工晉升與淘汰之間的關(guān)系;
二、分析企業(yè)現(xiàn)行的薪酬制度:對企業(yè)現(xiàn)行的員工工資、獎金、福利與激勵制度進行分析,分析基本工資與獎金在員工收入中的比率關(guān)系、分析不同部門、不同崗位、不同級別的員工之間薪酬差異及其對員工所產(chǎn)生的影響,分析企業(yè)對員工的激勵方法及效果;
企業(yè)の戦略的経営の研究レポートの中國の家具業(yè)界のベンチマーク
三、分析企業(yè)現(xiàn)行人員培訓制度、培訓內(nèi)容、培訓計劃、培訓方法;
四、對企業(yè)現(xiàn)行的人力資源管理其它方面的內(nèi)容進行分析,如員工招聘、配置與使用等;
五、分析企業(yè)人力成本結(jié)構(gòu)與人力成本管理控制方式等。
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