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私人銀行是一種為高凈值客戶提供專屬金融服務(wù)的專業(yè)機(jī)構(gòu)，在財(cái)富管理和資產(chǎn)管理中發(fā)揮著重要作用。近年來，隨著金融科技和客戶關(guān)系管理的進(jìn)步，私人銀行業(yè)務(wù)的設(shè)計(jì)與服務(wù)水平不斷提升。目前，私人銀行業(yè)務(wù)種類更加多樣化，從傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理到采用大數(shù)據(jù)分析和人工智能技術(shù)的新服務(wù)，能夠更好地適應(yīng)不同的客戶需求。此外，隨著智能控制技術(shù)和金融科技的應(yīng)用，私人銀行業(yè)務(wù)具備了更高的個(gè)性化服務(wù)和使用便捷性，通過采用先進(jìn)的金融科技與系統(tǒng)優(yōu)化，提高了服務(wù)的可靠性和應(yīng)用效果。同時(shí)，隨著用戶對個(gè)性化服務(wù)和使用便捷性的要求提高，私人銀行業(yè)務(wù)在設(shè)計(jì)時(shí)更加注重高個(gè)性化服務(wù)與操作便捷性，推動(dòng)了業(yè)務(wù)的不斷優(yōu)化。
未來，私人銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展將更加注重高個(gè)性化服務(wù)與多功能性。通過優(yōu)化金融科技和服務(wù)控制，進(jìn)一步提高私人銀行業(yè)務(wù)的個(gè)性化服務(wù)與使用便捷性，滿足更高要求的應(yīng)用需求。同時(shí)，隨著財(cái)富管理和資產(chǎn)管理領(lǐng)域的安全法規(guī)趨嚴(yán)，私人銀行業(yè)務(wù)將采用更多符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)，保障服務(wù)的安全性和可靠性。此外，隨著新技術(shù)的發(fā)展，私人銀行業(yè)務(wù)將支持更多功能性，如提高客戶服務(wù)體驗(yàn)、增強(qiáng)系統(tǒng)穩(wěn)定性等，提高服務(wù)的功能性。同時(shí)，私人銀行業(yè)務(wù)還將支持更多定制化解決方案，如針對特定客戶需求的專用設(shè)計(jì)，滿足不同行業(yè)的需求。此外，隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進(jìn)，私人銀行業(yè)務(wù)將集成更多智能功能，如環(huán)境感知、智能控制等，提高服務(wù)的智能化水平。
第一部分 行業(yè)運(yùn)行環(huán)境
第一章 2012年私人銀行服務(wù)基礎(chǔ)
第一節(jié) 私人銀行服務(wù)
一、私人銀行服務(wù)界定
二、私人銀行服務(wù)對象
三、私人銀行服務(wù)特點(diǎn)
第二節(jié) 私人銀行發(fā)展歷史
一、全球私人銀行業(yè)務(wù)歷史
二、中國私人銀行業(yè)務(wù)歷史
第三節(jié) 私人銀行業(yè)務(wù)特點(diǎn)
一、客戶門檻高
二、服務(wù)內(nèi)容廣
三、業(yè)務(wù)保密性強(qiáng)
四、操作獨(dú)立性高
五、品牌效應(yīng)大
六、業(yè)務(wù)利潤高
第二章 2012年行業(yè)發(fā)展背景分析
第一節(jié) 宏觀經(jīng)濟(jì)背景分析
一、國民經(jīng)濟(jì)增長分析
二、居民收入變化分析
三、城鄉(xiāng)居民人民幣儲(chǔ)蓄存款
第二節(jié) 2012年消費(fèi)指數(shù)
一、居民消費(fèi)水平與指數(shù)
轉(zhuǎn)自：http://m.hczzz.cn/DiaoYan/2012-08/sirenyinxingshichangyanjiufenxiji201.html
二、社會(huì)消費(fèi)品零售總額
第三節(jié) 2012年投資分析
一、城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資
二、房地產(chǎn)開發(fā)投資情況
第四節(jié) 2012年經(jīng)濟(jì)貿(mào)易
一、進(jìn)出口貿(mào)易總額
二、出口貿(mào)易方式總值
三、進(jìn)口貿(mào)易方式總值
第五節(jié) 2012年人口及收入
一、2012年人口數(shù)量
二、2012年城鄉(xiāng)居民收入
三、2012年城鄉(xiāng)居民消費(fèi)
第六節(jié) 2012年客戶容量
一、2012年私人銀行服務(wù)潛在客戶規(guī)模
二、2012年潛在客戶組成結(jié)構(gòu)
第七節(jié) 國外私人銀行趨勢及經(jīng)驗(yàn)
一、國外私人銀行發(fā)展先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)
二、私人銀行業(yè)務(wù)國際最新趨勢
第八節(jié) 外資銀行國內(nèi)發(fā)展背景分析
一、外資銀行在華規(guī)模及概況
二、外資銀行在華發(fā)展戰(zhàn)略
三、外資私人銀行競爭優(yōu)勢下降
第二部分 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
第三章 2012年全球私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展
第一節(jié) 全球私人銀行業(yè)務(wù)分析
第二節(jié) 全球主要私人銀行企業(yè)
一、全球私人銀行排名
二、美洲私人銀行品牌
三、歐洲私人銀行品牌
第三節(jié) 全球私人銀行機(jī)構(gòu)類型
一、完全獨(dú)立注冊的私人銀行
二、綜合性銀行集團(tuán)下設(shè)的私人銀行
三、金融顧問公司
四、投資銀行
五、私人銀行家事務(wù)所
六、家庭辦公室
第四節(jié) 美國私人銀行服務(wù)
一、美國私人銀行格局
二、私人銀行服務(wù)內(nèi)容
第五節(jié) 瑞士私人銀行服務(wù)
一、瑞士私人銀行業(yè)的特點(diǎn)
二、瑞士私人銀行的成功要素
三、瑞士私人銀行發(fā)展態(tài)勢
第六節(jié) 亞太私人銀行服務(wù)
一、中國香港私人銀行服務(wù)
二、新加坡私人銀行服務(wù)
第七節(jié) 全球私人銀行業(yè)前景
第四章 匯豐集團(tuán)私人銀行業(yè)務(wù)深度研究
第一節(jié) 匯豐集團(tuán)私人銀行構(gòu)成及業(yè)績
一、匯豐集團(tuán)私人銀行結(jié)構(gòu)
二、匯豐集團(tuán)私人銀行業(yè)績
2008-2012 Chinese Private Banking Market Analysis and Development Forecast Report 2013-2018
第二節(jié) 匯豐私人銀行控股（瑞士）財(cái)務(wù)
一、代管資產(chǎn)規(guī)模
二、收入結(jié)構(gòu)
三、贏利能力
四、經(jīng)營效率
第三節(jié) 匯豐集團(tuán)私人銀行成功經(jīng)驗(yàn)
一、匯豐經(jīng)驗(yàn)之一：收購
二、匯豐經(jīng)驗(yàn)之二：量身訂制
三、匯豐經(jīng)驗(yàn)之三：協(xié)同效應(yīng)
第四節(jié) 對中國銀行業(yè)的啟示
一、通過海外收購搭建私人銀行業(yè)務(wù)平臺(tái)
二、推出獨(dú)立的專家咨詢服務(wù)模塊
三、發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)
四、結(jié)論
第五章 2012年國內(nèi)私人銀行業(yè)務(wù)分析
第一節(jié) 私人銀行服務(wù)價(jià)值鏈
一、私人銀行服務(wù)的價(jià)值鏈
二、國內(nèi)服務(wù)價(jià)值鏈中存在問題
三、打造私人銀行服務(wù)價(jià)值鏈條建議
第二節(jié) 國內(nèi)銀行私人銀行業(yè)務(wù)特點(diǎn)
一、國內(nèi)私人銀行服務(wù)行業(yè)特點(diǎn)分析
二、國內(nèi)私人銀行服務(wù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
三、國內(nèi)私人銀行服務(wù)市場需求分析
第三節(jié) 國內(nèi)銀行業(yè)私人銀行業(yè)務(wù)問題
一、私人銀行專業(yè)人才短缺
二、銀行產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新不夠
三、金融市場制度不完善
第四節(jié) 國內(nèi)私人銀行業(yè)務(wù)類別分析
一、客戶財(cái)富管理
二、個(gè)人信托、合理避稅、遺產(chǎn)安排和移民計(jì)劃
三、企業(yè)融資服務(wù)
四、市場中介服務(wù)和各種咨詢中介服務(wù)
第五節(jié) 私人銀行在岸和離岸業(yè)務(wù)分析
一、在岸私人銀行業(yè)務(wù)分析
二、離岸私人銀行業(yè)務(wù)分析
三、對我國商業(yè)銀行的啟示
第六節(jié) 中國私人銀行業(yè)務(wù)的潛力分析
一、我國富裕人群快速增長
二、私人銀行業(yè)務(wù)引起中外角逐
三、內(nèi)資銀行具有經(jīng)營優(yōu)勢
第七節(jié) 我國私人銀行業(yè)務(wù)制約因素
一、外部環(huán)境因素分析
二、銀行內(nèi)部因素分析
第八節(jié) 中國私人銀行業(yè)回顧與展望
一、發(fā)展階段
二、基本情況
三、發(fā)展現(xiàn)狀
四、主要障礙
五、推進(jìn)戰(zhàn)略
第六章 2012年中資銀行發(fā)展私人銀行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇
第一節(jié) 新興市場與成熟市場私人銀行業(yè)務(wù)的比較
2008-2012年中國私人銀行市場研究分析及2013-2018年發(fā)展前景預(yù)測報(bào)告
一、目標(biāo)客戶
二、產(chǎn)品與服務(wù)
三、管理模式
第二節(jié) 銀行發(fā)展私人銀行業(yè)務(wù)的條件與限制
一、品牌競爭力
二、創(chuàng)新研發(fā)能力
三、服務(wù)水平
四、政策支持
五、法律支撐
六、上游產(chǎn)業(yè)鏈支持
第三節(jié) 國內(nèi)私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略選擇
一、私人銀行業(yè)務(wù)成戰(zhàn)略新興市場
二、發(fā)展我國個(gè)人銀行業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略
第七章 2012年金融危機(jī)對中資私人銀行業(yè)務(wù)影響
第一節(jié) 金融危機(jī)下中資銀行私人銀行業(yè)務(wù)分析
一、金融風(fēng)暴影響客戶回流中資銀行
二、金融危機(jī)下中資銀行海外并購機(jī)遇與挑戰(zhàn)
第二節(jié) 危機(jī)后中資很行私人銀行業(yè)務(wù)的比較分析
一、危機(jī)前我國私人銀行的發(fā)展情況分析
二、危機(jī)后中資銀行私人銀行業(yè)務(wù)的比較優(yōu)勢
三、危機(jī)后中資銀行私人銀行業(yè)務(wù)的劣勢和難點(diǎn)
四、關(guān)于中資銀行發(fā)展私人銀行業(yè)務(wù)的建議
第三節(jié) 金融危機(jī)后私人銀行業(yè)務(wù)拓展策略探討
一、私人銀行業(yè)務(wù)的內(nèi)涵與特殊性
二、金融危機(jī)對國內(nèi)商業(yè)銀行的影響
三、金融危機(jī)形勢下私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展新契機(jī)
第三部分 重點(diǎn)銀行研究
第八章 2012年中資銀行私人業(yè)務(wù)研究分析
第一節(jié) 工商銀行
一、企業(yè)概況
二、2012年主營業(yè)務(wù)分析
三、2012年私人銀行業(yè)務(wù)
第二節(jié) 中國銀行
一、公司概況
二、2012年主營業(yè)務(wù)分析
三、2012年私人銀行業(yè)務(wù)
第三節(jié) 建設(shè)銀行
一、公司概況
二、2012年主營業(yè)務(wù)分析
三、2012年私人銀行業(yè)務(wù)
第四節(jié) 農(nóng)業(yè)銀行
一、企業(yè)概況
二、2012年主營業(yè)務(wù)分析
三、2012年私人銀行業(yè)務(wù)
第五節(jié) 交通銀行
一、企業(yè)概況
二、2012年主營業(yè)務(wù)分析
三、2012年私人銀行業(yè)務(wù)
第六節(jié) 中信銀行
一、企業(yè)概況
二、2012年主營業(yè)務(wù)分析
2008-2012 nián zhōngguó sīrén yínháng shìchǎng yánjiū fēnxī jí 2013-2018 nián fāzhǎn qiánjǐng yùcè bàogào
三、2012年私人銀行業(yè)務(wù)
第七節(jié) 招商銀行
一、企業(yè)概況
二、2012年主營業(yè)務(wù)分析
三、2012年私人銀行業(yè)務(wù)
第八節(jié) 民生銀行
一、企業(yè)概況
二、2012年主營業(yè)務(wù)分析
三、2012年私人銀行業(yè)務(wù)
第九節(jié) 其他銀行
第九章 2012年外資銀行私人銀行業(yè)務(wù)研究分析
第一節(jié) 渣打銀行
一、企業(yè)競爭力分析
二、私人業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)分析
第二節(jié) 匯豐銀行
一、企業(yè)競爭力分析
二、私人業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)分析
第三節(jié) 花旗銀行
一、企業(yè)競爭力分析
二、私人業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)分析
第四節(jié) 美國國際集團(tuán)
一、企業(yè)競爭力分析
二、私人業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)分析
第五節(jié) 德意志銀行
一、企業(yè)競爭力分析
二、私人業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)分析
第六節(jié) 法國巴黎銀行
一、企業(yè)競爭力分析
二、私人業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)分析
第四部分 行業(yè)前景與策略
第十章 2012年私人銀行業(yè)務(wù)存在問題及建議
第一節(jié) 國內(nèi)私人銀行業(yè)務(wù)主要問題
一、私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展模式模糊
二、分業(yè)經(jīng)營所帶來的業(yè)務(wù)限制
三、外匯管制仍然比較嚴(yán)格
四、缺乏有效的營銷服務(wù)體系
五、從業(yè)人員素質(zhì)尚待提高
六、風(fēng)險(xiǎn)控制和監(jiān)管有待加強(qiáng)
第二節(jié) 發(fā)展私人銀行業(yè)務(wù)對策建議
一、轉(zhuǎn)變經(jīng)營發(fā)展理念
二、明確市場發(fā)展戰(zhàn)略
三、注重業(yè)務(wù)和產(chǎn)品的研發(fā)
四、構(gòu)建高效信息管理系統(tǒng)
五、培養(yǎng)和引進(jìn)專業(yè)人才隊(duì)伍
六、嚴(yán)格管控私人銀行業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
第三節(jié) 私人銀行業(yè)務(wù)面臨主要風(fēng)險(xiǎn)
一、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)
2008-2012中國のプライベートバンキング市場分析と開発予測レポート2013年から2018年
二、信用風(fēng)險(xiǎn)
三、市場風(fēng)險(xiǎn)
四、操作風(fēng)險(xiǎn)
五、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)
六、法律風(fēng)險(xiǎn)
第四節(jié) 業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的必要性和策略
一、私人銀行業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的必要性
二、私人銀行業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略
第五節(jié) 銀行發(fā)展私人銀行業(yè)務(wù)前景與策略
一、國內(nèi)私人銀行服務(wù)行業(yè)發(fā)展展望
二、中國私人銀行市場將迎來大發(fā)展的黃金時(shí)期
三、高端理財(cái)在國內(nèi)還是一片藍(lán)海
四、開展私人銀行業(yè)務(wù)對策建議
第十一章 2013-2018私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)務(wù)及前景
第一節(jié) 國內(nèi)私人銀行業(yè)務(wù)機(jī)遇與挑戰(zhàn)
第二節(jié) 私人銀行業(yè)務(wù)運(yùn)營分析
一、客戶群判定
二、主項(xiàng)目定位
三、價(jià)值鏈方式
四、信息化建設(shè)
第三節(jié) 中資私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展思路
一、快速私人銀行業(yè)務(wù)領(lǐng)域
二、組織機(jī)構(gòu)獨(dú)立化
三、系統(tǒng)開發(fā)
四、產(chǎn)品設(shè)計(jì)針對性
五、業(yè)務(wù)專家專業(yè)性
第四節(jié) 中智:林：中小銀行發(fā)展私人銀行業(yè)務(wù)
一、發(fā)展私人銀行業(yè)務(wù)可行性
二、中小銀行私人業(yè)務(wù)的策略
http://m.hczzz.cn/DiaoYan/2012-08/sirenyinxingshichangyanjiufenxiji201.html
省略………
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