地被植物是一種重要的綠化材料，近年來隨著城市化進程的加快和生態(tài)環(huán)境保護意識的增強而受到重視。通過采用先進的育種技術(shù)和景觀設(shè)計，現(xiàn)代地被植物不僅提高了觀賞價值和生態(tài)效益，還增強了在不同地理環(huán)境中的適應(yīng)能力。同時，隨著環(huán)保法規(guī)的趨嚴，地被植物的種植和養(yǎng)護更加注重節(jié)能減排，采用節(jié)水灌溉和有機肥料。此外，隨著品牌建設(shè)和市場營銷策略的優(yōu)化，地被植物的品牌影響力不斷增強，通過線上線下相結(jié)合的推廣模式，拓寬了市場覆蓋面。

　　未來，地被植物的發(fā)展將更加注重功能化與智能化。隨著生物技術(shù)和新材料科學的發(fā)展，開發(fā)具有更高觀賞性和更好環(huán)保性能的地被植物品種，將成為行業(yè)的重要方向。同時，隨著智能園林技術(shù)的應(yīng)用，地被植物的養(yǎng)護將更加注重智能監(jiān)測和自動化管理，通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)對植物生長環(huán)境的實時監(jiān)控，提升養(yǎng)護效率。此外，隨著可持續(xù)發(fā)展理念的推廣，開發(fā)可循環(huán)利用的地被植物種植技術(shù)，減少資源消耗，將是未來的重要發(fā)展方向。

第一章 地被植物行業(yè)概述

　　第一節(jié) 地被植物定義

　　第二節(jié) 地被植物行業(yè)發(fā)展歷程

　　第三節(jié) 地被植物行業(yè)分類情況

　　第四節(jié) 地被植物產(chǎn)業(yè)鏈分析

　　　　一、產(chǎn)業(yè)鏈模型介紹

　　　　二、地被植物產(chǎn)業(yè)鏈模型分析

　　第五節(jié) 地被植物行業(yè)地位分析

第二章 中國地被植物行業(yè)競爭背景分析

　　第一節(jié) 政策背景

　　　　一、宏觀政策背景

　　　　二、財政貨幣政策背景

　　第二節(jié) 經(jīng)濟背景

　　　　一、經(jīng)濟發(fā)展情況分析

　　　　二、收入增長情況

　　　　三、固定資產(chǎn)投資

　　　　四、存貸款利率變化

　　　　五、恩格爾系數(shù)

轉(zhuǎn)自：http://m.hczzz.cn/DiaoYan/2012-05/dibeizhiwuhangyeshichangfenxijitouzi.html

　　　　六、居民收入水平

　　第三節(jié) 社會背景

　　　　一、環(huán)境污染嚴重

　　　　二、人們綠化環(huán)保意識加強

　　　　三、中國城市化進程加速

　　第四節(jié) 生態(tài)環(huán)境

第三章 2009-2016年我國地被植物行業(yè)發(fā)展分析及預測

　　第一節(jié) 我國地被植物行業(yè)市場分析

　　　　一、地被植物行業(yè)品牌發(fā)展現(xiàn)狀

　　　　二、地被植物行業(yè)相關(guān)政策現(xiàn)狀

　　第二節(jié) 2009-2011年主要原材料價格及供應(yīng)情況

　　第三節(jié) 2009-2011年中國地被植物行業(yè)供需分析

　　　　一、2009-2011年中國地被植物的供給分析

　　　　二、2009-2011年中國地被植物的需求分析

　　　　三、2009-2011年中國地被植物的供需平衡分析

　　第四節(jié) 2012-2016年主要原材料價格及供應(yīng)情況預測分析

　　第五節(jié) 2012-2016年中國地被植物行業(yè)供需預測分析

　　　　一、2012-2016年中國地被植物的供給預測分析

　　　　二、2012-2016年中國地被植物的需求預測分析

第四章 2011-2012年中國綠化苗木及地被植物行業(yè)市場運行態(tài)勢剖析

　　第一節(jié) 中國園林綠化苗木產(chǎn)業(yè)發(fā)展與興起

　　第二節(jié) 2011年中國園林綠化苗木產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀綜述

　　　　一、區(qū)域特征明顯，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)地區(qū)差異較大

　　　　二、生產(chǎn)規(guī)模持續(xù)擴大，產(chǎn)品由賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變

　　　　三、非公有制苗圃迅速發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營主體多元化

　　第三節(jié) 2011-2012年中國綠化苗木產(chǎn)業(yè)發(fā)展動因分析

　　　　一、國家的宏觀決策是園林綠化苗木產(chǎn)業(yè)發(fā)展的原動力

　　　　二、重大生態(tài)工程項目為園林綠化苗木產(chǎn)業(yè)提供了巨大的市場空間

　　　　三、國民經(jīng)濟持續(xù)快速增長是園林綠化苗木持續(xù)快速發(fā)展的保證

　　　　四、城市化進程加快和房地產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展是苗木產(chǎn)業(yè)的加速器

　　　　五、奧運、世博兩會為園林綠化苗木產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來了有利契機

　　　　六、旅游業(yè)的崛起和迅速發(fā)展刺激了園林綠化苗木產(chǎn)業(yè)的發(fā)展

　　　　七、小城鎮(zhèn)和新農(nóng)村的建設(shè)是園林綠化苗木產(chǎn)業(yè)發(fā)展的又一潛在市場

　　　　八、國民收入水平不斷提高有利于園林綠化苗木市場的拓展

第五章 2011-2012年中國地被植物行業(yè)總體發(fā)展情況分析

　　第一節(jié) 中國地被植物行業(yè)規(guī)模情況分析

　　　　一、行業(yè)單位規(guī)模情況分析

　　　　二、行業(yè)人員規(guī)模狀況分析

　　　　三、行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模狀況分析

　　　　四、行業(yè)市場規(guī)模狀況分析

2012-2016 China plant industry market analysis and investment outlook report

　　　　五、行業(yè)敏感性分析

　　第二節(jié) 中國地被植物行業(yè)產(chǎn)銷情況分析

　　　　一、行業(yè)生產(chǎn)情況分析

　　　　二、行業(yè)銷售情況分析

　　　　三、行業(yè)產(chǎn)銷情況分析

　　第三節(jié) 2010-2016年中國地被植物行業(yè)財務(wù)能力分析

　　　　一、行業(yè)盈利能力分析與預測

　　　　二、行業(yè)償債能力分析與預測

　　　　三、行業(yè)營運能力分析與預測

　　　　四、行業(yè)發(fā)展能力分析與預測

第六章 2010-2011年地被植物的進出口分析及預測

　　第一節(jié) 中國地被植物的進出口格局分析

　　　　一、進口格局

　　　　二、出口格局

　　第二節(jié) 2010-2011年中國地被植物的進出口數(shù)據(jù)統(tǒng)計

　　　　一、進口數(shù)據(jù)

　　　　二、出口數(shù)據(jù)

　　第三節(jié) 進出口因素分析

　　　　一、金融危機特別是"后危機時代"主要影響因素

　　　　二、人民幣升值對進出口影響分析

　　　　三、行業(yè)高端產(chǎn)品進出口市場分析

　　第三節(jié) 2012-2016年中國地被植物的進口預測分析

　　第四節(jié) 2012-2016年中國地被植物的出口預測分析

第七章 地被植物行業(yè)市場競爭策略分析

　　第一節(jié) 行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析

　　　　一、現(xiàn)有企業(yè)間競爭

　　　　二、潛在進入者分析

　　　　三、替代品威脅分析

　　　　四、供應(yīng)商議價能力

　　　　五、客戶議價能力

　　第二節(jié) 地被植物市場競爭策略分析

　　第三節(jié) 地被植物企業(yè)競爭策略分析

　　　　一、2010-2015年我國地被植物市場競爭趨勢

　　　　二、2010-2015年地被植物行業(yè)競爭格局展望

　　　　三、2010-2015年地被植物行業(yè)競爭策略分析

　　第四節(jié) 地被植物產(chǎn)品競爭力評價及構(gòu)建分析

　　　　一、整體產(chǎn)品競爭力評價

2012-2016年中國地被植物行業(yè)市場分析及投資前景預測報告

　　　　二、競爭優(yōu)勢評價及構(gòu)建建議

第八章 目前中國地被植物產(chǎn)業(yè)模式的比較分析

　　第一節(jié) 我國地被植物產(chǎn)業(yè)中幾種產(chǎn)業(yè)模式的比較分析

　　　　一、快速發(fā)展模式

　　　　二、平穩(wěn)發(fā)展模式

　　　　三、動蕩發(fā)展模式

　　　　四、滯后發(fā)展模式

　　第二節(jié) 我國地被植物產(chǎn)業(yè)各種生產(chǎn)類型的比較分析

　　　　一、家庭作坊式

　　　　二、民營企業(yè)

　　　　三、國營苗圃

　　　　四、公司+農(nóng)戶

第九章 地被植物國內(nèi)重點生產(chǎn)廠家分析

　　第一節(jié) 重點企業(yè)一

　　　　一、企業(yè)概況

　　　　二、企業(yè)主要經(jīng)濟指標分析

　　　　三、企業(yè)盈利能力分析

　　　　四、企業(yè)償債能力分析

　　　　五、企業(yè)運營能力分析

　　　　六、企業(yè)成長能力分析

　　　　七、企業(yè)未來戰(zhàn)略分析

　　第二節(jié) 重點企業(yè)二

　　　　一、企業(yè)概況

　　　　二、企業(yè)主要經(jīng)濟指標分析

　　　　三、企業(yè)盈利能力分析

　　　　四、企業(yè)償債能力分析

　　　　五、企業(yè)運營能力分析

　　　　六、企業(yè)成長能力分析

　　　　七、企業(yè)未來戰(zhàn)略分析

　　第三節(jié) 重點企業(yè)三

　　　　一、企業(yè)概況

　　　　二、企業(yè)主要經(jīng)濟指標分析

　　　　三、企業(yè)盈利能力分析

　　　　四、企業(yè)償債能力分析

　　　　五、企業(yè)運營能力分析

　　　　六、企業(yè)成長能力分析

　　　　七、企業(yè)未來戰(zhàn)略分析

　　第四節(jié) 重點企業(yè)四

　　　　一、企業(yè)概況

2012-2016 nián zhōngguó dì bèi zhíwù hángyè shìchǎng fēnxī jí tóuzī qiánjǐng yùcè bàogào

　　　　二、企業(yè)主要經(jīng)濟指標分析

　　　　三、企業(yè)盈利能力分析

　　　　四、企業(yè)償債能力分析

　　　　五、企業(yè)運營能力分析

　　　　六、企業(yè)成長能力分析

　　　　七、企業(yè)未來戰(zhàn)略分析

　　第五節(jié) 重點企業(yè)五

　　　　一、企業(yè)概況

　　　　二、企業(yè)主要經(jīng)濟指標分析

　　　　三、企業(yè)盈利能力分析

　　　　四、企業(yè)償債能力分析

　　　　五、企業(yè)運營能力分析

　　　　六、企業(yè)成長能力分析

　　　　七、企業(yè)未來戰(zhàn)略分析

第十章 2011年中國地被植物生產(chǎn)和市場上存在的問題

　　第一節(jié) 我國園林綠化苗木生產(chǎn)管理中存在的問題

　　　　一、過分依賴進口苗木民族種業(yè)基礎(chǔ)脆弱

　　　　二、無序生產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理

　　第二節(jié) 園林綠化苗木市場上存在的問題

　　　　一、園林綠化苗木市場無序競爭

　　　　二、銷售網(wǎng)絡(luò)不健全

　　　　三、園林綠化苗木國際競爭能力差

　　第三節(jié) 2011年中國地被植物生產(chǎn)企業(yè)熱點關(guān)注

　　　　一、植物的功能性日益受到關(guān)注

　　　　二、要深刻認識植物造景的功能和特性

　　　　三、植物是野生動物的生存基礎(chǔ)，從而確定生產(chǎn)目標

　　第四節(jié) 2011年中國地被植物育苗生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

　　　　一、培育全冠或半冠大規(guī)格苗木

　　　　二、適當培育一部分容器大苗

　　　　三、培育抗性強、適應(yīng)性廣、養(yǎng)護成本低的苗木

　　　　四、培育非常規(guī)樹種、品種的苗木

　　　　五、苗木規(guī)格與培育密度要適合城市應(yīng)用

　　　　六、外來品種苗木的培育要謹慎行事

第十一章 地被植物行業(yè)品牌經(jīng)營分析及策略

　　第一節(jié) 地被植物行業(yè)市場品牌SWOT分析

　　　　一、優(yōu)勢分析

　　　　二、劣勢分析

　　　　三、機會分析

　　　　四、威脅分析

2012-2016中國プラント業(yè)界の市場分析や投資展望レポート

　　第二節(jié) 地被植物行業(yè)的品牌風險分析

　　　　一、品牌定位風險

　　　　二、品牌競爭風險

　　　　三、品牌文化風險

　　　　四、品牌信任風險

　　　　五、品牌資源風險

　　　　六、品牌同質(zhì)風險

　　第三節(jié) 地被植物行業(yè)市場品牌建設(shè)及策略建議

　　　　一、品牌推廣策略建議

　　　　二、品牌內(nèi)涵策略建議

　　　　三、品牌文化策略建議

　　　　四、品牌外延策略建議

　　　　五、品牌風險規(guī)避建議

第十二章 地被植物行業(yè)前景預測及對策

　　第一節(jié) 行業(yè)發(fā)展前景預測

　　　　一、行業(yè)市場發(fā)展前景預測

　　　　二、行業(yè)市場蘊藏的商機分析

　　　　三、行業(yè)整體規(guī)劃解讀

　　第二節(jié) 中:智林：行業(yè)發(fā)展對策

　　　　一、把握國家投資的契機

　　　　二、競爭性戰(zhàn)略聯(lián)盟的實施

　　　　三、市場的重點客戶戰(zhàn)略實施

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　　產(chǎn)業(yè)調(diào)研網(wǎng)

　　省略………