| 團(tuán)購網(wǎng)站如Groupon，為消費(fèi)者提供了以團(tuán)體購買形式享受折扣優(yōu)惠的機(jī)會，涉及餐飲、旅游、美容、健身等多個生活服務(wù)領(lǐng)域。近年來，團(tuán)購行業(yè)經(jīng)歷了從快速增長到理性回歸的過程，隨著市場競爭加劇和消費(fèi)者需求的多樣化，團(tuán)購網(wǎng)站開始注重提升服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)與商家的深度合作，推出更加個性化和高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。同時，移動互聯(lián)網(wǎng)的普及使得團(tuán)購業(yè)務(wù)更加便捷，消費(fèi)者可以通過手機(jī)隨時隨地查找和購買優(yōu)惠券。 | |
| 未來，團(tuán)購行業(yè)將更加注重用戶體驗(yàn)和數(shù)據(jù)驅(qū)動。用戶體驗(yàn)方面，團(tuán)購平臺將通過優(yōu)化界面設(shè)計(jì)、簡化購買流程和提供更精準(zhǔn)的推薦，提升用戶滿意度。數(shù)據(jù)驅(qū)動方面，利用大數(shù)據(jù)和AI技術(shù)分析用戶行為，精準(zhǔn)推送個性化優(yōu)惠，提高轉(zhuǎn)化率和復(fù)購率。此外，團(tuán)購行業(yè)將探索與線下實(shí)體的深度融合，如與智能支付、會員積分系統(tǒng)結(jié)合，打造線上線下一體化的消費(fèi)體驗(yàn)。同時，團(tuán)購平臺可能會擴(kuò)大服務(wù)范圍，涉足更多垂直細(xì)分市場，如高端定制旅行、健康咨詢等，滿足消費(fèi)者日益增長的個性化需求。 | |
| 在經(jīng)歷了“千團(tuán)大戰(zhàn)”和倒閉高峰后，進(jìn)入2012年，幸存的團(tuán)購網(wǎng)站或轉(zhuǎn)向?qū)嵨镱怋2C，或深耕細(xì)分行業(yè)，或探索新的發(fā)展模式，團(tuán)購行業(yè)進(jìn)入新一輪轉(zhuǎn)型競爭。 | |
| 本研究報告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計(jì)局，部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計(jì)局及市場調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫及證券交易所等，價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。 | |
| CONTENTS | |
第一章 團(tuán)購相關(guān)概述 |
產(chǎn) |
第一節(jié) 網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購的興起 |
業(yè) |
第二節(jié) 網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購的特點(diǎn)及意義闡述 |
調(diào) |
第三節(jié) 團(tuán)購形式 |
研 |
| 一、現(xiàn)場團(tuán)購會 | 網(wǎng) |
| 二、介于網(wǎng)絡(luò)平臺的團(tuán)購 | ｗ |
| 三、自發(fā)團(tuán)購 | ｗ |
第四節(jié) 國內(nèi)團(tuán)購網(wǎng)站類型 |
ｗ |
| 一、服務(wù)型 | ． |
| 二、實(shí)體商品型 | Ｃ |
| 三、混合型 | ｉ |
第五節(jié) 團(tuán)購網(wǎng)站層次架構(gòu) |
ｒ |
| 一、戰(zhàn)略層 | ． |
| 二、范圍層 | ｃ |
| 三、結(jié)構(gòu)層 | ｎ |
| 四、框架層 | 中 |
| 全文：http://m.hczzz.cn/DiaoYan/2012-09/tuangourouponshichangshendudiaoyanji.html | |
| 五、呈現(xiàn)層 | 智 |
第六節(jié) 網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購按照組織者分類 |
林 |
| 一、個人組織網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購 | ４ |
| 二、機(jī)構(gòu)組織網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購 | ０ |
| 三、銷售商自己組織的團(tuán)購活動 | ０ |
第二章 2011-2012年全球團(tuán)購市場運(yùn)行態(tài)勢分析 |
６ |
第一節(jié) 2011-2012年全球團(tuán)購市場運(yùn)行總況 |
１ |
| 一、全球團(tuán)購仍屬起步階段 | ２ |
| 二、團(tuán)購熱潮風(fēng)靡全球 團(tuán)購網(wǎng)站水平有待提升 | ８ |
| 三、團(tuán)購網(wǎng)站吸引全球風(fēng)投目光 | ６ |
| 四、7大創(chuàng)業(yè)公司角逐全球團(tuán)購市場點(diǎn)評 | ６ |
第二節(jié) 2011-2012年美國團(tuán)購市場分析 |
８ |
| 一、美國團(tuán)購發(fā)展與演進(jìn) | 產(chǎn) |
| 二、美國團(tuán)購網(wǎng)站規(guī)模 | 業(yè) |
| 三、美國團(tuán)購日成交量 | 調(diào) |
第三節(jié) 日本 |
研 |
| 一、日本團(tuán)購網(wǎng)站主要推廣模式 | 網(wǎng) |
| 二、Groupon日本砸下亞洲首單團(tuán)購?fù)顿Y項(xiàng)目 | ｗ |
| 三、日本團(tuán)購網(wǎng)酣戰(zhàn)正激 | ｗ |
第三章 2011-2012年美國七大團(tuán)購網(wǎng)站盤點(diǎn) |
ｗ |
第一節(jié) Groupon |
． |
第二節(jié) LivingSocial |
Ｃ |
第三節(jié) Gilt City |
ｉ |
第四節(jié) BuyWithMe |
ｒ |
第五節(jié) Tippr |
． |
第六節(jié) Juice in the City |
ｃ |
第七節(jié) We Give to Get |
ｎ |
第四章 2011-2012年中國團(tuán)購產(chǎn)業(yè)運(yùn)行新形勢透析 |
中 |
第一節(jié) 2011-2012年中國團(tuán)購產(chǎn)業(yè)運(yùn)行概況 |
智 |
| 一、Groupon快速成長，引領(lǐng)社會化團(tuán)購發(fā)展 | 林 |
| 二、中國社會化團(tuán)購市場有待洗牌，本土化創(chuàng)新是關(guān)鍵 | ４ |
| 三、團(tuán)購網(wǎng)站獲資本青睞尚需時間 | ０ |
| 四、團(tuán)購網(wǎng)站必將經(jīng)歷產(chǎn)業(yè)陣痛 | ０ |
| 五、國內(nèi)的發(fā)展開始脫離了 “社會化團(tuán)購”的模式 | ６ |
| 六、國內(nèi)團(tuán)購網(wǎng)站運(yùn)營手段變更 | １ |
第二節(jié) 2011-2012年中國團(tuán)購市場熱點(diǎn)問題探討 |
２ |
| 一、同質(zhì)化太嚴(yán)重 | ８ |
| 二、門檻太低 成本太高 | ６ |
| 三、粘性太低 回頭客太少 | ６ |
| 四、利潤率低 難受資本青睞 | ８ |
第三節(jié) 2011-2012年中國社會化團(tuán)購企業(yè)本土化創(chuàng)新分析 |
產(chǎn) |
| 一、拓展每天一團(tuán)的商業(yè)內(nèi)涵 | 業(yè) |
| 2012-2016 buy ( Groupon ) market depth research and investment strategy analysis report | |
| 二、深挖用戶群體需求 | 調(diào) |
| 三、改善用戶購物體驗(yàn) | 研 |
第五章 2011-2012年中國團(tuán)購市場運(yùn)行態(tài)勢分析 |
網(wǎng) |
第一節(jié) 2011-2012年中國團(tuán)購市場運(yùn)行現(xiàn)狀綜述 |
ｗ |
| 一、國內(nèi)團(tuán)購網(wǎng)站規(guī)模及集區(qū)分布 | ｗ |
| 二、國內(nèi)團(tuán)購網(wǎng)站同比分析 | ｗ |
| 1、現(xiàn)價 | ． |
| 2、成交人數(shù) | Ｃ |
| 3、折扣幅度 | ｉ |
| 三、四類廠商將脫穎而出 | ｒ |
| 四、“社交網(wǎng)站”成市場突破點(diǎn) | ． |
第二節(jié) 2011-2012年中國團(tuán)購活動類型分析 |
ｃ |
| 一、餐飲美食 | ｎ |
| 二、美容美體 | 中 |
| 三、生活娛樂 | 智 |
| 四、精品團(tuán)購 | 林 |
第三節(jié) 經(jīng)典團(tuán)購活動案例分析 |
４ |
第四節(jié) 2011-2012年中國團(tuán)購市場四大隱憂 |
０ |
| 一、經(jīng)不起推銷的數(shù)字游戲 | ０ |
| 二、掛羊頭賣狗肉的變相傾銷 | ６ |
| 三、負(fù)1元搶購的陷阱 | １ |
| 四、隱性消費(fèi) 忽悠沒商量 | ２ |
第六章 2011年2月中國團(tuán)購網(wǎng)站深度調(diào)研 |
８ |
第一節(jié) 2011年2月中國團(tuán)購網(wǎng)站活動量監(jiān)測 |
６ |
第二節(jié) 2011年2月中國團(tuán)購網(wǎng)站銷售收入TOP10月度統(tǒng)計(jì) |
６ |
第三節(jié) 2011年2月中國團(tuán)購網(wǎng)站月度訪問人數(shù)排名TOP10 |
８ |
第四節(jié) 2011年2月中國團(tuán)購網(wǎng)站人均月度訪問人數(shù)排名TOP10 |
產(chǎn) |
第五節(jié) 2011年2月中國團(tuán)購網(wǎng)站活動數(shù)量前十名 |
業(yè) |
第六節(jié) 2011年2月各網(wǎng)站團(tuán)購活動平均現(xiàn)價 |
調(diào) |
第七節(jié) 2011年2月各網(wǎng)站團(tuán)購活動平均折扣 |
研 |
第八節(jié) 2011年2月各網(wǎng)站團(tuán)購活動分類比例 |
網(wǎng) |
第九節(jié) 2011年2月中國團(tuán)購市場份額占比圖 |
ｗ |
第十節(jié) 2011年2月主要團(tuán)購網(wǎng)站團(tuán)購次數(shù)及購買人數(shù) |
ｗ |
第十一節(jié) 2011年2月主要團(tuán)購網(wǎng)站團(tuán)購次數(shù)及購買金額 |
ｗ |
第十二節(jié) 2011年2月主要團(tuán)購網(wǎng)站每次團(tuán)購平均收入及購買金額 |
． |
第十三節(jié) 2011年2月主要團(tuán)購網(wǎng)站人均購買金額和熱購指數(shù) |
Ｃ |
第七章 2011-2012年中國團(tuán)購市場競爭新格局分析 |
ｉ |
第一節(jié) 2011-2012年中國團(tuán)購市場競爭總況 |
ｒ |
| 一、中國團(tuán)購網(wǎng)站競爭升級 | ． |
| 二、團(tuán)購網(wǎng)站上升到“千團(tuán)大戰(zhàn)” | ｃ |
| 三、低價背后的無序競爭 | ｎ |
第二節(jié) 2011-2012年中國團(tuán)購市場競爭動態(tài)分析 |
中 |
| 2012-2016年中國團(tuán)購（Groupon）市場深度調(diào)研及投資戰(zhàn)略分析報告 | |
| 一、搜狐、騰訊、新浪等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的加入 | 智 |
| 二、全球團(tuán)購鼻祖Groupon謀劃進(jìn)入中國 | 林 |
| 三、家具電子商務(wù)團(tuán)購加入團(tuán)購網(wǎng)站競爭行列 | ４ |
第三節(jié) 2011-2012年中國團(tuán)購市場競爭深度剖析 |
０ |
| 一、現(xiàn)有競爭者 | ０ |
| 二、消費(fèi)者議價能力 | ６ |
| 三、供應(yīng)商議價能力 | １ |
| 四、來自替代品的威脅 | ２ |
| 五、新進(jìn)入者的威脅 | ８ |
第八章 2011-2012年中國團(tuán)購網(wǎng)運(yùn)營態(tài)勢監(jiān)測 |
６ |
第一節(jié) 美團(tuán)網(wǎng) |
６ |
| 一、亮點(diǎn) | ８ |
| 二、主要團(tuán)購項(xiàng)目 | 產(chǎn) |
| 三、當(dāng)前覆蓋城市 | 業(yè) |
| 四、團(tuán)購交易所占份額 | 調(diào) |
| 五、競爭優(yōu)勢分析 | 研 |
第二節(jié) 拉手網(wǎng) |
網(wǎng) |
第三節(jié) 找折網(wǎng) |
ｗ |
第四節(jié) 愛幫團(tuán) |
ｗ |
第五節(jié) Yoka優(yōu)享網(wǎng) |
ｗ |
第六節(jié) 喜團(tuán) |
． |
第七節(jié) 窩窩團(tuán) |
Ｃ |
第八節(jié) 團(tuán)寶 |
ｉ |
第九節(jié) 糯米網(wǎng) |
ｒ |
第十節(jié) 滿座 |
． |
第十一節(jié) 樂拼 |
ｃ |
第十二節(jié) 酷團(tuán) |
ｎ |
第十三節(jié) 可可團(tuán) |
中 |
第十四節(jié) 飯統(tǒng)飯團(tuán) |
智 |
第十五節(jié) Like團(tuán)（前叫橘子團(tuán)最近剛改名） |
林 |
第十六節(jié) F團(tuán)愛赴團(tuán) |
４ |
第十七節(jié) 58同城 |
０ |
第十八節(jié) 36團(tuán) |
０ |
第十九節(jié) 24券 |
６ |
第九章 2011-2012年中國網(wǎng)購相關(guān)產(chǎn)業(yè)運(yùn)行透析——電子商務(wù) |
１ |
第一節(jié) 2011-2012年中國電子商務(wù)發(fā)展綜述 |
２ |
| 一、中國電子商務(wù)行業(yè)大事盤點(diǎn) | ８ |
| 二、國內(nèi)電子商務(wù)進(jìn)入了一個高速發(fā)展的階段 | ６ |
| 三、電子商務(wù)市場規(guī)模增長迅猛 | ６ |
| 四、中國電子商務(wù)企業(yè)用戶數(shù)量 | ８ |
| 五、中國網(wǎng)絡(luò)購物交易額占社會消費(fèi)品零售總額 | 產(chǎn) |
第二節(jié) 2011-2012年電子商務(wù)網(wǎng)站發(fā)展分析 |
業(yè) |
| 2012-2016 nián zhōngguó tuángòu (groupon) shìchǎng shēndù tiáo yán jí tóuzī zhànlüè fēnxī bàogào | |
| 一、電子商務(wù)行業(yè)站點(diǎn)數(shù)量增長 | 調(diào) |
| 二、電子商務(wù)網(wǎng)站訪客行為分析 | 研 |
| 三、電子商務(wù)站點(diǎn)經(jīng)營模式分析 | 網(wǎng) |
第三節(jié) 2011-2012年電子商務(wù)熱點(diǎn)問題探討 |
ｗ |
| 一、我國電子商務(wù)中的誠信問題及對策 | ｗ |
| 二、我國電子商務(wù)稅收問題研究 | ｗ |
| 三、電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)信息安全問題研究 | ． |
第十章 2011-2012年中國網(wǎng)購相關(guān)產(chǎn)業(yè)運(yùn)行探析——網(wǎng)絡(luò)購物 |
Ｃ |
第一節(jié) 2011-2012年中國網(wǎng)絡(luò)購物動行動態(tài)分析 |
ｉ |
| 一、小長假網(wǎng)絡(luò)購物日均消費(fèi)情況 | ｒ |
| 二、金融危機(jī)為網(wǎng)絡(luò)購物發(fā)展帶來機(jī)遇 | ． |
| 三、國外知名廠商開始涉足中國網(wǎng)絡(luò)購物市場 | ｃ |
| 四、個性創(chuàng)意年貨走俏網(wǎng)絡(luò)購物 | ｎ |
第二節(jié) 2011-2012年中國網(wǎng)絡(luò)購物市場剖析 |
中 |
| 一、網(wǎng)絡(luò)購物市場規(guī)模 | 智 |
| 二、網(wǎng)絡(luò)購物占社會消費(fèi)品零售總額比重 | 林 |
| 三、交易額規(guī)模結(jié)構(gòu) | ４ |
| 四、交易額各地區(qū)分布情況分析 | ０ |
| 五、中國網(wǎng)絡(luò)購物發(fā)展挑戰(zhàn)傳統(tǒng)零售業(yè) | ０ |
第三節(jié) 2011-2012年中國網(wǎng)絡(luò)購物發(fā)展的問題及對策 |
６ |
| 一、中國網(wǎng)絡(luò)購物市場尚缺信用保障 | １ |
| 二、中國網(wǎng)絡(luò)購物市場“堵漏”需要多管齊下 | ２ |
第十一章 2012-2016年中國團(tuán)購市場前景展望及趨勢預(yù)測分析 |
８ |
第一節(jié) 2012-2016年中國團(tuán)購市場前瞻 |
６ |
| 一、團(tuán)購網(wǎng)迎來中國式變異 | ６ |
| 二、中國團(tuán)購網(wǎng)規(guī)模預(yù)測分析 | ８ |
| 三、中國團(tuán)購市場成交預(yù)測分析 | 產(chǎn) |
| 四、中國團(tuán)購市場盈利預(yù)測分析 | 業(yè) |
第二節(jié) 2012-2016年中國團(tuán)購市場新趨勢預(yù)測分析 |
調(diào) |
| 一、團(tuán)購消費(fèi)意識形態(tài) | 研 |
| 二、中國團(tuán)購網(wǎng)站五大發(fā)展趨勢 | 網(wǎng) |
| 三、團(tuán)購專業(yè)化趨勢凸顯 | ｗ |
| 四、團(tuán)購模式分析及未來發(fā)展趨勢 | ｗ |
| 1、區(qū)域垂直化 | ｗ |
| 2、商家社會化 | ． |
| 五、縱深化是團(tuán)購發(fā)展的必然趨勢 | Ｃ |
第三節(jié) 中-智-林 專家Groupon為代表的新型團(tuán)購模式觀點(diǎn) |
ｉ |
| 2012-2016購入（グルーポン）市場の深さの研究と投資戦略分析レポート | |
| 一、消費(fèi)者及商家的價值 | ｒ |
| 二、目標(biāo)市場 | ． |
| 三、有效整合線下資源 | ｃ |
| 四、打破團(tuán)購商品的區(qū)域性限制 | ｎ |
| 五、單純的團(tuán)購網(wǎng)站缺乏粘性 | 中 |
| 六、創(chuàng)造中國化的團(tuán)購網(wǎng)站商業(yè)模式 | 智 |
| 圖表目錄 | 林 |
| 圖表 中國團(tuán)購網(wǎng)站活動量監(jiān)測 | ４ |
| 圖表 中國團(tuán)購網(wǎng)站銷售收入TOP10月度統(tǒng)計(jì) | ０ |
| 圖表 中國團(tuán)購網(wǎng)站月度訪問人數(shù)排名TOP10 | ０ |
| 圖表 中國團(tuán)購網(wǎng)站人均月度訪問人數(shù)排名TOP10 | ６ |
| 圖表 中國團(tuán)購網(wǎng)站活動數(shù)量前十名 | １ |
| 圖表 各網(wǎng)站團(tuán)購活動平均現(xiàn)價 | ２ |
| 圖表 各網(wǎng)站團(tuán)購活動平均折扣 | ８ |
| 圖表 各網(wǎng)站團(tuán)購活動分類比例 | ６ |
| 圖表 2011-2012年中國團(tuán)購市場份額占比圖 | ６ |
| 圖表 主要團(tuán)購網(wǎng)站團(tuán)購次數(shù)及購買人數(shù) | ８ |
| 圖表 主要團(tuán)購網(wǎng)站團(tuán)購次數(shù)及購買金額 | 產(chǎn) |
| 圖表 主要團(tuán)購網(wǎng)站每次團(tuán)購平均收入及購買金額 | 業(yè) |
| 圖表 主要團(tuán)購網(wǎng)站人均購買金額和熱購指數(shù) | 調(diào) |
| 圖表 十大團(tuán)購網(wǎng)站月度參團(tuán)人數(shù)趨勢 | 研 |
| 圖表 十大團(tuán)購網(wǎng)站每次團(tuán)購平均購買人數(shù)趨勢 | 網(wǎng) |
| 圖表 十大團(tuán)購網(wǎng)站每次團(tuán)購平均購買金額趨勢 | ｗ |
| 圖表 十大團(tuán)購網(wǎng)站月度收入預(yù)測（收入=團(tuán)購金額ⅹ10 ） | ｗ |
| 圖表 十大團(tuán)購網(wǎng)站月度累積收入預(yù)測分析 | ｗ |
http://m.hczzz.cn/DiaoYan/2012-09/tuangourouponshichangshendudiaoyanji.html
略……
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