2012-2016年中國(guó)日化市場(chǎng)發(fā)展預(yù)測(cè)及前景預(yù)測(cè)報(bào)告

報(bào)告編號(hào)：1017627 ┊ 產(chǎn)業(yè)調(diào)研網(wǎng) CIR.cn ┊ 推薦：

名　稱(chēng)：2012-2016年中國(guó)日化市場(chǎng)發(fā)展預(yù)測(cè)及前景預(yù)測(cè)報(bào)告
編　號(hào)：1017627　
市場(chǎng)價(jià)：電子版8000元　　紙質(zhì)+電子版8200元
優(yōu)惠價(jià)：電子版7200元　　紙質(zhì)+電子版7500元
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2012-2016年中國(guó)日化市場(chǎng)發(fā)展預(yù)測(cè)及前景預(yù)測(cè)報(bào)告

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（最新）中國(guó)日化市場(chǎng)調(diào)研與發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告

優(yōu)惠價(jià)：8000元

　　《2012-2016年中國(guó)日化市場(chǎng)發(fā)展預(yù)測(cè)及前景預(yù)測(cè)報(bào)告》主要研究分析了日化行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行態(tài)勢(shì)并對(duì)日化行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)作出預(yù)測(cè)。報(bào)告首先介紹了日化行業(yè)的相關(guān)知識(shí)及國(guó)內(nèi)外發(fā)展環(huán)境，并對(duì)日化行業(yè)運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行了剖析，同時(shí)對(duì)日化產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行了梳理，進(jìn)而詳細(xì)分析了日化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局及日化行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，最后對(duì)日化行業(yè)發(fā)展前景作出預(yù)測(cè)，給出針對(duì)日化行業(yè)發(fā)展的獨(dú)家建議和策略?！?012-2016年中國(guó)日化市場(chǎng)發(fā)展預(yù)測(cè)及前景預(yù)測(cè)報(bào)告》給客戶(hù)提供了可供參考的具有借鑒意義的發(fā)展建議，使其能以更強(qiáng)的能力去參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

　　《2012-2016年中國(guó)日化市場(chǎng)發(fā)展預(yù)測(cè)及前景預(yù)測(cè)報(bào)告》的整個(gè)研究工作是在系統(tǒng)總結(jié)前人研究成果的基礎(chǔ)上，密切聯(lián)系國(guó)內(nèi)外日化市場(chǎng)運(yùn)行狀況和技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，圍繞日化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)及前景、技術(shù)現(xiàn)狀及趨勢(shì)等幾個(gè)方面進(jìn)行分析得出研究結(jié)果。

　　《2012-2016年中國(guó)日化市場(chǎng)發(fā)展預(yù)測(cè)及前景預(yù)測(cè)報(bào)告》在具體研究中，采用定性與定量相結(jié)合、理論與實(shí)踐相結(jié)合的方法，充分運(yùn)用國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、海關(guān)總署、日化相關(guān)相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行定量分析，并進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，主要以日化企業(yè)和主要的交易市場(chǎng)為目標(biāo)，采取多次詢(xún)問(wèn)比較的方式確認(rèn)有效程度。

第一章 2011-2012年中國(guó)日化市場(chǎng)運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析

　　第一節(jié) 油價(jià)變動(dòng)與日化市場(chǎng)運(yùn)行情況分析

　　　　一、成本上漲加速日化行業(yè)洗牌

　　　　二、本土日化產(chǎn)品奪得市場(chǎng)份額

　　　　三、日化企業(yè)積極研發(fā)替代原料

　　　　四、日化企業(yè)調(diào)整運(yùn)輸方案應(yīng)對(duì)油價(jià)上漲

　　第二節(jié) 2011-2012年中國(guó)農(nóng)村日化市場(chǎng)發(fā)展情況分析

　　　　一、農(nóng)村日化市場(chǎng)消費(fèi)特點(diǎn)

　　　　二、農(nóng)村日化市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境得天獨(dú)厚

　　　　三、本土日化企業(yè)扎根農(nóng)村市場(chǎng)

　　　　四、下鄉(xiāng)日化產(chǎn)品需符合農(nóng)村市場(chǎng)訴求

　　　　五、農(nóng)村日化市場(chǎng)開(kāi)拓措施

　　第三節(jié) 2011-2012年中國(guó)日化市場(chǎng)資本運(yùn)營(yíng)狀況分析

　　　　一、日化行業(yè)開(kāi)始與資本市場(chǎng)接軌

　　　　二、日化行業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)

　　　　三、國(guó)內(nèi)日化業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)投資的原因

　　　　四、資本運(yùn)作將改變?nèi)栈袠I(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局

　　第四節(jié) 2011-2012年中國(guó)日化OEM發(fā)展態(tài)勢(shì)分析

　　　　一、中國(guó)日化行業(yè)OEM發(fā)展迅速

　　　　二、日化OEM迎來(lái)全球化發(fā)展機(jī)遇

　　　　三、日化OEM企業(yè)面臨的難題及發(fā)展策略

　　　　四、OEM是化妝品行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

第二章我國(guó)日化市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)及日化市場(chǎng)消費(fèi)行為分析

　　第一節(jié) 家庭與個(gè)人日化用品發(fā)展空間和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)潛力分析

　　　　一、洗滌市場(chǎng)

　　　　二、化妝品市場(chǎng)

　　　　三、口腔清潔用品市場(chǎng)

　　第二節(jié) 我國(guó)本土日化市場(chǎng)消費(fèi)行為調(diào)查分析

　　　　一、行業(yè)狀況分析

　　　　二、傳播效果分析

　　　　三、購(gòu)買(mǎi)渠道分析

　　　　四、購(gòu)買(mǎi)考慮因素分析

第三章 2007-2011年中國(guó)日用化學(xué)品制造行業(yè)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)分析

　　第一節(jié) 2007-2011年中國(guó)日用化學(xué)品制造行業(yè)規(guī)模分析

轉(zhuǎn)~自：http://m.hczzz.cn/DiaoYan/2012-05/rihuashichangfazhanyucejiqianjingyuc.html

　　　　一、企業(yè)數(shù)量增長(zhǎng)分析

　　　　二、從業(yè)人數(shù)增長(zhǎng)分析

　　　　三、資產(chǎn)規(guī)模增長(zhǎng)分析

　　第二節(jié) 2011年中國(guó)日用化學(xué)品制造行業(yè)結(jié)構(gòu)分析

　　　　一、企業(yè)數(shù)量結(jié)構(gòu)分析

　　　　　　1、不同類(lèi)型分析

　　　　　　2、不同所有制分析

　　　　二、銷(xiāo)售收入結(jié)構(gòu)分析

　　　　　　1、不同類(lèi)型分析

　　　　　　2、不同所有制分析

　　第三節(jié) 2007-2011年中國(guó)日用化學(xué)品制造行業(yè)產(chǎn)值分析

　　　　一、產(chǎn)成品增長(zhǎng)分析

　　　　二、工業(yè)銷(xiāo)售產(chǎn)值分析

　　　　三、出口交貨值分析

　　第四節(jié) 2007-2011年中國(guó)日用化學(xué)品制造行業(yè)成本費(fèi)用分析

　　　　一、銷(xiāo)售成本統(tǒng)計(jì)

　　　　二、費(fèi)用統(tǒng)計(jì)

　　第五節(jié) 2007-2011年中國(guó)日用化學(xué)品制造行業(yè)盈利能力分析

　　　　一、主要盈利指標(biāo)分析

　　　　二、主要盈利能力指標(biāo)分析

第四章 2007-2011年中國(guó)日化主要產(chǎn)品產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)

　　第一節(jié) 2007-2011年中國(guó)合成洗滌劑產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)分析

　　　　一、2007-2010年全國(guó)合成洗滌劑產(chǎn)量分析

　　　　二、2011年全國(guó)及主要省份合成洗滌劑產(chǎn)量分析

　　　　三、2011年合成洗滌劑產(chǎn)量增長(zhǎng)性分析

　　第二節(jié) 2007-2011年中國(guó)合成洗衣粉產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)分析

　　　　一、2007-2010年全國(guó)合成洗衣粉產(chǎn)量分析

　　　　二、2011年全國(guó)及主要省份合成洗衣粉產(chǎn)量分析

　　　　三、2011年合成洗衣粉產(chǎn)量增長(zhǎng)性分析

　　第三節(jié) 2007-2011年中國(guó)牙膏產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)分析

　　　　一、2007-2010年全國(guó)牙膏產(chǎn)量分析

　　　　二、2011年全國(guó)及主要省份牙膏產(chǎn)量分析

　　　　三、2011年牙膏產(chǎn)量增長(zhǎng)性分析

　　第四節(jié) 2007-2011年中國(guó)肥（香）皂產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)分析

　　　　一、2007-2010年全國(guó)肥（香）皂產(chǎn)量分析

　　　　二、2011年全國(guó)及主要省份肥（香）皂產(chǎn)量分析

　　　　三、2011年肥（香）皂產(chǎn)量增長(zhǎng)性分析

第五章我國(guó)日化業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與營(yíng)銷(xiāo)策略分析

　　第一節(jié) 本土日化企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)上的差距與問(wèn)題分析

　　　　一、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃上的差距

　　　　二、用人機(jī)制上的差距

　　　　三、細(xì)節(jié) 管理上的差距

　　第二節(jié) 日化品牌的KA時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)與營(yíng)銷(xiāo)策略分析

　　　　一、KA時(shí)代日化品牌進(jìn)場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)程度加劇

　　　　二、日化品牌進(jìn)KA必須做好進(jìn)場(chǎng)前的準(zhǔn)備工作

　　　　三、進(jìn)場(chǎng)日化品牌要巧妙調(diào)和費(fèi)用投入和銷(xiāo)量提升之間的矛盾

　　　　四、KA系統(tǒng)的管理隊(duì)伍建設(shè)問(wèn)題分析

　　　　五、KA門(mén)店的日常管理分析

　　第三節(jié) 日化專(zhuān)營(yíng)連鎖成功經(jīng)營(yíng)策略分析

　　　　一、日化專(zhuān)營(yíng)連鎖的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)布局規(guī)劃理念

　　　　二、日化專(zhuān)營(yíng)連鎖的擴(kuò)張發(fā)展理念，發(fā)展單店的模式

　　　　三、日化專(zhuān)營(yíng)連鎖的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)工作規(guī)劃

　　　　四、日化專(zhuān)營(yíng)連鎖發(fā)展經(jīng)營(yíng)中需要注意的重點(diǎn)問(wèn)題

　　　　　?。ㄒ唬┮欢ㄗ龊酶鞯昝娴倪h(yuǎn)程管理

　　　　　?。ǘ┮欢ɡ卫握瓶剡B鎖的資源

　　　　　?。ㄈ┮欢ㄔ谌栈瘜?zhuān)營(yíng)連鎖發(fā)展中講究階段性

　　　　　?。ㄋ模┮欢ㄒv究各單店的本土化與個(gè)性化

　　　　　?。ㄎ澹┮欢ㄒ乐箖?nèi)部資源的損耗，使資源效益最大化

　　　　　?。┮欢ㄒ形C(jī)意識(shí)，防范風(fēng)險(xiǎn)

　　第四節(jié) 日化企業(yè)提升商品價(jià)值策略分析

　　　　一、對(duì)產(chǎn)品重新定位和梳理，利用各自渠道優(yōu)勢(shì)迅速將產(chǎn)品推到市場(chǎng)

　　　　二、現(xiàn)有產(chǎn)品重新定位要有兩個(gè)訴求點(diǎn)，主次分明形成產(chǎn)品簇與產(chǎn)品群

　　　　三、促銷(xiāo)為器，服務(wù)為勢(shì)；巧妙傳播，品牌漸顯

　　　　　　（一）廠商分工各自聚焦點(diǎn)狀核心市場(chǎng)，以點(diǎn)帶面形成品牌的級(jí)聯(lián)反應(yīng)

　　　　　　（二）建立客戶(hù)與廠家的交流平臺(tái)，使得廠商信息暢通

　　　　四、區(qū)域割據(jù)，精耕細(xì)作；滾動(dòng)復(fù)制，擴(kuò)張發(fā)展

　　　　五、封閉渠道，專(zhuān)業(yè)路線

　　　　六、另辟蹊徑，差異訴求

　　第五節(jié) 日化體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)及價(jià)值傳遞分析

　　　　一、體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)的價(jià)值傳遞關(guān)鍵點(diǎn)

　　　　二、解讀迪彩體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)模式

　　　　　?。ㄒ唬┘?xì)分市場(chǎng)，鎖定目標(biāo)

　　　　　?。ǘ┊a(chǎn)品聚焦，體現(xiàn)差異

　　　　　?。ㄈ┙K端體驗(yàn)，快速傳播

Day Market Outlook and Forecast Report 2012-2016

　　　　　　（四）營(yíng)銷(xiāo)管控，與時(shí)俱進(jìn)

　　　　三、迪彩模式帶來(lái)的思考與啟示

　　　　　?。ㄒ唬┐蚱苽鹘y(tǒng)，要素整合

　　　　　?。ǘ┲貥?gòu)價(jià)值，創(chuàng)新品類(lèi)

　　　　　?。ㄈ┣郎弦疲M(jìn)高端

　　　　　?。ㄋ模┱蔑@價(jià)值，發(fā)展加盟

　　　　　?。ㄎ澹┳⑷肭楦校魑V求。

　　第六節(jié) 我國(guó)日化產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策略分析

　　　　一、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的消費(fèi)形態(tài)變化分析

　　　　　?。ㄒ唬┫M(fèi)者生活節(jié) 奏加快，消費(fèi)被重新定義

　　　　　?。ǘ┫M(fèi)者的需求與產(chǎn)品的功能越來(lái)越細(xì)分化

　　　　二、近年來(lái)日化品牌網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展形勢(shì)分析

　　　　三、日化企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策略分析

　　　　　?。ㄒ唬╆P(guān)系鏈成就跨平臺(tái)互通

　　　　　　（二）團(tuán)購(gòu)渠道促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售增長(zhǎng)

　　　　　?。ㄈ┮曨l植入實(shí)現(xiàn)品牌在目標(biāo)人群中曝光和滲透

第六章我國(guó)日化業(yè)外資并購(gòu)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略分析

　　第一節(jié) 外資并購(gòu)對(duì)我國(guó)日化業(yè)的負(fù)面影響分析

　　　　一、日化外資并購(gòu)及外資日化企業(yè)在我國(guó)市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)分析

　　　　二、日化外資并購(gòu)對(duì)中國(guó)日化業(yè)負(fù)面影響分析

　　第二節(jié) 我國(guó)日化業(yè)應(yīng)對(duì)外資并購(gòu)的對(duì)策分析

　　　　一、政府應(yīng)出臺(tái)相關(guān)政策法規(guī)

　　　　二、創(chuàng)建多部門(mén)聯(lián)合并購(gòu)審查機(jī)制，重大并購(gòu)重組要經(jīng)過(guò)專(zhuān)項(xiàng)評(píng)估和論證

　　　　三、規(guī)范和發(fā)展中介服務(wù)機(jī)構(gòu)體系

　　　　四、本土日化品牌要積極加強(qiáng)合作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)

　　　　五、本土日化品牌要積極提升品牌自身競(jìng)爭(zhēng)力

　　　　六、本土日化品牌向中西部地區(qū)發(fā)展，積極開(kāi)拓農(nóng)村市場(chǎng)