管理培訓(xùn)是一種提升企業(yè)管理水平的重要手段，近年來隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇而變得日益重要。管理培訓(xùn)不僅包括領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等通用技能的培訓(xùn)，還包括財(cái)務(wù)、營(yíng)銷等專業(yè)領(lǐng)域的培訓(xùn)。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，對(duì)高素質(zhì)管理人才的需求也在增加，管理培訓(xùn)成為培養(yǎng)人才的有效途徑。此外，隨著在線教育技術(shù)的發(fā)展，線上管理培訓(xùn)逐漸成為主流，使得培訓(xùn)更加靈活便捷。
未來，管理培訓(xùn)的發(fā)展將更加注重實(shí)戰(zhàn)化與個(gè)性化。一方面，通過引入案例教學(xué)、模擬演練等方法，未來的管理培訓(xùn)將更加注重實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的傳授，幫助學(xué)員更好地將理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)踐能力。另一方面，隨著人工智能技術(shù)的應(yīng)用，管理培訓(xùn)將更加注重個(gè)性化定制，通過分析學(xué)員的學(xué)習(xí)習(xí)慣與能力短板，提供針對(duì)性的培訓(xùn)方案。此外，通過建立終身學(xué)習(xí)體系，管理培訓(xùn)將助力員工持續(xù)成長(zhǎng)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
第一章 中國(guó)培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)調(diào)研分析
第一節(jié) 2012年中國(guó)培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)運(yùn)行總況
一、我國(guó)培訓(xùn)業(yè)步入高速發(fā)展階段
二、國(guó)內(nèi)培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展特征
第二節(jié) 2012年中國(guó)培訓(xùn)市場(chǎng)發(fā)展情況
一、中國(guó)培訓(xùn)市場(chǎng)的突出特點(diǎn)
二、教育培訓(xùn)市場(chǎng)步入品牌經(jīng)營(yíng)時(shí)代
三、中國(guó)教育培訓(xùn)市場(chǎng)運(yùn)作分析
四、國(guó)內(nèi)培訓(xùn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略研究
第三節(jié) 2012年中國(guó)培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)化
一、推動(dòng)培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的客觀因素
二、培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)化的特征
三、培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)化的制約因素
四、培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)化的突破路徑
第四節(jié) 2012年中國(guó)培訓(xùn)行業(yè)現(xiàn)存問題
一、教育培訓(xùn)市場(chǎng)存在隱憂
二、國(guó)內(nèi)培訓(xùn)行業(yè)混亂現(xiàn)象研究
三、我國(guó)培訓(xùn)市場(chǎng)存在的主要問題
四、國(guó)內(nèi)培訓(xùn)行業(yè)面臨的危機(jī)
五、培訓(xùn)行業(yè)缺乏優(yōu)秀人才
第五節(jié) 2012年中國(guó)培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展對(duì)策
一、培訓(xùn)市場(chǎng)發(fā)展道路
二、中國(guó)培訓(xùn)業(yè)發(fā)展思路
三、培訓(xùn)業(yè)的規(guī)范與提高
第二章 中國(guó)管理培訓(xùn)行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行環(huán)境分析
第一節(jié) 國(guó)內(nèi)管理培訓(xùn)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
一、GDP歷史變動(dòng)軌跡分析
二、固定資產(chǎn)投資歷史變動(dòng)軌跡分析
三、2012年中國(guó)管理培訓(xùn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測(cè)分析
第二節(jié) 中國(guó)管理培訓(xùn)行業(yè)政策環(huán)境分析
第三章 中國(guó)管理培訓(xùn)行業(yè)運(yùn)行狀況分析
第一節(jié) 2012年中國(guó)管理培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展成績(jī)分析
一、融貫中西，追求前沿
二、務(wù)實(shí)導(dǎo)向，操作性強(qiáng)
三、一體兩面，比翼齊飛
四、形式活潑，寓教于樂
第二節(jié) 2012年中國(guó)管理培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展缺點(diǎn)分析
一、缺少戰(zhàn)略，創(chuàng)新不足
二、流于形式，短期效應(yīng)
三、蜻蜓點(diǎn)水，華而不實(shí)
第三節(jié) 2012年中國(guó)管理培訓(xùn)行業(yè)問題根源分析
一、全民浮躁，急功近利
二、惡性競(jìng)爭(zhēng)，自毀江山
三、缺少支撐，生搬硬套
第四節(jié) 2012年中國(guó)管理培訓(xùn)行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀分析
一、2012年中國(guó)管理培訓(xùn)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析
Chinese management training industry research and analysis and investment outlook report ( 2012-2018 )
二、目前行業(yè)發(fā)展不成熟，市場(chǎng)規(guī)模較為分散
三、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)低層次，培訓(xùn)產(chǎn)品同質(zhì)化
四、消費(fèi)趨于理性，從關(guān)注師資到關(guān)注課程
五、認(rèn)證培訓(xùn)需求趨于平淡，外包業(yè)務(wù)逐漸興起
六、E-learning管理培訓(xùn)將獲得飛速發(fā)展
第五節(jié) 2012年中國(guó)管理培訓(xùn)市場(chǎng)細(xì)分類型分析
一、咨詢型
二、實(shí)戰(zhàn)型
三、理論型
四、跟隨型
第六節(jié) 2012年影響中國(guó)管理培訓(xùn)行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的主要因素分析
一、師資整合
二、品牌推廣
三、創(chuàng)新能力
第四章 中國(guó)管理培訓(xùn)市場(chǎng)消費(fèi)者需求特征分析
第一節(jié) 2012年中國(guó)管理培訓(xùn)市場(chǎng)消費(fèi)者需求變量分析
一、人口統(tǒng)計(jì)變量分析
二、地理變量分析
三、心理變量分析
四、行為變量分析
第二節(jié) 2012年中國(guó)管理培訓(xùn)市場(chǎng)消費(fèi)行為調(diào)查分析
一、消費(fèi)產(chǎn)品偏好
二、消費(fèi)品牌偏好
三、消費(fèi)渠道偏好
四、消費(fèi)環(huán)境偏好
五、消費(fèi)影響因素
第三節(jié) 2012年中國(guó)管理培訓(xùn)市場(chǎng)消費(fèi)者需求狀況分析
一、消費(fèi)者不斷成熟，培訓(xùn)采購(gòu)越來越理性
二、消費(fèi)者關(guān)注高級(jí)管理培訓(xùn)的針對(duì)性和培訓(xùn)效果
三、消費(fèi)者需要精品課程
四、消費(fèi)者對(duì)高級(jí)培訓(xùn)內(nèi)容的需求在增加
五、消費(fèi)者需要形式多樣化的培訓(xùn)
中國(guó)管理培訓(xùn)行業(yè)研究分析及投資前景預(yù)測(cè)報(bào)告（2012-2018）
六、市場(chǎng)的需求在不斷擴(kuò)大
第五章 2012年中國(guó)管理培訓(xùn)細(xì)分市場(chǎng)運(yùn)行狀況分析
第一節(jié) 管理基礎(chǔ)技能培訓(xùn)
第二節(jié) 管理認(rèn)證培訓(xùn)
第三節(jié) MBA考前培訓(xùn)
第四節(jié) 企業(yè)大學(xué)
第六章 中國(guó)管理培訓(xùn)行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析
第一節(jié) 2012年中國(guó)管理培訓(xùn)行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀分析
一、研發(fā)型、市場(chǎng)型、導(dǎo)入型、跟隨型競(jìng)爭(zhēng)格局分析
二、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、運(yùn)營(yíng)模式雷同、培訓(xùn)產(chǎn)品單一
三、業(yè)內(nèi)機(jī)構(gòu)合作性加強(qiáng)
四、中小培訓(xùn)機(jī)構(gòu)逐漸退出市場(chǎng)，行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)脫穎而出
五、從單兵作戰(zhàn)到團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)，再到企業(yè)化運(yùn)作
第二節(jié) 2012年中國(guó)管理培訓(xùn)行業(yè)境外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
一、豐富的辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)
二、雄厚的師資力量
三、超前的培訓(xùn)理念
第三節(jié) 2012年中國(guó)管理培訓(xùn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局現(xiàn)狀分析
一、現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)分析
二、替代品競(jìng)爭(zhēng)情況分析
三、客戶情況分析
四、供應(yīng)商情況分析
五、潛在的進(jìn)入者
第七章 2012年中國(guó)管理培訓(xùn)行業(yè)并購(gòu)重組特征與案例分析
第一節(jié) 2012年中國(guó)管理培訓(xùn)行業(yè)并購(gòu)重組特征研究
一、投資政策解讀
二、投資規(guī)模分析
三、投資特點(diǎn)分析
四、投資區(qū)域及回報(bào)分析
五、投資趨勢(shì)預(yù)測(cè)
第二節(jié) 清華科技園創(chuàng)投投資盛景網(wǎng)聯(lián)案例研究（1000萬人民幣）
一、投資方背景研究
zhōngguó guǎnlǐ péixùn hángyè yánjiū fēnxī jí tóuzī qiánjǐng yùcè bàogào (2012-2018)
二、融資方背景研究
三、案例動(dòng)因與過程研究
四、投融資價(jià)值與發(fā)展戰(zhàn)略研究
第八章 2012年管理培訓(xùn)國(guó)際主體企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力分析
第一節(jié) 企顧司
一、企業(yè)整體概況
二、最新動(dòng)態(tài)分析
三、綜合競(jìng)爭(zhēng)力分析
第二節(jié) AMA（中國(guó)）
一、企業(yè)整體概況
二、最新動(dòng)態(tài)分析
三、綜合競(jìng)爭(zhēng)力分析
第三節(jié) 理實(shí)PMT（理實(shí)國(guó)際管理培訓(xùn)有限公司）
一、企業(yè)整體概況
二、最新動(dòng)態(tài)分析
三、綜合競(jìng)爭(zhēng)力分析
第九章 2012年中國(guó)管理培訓(xùn)行業(yè)國(guó)內(nèi)主體企業(yè)綜合分析
第一節(jié) 影響力教育訓(xùn)練集團(tuán)
一、企業(yè)整體概況
二、營(yíng)業(yè)規(guī)模分析
三、業(yè)務(wù)范圍分析
四、教學(xué)內(nèi)容分析
五、綜合競(jìng)爭(zhēng)力分析
第二節(jié) 百思德企業(yè)管理咨詢有限公司
第三節(jié) 盛景網(wǎng)聯(lián)培訓(xùn)集團(tuán)
第四節(jié) 廣州眾行管理顧問有限公司
第五節(jié) 上?；廴獓?guó)際
第六節(jié) 時(shí)代光華
第七節(jié) 中華培訓(xùn)網(wǎng)
第八節(jié) 摩托羅拉企業(yè)大學(xué)
第十章 2012-2016年中國(guó)管理培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析
第一節(jié) 2012-2016年中國(guó)培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析
中國(guó)のマネジメント研修業(yè)界の調(diào)査·分析と投資展望レポート（ 2012年から2018年）
第二節(jié) 2012-2016年中國(guó)管理培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展規(guī)模預(yù)測(cè)分析
一、國(guó)外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)將更大規(guī)模、更深入地開拓中國(guó)管理培訓(xùn)市場(chǎng)
二、未來發(fā)展空間巨大，市場(chǎng)規(guī)模將高速增長(zhǎng)
第三節(jié) 2012-2016年中國(guó)管理培訓(xùn)行業(yè)供求格局預(yù)測(cè)分析
一、管理培訓(xùn)向咨詢顧問式方向發(fā)展
二、產(chǎn)品多元化，需求個(gè)性化，要求專業(yè)化
第四節(jié) 2012-2016年中國(guó)管理培訓(xùn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局預(yù)測(cè)分析
一、未來高端管理培訓(xùn)呈增長(zhǎng)趨勢(shì)
二、未來管理培訓(xùn)業(yè)態(tài)顯“大綜合，小?？啤卑l(fā)展趨勢(shì)
第五節(jié) 2012-2016年中國(guó)管理培訓(xùn)市場(chǎng)消費(fèi)者需求趨勢(shì)預(yù)測(cè)
第十一章 2012-2016年中國(guó)管理培訓(xùn)行業(yè)市場(chǎng)投資建議分析
第一節(jié) 培訓(xùn)課程開發(fā)SWOT要素的確定
第二節(jié) [.中.智林.]中國(guó)管理培訓(xùn)行業(yè)戰(zhàn)略咨詢建議
一、打造管理培訓(xùn)企業(yè)的品牌
二、創(chuàng)造價(jià)格優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)力
三、培訓(xùn)市場(chǎng)細(xì)分化（個(gè)性化），打造個(gè)性競(jìng)爭(zhēng)力
四、加強(qiáng)合作，構(gòu)建政產(chǎn)學(xué)研一體化運(yùn)行機(jī)制
http://m.hczzz.cn/DiaoYan/2012-10/guanlipeixunhangyeyanjiufenxijitouzi.html
……
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