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（最新）中國飲料行業(yè)現(xiàn)狀深度調(diào)研與發(fā)展趨勢預(yù)測報(bào)告 優(yōu)惠價(jià)：8000元

　　飲料是一種日常消費(fèi)品，涵蓋了從礦泉水、果汁到碳酸飲料等多個(gè)品類，是人們生活中重要的一部分。近年來，隨著健康意識的普及和消費(fèi)升級趨勢，功能性飲料和天然有機(jī)飲品逐漸成為市場新寵。這些產(chǎn)品強(qiáng)調(diào)低糖、無添加以及富含維生素、礦物質(zhì)等營養(yǎng)成分，迎合了消費(fèi)者對于健康生活方式的追求。與此同時(shí)，個(gè)性化定制也成為一大亮點(diǎn)，如根據(jù)季節(jié)變換推出特定口味或針對特定人群（如運(yùn)動(dòng)員、老年人）開發(fā)專屬配方。目前，飲料企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)、包裝設(shè)計(jì)等方面不斷創(chuàng)新，力求提供更加多樣化和高品質(zhì)的選擇。

　　未來，飲料行業(yè)的發(fā)展將體現(xiàn)在健康導(dǎo)向和科技賦能兩個(gè)方面。一方面，企業(yè)將繼續(xù)強(qiáng)化產(chǎn)品的營養(yǎng)價(jià)值，通過科學(xué)配比和先進(jìn)提取技術(shù)保留更多活性物質(zhì)，滿足消費(fèi)者日益增長的健康需求；另一方面，借助物聯(lián)網(wǎng)（IoT）、大數(shù)據(jù)等新興技術(shù)，構(gòu)建智能供應(yīng)鏈體系，實(shí)現(xiàn)從原材料種植到終端銷售的全程追溯，確保食品安全可信賴。此外，考慮到環(huán)境保護(hù)的重要性，可回收包裝材料的應(yīng)用和減少塑料用量將是行業(yè)發(fā)展的重要方向。然而，在激烈競爭環(huán)境下，保持品牌特色和服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)勢同樣至關(guān)重要，這要求企業(yè)在市場營銷策略上有獨(dú)到之處。

　　我國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級面臨巨大的壓力，但同時(shí)也擁有巨大的機(jī)會(huì)和空間。目前國內(nèi)消費(fèi)市場正處于加速擴(kuò)展時(shí)期，蘊(yùn)藏在民間的巨大消費(fèi)潛力，將轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)增長的強(qiáng)勁動(dòng)力。而城市化進(jìn)程的加快，將進(jìn)一步創(chuàng)造出新的投資需求和消費(fèi)需求。此外，科技創(chuàng)新能力和人力資本投入的提升，也將為經(jīng)濟(jì)增長注入新的動(dòng)力。此時(shí)此刻，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)、管理的創(chuàng)新升級恰逢其時(shí)。

　　當(dāng)前各個(gè)行業(yè)及省市都在抓緊制定轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略，飲料行業(yè)也應(yīng)抓住當(dāng)前有利時(shí)機(jī)，培育和健全企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制。同時(shí)，加大研發(fā)投入和人才儲備，提升創(chuàng)新能力，重點(diǎn)突破制約產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈提升的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加快發(fā)展研發(fā)、設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)、飲料、營銷等生產(chǎn)性服務(wù)環(huán)節(jié)，促進(jìn)生產(chǎn)服務(wù)化和服務(wù)知識化。同時(shí)，通過“創(chuàng)造性破壞”，建立新的技術(shù)和生產(chǎn)體系，以生產(chǎn)效率的提升抵消、對沖成本上升帶來的壓力。

　　未來五年，我國飲料行業(yè)發(fā)展的著力點(diǎn)不在于追求更高的增速，而在于正確處理好增長速度與結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益、環(huán)境保護(hù)等的重大關(guān)系，改善和提升產(chǎn)業(yè)整體素質(zhì)，著力提高技術(shù)創(chuàng)新能力、國際競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。2012年1月，國務(wù)院正式發(fā)布了《工業(yè)轉(zhuǎn)型升級規(guī)劃（2011-2015年）》（以下簡稱《規(guī)劃》）。這是改革開放以來第一個(gè)把整個(gè)工業(yè)作為規(guī)劃對象，并且由國務(wù)院發(fā)布實(shí)施的綜合性中長期規(guī)劃，指導(dǎo)未來五年我國工業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變方向。

　　本行業(yè)分析報(bào)告主要依據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家發(fā)改委、國家商務(wù)部、中國海關(guān)總署、行業(yè)相關(guān)協(xié)會(huì)、國內(nèi)外相關(guān)刊物的基礎(chǔ)信息以及飲料行業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料，結(jié)合深入的市場調(diào)查資料，立足于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級整體發(fā)展形勢，對新形勢下中國飲料行業(yè)的發(fā)展情況、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)、主要細(xì)分市場、進(jìn)出口、競爭格局、重點(diǎn)企業(yè)等進(jìn)行了分析及預(yù)測，并對2012-2016年飲料行業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級下的發(fā)展趨勢進(jìn)行探討和研判，最后在前面大量分析、預(yù)測的基礎(chǔ)上，研究了飲料行業(yè)今后轉(zhuǎn)型升級下的發(fā)展與投資策略。為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略、進(jìn)行投資決策和企業(yè)經(jīng)營管理提供權(quán)威、充分、可靠的決策依據(jù)。

第一部分 全國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級大背景

第一章 我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的必要性及迫切性

　　第一節(jié) 我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級勢在必行

　　　　一、我國經(jīng)濟(jì)面臨的形勢

　　　　　　（一）2012年宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析

　　　　　?。ǘ┲袊?012年經(jīng)濟(jì)形勢比09年還嚴(yán)峻

　　　　二、我國經(jīng)濟(jì)面臨的挑戰(zhàn)

　　　　三、我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級勢在必行

　　第二節(jié) 轉(zhuǎn)型升級是走新型工業(yè)化道路的根本要求

　　　　一、工業(yè)是轉(zhuǎn)方式的主戰(zhàn)場

　　　　二、向新型工業(yè)化道路轉(zhuǎn)變

　　　　三、結(jié)構(gòu)整體優(yōu)化迫在眉睫

　　第三節(jié) 環(huán)境倒逼機(jī)制推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級

　　　　一、形勢趨緊倒逼我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級

　　　　二、完善環(huán)境倒逼機(jī)制是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要途徑

　　　　　?。ㄒ唬┩晟骗h(huán)境倒逼機(jī)制有助于加快淘汰落后產(chǎn)能

　　　　　?。ǘ┩晟骗h(huán)境倒逼機(jī)制有助于改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)

　　　　　?。ㄈ┩晟骗h(huán)境倒逼機(jī)制有助于發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)

　　　　三、完善環(huán)境倒逼機(jī)制的切入點(diǎn)

　　　　　?。ㄒ唬┩晟祈?xiàng)目準(zhǔn)入機(jī)制

　　　　　　（二）完善市場運(yùn)作機(jī)制

　　　　　?。ㄈ┩晟普O(jiān)管機(jī)制

　　第四節(jié) 中國制造需加快轉(zhuǎn)型升級

　　　　一、應(yīng)對歐美再工業(yè)化：中國制造轉(zhuǎn)型提速

　　　　二、應(yīng)對新興國家同質(zhì)競爭：重構(gòu)新比較優(yōu)勢

　　　　三、應(yīng)對國內(nèi)雙重挑戰(zhàn)：向改革要新空間

　　　　四、中國制造要實(shí)現(xiàn)中國創(chuàng)造

　　　　五、制造業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級成為艱巨任務(wù)

　　　　六、以新興產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)中國制造轉(zhuǎn)型升級

　　第五節(jié) 轉(zhuǎn)型升級成企業(yè)唯一出路

　　　　一、轉(zhuǎn)型升級成企業(yè)唯一出路

　　　　二、轉(zhuǎn)型升級成中小企業(yè)唯一出路

　　　　三、轉(zhuǎn)型升級是民企未來生存唯一途徑

第二章 我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級環(huán)境PEST分析法

　　第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

　　　　一、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢

　　　　　?。ㄒ唬?012年國內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢分析

　　　　　　（二）當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的主要問題

　　　　　?。ㄈ?012年國內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)展展望

　　　　　　1、2012年國務(wù)院部署一攬子穩(wěn)增長政策措施

　　　　　　2、未來宏觀調(diào)控政策取向分析

　　　　　　（三）2012-2016年國內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)展展望

　　　　二、國際經(jīng)濟(jì)形勢

　　　　　?。ㄒ唬?012年國際經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢分析

　　　　　?。ǘ?012年國際經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)展展望

　　　　　　（三）2012年發(fā)達(dá)國家實(shí)體經(jīng)濟(jì)回歸

　　　　　?。ㄋ模?012年歐美制造業(yè)現(xiàn)小規(guī)模回遷趨勢

　　　　　　1、歐美制造業(yè)回遷

　　　　　　2、回遷趨勢

　　　　　　3、退出還是轉(zhuǎn)型過渡

　　　　　　4、回遷策略

　　　　　　5、制造業(yè)回遷歐美的警示

　　　　　　6、轉(zhuǎn)型升級勢在必行

　　　　　?。ㄎ澹?012年希臘退出歐元區(qū)對中國經(jīng)濟(jì)影響幾何

　　　　　?。?012-2016年全球經(jīng)濟(jì)增長預(yù)測分析

　　　　三、經(jīng)濟(jì)環(huán)境新變化和轉(zhuǎn)型升級新動(dòng)力

　　　　　?。ㄒ唬﹦趧?dòng)力、土地等要素成本上升導(dǎo)致傳統(tǒng)比較優(yōu)勢逐步弱化

　　　　　?。ǘ┤嗣袢罕妼Νh(huán)境質(zhì)量的要求空前提高

　　　　　　（三）社會(huì)對公平正義的追求明顯上升

　　　　　?。ㄋ模┐H之間的消費(fèi)傾向正在發(fā)生顯著變化

　　　　　　（五）東部沿海地區(qū)遭遇增長困惑和轉(zhuǎn)型壓力

　　　　　?。┤丝诶淆g化趨勢明顯加快

　　　　　　（七）來自國際社會(huì)的多重壓力上升

　　第二節(jié) 政策環(huán)境分析

　　　　一、完善產(chǎn)業(yè)政策支撐工業(yè)轉(zhuǎn)型升級

　　　　二、商務(wù)部：加大外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級力度

　　　　三、加快金融改革創(chuàng)新助推經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級

　　　　四、中國出臺首個(gè)國際級文件推動(dòng)加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級

　　　　五、工業(yè)轉(zhuǎn)型升級規(guī)劃（20112015年）出臺

　　　　六、支持戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策

　　　　　?。ㄒ唬┘訌?qiáng)宏觀引導(dǎo)

　　　　　　（二）加大要素支持

　　　　　?。ㄈ┘涌祗w制改革

　　　　　　（四）強(qiáng)化科技創(chuàng)新

　　　　　?。ㄎ澹┓e極培育市場

　　　　　　（六）開展國際合作

　　　　七、十二五工信部將營造良好環(huán)境促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

　　　　　?。ㄒ唬┘涌鞓?gòu)建以企業(yè)為主體，產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的創(chuàng)新體系

　　　　　　（二）著力加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)改造

　　　　　?。ㄈ┲ν七M(jìn)企業(yè)的兼并重組

　　　　　　（四）進(jìn)一步改善中小企業(yè)的發(fā)展環(huán)境

　　　　　?。ㄎ澹┘訌?qiáng)企業(yè)的質(zhì)量品牌建設(shè)

　　　　　　（六）深化對外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作

　　第三節(jié) 社會(huì)環(huán)境分析

　　　　一、中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)面臨大轉(zhuǎn)型

　　　　二、人口發(fā)展與經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型

　　　　　?。ㄒ唬〇|亞奇跡中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

　　　　　　（二）保持我國經(jīng)濟(jì)上行態(tài)勢面臨的挑戰(zhàn)

　　　　　?。ㄈ┰谌丝诎l(fā)展中打造人力資源紅利

　　　　三、轉(zhuǎn)型時(shí)期的社會(huì)管理創(chuàng)新

　　　　　?。ㄒ唬┥鐣?huì)管理問題增多是我國特殊發(fā)展階段的正常現(xiàn)象

　　　　　?。ǘ┊?dāng)前創(chuàng)新社會(huì)管理的戰(zhàn)略思維

　　　　　　（三）創(chuàng)新社會(huì)管理的具體措施

　　　　四、改善民生與社會(huì)穩(wěn)定是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型成功的標(biāo)準(zhǔn)

　　　　五、企業(yè)家應(yīng)加快探索轉(zhuǎn)型升級之路

　　第四節(jié) 科技環(huán)境分析

　　　　一、科技是推進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的核心要素

　　　　二、科技創(chuàng)新是實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的必然選擇

　　　　三、科技創(chuàng)新決定經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型成敗

　　　　四、科技創(chuàng)新是轉(zhuǎn)型的根本出路

　　　　五、中國轉(zhuǎn)型的科技支撐

　　　　　?。ㄒ唬┲袊萍及l(fā)展現(xiàn)狀

　　　　　?。ǘ┲袊萍及l(fā)展思考

　　　　　?。ㄈ┙⑦m應(yīng)發(fā)展的科技體制

第三章 2012年我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級現(xiàn)狀分析

　　第一節(jié) 2012年我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級狀分析

　　　　一、總體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢良好

　　　　二、把加快轉(zhuǎn)型升級放在第一位

轉(zhuǎn)自：http://m.hczzz.cn/DiaoYan/2012-06/yinliaohangyefazhanxianzhuangdiaoyan485.html

　　　　三、實(shí)現(xiàn)十二五良好開局

　　第二節(jié) 2012年我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級特征分析

　　　　一、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整現(xiàn)狀

　　　　二、發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)取得有效進(jìn)展

　　　　三、進(jìn)一步拓展現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)

　　　　四、繼續(xù)推進(jìn)實(shí)施走出去戰(zhàn)略

　　　　五、自主創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)，科技攻關(guān)取得實(shí)效

　　　　六、大力實(shí)施節(jié)能減排，推進(jìn)低碳發(fā)展

　　　　　?。ㄒ唬┪覈哟蠊?jié)能減排工作力度

　　　　　　（二）2012年我國工業(yè)節(jié)能減排目標(biāo)

　　第三節(jié) 2012年我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級重點(diǎn)關(guān)注方面

　　　　一、發(fā)展高端產(chǎn)品，促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整

　　　　二、提高創(chuàng)新能力，加快轉(zhuǎn)型升級

　　　　三、轉(zhuǎn)變粗放管理方式，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

　　　　四、培育具有國際競爭力的龍頭企業(yè)，實(shí)施走出去戰(zhàn)略

　　　　五、整合傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，加快培育新興產(chǎn)業(yè)

　　　　六、中國發(fā)展前景依靠實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級

第四章 2012年主要行業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級情況分析

　　第一節(jié) 2012年工業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展分析

　　　　一、2012年工業(yè)增速

　　　　　　（一）工業(yè)增加值

　　　　　?。ǘ┕I(yè)企業(yè)利潤

　　　　二、未來發(fā)展更重轉(zhuǎn)型升級

　　　　三、培育發(fā)展戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)助力工業(yè)轉(zhuǎn)型升級

　　第二節(jié) 2012年新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展分析

　　　　一、2012年新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析

　　　　　?。ㄒ唬┕?jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)

　　　　　?。ǘ┬乱淮畔⒓夹g(shù)產(chǎn)業(yè)

　　　　　?。ㄈ┥锂a(chǎn)業(yè)

　　　　　?。ㄋ模└叨搜b備制造業(yè)

　　　　　?。ㄎ澹┬履茉串a(chǎn)業(yè)

　　　　　　（六）新材料產(chǎn)業(yè)

　　　　　?。ㄆ撸?a href="http://m.hczzz.cn/3/77/XinNengYuanQiCheFaZhanQuShi.html" title="新能源汽車發(fā)展趨勢" target="_blank">新能源汽車產(chǎn)業(yè)

　　　　二、新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問題

　　　　三、新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的建議與對策

　　　　　　（一）必須強(qiáng)調(diào)明確戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的重點(diǎn)和關(guān)鍵所在

　　　　　?。ǘ┊?dāng)前發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的對應(yīng)措施

　　　　四、2012年國務(wù)院討論通過國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃

　　第三節(jié) 2012年農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展分析

　　　　一、2012年以科技創(chuàng)新推動(dòng)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級

　　　　二、2012年科技部十措施促傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型

　　　　三、2012年農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和規(guī)模化轉(zhuǎn)型引發(fā)投資熱

　　　　四、農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型方向就是農(nóng)業(yè)投資方向

　　第四節(jié) 2012年服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展分析

　　　　一、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展是城市轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)在推動(dòng)力

　　　　二、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)全方位促進(jìn)城市轉(zhuǎn)型及可持續(xù)發(fā)展

　　　　　?。ㄒ唬┈F(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展提升了城市能級

　　　　　　（二）現(xiàn)代服務(wù)業(yè)是城市外部效應(yīng)的重要源泉

　　　　　?。ㄈ┈F(xiàn)代服務(wù)業(yè)優(yōu)化了城市空間資源

　　　　　?。ㄋ模┈F(xiàn)代服務(wù)業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)城市競爭方式的轉(zhuǎn)變

　　　　三、十二五期間現(xiàn)代服務(wù)業(yè)推動(dòng)城市轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略思考

　　　　　　（一）借鑒城市發(fā)展階段理論，超前謀劃城市轉(zhuǎn)型

　　　　　　（二）借鑒城市差異化理論，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向

　　　　　　（三）以制度創(chuàng)新突破體制束縛

　　第五節(jié) 2012年對外經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展分析

　　　　一、2012年對外經(jīng)濟(jì)形勢

　　　　二、轉(zhuǎn)型升級是出口解困的根本途徑

　　　　三、我國大批外貿(mào)出口企業(yè)成功越過轉(zhuǎn)型期

　　　　四、我國對外經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入加速轉(zhuǎn)型升級期

　　　　五、以對外投資促經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型

　　　　　?。ㄒ唬﹥?yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的切入點(diǎn)

　　　　　?。ǘ┤毡尽⒂《冉?jīng)驗(yàn)借鑒

　　　　　?。ㄈ?zhàn)略實(shí)施需頂層設(shè)計(jì)

　　　　六、2012年國務(wù)院出臺了《關(guān)于加強(qiáng)進(jìn)口促進(jìn)對外貿(mào)易平衡發(fā)展的指導(dǎo)意見》

　　第六節(jié) 2012年重點(diǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展分析

　　　　一、通信業(yè)

　　　　　　（一）轉(zhuǎn)型升級步伐加快

　　　　　?。ǘ┌l(fā)展面臨六大挑戰(zhàn)

　　　　　?。ㄈ┘涌燹D(zhuǎn)型升級步伐

　　　　　　（四）云計(jì)算與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)增長

　　　　　?。ㄎ澹┰贫藚f(xié)同推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)

　　　　二、機(jī)械業(yè)

　　　　　?。ㄒ唬┫滦袎毫眲≡龃?/p>

　　　　　　（二）成本繼續(xù)高速增長

　　　　　?。ㄈ┑贡菩袠I(yè)加快轉(zhuǎn)型升級

　　　　三、石油業(yè)

　　　　　?。ㄒ唬?012年石油產(chǎn)業(yè)景氣指數(shù)

　　　　　　（二）非常規(guī)油氣資源引人關(guān)注

　　　　　?。ㄈ┊a(chǎn)業(yè)亟須轉(zhuǎn)型升級

　　　　四、化工業(yè)

　　　　　?。ㄒ唬┗ば袠I(yè)將進(jìn)行調(diào)整

　　　　　　（二）十二五化工產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級

　　　　五、醫(yī)藥業(yè)

　　　　　?。ㄒ唬┺D(zhuǎn)型升級刻不容緩

　　　　　?。ǘ┠繕?biāo)在前任務(wù)艱巨

　　　　　　（三）轉(zhuǎn)型升級策略

　　　　六、鋼鐵業(yè)

　　　　　　（一）2012年鋼鐵行業(yè)亟需轉(zhuǎn)型

　　　　　?。ǘ╀撹F產(chǎn)業(yè)的科技創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級是必然選擇

　　　　　　（三）十二五期間是中國鋼鐵行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的關(guān)鍵時(shí)期

　　　　　?。ㄋ模╀撹F行業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略

　　　　七、機(jī)床業(yè)

　　　　　?。ㄒ唬╉毤铀俎D(zhuǎn)型升級

　　　　　?。ǘC(jī)床行業(yè)轉(zhuǎn)型特征

　　　　　?。ㄈ┺D(zhuǎn)型升級已成為機(jī)床行業(yè)的熱題和主旋律

　　　　　?。ㄋ模┪覈鴻C(jī)床行業(yè)未來轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢預(yù)測分析

　　　　八、汽車業(yè)

　　　　　?。ㄒ唬┢嚠a(chǎn)品升級轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀

　　　　　　（二）自主品牌乘用車轉(zhuǎn)型升級情況

　　　　　?。ㄈ┦逯袊嚬I(yè)轉(zhuǎn)型主要戰(zhàn)略取向

　　　　九、家電業(yè)

　　　　　?。ㄒ唬┬蝿菀廊粐?yán)峻

　　　　　　（二）轉(zhuǎn)型效果顯現(xiàn)

　　　　　?。ㄈ┘译姌I(yè)進(jìn)入轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期

　　　　　　（四）家電連鎖企業(yè)進(jìn)入新轉(zhuǎn)型期

　　　　十、金融業(yè)

　　　　　?。ㄒ唬┮越鹑谵D(zhuǎn)型助推經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

　　　　　?。ǘ┙鹑谵D(zhuǎn)型助推經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的著力點(diǎn)

　　　　　　（三）實(shí)現(xiàn)金融轉(zhuǎn)型的途徑

　　　　十一、船舶工業(yè)

　　　　　　（一）十二五船舶轉(zhuǎn)型升級成關(guān)鍵

　　　　　?。ǘ┦宕稗D(zhuǎn)型升級的挑戰(zhàn)

　　　　　　（三）十二五船舶行業(yè)轉(zhuǎn)型升級投資重點(diǎn)

　　　　十二、動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)

　　　　十三、五金行業(yè)

　　　　十四、電子信息業(yè)

　　　　十五、裝備制造業(yè)

　　　　十六、服裝紡織業(yè)

　　　　十七、有色金屬業(yè)

　　　　十八、出版?zhèn)髅綐I(yè)

　　　　十九、食品飲料業(yè)

　　　　二十、建筑房地產(chǎn)業(yè)

第五章 2012年主要省市經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級情況分析

　　第一節(jié) 廣東省

　　　　一、2012年廣東轉(zhuǎn)型升級成效

　　　　二、2012年廣東主動(dòng)轉(zhuǎn)型升級

　　　　三、2012年廣東轉(zhuǎn)型升級策略

　　　　四、2012年廣東主要城市轉(zhuǎn)型升級策略

　　　　　　（一）廣州

　　　　　?。ǘ┥钲?/p>

　　　　　　（三）東莞

　　　　　?。ㄋ模┓鹕?/p>

　　　　　?。ㄎ澹┲猩?/p>

　　　　　?。┓鹕?/p>

　　　　五、2012年國家工商總局出臺政策大力支持廣東轉(zhuǎn)型升級

　　第二節(jié) 上海市

　　　　一、2012年上海轉(zhuǎn)型升級成效

　　　　二、2012年上海轉(zhuǎn)型升級策略

　　　　三、文化產(chǎn)業(yè)成上海轉(zhuǎn)型升級主戰(zhàn)場

　　　　四、上海探索多種方式推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級調(diào)研報(bào)告

　　　　　?。ㄒ唬┥虾７e極探索產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的方式

　　　　　　1、依托國家自主創(chuàng)新示范區(qū)，加強(qiáng)原始創(chuàng)新

　　　　　　2、承接國家標(biāo)志性創(chuàng)新工程，搶占產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)

　　　　　　3、推進(jìn)國有企業(yè)兼并重組，激發(fā)國企活力

　　　　　　4、改造老廠房，打造文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)

　　　　　　5、延伸產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級

　　　　　?。ǘ┥虾Ｔ诋a(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中遇到的問題

　　　　　　1、路徑依賴制約自主創(chuàng)新

　　　　　　2、創(chuàng)新投入仍與發(fā)達(dá)國家和先進(jìn)地區(qū)存在差距

　　　　　　3、創(chuàng)新環(huán)境建設(shè)仍有較大改善空間

　　　　　　4、部分制度不適應(yīng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的需要

　　　　　　5、宏觀調(diào)控政策與創(chuàng)新扶持政策協(xié)調(diào)性不夠

　　　　　?。ㄈ﹩⑹竞徒ㄗh

　　　　　　1、完善倒逼機(jī)制，打破路徑依賴，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力

　　　　　　2、優(yōu)化要素配置，完善法律法規(guī)，為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)造良好環(huán)境

　　　　　　3、把打破制度約束作為推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的著力點(diǎn)

　　　　　　4、增強(qiáng)政策連貫性和協(xié)調(diào)性，著眼于長期能力的提升

　　第三節(jié) 江蘇省

　　　　一、2012年江蘇轉(zhuǎn)型升級成效

　　　　二、2012年江蘇轉(zhuǎn)型升級策略

　　　　三、2012年江蘇主要城市轉(zhuǎn)型升級策略

　　　　　　（一）南京

　　　　　?。ǘo錫

　　　　　?。ㄈ┨K州

　　　　四、2012年《江蘇省十二五工業(yè)轉(zhuǎn)型升級綱要》等九項(xiàng)發(fā)布及解讀

　　　　　?。ㄒ唬?012年《江蘇省十二五工業(yè)轉(zhuǎn)型升級綱要》等九項(xiàng)發(fā)布

　　　　　　（二）綠色制造成硬約束指標(biāo)

　　　　　?。ㄈ⒔?56個(gè)中小企業(yè)技術(shù)平臺

　　　　　　（四）4萬余家企業(yè)將實(shí)現(xiàn)階段性轉(zhuǎn)型升級目標(biāo)

　　第四節(jié) 山東省

　　　　一、2012年山東轉(zhuǎn)型升級成效

　　　　二、2012年山東轉(zhuǎn)型升級策略

　　　　三、2012年山東主要城市轉(zhuǎn)型升級策略

　　　　　　（一）青島

　　　　　?。ǘ┩?/p>

　　　　　　（三）濟(jì)寧

　　　　　?。ㄋ模H坊

　　　　四、2012年山東印發(fā)《關(guān)于加快工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的意見》

　　　　　?。ㄒ唬┘涌旃I(yè)轉(zhuǎn)型升級的指導(dǎo)思想、原則和目標(biāo)

　　　　　?。ǘ┘涌旃I(yè)轉(zhuǎn)型升級的主要任務(wù)

　　　　　　（三）強(qiáng)化加快工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的措施保障

　　第五節(jié) 浙江省

　　　　一、2012年浙江轉(zhuǎn)型升級成效

　　　　二、2012年浙江轉(zhuǎn)型升級策略

　　　　三、2012年浙江主要城市轉(zhuǎn)型升級策略

　　　　　　（一）杭州

　　　　　?。ǘ幉?/p>

　　　　　　（三）溫州

　　　　　?。ㄋ模┲凵?/p>

　　　　四、工業(yè)轉(zhuǎn)型升級成浙江省經(jīng)濟(jì)增長主要?jiǎng)恿?/p>

　　第六節(jié) 北京市

　　第七節(jié) 河北省

　　第八節(jié) 湖北省

　　第九節(jié) 甘肅省

　　第十節(jié) 河南省

第二部分 飲料行業(yè)轉(zhuǎn)型升級現(xiàn)狀及形勢分析

第六章 2011-2012年國際飲料行業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展情況分析

　　第一節(jié) 世界飲料行業(yè)發(fā)展概況

　　　　一、世界飲料歷史發(fā)展概況

　　　　二、2011年全球飲料業(yè)發(fā)展分析

　　　　三、世界飲料工業(yè)的發(fā)展趨勢

　　第二節(jié) 2011年世界飲料工業(yè)發(fā)展情況分析

　　　　二、2011年全球飲料工業(yè)發(fā)展分析

　　　　二、2011年全球飲料企業(yè)發(fā)展分析

　　第三節(jié) 世界飲料發(fā)展特點(diǎn)及趨勢

　　　　一、2012年全球飲料需求增長預(yù)測分析

　　　　二、2012年全球飲料生產(chǎn)預(yù)期

　　　　三、2013年全球飲料企業(yè)經(jīng)營環(huán)境預(yù)測分析

　　第四節(jié) 世界主要國家飲料業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

　　　　一、美國

　　　　　?。ㄒ唬?011年美國飲料產(chǎn)量

　　　　　　（二）2012年美國飲料企業(yè)業(yè)績

　　　　　?。ㄈ┟绹嬃闲枨笱芯糠治黾帮嬃掀髽I(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測

　　　　二、歐洲（除俄羅斯）

　　　　　?。ㄒ唬?011年歐盟飲料產(chǎn)量

　　　　　　（二）2011年第四季度歐洲飲料企業(yè)分析

　　　　　?。ㄈ?011年歐盟飲料進(jìn)口情況及2012年預(yù)計(jì)

　　　　三、俄羅斯

　　　　　?。ㄒ唬?011年俄羅斯飲料產(chǎn)量增長

　　　　　　（二）2012年歐盟飲料進(jìn)口情況分析

　　　　四、日本

　　　　　　（一）2011年日本飲料產(chǎn)量

　　　　　?。ǘ?011年日本飲料訂單量

　　　　　　（三）2011年日本飲料出口總量

　　　　　?。ㄋ模?012年日本飲料出口情況研究分析

　　　　　?。ㄎ澹?012年日本飲料發(fā)展預(yù)測分析

　　　　五、印度

　　　　　?。ㄒ唬?012年印度飲料發(fā)展分析

　　　　　?。ǘ?015年印度飲料消費(fèi)預(yù)測分析

Development status of China's beverage industry research and investment for the guidance of the report ( 2012-2016)

第七章 2011-2012年我國飲料行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及形勢

　　第一節(jié) 2011-2012年中國飲料行業(yè)運(yùn)行情況分析

　　　　一、2011年中國飲料工業(yè)運(yùn)行情況

　　　　　　（一）飲料企業(yè)景氣情況

　　　　　?。ǘ╋嬃闲袠I(yè)固定資產(chǎn)投資完成情況

　　　　　　（三）飲料生產(chǎn)情況

　　　　　?。ㄋ模╋嬃闲枨笄闆r

　　　　　　（五）飲料價(jià)格變動(dòng)情況

　　　　　?。╋嬃闲袠I(yè)經(jīng)濟(jì)效益分析

　　　　二、2011-2012年度我國飲料及成品飲料產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)

　　　　三、2012年我國飲料行業(yè)運(yùn)行狀況分析

　　　　四、2012年我國飲料業(yè)經(jīng)營情況總結(jié)分析

　　　　五、2012年我國飲料產(chǎn)業(yè)景氣度分析

　　　　六、2012年我國飲料行業(yè)兼并重組趨勢預(yù)測分析

　　第二節(jié) 2011-2012年飲料產(chǎn)能現(xiàn)狀與飲料品種需求趨勢預(yù)測

　　　　一、2011年中國飲料產(chǎn)能繼續(xù)擴(kuò)張

　　　　二、2012年飲料落后產(chǎn)能淘汰目標(biāo)下降

　　　　三、我國飲料業(yè)進(jìn)入全面產(chǎn)能過剩階段

　　　　四、十二五飲料淘汰落后產(chǎn)能力度

　　第三節(jié) 2012年中國飲料行業(yè)發(fā)展障礙分析

　　　　一、供過于求仍是飲料市場主要問題

　　　　二、2011年以來中國飲料行業(yè)運(yùn)行情況和存在的問題

　　　　三、2012年我國飲料行業(yè)存在三大問題亟待解決

　　　　四、2012年飲料市場要關(guān)注4個(gè)方面問題

　　第四節(jié) 2011-2012年我國飲料企業(yè)行業(yè)危機(jī)原因分析

　　　　一、2011年中國飲料業(yè)瀕臨的危機(jī)點(diǎn)評

　　　　二、2012年中國飲料業(yè)面臨虧損危機(jī)

　　　　三、2012年改善飲料企業(yè)經(jīng)營環(huán)境三個(gè)建議

　　　　四、2012年我國飲料業(yè)發(fā)展策略研究分析

第八章 2011-2012年我國飲料行業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展形勢分析

　　第一節(jié) 2012年我國飲料行業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的必要性及迫切性

　　　　一、2012年飲料行業(yè)亟需轉(zhuǎn)型

　　　　二、飲料產(chǎn)業(yè)的科技創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級是必然選擇

　　　　三、十二五期間是中國飲料行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的關(guān)鍵時(shí)期

　　第二節(jié) 2012年我國飲料行業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級環(huán)境分析

　　　　一、2012年我國明確加快推動(dòng)飲料工業(yè)轉(zhuǎn)型升級

　　　　二、2012年新一輪經(jīng)濟(jì)刺激政策出臺對飲料業(yè)的影響

　　　　三、十二五飲料行業(yè)將把產(chǎn)品升級放在首位

　　　　四、十二五飲料業(yè)成為國家節(jié)能減排政策調(diào)控重點(diǎn)目標(biāo)

　　第三節(jié) 2012年我國飲料行業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級現(xiàn)狀分析

　　　　一、2012年飲料業(yè)轉(zhuǎn)型調(diào)整成關(guān)鍵詞

　　　　二、2012年飲料業(yè)進(jìn)入全面過剩促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型

　　　　三、2012年飲料業(yè)已經(jīng)走到轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期

第九章 2011-2012年中國飲料制造業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)分析

　　第一節(jié) 2011-2011年全國飲料制造業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

　　　　一、2011年全國飲料制造業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

　　　　二、2011年全國飲料制造業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

　　第二節(jié) 2011-2012年全國及各省市飲料制造業(yè)產(chǎn)銷數(shù)據(jù)分析

　　　　一、2011年全國及各省市飲料制造業(yè)產(chǎn)銷數(shù)據(jù)分析

　　　　二、2012年全國及各省市飲料制造業(yè)產(chǎn)銷數(shù)據(jù)分析

　　第三節(jié) 2011-2012年全國及各省市飲料制造業(yè)資產(chǎn)負(fù)債分析

　　　　一、2011年全國及各省市飲料制造業(yè)資產(chǎn)負(fù)債分析

　　　　二、2012年全國及各省市飲料制造業(yè)資產(chǎn)負(fù)債分析

　　第四節(jié) 2011-2012年全國及中國各省市飲料制造業(yè)行業(yè)規(guī)模分析

　　　　一、2011年全國及各省市飲料制造業(yè)行業(yè)規(guī)模分析

　　　　二、2012年全國及各省市飲料制造業(yè)行業(yè)規(guī)模分析

　　第五節(jié) 2011-2012年全國及各省市飲料制造業(yè)盈利能力分析

　　　　一、2011年全國及各省市飲料制造業(yè)盈利能力分析

　　　　二、2012年全國及各省市飲料制造業(yè)盈利能力分析

第三部分 飲料行業(yè)轉(zhuǎn)型升級下競爭格局

第十章 2011-2012年飲料行業(yè)轉(zhuǎn)型升級下競爭形勢分析

　　第一節(jié) 2011-2012年世界飲料行業(yè)競爭狀況分析

　　　　一、全球飲料競爭力排名分析

　　　　二、全球飲料業(yè)出現(xiàn)新的競爭格局

　　　　三、2010年全球飲料業(yè)并購重組解析

　　　　四、2011年亞洲飲料市場競爭新格局正在形成

　　第二節(jié) 2011-2012年中國飲料行業(yè)國際競爭布局

　　　　一、中國飲料產(chǎn)業(yè)國際競爭力現(xiàn)狀

　　　　二、中國飲料業(yè)國際競爭力的優(yōu)勢

　　　　三、中國飲料企業(yè)國際競爭力的著眼點(diǎn)

　　　　四、中國飲料行業(yè)國際競爭力的戰(zhàn)略

　　第三節(jié) 2011-2012年中國飲料行業(yè)國內(nèi)競爭概況

　　　　一、中國飲料產(chǎn)業(yè)競爭力分析

　　　　二、2011年中國飲料行業(yè)企業(yè)重組并購情況

　　　　三、2012年中國飲料行業(yè)企業(yè)重組并購情況

　　　　四、十二五期間飲料業(yè)將加快兼并重組

　　第四節(jié) 中國飲料企業(yè)應(yīng)對競爭的策略

　　　　一、中國飲料企業(yè)競爭策略的多角度分析

　　　　二、中國飲料業(yè)競爭策略的改變

　　　　三、中國飲料行業(yè)提升競爭力戰(zhàn)略

　　第五節(jié) 飲料業(yè)未來競爭的定位

　　　　一、控制飲料業(yè)供應(yīng)鏈下游

　　　　二、以用戶為方向創(chuàng)造價(jià)值

　　　　三、政府創(chuàng)造穩(wěn)定的政策環(huán)境

第十一章 2012年飲料行業(yè)重點(diǎn)省市轉(zhuǎn)型升級分析

　　第一節(jié) 河北省飲料產(chǎn)業(yè)

　　　　一、2011年河北省飲料產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析

　　　　二、2012年河北省飲料行業(yè)發(fā)展分析

　　　　三、十二五河北省飲料產(chǎn)業(yè)發(fā)展預(yù)測分析

　　第二節(jié) 湖北省飲料產(chǎn)業(yè)

　　　　一、2011年湖北省飲料業(yè)發(fā)展分析

　　　　二、2012年湖北飲料出口逆流而上

　　　　三、湖北省發(fā)力振興飲料產(chǎn)業(yè)分析

　　第三節(jié) 山東省飲料產(chǎn)業(yè)

　　　　一、2011年山東省飲料業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

　　　　二、2011年山東關(guān)停飲料產(chǎn)能

　　　　三、山東飲料工業(yè)發(fā)展的對策及保障措施

　　第四節(jié) 遼寧省飲料產(chǎn)業(yè)

　　　　一、遼寧飲料工業(yè)現(xiàn)狀

　　　　三、加快遼寧飲料工業(yè)轉(zhuǎn)型升級（十二五規(guī)劃建議）

　　第五節(jié) 江蘇省飲料產(chǎn)業(yè)

　　　　一、江蘇省飲料業(yè)現(xiàn)狀及面臨的形勢

　　　　二、2011年江蘇省民營飲料企業(yè)抱團(tuán)重組

　　　　三、未來江蘇省飲料工業(yè)調(diào)整目標(biāo)

　　第六節(jié) 廣東省飲料產(chǎn)業(yè)

　　　　一、廣東省飲料產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

　　　　二、廣東省飲料產(chǎn)業(yè)面臨的形勢

　　　　三、廣東省飲料產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)

　　　　四、廣東省飲料產(chǎn)業(yè)主要任務(wù)

　　　　五、廣東省飲料產(chǎn)業(yè)政策措施

　　第七節(jié) 江西省飲料產(chǎn)業(yè)

　　　　一、2011年江西省飲料業(yè)運(yùn)行分析

　　　　二、2012年江西飲料產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局

　　　　三、十二五江西飲料產(chǎn)業(yè)發(fā)展預(yù)測分析

第十二章 2012年飲料行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級分析

　　第一節(jié) 可口可樂公司

　　　　一、企業(yè)發(fā)展簡況分析

　　　　二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析

　　　　三、企業(yè)競爭力評價(jià)

　　　　四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析

　　　　五、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

　　　　六、企業(yè)主營產(chǎn)品分析

　　　　七、企業(yè)經(jīng)營情況分析

　　　　八、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析

　　　　九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略

　　　　十、2011-2012年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略

　　第二節(jié) 百事可樂公司

　　　　一、企業(yè)發(fā)展簡況分析

　　　　二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析

　　　　三、企業(yè)競爭力評價(jià)

　　　　四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析

　　　　五、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

　　　　六、企業(yè)主營產(chǎn)品分析

　　　　七、企業(yè)經(jīng)營情況分析

　　　　八、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析

　　　　九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略

　　　　十、2011-2012年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略

　　第三節(jié) 北京匯源飲料食品有限公司

　　　　一、企業(yè)發(fā)展簡況分析

　　　　二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析

　　　　三、企業(yè)競爭力評價(jià)

　　　　四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析

　　　　五、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

　　　　六、企業(yè)主營產(chǎn)品分析

　　　　七、企業(yè)經(jīng)營情況分析

　　　　　?。ㄒ唬┢髽I(yè)營收情況分析

　　　　　　（二）企業(yè)盈利能力分析

　　　　　?。ㄈ┢髽I(yè)運(yùn)營能力分析

　　　　　　（四）企業(yè)償債能力分析

　　　　　?。ㄎ澹┢髽I(yè)發(fā)展能力分析

　　　　八、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析

　　　　九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略

　　　　十、2011-2012年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略

　　第四節(jié)

　　　　一、企業(yè)發(fā)展簡況分析

　　　　二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析

　　　　三、企業(yè)競爭力評價(jià)

　　　　四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析

　　　　五、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

　　　　六、企業(yè)主營產(chǎn)品分析

　　　　七、企業(yè)經(jīng)營情況分析

　　　　　?。ㄒ唬┢髽I(yè)營收情況分析

　　　　　?。ǘ┢髽I(yè)盈利能力分析

　　　　　?。ㄈ┢髽I(yè)運(yùn)營能力分析

　　　　　　（四）企業(yè)償債能力分析

　　　　　?。ㄎ澹┢髽I(yè)發(fā)展能力分析

　　　　八、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析

　　　　九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略

　　　　十、2011-2012年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略

　　第五節(jié) 河北承德露露股份有限公司

　　　　一、企業(yè)發(fā)展簡況分析

　　　　二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析

　　　　三、企業(yè)競爭力評價(jià)

　　　　四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析

　　　　五、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

　　　　六、企業(yè)主營產(chǎn)品分析

　　　　七、企業(yè)經(jīng)營情況分析

　　　　　　（一）企業(yè)營收情況分析

　　　　　?。ǘ┢髽I(yè)盈利能力分析

　　　　　　（三）企業(yè)運(yùn)營能力分析

　　　　　?。ㄋ模┢髽I(yè)償債能力分析

　　　　　　（五）企業(yè)發(fā)展能力分析

　　　　八、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析

　　　　九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略

　　　　十、2011-2012年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略

　　第六節(jié) 國投中魯果汁股份有限公司

　　　　一、企業(yè)發(fā)展簡況分析

　　　　二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析

　　　　三、企業(yè)競爭力評價(jià)

　　　　四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析

　　　　五、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

　　　　六、企業(yè)主營產(chǎn)品分析

　　　　七、企業(yè)經(jīng)營情況分析

　　　　　　（一）企業(yè)營收情況分析

　　　　　?。ǘ┢髽I(yè)盈利能力分析

　　　　　　（三）企業(yè)運(yùn)營能力分析

　　　　　?。ㄋ模┢髽I(yè)償債能力分析

　　　　　　（五）企業(yè)發(fā)展能力分析

　　　　八、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析

　　　　九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略

　　　　十、2011-2012年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略

　　第七節(jié) 維維食品飲料股份有限公司

　　　　一、企業(yè)發(fā)展簡況分析

　　　　二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析

　　　　三、企業(yè)競爭力評價(jià)

　　　　四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析

　　　　五、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

　　　　六、企業(yè)主營產(chǎn)品分析

　　　　七、企業(yè)經(jīng)營情況分析

　　　　　　（一）企業(yè)營收情況分析

　　　　　?。ǘ┢髽I(yè)盈利能力分析

　　　　　　（三）企業(yè)運(yùn)營能力分析

　　　　　?。ㄋ模┢髽I(yè)償債能力分析

　　　　　　（五）企業(yè)發(fā)展能力分析

　　　　八、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析

　　　　九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略

　　　　十、2011-2012年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略

　　第八節(jié) 統(tǒng)一企業(yè)

　　　　一、企業(yè)發(fā)展簡況分析

　　　　二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析

　　　　三、企業(yè)競爭力評價(jià)

　　　　四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析

　　　　五、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

　　　　六、企業(yè)主營產(chǎn)品分析

　　　　七、企業(yè)經(jīng)營情況分析

　　　　　?。ㄒ唬┢髽I(yè)營收情況分析

　　　　　　（二）企業(yè)盈利能力分析

中國飲料行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研及投資建議指導(dǎo)報(bào)告（2012-2016年）

　　　　　　（三）企業(yè)運(yùn)營能力分析

　　　　　?。ㄋ模┢髽I(yè)償債能力分析

　　　　　　（五）企業(yè)發(fā)展能力分析

　　　　八、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析

　　　　九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略

　　　　十、2011-2012年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略

　　第九節(jié) 加多寶集團(tuán)

　　　　一、企業(yè)發(fā)展簡況分析

　　　　二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析

　　　　三、企業(yè)競爭力評價(jià)

　　　　四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析

　　　　五、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

　　　　六、企業(yè)主營產(chǎn)品分析

　　　　七、企業(yè)經(jīng)營情況分析

　　　　　?。ㄒ唬┢髽I(yè)營收情況分析

　　　　　?。ǘ┢髽I(yè)盈利能力分析

　　　　　?。ㄈ┢髽I(yè)運(yùn)營能力分析

　　　　　?。ㄋ模┢髽I(yè)償債能力分析

　　　　　　（五）企業(yè)發(fā)展能力分析

　　　　八、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析

　　　　九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略

　　　　十、2011-2012年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略

　　第十節(jié) 內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司

　　　　一、企業(yè)發(fā)展簡況分析

　　　　二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析

　　　　三、企業(yè)競爭力評價(jià)

　　　　四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析

　　　　五、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

　　　　六、企業(yè)主營產(chǎn)品分析

　　　　七、企業(yè)經(jīng)營情況分析

　　　　　?。ㄒ唬┢髽I(yè)營收情況分析

　　　　　　（二）企業(yè)盈利能力分析

　　　　　?。ㄈ┢髽I(yè)運(yùn)營能力分析

　　　　　　（四）企業(yè)償債能力分析

　　　　　?。ㄎ澹┢髽I(yè)發(fā)展能力分析

　　　　八、企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析

　　　　九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略

　　　　十、2011-2012年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略

　　　?。ū菊缕髽I(yè)部分可以按客戶要求替換）

第四部分 飲料行業(yè)轉(zhuǎn)型升級趨勢預(yù)測分析

第十三章 2012-2016年我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展趨勢

　　第一節(jié) 工業(yè)轉(zhuǎn)型升級規(guī)劃（20112015年）

　　　　一、十一五工業(yè)發(fā)展回顧和十二五形勢分析

　　　　　?。ㄒ唬┦晃骞I(yè)發(fā)展取得的主要成績

　　　　　　（二）十二五工業(yè)轉(zhuǎn)型升級面臨的形勢

　　　　二、總體思路和主要目標(biāo)

　　　　　?。ㄒ唬┲笇?dǎo)思想和基本要求

　　　　　　（二）主要目標(biāo)

　　　　三、工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重點(diǎn)任務(wù)

　　　　　　（一）增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力

　　　　　?。ǘ┘訌?qiáng)企業(yè)技術(shù)改造

　　　　　　（三）提高工業(yè)信息化水平

　　　　　?。ㄋ模┐龠M(jìn)工業(yè)綠色低碳發(fā)展

　　　　　?。ㄎ澹?shí)施質(zhì)量和品牌戰(zhàn)略

　　　　　?。┩苿?dòng)大企業(yè)和中小企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展

　　　　　　（七）優(yōu)化工業(yè)空間布局

　　　　　?。ò耍┨嵘龑ν忾_放層次和水平

　　　　四、重點(diǎn)領(lǐng)域發(fā)展導(dǎo)向

　　　　　?。ㄒ唬┌l(fā)展先進(jìn)裝備制造業(yè)

　　　　　　（二）調(diào)整優(yōu)化原材料工業(yè)

　　　　　?。ㄈ└脑焯嵘M(fèi)品工業(yè)

　　　　　　（四）增強(qiáng)電子信息產(chǎn)業(yè)核心競爭力

　　　　　?。ㄎ澹┨岣邍揽萍脊I(yè)現(xiàn)代化水平

　　　　　　（六）加快發(fā)展面向工業(yè)生產(chǎn)的相關(guān)服務(wù)業(yè)

　　　　五、保障措施及實(shí)施機(jī)制

　　　　　?。ㄒ唬┩晟票Ｕ洗胧?/p>

　　　　　?。ǘ┙∪珜?shí)施機(jī)制

　　第二節(jié) 轉(zhuǎn)型升級是十二五工業(yè)發(fā)展中心任務(wù)

　　　　一、中國工業(yè)轉(zhuǎn)型升級規(guī)劃明確未來五年政策取向

　　　　二、轉(zhuǎn)型升級要適當(dāng)放緩工業(yè)發(fā)展速度

　　　　三、發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)要提高自主創(chuàng)新能力

　　　　四、發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)，防止產(chǎn)業(yè)空心化

　　第三節(jié) 2012-2016年工業(yè)轉(zhuǎn)型升級規(guī)劃研究分析

　　　　一、以質(zhì)量和效益提升為中心

　　　　二、著力內(nèi)涵式發(fā)展

　　　　三、切實(shí)營造有利制度環(huán)境

　　第四節(jié) 2012-2016年我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的方向探討

　　　　一、中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型提升的戰(zhàn)略標(biāo)志

　　　　　?。ㄒ唬┩苿?dòng)綠色發(fā)展

　　　　　?。ǘ闹袊圃煜蛑袊鴦?chuàng)造提升

　　　　二、中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型提升的結(jié)構(gòu)特征

　　　　　?。ㄒ唬﹥?nèi)外結(jié)構(gòu)：由出口導(dǎo)向向消費(fèi)主導(dǎo)、內(nèi)外聯(lián)動(dòng)轉(zhuǎn)型提升

　　　　　?。ǘ┊a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)：由工業(yè)立國向產(chǎn)業(yè)協(xié)同轉(zhuǎn)型提升

　　　　　　（三）區(qū)域結(jié)構(gòu)：由板塊崛起向區(qū)域協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)型提升

　　　　　?。ㄋ模┏青l(xiāng)結(jié)構(gòu)：由城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)向城鄉(xiāng)一體發(fā)展轉(zhuǎn)型提升

第十四章 2012-2016年飲料行業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展趨勢

　　第一節(jié) 十二五期間飲料工業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測

　　　　一、市場消費(fèi)預(yù)測分析

　　　　　?。ㄒ唬┌l(fā)展環(huán)境

　　　　　　（二）2015年飲料消費(fèi)量預(yù)測分析

　　　　　　（三）中遠(yuǎn)期飲料消費(fèi)量預(yù)測分析

　　　　　?。ㄋ模╆P(guān)鍵飲料品種需求預(yù)測分析

　　　　二、指導(dǎo)思想、基本原則和主要目標(biāo)

　　　　　　（一）指導(dǎo)思想

　　　　　?。ǘ┗驹瓌t

　　　　　　（三）主要目標(biāo)

　　　　三、重點(diǎn)領(lǐng)域和任務(wù)

　　　　　　（一）加快產(chǎn)品升級

　　　　　?。ǘ┥钊胪七M(jìn)節(jié)能減排

　　　　　?。ㄈ?qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造

　　　　　　（四）淘汰落后生產(chǎn)能力

　　　　　?。ㄎ澹﹥?yōu)化產(chǎn)業(yè)布局

　　　　　?。┰鰪?qiáng)資源保障能力

　　　　　?。ㄆ撸┘涌旒娌⒅亟M

　　　　　　（八）加強(qiáng)飲料產(chǎn)業(yè)鏈延伸和協(xié)同

　　　　　?。ň牛┻M(jìn)一步提高國際化水平

　　　　四、政策措施

　　　　　?。ㄒ唬┩晟菩袠I(yè)管理體系

　　　　　　（二）營造公平競爭的市場環(huán)境

　　　　　?。ㄈ┘訌?qiáng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作

　　　　　　（四）加強(qiáng)政策宏觀引導(dǎo)

　　　　　?。ㄎ澹┐龠M(jìn)國際交流合作

　　　　　　（六）推動(dòng)兩化深度融合

　　　　　?。ㄆ撸┙∪?guī)劃實(shí)施機(jī)制

　　第二節(jié) 2012-2016年行業(yè)發(fā)展前景

　　　　一、2012年全球飲料表觀需求預(yù)測分析

　　　　二、2012年飲料行業(yè)發(fā)展趨勢展望

　　　　三、十二五期間將優(yōu)化飲料區(qū)域布局

　　　　四、全球飲料行業(yè)面臨的趨勢

　　第三節(jié) 2012-2016年飲料市場預(yù)測分析

　　　　一、2012-2016年飲料市場需求預(yù)測分析

　　　　二、2012-2016年飲料市場供給預(yù)測分析

第五部分 飲料行業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略研究

第十五章 國外經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒

　　第一節(jié) 德國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒

　　　　一、實(shí)行市場經(jīng)濟(jì)是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型不可或缺的基本前提

　　　　　?。ㄒ唬┙?jīng)濟(jì)全球化是德國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的主要背景

　　　　　　（二）具有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的成功經(jīng)驗(yàn)

　　　　　?。ㄈ┙?jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的主體是企業(yè)

　　　　二、服務(wù)化趨勢是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的主要導(dǎo)向

　　　　　?。ㄒ唬┊a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化趨勢非常符合發(fā)展規(guī)律

　　　　　?。ǘ┈F(xiàn)代服務(wù)業(yè)已經(jīng)占據(jù)主導(dǎo)地位

　　　　　　（三）注重新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展

　　　　　?。ㄋ模?qiáng)調(diào)總部經(jīng)濟(jì)的作用

　　　　三、因地制宜是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要策略

　　　　　?。ㄒ唬┎煌鞘挟a(chǎn)業(yè)特色十分鮮明

　　　　　　（二）傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大

　　　　　?。ㄈ┞浜螽a(chǎn)業(yè)綜合改造升級

　　　　　　（四）中小企業(yè)是經(jīng)濟(jì)增長的重要支撐

　　　　四、高水平的教育培訓(xùn)是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的支撐條件

　　　　　　（一）頗具特色的教育體系

　　　　　?。ǘ┺D(zhuǎn)型升級教育先行

　　　　　?。ㄈ┑聡叩冉逃粲腥焙?/p>

　　　　五、政策支持是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的助推力量

　　　　　　（一）加強(qiáng)組織和規(guī)劃

　　　　　?。ǘ┳⒅乜萍己铜h(huán)保

　　　　　　（三）發(fā)揮政府投資的導(dǎo)向作用

　　　　六、完善的社會(huì)保障是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的穩(wěn)定機(jī)制

　　　　　　（一）德國是社會(huì)保障制度最完善的國家之一

　　　　　?。ǘO其重視結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型中的就業(yè)矛盾調(diào)處

　　　　　　（三）德國的社保制度也存在一定的問題

　　第二節(jié) 日本經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒

　　　　一、日本產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主要?dú)v程

　　　　　　（一）戰(zhàn)后至50年代初的經(jīng)濟(jì)恢復(fù)階段

　　　　　?。ǘ?060年代的重化工業(yè)化階段

　　　　　　（三）7080年代的技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)階段

　　　　　?。ㄋ模?0 年代后的新技術(shù)立國階段

　　　　二、日本產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的基本經(jīng)驗(yàn)

　　　　　?。ㄒ唬┊a(chǎn)業(yè)政策是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主要推動(dòng)力

　　　　　　（二）技術(shù)進(jìn)步是引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵

　　　　　?。ㄈ┮婪ㄕ{(diào)整是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的重要手段

　　　　　　（四）注重產(chǎn)業(yè)組織政策與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)政策相輔相成、協(xié)調(diào)運(yùn)作

　　　　　　（五）政府對衰退產(chǎn)業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型和援助

　　第三節(jié) 韓國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒

　　　　一、韓國產(chǎn)業(yè)升級的歷程

　　　　　　（一）1961年以前的進(jìn)口替代階段

　　　　　?。ǘ?962 ~1971 年的出口導(dǎo)向階段

　　　　　?。ㄈ?972~1979年的重化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段

　　　　　?。ㄋ模?980~1990年的技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段

　　　　　　（五）90年代后的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高技術(shù)化階段

　　　　二、韓國推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級的主要策略

　　　　　　（一）突出政府的主導(dǎo)作用

　　　　　?。ǘ┩菩衅髽I(yè)集團(tuán)化戰(zhàn)略

　　　　　　（三）優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)

　　　　　?。ㄋ模?shí)行推動(dòng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級的財(cái)稅政策

　　　　　　（五）注重傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造升級

　　第四節(jié) 中國臺灣經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒

　　　　一、保持農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

　　　　二、推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級

　　　　三、調(diào)整對外貿(mào)易發(fā)展戰(zhàn)略

　　　　四、提升科技水平與人力素質(zhì)

　　　　五、扶持中小企業(yè)

　　　　六、推動(dòng)民營化和金融自由化改革

　　　　七、實(shí)施能源節(jié)約措施

第十六章 國內(nèi)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒

　　第一節(jié) 從外銷到內(nèi)銷轉(zhuǎn)型升級成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒

　　　　一、成功案例

　　　　二、經(jīng)驗(yàn)借鑒

　　第二節(jié) 從代工到自主品牌轉(zhuǎn)型升級成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒

　　　　一、成功案例

　　　　二、經(jīng)驗(yàn)借鑒

　　第三節(jié) 從低端到高端轉(zhuǎn)型升級成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒

　　　　一、成功案例

　　　　二、經(jīng)驗(yàn)借鑒

　　第四節(jié) 從制造到服務(wù)轉(zhuǎn)型升級成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒

　　　　一、成功案例

　　　　二、經(jīng)驗(yàn)借鑒

　　第五節(jié) 整合產(chǎn)業(yè)鏈資源轉(zhuǎn)型升級成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒

　　　　一、成功案例

　　　　二、經(jīng)驗(yàn)借鑒

　　第六節(jié) 從粗放經(jīng)營到精細(xì)管理轉(zhuǎn)型升級成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒

　　　　一、成功案例

　　　　二、經(jīng)驗(yàn)借鑒

第十七章 2012-2016年我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略研究

　　第一節(jié) 復(fù)雜世界經(jīng)濟(jì)背景下中國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級

　　　　一、建立消費(fèi)導(dǎo)向、環(huán)境友好、內(nèi)向依賴型經(jīng)濟(jì)增長模式

　　　　二、中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略思考

　　　　三、以全球價(jià)值鏈推動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級

　　　　四、以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)內(nèi)需的擴(kuò)張

　　　　五、以創(chuàng)新和服務(wù)業(yè)的發(fā)展促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級

　　　　　?。ㄒ唬┱{(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)服務(wù)業(yè)競爭，大力發(fā)展服務(wù)業(yè)

　　　　　?。ǘ┳裱a(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，不斷促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級

　　　　　　（三）打造世界一流高等教育，為提升自主研發(fā)能力提供重要保障

　　　　　　（四）加強(qiáng)官產(chǎn)學(xué)研合作，促進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化

　　　　六、以現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展促轉(zhuǎn)型升級

　　　　七、如何實(shí)現(xiàn)無衰退轉(zhuǎn)型升級

　　第二節(jié) 經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級產(chǎn)業(yè)化路徑研究

　　　　一、大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)微笑曲線的產(chǎn)業(yè)鏈整體替代，提升產(chǎn)業(yè)國際競爭力

　　　　二、優(yōu)先發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，攀升微笑曲線高端環(huán)節(jié)，提升產(chǎn)業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力

　　　　三、突出推動(dòng)傳統(tǒng)制造業(yè)的技術(shù)改造，拉平微笑曲線，提升綜合制造能力和制造環(huán)節(jié)的價(jià)值含量

　　　　四、工業(yè)轉(zhuǎn)型升級須靠消費(fèi)轉(zhuǎn)型升級

　　　　五、創(chuàng)新發(fā)展促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級

　　　　六、健全產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的倒逼和激勵(lì)機(jī)制

　　第三節(jié) 2012-2016年產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略戰(zhàn)略研究

　　　　一、當(dāng)前我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)矛盾特征與十二五時(shí)期結(jié)構(gòu)調(diào)整面臨的起點(diǎn)

　　　　　?。ㄒ唬┪覈a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)向關(guān)鍵環(huán)節(jié)和生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)滯后的制約

　　　　　　（二）十二五時(shí)期我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整面臨新的起點(diǎn)

　　　　二、十二五時(shí)期產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略要求

zhōngguó yǐnliào hángyè fāzhǎn xiànzhuàng diàoyán jí tóuzī jiànyì zhǐdǎo bàogào (2012-2016 nián)

　　　　　　（一）基本原則

　　　　　?。ǘ┱{(diào)整目標(biāo)和思路

　　　　　?。ㄈ?zhàn)略任務(wù)

　　　　三、十二五時(shí)期我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略重點(diǎn)

　　　　　?。ㄒ唬┮酝黄脐P(guān)鍵環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，提升產(chǎn)業(yè)分工層級

　　　　　?。ǘ┩七M(jìn)產(chǎn)業(yè)之間融合與互動(dòng)，提高產(chǎn)業(yè)發(fā)展的協(xié)調(diào)性

　　　　　?。ㄈ┲С謶?zhàn)略性產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)群的發(fā)展，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)

　　　　四、相關(guān)政策建議

　　　　　　（一）政策重心由結(jié)構(gòu)性政策為主向支持關(guān)鍵環(huán)節(jié)的功能性政策為主、兼顧結(jié)構(gòu)性政策轉(zhuǎn)變

　　　　　　（二）強(qiáng)化制度創(chuàng)新，為促進(jìn)分工細(xì)化深化和向主要依靠非價(jià)格競爭轉(zhuǎn)變提供制度性條件

　　　　　　（三）促進(jìn)自主創(chuàng)新，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)核心競爭力

　　　　　　（四）繼續(xù)加大對教育、職業(yè)培訓(xùn)的支持力度，提升要素稟賦

　　　　　?。ㄎ澹┘訌?qiáng)金融創(chuàng)新和公共平臺建設(shè)，促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展

　　　　　?。┲С謶?zhàn)略性產(chǎn)業(yè)發(fā)展和促進(jìn)形成有效競爭的市場結(jié)構(gòu)

　　　　　　（七）支持建立我國自己的全球生產(chǎn)體系

　　第四節(jié) 2012-2016年經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略研究

　　　　二、產(chǎn)業(yè)鏈延伸戰(zhàn)略

　　　　三、品牌升級戰(zhàn)略

　　　　四、終端化戰(zhàn)略

　　　　五、國際化戰(zhàn)略

　　　　六、內(nèi)涵發(fā)展戰(zhàn)略

　　　　七、創(chuàng)新技術(shù)改革

　　　　八、生產(chǎn)商向服務(wù)商轉(zhuǎn)型

　　　　九、品牌化、標(biāo)準(zhǔn)化

　　　　十、資本化、上市化

　　　　十一、信息化、高端化

　　第五節(jié) 央企轉(zhuǎn)型升級需全球視野與頂層設(shè)計(jì)

　　　　一、主動(dòng)全球化，面向全球配置資源

　　　　二、要轉(zhuǎn)型升級，更要注重頂層設(shè)計(jì)

　　第六節(jié) 轉(zhuǎn)型升級期中小企業(yè)管理創(chuàng)新的思考

　　　　一、轉(zhuǎn)型升級期中小企業(yè)管理創(chuàng)新的意義

　　　　　?。ㄒ唬┺D(zhuǎn)型升級期中小企業(yè)管理創(chuàng)新的目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

　　　　　?。ǘ┕芾韯?chuàng)新可以導(dǎo)致競爭力轉(zhuǎn)移，為中小企業(yè)帶來持續(xù)競爭優(yōu)勢

　　　　二、正確理解管理創(chuàng)新內(nèi)涵，糾正管理創(chuàng)新誤區(qū)

　　　　　?。ㄒ唬┲行∑髽I(yè)管理創(chuàng)新的誤區(qū)

　　　　　　（二）努力構(gòu)建中小企業(yè)管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新協(xié)同互動(dòng)效應(yīng)

　　　　三、以信息化建設(shè)為突破口促進(jìn)中小企業(yè)管理創(chuàng)新

　　　　　　（一）中小企業(yè)具有廣闊的信息化市場，信息化建設(shè)是中小企業(yè)各項(xiàng)創(chuàng)新的重要突破口

　　　　　?。ǘ┲行∑髽I(yè)信息化建設(shè)具有個(gè)性化服務(wù)、差異化實(shí)施的特點(diǎn)

　　　　　?。ㄈ┎捎帽憬莞咝У脑朴?jì)算模式開拓中小企業(yè)信息化市場

　　　　四、構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)從中小企業(yè)行政文化向企業(yè)文化轉(zhuǎn)型

　　　　　　（一）建設(shè)符合本企業(yè)特點(diǎn)的組織文化是適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要

　　　　　?。ǘ┎煌钠髽I(yè)有不同的文化模式

　　　　五、推進(jìn)中小企業(yè)的管理戰(zhàn)略創(chuàng)新

　　第七節(jié) 財(cái)務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型升級的路徑探討

　　　　一、營造財(cái)務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型的有利環(huán)境

　　　　　　（一）優(yōu)化現(xiàn)有的財(cái)務(wù)核算流程和方法

　　　　　?。ǘ┘訌?qiáng)決策支撐模型工具的建設(shè)

　　　　　　（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)橫向集成和縱向一體化

　　　　二、財(cái)務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型升級的方法

　　　　　?。ㄒ唬﹨⑴c制訂公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略和計(jì)劃

　　　　　?。ǘ﹨⑴c產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)和退市的全過程管理

　　　　　　（三）協(xié)助營銷部門進(jìn)行市場營銷管理

　　　　　?。ㄋ模﹨⑴c投資決策的全過程管理

第十八章 2012-2016年飲料行業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略研究

　　第一節(jié) 2012-2016年我國飲料行業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略

　　　　一、2012-2016年我國飲料行業(yè)微利時(shí)代發(fā)展態(tài)勢探討分析

　　　　二、2012-2016年國內(nèi)飲料產(chǎn)能過剩現(xiàn)狀及布局策略分析

　　　　三、2012-2016年我國飲料行業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略

　　　　　　（一）適度減產(chǎn)

　　　　　?。ǘ﹦?chuàng)新技術(shù)改革

　　　　　　（三）適當(dāng)發(fā)展其他產(chǎn)業(yè)

　　　　　　（四）政府加強(qiáng)政策引導(dǎo)

　　　　　?。ㄎ澹┥a(chǎn)商向服務(wù)商轉(zhuǎn)型

　　　　　?。┫掠涡枨笕允钱a(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)

　　第二節(jié) 2012-2016年我國飲料工業(yè)轉(zhuǎn)型升級下結(jié)構(gòu)調(diào)整策略

　　　　一、逐步向差異化、特色化發(fā)展

　　　　二、去產(chǎn)能化將成為飲料業(yè)的未來趨勢

　　　　三、提升附加值是飲料行業(yè)發(fā)展趨勢

　　第三節(jié) 2012-2016年我國飲料工業(yè)轉(zhuǎn)型升級下多元化策略

　　　　一、避免進(jìn)入多元化陷阱

　　　　二、加快優(yōu)化整合，大力培育優(yōu)勢其他產(chǎn)業(yè)

　　　　三、加快由內(nèi)生型轉(zhuǎn)向市場型

　　　　四、建立適合其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展的管理體制

　　　　五、造就一批促進(jìn)其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展的領(lǐng)軍人才

　　第四節(jié) 節(jié)能減排是促進(jìn)飲料行業(yè)轉(zhuǎn)變的發(fā)展方式

　　　　一、飲料業(yè)成為國家節(jié)能減排政策調(diào)控重點(diǎn)目標(biāo)

　　　　二、飲料行業(yè)節(jié)能減排的有效措施

　　第五節(jié) 飲料行業(yè)：綠色之路是根本

　　　　一、依靠科技創(chuàng)新 努力轉(zhuǎn)型升級

　　　　二、綠色低碳技術(shù) 飲料必由之路

第六部分 飲料行業(yè)轉(zhuǎn)型升級投資策略及風(fēng)險(xiǎn)評估

第十九章 2012-2016年飲料行業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期下投資策略探討

　　第一節(jié) 2012-2016年把握經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期下的投資機(jī)會(huì)

　　　　一、看整體大勢

　　　　一、新興產(chǎn)業(yè)

　　　　二、消費(fèi)投資

　　　　三、科技創(chuàng)新

　　　　四、服務(wù)性消費(fèi)

　　　　五、節(jié)能減排

　　　　五、低碳環(huán)保

　　第二節(jié) 飲料行業(yè)進(jìn)入退出壁壘分析

　　　　一、我國行業(yè)進(jìn)入退出壁壘現(xiàn)狀分析

　　　　二、我國飲料行業(yè)進(jìn)入退出壁壘現(xiàn)狀分析

　　第三節(jié) 2012-2016年中國飲料行業(yè)投資環(huán)境

　　　　一、投資國內(nèi)飲料行業(yè)的有利因素分析

　　　　二、投資國內(nèi)飲料行業(yè)的不利因素分析

　　　　三、投資國內(nèi)飲料工業(yè)建議

　　第四節(jié) 2012-2016年飲料行業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期下投資策略探討

　　　　一、總體原則

　　　　二、準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)

　　　　　?。ㄒ唬┕膭?lì)類

　　　　　　（二）允許類

　　　　　?。ㄈ┫拗祁?/p>

　　　　　　（四）退出類

第二十章 2012-2016年飲料行業(yè)轉(zhuǎn)型升級風(fēng)險(xiǎn)及防范措施

　　第一節(jié) 2012-2016年企業(yè)轉(zhuǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)

　　　　一、公司轉(zhuǎn)型的全面觀點(diǎn)

　　　　二、以鞋業(yè)追趕為例談轉(zhuǎn)型八步驟

　　　　三、轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)

　　第二節(jié) 政策風(fēng)險(xiǎn)及防范措施

　　　　一、宏觀經(jīng)濟(jì)政策

　　　　二、產(chǎn)業(yè)政策

　　　　三、風(fēng)險(xiǎn)防范措施

　　第三節(jié) 宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施

　　　　一、宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

　　　　二、風(fēng)險(xiǎn)防范措施

　　第四節(jié) 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施

　　　　一、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

　　　　二、風(fēng)險(xiǎn)防范措施

　　第五節(jié) 供求風(fēng)險(xiǎn)及防范措施

　　　　一、供求風(fēng)險(xiǎn)

　　　　二、風(fēng)險(xiǎn)防范措施

　　第六節(jié) 原材料風(fēng)險(xiǎn)及防范措施

　　第七節(jié) 競爭風(fēng)險(xiǎn)及防范措施

　　第八節(jié) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施

　　第九節(jié) 國別風(fēng)險(xiǎn)及防范措施

　　第十節(jié) 中.智.林：區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)及防范措施

第二十一章 專家建議

圖表目錄

　　圖表 2006-2012年我國季度GDP增長率

　　圖表 2008-2012年我國三產(chǎn)業(yè)增加值季度增長率

　　圖表 2009-2012年我國工業(yè)增加值走勢圖

　　圖表 2008-2012年固定資產(chǎn)投資走勢圖

　　圖表 2009-2012年東、中、西部地區(qū)固定資產(chǎn)投資走勢圖

　　圖表 2008-2012年我國社會(huì)消費(fèi)品零售總額走勢圖

　　圖表 2008-2012年我國社會(huì)消費(fèi)品零售總額構(gòu)成走勢圖

　　圖表 2009-2012年我國CPI、PPI運(yùn)行趨勢

　　圖表 2008年-2012年企業(yè)商品價(jià)格指數(shù)走勢

　　圖表 2009-2012年月度進(jìn)出口走勢圖

　　圖表 2008-2012年我國貨幣供應(yīng)量

　　圖表 2008-2012年我國存貸款同比增速走勢圖

　　圖表 2008-2012年我國月度新增貸款量

　　圖表 2008-2012年我國外匯儲備

　　圖表 2011年-2012年規(guī)模以上工業(yè)增加值同比增速

　　圖表 2009年與2010年全球飲料產(chǎn)量前十國家統(tǒng)計(jì)

　　圖表 2010年1-12月世界飲料協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)世界66國地區(qū)飲料產(chǎn)量

　　圖表 2010年10月-2011年12月全球飲料產(chǎn)能利用率變化趨勢

　　圖表 2008年4季度-2011年4季度全球飲料產(chǎn)量變化趨勢

　　圖表 2011年4季度主要國家飲料產(chǎn)量環(huán)比及同比增減情況

　　圖表 2011年4季度前十大國家飲料產(chǎn)量同比及環(huán)比增長速度比較

　　圖表 2011年全球前20大飲料企業(yè)年度排名

　　圖表 2010年4季度-2011年4季度全國企業(yè)、飲料行業(yè)、工業(yè)行業(yè)企業(yè)景氣指數(shù)及環(huán)比情況

　　圖表 2007年4季度-2011年4季度飲料行業(yè)與全國企業(yè)、工業(yè)行業(yè)企業(yè)景氣指數(shù)走勢比較

　　圖表 2010年12月-2011年12月飲料行業(yè)固定資產(chǎn)投資完成額變化情況

　　圖表 2009年4季度-2011年4季度飲料行業(yè)固定資產(chǎn)投資額及同比增長率變動(dòng)趨勢

　　圖表 2010年10月-2011年12月飲料行業(yè)累計(jì)投資增速及占全國投資比重變化趨勢

　　圖表 2010年9月-2011年12月主要飲料產(chǎn)品月產(chǎn)量情況

　　圖表 2010年10月-2011年12月主要飲料產(chǎn)品產(chǎn)量同比增長率變動(dòng)趨勢

　　圖表 2009年4季度-2011年4季度主要飲料產(chǎn)品季度產(chǎn)量及同比增長率變動(dòng)趨勢

　　圖表 2008年4季度-2011年4季度我國飲料產(chǎn)量占同期全球總產(chǎn)量比重變化趨勢

　　圖表 2011年主要飲料產(chǎn)品累計(jì)產(chǎn)量前五位省份及變化情況

　　圖表 2011年飲料細(xì)分品種產(chǎn)量及變化情況

　　圖表 2010年10月-2011年12月我國飲料行業(yè)及工業(yè)總體累計(jì)增加值增長率變動(dòng)趨勢比較

　　圖表 2009年4季度-2011年4季度我國成品飲料季度表觀消費(fèi)量及同比增長率變動(dòng)趨勢

　　圖表 2010年10月-2011年12月我國飲料表觀消費(fèi)量同比增長率變動(dòng)趨勢

　　圖表 2010年10月-2011年12月我國飲料價(jià)格指數(shù)走勢

　　圖表 2010年10月-2011年12月我國主要品種飲料價(jià)格指數(shù)走勢

　　圖表 2010年、2011年飲料行業(yè)銷售毛利率、銷售凈利率對比

　　圖表 2010年、2011年飲料行業(yè)利潤總額對比

　　圖表 2010年、2011年飲料行業(yè)盈利能力指標(biāo)對比

　　圖表 2011年各規(guī)模類型虧損企業(yè)數(shù)、虧損面及虧損額情況

　　圖表 2010年、2011年飲料行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率情況對比

　　圖表 2010年、2011年飲料行業(yè)應(yīng)收賬款及占比情況對比

　　圖表 2011年1-12月飲料產(chǎn)量全國及各省市統(tǒng)計(jì)

　　圖表 2012年1-飲料產(chǎn)量全國及各省市統(tǒng)計(jì)

　　圖表 2011年1-12月飲料產(chǎn)量全國及各省市統(tǒng)計(jì)

　　圖表 2012年1-飲料產(chǎn)量全國及各省市統(tǒng)計(jì)

　　圖表 2011年1-12月飲料制造業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全國統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)

　　圖表 2012年飲料制造業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全國統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)

　　圖表 2011年1-12月全國及各省市飲料制造業(yè)產(chǎn)成品統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)

　　圖表 2011年1-12月全國及各省市飲料制造業(yè)產(chǎn)成品比去年同期增長

　　圖表 2011年1-12月全國及各省市飲料制造業(yè)工業(yè)銷售產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)

　　圖表 2011年1-12月全國及各省市飲料制造業(yè)工業(yè)銷售產(chǎn)值比去年同期增長

　　圖表 2011年1-12月全國及各省市飲料制造業(yè)主營業(yè)務(wù)收入統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)

　　圖表 2011年1-12月全國及各省市飲料制造業(yè)主營業(yè)務(wù)收入比去年同期增長

　　圖表 2012年全國及各省市飲料制造業(yè)產(chǎn)成品統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)

　　圖表 2012年全國及各省市飲料制造業(yè)產(chǎn)成品比去年同期增長

　　圖表 2012年全國及各省市飲料制造業(yè)工業(yè)銷售產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)

　　圖表 2012年全國及各省市飲料制造業(yè)工業(yè)銷售產(chǎn)值比去年同期增長

　　圖表 2012年全國及各省市飲料制造業(yè)主營業(yè)務(wù)收入統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)

　　圖表 2012年全國及各省市飲料制造業(yè)主營業(yè)務(wù)收入比去年同期增長

　　圖表 2011年1-12月全國及各省市飲料制造業(yè)資產(chǎn)合計(jì)

　　圖表 2011年1-12月全國及各省市飲料制造業(yè)資產(chǎn)合計(jì)比去年同期增長

　　圖表 2011年1-12月全國及各省市飲料制造業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)

　　圖表 2011年1-12月全國及各省市飲料制造業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)比去年同期增長

　　圖表 2011年1-12月全國及各省市飲料制造業(yè)負(fù)債合計(jì)

　　圖表 2011年1-12月全國及各省市飲料制造業(yè)負(fù)債合計(jì)比去年同期增長

　　圖表 2012年全國及各省市飲料制造業(yè)資產(chǎn)合計(jì)

　　圖表 2012年全國及各省市飲料制造業(yè)資產(chǎn)合計(jì)比去年同期增長

　　圖表 2012年全國及各省市飲料制造業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)

　　圖表 2012年全國及各省市飲料制造業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)比去年同期增長

　　圖表 2012年全國及各省市飲料制造業(yè)負(fù)債合計(jì)

　　圖表 2012年全國及各省市飲料制造業(yè)負(fù)債合計(jì)比去年同期增長

　　圖表 2011年1-12月全國及各省市飲料制造業(yè)全部從業(yè)人員平均人數(shù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)

　　圖表 2011年1-12月全國及各省市飲料制造業(yè)全部從業(yè)人員平均人數(shù)比去年同期增長

　　圖表 2011年1-12月全國及各省市飲料制造業(yè)企業(yè)單位數(shù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)

　　圖表 2012年全國及各省市飲料制造業(yè)全部從業(yè)人員平均人數(shù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)

　　圖表 2012年全國及各省市飲料制造業(yè)全部從業(yè)人員平均人數(shù)比去年同期增長

　　圖表 2012年全國及各省市飲料制造業(yè)企業(yè)單位數(shù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)

　　圖表 2011年1-12月全國及各省市飲料制造業(yè)利潤總額統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)

　　圖表 2011年1-12月全國及各省市飲料制造業(yè)利潤總額比去年同期增長

　　圖表 2011年1-12月全國及各省市飲料制造業(yè)虧損企業(yè)單位數(shù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)

　　圖表 2011年1-12月全國及各省市飲料制造業(yè)虧損企業(yè)虧損總額統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)

　　圖表 2011年1-12月全國及各省市飲料制造業(yè)虧損企業(yè)虧損總額比去年同期增長

　　圖表 2012年全國及各省市飲料制造業(yè)利潤總額統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)

　　圖表 2012年全國及各省市飲料制造業(yè)利潤總額比去年同期增長

　　圖表 2012年全國及各省市飲料制造業(yè)虧損企業(yè)單位數(shù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)

　　圖表 2012年全國及各省市飲料制造業(yè)虧損企業(yè)虧損總額統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)

　　圖表 2012年全國及各省市飲料制造業(yè)虧損企業(yè)虧損總額比去年同期增長

　　圖表 可口可樂公司企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖

　　圖表 可口可樂公司SWOT分析

　　圖表 可口可樂公司BCG分析

　　圖表 2011年可口可樂公司主營構(gòu)成數(shù)據(jù)分析表

　　圖表 2009-2012年可口可樂公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析表

　　圖表 2009-2012年可口可樂公司利潤構(gòu)成與盈利能力分析表

　　圖表 2009-2012年可口可樂公司經(jīng)營能力分析表

　　圖表 2009-2012年可口可樂公司資產(chǎn)與負(fù)債分析表

レポートの指導(dǎo)（2012-2016）のために、中國の飲料業(yè)界の研究と投資の開発狀況

　　圖表 2009-2012年可口可樂公司現(xiàn)金流量分析表

　　圖表 2009-2012年可口可樂公司發(fā)展能力分析表

　　圖表 百事可樂公司企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖

　　圖表 百事可樂公司SWOT分析

　　圖表 百事可樂公司BCG分析

　　圖表 2011年百事可樂公司主營構(gòu)成數(shù)據(jù)分析表

　　圖表 2009-2012年百事可樂公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析表

　　圖表 2009-2012年百事可樂公司利潤構(gòu)成與盈利能力分析表

　　圖表 2009-2012年百事可樂公司經(jīng)營能力分析表

　　圖表 2009-2012年百事可樂公司資產(chǎn)與負(fù)債分析表

　　圖表 2009-2012年百事可樂公司現(xiàn)金流量分析表

　　圖表 2009-2012年百事可樂公司發(fā)展能力分析表

　　圖表 北京匯源飲料食品有限公司企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖

　　圖表 北京匯源飲料食品有限公司SWOT分析

　　圖表 北京匯源飲料食品有限公司BCG分析

　　圖表 2011年北京匯源飲料食品有限公司主營構(gòu)成數(shù)據(jù)分析表

　　圖表 2009-2012年北京匯源飲料食品有限公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析表

　　圖表 2009-2012年北京匯源飲料食品有限公司利潤構(gòu)成與盈利能力分析表

　　圖表 2009-2012年北京匯源飲料食品有限公司經(jīng)營能力分析表

　　圖表 2009-2012年北京匯源飲料食品有限公司資產(chǎn)與負(fù)債分析表

　　圖表 2009-2012年北京匯源飲料食品有限公司現(xiàn)金流量分析表

　　圖表 2009-2012年北京匯源飲料食品有限公司發(fā)展能力分析表

　　圖表 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖

　　圖表 SWOT分析

　　圖表 BCG分析

　　圖表 2011年主營構(gòu)成數(shù)據(jù)分析表

　　圖表 2009-2012年主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析表

　　圖表 2009-2012年利潤構(gòu)成與盈利能力分析表

　　圖表 2009-2012年經(jīng)營能力分析表

　　圖表 2009-2012年資產(chǎn)與負(fù)債分析表

　　圖表 2009-2012年現(xiàn)金流量分析表

　　圖表 2009-2012年發(fā)展能力分析表

　　圖表 河北承德露露股份有限公司企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖

　　圖表 河北承德露露股份有限公司SWOT分析

　　圖表 河北承德露露股份有限公司BCG分析

　　圖表 2011年河北承德露露股份有限公司主營構(gòu)成數(shù)據(jù)分析表

　　圖表 2009-2012年河北承德露露股份有限公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析表

　　圖表 2009-2012年河北承德露露股份有限公司利潤構(gòu)成與盈利能力分析表

　　圖表 2009-2012年河北承德露露股份有限公司經(jīng)營能力分析表

　　圖表 2009-2012年河北承德露露股份有限公司資產(chǎn)與負(fù)債分析表

　　圖表 2009-2012年河北承德露露股份有限公司現(xiàn)金流量分析表

　　圖表 2009-2012年河北承德露露股份有限公司發(fā)展能力分析表

　　圖表 國投中魯果汁股份有限公司企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖

　　圖表 國投中魯果汁股份有限公司SWOT分析

　　圖表 國投中魯果汁股份有限公司BCG分析

　　圖表 2011年國投中魯果汁股份有限公司B主營構(gòu)成數(shù)據(jù)分析表

　　圖表 2009-2012年國投中魯果汁股份有限公司B主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析表

　　圖表 2009-2012年國投中魯果汁股份有限公司利潤構(gòu)成與盈利能力分析表

　　圖表 2009-2012年國投中魯果汁股份有限公司經(jīng)營能力分析表

　　圖表 2009-2012年國投中魯果汁股份有限公司資產(chǎn)與負(fù)債分析表

　　圖表 2009-2012年國投中魯果汁股份有限公司現(xiàn)金流量分析表

　　圖表 2009-2012年國投中魯果汁股份有限公司發(fā)展能力分析表

　　圖表 維維食品飲料股份有限公司企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖

　　圖表 維維食品飲料股份有限公司SWOT分析

　　圖表 維維食品飲料股份有限公司BCG分析

　　圖表 2011年維維食品飲料股份有限公司主營構(gòu)成數(shù)據(jù)分析表

　　圖表 2009-2012年維維食品飲料股份有限公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析表

　　圖表 2009-2012年維維食品飲料股份有限公司利潤構(gòu)成與盈利能力分析表

　　圖表 2009-2012年維維食品飲料股份有限公司經(jīng)營能力分析表

　　圖表 2009-2012年維維食品飲料股份有限公司資產(chǎn)與負(fù)債分析表

　　圖表 2009-2012年維維食品飲料股份有限公司現(xiàn)金流量分析表

　　圖表 2009-2012年維維食品飲料股份有限公司發(fā)展能力分析表

　　圖表 統(tǒng)一企業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖

　　圖表 統(tǒng)一企業(yè)SWOT分析

　　圖表 統(tǒng)一企業(yè)BCG分析

　　圖表 2011年統(tǒng)一企業(yè)主營構(gòu)成數(shù)據(jù)分析表

　　圖表 2009-2012年統(tǒng)一企業(yè)主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析表

　　圖表 2009-2012年統(tǒng)一企業(yè)利潤構(gòu)成與盈利能力分析表

　　圖表 2009-2012年統(tǒng)一企業(yè)經(jīng)營能力分析表

　　圖表 2009-2012年統(tǒng)一企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債分析表

　　圖表 2009-2012年統(tǒng)一企業(yè)現(xiàn)金流量分析表

　　圖表 2009-2012年統(tǒng)一企業(yè)發(fā)展能力分析表

　　圖表 加多寶集團(tuán)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖

　　圖表 加多寶集團(tuán)SWOT分析

　　圖表 加多寶集團(tuán)BCG分析

　　圖表 2011年加多寶集團(tuán)主營構(gòu)成數(shù)據(jù)分析表

　　圖表 2009-2012年加多寶集團(tuán)主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析表

　　圖表 2009-2012年加多寶集團(tuán)利潤構(gòu)成與盈利能力分析表

　　圖表 2009-2012年加多寶集團(tuán)經(jīng)營能力分析表

　　圖表 2009-2012年加多寶集團(tuán)資產(chǎn)與負(fù)債分析表

　　圖表 2009-2012年加多寶集團(tuán)現(xiàn)金流量分析表

　　圖表 2009-2012年加多寶集團(tuán)發(fā)展能力分析表

　　圖表 內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖

　　圖表 內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司SWOT分析

　　圖表 內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司BCG分析

　　圖表 2011年內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司主營構(gòu)成數(shù)據(jù)分析表

　　圖表 2009-2012年內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析表

　　圖表 2009-2012年內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司利潤構(gòu)成與盈利能力分析表

　　圖表 2009-2012年內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營能力分析表

　　圖表 2009-2012年內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司資產(chǎn)與負(fù)債分析表

　　圖表 2009-2012年內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司現(xiàn)金流量分析表

　　圖表 2009-2012年內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司發(fā)展能力分析表

　　圖表 十二五時(shí)期工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主要指標(biāo)

　　圖表 實(shí)施重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工程

　　圖表 十二五技術(shù)改造專項(xiàng)工程

　　圖表 發(fā)展信息化相關(guān)支撐技術(shù)及產(chǎn)品

　　圖表 工業(yè)節(jié)能降耗減排專項(xiàng)

　　圖表 主要行業(yè)淘汰落后產(chǎn)能的重點(diǎn)

　　圖表 工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和品牌建設(shè)

　　圖表 產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)及工業(yè)園區(qū)提升改造

　　圖表 重大技術(shù)裝備創(chuàng)新發(fā)展及示范應(yīng)用工程

　　圖表 原材料行業(yè)調(diào)整升級重點(diǎn)

　　圖表 新材料產(chǎn)業(yè)化及應(yīng)用

　　圖表 輕紡工業(yè)改造提升重點(diǎn)

　　圖表 生物醫(yī)藥技術(shù)創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)調(diào)整

　　圖表 基礎(chǔ)電子產(chǎn)業(yè)躍升工程

　　圖表 物聯(lián)網(wǎng)研發(fā)、產(chǎn)業(yè)化和應(yīng)用示范

　　圖表 工業(yè)設(shè)計(jì)及研發(fā)服務(wù)發(fā)展專項(xiàng)

　　圖表 2015年關(guān)鍵飲料品種消費(fèi)預(yù)測分析

　　圖表 十二五時(shí)期飲料工業(yè)發(fā)展主要指標(biāo)

　　圖表 十二五下游行業(yè)主要用飲料產(chǎn)品升級方向

　　圖表 十二五飲料行業(yè)節(jié)能減排技術(shù)推廣應(yīng)用重點(diǎn)

　　圖表 十二五飲料行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新重點(diǎn)

　　圖表 十二五飲料行業(yè)技術(shù)改造重點(diǎn)

　　圖表 十二五飲料行業(yè)落后生產(chǎn)工藝裝備和產(chǎn)品

　　圖表 2012年飲料行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因素分析表

　　http://m.hczzz.cn/DiaoYan/2012-06/yinliaohangyefazhanxianzhuangdiaoyan485.html

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