| 十二五期間，國家大力培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，將節(jié)能環(huán)保、新一代信息技術、高端裝備制造、生物醫(yī)藥、新材料、新能源、新能源汽車等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)加快培育成為先導產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)。發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，國有企業(yè)需要運用資本運營的手段，實現(xiàn)資源整合和技術引進，提升市場競爭力。 | |
| 為全面推動國有企業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，研究了國家相關政策、行業(yè)數(shù)據(jù)、研究報告、重組動態(tài)、上市特征等，通過調研問卷、現(xiàn)場訪談等獲取一手統(tǒng)計數(shù)據(jù)。充分利用已有研究成果，挖掘產(chǎn)業(yè)和企業(yè)信息，拓展研究和調研的渠道，深入抽樣企業(yè)，結合電話和網(wǎng)絡調研，搜集、整理、篩選和分析近百家國有企業(yè)，廣泛涉及七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)及其子領域。 | |
| 戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)如何實施資本運營，事關產(chǎn)業(yè)發(fā)展成敗。為了研究和發(fā)現(xiàn)國有企業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的資本運營特點，確立國有企業(yè)的資本運作策略，特此開展本研究。《2011-2012年國有企業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)資本運營戰(zhàn)略研究年度報告》能夠幫助國有企業(yè)準確把握國家政策、洞悉產(chǎn)業(yè)局勢、抓住契機，恰當運用資本運營策略，實現(xiàn)快速發(fā)展。 | |
| 長期跟蹤行業(yè)發(fā)展，研究產(chǎn)業(yè)布局，洞察企業(yè)戰(zhàn)略演變趨勢和發(fā)展動向，希望為國家和地方政府、國有企業(yè)及其他處于戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉型中的企業(yè)資本運營提供決參考依據(jù)和決策支持。 | |
| ？ 在充分研究國家政策、歸納行業(yè)研究的基礎上，結合管理實踐，從戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)資本運營狀況及趨勢著手，深入解讀和研究國有企業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)資本運營現(xiàn)狀、特點及未來發(fā)展趨勢； | |
| ？ 通過典型企業(yè)或案例研究，解讀國有企業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)資本運營的典型案例，為企業(yè)的資本運營提供有益的借 | |
| 鑒。 | |
| ??？ 在分析和評估國有企業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)資本運營戰(zhàn)略的基礎上，歸納總結了國有企業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)資本運營的趨勢、模式、策略等，提出獨特見解。 | |
| ?。?針對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)特點和國有企業(yè)的優(yōu)勢，提出未來幾年，國有企業(yè)在新興產(chǎn)業(yè)資本運營的策略。 | |
| 研究對象 | |
| 主要結論 | |
| 全文：http://m.hczzz.cn/DiaoYan/2012-05/guoyouqiyezhanluexingxinxingchanyezi.html | |
| 重要發(fā)現(xiàn) | |
| 一、2011年國有企業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)資本運營現(xiàn)狀及趨勢 | |
| ?。ㄒ唬?國有企業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)資本運營現(xiàn)狀 | |
| 1、資本運營的概念和內容 | |
| 2、國有企業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)資本運營的現(xiàn)狀 | |
| （二） 國有企業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)資本運營的特點 | |
| 1、國有資本運營的主體是國家 | |
| 2、國有企業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的資本運營需要和現(xiàn)代企業(yè)制度結合起來 | |
| 3、國有企業(yè)的資本運營帶有政府行為色彩 | |
| 4、國有企業(yè)的資本運營往往以獨立法人形式出現(xiàn) | |
| 5、東部地區(qū)的國有企業(yè)資本運營情況和經(jīng)營業(yè)績較好 | |
| 6、國有企業(yè)資本運營的靈活度和運營效益有待提高 | |
| （三） 國有企業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)資本運營存在的主要問題 | |
| 1、部分國有企業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)實施資本運營目的不清晰 | |
| 2、國有企業(yè)之間基于戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)資本運作的合作阻力較大 | |
| 3、國有企業(yè)在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)資本運營方面，存在偏離主業(yè)的現(xiàn)象 | |
| 4、資本市場發(fā)育不完善，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)資本運營渠道單一 | |
| 5、國有企業(yè)資本流動性差，資本結構不合理，制約了戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的 | |
| 資本運營 | |
| 6、國有企業(yè)的強勢資本盲目擴張， 而相應的弱勢資本沒有得到有效地 | |
| 重組 | |
| （四） 國有企業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)資本運營趨勢 | |
| 2011-2012 state-owned enterprises strategic emerging industries, capital operation strategy research annual report | |
| 1、政府積極推動國有企業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的資本運營 | |
| 2、中央企業(yè)將在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)資本運營方面發(fā)揮更加積極主動的作用 | |
| 3、國有企業(yè)之間將在資源的深層次整合方面加快步伐 | |
| 4、國有企業(yè)在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的資本運營將占據(jù)更多的話語權 | |
| 5、國有企業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的資本運營將更加規(guī)范和理性 | |
| 二、2011年國有企業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)資本運營案例 | |
| （一） 陜西電視產(chǎn)業(yè)集團戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略資本運營實例 | |
| 1、企業(yè)概況 | |
| 2、陜西電視產(chǎn)業(yè)集團戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)資本運營模式 | |
| 3、評價與借鑒 | |
| ?。ǘ?中海油集團戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略資本運營實例 | |
| 1、企業(yè)概況 | |
| 2、中海油集團戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)資本運營模式 | |
| 3、評價與借鑒 | |
| 三、國有企業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)資本運營評估 | |
| （一） 測量模型 | |
| ?。ǘ?評估結果 | |
| （三） 整體點評 | |
| 四、國有企業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)資本運營風險 | |
| 2011-2012年國有企業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)資本運營戰(zhàn)略研究年度報告 | |
| （一） 資本運營的風險 | |
| 1、經(jīng)營風險 | |
| 2、財務風險 | |
| 3、信息風險 | |
| 4、管理風險 | |
| 5、違約風險 | |
| 6、產(chǎn)權風險 | |
| 7、政策法律風險 | |
| 8、體制風險 | |
| （二） 資本運營風險的特點 | |
| 1、廣泛性 | |
| 2、模糊性 | |
| 3、損失性 | |
| 4、客觀性 | |
| 5、破壞性 | |
| 6、傳遞性 | |
| 7、收益性 | |
| 五、國有企業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)資本運營策略和建議 | |
| ?。ㄒ唬?資本運營策略 | |
| 1、積極聚集性資本運營策略 | |
| 2、謹慎擴張性資本運營策略 | |
| 2011-2012 nián guóyǒu qǐyè zhànlüè xìng xīnxīng chǎnyè zīběn yùnyíng zhànlüè yánjiū niándù bàogào | |
| 3、突破整合性資本運營策略 | |
| 4、必要收縮性資本運營策略 | |
| （二） 對國有企業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)資本運營的建議 | |
| 1、強化國有企業(yè)資本運營的機制設計 | |
| 2、嚴格執(zhí)行財務風險管理制度 | |
| 3、主動落實國有資產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定 | |
| 4、擇優(yōu)選擇資本運營主體 | |
| 5、明確新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 | |
| 6、鞏固優(yōu)勢業(yè)務 | |
| 7、防范道德風險和逆向選擇 | |
| 8、建立國有企業(yè)資本運營評估指標體系 | |
| 《2011-2012年國有企業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)資本運營戰(zhàn)略研究年度報告》說明 | |
| 表目錄 | |
| 表1 國有企業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)資本運營測量模型 | |
| 表2 部分國有企業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)資本運營戰(zhàn)略整體評價 | |
| 圖目錄 | |
| 圖1 國有企業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)資本運營的主要內容 | |
| 圖2 國有企業(yè)資本運營的發(fā)展階段和主要特征 | |
| 圖3 1700余家國有或國有控股高技術企業(yè)2007－2011年投資額分析 | |
| 圖4 1700多家國有及國有控股高技術企業(yè)2007－2011年收入變化 | |
| 圖5 按照行業(yè)分類的2010年投資額 | |
| 2011-2012國有企業(yè)の戦略的新興産業(yè)、資本運用戦略研究年次報告書 | |
| 圖6 1700余家國有及國有控股高技術企業(yè)2007－2011年利潤 | |
| 圖7 大型石油國有企業(yè)2011年動態(tài)的資本運營模式 | |
| 圖8 國有企業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)資本運營的特征 | |
| 圖9 東中西部地區(qū)2010年國有及國有控股高技術企業(yè)的收入和利潤 | |
| 圖10 國有企業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)資本運營的核心問題 | |
| 圖11 國有企業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的資本運營發(fā)展趨勢 | |
| 圖12 陜西電視產(chǎn)業(yè)集團組織架構 | |
| 圖13 陜西電視臺三步走資本運營策略 | |
| 圖14 陜西電視臺2005－2010年的業(yè)務收入 | |
| 圖15 國有企業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)資本運營的思考框架 | |
| 圖16 國有企業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)資本運營面臨的主要風險 | |
| 圖17 國有企業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)資本運營的七大風險 | |
| 圖18 國有企業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)資本運營策略 | |
http://m.hczzz.cn/DiaoYan/2012-05/guoyouqiyezhanluexingxinxingchanyezi.html
略……
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