| 《中國傳媒行業(yè)發(fā)展研究及投資機會分析報告（2012-2016年）》基于對傳媒行業(yè)供需關系的長期跟蹤研究，采用定性與定量相結合的分析方法，系統(tǒng)梳理了傳媒行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。報告分析了傳媒市場規(guī)模、主要企業(yè)經營狀況及品牌競爭格局，考察了傳媒進出口情況和行業(yè)技術發(fā)展水平。通過對市場環(huán)境和投資環(huán)境的評估，客觀預測了傳媒行業(yè)未來發(fā)展趨勢，識別了潛在的市場機遇與風險，為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、投資決策和經營管理提供了數(shù)據(jù)支持和參考依據(jù)。 | |
第一章 傳媒產業(yè)相關概述 |
產 |
第一節(jié) 傳媒行業(yè)闡述 |
業(yè) |
| 一、行業(yè)地位與作用 | 調 |
| 二、傳媒產業(yè)的本質 | 研 |
| 三、中國傳媒業(yè)分類統(tǒng)計標準 | 網(wǎng) |
第二節(jié) 傳媒行業(yè)特點 |
ｗ |
| 一、相對壟斷性 | ｗ |
| 二、獨特的贏利模式 | ｗ |
| 三、良好的贏利能力 | ． |
| 四、顯著的規(guī)模效益及多元化效益 | Ｃ |
第三節(jié) 新時期傳媒產業(yè)社會角色定位的特征 |
ｉ |
| 一、實體組織和事業(yè)單位雙重地位 | ｒ |
| 二、個體和社會雙重身份 | ． |
| 三、傳播及經營雙重功能 | ｃ |
| 四、國內及國際雙重領域 | ｎ |
第四節(jié) 傳媒業(yè)的價值分析 |
中 |
| 一、傳媒的產業(yè)價值 | 智 |
| 二、媒體公信力具有社會價值 | 林 |
| 三、媒體親和力蘊含的文化價值 | ４ |
| 四、傳媒產品創(chuàng)新價值特征 | ０ |
| 五、傳媒產品創(chuàng)新價值效度 | ０ |
第二章 2010-2011年世界傳媒行業(yè)運行形勢分析 |
６ |
第一節(jié) 2010-2011年世界傳媒業(yè)運行分析 |
１ |
| 一、世界傳播格局的變化分析 | ２ |
| 二、國際傳媒巨頭的并購熱潮 | ８ |
| 三、世界數(shù)字傳媒產業(yè)快速發(fā)展 | ６ |
| 四、全球華文傳媒發(fā)展現(xiàn)狀與態(tài)勢 | ６ |
| 五、部分傳媒對于利益沖突的規(guī)范 | ８ |
| 六、西方媒體和政府之間的關系 | 產 |
第二節(jié) 美國傳媒業(yè) |
業(yè) |
| 一、美國放寬傳媒集團跨媒體所有權禁令 | 調 |
| 二、次貸危機對美國傳媒產業(yè)的影響 | 研 |
| 三、美國報業(yè)發(fā)展狀況分析 | 網(wǎng) |
| 四、美國華文傳媒發(fā)展概況 | ｗ |
| 五、美國電視業(yè)和垂直集成戰(zhàn)略 | ｗ |
| 六、美國傳媒新聞資源整合策略 | ｗ |
第三節(jié) 英國傳媒業(yè) |
． |
| 一、英國傳媒智庫基本發(fā)展情況概述 | Ｃ |
| 二、英國數(shù)字電視產業(yè)發(fā)展分析 | ｉ |
| 三、英國媒體的自我約束及其法律限制 | ｒ |
第四節(jié) 日本傳媒業(yè) |
． |
| 一、日本傳媒體制的傳統(tǒng)及其變革分析 | ｃ |
| 二、日本華文傳媒發(fā)展特點 | ｎ |
| 三、日本報業(yè)專賣發(fā)行制度的啟示 | 中 |
| 四、日本新聞傳媒業(yè)的主要調控手段 | 智 |
| 五、日本媒體城市報道的經驗分析 | 林 |
| 轉載~自：http://m.hczzz.cn/DiaoYan/2012-03/chuanmeihangyefazhanyanjiujitouzijih.html | |
第五節(jié) 法國傳媒業(yè) |
４ |
| 一、法國付費報刊發(fā)行量逆轉向上 | ０ |
| 二、法國傳統(tǒng)報刊增設網(wǎng)站收入大增 | ０ |
| 三、免費報紙對法國媒體廣告收入起到拉動作用 | ６ |
| 四、法國免費報紙對傳統(tǒng)報刊已形成沖擊 | １ |
第六節(jié) 其他國家傳媒產業(yè)分析 |
２ |
| 一、東南亞地區(qū)華文傳媒的發(fā)展現(xiàn)況 | ８ |
| 二、新西蘭華文傳媒發(fā)展概況 | ６ |
| 三、加拿大華文傳媒發(fā)展趨勢預測 | ６ |
| 四、德國期刊業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀 | ８ |
| 五、澳大利亞民眾網(wǎng)絡媒體用時首超電視媒體 | 產 |
第三章 2010-2011年中國傳媒產業(yè)整體運行形勢分析 |
業(yè) |
第一節(jié) 2010-2011年中國傳媒業(yè)運行新形勢透析 |
調 |
| 一、中國傳媒產業(yè)進入發(fā)展快車道 | 研 |
| 二、中國傳媒業(yè)開放發(fā)展探索分析 | 網(wǎng) |
| 三、中國傳媒產業(yè)的智庫建設 | ｗ |
| 四、我國將從媒體大國走向媒體強國 | ｗ |
| 五、中國傳媒業(yè)創(chuàng)新分析 | ｗ |
第二節(jié) 2010-2011年中國大眾傳媒與金融監(jiān)管分析 |
． |
| 一、大眾傳媒和政府金融監(jiān)管的關系 | Ｃ |
| 二、大眾傳媒在金融監(jiān)管中的積極影響 | ｉ |
| 三、大眾傳媒對金融監(jiān)管的負面作用 | ｒ |
| 四、發(fā)揮大眾傳媒在金融監(jiān)管中作用的策略 | ． |
第三節(jié) 2010-2011年中國傳媒產業(yè)集團化的發(fā)展分析 |
ｃ |
| 一、傳媒集團的模式 | ｎ |
| 二、傳媒業(yè)集團化運作的層次探析 | 中 |
| 三、傳媒集團的資源整合及優(yōu)勢 | 智 |
| 四、中國傳媒集團經營機構發(fā)展瓶頸和職能 | 林 |
第四節(jié) 2010-2011年中國區(qū)域傳媒業(yè)的發(fā)展分析 |
４ |
| 一、傳媒的區(qū)域化概念 | ０ |
| 二、傳媒區(qū)域化意義解析 | ０ |
| 三、從多維視角看中國的區(qū)域傳媒經濟 | ６ |
| 四、傳媒產業(yè)區(qū)域發(fā)展的戰(zhàn)略構畫 | １ |
第四章 2010-2011年金融危機對傳媒產業(yè)影響分析 |
２ |
第一節(jié) 全球金融危機對傳媒業(yè)的影響分析 |
８ |
| 一、金融危機對歐美傳媒業(yè)三個層面的影響分析 | ６ |
| 二、金融危機對傳媒廣告經營的影響分析 | ６ |
| 三、金融危機對傳媒業(yè)投融資的影響 | ８ |
| 四、金融危機將引發(fā)傳媒業(yè)變局 | 產 |
第二節(jié) 金融危機下媒體產業(yè)的發(fā)展機遇分析 |
業(yè) |
| 一、金融危機下我國傳媒產業(yè)面臨的機遇 | 調 |
| 二、口紅效應或將給傳媒產業(yè)帶來巨大發(fā)展機遇 | 研 |
| 三、金融危機給我國新媒體產業(yè)帶來的發(fā)展機遇 | 網(wǎng) |
| 四、金融危機下中國新媒體市場的發(fā)展趨勢 | ｗ |
第三節(jié) 金融危機下傳媒產業(yè)發(fā)展策略 |
ｗ |
| 一、金融危機下傳媒企業(yè)抱團過冬 | ｗ |
| 二、傳媒業(yè)應對金融危機的對策和措施 | ． |
| 三、傳媒業(yè)應構建自身的核心競爭力 | Ｃ |
第五章 2010-2011年中國傳媒業(yè)市場走勢深度剖析 |
ｉ |
第一節(jié) 2010-2011年中國傳媒市場發(fā)展總體概況 |
ｒ |
| 一、中國傳媒業(yè)市場形成 | ． |
| 二、中國傳媒業(yè)市場化發(fā)展進展 | ｃ |
| 三、中國城市傳媒業(yè)市場的發(fā)展模式探析 | ｎ |
| 四、影響傳媒業(yè)市場的關鍵因素分析 | 中 |
第二節(jié) 2010-2011年中國傳媒市場上的民資分析 |
智 |
| 一、民營傳媒的發(fā)展模式 | 林 |
| 二、民營資本對傳媒內容的影響 | ４ |
| 三、民營傳媒業(yè)的SWOT分析 | ０ |
| 四、我國民營電視傳媒企業(yè)的經營模式探析 | ０ |
| 五、復合型人才稀缺成民營傳媒發(fā)展障礙 | ６ |
| 六、中國民營電視產業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 | １ |
第三節(jié) 2010-2011年中國傳媒市場上的外資分析 |
２ |
| 一、外資傳媒業(yè)加速在中國的發(fā)展 | ８ |
| 二、外資傳媒進軍中國的策略 | ６ |
| 三、外資傳媒試水中國市場遭遇的挑戰(zhàn) | ６ |
第四節(jié) 2010-2011年中國傳媒業(yè)市場管理和營銷 |
８ |
| 一、傳媒經營管理和運作 | 產 |
| 二、傳媒產業(yè)經營模式的轉變 | 業(yè) |
| 三、現(xiàn)代傳媒業(yè)的營銷策略 | 調 |
| 四、傳媒市場定位方法與應注意的問題 | 研 |
| 五、傳媒市場定位效用的優(yōu)化策略分析 | 網(wǎng) |
| 六、從企業(yè)傳播價值鏈角度看傳媒廣告營銷 | ｗ |
第六章 2010-2011年中國電視媒體運行分析 |
ｗ |
第一節(jié) 電視傳媒業(yè)的地位 |
ｗ |
| 一、主導產業(yè) | ． |
| 二、支柱產業(yè) | Ｃ |
| 三、基礎產業(yè) | ｉ |
| 四、先導產業(yè) | ｒ |
第二節(jié) 2010-2011年中國電視傳媒業(yè)整體運行分析 |
． |
| 一、中國電視媒體業(yè)的多元化經營 | ｃ |
| 二、我國電視媒體行業(yè)的轉型與創(chuàng)新分析 | ｎ |
| 三、電視媒體發(fā)展的幾個措施 | 中 |
| 四、電視媒體的大眾化發(fā)展態(tài)勢及其思路 | 智 |
第三節(jié) 2010-2011年中國新媒體時代的電視媒體分析 |
林 |
| 一、新媒體時代電視媒體的發(fā)展情況分析 | ４ |
| 二、新媒體技術影響下電視媒體的盈利模式探析 | ０ |
| 三、新媒體時代電視新聞媒體的發(fā)展對策分析 | ０ |
| 四、新媒體環(huán)境下民營電視媒體數(shù)字通路發(fā)展展望 | ６ |
第四節(jié) 2010-2011年中國電視廣告產業(yè)發(fā)展分析 |
１ |
| 一、電視廣告概念與特點 | ２ |
| 二、電視廣告的表現(xiàn)形式 | ８ |
| 三、中國電視廣告產業(yè)發(fā)展歷程 | ６ |
| 四、中國電視廣告產業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 | ６ |
| 五、數(shù)字化對電視廣告產業(yè)發(fā)展的影響 | ８ |
| Chinese media industry development opportunities for research and investment analysis report ( 2012-2016) | |
| 六、電視廣告的營銷策略分析 | 產 |
第五節(jié) 2010-2011年中國電視傳媒市場的競爭分析 |
業(yè) |
| 一、中央電視臺優(yōu)勢顯著 | 調 |
| 二、省級衛(wèi)視群體處于戰(zhàn)國時代 | 研 |
| 三、城市電視臺發(fā)展優(yōu)勢分析 | 網(wǎng) |
| 四、國外媒體及民營電視逐鹿中國市場 | ｗ |
第六節(jié) 2010-2011年中國電視傳媒機構的市場發(fā)展戰(zhàn)略 |
ｗ |
| 一、品牌戰(zhàn)略 | ｗ |
| 二、客戶戰(zhàn)略 | ． |
| 三、銷售戰(zhàn)略 | Ｃ |
| 四、價格戰(zhàn)略 | ｉ |
| 五、頻道戰(zhàn)略 | ｒ |
| 六、投（融）資戰(zhàn)略 | ． |
| 四、產品戰(zhàn)略 | ｃ |
第七章 2010-2011年中國網(wǎng)絡媒體運行分析 |
ｎ |
第一節(jié) 相關介紹 |
中 |
| 一、網(wǎng)絡媒體的優(yōu)勢 | 智 |
| 二、網(wǎng)絡媒體的特性 | 林 |
| 三、網(wǎng)絡媒體收入模式 | ４ |
| 四、網(wǎng)絡媒體公信力的決定要素 | ０ |
| 五、網(wǎng)絡媒體在和諧社會建設中的作用及責任 | ０ |
第二節(jié) 2010-2011年中國網(wǎng)絡媒體產業(yè)運行形勢分析 |
６ |
| 一、網(wǎng)絡媒體成大傳媒時代領跑者 | １ |
| 二、中國網(wǎng)絡媒體商業(yè)化之后的新變化 | ２ |
| 三、中國網(wǎng)絡媒體與傳播盤點 | ８ |
| 四、中國網(wǎng)絡媒體跨文化傳播的問題與出路 | ６ |
| 五、中國網(wǎng)絡媒體產業(yè)的戰(zhàn)略定位和對策 | ６ |
第三節(jié) 2010-2011年中國網(wǎng)絡媒體廣告分析 |
８ |
| 一、網(wǎng)絡廣告的本質特征 | 產 |
| 二、中國網(wǎng)絡廣告市場投放情況 | 業(yè) |
| 三、制約中國網(wǎng)絡廣告發(fā)展的因素 | 調 |
| 四、中國網(wǎng)絡廣告監(jiān)管的問題分析 | 研 |
| 五、中國網(wǎng)絡廣告的瓶頸及其發(fā)展策略 | 網(wǎng) |
第四節(jié) 2010-2011年中國網(wǎng)絡媒體與傳統(tǒng)媒體分析 |
ｗ |
| 一、傳統(tǒng)媒體與網(wǎng)絡媒體之間的關系 | ｗ |
| 二、網(wǎng)絡對傳統(tǒng)媒體產生的沖擊 | ｗ |
| 三、網(wǎng)絡媒體和傳統(tǒng)媒體的互補性 | ． |
| 四、傳統(tǒng)媒體與網(wǎng)絡媒體融合之路 | Ｃ |
第八章 2010-2011年中國的廣播業(yè)運行分析 |
ｉ |
第一節(jié) 2010-2011年中國廣播業(yè)發(fā)展總況 |
ｒ |
| 一、中國移動多媒體廣播產業(yè)鏈已初步形成 | ． |
| 二、廣播產業(yè)價值鏈發(fā)展分析 | ｃ |
第二節(jié) 2010-2011年中國廣播產業(yè)分析 |
ｎ |
| 一、廣播業(yè)融合新媒體取得突破 | 中 |
| 二、廣播媒體的榮耀與輝煌盤點 | 智 |
| 三、中國廣播媒體新趨向 | 林 |
第三節(jié) 2010-2011年中國廣播市場分析 |
４ |
| 一、中國重點城市廣播收聽市場分析 | ０ |
| 二、中國廣播主要收聽市場分析 | ０ |
| 三、珠江三角洲主要城市廣播市場分析 | ６ |
第四節(jié) 2010-2011年中國媒介融合環(huán)境下廣播業(yè)的分析 |
１ |
| 一、媒介融合時代廣播業(yè)發(fā)展面臨的局勢 | ２ |
| 二、媒介融合時代廣播業(yè)的發(fā)展措施 | ８ |
| 三、廣播與新媒體融合的發(fā)展途徑探析 | ６ |
第五節(jié) 2010-2011年中國廣播產業(yè)化發(fā)展的瓶頸 |
６ |
| 一、意識形態(tài)的制約 | ８ |
| 二、體制性障礙的制約 | 產 |
| 三、政策性瓶頸 | 業(yè) |
| 四、資金與人才等局限性障礙的制約 | 調 |
第六節(jié) 2010-2011年中國廣播產業(yè)發(fā)展的對策 |
研 |
| 一、應充分深刻認識廣播產業(yè)屬性 | 網(wǎng) |
| 二、發(fā)展廣播產業(yè)的優(yōu)勢與關鍵點 | ｗ |
| 三、深化廣播體制改革及體制創(chuàng)新 | ｗ |
| 四、加快廣播政策研究和國際傳媒趨勢接軌 | ｗ |
| 五、加快廣播人才培養(yǎng)以突破人才瓶頸 | ． |
| 六、跟上世界廣播新技術并大力發(fā)展數(shù)字廣播 | Ｃ |
第九章 2010-2011年中國其他媒體運行分析 |
ｉ |
第一節(jié) 戶外媒體 |
ｒ |
| 一、戶外廣告媒體的傳播特性 | ． |
| 二、戶外廣告媒體的主要優(yōu)勢 | ｃ |
| 三、中國戶外媒體市場狀況分析 | ｎ |
| 四、2010年中國戶外新媒體行業(yè)盤點 | 中 |
| 五、中國戶外媒體走向品牌經營 | 智 |
| 六、中國戶外媒體邁入地下時代 | 林 |
| 七、戶外媒體市場發(fā)展的影響因素 | ４ |
| 八、戶外媒體的創(chuàng)新思路分析 | ０ |
第二節(jié) 報紙 |
０ |
| 一、我國主要城市報業(yè)市場發(fā)展情況 | ６ |
| 二、現(xiàn)代報紙發(fā)展須堅持的基本原則 | １ |
| 三、市場化報紙的發(fā)行策略分析 | ２ |
| 四、我國報業(yè)面臨的挑戰(zhàn)及其發(fā)展對策 | ８ |
| 五、金融危機下中國報業(yè)的發(fā)展策略 | ６ |
第三節(jié) 期刊 |
６ |
| 一、中國期刊業(yè)發(fā)展狀況分析 | ８ |
| 二、品牌期刊的經營思路分析 | 產 |
| 三、我國期刊業(yè)面臨五大問題 | 業(yè) |
| 四、小眾化品牌是期刊發(fā)展必經之路 | 調 |
| 五、中國期刊媒體反細分化的策略探究 | 研 |
第四節(jié) 電影 |
網(wǎng) |
| 一、中國電影產業(yè)的發(fā)展歷程 | ｗ |
| 二、我國電影市場進入全球前十 | ｗ |
| 三、中國電影產業(yè)發(fā)展情況分析 | ｗ |
| 四、中國電影產業(yè)步入市場營銷時代 | ． |
| 五、中國電影業(yè)發(fā)展中的主要問題 | Ｃ |
| 中國傳媒行業(yè)發(fā)展研究及投資機會分析報告（2012-2016年） | |
| 六、我國電影產業(yè)完整價值鏈的戰(zhàn)略對策解析 | ｉ |
第十章 2010-2011年國外知名傳媒企業(yè)運行分析 |
ｒ |
第一節(jié) 時代華納（TIMEWARNER） |
． |
| 一、企業(yè)簡介 | ｃ |
| 二、時代華納旗下品牌 | ｎ |
| 三、2007-2009年時代華納經營情況分析 | 中 |
第二節(jié) 迪斯尼（THE WALT DISNEY COMPANY GROUP） |
智 |
| 一、公司簡介 | 林 |
| 二、迪斯尼經營情況分析 | ４ |
第三節(jié) 維亞康姆（VIACOM） |
０ |
| 一、公司簡介 | ０ |
| 二、維亞康姆經營情況分析 | ６ |
第四節(jié) 維旺迪（VIVENDI） |
１ |
| 一、公司簡介 | ２ |
| 二、維旺迪經營情況分析 | ８ |
第五節(jié) 新聞集團（NEWS CORPORATION） |
６ |
| 一、企業(yè)簡介 | ６ |
| 二、新聞集團經營情況分析 | ８ |
第六節(jié) 貝塔斯曼 |
產 |
| 一、公司簡介 | 業(yè) |
| 二、貝塔斯曼的發(fā)展史 | 調 |
| 三、貝塔斯曼經營情況分析 | 研 |
| 四、透視貝塔斯曼在中國市場的退出 | 網(wǎng) |
第十一章 2010-2011年中國國內主要的上市傳媒企業(yè)運營財務狀況分析 |
ｗ |
第一節(jié) 中視傳媒股份有限公司（600088） |
ｗ |
| 一、公司基本情況概述 | ｗ |
| 二、2008-2011年9月公司財務指標統(tǒng)計 | ． |
| 三、2008-2010年公司財務能力分析 | Ｃ |
| 四、2008-2011年9月公司現(xiàn)金流量分析表 | ｉ |
第二節(jié) 北京歌華有線電視網(wǎng)絡股份有限公司（600037） |
ｒ |
| 一、公司基本情況概述 | ． |
| 二、2008-2011年9月公司財務指標統(tǒng)計 | ｃ |
| 三、2008-2010年公司財務能力分析 | ｎ |
| 四、2008-2011年9月公司現(xiàn)金流量分析表 | 中 |
第三節(jié) 上海東方明珠（集團）股份有限公司（600832） |
智 |
| 一、公司基本情況概述 | 林 |
| 二、2008-2011年9月公司財務指標統(tǒng)計 | ４ |
| 三、2008-2010年公司財務能力分析 | ０ |
| 四、2008-2011年9月公司現(xiàn)金流量分析表 | ０ |
第四節(jié) 陜西廣電網(wǎng)絡傳媒股份有限公司（600831） |
６ |
| 一、公司基本情況概述 | １ |
| 二、2008-2011年9月公司財務指標統(tǒng)計 | ２ |
| 一、2008-2010年公司財務能力分析 | ８ |
| 二、2008-2011年9月公司現(xiàn)金流量分析表 | ６ |
第五節(jié) 湖南電廣傳媒股份有限公司（000917） |
６ |
| 一、公司基本情況概述 | ８ |
| 二、2008-2011年9月公司財務指標統(tǒng)計 | 產 |
| 三、2008-2010年公司財務能力分析 | 業(yè) |
| 四、2008-2011年9月公司現(xiàn)金流量分析表 | 調 |
第六節(jié) 北京傳媒投資股份有限公司（000504） |
研 |
| 一、公司基本情況概述 | 網(wǎng) |
| 二、2008-2011年9月公司財務指標統(tǒng)計 | ｗ |
| 三、2008-2010年公司財務能力分析 | ｗ |
| 四、2008-2011年9月公司現(xiàn)金流量分析表 | ｗ |
第七節(jié) 江蘇鳳凰出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰荆?01928） |
． |
| 一、公司基本情況概述 | Ｃ |
| 二、2008-2011年9月公司財務指標統(tǒng)計 | ｉ |
| 三、2008-2010年公司財務能力分析 | ｒ |
| 四、2008-2011年9月公司現(xiàn)金流量分析表 | ． |
第十二章 2010-2011年中國傳媒產業(yè)競爭新格局透析 |
ｃ |
第一節(jié) 2010-2011年中國傳媒業(yè)的競爭形勢 |
ｎ |
| 一、傳統(tǒng)媒體面臨新競爭的威脅 | 中 |
| 二、新媒體具備的核心競爭力 | 智 |
| 三、并購微妙改變傳媒產業(yè)的競爭局勢 | 林 |
| 四、透析中國男性時尚期刊的競爭環(huán)境 | ４ |
| 五、互聯(lián)網(wǎng)廣告市場將趕超報紙 | ０ |
第二節(jié) 2010-2011年中國傳媒產業(yè)的競爭法則分析 |
０ |
| 一、核心及非核心競爭力整合成現(xiàn)實競爭力 | ６ |
| 二、兼顧受眾、對手及自身的三維競爭 | １ |
| 三、用經濟與出色創(chuàng)造競爭優(yōu)勢 | ２ |
| 四、競爭優(yōu)勢應有媒體內外兩部分決定 | ８ |
第三節(jié) 2010-2011年中國傳媒產業(yè)對競爭情報的獲取分析 |
６ |
| 一、信息是競爭情報的基礎 | ６ |
| 二、綜合競爭情報將成為媒體決策參考的重點 | ８ |
| 三、公開信息依然是媒體獲取競爭情報的主要渠道 | 產 |
| 四、媒體在獲取競爭情報方面存在的誤區(qū) | 業(yè) |
第四節(jié) 2010-2011年中國傳媒打造核心競爭力的戰(zhàn)略 |
調 |
| 一、垂直型整合 | 研 |
| 二、組織結構創(chuàng)新 | 網(wǎng) |
| 三、研發(fā)創(chuàng)新 | ｗ |
| 四、管理創(chuàng)新 | ｗ |
第五節(jié) 2010-2011年中國傳媒的國際化競爭戰(zhàn)略探析 |
ｗ |
| 一、中國傳媒跨入國際競爭的戰(zhàn)略意義 | ． |
| 二、中國傳媒實施走出去戰(zhàn)略 | Ｃ |
| 三、中國傳媒國際競爭的主要途徑 | ｉ |
第六節(jié) 2011-2015年中國傳媒行業(yè)競爭戰(zhàn)略的新趨勢 |
ｒ |
| 一、從追求市場占有率走向追求個人占有率 | ． |
| 二、從內容為王走向產品為王 | ｃ |
| 三、從巨內容走向微內容 | ｎ |
第十三章 2010-2011年中國傳媒產業(yè)的資本運作深度分析 |
中 |
第一節(jié) 2010-2011年中國傳媒產業(yè)資本運營的必要性 |
智 |
| 一、傳媒業(yè)競爭不斷加劇的必需選擇 | 林 |
| 二、傳媒集團深化改革環(huán)境下的要求 | ４ |
| 三、盤活傳媒資產的重要措施 | ０ |
| zhōngguó chuánméi hángyè fāzhǎn yánjiū jí tóuzī jīhuì fēnxī bàogào (2012-2016 nián) | |
| 四、有益于傳媒業(yè)配置資源、融通資金及轉換體制 | ０ |
第二節(jié) 2010-2011年中國傳媒資本運營的可行性分析 |
６ |
| 一、良好的政策環(huán)境 | １ |
| 二、傳媒產業(yè)進入資本市場的時機已比較成熟 | ２ |
| 三、嚴格的政策管制下傳媒資本運營仍有機遇 | ８ |
第三節(jié) 2010-2011年中國傳媒產業(yè)的資本市場分析 |
６ |
| 一、不同階段傳媒對資本的不同認知 | ６ |
| 二、傳媒業(yè)投（融）資政策的變遷 | ８ |
| 三、論資本市場中政府的管理與調控 | 產 |
| 四、誘惑與陷阱是資本市場的兩重性 | 業(yè) |
| 五、傳媒產業(yè)需要資本市場的原因 | 調 |
| 六、中國傳媒產業(yè)上市融資的幾種方式 | 研 |
第四節(jié) 2010-2011年中國傳媒產業(yè)傳媒無形資本運營解析 |
網(wǎng) |
| 一、無形資本運營含義及作用 | ｗ |
| 二、傳媒業(yè)無形資產評估方法 | ｗ |
| 三、傳媒業(yè)無形資本運營的方式 | ｗ |
| 四、傳媒產業(yè)投資式無形資本的運營 | ． |
第五節(jié) 2010-2011年中國傳媒業(yè)資本運營的四種方式 |
Ｃ |
| 一、多元化資本運營 | ｉ |
| 二、跨行業(yè)整合的資本運營 | ｒ |
| 三、跨地區(qū)布局的資本運營 | ． |
| 四、規(guī)范化治理的資本運營 | ｃ |
第十四章 2010-2011年中國傳媒產業(yè)發(fā)展的問題及對策 |
ｎ |
第一節(jié) 2010-2011年中國新聞傳媒業(yè)的法律問題 |
中 |
| 一、新聞傳媒業(yè)分類管理存在的法律問題 | 智 |
| 二、國外傳媒分類管理制度對中國的啟示 | 林 |
| 三、國外傳媒業(yè)的法律規(guī)制對中國啟示 | ４ |
| 四、新聞傳媒業(yè)準入制度的法律問題 | ０ |
| 五、傳媒業(yè)集團化整合中存在的法律問題 | ０ |
第二節(jié) 2010-2011年中國傳媒業(yè)發(fā)展中的問題 |
６ |
| 一、制約我國傳媒產業(yè)發(fā)展的主要因素 | １ |
| 二、中國傳媒產業(yè)發(fā)展存在的危機 | ２ |
| 三、傳媒業(yè)區(qū)域化發(fā)展帶來的問題 | ８ |
| 四、中國傳媒產業(yè)產權體制上的缺陷 | ６ |
| 五、中國傳媒經濟增長面臨的問題分析 | ６ |
第三節(jié) 2010-2011年中國傳媒產業(yè)發(fā)展的策略 |
８ |
| 一、傳媒產業(yè)的產權多元化 | 產 |
| 二、傳媒產業(yè)解決角色沖突的策略 | 業(yè) |
| 三、解決東西部傳媒經濟失衡的對策 | 調 |
| 四、中國報業(yè)集團的發(fā)展對策 | 研 |
| 五、中國傳媒業(yè)走向國際的空間及策略分析 | 網(wǎng) |
第十五章 2011-2015年中國傳媒業(yè)的發(fā)展前景和趨勢 |
ｗ |
第一節(jié) 2011-2015年中國傳媒業(yè)發(fā)展展望 |
ｗ |
| 一、中國傳媒業(yè)各領域發(fā)展展望 | ｗ |
| 二、中國傳媒產業(yè)發(fā)展動向 | ． |
| 三、中國傳媒產業(yè)發(fā)展趨勢預測 | Ｃ |
第二節(jié) 2011-2015年中國傳媒業(yè)前景預測分析 |
ｉ |
| 一、未來全球傳媒業(yè)發(fā)展預測分析 | ｒ |
| 二、未來我國新媒體市場前景廣闊 | ． |
| 三、付費高清電視發(fā)展前景預測 | ｃ |
第三節(jié) 2011-2015年中國傳媒業(yè)的發(fā)展趨勢探析 |
ｎ |
| 一、傳媒媒體讀者和受眾的八個消費趨勢 | 中 |
| 二、中國傳媒業(yè)的九大發(fā)展趨勢 | 智 |
| 三、未來傳媒產業(yè)創(chuàng)新的發(fā)展趨勢 | 林 |
| 四、新聞媒介管理模式由資產管理轉向資本管理 | ４ |
| 五、我國傳媒產業(yè)將邁向Media2.0時代 | ０ |
第十六章 2011-2015年中國傳媒行業(yè)的投資戰(zhàn)略分析 |
０ |
第一節(jié) 2010-2011年中國傳媒業(yè)的投資環(huán)境 |
６ |
| 一、中國傳媒產業(yè)的外部環(huán)境因素及其影響分析 | １ |
| 二、中國傳媒業(yè)風險與產出的投資特性解析 | ２ |
| 三、中國傳媒業(yè)吸引投資者廣泛關注 | ８ |
| 四、后奧運時代政府的扶持將利好我國傳媒產業(yè)發(fā)展 | ６ |
第二節(jié) 2011-2015年中國傳媒業(yè)市場投資熱點分析 |
６ |
| 一、P2P技術為核心的網(wǎng)絡電視媒體彰顯投資價值 | ８ |
| 二、互動電視提升新媒體產業(yè)投資價值 | 產 |
| 三、車載電視媒體成為投資新熱點 | 業(yè) |
第三節(jié) 2011-2015年中國傳媒行業(yè)整體風險分析 |
調 |
| 一、結構性風險 | 研 |
| 二、市場風險 | 網(wǎng) |
| 三、政策風險 | ｗ |
| 四、財務風險 | ｗ |
第四節(jié) 2011-2015年中國傳媒投資領域的可行性分析 |
ｗ |
| 一、媒體核心業(yè)務 | ． |
| 二、傳媒經營業(yè)務 | Ｃ |
| 三、傳媒咨詢整合業(yè)務 | ｉ |
| 四、傳媒技術裝備業(yè)務 | ｒ |
第五節(jié) 中智^林^ 2011-2015年中國傳媒產業(yè)的投資策略 |
． |
| 一、專注細分市場 | ｃ |
| 二、延伸傳媒產業(yè)價值鏈 | ｎ |
| 三、跨行業(yè)及跨媒體的整合 | 中 |
| 四、提供增值服務 | 智 |
| 五、打造新型媒體巨人 | 林 |
| 圖表目錄 | ４ |
| 圖表 1：中國傳媒業(yè)分類統(tǒng)計標準 | ０ |
| 圖表 2：2007-2010年我國互聯(lián)網(wǎng)廣告市場規(guī)模統(tǒng)計 單位：億元 | ０ |
| 圖表 3：北京市主要電臺頻率的平均收聽率和市場份額 | ６ |
| 圖表 4：沈陽主要電臺頻率的平均收聽率和市場份額 | １ |
| 圖表 5：武漢地區(qū)主要電臺頻率的平均收聽率和市場份額 | ２ |
| 圖表 6：2011年7月北京廣播市場的市場份額和收聽率排名情況 | ８ |
| 研究と投資分析レポートの中國メディア産業(yè)発展の機會（ 2012年から2016年） | |
| 圖表 7：2011年7月烏魯木齊廣播市場的市場份額和收聽率排名情況 | ６ |
| 圖表 8：上海市主要電臺頻率的平均收聽率和市場占有率 | ６ |
| 圖表 9：廣州地區(qū)主要電臺頻率的平均收聽率和市場份額 | ８ |
| 圖表 10：2006-2010年時代華納經營狀況 單位：百萬美元 | 產 |
| 圖表 11：2006-2010年迪斯尼經營狀況 單位：百萬美元 | 業(yè) |
| 圖表 12：2009-2010年維亞康姆財務狀況 單位：百萬美元 | 調 |
| 圖表 13：2008-2010年維旺迪財務狀況 單位：百萬美元 | 研 |
| 圖表 14：2006-2010年維旺迪財務狀況 單位：百萬美元 | 網(wǎng) |
| 圖表 15：2006-2010年貝塔斯曼財務狀況 單位：百萬美元 | ｗ |
| 圖表 16：2008-2011年9月中視傳媒財務數(shù)據(jù)統(tǒng)計單位：萬元 | ｗ |
| 圖表 17：2008-2010年中視傳媒公司盈利能力分析 | ｗ |
| 圖表 18：2005-2010年中視傳媒公司償債能力分析 | ． |
| 圖表 19：2005-2010年中視傳媒公司經營能力分析 | Ｃ |
| 圖表 20：2005-2010年中視傳媒公司成長性分析 | ｉ |
| 圖表 21：2008-2011年中視傳媒現(xiàn)金流量分析表單位：萬元 | ｒ |
| 圖表 22：2008-2011年9月歌華有線財務數(shù)據(jù)統(tǒng)計單位：萬元 | ． |
| 圖表 23：2008-2010年歌華有線公司盈利能力分析 | ｃ |
| 圖表 24：2005-2010年歌華有線公司償債能力分析 | ｎ |
| 圖表 25：2005-2010年歌華有線公司經營能力分析 | 中 |
| 圖表 26：2008-2010年公司成長性分析 | 智 |
| 圖表 27：2008-2011年9月歌華有線公司現(xiàn)金流量分析表 | 林 |
| 圖表 28：2008-2011年9月東方明珠財務數(shù)據(jù)統(tǒng)計單位：萬元 | ４ |
| 圖表 29：2008-2010年東方明珠公司盈利能力分析 | ０ |
| 圖表 30：2005-2010年東方明珠公司償債能力分析 | ０ |
| 圖表 31：2005-2010年東方明珠公司經營能力分析 | ６ |
| 圖表 32：2008-2010年東方明珠公司成長性分析 | １ |
| 圖表 33：2008-2011年9月東方明珠公司現(xiàn)金流量分析表單位：萬元 | ２ |
| 圖表 34：2008-2011年9月廣電網(wǎng)絡財務數(shù)據(jù)統(tǒng)計單位：萬元 | ８ |
| 圖表 35：2008-2010年廣電網(wǎng)絡公司盈利能力分析 | ６ |
| 圖表 36：2005-2010年廣電網(wǎng)絡公司償債能力分析 | ６ |
| 圖表 37：2005-2010年廣電網(wǎng)絡公司經營能力分析 | ８ |
| 圖表 38：2008-2010年廣電網(wǎng)絡公司成長性分析 | 產 |
| 圖表 39：2008-2011年9月廣電網(wǎng)絡公司現(xiàn)金流量分析表單位：萬元 | 業(yè) |
| 圖表 40：2008-2011年9月電廣傳媒財務數(shù)據(jù)統(tǒng)計單位：萬元 | 調 |
| 圖表 41：2008-2010年電廣傳媒公司盈利能力分析 | 研 |
| 圖表 42：2005-2010年電廣傳媒公司償債能力分析 | 網(wǎng) |
| 圖表 43：2005-2010年電廣傳媒公司經營能力分析 | ｗ |
| 圖表 44：2008-2010年電廣傳媒公司成長性分析 | ｗ |
| 圖表 45：2008-2011年9月東方明珠公司現(xiàn)金流量分析表單位：萬元 | ｗ |
| 圖表 46：2008-2011年9月傳媒財務數(shù)據(jù)統(tǒng)計單位：萬元 | ． |
| 圖表 47：2008-2010年傳媒公司盈利能力分析 | Ｃ |
| 圖表 48：2005-2010年傳媒公司償債能力分析 | ｉ |
| 圖表 49：2005-2010年傳媒公司經營能力分析 | ｒ |
| 圖表 50：2008-2010年傳媒公司成長性分析 | ． |
| 圖表 51：2008-2011年9月傳媒公司現(xiàn)金流量分析表單位：萬元 | ｃ |
| 圖表 52：2008-2011年6月鳳凰傳媒財務數(shù)據(jù)統(tǒng)計單位：萬元 | ｎ |
| 圖表 53：2005-2010年鳳凰傳媒公司盈利能力分析 | 中 |
| 圖表 54：2005-2010年鳳凰傳媒公司償債能力分析 | 智 |
| 圖表 55：2005-2010年鳳凰傳媒公司經營能力分析 | 林 |
| 圖表 56：2005-2010年鳳凰傳媒公司成長性分析 | ４ |
| 圖表 57：2008-2011年9月鳳凰傳媒公司現(xiàn)金流量分析表單位：萬元 | ０ |
http://m.hczzz.cn/DiaoYan/2012-03/chuanmeihangyefazhanyanjiujitouzijih.html
略……
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