| 相 關(guān) |
|
| 主題公園是旅游業(yè)的重要組成部分，近年來在全球范圍內(nèi)經(jīng)歷了快速擴張和創(chuàng)新。技術(shù)的融入，如虛擬現(xiàn)實（VR）、增強現(xiàn)實（AR）和互動媒體，為游客提供了前所未有的沉浸式體驗。同時，主題公園運營商更加注重故事敘述和文化內(nèi)涵，打造具有地方特色的主題區(qū)，增強了吸引力和差異化競爭優(yōu)勢。 | |
| 未來，主題公園將更加注重個性化和情感連接，通過數(shù)據(jù)分析了解游客偏好，提供定制化體驗。數(shù)字技術(shù)，如AI和大數(shù)據(jù)，將用于優(yōu)化運營，提升服務(wù)質(zhì)量。同時，可持續(xù)發(fā)展理念將滲透到公園設(shè)計和運營中，包括綠色能源使用、水資源管理、廢物回收等，以減少環(huán)境影響，塑造負責任的品牌形象。 | |
| 《2025-2031年中國主題公園行業(yè)發(fā)展深度調(diào)研與未來趨勢報告》通過嚴謹?shù)姆治?、翔實的?shù)據(jù)及直觀的圖表，系統(tǒng)解析了主題公園行業(yè)的市場規(guī)模、需求變化、價格波動及產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)。報告全面評估了當前主題公園市場現(xiàn)狀，科學預測了未來市場前景與發(fā)展趨勢，重點剖析了主題公園細分市場的機遇與挑戰(zhàn)。同時，報告對主題公園重點企業(yè)的競爭地位及市場集中度進行了評估，為主題公園行業(yè)企業(yè)、投資機構(gòu)及政府部門提供了戰(zhàn)略制定、風險規(guī)避及決策優(yōu)化的權(quán)威參考，助力把握行業(yè)動態(tài)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 | |
第一章 主題公園相關(guān)概述 |
產(chǎn) |
1.1 主題公園的定義和內(nèi)涵 |
業(yè) |
| 1.1.1 主題公園的概念 | 調(diào) |
| 1.1.2 主題公園的涵義 | 研 |
| 1.1.3 主題公園產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成 | 網(wǎng) |
| 1.1.4 主題公園是商業(yè)和旅游業(yè)結(jié)合的產(chǎn)物 | ｗ |
1.2 主題公園的起源和發(fā)展 |
ｗ |
| 1.2.1 主題公園的起源 | ｗ |
| 1.2.2 主題公園的歷史沿革 | ． |
| 1.2.3 主題公園的特點 | Ｃ |
| 1.2.4 主題公園的類型 | ｉ |
1.3 主題公園產(chǎn)業(yè)特性分析 |
ｒ |
| 1.3.1 高投入高成本 | ． |
| 1.3.2 明顯的生命周期性 | ｃ |
| 1.3.3 主題產(chǎn)品衍生產(chǎn)業(yè)尚未形成 | ｎ |
| 1.3.4 客源市場集中在國內(nèi)和亞洲文化圈 | 中 |
1.4 著名主題公園分布 |
智 |
| 1.4.1 美洲地區(qū) | 林 |
| 1.4.2 歐洲地區(qū) | ４ |
| 1.4.3 亞洲地區(qū) | ０ |
第二章 2020-2025年國外主題公園發(fā)展分析 |
０ |
2.1 2020-2025年世界主題公園發(fā)展概況 |
６ |
| 2.1.1 區(qū)域格局分析 | １ |
| 在經(jīng)歷了相對平淡的2025年之后，主題公園在過去的一年中重拾增長態(tài)勢，這主要得益于迪斯尼的強勁增長、中國市場和室內(nèi)娛樂中心的推動作用。 | ２ |
| 全球TOP10主題公園運營商表現(xiàn)出色，入園人次增速達到8.6%，其中中國市場貢獻良多，入園游客增長將近20%，目前中國主題樂園的入園游客人次也占據(jù)了全球全球TOP10主題公園的四分之一。整體來看，全球各大主要運營商每年大約吸引5億游客，這個數(shù)字是全球主要體育聯(lián)賽觀賽人數(shù)的兩倍以上。 | ８ |
| 先來看看幾個重要區(qū)域的表現(xiàn)：亞洲的入園率在中國大陸的強勢帶動下增長了5.5%，上海迪斯尼樂園第一個完整年的運營無疑居功至偉；北美地區(qū)保持了2.3%的穩(wěn)步增長，并首次突破1.5億人次的訪問量。 | ６ |
| 奧蘭多這個超級目的地在2025年迎來了兩個重要景點的開業(yè)——迪士尼（潘多拉-阿凡達世界）和環(huán)球（火山灣）。與此同時，吸引了北美地區(qū)三分之一游客光顧的奧蘭多，還將在未來五年繼續(xù)投資100億美元，用于RDE（零售、餐飲和娛樂區(qū)）和酒店等建設(shè)。 | ６ |
| 歐洲、中東和非洲地區(qū)的增長幅度與持平，約為3.8％，大多數(shù)主題公園的表現(xiàn)不錯。而拉丁美洲的游客數(shù)卻略微下降了一些，因為其中一個主題公園遭遇了困境，該地區(qū)TOP10主題公園整體滑落了2%，不過市場的興趣和投資仍在繼續(xù)增加。 | ８ |
| 再把目光轉(zhuǎn)向水上樂園和博物館：全球頂級的水上樂園游客數(shù)增長了1.6%，歐洲地區(qū)的表現(xiàn)尤其突出。就TOP20博物館而言，地區(qū)博物館5%的增長率表現(xiàn)強勢，這主要歸功于新館的開放和亞洲地區(qū)的出色表現(xiàn)。有幾個博物館在過去一年中取得了非凡的成績，比如說維多利亞和阿爾伯特博物館（高達25%增長）、美國國家美術(shù)館（23%）、盧浮宮（10%）以及位于華盛頓的非裔美國人歷史和文化國家博物館，它在吸引了240萬游客。 | 產(chǎn) |
| 總體而言，過去一年中，整個行業(yè)重新回到健康的發(fā)展軌道，無論是傳統(tǒng)主題公園還是與之相關(guān)的酒店，以及具有IP屬性的室內(nèi)娛樂項目?？紤]到全球經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展、目前正在規(guī)劃的重大投資，這些都預示著行業(yè)的前景在中短期依然樂觀。 | 業(yè) |
| 亞太地區(qū)在過去一年中增長強勁，就頂級主題公園的入園率而言，平均值達到了5.5％，得益于中國大陸的推動，一些主題公園表現(xiàn)尤為出色，同比增幅達到了兩位數(shù)。 | 調(diào) |
| 2024-2025年亞太地區(qū)主題樂園TOP20 | 研 |
| 韓國的樂天世界、愛寶樂園則出現(xiàn)了下滑，這主要歸因于地緣政治事件，來自中國大陸的游客數(shù)量減少，讓樂天世界、三星愛寶樂園受到重創(chuàng)。 | 網(wǎng) |
| 在日本，主題公園吸引的游客人次有所增加。從單個公園的表現(xiàn)來看，環(huán)球影城無疑是最大的贏家。它繼續(xù)著自己的出色表現(xiàn)，除了3%的增長率之外，還獲得了重大的投資利好：春季新開業(yè)的Minion Park和Minion車站。 | ｗ |
| 日本環(huán)球影城的游玩人數(shù)從的800萬人穩(wěn)步增長到的近1500萬人。大阪環(huán)球影城以75億美元的市場估值，成為美國媒體巨頭·康卡斯特的全資子公司。 | ｗ |
| 2.1.2 運營現(xiàn)狀分析 | ｗ |
| 2.1.3 企業(yè)模式分析 | ． |
| 2.1.4 投資建設(shè)近況 | Ｃ |
| 2.1.5 運營趨勢剖析 | ｉ |
2.2 2020-2025年世界主題公園項目發(fā)展動態(tài) |
ｒ |
| 詳^情：http://m.hczzz.cn/8/95/ZhuTiGongYuanFaZhanQuShi.html | |
| 2.2.1 2025年項目動態(tài) | ． |
| …… | ｃ |
2.3 2020-2025年發(fā)達國家主題公園的發(fā)展 |
ｎ |
| 2.3.1 美國 | 中 |
| 2.3.2 日本 | 智 |
| 2.3.3 英國 | 林 |
| 2.3.4 德國 | ４ |
| 2.3.5 澳大利亞 | ０ |
2.4 世界主題公園發(fā)展的成功經(jīng)驗分析 |
０ |
| 2.4.1 選址的重要性 | ６ |
| 2.4.2 充分展現(xiàn)主題及強調(diào)游客參與 | １ |
| 2.4.3 娛樂與教育相結(jié)合 | ２ |
| 2.4.4 主題公園與零售業(yè)相結(jié)合 | ８ |
| 2.4.5 價格策略多元化 | ６ |
| 2.4.6 完善的服務(wù)系統(tǒng) | ６ |
| 2.4.7 經(jīng)營規(guī)?；?/td> | ８ |
第三章 2020-2025年中國主題公園的發(fā)展環(huán)境分析 |
產(chǎn) |
3.1 一般環(huán)境分析 |
業(yè) |
| 3.1.1 技術(shù)環(huán)境 | 調(diào) |
| 3.1.2 社會文化環(huán)境 | 研 |
| 3.1.3 自然環(huán)境 | 網(wǎng) |
3.2 政策環(huán)境分析 |
ｗ |
| 3.2.1 政治環(huán)境綜述 | ｗ |
| 3.2.2 主題公園政策規(guī)范 | ｗ |
| 3.2.3 主題公園相關(guān)政策 | ． |
3.3 經(jīng)濟環(huán)境分析 |
Ｃ |
| 3.3.1 國際經(jīng)濟運行現(xiàn)狀 | ｉ |
| 3.3.2 中國經(jīng)濟運行現(xiàn)狀 | ｒ |
| 3.3.3 中國經(jīng)濟發(fā)展趨勢 | ． |
| 3.3.4 經(jīng)濟環(huán)境對景區(qū)的影響 | ｃ |
3.4 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 |
ｎ |
| 3.4.1 旅游業(yè)發(fā)展成就綜述 | 中 |
| 3.4.2 旅游消費現(xiàn)狀及潛力 | 智 |
| 3.4.3 旅游業(yè)經(jīng)濟運行現(xiàn)狀 | 林 |
| 3.4.4 旅游業(yè)運行特征剖析 | ４ |
| 3.4.5 旅游業(yè)趨勢預測展望 | ０ |
3.5 中國主題公園發(fā)展的重要性 |
０ |
| 3.5.1 中國主題公園建設(shè)發(fā)展的意義 | ６ |
| 3.5.2 主題公園對區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展具有推動作用 | １ |
| 3.5.3 主題公園日益成為城市旅游形象的新名片 | ２ |
第四章 2020-2025年中國主題公園的發(fā)展 |
８ |
4.1 中國主題公園的發(fā)展綜述 |
６ |
| 4.1.1 發(fā)展歷程回顧 | ６ |
| 4.1.2 建設(shè)運營情況 | ８ |
| 4.1.3 發(fā)展特征分析 | 產(chǎn) |
| 4.1.4 行業(yè)融資形勢 | 業(yè) |
| 4.1.5 基本態(tài)勢判斷 | 調(diào) |
4.2 2020-2025年中國主題公園的發(fā)展分析 |
研 |
| 4.2.1 行業(yè)建設(shè)態(tài)勢 | 網(wǎng) |
| 4.2.2 行業(yè)運營現(xiàn)狀 | ｗ |
| 近幾年，我國主題公園門票價格整體呈現(xiàn)上漲態(tài)勢，從的150元/張增長到的均價250元/張，主題公園收入也從的672億元增長到的2437.5億元。 | ｗ |
| 2020-2025年中國主題公園門票均價及門票收入情況 | ｗ |
| 2019年國內(nèi)部分主題公園門票情況 | ． |
| 4.2.3 投資開發(fā)情況分析 | Ｃ |
| 4.2.4 行業(yè)業(yè)態(tài)升級 | ｉ |
4.3 中國主題公園的SWOT分析 |
ｒ |
| 4.3.1 優(yōu)勢分析 | ． |
| 4.3.2 劣勢分析 | ｃ |
| 4.3.3 機遇分析 | ｎ |
| 4.3.4 挑戰(zhàn)分析 | 中 |
4.4 中國主題公園盈利能力分析 |
智 |
| 4.4.1 盈利能力現(xiàn)狀 | 林 |
| 4.4.2 現(xiàn)行盈利模式 | ４ |
| 4.4.3 盈利不佳原因 | ０ |
| 4.4.4 國外盈利啟示 | ０ |
| 4.4.5 盈利模式提升路徑 | ６ |
4.5 主題公園與都市旅游目的地吸引力的互動淺析 |
１ |
| 4.5.1 都市旅游及都市旅游目的地吸引力分析 | ２ |
| 4.5.2 主題公園是都市旅游目的地的重要旅游吸引物 | ８ |
| 4.5.3 主題公園能有效詮釋都市旅游目的地獨特的文化底蘊 | ６ |
| 4.5.4 主題公園的良性發(fā)展促進都市旅游目的地特色商業(yè)發(fā)展 | ６ |
4.6 中國主題公園體驗價值的創(chuàng)造分析 |
８ |
| 4.6.1 主題公園核心競爭力在于“體驗價值” | 產(chǎn) |
| 4.6.2 體驗價值在主題公園經(jīng)營中的重要意義 | 業(yè) |
| 4.6.3 影響主題公園體驗價值的主要因素分析 | 調(diào) |
| 4.6.4 華僑城主題公園體驗價值的創(chuàng)造模式 | 研 |
4.7 體驗經(jīng)濟時代中國主題公園的服務(wù)創(chuàng)新分析 |
網(wǎng) |
| 4.7.1 主題公園迎合旅游者對旅游體驗的多元化追求 | ｗ |
| 4.7.2 體驗經(jīng)濟的涵義及基本特征 | ｗ |
| 4.7.3 主題公園服務(wù)內(nèi)涵與現(xiàn)狀分析 | ｗ |
| 4.7.4 體驗經(jīng)濟下主題公園服務(wù)創(chuàng)新思路 | ． |
第五章 2020-2025年中國主題公園的建設(shè) |
Ｃ |
5.1 主題公園的建設(shè)開發(fā)條件 |
ｉ |
| 5.1.1 資源條件 | ｒ |
| 5.1.2 區(qū)位條件 | ． |
| 5.1.3 市場條件 | ｃ |
| In-depth Industry Development Research and Future Trend Report of China Theme Parks from 2025 to 2031 | |
| 5.1.4 規(guī)模條件 | ｎ |
5.2 主題公園建設(shè)應該注意的問題 |
中 |
| 5.2.1 主題公園的主題 | 智 |
| 5.2.2 管理與服務(wù) | 林 |
| 5.2.3 主題公園的產(chǎn)品 | ４ |
5.3 2025年中國主題公園建設(shè)情況分析 |
０ |
| 5.3.1 2025年銅仁德江縣建成人民主題公園 | ０ |
| 5.3.2 2025年天津市建設(shè)首個航天主題公園 | ６ |
| 5.3.3 2025年上海籌建科普主題公園 | １ |
| 5.3.4 2025年順德史努比主題公園建設(shè)情況分析 | ２ |
| 5.3.5 2025年環(huán)球主題公園落戶北京 | ８ |
| 5.3.6 2025年我國開建HELLOKITTY主題公園 | ６ |
| 5.3.7 2025年西寧新增兩大主題公園 | ６ |
5.4 2025年中國主題公園建設(shè)情況分析 |
８ |
| 5.4.1 2025年俄羅斯主題公園落戶哈爾濱 | 產(chǎn) |
| 5.4.2 2025年上海投建淞滬抗戰(zhàn)主題公園 | 業(yè) |
| 5.4.3 2025年中韓企業(yè)簽定主題公園共建協(xié)議 | 調(diào) |
| 5.4.4 2025年象棋文化主題公園開放運營 | 研 |
| 5.4.5 2025年湖州首個健康主題公園建成投運 | 網(wǎng) |
| 5.4.6 2025年北京房山成功引進樂高主題公園 | ｗ |
5.5 主題公園建設(shè)中的景觀設(shè)計分析 |
ｗ |
| 5.5.1 主題公園景觀的構(gòu)成要素 | ｗ |
| 5.5.2 主題公園地形設(shè)計 | ． |
| 5.5.3 主題公園建筑設(shè)計 | Ｃ |
| 5.5.4 主題公園植物設(shè)計 | ｉ |
| 5.5.5 主題公園小品設(shè)計 | ｒ |
5.6 主題公園之景觀要素在北方地區(qū)的表現(xiàn)淺析 |
． |
| 5.6.1 中國主題公園建設(shè)熱潮概述 | ｃ |
| 5.6.2 主題公園景觀要素表現(xiàn)手法 | ｎ |
| 5.6.3 實踐案例的分析 | 中 |
第六章 2020-2025年主題公園細分市場的發(fā)展 |
智 |
6.1 中國主題公園市場細分探析 |
林 |
| 6.1.1 中國主題公園主題雷同或缺失 | ４ |
| 6.1.2 主題公園市場細分的必要性 | ０ |
| 6.1.3 主題公園的市場細分類型 | ０ |
| 6.1.4 主題公園細分市場的差異化戰(zhàn)略 | ６ |
6.2 2020-2025年雕塑主題公園的建設(shè)發(fā)展 |
１ |
| 6.2.1 雕塑主題公園的起源簡析 | ２ |
| 6.2.2 國內(nèi)外雕塑主題公園分析 | ８ |
| 6.2.3 雕塑主題公園的公共性分析 | ６ |
| 6.2.4 中國雕塑主題公園建設(shè)動態(tài) | ６ |
6.3 2020-2025年影視主題公園的建設(shè)發(fā)展 |
８ |
| 6.3.1 影視主題公園的基本概念及發(fā)展 | 產(chǎn) |
| 6.3.2 中國影視主題公園的起步與發(fā)展 | 業(yè) |
| 6.3.3 中國影視主題公園呈快速擴張態(tài)勢 | 調(diào) |
| 6.3.4 中國影視主題公園的建設(shè)動態(tài) | 研 |
| 6.3.5 中國影視主題公園的盈利策略 | 網(wǎng) |
6.4 2020-2025年海洋主題公園的建設(shè)發(fā)展 |
ｗ |
| 6.4.1 中國海洋主題公園發(fā)展階段 | ｗ |
| 6.4.2 中國海洋主題公園布局特點 | ｗ |
| 6.4.3 中國海洋主題公園市場容量 | ． |
| 6.4.4 中國海洋主題公園建設(shè)動態(tài) | Ｃ |
| 6.4.5 中國海洋主題公園發(fā)展的啟示 | ｉ |
6.5 2020-2025年汽車主題公園的建設(shè)發(fā)展 |
ｒ |
| 6.5.1 德國汽車城主題公園的景觀設(shè)計 | ． |
| 6.5.2 中國汽車主題公園引資建設(shè)的設(shè)想 | ｃ |
| 6.5.3 中國汽車主題公園的投資建設(shè)現(xiàn)狀 | ｎ |
| 6.5.4 中國汽車主題公園的建設(shè)動態(tài) | 中 |
第七章 2020-2025年中國部分地區(qū)及城市主題公園的發(fā)展 |
智 |
7.1 2020-2025年長三角地區(qū)主題公園發(fā)展分析 |
林 |
| 7.1.1 發(fā)展階段 | ４ |
| 7.1.2 空間分布解析 | ０ |
| 7.1.3 投資開發(fā)態(tài)勢 | ０ |
| 7.1.4 市場格局分析 | ６ |
| 7.1.5 競爭狀況分析 | １ |
| 7.1.6 存在問題分析 | ２ |
| 7.1.7 發(fā)展趨勢預測 | ８ |
7.2 2020-2025年珠三角主題公園產(chǎn)業(yè)集群剖析 |
６ |
| 7.2.1 集群發(fā)展情況分析 | ６ |
| 7.2.2 集群演進路徑 | ８ |
| 7.2.3 集群發(fā)展條件 | 產(chǎn) |
| 7.2.4 集群演進模式 | 業(yè) |
7.3 2020-2025年深圳主題公園發(fā)展分析 |
調(diào) |
| 7.3.1 整體發(fā)展綜述 | 研 |
| 7.3.2 發(fā)展成就總結(jié) | 網(wǎng) |
| 7.3.3 運行態(tài)勢良好 | ｗ |
| 7.3.4 存在問題分析 | ｗ |
| 7.3.5 創(chuàng)新發(fā)展分析 | ｗ |
7.4 2020-2025年海南主題公園發(fā)展分析 |
． |
| 7.4.1 必要性及可行性 | Ｃ |
| 7.4.2 規(guī)劃布局區(qū)域 | ｉ |
| 7.4.3 建設(shè)規(guī)劃探析 | ｒ |
| 7.4.4 開發(fā)政策解讀 | ． |
7.5 2020-2025年其他地區(qū)主題公園的發(fā)展 |
ｃ |
| 7.5.1 山東省 | ｎ |
| 7.5.2 福建省 | 中 |
| 2025-2031年中國主題公園行業(yè)發(fā)展深度調(diào)研與未來趨勢報告 | |
| 7.5.3 安徽省 | 智 |
第八章 2020-2025年國內(nèi)外著名主題公園的發(fā)展 |
林 |
8.1 迪士尼樂園 |
４ |
| 8.1.1 園區(qū)基本簡介 | ０ |
| 8.1.2 投資前景解析 | ０ |
| 8.1.3 成功經(jīng)營策略 | ６ |
| 8.1.4 發(fā)展啟示分析 | １ |
| 8.1.5 東京迪士尼運營現(xiàn)狀 | ２ |
| 8.1.6 中國香港迪士尼運營現(xiàn)狀 | ８ |
| 8.1.7 上海迪士尼進展情況 | ６ |
8.2 中國香港海洋公園 |
６ |
| 8.2.1 園區(qū)基本簡介 | ８ |
| 8.2.2 投資前景解析 | 產(chǎn) |
| 8.2.3 定位戰(zhàn)略分析 | 業(yè) |
| 8.2.4 經(jīng)營狀況分析 | 調(diào) |
| 8.2.5 市場拓展情況 | 研 |
8.3 華僑城主題公園 |
網(wǎng) |
| 8.3.1 園區(qū)基本簡介 | ｗ |
| 8.3.2 園區(qū)規(guī)模分析 | ｗ |
| 8.3.3 發(fā)展模式分析 | ｗ |
| 8.3.4 發(fā)展態(tài)勢分析 | ． |
| 8.3.5 戰(zhàn)略重心分析 | Ｃ |
8.4 長隆歡樂世界 |
ｉ |
| 8.4.1 園區(qū)基本簡介 | ｒ |
| 8.4.2 園區(qū)規(guī)模分析 | ． |
| 8.4.3 營銷思維分析 | ｃ |
| 8.4.4 戰(zhàn)略動向分析 | ｎ |
| 8.4.5 新建及改造情況分析 | 中 |
8.5 中華恐龍園 |
智 |
| 8.5.1 園區(qū)基本簡介 | 林 |
| 8.5.2 園區(qū)發(fā)展情況分析 | ４ |
| 8.5.3 產(chǎn)品優(yōu)勢及特點 | ０ |
| 8.5.4 成功模式分析 | ０ |
| 8.5.5 創(chuàng)新發(fā)展解析 | ６ |
| 8.5.6 挑戰(zhàn)及開發(fā)建議 | １ |
第九章 2020-2025年中國主題公園市場投資主體分析 |
２ |
9.1 迪士尼公司 |
８ |
| 9.1.1 企業(yè)發(fā)展概況 | ６ |
| 9.1.2 企業(yè)經(jīng)營情況分析 | ６ |
| 9.1.3 市場運作模式 | ８ |
| 9.1.4 品牌價值開發(fā) | 產(chǎn) |
| 9.1.5 未來前景展望 | 業(yè) |
9.2 深圳華僑城股份有限公司 |
調(diào) |
| 9.2.1 企業(yè)發(fā)展概況 | 研 |
| 9.2.2 經(jīng)營效益分析 | 網(wǎng) |
| 9.2.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析 | ｗ |
| 9.2.4 財務(wù)狀況分析 | ｗ |
| 9.2.5 項目開發(fā)情況 | ｗ |
| 9.2.6 未來前景展望 | ． |
9.3 宋城演藝發(fā)展股份有限公司 |
Ｃ |
| 9.3.1 企業(yè)發(fā)展概況 | ｉ |
| 9.3.2 經(jīng)營效益分析 | ｒ |
| 9.3.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析 | ． |
| 9.3.4 財務(wù)狀況分析 | ｃ |
| 9.3.5 未來前景展望 | ｎ |
9.4 海昌海洋公園控股有限公司 |
中 |
| 9.4.1 企業(yè)發(fā)展概況 | 智 |
| 9.4.2 經(jīng)營狀況分析 | 林 |
| 9.4.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析 | ４ |
| 9.4.4 未來前景展望 | ０ |
9.5 華誼兄弟傳媒股份有限公司 |
０ |
| 9.5.1 企業(yè)發(fā)展概況 | ６ |
| 9.5.2 經(jīng)營效益分析 | １ |
| 9.5.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析 | ２ |
| 9.5.4 財務(wù)狀況分析 | ８ |
| 9.5.5 項目開發(fā)情況 | ６ |
| 9.5.6 未來前景展望 | ６ |
第十章 2020-2025年中國主題公園的投資策略研究 |
８ |
10.1 中國主題公園發(fā)展存在的問題 |
產(chǎn) |
| 10.1.1 主要矛盾分析 | 業(yè) |
| 10.1.2 數(shù)量多而規(guī)模小 | 調(diào) |
| 10.1.3 主題不鮮明及重復建設(shè) | 研 |
| 10.1.4 收入單一 | 網(wǎng) |
| 10.1.5 產(chǎn)品單一且缺乏創(chuàng)新 | ｗ |
10.2 從規(guī)劃設(shè)計的角度分析主題公園的發(fā)展對策 |
ｗ |
| 10.2.1 設(shè)計目標 | ｗ |
| 10.2.2 設(shè)計主體 | ． |
| 10.2.3 設(shè)計技能 | Ｃ |
10.3 從經(jīng)營管理的角度分析主題公園的發(fā)展對策 |
ｉ |
| 10.3.1 強化戰(zhàn)略管理 | ｒ |
| 10.3.2 在主題公園生命周期各階段實施不同產(chǎn)營銷策略 | ． |
| 10.3.3 降低季節(jié)性影響 | ｃ |
| 10.3.4 提高員工素質(zhì)及加強內(nèi)部管理 | ｎ |
10.4 從宏觀調(diào)控的角度分析主題公園的發(fā)展對策 |
中 |
| 10.4.1 依據(jù)城市（地區(qū)）規(guī)劃約束主題公園的投資建設(shè) | 智 |
| 10.4.2 旅游主管部門實施嚴格的審批制度 | 林 |
| 2025-2031 nián zhōngguó zhǔ tí gōng yuán hángyè fāzhǎn shēndù diàoyán yǔ wèilái qūshì bàogào | |
| 10.4.3 對重大主題公園的建設(shè)給予有力支持 | ４ |
10.5 中國主題公園文化精致化發(fā)展的對策 |
０ |
| 10.5.1 以文化內(nèi)涵突破重圍 | ０ |
| 10.5.2 主題公園文化特色探析 | ６ |
| 10.5.3 主題開發(fā) | １ |
| 10.5.4 精致的規(guī)劃設(shè)計和施工 | ２ |
| 10.5.5 經(jīng)營管理 | ８ |
10.6 主題公園的開發(fā)經(jīng)營策略 |
６ |
| 10.6.1 市場導向策略 | ６ |
| 10.6.2 文化主導策略 | ８ |
| 10.6.3 本土特色策略 | 產(chǎn) |
| 10.6.4 系統(tǒng)經(jīng)濟策略 | 業(yè) |
| 10.6.5 資源整合策略 | 調(diào) |
10.7 主題公園的發(fā)展模式思考 |
研 |
| 10.7.1 區(qū)位選擇 | 網(wǎng) |
| 10.7.2 開發(fā)模式選擇 | ｗ |
| 10.7.3 商業(yè)模式選擇 | ｗ |
第十一章 2020-2025年中國主題公園競爭分析 |
ｗ |
11.1 主題公園產(chǎn)業(yè)競爭模型解析 |
． |
| 11.1.1 產(chǎn)業(yè)競爭強度分析 | Ｃ |
| 11.1.2 退出障礙和轉(zhuǎn)移成本經(jīng)濟障礙 | ｉ |
| 11.1.3 產(chǎn)業(yè)供應方 | ｒ |
| 11.1.4 買方 | ． |
| 11.1.5 潛在進入者 | ｃ |
| 11.1.6 替代品 | ｎ |
11.2 現(xiàn)代主題公園競爭的五大焦點 |
中 |
| 11.2.1 空間競爭 | 智 |
| 11.2.2 市場體系 | 林 |
| 11.2.3 主導品牌 | ４ |
| 11.2.4 文化內(nèi)涵 | ０ |
| 11.2.5 生命周期 | ０ |
11.3 主題公園企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的必備要素 |
６ |
| 11.3.1 準確的主題選擇 | １ |
| 11.3.2 恰當?shù)膱@址選擇 | ２ |
| 11.3.3 獨特的主題創(chuàng)意 | ８ |
| 11.3.4 深度的主題產(chǎn)品開發(fā) | ６ |
| 11.3.5 靈活的營銷策略 | ６ |
11.4 中國主題公園的競爭對策分析 |
８ |
| 11.4.1 培育核心能力 | 產(chǎn) |
| 11.4.2 開展文化經(jīng)營 | 業(yè) |
| 11.4.3 構(gòu)造顧客矩陣 | 調(diào) |
| 11.4.4 提升品牌形象 | 研 |
| 11.4.5 推進營銷創(chuàng)新 | 網(wǎng) |
| 11.4.6 實施戰(zhàn)略管理 | ｗ |
| 11.4.7 打造差異化和特色化 | ｗ |
第十二章 2020-2025年中國主題公園的營銷分析 |
ｗ |
12.1 中國主題公園的主要營銷方式分析 |
． |
| 12.1.1 廣告 | Ｃ |
| 12.1.2 數(shù)據(jù)庫營銷 | ｉ |
| 12.1.3 活動策劃 | ｒ |
| 12.1.4 網(wǎng)絡(luò)營銷 | ． |
12.2 中國主題公園營銷中的文化缺失 |
ｃ |
| 12.2.1 前期規(guī)劃 | ｎ |
| 12.2.2 中期管理經(jīng)營 | 中 |
| 12.2.3 后期主題公園產(chǎn)品的延續(xù) | 智 |
| 12.2.4 文化是主題公園營銷的靈魂 | 林 |
12.3 中國主題公園營銷流程及推廣策略選擇 |
４ |
| 12.3.1 體驗營銷是主題公園營銷的最好選擇 | ０ |
| 12.3.2 主題公園營銷的積木流程 | ０ |
| 12.3.3 強勢品牌塑造 | ６ |
| 12.3.4 新產(chǎn)品開發(fā) | １ |
| 12.3.5 主題系列產(chǎn)品開發(fā) | ２ |
12.4 中國主題公園營銷模式的構(gòu)建 |
８ |
| 12.4.1 有效的主題定位 | ６ |
| 12.4.2 激活市場的產(chǎn)品策略 | ６ |
| 12.4.3 靈活多變的價格策略 | ８ |
| 12.4.4 推拉結(jié)合的促銷策略 | 產(chǎn) |
12.5 中國主題公園的營銷渠道策略分析 |
業(yè) |
| 12.5.1 營銷渠道策略構(gòu)建概述 | 調(diào) |
| 12.5.2 銷售代理渠道 | 研 |
| 12.5.3 產(chǎn)品直銷渠道 | 網(wǎng) |
第十三章 中國主題公園投資分析 |
ｗ |
13.1 中國主題公園的投資背景 |
ｗ |
| 13.1.1 中國主題公園投資迎來黃金時點 | ｗ |
| 13.1.2 消費市場對主題公園投資建設(shè)的支撐 | ． |
| 13.1.3 國外資本對中國主題公園產(chǎn)業(yè)的影響 | Ｃ |
13.2 中國主題公園的投資現(xiàn)狀 |
ｉ |
| 13.2.1 外資、民營和國有資本進入旅游業(yè)以主題公園為突破口 | ｒ |
| 13.2.2 中國主題公園的投資主體 | ． |
| 13.2.3 中國主題公園的投資模式 | ｃ |
| 13.2.4 政府收緊主題公園信貸 | ｎ |
| 2025‐2031年の中國のテーマパーク業(yè)界の発展に関する詳細な調(diào)査と將來の傾向レポート | |
| 13.2.5 中國主題公園存在盲目投資開發(fā)現(xiàn)象 | 中 |
13.3 水上主題公園的商業(yè)投資模式分析 |
智 |
| 13.3.1 國內(nèi)外水上主題公園發(fā)展概況 | 林 |
| 13.3.2 水上主題公園的主要功能和載體 | ４ |
| 13.3.3 投資趨勢預測 | ０ |
| 13.3.4 投資步驟 | ０ |
| 13.3.5 投資模式 | ６ |
13.4 主題公園投資案例分析 |
１ |
| 13.4.1 案例1——方特歡樂世界 | ２ |
| 13.4.2 案例2——歡樂谷連鎖主題公園 | ８ |
| 13.4.3 案例3——迪士尼主題公園 | ６ |
| 13.4.4 案例4——環(huán)球嘉年華主題公園 | ６ |
13.5 中國主題公園的投資前景及建議 |
８ |
| 13.5.1 主題公園投資開發(fā)具有特殊性 | 產(chǎn) |
| 13.5.2 主題公園經(jīng)營形勢依舊嚴峻 | 業(yè) |
| 13.5.3 主題公園衍生產(chǎn)品開發(fā)仍處于啟蒙階段 | 調(diào) |
| 13.5.4 中國主題公園的投資建議 | 研 |
13.6 主題公園成功開發(fā)的因素分析 |
網(wǎng) |
| 13.6.1 主題選擇與定位 | ｗ |
| 13.6.2 主題公園區(qū)位選擇 | ｗ |
| 13.6.3 主題創(chuàng)意 | ｗ |
| 13.6.4 主題產(chǎn)品開發(fā)與更新 | ． |
| 13.6.5 主題公園文化內(nèi)涵 | Ｃ |
13.7 中國主題公園投資開發(fā)建設(shè)的策略分析 |
ｉ |
| 13.7.1 探詢市場化商業(yè)運作模式 | ｒ |
| 13.7.2 設(shè)計全新的游憩方式 | ． |
| 13.7.3 樹立整合營銷傳播理念 | ｃ |
| 13.7.4 加快公園經(jīng)營管理人才的開發(fā) | ｎ |
| 13.7.5 實現(xiàn)多元化的盈利模式 | 中 |
第十四章 中-智-林-－中國主題公園的前景趨勢預測 |
智 |
14.1 中國主題公園未來增長驅(qū)動因素 |
林 |
| 14.1.1 經(jīng)濟持續(xù)增長 | ４ |
| 14.1.2 人均收入增加 | ０ |
| 14.1.3 城鎮(zhèn)化率攀升 | ０ |
| 14.1.4 政府支持 | ６ |
| 14.1.5 基建改善 | １ |
14.2 中國主題公園的前景展望 |
２ |
| 14.2.1 中國主題公園市場發(fā)展?jié)摿薮?/td> | ８ |
| 14.2.2 中國主題公園市場未來規(guī)模預測分析 | ６ |
| 14.2.3 中國主題公園發(fā)展將迎來“黃金時代” | ６ |
| 14.2.4 中國主題公園持續(xù)發(fā)展的積極因素 | ８ |
| 14.2.5 2020-2031年中國主題公園行業(yè)預測分析 | 產(chǎn) |
14.3 中國主題公園的發(fā)展趨勢 |
業(yè) |
| 14.3.1 發(fā)展趨勢預測分析 | 調(diào) |
| 14.3.2 未來發(fā)展格局 | 研 |
| 14.3.3 行業(yè)走勢分析 | 網(wǎng) |
| 14.3.4 戰(zhàn)略趨勢預測 | ｗ |
http://m.hczzz.cn/8/95/ZhuTiGongYuanFaZhanQuShi.html
略……
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|
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