第一章 經(jīng)濟(jì)型酒店的基本概念與特征 |
第一節(jié) 酒店業(yè)的概念與分類 |
一、酒店概述 |
二、酒店的分類 |
三、現(xiàn)代酒店餐飲的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì) |
四、現(xiàn)代酒店的基本特點(diǎn) |
第二節(jié) 酒店業(yè)的投資特性 |
一、贏利性與成長(zhǎng)性 |
二、酒店的周期性 |
三、要素的密集性 |
第三節(jié) 經(jīng)濟(jì)型酒店的定義及特征 |
一、經(jīng)濟(jì)型酒店概念 |
二、經(jīng)濟(jì)型酒店的分類 |
三、經(jīng)濟(jì)型酒店的特征 |
四、經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展過(guò)程 |
第二章 2011-2012年中國(guó)酒店業(yè)運(yùn)營(yíng)動(dòng)態(tài)分析 |
第一節(jié) 中國(guó)酒店業(yè)發(fā)展歷程 |
第二節(jié) 2011-2012年酒店業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 |
一、酒店業(yè)洗牌加速 |
二、全球酒店業(yè)瞄準(zhǔn)東半球新興市場(chǎng) |
三、珠海星級(jí)酒店發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
第三節(jié) 2011-2012年中國(guó)酒店業(yè)投資動(dòng)態(tài) |
一、商務(wù)酒店掀起投資狂潮 |
二、國(guó)際商務(wù)型酒店動(dòng)態(tài)分析 |
三、全球投資機(jī)構(gòu)看好中國(guó)商務(wù)酒店市場(chǎng) |
第四節(jié) 綠色酒店客房用品經(jīng)銷商分析 |
第五節(jié) 中國(guó)酒店用未業(yè)發(fā)展方向及前景展望 |
第三章 2011-2012年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展環(huán)境分析 |
第一節(jié) 2011-2012年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展政策環(huán)境分析 |
一、政府加強(qiáng)住宿行業(yè)管理重點(diǎn)發(fā)展經(jīng)濟(jì)型酒店 |
二、《特許經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l例》啟動(dòng)對(duì)經(jīng)濟(jì)酒店的影響 |
三、新規(guī)出臺(tái)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)酒店面臨新局面 |
第二節(jié) 2011-2012年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 |
一、國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況GDP(季度更新) |
二、消費(fèi)價(jià)格指數(shù)CPI、PPI(按月度更新) |
三、全國(guó)居民收入情況(季度更新) |
四、恩格爾系數(shù)(年度更新) |
五、工業(yè)發(fā)展形勢(shì)(季度更新) |
六、固定資產(chǎn)投資情況(季度更新) |
全:文:http://m.hczzz.cn/DiaoYan/2012-02/jingjixingjiudianshichangxianzhuangf.html |
七、中國(guó)匯率調(diào)整(人民幣升值) |
八、對(duì)外貿(mào)易進(jìn)出口 |
第三節(jié) 2011-2012年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展社會(huì)環(huán)境分析 |
一、人口環(huán)境分析 |
二、教育環(huán)境分析 |
三、文化環(huán)境分析 |
四、生態(tài)環(huán)境分析 |
五、中國(guó)城鎮(zhèn)化率 |
六、居民的各種消費(fèi)觀念和習(xí)慣 |
第四章 2011-2012年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展態(tài)勢(shì)分析 |
第一節(jié) 2011-2012年世界經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展概述 |
一、國(guó)外經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展現(xiàn)狀 |
二、世界主要地區(qū)及國(guó)家經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展特征 |
三、國(guó)外經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展的經(jīng)驗(yàn) |
四、國(guó)外的經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)驗(yàn)對(duì)我國(guó)的啟示 |
第二節(jié) 2011-2012年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
一、中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展總體分析 |
二、中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展動(dòng)態(tài) |
三、中國(guó)連鎖經(jīng)濟(jì)型酒店向中部地區(qū)推進(jìn) |
四、中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店開(kāi)始進(jìn)入聯(lián)盟新時(shí)代 |
第三節(jié) 2011-2012年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型飯店市場(chǎng)現(xiàn)狀調(diào)查分析 |
一、中國(guó)經(jīng)濟(jì)型飯店市場(chǎng)供應(yīng)企業(yè)分析 |
二、中國(guó)經(jīng)濟(jì)型飯店區(qū)域市場(chǎng)分布情況 |
三、中國(guó)經(jīng)濟(jì)型飯店平均房?jī)r(jià)及出租率 |
四、中國(guó)經(jīng)濟(jì)型飯店收入與支出分配 |
五、中國(guó)經(jīng)濟(jì)型飯店的客源結(jié)構(gòu) |
六、中國(guó)經(jīng)濟(jì)型飯店員工使用情況 |
七、中國(guó)經(jīng)濟(jì)型飯店薪酬及人員流動(dòng)率 |
第四節(jié) 2011-2012年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店消費(fèi)市場(chǎng)分析 |
一、消費(fèi)者構(gòu)成 |
二、消費(fèi)行為 |
三、消費(fèi)者認(rèn)知 |
四、消費(fèi)心理與消費(fèi)趨勢(shì) |
第五節(jié) 2011-2012年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店面臨的問(wèn)題分析 |
一、經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)存在的缺陷 |
二、中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展存在的主要問(wèn)題 |
三、中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店遭遇三大考驗(yàn) |
四、中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店面臨的挑戰(zhàn) |
第六節(jié) 2011-2012年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展策略解讀 |
一、經(jīng)濟(jì)型酒店在發(fā)展中應(yīng)注意的問(wèn)題 |
二、經(jīng)濟(jì)型酒店應(yīng)注意回避的誤區(qū) |
三、中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的特色品牌的創(chuàng)建 |
四、中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的九大發(fā)展戰(zhàn)略 |
五、中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店企業(yè)的發(fā)展策略 |
第五章 2011-2012年北京經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展態(tài)勢(shì)分析 |
第一節(jié) 2011-2012年北京經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展概況分析 |
一、經(jīng)濟(jì)型酒店?duì)帄Z北京戰(zhàn)場(chǎng) |
二、北京經(jīng)濟(jì)型酒店本土優(yōu)勢(shì)顯現(xiàn) |
三、北京驚現(xiàn)經(jīng)濟(jì)型酒店商圈 |
四、北京經(jīng)濟(jì)型酒店形勢(shì)大好 |
第二節(jié) 2011-2012年北京經(jīng)濟(jì)型酒店面臨的問(wèn)題分析 |
一、首都經(jīng)濟(jì)型酒店房?jī)r(jià)弊端 |
二、北京經(jīng)濟(jì)型酒店質(zhì)量分析 |
三、北京經(jīng)濟(jì)型酒店存在的不足 |
第三節(jié) 2012-2016年北京經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展動(dòng)向分析 |
第六章 2011-2012年上海經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展?fàn)顩r分析 |
第一節(jié) 2011-2012年上海經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展概況 |
一、上海掀起經(jīng)濟(jì)型酒店熱潮 |
二、上海經(jīng)濟(jì)型酒店加快擴(kuò)張 |
三、申城品牌經(jīng)濟(jì)型酒店擬收編中小旅館 |
四、上海經(jīng)濟(jì)型酒店租賃股東初現(xiàn)市場(chǎng) |
五、上海經(jīng)濟(jì)型酒店擴(kuò)張背后困局凸現(xiàn) |
六、上海經(jīng)濟(jì)型酒店人才嚴(yán)重缺乏 |
第二節(jié) 2011-2012年上海經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)格局分析 |
一、上海經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀 |
二、各大品牌逐鹿上海經(jīng)濟(jì)型酒店 |
三、上海經(jīng)濟(jì)型酒店?duì)帄Z投資客 |
四、上海本土經(jīng)濟(jì)型酒店現(xiàn)狀 |
第三節(jié) 2012-2016年上海經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展前景 |
一、上海經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展空間大 |
二、上海發(fā)展經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)潛力大 |
第七章 2011-2012年其他城市的經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展局勢(shì)分析 |
第一節(jié) 廣州 |
三、廣州經(jīng)濟(jì)型酒店帶頭取消六小件 |
四、廣州經(jīng)濟(jì)型酒店投資升溫 |
五、國(guó)內(nèi)外品牌搶占廣州經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng) |
第二節(jié) 深圳 |
一、深圳經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)現(xiàn)狀 |
二、中外經(jīng)濟(jì)型酒店搶灘深圳 |
2012-2016 budget hotel market Situation Analysis and Investment Analysis Report |
三、深圳市經(jīng)濟(jì)型酒店招客入住率高 |
四、深圳經(jīng)濟(jì)型酒店將成投資熱點(diǎn) |
第三節(jié) 成都 |
一、成都經(jīng)濟(jì)型酒店紅火 |
二、成都經(jīng)濟(jì)型酒店的經(jīng)營(yíng)模式與投資分析 |
三、成都經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展趨勢(shì) |
四、市場(chǎng)前景及投資風(fēng)險(xiǎn) |
第四節(jié) 南京 |
一、經(jīng)濟(jì)型酒店搶占南京商圈 |
二、南京經(jīng)濟(jì)型酒店數(shù)量逐年增長(zhǎng) |
三、南京經(jīng)濟(jì)型酒店跟風(fēng)現(xiàn)象嚴(yán)重 |
四、南京經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)潛力巨大 |
第八章 2011-2012年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營(yíng)策略與管理分析 |
第一節(jié) 2011-2012年中國(guó)酒店業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀 |
一、酒店管理慣用五法 |
二、國(guó)際酒店業(yè)管理的主要特點(diǎn) |
三、世界酒店集團(tuán)介入管理的方式 |
四、中國(guó)酒店業(yè)建設(shè)和管理的問(wèn)題 |
第二節(jié) 2011-2012年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的經(jīng)營(yíng)與管理概況分析 |
一、中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店中的新藍(lán)海 |
二、鼠標(biāo)+水泥成酒店業(yè)主流模式 |
三、中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營(yíng)五把利刃 |
四、中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新 |
五、中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店管理模式分析 |
六、中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展主要問(wèn)題 |
七、中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店面臨的挑戰(zhàn) |
第三節(jié) 2011-2012年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的效益分析 |
一、投入產(chǎn)出分析 |
二、經(jīng)濟(jì)型酒店的投資回報(bào)分析 |
三、經(jīng)濟(jì)型酒店與資本市場(chǎng)結(jié)合的路徑 |
四、經(jīng)濟(jì)型酒店的土地使用權(quán)存在隱患 |
第四節(jié) 2011-2012年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的運(yùn)作模式分析 |
一、開(kāi)發(fā)模式 |
二、選址要求 |
三、注冊(cè)成立酒店管理公司 |
第五節(jié) 2011-2012年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的SWOT分析 |
一、優(yōu)勢(shì) |
二、劣勢(shì) |
三、機(jī)會(huì) |
四、威脅 |
五、對(duì)策建議 |
第六節(jié) 2011-2012年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營(yíng)管理的對(duì)策分析 |
一、中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的經(jīng)營(yíng)策略分析 |
二、經(jīng)濟(jì)型酒店未來(lái)經(jīng)營(yíng)路徑的把握 |
三、后奧運(yùn)時(shí)代經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展方向 |
四、經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營(yíng)的資本運(yùn)作分析 |
第九章 2011-2012年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)格局分析 |
第一節(jié) 2011-2012年中國(guó)酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析 |
一、中國(guó)酒店業(yè)的比較優(yōu)勢(shì) |
二、外方酒店的優(yōu)勢(shì) |
三、中外酒店的主要差距比較 |
四、酒店行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局 |
五、中國(guó)酒店應(yīng)對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)策 |
第二節(jié) 2011-2012年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)概況分析 |
一、中外經(jīng)濟(jì)型酒店正面交戰(zhàn) |
二、經(jīng)濟(jì)型酒店?duì)帄Z中國(guó)酒店業(yè)中端市場(chǎng) |
三、經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店競(jìng)爭(zhēng)激烈 |
四、經(jīng)濟(jì)型酒店開(kāi)始低價(jià)戰(zhàn)競(jìng)爭(zhēng) |
五、經(jīng)濟(jì)型酒店人才戰(zhàn)競(jìng)爭(zhēng)加劇 |
第三節(jié) 2011-2012年中外經(jīng)濟(jì)型酒店核心競(jìng)爭(zhēng)力比較 |
一、中外經(jīng)濟(jì)型酒店品牌塑造比較 |
二、中外經(jīng)濟(jì)型酒店客源市場(chǎng)定位比較 |
三、中外經(jīng)濟(jì)型酒店資本投入比較 |
四、中外經(jīng)濟(jì)型酒店價(jià)格制定比較 |
五、中外經(jīng)濟(jì)型酒店人力資源比較 |
六、中外經(jīng)濟(jì)型酒店網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷比較 |
第四節(jié) 2011-2012年中國(guó)部分城市經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)情況分析 |
一、天津經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)激烈 |
二、多家經(jīng)濟(jì)型酒店布陣鄭州 |
三、廈門品牌經(jīng)濟(jì)酒店進(jìn)駐使價(jià)格大戰(zhàn)一觸即發(fā) |
四、八十八家經(jīng)濟(jì)型酒店廝殺江蘇市場(chǎng) |
第五節(jié) 2011-2012年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店提升競(jìng)爭(zhēng)力的主要策略 |
一、注重酒店設(shè)計(jì)突出經(jīng)營(yíng)特色 |
二、建立經(jīng)濟(jì)型酒店品牌 |
三、進(jìn)一步降低成本,增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力 |
四、特許經(jīng)營(yíng)與連鎖經(jīng)營(yíng)策略 |
五、開(kāi)發(fā)新市場(chǎng),新產(chǎn)品的策略 |
第十章 2011-2012年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店優(yōu)勢(shì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)分析 |
第一節(jié) 7天連鎖酒店 |
2012-2016年經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)現(xiàn)狀分析及投資前景分析報(bào)告 |
一、集團(tuán)基本概況 |
二、七天連鎖酒店開(kāi)始北伐征程 |
三、七天酒店融資上市計(jì)劃分析 |
第二節(jié) 如家連鎖酒店 |
一、公司基本概況 |
二、如家酒店連鎖在全國(guó)布局 |
三、如家酒店連鎖全國(guó)戰(zhàn)略布局已形成 |
四、透析如家的發(fā)展 |
第三節(jié) 莫泰連鎖酒店 |
一、酒店基本概況 |
二、莫泰連鎖酒店全國(guó)分布情況 |
三、莫泰連鎖酒店競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 |
第四節(jié) 速8國(guó)際連鎖酒店 |
一、公司基本概況 |
二、美國(guó)速8瞄準(zhǔn)中國(guó)酒店市場(chǎng) |
三、速8發(fā)力將闊建連鎖酒店 |
第五節(jié) 錦江之星酒店 |
一、公司基本概況 |
二、錦江國(guó)際全國(guó)發(fā)展經(jīng)濟(jì)型酒店 |
三、錦江之星擴(kuò)張面臨的挑戰(zhàn) |
四、錦江之星的品牌建設(shè)及發(fā)展戰(zhàn)略分析 |
五、錦江之星加速海外擴(kuò)張戰(zhàn)略 |
第六節(jié) 漢庭連鎖酒店 |
一、酒店基本概況 |
二、漢庭連鎖酒店全國(guó)分布 |
三、漢庭連鎖酒店競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 |
第七節(jié) 格林豪泰酒店 |
一、酒店基本概況 |
二、格林豪泰酒店競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 |
三、格林豪泰酒店發(fā)展戰(zhàn)略 |
第八節(jié) 國(guó)際青年旅舍 |
一、公司基本概況 |
二、國(guó)際青年旅舍概況 |
三、中國(guó)青年旅舍概況 |
四、國(guó)際青年旅舍獨(dú)特的地方 |
五、清華同方助國(guó)際青年旅舍打造酒店管理平臺(tái) |
第十一章 2011-2012年中國(guó)重點(diǎn)酒店企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力及關(guān)鍵性財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析 |
第一節(jié) 湖南華天大酒店股份有限公司 |
一、企業(yè)概況 |
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 |
三、企業(yè)盈利能力分析 |
四、企業(yè)償債能力分析 |
五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 |
六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析 |
第二節(jié) 上海錦江國(guó)際酒店發(fā)展股份有限公司 |
一、企業(yè)概況 |
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 |
三、企業(yè)盈利能力分析 |
四、企業(yè)償債能力分析 |
五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 |
六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析 |
第三節(jié) 如家快捷酒店管理公司 |
一、企業(yè)概況 |
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 |
三、企業(yè)盈利能力分析 |
四、企業(yè)償債能力分析 |
五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 |
六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析 |
第四節(jié) 深圳新都酒店股份有限公司 |
一、企業(yè)概況 |
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 |
三、企業(yè)盈利能力分析 |
四、企業(yè)償債能力分析 |
五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 |
六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析 |
第五節(jié) 金陵飯店股份有限公司 |
一、企業(yè)概況 |
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 |
三、企業(yè)盈利能力分析 |
四、企業(yè)償債能力分析 |
五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 |
六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析 |
第六節(jié) 廣州市東方賓館股份有限公司 |
一、企業(yè)概況 |
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 |
三、企業(yè)盈利能力分析 |
2012-2016 nián jīngjì xíng jiǔdiàn shìchǎng xiànzhuàng fēnxī jí tóuzī qiánjǐng fēnxī bàogào |
四、企業(yè)償債能力分析 |
五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 |
六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析 |
第七節(jié) 北京首都旅游股份有限公司 |
一、企業(yè)概況 |
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 |
三、企業(yè)盈利能力分析 |
四、企業(yè)償債能力分析 |
五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 |
六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析 |
第十二章 2012-2016年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的前景與趨勢(shì)預(yù)測(cè) |
第一節(jié) 2012-2016年中國(guó)酒店業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) |
一、中國(guó)酒店業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) |
二、未來(lái)中國(guó)酒店業(yè)發(fā)展的主流模式 |
三、中國(guó)酒店經(jīng)營(yíng)管理的趨勢(shì) |
第二節(jié) 2012-2016年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展前景預(yù)測(cè) |
一、中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) |
二、經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)的發(fā)展前景 |
三、經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店前景巨大 |
第三節(jié) 2012-2016年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)展望 |
一、中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)展望 |
二、中部經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)市場(chǎng)廣闊 |
三、經(jīng)濟(jì)型酒店細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展分析 |
第十三章 2012-2016年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店投資前景預(yù)測(cè) |
第一節(jié) 2012-2016年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店投資機(jī)會(huì)分析 |
一、投資經(jīng)濟(jì)型酒店正逢時(shí) |
二、房產(chǎn)新政促使經(jīng)濟(jì)型酒店投資熱 |
三、經(jīng)濟(jì)型酒店是機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)并存的投資熱點(diǎn) |
四、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店掀起投資熱潮 |
五、經(jīng)濟(jì)型酒店融資潮背后市場(chǎng)將出現(xiàn)拐點(diǎn) |
第二節(jié) 2012-2016年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店投資模式分析 |
一、民間資本投資經(jīng)濟(jì)型酒店受歡迎 |
二、投資經(jīng)濟(jì)型酒店的方式 |
三、經(jīng)濟(jì)型酒店的商業(yè)模式思考 |
四、經(jīng)濟(jì)型酒店的另類融資 |
第三節(jié) 2012-2016年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖加盟投資模式分析 |
一、競(jìng)爭(zhēng)趨熱品牌顯現(xiàn)優(yōu)勢(shì) |
二、物業(yè)要求不低地理位置是關(guān)鍵 |
三、投資門檻較高 |
四、投資回收周期 |
第四節(jié) 2012-2016年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的設(shè)計(jì)和規(guī)劃要點(diǎn)分析 |
一、位置與環(huán)境 |
二、投資與評(píng)估 |
三、規(guī)模與功能 |
四、風(fēng)格與形式 |
第五節(jié) 2012-2016年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店投資風(fēng)險(xiǎn)及防范分析 |
一、經(jīng)濟(jì)型酒店的投資風(fēng)險(xiǎn) |
二、投資經(jīng)濟(jì)型酒店的風(fēng)險(xiǎn)加劇 |
三、經(jīng)濟(jì)型酒店風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn) |
四、經(jīng)濟(jì)型酒店投資需小心謹(jǐn)慎 |
第六節(jié) (中~智~林)專家建議 |
圖表目錄 |
圖表 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店開(kāi)店數(shù)量 |
圖表 中國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額變化情況 |
圖表 各主要區(qū)域平均出租率比較 |
圖表 主要區(qū)域平均房?jī)r(jià)比較 |
圖表 經(jīng)濟(jì)型飯店市場(chǎng)情況客源結(jié)構(gòu)圖 |
圖表 中國(guó)經(jīng)濟(jì)性酒店在京力量對(duì)比 單位:家 |
圖表 國(guó)內(nèi)主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)型酒店戰(zhàn)略曲線圖 |
圖表 中外經(jīng)濟(jì)型酒店在京力量對(duì)比 |
圖表 如家酒店連鎖全國(guó)分布圖 |
圖表 漢庭連鎖電全國(guó)分布圖 |
圖表 中國(guó)住宿與餐飲業(yè)市場(chǎng)零售額與上年同期對(duì)比圖 |
圖表 中國(guó)住宿與餐飲業(yè)市場(chǎng)零售額及增長(zhǎng)率對(duì)比圖 |
圖表 中國(guó)住宿與餐飲業(yè)市場(chǎng)新設(shè)立外商投資企業(yè)數(shù)量情況 |
圖表 中國(guó)住宿與餐飲業(yè)市場(chǎng)使用外資情況 |
圖表 國(guó)內(nèi)外各著名經(jīng)濟(jì)型酒店物業(yè)要求對(duì)比表 |
圖表 國(guó)內(nèi)外各著名經(jīng)濟(jì)型酒店前期項(xiàng)目投資總額 |
圖表 國(guó)內(nèi)外各著名經(jīng)濟(jì)型酒店投資回收期 |
圖表 經(jīng)濟(jì)型酒店模擬收益情況 |
圖表 湖南華天大酒店股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖 |
圖表 湖南華天大酒店股份有限公司經(jīng)營(yíng)收入走勢(shì)圖 |
圖表 湖南華天大酒店股份有限公司盈利指標(biāo)走勢(shì)圖 |
圖表 湖南華天大酒店股份有限公司負(fù)債情況圖 |
圖表 湖南華天大酒店股份有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖 |
圖表 湖南華天大酒店股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖 |
圖表 湖南華天大酒店股份有限公司成長(zhǎng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖 |
圖表 上海錦江國(guó)際酒店發(fā)展股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖 |
2012-2016予算のホテル市場(chǎng)の狀況分析と投資分析レポート |
圖表 上海錦江國(guó)際酒店發(fā)展股份有限公司經(jīng)營(yíng)收入走勢(shì)圖 |
圖表 上海錦江國(guó)際酒店發(fā)展股份有限公司盈利指標(biāo)走勢(shì)圖 |
圖表 上海錦江國(guó)際酒店發(fā)展股份有限公司負(fù)債情況圖 |
圖表 上海錦江國(guó)際酒店發(fā)展股份有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖 |
圖表 上海錦江國(guó)際酒店發(fā)展股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖 |
圖表 上海錦江國(guó)際酒店發(fā)展股份有限公司成長(zhǎng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖 |
圖表 如家快捷酒店管理公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖 |
圖表 如家快捷酒店管理公司經(jīng)營(yíng)收入走勢(shì)圖 |
圖表 如家快捷酒店管理公司盈利指標(biāo)走勢(shì)圖 |
圖表 如家快捷酒店管理公司負(fù)債情況圖 |
圖表 如家快捷酒店管理公司負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖 |
圖表 如家快捷酒店管理公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖 |
圖表 如家快捷酒店管理公司成長(zhǎng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖 |
圖表 深圳新都酒店股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖 |
圖表 深圳新都酒店股份有限公司經(jīng)營(yíng)收入走勢(shì)圖 |
圖表 深圳新都酒店股份有限公司盈利指標(biāo)走勢(shì)圖 |
圖表 深圳新都酒店股份有限公司負(fù)債情況圖 |
圖表 深圳新都酒店股份有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖 |
圖表 深圳新都酒店股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖 |
圖表 深圳新都酒店股份有限公司成長(zhǎng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖 |
圖表 金陵飯店股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖 |
圖表 金陵飯店股份有限公司經(jīng)營(yíng)收入走勢(shì)圖 |
圖表 金陵飯店股份有限公司盈利指標(biāo)走勢(shì)圖 |
圖表 金陵飯店股份有限公司負(fù)債情況圖 |
圖表 金陵飯店股份有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖 |
圖表 金陵飯店股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖 |
圖表 金陵飯店股份有限公司成長(zhǎng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖 |
圖表 廣州市東方賓館股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖 |
圖表 廣州市東方賓館股份有限公司經(jīng)營(yíng)收入走勢(shì)圖 |
圖表 廣州市東方賓館股份有限公司盈利指標(biāo)走勢(shì)圖 |
圖表 廣州市東方賓館股份有限公司負(fù)債情況圖 |
圖表 廣州市東方賓館股份有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖 |
圖表 廣州市東方賓館股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖 |
圖表 廣州市東方賓館股份有限公司成長(zhǎng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖 |
圖表 北京首都旅游股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖 |
圖表 北京首都旅游股份有限公司經(jīng)營(yíng)收入走勢(shì)圖 |
圖表 北京首都旅游股份有限公司盈利指標(biāo)走勢(shì)圖 |
圖表 北京首都旅游股份有限公司負(fù)債情況圖 |
圖表 北京首都旅游股份有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖 |
圖表 北京首都旅游股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖 |
圖表 北京首都旅游股份有限公司成長(zhǎng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖 |
圖表 略 |
http://m.hczzz.cn/DiaoYan/2012-02/jingjixingjiudianshichangxianzhuangf.html
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