| 礦山機械是礦產資源開采和加工過程中重要的關鍵設備，旨在提供高效的破碎、篩分、輸送等解決方案。近年來，隨著材料科學和制造工藝的進步，礦山機械的功能和技術水平不斷提升。目前，礦山機械通常采用先進的液壓傳動系統(tǒng)、耐磨材料和嚴格的安規(guī)認證，確保了良好的運行性能和使用安全性。為了適應不同應用場景的需求，礦山機械企業(yè)開發(fā)了多種規(guī)格的產品線，從適用于小型礦山的基礎款到大型露天礦場和地下礦井的專業(yè)級礦山機械應有盡有。此外，隨著環(huán)保法規(guī)趨嚴和技術進步，一些企業(yè)開始注重減少生產過程中的有害物質釋放，推出了綠色環(huán)保型材料，降低了對環(huán)境的影響。部分高端品牌還集成了智能監(jiān)測系統(tǒng)和遠程管理功能，進一步提升了用戶體驗。 | |
| 未來，礦山機械的技術發(fā)展將主要集中在智能化管理和高性能化兩個方面。智能化管理體現(xiàn)在通過引入新型傳感器技術和優(yōu)化自動化控制系統(tǒng)，實現(xiàn)更高效的實時監(jiān)控和預測維護；同時探索更便捷的遠程操作界面設計，改善長期使用效果。高性能化則是指賦予礦山機械更多特殊屬性，如內置故障診斷、工作狀態(tài)監(jiān)測等功能，拓寬其應用范圍。長遠來看，隨著智能制造和綠色發(fā)展理念的普及，礦山機械將在更多關鍵領域發(fā)揮重要作用，如智能礦山建設、資源綜合利用等，成為構建高效礦業(yè)生態(tài)的重要組成部分之一。此外，結合新材料的應用，這些產品的整體性能將進一步提升，助力行業(yè)發(fā)展邁向新臺階。 | |
第一章 2005—2008年全球礦山機械行業(yè)發(fā)展概述 |
產 |
第一節(jié) 2005—2008年全球礦山機械行業(yè)運行概況 |
業(yè) |
| 一、2005—2008年全球礦山機械行業(yè)發(fā)展規(guī)模 | 調 |
| 二、2005—2008年全球礦山機械行業(yè)供需分析 | 研 |
第二節(jié) 2005—2008年全球礦山機械行業(yè)競爭格局 |
網 |
| 一、2005—2008年北美礦山機械行業(yè)發(fā)展情況分析 | ｗ |
| 二、2005—2008年歐洲礦山機械行業(yè)發(fā)展情況分析 | ｗ |
| 三、2005—2008年亞太礦山機械行業(yè)發(fā)展情況分析 | ｗ |
第二章 2005—2008年中國礦山機械行業(yè)發(fā)展概述 |
． |
第一節(jié) 2005—2008年中國礦山機械行業(yè)經濟環(huán)境 |
Ｃ |
| 一、全球經濟危機對中國宏觀經濟的影響 | ｉ |
| 二、全球經濟危機對礦山機械行業(yè)的影響 | ｒ |
| 三、全球經濟危機對礦山機械上下游產業(yè)的影響 | ． |
| 四、行業(yè)未來運行環(huán)境 | ｃ |
第二節(jié) 2005—2008年中國礦山機械運行現(xiàn)狀 |
ｎ |
| 一、2005—2008年中國礦山機械行業(yè)的現(xiàn)狀特點 | 中 |
| 二、2005—2008年中國礦山機械市場供需關系分析 | 智 |
第三節(jié) 2005—2008年中國礦山機械行業(yè)市場分析 |
林 |
| 一、市場規(guī)模分析 | ４ |
| 二、市場增長速度分析 | ０ |
| 詳^情：http://m.hczzz.cn/R_2009-09/2008_2012kuangshanjixiexingyebinggou.html | |
| 三、市場空間分析 | ０ |
| 四、市場集中度分析 | ６ |
| 五、終端市場分析 | １ |
第四節(jié) 2005—2008年中國礦山機械行業(yè)生產分析 |
２ |
| 一、行業(yè)生產規(guī)模及增長速度 | ８ |
| 二、產業(yè)地區(qū)分布情況 | ６ |
| 三、優(yōu)勢企業(yè)目前現(xiàn)狀及產品策略 | ６ |
| 四、行業(yè)生產所面臨的幾個問題 | ８ |
| 五、未來幾年行業(yè)產量變化趨勢 | 產 |
| 六、礦山機械上游產品分析 | 業(yè) |
| 七、礦山機械替代產品分析 | 調 |
第五節(jié) 2005—2008年中國礦山機械行業(yè)價格分析 |
研 |
| 一、價格特征分析 | 網 |
| 二、主要品牌產品價位分析 | ｗ |
| 三、價格與成本 | ｗ |
| 四、競爭對手的價格策略 | ｗ |
| 五、價格在競爭中的地位 | ． |
第六節(jié) 2005—2008年中國礦山機械行業(yè)渠道分析 |
Ｃ |
| 一、渠道對行業(yè)至關重要 | ｉ |
| 二、市場渠道格局 | ｒ |
| 三、售渠道形式 | ． |
| 四、銷售渠道要素對比 | ｃ |
| 五、對競爭對手渠道策略的研究 | ｎ |
| 六、各區(qū)域市場主要代理商情況 | 中 |
第三章 2005—2008年中國各個區(qū)域礦山機械行業(yè)分析 |
智 |
第一節(jié) 華北市場 |
林 |
| 一、2005—2008年華北地區(qū)礦山機械需求分析 | ４ |
| 二、2005—2008年華北地區(qū)礦山機械行業(yè)發(fā)展特征與產業(yè)格局分析 | ０ |
| 三、2005—2008年華北地區(qū)礦山機械行業(yè)區(qū)域競爭格局及主體分析 | ０ |
第二節(jié) 東北市場 |
６ |
第三節(jié) 中南市場 |
１ |
第四節(jié) 西南市場 |
２ |
第五節(jié) 華東市場 |
８ |
第六節(jié) 西北市場 |
６ |
第四章 2005—2008年礦山機械行業(yè)品牌分析 |
６ |
第一節(jié) 山河 |
８ |
| 一、品牌數(shù)量分析 | 產 |
| 二、品牌推廣方式分析 | 業(yè) |
| 三、品牌美譽度分析 | 調 |
| 四、品牌的選擇情況 | 研 |
| 五、品牌認知度分析 | 網 |
第二節(jié) 紅星 |
ｗ |
第三節(jié) 黎明 |
ｗ |
第四節(jié) 太原重工 |
ｗ |
第五節(jié) 小松 |
． |
| Decision Analysis Research Report 2008-2012 China mining machinery industry mergers and acquisitions | |
第六節(jié) 斗山 |
Ｃ |
第七節(jié) 沃爾沃 |
ｉ |
第八節(jié) 北方重工 |
ｒ |
第九節(jié) 福源 |
． |
第五章 礦山機械行業(yè)進出口分析 |
ｃ |
第一節(jié) 我國出口及增長情況 |
ｎ |
第二節(jié) 主要海外市場分布情況 |
中 |
第三節(jié) 海外市場的主要品牌 |
智 |
第四節(jié) 進口分析 |
林 |
第六章 2005—2008年中國礦山機械行業(yè)發(fā)展存在的問題 |
４ |
第一節(jié) 2005—2008年中國礦山機械行業(yè)發(fā)展遇到的問題 |
０ |
| 一、市場方面 | ０ |
| 二、技術方面 | ６ |
| 三、原材料方面 | １ |
第二節(jié) 我國礦山機械行業(yè)與發(fā)達國家的差距 |
２ |
第三節(jié) 我國礦山機械行業(yè)改革發(fā)展策略 |
８ |
第七章 國外礦山機械企業(yè)在中國并購重組趨勢預測 |
６ |
第一節(jié) 國外礦山機械企業(yè)在中國的發(fā)展分析 |
６ |
| 一、投資特點 | ８ |
| 二、投資區(qū)域 | 產 |
| 三、投資產品結構 | 業(yè) |
| 四、投資趨勢 | 調 |
第二節(jié) IMM國際煤機公司 |
研 |
| 一、投資情況 | 網 |
| 二、核心競爭力分析 | ｗ |
| 三、并購重組趨勢與可能性分析 | ｗ |
第三節(jié) 德國尼爾森集團 |
ｗ |
第四節(jié) 美國久益公司 |
． |
第五節(jié) 德國DBT集團 |
Ｃ |
第六節(jié) 德國Eickhoff集團 |
ｉ |
第七節(jié) 英國MMD礦山機械有限公司 |
ｒ |
第八節(jié) 瑞典Sandvik礦機集團 |
． |
第八章 中國主要礦山機械行業(yè)并購重組主體競爭力分析 |
ｃ |
第一節(jié) 云南方舟集團 |
ｎ |
| 一、資本運營情況 | 中 |
| 二、生產銷售能力 | 智 |
| 三、發(fā)展戰(zhàn)略分析 | 林 |
| 四、并購重組趨勢與可行性分析 | ４ |
第二節(jié) 煙臺鑫海礦山機械有限公司 |
０ |
第三節(jié) 廣西桂中機器廠 |
０ |
第四節(jié) 中信重機集團 |
６ |
第五節(jié) 太原重型機械集團 |
１ |
第六節(jié) 中國煤礦工程機械裝備集團 |
２ |
第七節(jié) 北方重工股份有限公司 |
８ |
第八節(jié) 內蒙古北方重工集團 |
６ |
| 2008-2012年中國礦山機械行業(yè)併購重組決策分析研究報告 | |
第九節(jié) 神華集團 |
６ |
第十節(jié) 山東礦機集團 |
８ |
第九章 中國礦山機械行業(yè)并購重組風險分析 |
產 |
第一節(jié) 企業(yè)整合風險分析 |
業(yè) |
| 一、戰(zhàn)略整合風險分析 | 調 |
| 二、業(yè)務整合風險分析 | 研 |
| 三、組織人事整合風險分析 | 網 |
| 四、企業(yè)文化整合風險分析 | ｗ |
第二節(jié) 融資風險分析 |
ｗ |
| 一、選擇最有利的融資方式 | ｗ |
| 二、改善經營機制，努力實現(xiàn)借入資金變?yōu)樽杂匈Y金的置換 | ． |
| 三、充分考慮投資收益不低于銀行存款利率 | Ｃ |
第三節(jié) 技術轉換風險分析 |
ｉ |
第四節(jié) 中-智-林-：企業(yè)管理 |
ｒ |
第十章 中國款山機械行業(yè)發(fā)展建議 |
． |
| 一、戰(zhàn)略定位 | ｃ |
| 二、產品定位 | ｎ |
| 三、市場定位 | 中 |
| 四、渠道定位 | 智 |
| 五、宣傳定位 | 林 |
| 圖表目錄 | ４ |
| 圖表 礦山機械行業(yè)并購重組研究內容 | ０ |
| 圖表 礦山機械企業(yè)并購重組案例 | ０ |
| 圖表 全球工程機械產品市場需求變化情況單位：億美元 | ６ |
| 圖表 西歐、北美、日本三大市場2000年和2001年主要產品銷售情況單位：臺 | １ |
| 圖表 2005-2008年北美工程機械市場銷量 | ２ |
| 圖表 2005-2008年歐洲工程機械市場銷量 | ８ |
| 圖表 2008年歐洲主要國家的工程機械市場銷量臺 | ６ |
| 圖表 2005-2008年中國工程機械市場產量 | ６ |
| 圖表 2005-2008年日本工程機械產量 | ８ |
| 圖表 世界著名的礦山工程機械企業(yè)發(fā)展概況 | 產 |
| 圖表 2005-2008年中國能源消費量 | 業(yè) |
| 圖表 煤機產品市場結構分布 | 調 |
| 圖表 2005-2008年中國采礦、采石設備行業(yè)產品銷售收入 | 研 |
| 圖表 2008年采礦、采石設備行業(yè)運行情況 | 網 |
| 圖表 煤炭行業(yè)對主要礦山機械產品需求量 | ｗ |
| 圖表 2005-2008年中國采礦、采石設備需求量 | ｗ |
| 圖表 2005-2008年中國采礦、采石設備制造行業(yè)產品銷售收入 | ｗ |
| 圖表 2005-2008年中國采礦、采石設備需求量 | ． |
| 圖表 2008年分行業(yè)外商直接投資及其增長速度 | Ｃ |
| 圖表 2005-2008年裝載機出口量同比增長率 | ｉ |
| 圖表 2009年1-6月份國內重機行業(yè)發(fā)展指標 | ｒ |
| 圖表 2008年東北地區(qū)采礦、采石設備制造行業(yè)經營情況 | ． |
| 圖表 2008年東北地區(qū)采礦、采石設備制造行業(yè)競爭情況 | ｃ |
| 圖表 2008年東北地區(qū)采礦、采石設備制造業(yè)資產負債情況 | ｎ |
| 2008-2012 nián zhōngguó kuàngshān jīxiè hángyè bìnggòu chóngzǔ juécè fēnxī yán jiù bàogào | |
| 圖表 2008年華北地區(qū)采礦、采石設備制造行業(yè)經營情況 | 中 |
| 圖表 2008年華北地區(qū)采礦、采石設備制造業(yè)競爭情況 | 智 |
| 圖表 2008年華北地區(qū)采礦、采石設備制造業(yè)資產負債情況 | 林 |
| 圖表 2008年華中地區(qū)采礦、采石設備制造業(yè)經營情況 | ４ |
| 圖表 2008年華中地區(qū)采礦、采石設備制造業(yè)競爭情況 | ０ |
| 圖表 2008年華中地區(qū)采礦、采石設備制造業(yè)資產負債情況 | ０ |
| 圖表 2005-2008年華南地區(qū)采礦、采石設備需求量 | ６ |
| 圖表 2008年華南地區(qū)采礦、采石設備制造業(yè)經營情況 | １ |
| 圖表 2008年華南地區(qū)采礦、采石設備制造業(yè)競爭情況 | ２ |
| 圖表 2008年華南地區(qū)采礦、采石設備制造業(yè)資產負債情況 | ８ |
| 圖表 2005-2008年西南地區(qū)采礦、采石設備需求量 | ６ |
| 圖表 2008年西南地區(qū)采礦、采石設備制造業(yè)經營情況 | ６ |
| 圖表 2008年西南地區(qū)采礦、采石設備制造業(yè)競爭情況 | ８ |
| 圖表 2008年西南地區(qū)采礦、采石設備制造業(yè)資產負債情況 | 產 |
| 圖表 2005-2008年西北地區(qū)采礦、采石設備需求量 | 業(yè) |
| 圖表 2008年西北地區(qū)采礦、采石設備制造業(yè)經營情況 | 調 |
| 圖表 2008年西北地區(qū)采礦、采石設備制造業(yè)競爭情況 | 研 |
| 圖表 2008年西北地區(qū)采礦、采石設備制造業(yè)資產負債情況 | 網 |
| 圖表 2008年華東地區(qū)采礦、采石設備制造業(yè)經營情況 | ｗ |
| 圖表 2008年華東地區(qū)采礦、采石設備制造業(yè)競爭情況 | ｗ |
| 圖表 2008年華東地區(qū)采礦、采石設備制造業(yè)資產負債情況 | ｗ |
| 圖表 礦山機械行業(yè)未來的發(fā)展方向 | ． |
| 圖表 中國礦山機械行業(yè)并購重組案例分析 | Ｃ |
| 圖表 礦山機械零售業(yè)并購資金來源特點及可行性分析 | ｉ |
| 圖表 2005-2008年山特維克集團銷售收入 | ｒ |
| 圖表 Sandvik公司收購澳大利亞Hydramatic公司的案例分析 | ． |
| 圖表 2005-2008年卡特彼勒公司銷售收入 | ｃ |
| 圖表 卡特彼勒整體收購山工機械案例 | ｎ |
| 圖表 沃爾沃收購山東臨工案例分析 | 中 |
| 圖表 2008年采礦、采石設備制造業(yè)港澳臺及外商投資企業(yè)分布 | 智 |
| 圖表 DBT在全球的分布情況- | 林 |
| 圖表 北京英邁特（MMD）礦山機械有限公司產品結構 | ４ |
| 圖表 山特維克在中國的發(fā)展歷程 | ０ |
| 圖表 山特維克的三個主要業(yè)務領域 | ０ |
| 圖表 山特維克礦山和工程機械設備 | ６ |
| 圖表 山特維克集團近年并購重組案例 | １ |
| 圖表 沈陽礦山機械集團重組動機與重組價值分析 | ２ |
| 圖表 中建集團重組沈礦集團后的股份比例 | ８ |
| 圖表 太原重型機械集團重組動機與價值 | ６ |
| 圖表 北方重工收購法國NFM動機與價值 | ６ |
| 圖表 中國煤礦工程機械裝備集團重組動機與價值 | ８ |
| 意思決定分析調査レポート2008年から2012年中國鉱山機械業(yè)界の合併や買収 | |
| 圖表 寧夏西北奔牛和南京六合煤機收購淮南華聯(lián)機械總公司動機與價值 | 產 |
| 圖表 鑫海公司下屬各公司的發(fā)展戰(zhàn)略 | 業(yè) |
| 圖表 中信重型機械公司主要產品的銷售業(yè)績 | 調 |
| 圖表 中信重型機械公司主要設備的國內銷售業(yè)績 | 研 |
| 圖表 2005年至十一五末中信重機銷售訂貨產值 | 網 |
| 圖表 中國煤礦工程機械裝備集團下屬企業(yè) | ｗ |
| 圖表 2005-2008年中國煤礦機械裝備有限責任公司銷售收入 | ｗ |
| 圖表 煤礦成套裝備聯(lián)合體的成員單位 | ｗ |
| 圖表 北方重工集團生產能力及經營業(yè)績 | ． |
| 圖表 2005-2008年山東礦機集團銷售收入 | Ｃ |
| 圖表 錦州凱信礦山機械有限公司的產品系列 | ｉ |
| 圖表 2007年和2008年錦州凱信礦山機械公司部分客戶 | ｒ |
| 圖表 2005-2008年上海建設路橋機械設備有限公司銷售收入 | ． |
| 圖表 2005-2008年上海建設路橋機械設備有限公司生產能力 | ｃ |
| 圖表 并購重組后戰(zhàn)略整合計劃 | ｎ |
| 圖表 并購重組的企業(yè)戰(zhàn)略風險 | 中 |
| 圖表 礦山機械企業(yè)并購重組中的業(yè)務風險分析 | 智 |
| 圖表 并購重組后員工不確定性風險 | 林 |
| 圖表 并購重組后軟資產價值 | ４ |
| 圖表 并購重組中的文化沖突四階段 | ０ |
| 圖表 并購重組的企業(yè)文化風險 | ０ |
| 圖表 融資風險管理途徑示意圖 | ６ |
| 圖表 風險控制的主動與被動關系 | １ |
| 圖表 融資風險防范步驟 | ２ |
| 圖表 并購重組的管理風險 | ８ |
| 圖表 兼并部分產品擁有優(yōu)勢的礦山機械企業(yè)的可行性 | ６ |
http://m.hczzz.cn/R_2009-09/2008_2012kuangshanjixiexingyebinggou.html
略……
如需購買《2008-2012年中國礦山機械行業(yè)并購重組決策分析研究報告》，編號：035163A
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