《新醫(yī)改體制下中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)IT策略研究》說(shuō)明
新一輪的醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革方案歷經(jīng)3年醞釀，終于在2009年4月6日正式公布。今后三年各級(jí)政府?dāng)M投入8500億元，保證醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的順利推進(jìn)。新醫(yī)改圍繞”基本醫(yī)療保障制度建設(shè)、初步建立國(guó)家基本藥物管理與保障制度、健全基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系，促進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)逐步均等化”等方面推進(jìn)，著力解決的是公民“看病難，看病貴”、“衛(wèi)生服務(wù)均等、公平”等核心問(wèn)題，目標(biāo)是建立覆蓋城鄉(xiāng)居民的基本醫(yī)療衛(wèi)生制度，為群眾提供安全、有效、方便、價(jià)廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。
新醫(yī)改政策的實(shí)施，對(duì)醫(yī)藥企業(yè)的影響深遠(yuǎn)。政府主導(dǎo)下的衛(wèi)生投資加大，將增加醫(yī)藥行業(yè)新的需求。今后三年各級(jí)政府?dāng)M投入8500億元，保證醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的順利推進(jìn)。同時(shí)醫(yī)療保障體系覆蓋范圍擴(kuò)大，為行業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境和機(jī)遇。
但新醫(yī)改中還存在一些不確定性因素，包括基本藥物制度和藥物價(jià)格制度方面，對(duì)行業(yè)格局還會(huì)存在較大影響。
針對(duì)醫(yī)藥企業(yè)，該如何平衡創(chuàng)新和基本藥物制度的關(guān)系；什么藥物應(yīng)該進(jìn)入基本藥物目錄；某些普藥生產(chǎn)廠(chǎng)家眾多、配送商家眾多，按照什么原則去篩選供應(yīng)商；從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)化到行政定廠(chǎng)家，從長(zhǎng)期看如何避免政府部門(mén)的權(quán)利干預(yù)和廠(chǎng)家的市場(chǎng)壟斷，等等。
為此，新醫(yī)改給醫(yī)藥行業(yè)的企業(yè)家們帶來(lái)了新的思考。在這種體制下，中國(guó)的醫(yī)藥企業(yè)究竟有哪些機(jī)遇面臨著怎樣的挑戰(zhàn)究竟應(yīng)采用什么樣策略來(lái)把握機(jī)遇，提升風(fēng)險(xiǎn)防范能力
我們基于多年來(lái)對(duì)醫(yī)藥行業(yè)的跟蹤研究，以及對(duì)醫(yī)改等相關(guān)政策的理解與分析，在本文中分別對(duì)醫(yī)藥行業(yè)的集團(tuán)型企業(yè)、醫(yī)藥研發(fā)企業(yè)、醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)、醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)，從機(jī)遇與挑戰(zhàn)分析、應(yīng)變策略、IT建設(shè)策略等方面，對(duì)新醫(yī)改體制下，中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)IT策略進(jìn)行了系統(tǒng)的論述。
第一章 醫(yī)藥企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
1.1 新醫(yī)改將改變中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的游戲規(guī)則
1.1.1 中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)將整體受益
1.1.2 中國(guó)醫(yī)藥分行業(yè)領(lǐng)域影響各有側(cè)重
1.1.3 中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展模式將有很大轉(zhuǎn)變
1.2 新醫(yī)改對(duì)醫(yī)藥研發(fā)企業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
1.2.1 醫(yī)藥市場(chǎng)格局的變化將帶動(dòng)醫(yī)藥創(chuàng)新
1.2.2 新醫(yī)改對(duì)研發(fā)類(lèi)企業(yè)帶來(lái)的挑戰(zhàn)更為嚴(yán)峻
The new health care reform under the system of Chinese medicine enterprise IT strategy
1.3 新醫(yī)改對(duì)醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
1.4 新醫(yī)改對(duì)醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
第二章 醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)對(duì)策略分析
2.1 集團(tuán)型企業(yè)的應(yīng)變策略
2.2 醫(yī)藥研發(fā)企業(yè)的應(yīng)變策略
2.2.1 醫(yī)藥產(chǎn)品研發(fā)策略
2.2.2 結(jié)合IT建設(shè)，建立與完善企業(yè)醫(yī)藥研發(fā)管理體系
2.2.3 集團(tuán)層面的研發(fā)平臺(tái)建立
2.3 醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)的應(yīng)變策略
2.3.1 擴(kuò)大醫(yī)藥工業(yè)高附加值產(chǎn)品規(guī)模，提升整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力
新醫(yī)改體制下中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)IT策略研究
2.3.2 做強(qiáng)、做大特色工業(yè)產(chǎn)品，完善工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈
2.3.3 避免產(chǎn)品的同質(zhì)化、借鑒民營(yíng)企業(yè)靈活的運(yùn)營(yíng)機(jī)制
2.3.4 通過(guò)IT建設(shè)，建立產(chǎn)銷(xiāo)一體化管理平臺(tái)
2.4 醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的應(yīng)變策略
2.4.1 分銷(xiāo)業(yè)務(wù)
2.4.2 物流業(yè)務(wù)
xīn yīgǎi tǐzhì xià zhōngguó yīyào qǐyè it cèlüè yánjiū
2.4.3 零售業(yè)務(wù)
第三章 醫(yī)藥集團(tuán)企業(yè)IT建設(shè)策略
3.1 建設(shè)思路
3.2 IT框架
3.3 具體策略
第四章 醫(yī)藥研發(fā)企業(yè)IT建設(shè)策略
4.1 建設(shè)思路
4.2 IT框架
4.3 具體策略
中國(guó)醫(yī)學(xué)の企業(yè)のIT戦略のシステムの下で新たな醫(yī)療制度改革
第五章 醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)IT建設(shè)策略
5.1 建設(shè)思路
5.2 IT框架
5.3 具體策略
第六章 中.智.林. 醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)IT建設(shè)策略
6.1 建設(shè)思路
6.2 IT框架
6.3 具體策略
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