| 代工（Original Equipment Manufacturing, OEM）產(chǎn)業(yè)在全球范圍內(nèi)持續(xù)壯大，尤其在亞洲地區(qū)，已成為許多國(guó)家和地區(qū)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要驅(qū)動(dòng)力之一。當(dāng)前，代工（OEM）廠商在電子產(chǎn)品、機(jī)械設(shè)備、服裝鞋帽、家居用品等領(lǐng)域占據(jù)主導(dǎo)地位，不斷引進(jìn)先進(jìn)的制造技術(shù)與精益管理理念，以滿(mǎn)足客戶(hù)多樣化的定制需求。在品質(zhì)控制、成本優(yōu)勢(shì)和快速響應(yīng)市場(chǎng)變化方面，OEM企業(yè)正努力提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。然而，隨著國(guó)際貿(mào)易環(huán)境的變化、環(huán)保法規(guī)的強(qiáng)化以及人力成本上升，OEM企業(yè)也面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的壓力，需要尋求智能化生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展路徑。 | |
| 未來(lái)，OEM行業(yè)將呈現(xiàn)兩大主要發(fā)展趨勢(shì)。首先，智能制造和工業(yè)4.0技術(shù)的普及將徹底改變代工生產(chǎn)的面貌，通過(guò)實(shí)施自動(dòng)化、數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化的生產(chǎn)線改造，提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和柔性生產(chǎn)能力。其次，綠色制造和循環(huán)經(jīng)濟(jì)的理念將引導(dǎo)OEM企業(yè)采用更環(huán)保的生產(chǎn)方式，包括原材料采購(gòu)、能源利用和廢棄物處理等環(huán)節(jié)。此外，隨著知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)的增強(qiáng)，OEM廠商將更加注重自主研發(fā)和品牌合作，由單純的加工制造向聯(lián)合研發(fā)設(shè)計(jì)、增值服務(wù)等高端環(huán)節(jié)延伸，形成ODM（Original Design Manufacturing）和JDM（Joint Design Manufacturing）等多種合作模式。 | |
| 《2025-2031年中國(guó)代工（OEM）行業(yè)深度調(diào)研與發(fā)展趨勢(shì)報(bào)告》基于國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、發(fā)改委、相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)及科研單位的詳實(shí)數(shù)據(jù)，系統(tǒng)分析了代工（OEM）行業(yè)的發(fā)展環(huán)境、產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)規(guī)模及重點(diǎn)企業(yè)表現(xiàn)，科學(xué)預(yù)測(cè)了代工（OEM）市場(chǎng)前景及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，揭示了行業(yè)潛在需求與投資機(jī)會(huì)，同時(shí)通過(guò)SWOT分析評(píng)估了代工（OEM）技術(shù)現(xiàn)狀、發(fā)展方向及潛在風(fēng)險(xiǎn)。報(bào)告為戰(zhàn)略投資者、企業(yè)決策層及銀行信貸部門(mén)提供了全面的市場(chǎng)情報(bào)與科學(xué)的決策依據(jù)，助力把握代工（OEM）行業(yè)動(dòng)態(tài)，優(yōu)化戰(zhàn)略布局。 | |
第一章 代工行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展綜述 |
產(chǎn) |
1.1 代工行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
業(yè) |
| 1.1.1 中國(guó)代工行業(yè)發(fā)展歷程分析 | 調(diào) |
| 1.1.2 中國(guó)代工行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)分析 | 研 |
| 1.1.3 中國(guó)代工企業(yè)數(shù)量變化分析 | 網(wǎng) |
| 1.1.4 中國(guó)代工企業(yè)區(qū)域分布分析 | ｗ |
1.2 代工所屬行業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 |
ｗ |
| 1.2.1 中國(guó)代工所屬行業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | ｗ |
| 1.2.2 中國(guó)代工行業(yè)出口規(guī)模分析 | ． |
| 1.2.3 中國(guó)代工行業(yè)盈利情況分析 | Ｃ |
| 1.2.4 中國(guó)代工行業(yè)倒閉情況分析 | ｉ |
1.3 代工行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展分析 |
ｒ |
| 1.3.1 品牌商發(fā)展情況分析 | ． |
| 1.3.2 代工商發(fā)展情況分析 | ｃ |
| 1.3.3 部件廠商發(fā)展情況分析 | ｎ |
| 1.3.4 原材料供應(yīng)商發(fā)展情況分析 | 中 |
1.4 代工行業(yè)生命周期與衍變分析 |
智 |
| 1.4.1 代工行業(yè)生命周期衍變理論 | 林 |
| 1.4.2 國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對(duì)中國(guó)代工行業(yè)影響 | ４ |
第二章 代工企業(yè)生存空間評(píng)估 |
０ |
2.1 代工企業(yè)主要消亡模式分析 |
０ |
| 2.1.1 放棄轉(zhuǎn)型緩慢死亡模式分析 | ６ |
| 2.1.2 激進(jìn)轉(zhuǎn)型短板死亡模式分析 | １ |
| 2.1.3 創(chuàng)新不足同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)死亡分析 | ２ |
| 2.1.4 穩(wěn)步轉(zhuǎn)型研發(fā)拖累模式分析 | ８ |
| 2.1.5 市場(chǎng)開(kāi)拓方法不足死亡分析 | ６ |
| 2.1.6 轉(zhuǎn)型資金斷裂死亡模式分析 | ６ |
2.2 代工企業(yè)的市場(chǎng)生存空間分析 |
８ |
| 2.2.1 代工企業(yè)生存空間分析 | 產(chǎn) |
| 2.2.2 純代工模式生命周期分析 | 業(yè) |
| 2.2.3 代工企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈利潤(rùn)分析 | 調(diào) |
| 2.2.4 代工企業(yè)人力成本分析 | 研 |
| 2.2.5 代工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)前景預(yù)測(cè) | 網(wǎng) |
| 2.2.6 代工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力分析 | ｗ |
2.3 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型的政策生存空間分析 |
ｗ |
| 2.3.1 中國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策分析 | ｗ |
| 2.3.2 中國(guó)出口稅收政策調(diào)整分析 | ． |
| 2.3.3 國(guó)外對(duì)中國(guó)產(chǎn)品反傾銷(xiāo)政策分析 | Ｃ |
| 2.3.4 中國(guó)代工企業(yè)外貿(mào)政策風(fēng)險(xiǎn)分析 | ｉ |
2.4 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型的勞動(dòng)力成本空間分析 |
ｒ |
| 2.4.1 中國(guó)勞動(dòng)力成本上升歷程 | ． |
| 2.4.2 中國(guó)勞動(dòng)力成本變化趨勢(shì) | ｃ |
| 2.4.3 中國(guó)-發(fā)達(dá)國(guó)家勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)分析 | ｎ |
| ?。?）中國(guó)-發(fā)達(dá)國(guó)家勞動(dòng)力成本對(duì)比 | 中 |
| ?。?）中國(guó)-發(fā)達(dá)國(guó)家勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)維持期 | 智 |
| 2.4.4 中國(guó)-東南亞國(guó)家勞動(dòng)力成本劣勢(shì)分析 | 林 |
| ?。?）中國(guó)-東南亞國(guó)家勞動(dòng)力成本對(duì)比 | ４ |
| ?。?）中國(guó)-東南亞國(guó)家勞動(dòng)力成本劣勢(shì)發(fā)展趨勢(shì) | ０ |
第三章 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)模式分析 |
０ |
3.1 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)現(xiàn)狀分析 |
６ |
| 轉(zhuǎn)~自：http://m.hczzz.cn/9/81/DaiGongOEMWeiLaiFaZhanQuShi.html | |
| 3.1.1 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)數(shù)量分析 | １ |
| 3.1.2 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)比重分析 | ２ |
| 3.1.3 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)心理調(diào)研 | ８ |
3.2 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型前后經(jīng)營(yíng)對(duì)比 |
６ |
| 3.2.1 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型前后營(yíng)收情況對(duì)比 | ６ |
| 3.2.2 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型前后經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)對(duì)比 | ８ |
| 3.2.3 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型前后負(fù)債情況對(duì)比 | 產(chǎn) |
| 3.2.4 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型前后發(fā)展能力對(duì)比 | 業(yè) |
3.3 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)型升級(jí)模式分析 |
調(diào) |
| 3.3.1 OEM企業(yè)直接進(jìn)入市場(chǎng)分析 | 研 |
| 3.3.2 OEM企業(yè)發(fā)展新品牌分析 | 網(wǎng) |
| 3.3.3 以技術(shù)突破為核心的OEM企業(yè)轉(zhuǎn)型分析 | ｗ |
| 3.3.4 以政策利好為核心的OEM企業(yè)轉(zhuǎn)型分析 | ｗ |
3.4 OEM-ODM-OBM轉(zhuǎn)型模式分析 |
ｗ |
| 3.4.1 純OEM經(jīng)營(yíng)階段分析 | ． |
| 3.4.2 OEM與ODM并存階段分析 | Ｃ |
| 3.4.3 OEM與OBM并存階段分析 | ｉ |
| 3.4.4 主OBM經(jīng)營(yíng)階段分析 | ｒ |
3.5 純OEM經(jīng)營(yíng)階段擴(kuò)張模式分析 |
． |
| 3.5.1 OEM企業(yè)貼牌附加值提升策略 | ｃ |
| 3.5.2 OEM企業(yè)進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)主要模式 | ｎ |
| （1）OEM企業(yè)買(mǎi)斷出口 | 中 |
| ?。?）OEM企業(yè)自營(yíng)出口 | 智 |
| ?。?）接受加工定單出口 | 林 |
| 3.5.3 OEM企業(yè)規(guī)?；嵘咐饰?/td> | ４ |
| 3.5.4 純OEM模式擴(kuò)張的建議 | ０ |
3.6 OEM與ODM并存階段分析 |
０ |
| 3.6.1 OEM企業(yè)轉(zhuǎn)型ODM成功的關(guān)鍵因素 | ６ |
| 3.6.2 OEM企業(yè)轉(zhuǎn)型ODM前提條件 | １ |
| 3.6.3 OEM與ODM并存經(jīng)營(yíng)模式分析 | ２ |
| 3.6.4 OEM與ODM并存模式優(yōu)勢(shì)分析 | ８ |
| 3.6.5 OEM企業(yè)轉(zhuǎn)型ODM主要途徑 | ６ |
| 3.6.6 OEM企業(yè)轉(zhuǎn)型ODM風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避 | ６ |
| 3.6.7 OEM與ODM并存企業(yè)案例剖析 | ８ |
| 3.6.8 OEM與ODM并存階段建議 | 產(chǎn) |
3.7 OEM與OBM并存階段分析 |
業(yè) |
| 3.7.1 企業(yè)轉(zhuǎn)型OBM成功的關(guān)鍵因素 | 調(diào) |
| 3.7.2 OEM企業(yè)轉(zhuǎn)型OBM前提條件 | 研 |
| 3.7.3 OEM與OBM并存經(jīng)營(yíng)模式分析 | 網(wǎng) |
| ?。?）以國(guó)內(nèi)品牌構(gòu)建為主的經(jīng)營(yíng)模式 | ｗ |
| ?。?）以國(guó)際品牌構(gòu)建為主的經(jīng)營(yíng)模式 | ｗ |
| 3.7.4 OEM與OBM并存模式優(yōu)勢(shì)分析 | ｗ |
| 3.7.5 OEM企業(yè)轉(zhuǎn)型OBM主要途徑 | ． |
| 3.7.6 OEM企業(yè)轉(zhuǎn)型OBM風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避 | Ｃ |
| 3.7.7 OEM與OBM并存企業(yè)案例剖析 | ｉ |
| 3.7.8 OEM與OBM并存階段建議 | ｒ |
3.8 主OBM經(jīng)營(yíng)階段擴(kuò)張模式分析 |
． |
| 3.8.1 主OBM企業(yè)的市場(chǎng)擴(kuò)張模式分析 | ｃ |
| 3.8.2 主OBM企業(yè)的渠道擴(kuò)張模式分析 | ｎ |
| ?。?）傳統(tǒng)渠道擴(kuò)張模式分析 | 中 |
| （2）展會(huì)為主的擴(kuò)張模式分析 | 智 |
| ?。?）新興網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)渠道擴(kuò)張分析 | 林 |
| 3.8.3 主OBM企業(yè)的品牌推廣模式分析 | ４ |
| 3.8.4 主OBM企業(yè)的產(chǎn)品定位策略分析 | ０ |
| 3.8.5 主OBM企業(yè)的優(yōu)勢(shì)點(diǎn)轉(zhuǎn)型思路分析 | ０ |
| 3.8.6 主OBM企業(yè)的平穩(wěn)轉(zhuǎn)型思路分析 | ６ |
| 3.8.7 主OBM企業(yè)的模仿式轉(zhuǎn)型思路分析 | １ |
| 3.8.8 主OBM階段企業(yè)發(fā)展建議 | ２ |
3.9 從OEM到OBM的逆向收購(gòu)模式分析 |
８ |
| 3.9.1 逆向收購(gòu)模式適用企業(yè)分析 | ６ |
| 3.9.2 逆向收購(gòu)模式主要特點(diǎn)分析 | ６ |
| 3.9.3 逆向收購(gòu)模式優(yōu)勢(shì)對(duì)比分析 | ８ |
| 3.9.4 逆向收購(gòu)模式主要風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避 | 產(chǎn) |
| 3.9.5 逆向收購(gòu)模式成功案例剖析 | 業(yè) |
第四章 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)典型案例剖析 |
調(diào) |
4.1 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型成功案例剖析 |
研 |
| 4.1.1 廣東格蘭仕集團(tuán)轉(zhuǎn)型案例剖析 | 網(wǎng) |
| （1）企業(yè)基本情況介紹 | ｗ |
| （2）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 | ｗ |
| ?。?）企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略分析 | ｗ |
| （4）企業(yè)轉(zhuǎn)型與衍變分析 | ． |
| 1）企業(yè)業(yè)務(wù)衍變情況分析 | Ｃ |
| 2）企業(yè)產(chǎn)品衍變情況分析 | ｉ |
| 3）企業(yè)品牌衍變情況分析 | ｒ |
| 4）企業(yè)渠道衍變情況分析 | ． |
| 5）企業(yè)客戶(hù)衍變情況分析 | ｃ |
| 6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況發(fā)展歷程 | ｎ |
| ?。?）企業(yè)轉(zhuǎn)型成功經(jīng)驗(yàn)借鑒 | 中 |
| （6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 | 智 |
| 4.1.2 萬(wàn)向集團(tuán)轉(zhuǎn)型案例剖析 | 林 |
| ?。?）企業(yè)基本情況介紹 | ４ |
| （2）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 | ０ |
| ?。?）企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略分析 | ０ |
| （4）企業(yè)轉(zhuǎn)型與衍變分析 | ６ |
| 1）企業(yè)業(yè)務(wù)衍變情況分析 | １ |
| 2）企業(yè)產(chǎn)品衍變情況分析 | ２ |
| 3）企業(yè)品牌衍變情況分析 | ８ |
| 4）企業(yè)渠道衍變情況分析 | ６ |
| 5）企業(yè)客戶(hù)衍變情況分析 | ６ |
| 6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況發(fā)展歷程 | ８ |
| ?。?）企業(yè)轉(zhuǎn)型成功經(jīng)驗(yàn)借鑒 | 產(chǎn) |
| （6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 | 業(yè) |
| 4.1.3 東菱凱琴集團(tuán)轉(zhuǎn)型案例剖析 | 調(diào) |
| ?。?）企業(yè)基本情況介紹 | 研 |
| （2）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 | 網(wǎng) |
| ?。?）企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略分析 | ｗ |
| （4）企業(yè)轉(zhuǎn)型與衍變分析 | ｗ |
| 1）企業(yè)業(yè)務(wù)衍變情況分析 | ｗ |
| 2）企業(yè)產(chǎn)品衍變情況分析 | ． |
| 3）企業(yè)品牌衍變情況分析 | Ｃ |
| 4）企業(yè)渠道衍變情況分析 | ｉ |
| 5）企業(yè)客戶(hù)衍變情況分析 | ｒ |
| 6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況發(fā)展歷程 | ． |
| ?。?）企業(yè)轉(zhuǎn)型成功經(jīng)驗(yàn)借鑒 | ｃ |
| （6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 | ｎ |
| 4.1.4 東晶電子轉(zhuǎn)型案例剖析 | 中 |
| In-depth Industry Research and Development Trend Report of China Original Equipment Manufacturer (OEM) from 2025 to 2031 | |
| ?。?）企業(yè)基本情況介紹 | 智 |
| ?。?）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 | 林 |
| ?。?）企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略分析 | ４ |
| （4）企業(yè)轉(zhuǎn)型與衍變分析 | ０ |
| 1）企業(yè)業(yè)務(wù)衍變情況分析 | ０ |
| 2）企業(yè)產(chǎn)品衍變情況分析 | ６ |
| 3）企業(yè)品牌衍變情況分析 | １ |
| 4）企業(yè)渠道衍變情況分析 | ２ |
| 5）企業(yè)客戶(hù)衍變情況分析 | ８ |
| 6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況發(fā)展歷程 | ６ |
| ?。?）企業(yè)轉(zhuǎn)型成功經(jīng)驗(yàn)借鑒 | ６ |
| （6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 | ８ |
4.2 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗案例剖析 |
產(chǎn) |
| 4.2.1 上海迪比特實(shí)業(yè)轉(zhuǎn)型案例剖析 | 業(yè) |
| ?。?）企業(yè)基本情況介紹 | 調(diào) |
| （2）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 | 研 |
| ?。?）企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略分析 | 網(wǎng) |
| （4）企業(yè)轉(zhuǎn)型與衍變分析 | ｗ |
| 1）企業(yè)業(yè)務(wù)衍變情況分析 | ｗ |
| 2）企業(yè)產(chǎn)品衍變情況分析 | ｗ |
| 3）企業(yè)品牌衍變情況分析 | ． |
| 4）企業(yè)渠道衍變情況分析 | Ｃ |
| 5）企業(yè)客戶(hù)衍變情況分析 | ｉ |
| 6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況發(fā)展歷程 | ｒ |
| ?。?）企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗經(jīng)驗(yàn)總結(jié) | ． |
| ?。?）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 | ｃ |
| 4.2.2 佛山市利達(dá)玩具轉(zhuǎn)型案例剖析 | ｎ |
| （1）企業(yè)基本情況介紹 | 中 |
| ?。?）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 | 智 |
| （3）企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略分析 | 林 |
| ?。?）企業(yè)轉(zhuǎn)型與衍變分析 | ４ |
| 1）企業(yè)業(yè)務(wù)衍變情況分析 | ０ |
| 2）企業(yè)產(chǎn)品衍變情況分析 | ０ |
| 3）企業(yè)品牌衍變情況分析 | ６ |
| 4）企業(yè)渠道衍變情況分析 | １ |
| 5）企業(yè)客戶(hù)衍變情況分析 | ２ |
| 6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況發(fā)展歷程 | ８ |
| （5）企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗經(jīng)驗(yàn)總結(jié) | ６ |
| ?。?）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 | ６ |
| 4.2.3 深圳陽(yáng)光塑膠轉(zhuǎn)型案例剖析 | ８ |
| ?。?）企業(yè)基本情況介紹 | 產(chǎn) |
| ?。?）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 | 業(yè) |
| ?。?）企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略分析 | 調(diào) |
| ?。?）企業(yè)轉(zhuǎn)型與衍變分析 | 研 |
| 1）企業(yè)業(yè)務(wù)衍變情況分析 | 網(wǎng) |
| 2）企業(yè)產(chǎn)品衍變情況分析 | ｗ |
| 3）企業(yè)品牌衍變情況分析 | ｗ |
| 4）企業(yè)渠道衍變情況分析 | ｗ |
| 5）企業(yè)客戶(hù)衍變情況分析 | ． |
| 6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況發(fā)展歷程 | Ｃ |
| ?。?）企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗經(jīng)驗(yàn)總結(jié) | ｉ |
| ?。?）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 | ｒ |
| 4.2.4 東莞合俊玩具廠轉(zhuǎn)型案例剖析 | ． |
| （1）企業(yè)基本情況介紹 | ｃ |
| ?。?）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 | ｎ |
| ?。?）企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略分析 | 中 |
| ?。?）企業(yè)轉(zhuǎn)型與衍變分析 | 智 |
| 1）企業(yè)業(yè)務(wù)衍變情況分析 | 林 |
| 2）企業(yè)產(chǎn)品衍變情況分析 | ４ |
| 3）企業(yè)品牌衍變情況分析 | ０ |
| 4）企業(yè)渠道衍變情況分析 | ０ |
| 5）企業(yè)客戶(hù)衍變情況分析 | ６ |
| 6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況發(fā)展歷程 | １ |
| （5）企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗經(jīng)驗(yàn)總結(jié) | ２ |
| ?。?）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 | ８ |
第五章 重點(diǎn)領(lǐng)域代工企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型策略 |
６ |
5.1 電子代工企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型分析 |
６ |
| 5.1.1 電子代工行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 | ８ |
| （1）電子代工行業(yè)發(fā)展歷程 | 產(chǎn) |
| ?。?）電子代工行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模 | 業(yè) |
| （3）電子代工行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局 | 調(diào) |
| ?。?）電子代工行業(yè)利潤(rùn)水平 | 研 |
| ?。?）電子代工行業(yè)發(fā)展特點(diǎn) | 網(wǎng) |
| 5.1.2 電子代工行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域發(fā)展分析 | ｗ |
| ?。?）手機(jī)代工行業(yè)發(fā)展分析 | ｗ |
| ?。?）電腦代工行業(yè)發(fā)展分析 | ｗ |
| （3）平板代工行業(yè)發(fā)展分析 | ． |
| ?。?）其他電子代工發(fā)展分析 | Ｃ |
| 5.1.3 電子代工企業(yè)轉(zhuǎn)型模式分析 | ｉ |
| （1）電子代工企業(yè)整體轉(zhuǎn)型情況 | ｒ |
| ?。?）中國(guó)臺(tái)灣電子代工企業(yè)轉(zhuǎn)型模式借鑒 | ． |
| （3）電子代工企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗原因分析 | ｃ |
| ?。?）中國(guó)電子代工企業(yè)轉(zhuǎn)型模式建議 | ｎ |
5.2 紡織代工企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型分析 |
中 |
| 5.2.1 紡織代工行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 | 智 |
| ?。?）紡織代工行業(yè)發(fā)展歷程 | 林 |
| ?。?）紡織代工行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模 | ４ |
| ?。?）紡織代工行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局 | ０ |
| ?。?）紡織代工行業(yè)利潤(rùn)水平 | ０ |
| ?。?）紡織代工行業(yè)發(fā)展特點(diǎn) | ６ |
| 5.2.2 紡織代工行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域發(fā)展分析 | １ |
| （1）服裝代工行業(yè)發(fā)展分析 | ２ |
| ?。?）家紡代工行業(yè)發(fā)展分析 | ８ |
| （3）其他紡織代工發(fā)展分析 | ６ |
| 5.2.3 紡織代工企業(yè)轉(zhuǎn)型模式分析 | ６ |
| ?。?）紡織代工企業(yè)整體轉(zhuǎn)型情況 | ８ |
| ?。?）紡織代工企業(yè)轉(zhuǎn)型案例分析 | 產(chǎn) |
| （3）紡織代工企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗原因分析 | 業(yè) |
| ?。?）中國(guó)紡織代工企業(yè)轉(zhuǎn)型模式建議 | 調(diào) |
5.3 家電代工企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型分析 |
研 |
| 5.3.1 家電代工行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 | 網(wǎng) |
| （1）家電代工行業(yè)發(fā)展歷程 | ｗ |
| ?。?）家電代工行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模 | ｗ |
| （3）家電代工行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局 | ｗ |
| ?。?）家電代工行業(yè)利潤(rùn)水平 | ． |
| （5）家電代工行業(yè)發(fā)展特點(diǎn) | Ｃ |
| 2025-2031年中國(guó)代工（OEM）行業(yè)深度調(diào)研與發(fā)展趨勢(shì)報(bào)告 | |
| 5.3.2 家電代工行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域發(fā)展分析 | ｉ |
| ?。?）電視代工行業(yè)發(fā)展分析 | ｒ |
| ?。?）洗衣機(jī)代工行業(yè)發(fā)展分析 | ． |
| （3）冰箱代工行業(yè)發(fā)展分析 | ｃ |
| ?。?）空調(diào)代工行業(yè)發(fā)展分析 | ｎ |
| ?。?）其他家電代工發(fā)展分析 | 中 |
| 5.3.3 家電代工企業(yè)轉(zhuǎn)型模式分析 | 智 |
| ?。?）家電代工企業(yè)整體轉(zhuǎn)型情況 | 林 |
| （2）長(zhǎng)三角家電代工企業(yè)轉(zhuǎn)型模式借鑒 | ４ |
| ?。?）家電代工企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗原因分析 | ０ |
| （4）中國(guó)家電代工企業(yè)轉(zhuǎn)型模式建議 | ０ |
5.4 化妝品代工企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型分析 |
６ |
| 5.4.1 化妝品代工行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 | １ |
| ?。?）化妝品代工行業(yè)發(fā)展歷程 | ２ |
| ?。?）化妝品代工行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模 | ８ |
| （3）化妝品代工行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局 | ６ |
| ?。?）化妝品代工行業(yè)利潤(rùn)水平 | ６ |
| （5）化妝品代工行業(yè)發(fā)展特點(diǎn) | ８ |
| 5.4.2 化妝品代工企業(yè)轉(zhuǎn)型模式分析 | 產(chǎn) |
| ?。?）化妝品代工企業(yè)整體轉(zhuǎn)型情況 | 業(yè) |
| （2）化妝品代工企業(yè)轉(zhuǎn)型案例分析 | 調(diào) |
| ?。?）化妝品代工企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗原因分析 | 研 |
| （4）中國(guó)化妝品代工企業(yè)轉(zhuǎn)型模式建議 | 網(wǎng) |
第六章 國(guó)外代工行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)經(jīng)驗(yàn)借鑒 |
ｗ |
6.1 全球代工行業(yè)發(fā)展情況分析 |
ｗ |
| 6.1.1 全球代工行業(yè)整體發(fā)展歷程 | ｗ |
| 6.1.2 全球代工行業(yè)企業(yè)數(shù)量分析 | ． |
| 6.1.3 全球代工行業(yè)整體轉(zhuǎn)移情況分析 | Ｃ |
| 6.1.4 全球代工行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) | ｉ |
6.2 主要國(guó)家代工行業(yè)發(fā)展分析 |
ｒ |
| 6.2.1 日本代工行業(yè)發(fā)展分析 | ． |
| ?。?）日本代工行業(yè)發(fā)展歷程 | ｃ |
| ?。?）日本代工企業(yè)主要轉(zhuǎn)型模式 | ｎ |
| ?。?）日本代工行業(yè)國(guó)際轉(zhuǎn)移分析 | 中 |
| （4）日本代工行業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)借鑒 | 智 |
| 6.2.2 韓國(guó)代工行業(yè)發(fā)展分析 | 林 |
| ?。?）韓國(guó)代工行業(yè)發(fā)展歷程 | ４ |
| （2）韓國(guó)代工企業(yè)主要轉(zhuǎn)型模式 | ０ |
| ?。?）韓國(guó)代工行業(yè)國(guó)際轉(zhuǎn)移分析 | ０ |
| （4）韓國(guó)代工行業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)借鑒 | ６ |
| 6.2.3 中國(guó)臺(tái)灣代工行業(yè)發(fā)展分析 | １ |
| ?。?）中國(guó)臺(tái)灣代工行業(yè)發(fā)展歷程 | ２ |
| （2）中國(guó)臺(tái)灣代工企業(yè)主要轉(zhuǎn)型模式 | ８ |
| ?。?）中國(guó)臺(tái)灣代工行業(yè)國(guó)際轉(zhuǎn)移分析 | ６ |
| （4）中國(guó)臺(tái)灣代工行業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)借鑒 | ６ |
| 6.2.4 美國(guó)代工行業(yè)發(fā)展分析 | ８ |
| ?。?）美國(guó)代工行業(yè)發(fā)展歷程 | 產(chǎn) |
| ?。?）美國(guó)代工企業(yè)主要轉(zhuǎn)型模式 | 業(yè) |
| （3）美國(guó)代工行業(yè)國(guó)際轉(zhuǎn)移分析 | 調(diào) |
| （4）美國(guó)代工行業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)借鑒 | 研 |
| 6.2.5 歐盟代工行業(yè)發(fā)展分析 | 網(wǎng) |
| ?。?）歐盟代工行業(yè)發(fā)展歷程 | ｗ |
| （2）歐盟代工企業(yè)主要轉(zhuǎn)型模式 | ｗ |
| ?。?）歐盟代工行業(yè)國(guó)際轉(zhuǎn)移分析 | ｗ |
| （4）歐盟代工行業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)借鑒 | ． |
6.3 跨國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)分析 |
Ｃ |
| 6.3.1 美國(guó)偉創(chuàng)力集團(tuán)（Flextronics） | ｉ |
| ?。?）企業(yè)基本情況介紹 | ｒ |
| ?。?）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 | ． |
| （3）企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略分析 | ｃ |
| ?。?）企業(yè)轉(zhuǎn)型與衍變分析 | ｎ |
| 1）企業(yè)業(yè)務(wù)衍變情況分析 | 中 |
| 2）企業(yè)產(chǎn)品衍變情況分析 | 智 |
| 3）企業(yè)品牌衍變情況分析 | 林 |
| 4）企業(yè)渠道衍變情況分析 | ４ |
| 5）企業(yè)客戶(hù)衍變情況分析 | ０ |
| 6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況發(fā)展歷程 | ０ |
| ?。?）企業(yè)轉(zhuǎn)型成功經(jīng)驗(yàn)借鑒 | ６ |
| （6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 | １ |
| 6.3.2 韓國(guó)現(xiàn)代汽車(chē)（HyundaiMotor） | ２ |
| ?。?）企業(yè)基本情況介紹 | ８ |
| ?。?）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 | ６ |
| ?。?）企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略分析 | ６ |
| （4）企業(yè)轉(zhuǎn)型與衍變分析 | ８ |
| 1）企業(yè)業(yè)務(wù)衍變情況分析 | 產(chǎn) |
| 2）企業(yè)產(chǎn)品衍變情況分析 | 業(yè) |
| 3）企業(yè)品牌衍變情況分析 | 調(diào) |
| 4）企業(yè)渠道衍變情況分析 | 研 |
| 5）企業(yè)客戶(hù)衍變情況分析 | 網(wǎng) |
| 6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況發(fā)展歷程 | ｗ |
| ?。?）企業(yè)轉(zhuǎn)型成功經(jīng)驗(yàn)借鑒 | ｗ |
| ?。?）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 | ｗ |
| 6.3.3 日本京瓷公司（Kyocera） | ． |
| ?。?）企業(yè)基本情況介紹 | Ｃ |
| （2）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 | ｉ |
| ?。?）企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略分析 | ｒ |
| （4）企業(yè)轉(zhuǎn)型與衍變分析 | ． |
| 1）企業(yè)業(yè)務(wù)衍變情況分析 | ｃ |
| 2）企業(yè)產(chǎn)品衍變情況分析 | ｎ |
| 3）企業(yè)品牌衍變情況分析 | 中 |
| 4）企業(yè)渠道衍變情況分析 | 智 |
| 5）企業(yè)客戶(hù)衍變情況分析 | 林 |
| 6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況發(fā)展歷程 | ４ |
| ?。?）企業(yè)轉(zhuǎn)型成功經(jīng)驗(yàn)借鑒 | ０ |
| ?。?）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 | ０ |
第七章 領(lǐng)先代工企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型分析 |
６ |
7.1 中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)領(lǐng)先代工企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型分析 |
１ |
| 7.1.1 中國(guó)臺(tái)灣積體電路制造股份有限公司 | ２ |
| （1）企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r簡(jiǎn)介 | ８ |
| ?。?）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | ６ |
| （3）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析 | ６ |
| ?。?）企業(yè)渠道分布分析 | ８ |
| 7.1.2 華碩電腦股份有限公司 | 產(chǎn) |
| （1）企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r簡(jiǎn)介 | 業(yè) |
| ?。?）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | 調(diào) |
| ?。?）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析 | 研 |
| 2025-2031 nián zhōngguó dài gōng (OEM) hángyè shēndù diàoyán yǔ fāzhǎn qūshì bàogào | |
| （4）企業(yè)渠道分布分析 | 網(wǎng) |
| 7.1.3 中國(guó)臺(tái)灣仁寶電腦集團(tuán) | ｗ |
| ?。?）企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r簡(jiǎn)介 | ｗ |
| （2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | ｗ |
| ?。?）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析 | ． |
| （4）企業(yè)渠道分布分析 | Ｃ |
| 7.1.4 捷安特（中國(guó)）有限公司 | ｉ |
| ?。?）企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r簡(jiǎn)介 | ｒ |
| （2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | ． |
| ?。?）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析 | ｃ |
| （4）企業(yè)渠道分布分析 | ｎ |
| 7.1.5 中國(guó)臺(tái)灣巨大機(jī)械工業(yè)股份有限公司 | 中 |
| ?。?）企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r簡(jiǎn)介 | 智 |
| ?。?）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | 林 |
| ?。?）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析 | ４ |
| （4）企業(yè)渠道分布分析 | ０ |
| 7.1.6 寶成工業(yè)股份有限公司 | ０ |
| ?。?）企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r簡(jiǎn)介 | ６ |
| （2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | １ |
| ?。?）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析 | ２ |
| （4）企業(yè)渠道分布分析 | ８ |
| 7.1.7 廣達(dá)電腦集團(tuán)公司 | ６ |
| ?。?）企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r簡(jiǎn)介 | ６ |
| （2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | ８ |
| ?。?）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析 | 產(chǎn) |
| （4）企業(yè)渠道分布分析 | 業(yè) |
| 7.1.8 緯創(chuàng)資通股份有限公司 | 調(diào) |
| ?。?）企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r簡(jiǎn)介 | 研 |
| ?。?）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | 網(wǎng) |
| （3）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析 | ｗ |
| ?。?）企業(yè)渠道分布分析 | ｗ |
7.2 大陸地區(qū)領(lǐng)先代工企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型分析 |
ｗ |
| 7.2.1 富士康科技集團(tuán) | ． |
| ?。?）企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r簡(jiǎn)介 | Ｃ |
| ?。?）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | ｉ |
| ?。?）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析 | ｒ |
| （4）企業(yè)渠道分布分析 | ． |
| 7.2.2 比亞迪股份有限公司 | ｃ |
| ?。?）企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r簡(jiǎn)介 | ｎ |
| （2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | 中 |
| ?。?）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析 | 智 |
| ?。?）企業(yè)渠道分布分析 | 林 |
| 7.2.3 深圳市卓翼科技股份有限公司 | ４ |
| （1）企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r簡(jiǎn)介 | ０ |
| ?。?）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | ０ |
| （3）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析 | ６ |
| ?。?）企業(yè)渠道分布分析 | １ |
| 7.2.4 中芯國(guó)際集成電路制造有限公司 | ２ |
| ?。?）企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r簡(jiǎn)介 | ８ |
| ?。?）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | ６ |
| ?。?）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析 | ６ |
| （4）企業(yè)渠道分布分析 | ８ |
| 7.2.5 上海宏力半導(dǎo)體制造有限公司 | 產(chǎn) |
| ?。?）企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r簡(jiǎn)介 | 業(yè) |
| （2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | 調(diào) |
| ?。?）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析 | 研 |
| （4）企業(yè)渠道分布分析 | 網(wǎng) |
| 7.2.6 和艦科技（蘇州）有限公司 | ｗ |
| ?。?）企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r簡(jiǎn)介 | ｗ |
| （2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | ｗ |
| ?。?）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析 | ． |
| （4）企業(yè)渠道分布分析 | Ｃ |
| 7.2.7 廣東奧馬電器股份有限公司 | ｉ |
| ?。?）企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r簡(jiǎn)介 | ｒ |
| （2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | ． |
| ?。?）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析 | ｃ |
| ?。?）企業(yè)渠道分布分析 | ｎ |
| 7.2.8 廣州科瑪化妝品制造有限公司 | 中 |
| （1）企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r簡(jiǎn)介 | 智 |
| ?。?）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | 林 |
| （3）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析 | ４ |
| ?。?）企業(yè)渠道分布分析 | ０ |
| 7.2.9 廣州寶生堂化妝品有限公司 | ０ |
| （1）企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r簡(jiǎn)介 | ６ |
| ?。?）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | １ |
| ?。?）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析 | ２ |
| ?。?）企業(yè)渠道分布分析 | ８ |
| 7.2.10 深圳市佳士科技發(fā)展有限公司 | ６ |
| ?。?）企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r簡(jiǎn)介 | ６ |
| ?。?）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | ８ |
| （3）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析 | 產(chǎn) |
| ?。?）企業(yè)渠道分布分析 | 業(yè) |
第八章 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型融資渠道分析 |
調(diào) |
8.1 代工企業(yè)融資環(huán)境分析 |
研 |
| 8.1.1 代工企業(yè)銀行融資環(huán)境分析 | 網(wǎng) |
| 8.1.2 代工企業(yè)證券融資環(huán)境分析 | ｗ |
8.2 代工企業(yè)主要融資渠道分析 |
ｗ |
| 8.2.1 代工企業(yè)債權(quán)融資模式分析 | ｗ |
| ?。?）信用擔(dān)保融資分析 | ． |
| ?。?）金融租賃融資分析 | Ｃ |
| 8.2.2 代工企業(yè)股權(quán)融資模式分析 | ｉ |
| ?。?）引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資分析 | ｒ |
| ?。?）投資銀行投資分析 | ． |
| （3）杠桿收購(gòu)融資分析 | ｃ |
| ?。?）境外上市融資分析 | ｎ |
| 8.2.3 代工企業(yè)貿(mào)易融資模式分析 | 中 |
| （1）票據(jù)貼現(xiàn)融資分析 | 智 |
| ?。?）商業(yè)信用融資分析 | 林 |
| ?。?）資產(chǎn)典當(dāng)融資分析 | ４ |
| ?。?）資產(chǎn)管理融資分析 | ０ |
| 8.2.4 代工企業(yè)其他融資模式分析 | ０ |
| 2025‐2031年の中國(guó)のOEM（相手先ブランドによる生産）業(yè)界の詳細(xì)な調(diào)査と発展動(dòng)向レポート | |
| （1）信托工具融資分析 | ６ |
| ?。?）私募股權(quán)基金融資分析 | １ |
8.3 代工企業(yè)創(chuàng)新融資模式分析 |
２ |
| 8.3.1 融資與融物相結(jié)合模式分析 | ８ |
| 8.3.2 利用產(chǎn)業(yè)集群融資模式分析 | ６ |
| 8.3.3 生產(chǎn)線受讓融資模式分析 | ６ |
第九章 中^智^林^－代工行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與轉(zhuǎn)型建議 |
８ |
9.1 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型瓶頸分析 |
產(chǎn) |
| 9.1.1 代工企業(yè)核心技術(shù)瓶頸分析 | 業(yè) |
| 9.1.2 代工企業(yè)研發(fā)能力瓶頸分析 | 調(diào) |
| 9.1.3 代工企業(yè)市場(chǎng)產(chǎn)能過(guò)剩瓶頸 | 研 |
| 9.1.4 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型資力實(shí)力瓶頸 | 網(wǎng) |
| 9.1.5 代工企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓瓶頸分析 | ｗ |
9.2 代工行業(yè)整體發(fā)展趨勢(shì) |
ｗ |
| 9.2.1 國(guó)際代工行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) | ｗ |
| 9.2.2 中國(guó)代工行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) | ． |
| 9.2.3 中國(guó)代工行業(yè)前景預(yù)測(cè)分析 | Ｃ |
9.3 代工行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域發(fā)展趨勢(shì) |
ｉ |
| 9.3.1 電子代工行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) | ｒ |
| 9.3.2 紡織代工行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) | ． |
| 9.3.3 家電代工行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) | ｃ |
| 9.3.4 化妝品代工行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) | ｎ |
9.4 代工企業(yè)發(fā)展建議 |
中 |
| 9.4.1 代工企業(yè)維持業(yè)務(wù)建議 | 智 |
| 9.4.2 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)建議 | 林 |
| 9.4.3 代工企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展建議 | ４ |
| 圖表目錄 | ０ |
| 圖表 1 中國(guó)代工行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)列表 | ０ |
| 圖表 2 中國(guó)代工企業(yè)區(qū)域分布圖 | ６ |
| 圖表 3 中國(guó)代工行業(yè)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)列表（單位 億元） | １ |
| 圖表 4 中國(guó)代工行業(yè)主要盈利指標(biāo)列表（單位 億元，%） | ２ |
| 圖表 5 中國(guó)代工行業(yè)生命周期示意圖 | ８ |
| 圖表 6 中國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策列表 | ６ |
| 圖表 7 中國(guó)出口稅收政策列表 | ６ |
| 圖表 8 國(guó)外對(duì)中國(guó)產(chǎn)品反傾銷(xiāo)政策列表 | ８ |
| 圖表 9 2025-2031年中國(guó)勞動(dòng)力成本走勢(shì)圖 | 產(chǎn) |
| 圖表 10 2025年中國(guó)-發(fā)達(dá)國(guó)家勞動(dòng)力成本對(duì)比圖 | 業(yè) |
| 圖表 11 2025年中國(guó)-東南亞國(guó)家勞動(dòng)力成本對(duì)比圖 | 調(diào) |
| 圖表 12 中國(guó)代工企業(yè)轉(zhuǎn)型前后營(yíng)收情況對(duì)比表 | 研 |
| 圖表 13 中國(guó)代工企業(yè)轉(zhuǎn)型前后經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)對(duì)比表 | 網(wǎng) |
| 圖表 14 中國(guó)代工企業(yè)轉(zhuǎn)型前后負(fù)債情況對(duì)比表 | ｗ |
| 圖表 15 中國(guó)代工企業(yè)轉(zhuǎn)型前后發(fā)展能力對(duì)比表 | ｗ |
| 圖表 16 廣東格蘭仕集團(tuán)發(fā)展簡(jiǎn)況表 | ｗ |
| 圖表 17 廣東格蘭仕集團(tuán)經(jīng)營(yíng)情況表（單位 萬(wàn)元，%） | ． |
| 圖表 18 萬(wàn)向集團(tuán)發(fā)展簡(jiǎn)況表 | Ｃ |
| 圖表 19 萬(wàn)向集團(tuán)經(jīng)營(yíng)情況表（單位 萬(wàn)元，%） | ｉ |
| 圖表 20 東菱凱琴集團(tuán)發(fā)展簡(jiǎn)況表 | ｒ |
| 圖表 21 東菱凱琴集團(tuán)經(jīng)營(yíng)情況表（單位 萬(wàn)元，%） | ． |
| 圖表 22 東晶電子發(fā)展簡(jiǎn)況表 | ｃ |
| 圖表 23 東晶電子經(jīng)營(yíng)情況表（單位 萬(wàn)元，%） | ｎ |
| 圖表 24 上海迪比特實(shí)業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況表 | 中 |
| 圖表 25 上海迪比特實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)情況表（單位 萬(wàn)元，%） | 智 |
| 圖表 26 佛山市利達(dá)玩具發(fā)展簡(jiǎn)況表 | 林 |
| 圖表 27 佛山市利達(dá)玩具經(jīng)營(yíng)情況表（單位 萬(wàn)元，%） | ４ |
| 圖表 28 深圳陽(yáng)光塑膠發(fā)展簡(jiǎn)況表 | ０ |
| 圖表 29 深圳陽(yáng)光塑膠經(jīng)營(yíng)情況表（單位 萬(wàn)元，%） | ０ |
| 圖表 30 東莞合俊玩具廠發(fā)展簡(jiǎn)況表 | ６ |
http://m.hczzz.cn/9/81/DaiGongOEMWeiLaiFaZhanQuShi.html
略……
熱點(diǎn)：貼牌生產(chǎn)oem代加工、代工oem和odm、oem制造商、代工oem和odm區(qū)別、oem代加工、代工oem和odm圖片、代加工oem和odm區(qū)別、代工oem化妝品加工、oem代工廠
如需購(gòu)買(mǎi)《2025-2031年中國(guó)代工（OEM）行業(yè)深度調(diào)研與發(fā)展趨勢(shì)報(bào)告》，編號(hào)：2628819
請(qǐng)您致電：400 612 8668、010-6618 1099、66182099、66183099
或Email至：KF@Cir.cn 【網(wǎng)上訂購(gòu)】 ┊ 下載《訂購(gòu)協(xié)議》 ┊ 了解“訂購(gòu)流程”
請(qǐng)您致電：400 612 8668、010-6618 1099、66182099、66183099
或Email至：KF@Cir.cn 【網(wǎng)上訂購(gòu)】 ┊ 下載《訂購(gòu)協(xié)議》 ┊ 了解“訂購(gòu)流程”
京公網(wǎng)安備 11010802027365號(hào)