三網(wǎng)融合一個(gè)功在當(dāng)今,利在長(zhǎng)遠(yuǎn)的工程,現(xiàn)階段,美國(guó)、日本、法國(guó)、英國(guó)等世界各國(guó)正在如火如荼的展開(kāi)。世界各國(guó)基于本國(guó)特殊的國(guó)情,走出了不同的發(fā)展道路,為全球及我國(guó)剛剛步入三網(wǎng)融合里程提供不少經(jīng)驗(yàn)的借鑒和啟示。 | |
最新推出的《三網(wǎng)融合系列全球三網(wǎng)融合發(fā)展研究報(bào)告(2012年版)》,在分析了處于三網(wǎng)融合產(chǎn)業(yè)鏈意義的基礎(chǔ)上,從全球的視角,詳細(xì)分析三網(wǎng)融合的發(fā)展?fàn)顩r、融合進(jìn)程,深入剖析典型國(guó)家三網(wǎng)融合進(jìn)程中的成敗得失,對(duì)全球及我國(guó)在三網(wǎng)融合發(fā)展趨勢(shì)和實(shí)踐具有啟示性的借鑒意義。 | |
第1章 三網(wǎng)融合概述 |
產(chǎn) |
1.1 三網(wǎng)融合的定義 |
業(yè) |
1.1.1 三網(wǎng)融合的基礎(chǔ)概念 | 調(diào) |
1.1.2 三網(wǎng)融合的概念解析 | 研 |
1.2 三網(wǎng)融合的歷史 |
網(wǎng) |
1.2.1 我國(guó)三網(wǎng)融合發(fā)展歷程 | w |
1.1.1 國(guó)外三網(wǎng)融合發(fā)展歷程 | w |
詳.情:http://m.hczzz.cn/DiaoYan/2012-01/quanqiusanwangronghefazhanyanjiu2012.html | |
1.2 三網(wǎng)融合的發(fā)展意義 |
w |
1.2.1 對(duì)社會(huì)相關(guān)行業(yè)的促進(jìn)意義 | . |
1.2.2 對(duì)電信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意義 | C |
1.2.3 對(duì)廣電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意義 | i |
1.2.4 對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)的意義 | r |
1.2.5 對(duì)內(nèi)容/服務(wù)提供商意義 | . |
1.2.6 對(duì)通訊設(shè)備/終端制造商意義 | c |
1.2.7 對(duì)運(yùn)營(yíng)商的意義 | n |
第2章 全球三網(wǎng)融合發(fā)展概況 |
中 |
2.1 全球三融融合概況 |
智 |
2.2 全球三網(wǎng)融合特征 |
林 |
2.3 全球三網(wǎng)融合的推動(dòng)因素 |
4 |
2.4 全球三融融合推進(jìn)問(wèn)題 |
0 |
第3章 全球三網(wǎng)融合進(jìn)程分析 |
0 |
3.1 國(guó)外監(jiān)管體制推動(dòng)三網(wǎng)融合的進(jìn)程 |
6 |
3.1.1 美國(guó)、歐盟、亞洲國(guó)家三網(wǎng)融合監(jiān)管政策例證 | 1 |
3.1.2 國(guó)外三網(wǎng)融合政策演進(jìn)分析 | 2 |
3.2 國(guó)外業(yè)務(wù)融合推動(dòng)三網(wǎng)融合的進(jìn)程 |
8 |
3.2.1 基于IP數(shù)據(jù)多媒體信息服務(wù)的單向業(yè)務(wù)融合方式 | 6 |
Triple play Development Report ( 2012 edition ) | |
3.2.2 電信、廣電雙向準(zhǔn)入業(yè)務(wù)融合方式 | 6 |
3.3 國(guó)外內(nèi)容監(jiān)管模式推動(dòng)三網(wǎng)融合進(jìn)程 |
8 |
3.4 國(guó)外三網(wǎng)融合簡(jiǎn)要總結(jié) |
產(chǎn) |
第4章 主要國(guó)家(地區(qū))三網(wǎng)融合發(fā)展分析 |
業(yè) |
4.1 美國(guó) |
調(diào) |
4.1.1 融合歷程 | 研 |
4.1.2 融合關(guān)鍵成功因素及問(wèn)題分析 | 網(wǎng) |
4.1.3 主要運(yùn)營(yíng)商融合策略及進(jìn)程分析 | w |
4.2 法國(guó) |
w |
4.2.1 融合歷程 | w |
4.2.2 融合關(guān)鍵成功因素及問(wèn)題分析 | . |
4.2.3 主要運(yùn)營(yíng)商融合策略及進(jìn)程分析(法國(guó)FREE公司經(jīng)營(yíng)策略) | C |
4.3 日本 |
i |
4.3.1 融合歷程 | r |
4.3.2 融合關(guān)鍵成功因素及問(wèn)題分析 | . |
4.4 新加坡 |
c |
4.4.1 融合歷程 | n |
4.4.2 融合關(guān)鍵成功因素及問(wèn)題分析 | 中 |
4.4.3 主要運(yùn)營(yíng)商融合策略及進(jìn)程分析 | 智 |
全球三網(wǎng)融合發(fā)展研究報(bào)告(2012年版) | |
4.5 印度 |
林 |
4.5.1 融合歷程 | 4 |
4.5.2 融合關(guān)鍵成功因素及問(wèn)題分析 | 0 |
第5章 三網(wǎng)融合的發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) |
0 |
5.1 監(jiān)管融合趨勢(shì) |
6 |
5.2 業(yè)務(wù)融合趨勢(shì) |
1 |
5.2.1 全球數(shù)字電視趨勢(shì) | 2 |
5.2.2 全球IPTV發(fā)展趨勢(shì) | 8 |
5.3 終端融合趨勢(shì) |
6 |
5.4 其他趨勢(shì) |
6 |
第6章 [中?智?林?]國(guó)外發(fā)展對(duì)中國(guó)三網(wǎng)融合的借鑒意義 |
8 |
6.1 通過(guò)立法是保證三網(wǎng)融合推進(jìn)的 |
產(chǎn) |
6.2 國(guó)外有線電視產(chǎn)業(yè)采取的多元化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 |
業(yè) |
6.3 國(guó)外不同國(guó)家三網(wǎng)融合帶給我們的啟發(fā) |
調(diào) |
6.3.1 美國(guó) | 研 |
6.3.2 加拿大 | 網(wǎng) |
6.3.3 英國(guó) | w |
6.4 國(guó)外企業(yè)三網(wǎng)融合案例所帶來(lái)的啟發(fā) |
w |
6.4.1 美國(guó)ATT公司案例 | w |
quánqiú sān wǎng rónghé fāzhǎn yán jiù bàogào (2012 niánbǎn) | |
6.4.2 美國(guó)在線與時(shí)代華納的合并 | . |
6.4.3 美國(guó)VERIZON通信公司營(yíng)銷策略 | C |
附件 | i |
關(guān)于我們 | r |
價(jià)值與特色 | . |
2012報(bào)告清單 | c |
法律聲明 | n |
圖表目錄 | 中 |
圖表 1 我國(guó)三網(wǎng)融合含義圖示 | 智 |
圖表 2 我國(guó)三網(wǎng)融合歷史 | 林 |
圖表 3 三網(wǎng)融合政策內(nèi)容 | 4 |
圖表 4 英國(guó)三網(wǎng)融合進(jìn)程 | 0 |
圖表 5 美國(guó)三網(wǎng)融合進(jìn)程 | 0 |
圖表 6 三網(wǎng)融合產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)疽鈭D | 6 |
圖表 7 國(guó)外主要國(guó)家三網(wǎng)融合政策時(shí)間推進(jìn)表 | 1 |
トリプルプレイ開(kāi)発報(bào)告( 2012年版) | |
圖表 8 美國(guó)部分寬帶推動(dòng)政策 | 2 |
圖表 9 美國(guó)經(jīng)營(yíng)寬帶的上市公司一覽 | 8 |
圖表 10 美國(guó)主要上市公司對(duì)比 | 6 |
圖表 11 2012年數(shù)字電視用戶構(gòu)成表 | 6 |
圖表 12 2010年數(shù)字電視傳輸系統(tǒng)分析表 | 8 |
圖表 13 2012全球數(shù)字電視用戶預(yù)測(cè)分析 | 產(chǎn) |
圖表 14 數(shù)字電視用戶在所有電視家庭中所占百分比 | 業(yè) |
圖表 15 數(shù)字電視家庭數(shù)和滲透率全球排位TOP10 | 調(diào) |
圖表 16 2011年底對(duì)30個(gè)OECD國(guó)家88個(gè)運(yùn)營(yíng)商調(diào)查 | 研 |
圖表 17 IPTV領(lǐng)先國(guó)家 | 網(wǎng) |
圖表 18 Current Pay TV Provider(截止到2008年年底) | w |
圖表 19 全球IPTV用戶規(guī)模及預(yù)測(cè)分析 | w |
圖表 20 美國(guó)部分有線電視公司網(wǎng)絡(luò)升級(jí)及數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)投資情況 | w |
http://m.hczzz.cn/DiaoYan/2012-01/quanqiusanwangronghefazhanyanjiu2012.html
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