| 十二五期間，國家大力培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，將節(jié)能環(huán)保、新一代信息技術(shù)、高端裝備制造、生物醫(yī)藥、新材料、新能源、新能源汽車等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)加快培育成為先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)。發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，國有企業(yè)需要運(yùn)用資本運(yùn)營的手段，實(shí)現(xiàn)資源整合和技術(shù)引進(jìn)，提升市場競爭力。 | |
| 為全面推動(dòng)國有企業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，研究了國家相關(guān)政策、行業(yè)數(shù)據(jù)、研究報(bào)告、重組動(dòng)態(tài)、上市特征等，通過調(diào)研問卷、現(xiàn)場訪談等獲取一手統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。充分利用已有研究成果，挖掘產(chǎn)業(yè)和企業(yè)信息，拓展研究和調(diào)研的渠道，深入抽樣企業(yè)，結(jié)合電話和網(wǎng)絡(luò)調(diào)研，搜集、整理、篩選和分析近百家國有企業(yè)，廣泛涉及七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)及其子領(lǐng)域。 | |
| 戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)如何實(shí)施資本運(yùn)營，事關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展成敗。為了研究和發(fā)現(xiàn)國有企業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的資本運(yùn)營特點(diǎn)，確立國有企業(yè)的資本運(yùn)作策略，特此開展本研究?！?a href="http://m.hczzz.cn/DiaoYan/2012-05/guoyouqiyezhanluexingxinxingchanyezi.html" title="2011-2012年國有企業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)營戰(zhàn)略研究年度報(bào)告">2011-2012年國有企業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)營戰(zhàn)略研究年度報(bào)告》能夠幫助國有企業(yè)準(zhǔn)確把握國家政策、洞悉產(chǎn)業(yè)局勢、抓住契機(jī)，恰當(dāng)運(yùn)用資本運(yùn)營策略，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。 | |
| 長期跟蹤行業(yè)發(fā)展，研究產(chǎn)業(yè)布局，洞察企業(yè)戰(zhàn)略演變趨勢和發(fā)展動(dòng)向，希望為國家和地方政府、國有企業(yè)及其他處于戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的企業(yè)資本運(yùn)營提供決參考依據(jù)和決策支持。 | |
| ?。?在充分研究國家政策、歸納行業(yè)研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合管理實(shí)踐，從戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)營狀況及趨勢著手，深入解讀和研究國有企業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)營現(xiàn)狀、特點(diǎn)及未來發(fā)展趨勢； | |
| ??？ 通過典型企業(yè)或案例研究，解讀國有企業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)營的典型案例，為企業(yè)的資本運(yùn)營提供有益的借 | |
| 鑒。 | |
| ?。?在分析和評估國有企業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)營戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，歸納總結(jié)了國有企業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)營的趨勢、模式、策略等，提出獨(dú)特見解。 | |
| ?。?針對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和國有企業(yè)的優(yōu)勢，提出未來幾年，國有企業(yè)在新興產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)營的策略。 | |
| 研究對象 | |
| 主要結(jié)論 | |
| 全文：http://m.hczzz.cn/DiaoYan/2012-05/guoyouqiyezhanluexingxinxingchanyezi.html | |
| 重要發(fā)現(xiàn) | |
| 一、2011年國有企業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)營現(xiàn)狀及趨勢 | |
| ?。ㄒ唬?國有企業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)營現(xiàn)狀 | |
| 1、資本運(yùn)營的概念和內(nèi)容 | |
| 2、國有企業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)營的現(xiàn)狀 | |
| （二） 國有企業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)營的特點(diǎn) | |
| 1、國有資本運(yùn)營的主體是國家 | |
| 2、國有企業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的資本運(yùn)營需要和現(xiàn)代企業(yè)制度結(jié)合起來 | |
| 3、國有企業(yè)的資本運(yùn)營帶有政府行為色彩 | |
| 4、國有企業(yè)的資本運(yùn)營往往以獨(dú)立法人形式出現(xiàn) | |
| 5、東部地區(qū)的國有企業(yè)資本運(yùn)營情況和經(jīng)營業(yè)績較好 | |
| 6、國有企業(yè)資本運(yùn)營的靈活度和運(yùn)營效益有待提高 | |
| ?。ㄈ?國有企業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)營存在的主要問題 | |
| 1、部分國有企業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)實(shí)施資本運(yùn)營目的不清晰 | |
| 2、國有企業(yè)之間基于戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)作的合作阻力較大 | |
| 3、國有企業(yè)在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)營方面，存在偏離主業(yè)的現(xiàn)象 | |
| 4、資本市場發(fā)育不完善，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)營渠道單一 | |
| 5、國有企業(yè)資本流動(dòng)性差，資本結(jié)構(gòu)不合理，制約了戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的 | |
| 資本運(yùn)營 | |
| 6、國有企業(yè)的強(qiáng)勢資本盲目擴(kuò)張， 而相應(yīng)的弱勢資本沒有得到有效地 | |
| 重組 | |
| ?。ㄋ模?國有企業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)營趨勢 | |
| 2011-2012 state-owned enterprises strategic emerging industries, capital operation strategy research annual report | |
| 1、政府積極推動(dòng)國有企業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的資本運(yùn)營 | |
| 2、中央企業(yè)將在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)營方面發(fā)揮更加積極主動(dòng)的作用 | |
| 3、國有企業(yè)之間將在資源的深層次整合方面加快步伐 | |
| 4、國有企業(yè)在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的資本運(yùn)營將占據(jù)更多的話語權(quán) | |
| 5、國有企業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的資本運(yùn)營將更加規(guī)范和理性 | |
| 二、2011年國有企業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)營案例 | |
| ?。ㄒ唬?陜西電視產(chǎn)業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略資本運(yùn)營實(shí)例 | |
| 1、企業(yè)概況 | |
| 2、陜西電視產(chǎn)業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)營模式 | |
| 3、評價(jià)與借鑒 | |
| （二） 中海油集團(tuán)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略資本運(yùn)營實(shí)例 | |
| 1、企業(yè)概況 | |
| 2、中海油集團(tuán)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)營模式 | |
| 3、評價(jià)與借鑒 | |
| 三、國有企業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)營評估 | |
| （一） 測量模型 | |
| ?。ǘ?評估結(jié)果 | |
| （三） 整體點(diǎn)評 | |
| 四、國有企業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn) | |
| 2011-2012年國有企業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)營戰(zhàn)略研究年度報(bào)告 | |
| ?。ㄒ唬?資本運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn) | |
| 1、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) | |
| 2、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) | |
| 3、信息風(fēng)險(xiǎn) | |
| 4、管理風(fēng)險(xiǎn) | |
| 5、違約風(fēng)險(xiǎn) | |
| 6、產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn) | |
| 7、政策法律風(fēng)險(xiǎn) | |
| 8、體制風(fēng)險(xiǎn) | |
| ?。ǘ?資本運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn) | |
| 1、廣泛性 | |
| 2、模糊性 | |
| 3、損失性 | |
| 4、客觀性 | |
| 5、破壞性 | |
| 6、傳遞性 | |
| 7、收益性 | |
| 五、國有企業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)營策略和建議 | |
| ?。ㄒ唬?資本運(yùn)營策略 | |
| 1、積極聚集性資本運(yùn)營策略 | |
| 2、謹(jǐn)慎擴(kuò)張性資本運(yùn)營策略 | |
| 2011-2012 nián guóyǒu qǐyè zhànlüè xìng xīnxīng chǎnyè zīběn yùnyíng zhànlüè yánjiū niándù bàogào | |
| 3、突破整合性資本運(yùn)營策略 | |
| 4、必要收縮性資本運(yùn)營策略 | |
| （二） 對國有企業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)營的建議 | |
| 1、強(qiáng)化國有企業(yè)資本運(yùn)營的機(jī)制設(shè)計(jì) | |
| 2、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度 | |
| 3、主動(dòng)落實(shí)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定 | |
| 4、擇優(yōu)選擇資本運(yùn)營主體 | |
| 5、明確新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 | |
| 6、鞏固優(yōu)勢業(yè)務(wù) | |
| 7、防范道德風(fēng)險(xiǎn)和逆向選擇 | |
| 8、建立國有企業(yè)資本運(yùn)營評估指標(biāo)體系 | |
| 《2011-2012年國有企業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)營戰(zhàn)略研究年度報(bào)告》說明 | |
| 表目錄 | |
| 表1 國有企業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)營測量模型 | |
| 表2 部分國有企業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)營戰(zhàn)略整體評價(jià) | |
| 圖目錄 | |
| 圖1 國有企業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)營的主要內(nèi)容 | |
| 圖2 國有企業(yè)資本運(yùn)營的發(fā)展階段和主要特征 | |
| 圖3 1700余家國有或國有控股高技術(shù)企業(yè)2007－2011年投資額分析 | |
| 圖4 1700多家國有及國有控股高技術(shù)企業(yè)2007－2011年收入變化 | |
| 圖5 按照行業(yè)分類的2010年投資額 | |
| 2011-2012國有企業(yè)の戦略的新興産業(yè)、資本運(yùn)用戦略研究年次報(bào)告書 | |
| 圖6 1700余家國有及國有控股高技術(shù)企業(yè)2007－2011年利潤 | |
| 圖7 大型石油國有企業(yè)2011年動(dòng)態(tài)的資本運(yùn)營模式 | |
| 圖8 國有企業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)營的特征 | |
| 圖9 東中西部地區(qū)2010年國有及國有控股高技術(shù)企業(yè)的收入和利潤 | |
| 圖10 國有企業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)營的核心問題 | |
| 圖11 國有企業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的資本運(yùn)營發(fā)展趨勢 | |
| 圖12 陜西電視產(chǎn)業(yè)集團(tuán)組織架構(gòu) | |
| 圖13 陜西電視臺(tái)三步走資本運(yùn)營策略 | |
| 圖14 陜西電視臺(tái)2005－2010年的業(yè)務(wù)收入 | |
| 圖15 國有企業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)營的思考框架 | |
| 圖16 國有企業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)營面臨的主要風(fēng)險(xiǎn) | |
| 圖17 國有企業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)營的七大風(fēng)險(xiǎn) | |
| 圖18 國有企業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)營策略 | |
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