| 核心競(jìng)爭(zhēng)力也稱核心能力或核心專長(zhǎng)，它是企業(yè)所擁有的能為消費(fèi)者帶來特殊效用并使企業(yè)獲得長(zhǎng)期而穩(wěn)定超額利潤(rùn)的獨(dú)特性資源。事實(shí)上，自上世紀(jì)90年代以來，跨國企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化的競(jìng)爭(zhēng)壓力之下，頻繁進(jìn)行著大規(guī)模的戰(zhàn)略重組和業(yè)務(wù)外包，其主要目的歸根到底就是要獲取互補(bǔ)性資源、集中精力提高企業(yè)在核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力水平。與跨國企業(yè)相比，中國企業(yè)在諸多方面還存在很大的差距。如何有效提升中國企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、積極參與到全球化的競(jìng)爭(zhēng)之中，是我們迫切需要考慮的問題。可喜的是，以彩電行業(yè)為代表的中國家電行業(yè)在20多年的發(fā)展中，憑借著在技術(shù)、管理、營銷等領(lǐng)域的創(chuàng)新，成為了家電全球市場(chǎng)的重要參與者，具有了較強(qiáng)的國際競(jìng)爭(zhēng)力。從某種意義上，它們的成功為其他行業(yè)的發(fā)展提供了值得借鑒經(jīng)驗(yàn)與啟示。本報(bào)告以中國彩電企業(yè)為研究對(duì)象，對(duì)不同戰(zhàn)略群組彩電企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力模式進(jìn)行了比較研究。 |
第一章 導(dǎo)論 |
第一節(jié) 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念 |
第二節(jié) 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)的研究現(xiàn)狀與研究意義 |
第三節(jié) 本報(bào)告研究的對(duì)象與思路 |
第二章 彩電企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)的主要特征 |
第一節(jié) 彩電企業(yè)的特性 |
| 全:文：http://m.hczzz.cn/R_2007-11/2007_2008caidianqiyehexinjingzhengli.html |
第二節(jié) 彩電企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的特性 |
第三節(jié) 彩電企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特性 |
第四節(jié) 顧客對(duì)彩電企業(yè)的期望指標(biāo)綜述 |
第三章 我國企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀、問題和主要障礙 |
第一節(jié) 我國企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀和問題 |
第二節(jié) 影響我國企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要障礙 |
第四章 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的初步設(shè)計(jì) |
第一節(jié) 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的意義及原則 |
第二節(jié) 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的初步設(shè)計(jì) |
第五章 培育提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 |
第一節(jié) 提升我國企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的幾種觀念和方法 |
第二節(jié) 外部條件的營造 |
第三節(jié) 提升我國企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的三種途徑 |
第六章 彩電企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的國際比較分析 |
第一節(jié) 國外彩電企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
| 2007-2008 Chinese color TV enterprises core competitiveness study |
| 一.美國彩電企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 二.日本彩電企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 三.歐洲彩電企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 四.發(fā)達(dá)國家彩電企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì) |
第二節(jié) 國內(nèi)彩電企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
| 一.我國彩電企業(yè)的環(huán)境分析 |
| 二.我國彩電企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析 |
第三節(jié) 彩電企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的國際比較 |
| 一.彩電企業(yè)服務(wù)的現(xiàn)狀比較 |
| 二.彩電企業(yè)發(fā)展水平國際比較分析 |
第七章 我國彩電企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力識(shí)別與培育 |
第一節(jié) 彩電企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 |
| 一.我國彩電企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的要素構(gòu)成 |
| 2007-2008年中國彩電企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究報(bào)告 |
| 二.我國彩電企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成要素關(guān)聯(lián)分析 |
第二節(jié) 彩電企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展的三種形態(tài) |
| 一.基礎(chǔ)態(tài)核心競(jìng)爭(zhēng)力 |
| 二.亞狀態(tài)核心競(jìng)爭(zhēng)力 |
| 三.成熟態(tài)核心競(jìng)爭(zhēng)力 |
第三節(jié) 彩電企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別分析 |
第四節(jié) 我國彩電企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育 |
| 一.內(nèi)部功能整合 |
| 二.外部資源購買 |
| 三.與其他企業(yè)合作形成彩電戰(zhàn)略聯(lián)盟 |
第八章 我國彩電企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力綜合評(píng)價(jià) |
第一節(jié) 我國彩電企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)的原則 |
第二節(jié) 我國彩電企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建 |
第三節(jié) 我國彩電企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力綜合評(píng)價(jià)模型構(gòu)建 |
| 2007-2008 nián zhōngguó cǎidiàn qǐyè héxīn jìngzhēng lì yán jiù bàogào |
第四節(jié) 我國彩電企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力綜合評(píng)價(jià)與分析 |
第九章 彩電企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育與提升 |
第一節(jié) 彩電企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育途徑 |
| 一.觀念創(chuàng)新 |
| 二.技術(shù)創(chuàng)新 |
| 三.文化創(chuàng)新 |
| 四.制度創(chuàng)新 |
第九章 彩電企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建 |
第一節(jié) 彩電企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素 |
第二節(jié) 構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑 |
第三節(jié) 彩電企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的維護(hù) |
| 一.關(guān)注彩電企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的地位 |
| 二.加強(qiáng)彩電企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的管理 |
| 三.強(qiáng)化創(chuàng)新，重視彩電企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的改進(jìn) |
| 2007-2008中國のカラーテレビ企業(yè)のコア競(jìng)爭(zhēng)力調(diào)査 |
| 四.樹立產(chǎn)品整體概念，培養(yǎng)顧客忠誠，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) |
| 五.積極推進(jìn)信息化建設(shè)，進(jìn)行科學(xué)管理 |
第四節(jié) 中~智~林~ 彩電企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升 |
| 一.實(shí)施國際管理標(biāo)準(zhǔn)，提升彩電企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 |
| 二.潛心專業(yè)化，適時(shí)多元化經(jīng)營，提升彩電企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 |
| 三.合作競(jìng)爭(zhēng)，提升彩電企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 |
| 四.戰(zhàn)略聯(lián)盟，增強(qiáng)彩電企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 |
| 五.以人為本，進(jìn)一步提升彩電企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 |
| 六.轉(zhuǎn)變政府職能，降低彩電企業(yè)的商務(wù)成本 |
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