| 相 關(guān) |
|
| 周邊游是在距離居住地較近的區(qū)域內(nèi)進行的短途旅行活動，廣泛應用于周末度假、親子活動和團隊建設(shè)等領(lǐng)域。周邊游不僅具備多樣化的旅游產(chǎn)品和高質(zhì)量的服務體驗，還集成了多種智能功能，如在線預訂、行程規(guī)劃和實時導航，提升了游客的便利性和滿意度。此外，定制化旅游產(chǎn)品和特色體驗項目的興起為用戶提供了更多選擇，滿足了不同群體的需求。 | |
| 未來，周邊游將更加智能化和個性化。一方面，人工智能（AI）和大數(shù)據(jù)分析技術(shù)的應用將進一步提升周邊游的服務質(zhì)量和用戶體驗，通過數(shù)據(jù)分析了解游客需求并提供個性化的建議和服務，提升旅行體驗。例如，AI可以根據(jù)游客的興趣愛好推薦最適合的景點和活動。另一方面，隨著5G網(wǎng)絡和增強現(xiàn)實（AR）技術(shù)的發(fā)展，周邊游將能夠提供更加沉浸式的體驗形式，例如通過AR眼鏡進行虛擬導游，增強游客的參與感和記憶深度。此外，隨著隱私保護法規(guī)的日益嚴格，周邊游將更加注重數(shù)據(jù)隱私和合規(guī)性，確保用戶信息的安全并遵守相關(guān)法律法規(guī)。 | |
| 《中國周邊游行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研及未來發(fā)展趨勢分析報告（2025-2031年）》系統(tǒng)分析了周邊游行業(yè)的現(xiàn)狀，全面梳理了周邊游市場需求、市場規(guī)模、產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)及價格體系，詳細解讀了周邊游細分市場特點。報告結(jié)合權(quán)威數(shù)據(jù)，科學預測了周邊游市場前景與發(fā)展趨勢，客觀分析了品牌競爭格局、市場集中度及重點企業(yè)的運營表現(xiàn)，并指出了周邊游行業(yè)面臨的機遇與風險。為周邊游行業(yè)內(nèi)企業(yè)、投資公司及政府部門提供決策支持，是把握行業(yè)動態(tài)、規(guī)避風險、挖掘投資機會的重要參考依據(jù)。 | |
第一部分 周邊游行業(yè)發(fā)展分析 |
產(chǎn) |
第一章 周邊游行業(yè)概述 |
業(yè) |
第一節(jié) 周邊游的定義論述 |
調(diào) |
| 一、周邊游的定義 | 研 |
| 二、現(xiàn)代周邊游業(yè)定義 | 網(wǎng) |
| ?。?）定義周邊游的三要素 | ｗ |
| ?。?）對出游的目的定義 | ｗ |
| ?。?）對旅行距離的定義 | ｗ |
| ?。?）對逗留時間的定義 | ． |
| ?。?）其他方面 | Ｃ |
| 三、國際組織關(guān)于周邊游的定義 | ｉ |
| ?。?）1937年，第一次定義國際周邊游者 | ｒ |
| ?。?）世界周邊游組織的定義 | ． |
| 四、對國內(nèi)周邊游者的定義 | ｃ |
| 五、關(guān)于定義的采納效果 | ｎ |
第二節(jié) 周邊游業(yè)相關(guān)概述 |
中 |
| 一、周邊游的觀念 | 智 |
| 二、周邊游的特征 | 林 |
| 三、周邊游時間與周邊游地的選擇 | ４ |
| 四、周邊游業(yè)發(fā)展的階段性與轉(zhuǎn)型 | ０ |
| 五、體驗周邊游同觀光周邊游的比較 | ０ |
| 節(jié) 我國周邊游業(yè)的政策環(huán)境 | ６ |
| 一、我國假日周邊游市場監(jiān)管情況 | １ |
| 二、我國國家、省、地市三級周邊游質(zhì)監(jiān)體系情況 | ２ |
| 三、我國高爾夫周邊游服務法規(guī)情況 | ８ |
| 四、云南面向全國發(fā)行周邊游護照情況 | ６ |
| 五、對周邊游業(yè)發(fā)展政策取向的思考 | ６ |
第二章 世界周邊游行業(yè)發(fā)展分析 |
８ |
第一節(jié) 世界周邊游業(yè)發(fā)展情況分析 |
產(chǎn) |
| 一、世界周邊游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 | 業(yè) |
| 二、2025年世界周邊游業(yè)的市場發(fā)展情況 | 調(diào) |
| …… | 研 |
| 四、世界周邊游業(yè)發(fā)展必須實現(xiàn)智能化 | 網(wǎng) |
第二節(jié) 世界各地區(qū)和國家周邊游市場發(fā)展情況 |
ｗ |
| 一、2025年亞太地區(qū)周邊游發(fā)展情況 | ｗ |
| 二、2025年非洲周邊游業(yè)發(fā)展情況分析 | ｗ |
| 三、2025年法國周邊游業(yè)發(fā)展情況分析 | ． |
| 四、2025年美國周邊游業(yè)發(fā)展情況分析 | Ｃ |
| 五、2025年巴西周邊游業(yè)發(fā)展的新動態(tài) | ｉ |
| 六、2025年澳大利亞周邊游業(yè)推出周邊游振興計劃 | ｒ |
| 七、2025年歐洲周邊游業(yè)發(fā)展情況分析 | ． |
| 八、2025年東南亞周邊游業(yè)發(fā)展情況分析 | ｃ |
第三章 中國周邊游行業(yè)發(fā)展分析 |
ｎ |
第一節(jié) 中國周邊游業(yè)概況 |
中 |
| 一、中國周邊游業(yè)發(fā)展的特點 | 智 |
| 二、中國周邊游業(yè)進入快速發(fā)展時期 | 林 |
| 三、周邊游業(yè)與環(huán)境的發(fā)展關(guān)系 | ４ |
| 1、環(huán)境與周邊游活動息息相關(guān) | ０ |
| 2、周邊游對環(huán)境有積極和消極的影響 | ０ |
| 詳.情：http://m.hczzz.cn/8/71/ZhouBianYouDeFaZhanQuShi.html | |
| 四、周邊游環(huán)境承載力研究分析 | ６ |
| 1、周邊游環(huán)境承載力面臨的問題 | １ |
| 2、周邊游環(huán)境承載力脆弱的原因 | ２ |
| 3、提高周邊游環(huán)境承載力的途徑 | ８ |
| 五、中國周邊游業(yè)轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)政策選擇分析 | ６ |
| 六、中國入境周邊游的產(chǎn)業(yè)發(fā)展地位分析 | ６ |
| 1、從國民經(jīng)濟角度看入境周邊游的產(chǎn)業(yè)地位 | ８ |
| 2、從周邊游業(yè)角度看入境周邊游的產(chǎn)業(yè)地位 | 產(chǎn) |
第二節(jié) 2020-2025年我國周邊游業(yè)數(shù)據(jù)分析 |
業(yè) |
| 一、2025年主要客源市場情況 | 調(diào) |
| …… | 研 |
| 三、2025年我國入境游情況 | 網(wǎng) |
| …… | ｗ |
| 五、2025年我國主要城市入境周邊游接待情況 | ｗ |
第三節(jié) 2025-2031年中國周邊游業(yè)發(fā)展分析 |
ｗ |
| 一、2025年中國周邊游業(yè)發(fā)展情況分析 | ． |
| …… | Ｃ |
| 四、2025年中國周邊游業(yè)發(fā)展展望 | ｉ |
第四節(jié) 我國周邊游業(yè)發(fā)展的問題 |
ｒ |
| 一、景區(qū)的組織類型設(shè)計與企業(yè)改制問題 | ． |
| 二、周邊游集團的組建及其結(jié)構(gòu)安排問題 | ｃ |
| 三、“軟實力”產(chǎn)業(yè)與企業(yè)功能創(chuàng)新問題 | ｎ |
| 四、產(chǎn)業(yè)鏈與價值鏈的拓展問題 | 中 |
| 五、區(qū)域內(nèi)的聯(lián)合與分工以及改善產(chǎn)業(yè)生態(tài)問題 | 智 |
| 六、政府主導范圍的設(shè)定和能力的增強問題 | 林 |
| 七、中國周邊游業(yè)的競爭弊端問題 | ４ |
| 1、引起物價上漲，損傷居民利益 | ０ |
| 2、破壞產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，危害經(jīng)濟發(fā)展 | ０ |
| 八、我國周邊游市場的導游問題 | ６ |
| 九、中國周邊游業(yè)面臨后勁不足難題 | １ |
| 十、中國周邊游業(yè)或面臨投資過熱問題 | ２ |
第五節(jié) 我國的海洋周邊游文化資源及其開發(fā)情況 |
８ |
| 一、我國海洋周邊游文化資源的類別與形態(tài) | ６ |
| ?。ㄒ唬┪覈行蔚暮Ｑ笾苓呌挝幕Y源及其形態(tài) | ６ |
| ?。ǘ┪覈鵁o形的海洋周邊游文化資源及其形態(tài) | ８ |
| 二、開發(fā)我國海洋周邊游文化資源的現(xiàn)實意義 | 產(chǎn) |
| 三、我國海洋周邊游文化產(chǎn)品體系的建構(gòu) | 業(yè) |
第六節(jié) 我國周邊游業(yè)信息化的發(fā)展情況分析 |
調(diào) |
| 一、我國周邊游業(yè)信息化的發(fā)展現(xiàn)狀 | 研 |
| ?。ㄒ唬┟妊侩A段 | 網(wǎng) |
| ?。ǘ┌l(fā)展階段 | ｗ |
| ?。ㄈ┤娼ㄔO(shè)階段 | ｗ |
| 二、傳統(tǒng)周邊游商業(yè)模式遭遇信息服務瓶頸 | ｗ |
| 三、現(xiàn)代周邊游業(yè)發(fā)展依賴信息網(wǎng)絡 | ． |
| 四、打造周邊游強國離不開信息化支撐 | Ｃ |
| 五、信息化激發(fā)周邊游業(yè)新活力 | ｉ |
第七節(jié) 我國周邊游電子商務市場發(fā)展分析 |
ｒ |
| 一、我國周邊游電子商務市場存在的問題 | ． |
| ?。ㄒ唬┲苓呌紊虅站W(wǎng)站太少，周邊游電子商務總體發(fā)展水平偏低 | ｃ |
| ?。ǘ┙灰装踩匀匀皇怯绊懼苓呌坞娮由虅瞻l(fā)展的主要因素 | ｎ |
| ?。ㄈ┲苓呌尉W(wǎng)站服務項目單一，不能滿足個性化周邊游的需求 | 中 |
| 二、推動我國周邊游電子商務發(fā)展的措施， | 智 |
| ?。ㄒ唬┱e極扶持，搭建周邊游電子商務平臺 | 林 |
| ?。ǘ﹤鹘y(tǒng)周邊游企業(yè)轉(zhuǎn)變觀念，實現(xiàn)資源整合，開展個性化服務 | ４ |
| ?。ㄈ┲苓呌纹髽I(yè)加強與有關(guān)各方的協(xié)調(diào)與溝通 | ０ |
| ?。ㄋ模┡μ岣邌T工的素質(zhì)，培養(yǎng)復合型人才 | ０ |
第八節(jié) 周邊游傳媒與周邊游市場營銷分析 |
６ |
| 一、周邊游企業(yè)要重視通過媒體進行品牌傳播 | １ |
| 二、品牌傳播要選擇主流媒體 | ２ |
| 三、品牌傳播要注重事件營銷 | ８ |
第二部分 周邊游細分及區(qū)域市場分析 |
６ |
第四章 細分市場發(fā)展分析 |
６ |
第一節(jié) 鄉(xiāng)村周邊游業(yè)市場發(fā)展分析 |
８ |
| 一、世界鄉(xiāng)村周邊游發(fā)展現(xiàn)狀 | 產(chǎn) |
| 二、北美鄉(xiāng)村周邊游發(fā)展特點及對我國的啟示 | 業(yè) |
| 1、北美地區(qū)開展鄉(xiāng)村周邊游的特點 | 調(diào) |
| 2、對我國發(fā)展鄉(xiāng)村周邊游的借鑒意義 | 研 |
| 三、我國鄉(xiāng)村周邊游產(chǎn)業(yè)組織模式探討 | 網(wǎng) |
| 1、鄉(xiāng)村周邊游產(chǎn)業(yè)組織模式研究背景 | ｗ |
| 2、鄉(xiāng)村周邊游產(chǎn)業(yè)組織模式概念及分類比較 | ｗ |
| 3、選擇鄉(xiāng)村周邊游產(chǎn)業(yè)組織模式的原則 | ｗ |
| 四、中國鄉(xiāng)村周邊游發(fā)展的矛盾 | ． |
| 五、我國鄉(xiāng)村周邊游開發(fā)中的問題分析 | Ｃ |
| 1、對鄉(xiāng)村周邊游層面理解不深，概念混亂 | ｉ |
| 2、各自為政 | ｒ |
| 3、缺乏規(guī)劃和策劃 | ． |
| 4、人才匱乏 | ｃ |
| 5、開發(fā)產(chǎn)品特色少、雷同多 | ｎ |
| 6、振興農(nóng)村經(jīng)濟的貢獻有限 | 中 |
| 六、我國鄉(xiāng)村周邊游發(fā)展中的政府職能定位 | 智 |
| ?。ㄒ唬┼l(xiāng)村周邊游發(fā)展初始階段的開拓者 | 林 |
| ?。ǘ┼l(xiāng)村周邊游發(fā)展成長階段的規(guī)范者 | ４ |
| ?。ㄈ┼l(xiāng)村周邊游發(fā)展成熟階段的協(xié)調(diào)者 | ０ |
| 七、農(nóng)業(yè)部、國家周邊游局合力推鄉(xiāng)村周邊游 | ０ |
第二節(jié) 農(nóng)業(yè)周邊游業(yè)市場發(fā)展分析 |
６ |
| 一、世界周邊游農(nóng)業(yè)發(fā)展概況及其對中國的啟示 | １ |
| 1、世界農(nóng)業(yè)周邊游發(fā)展概況 | ２ |
| 2、對中國發(fā)展農(nóng)業(yè)周邊游的啟示 | ８ |
| 二、歐美國家農(nóng)業(yè)周邊游的基本特征 | ６ |
| 三、我國農(nóng)場周邊游開發(fā)思路與產(chǎn)品設(shè)計 | ６ |
| 1、國有農(nóng)場周邊游開發(fā)的思路 | ８ |
| 2、國有農(nóng)場周邊游產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計 | 產(chǎn) |
| 四、我國農(nóng)業(yè)生態(tài)周邊游資源及其發(fā)展現(xiàn)狀 | 業(yè) |
第三節(jié) 假日周邊游業(yè)市場發(fā)展分析 |
調(diào) |
| 一、度假周邊游概述 | 研 |
| 二、中國周邊游度假的現(xiàn)狀及發(fā)展前景 | 網(wǎng) |
| 1、中國度假周邊游的市場現(xiàn)狀 | ｗ |
| 2、度假周邊游的發(fā)展前景及方向 | ｗ |
| 三、我國度假周邊游的發(fā)展道路 | ｗ |
| ?。ㄒ唬┒燃僦苓呌萎a(chǎn)品的經(jīng)濟特性 | ． |
| ?。ǘ┚W(wǎng)絡化發(fā)展的經(jīng)濟效益 | Ｃ |
| （三）網(wǎng)絡化發(fā)展的創(chuàng)新形式——“聯(lián)盟+俱樂部”模式 | ｉ |
| 四、度假周邊游市場潛力分析 | ｒ |
| 五、度假周邊游的性質(zhì)特征與優(yōu)勢 | ． |
| Research Report on the Current Situation and Future Development Trends of China's Surrounding Tourism Industry (2024-2030) | |
第四節(jié) 生態(tài)周邊游業(yè)市場發(fā)展分析 |
ｃ |
| 一、生態(tài)周邊游的興起 | ｎ |
| 二、我國生態(tài)周邊游的發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展前景 | 中 |
| 1、我國生態(tài)周邊游的發(fā)展現(xiàn)狀 | 智 |
| 2、我國生態(tài)周邊游的發(fā)展前景 | 林 |
| 三、中國特色的生態(tài)周邊游之路的探索 | ４ |
| 1、處理好保護與利用的矛盾 | ０ |
| 2、強化法制管理，注重生態(tài)保護 | ０ |
| 3、加強生態(tài)周邊游的宣傳工作，形成良好的社會輿論氛圍 | ６ |
| 4、對生態(tài)周邊游者和投資者的教育管理 | １ |
| 5、加大經(jīng)濟和科研投入 | ２ |
| 6、發(fā)揮導游在周邊游活動中的積極作用 | ８ |
| 7、開展國際交流，爭取國際合作 | ６ |
| 四、關(guān)于建立我國生態(tài)周邊游認證制度的思考 | ６ |
| 1、生態(tài)周邊游認證的重要性 | ８ |
| 2、國外生態(tài)周邊游認證制度體系 | 產(chǎn) |
| 3、建立符合我國國情的生態(tài)周邊游認證制度 | 業(yè) |
| 五、國家周邊游局將09年定為中國生態(tài)周邊游年 | 調(diào) |
第五節(jié) 大城市周邊游市場發(fā)展分析 |
研 |
| 一、構(gòu)建大城市周邊游圈的機遇 | 網(wǎng) |
| ?。ㄒ唬?gòu)建大城市周邊游圈是順就全球周邊游業(yè)發(fā)展大趨勢的現(xiàn)實選擇 | ｗ |
| ?。ǘ?gòu)建大城市周邊游圈是迎接全國周邊游業(yè)歷史性轉(zhuǎn)型的必然 | ｗ |
| ?。ㄈ?gòu)建大城市周邊游圈是建設(shè)國際性城市的重要舉措 | ｗ |
| 二、我國主要周邊游城市 | ． |
| 三、我國大城市周邊游圈劃分的設(shè)想 | Ｃ |
| ?。ㄒ唬┐蟪鞘兄苓呌稳Ψ旨壍倪x取 | ｉ |
| ?。ǘ┐蟪鞘兄苓呌稳?gòu)建設(shè)想 | ｒ |
| 四、我國大城市周邊游發(fā)展的特征 | ． |
第六節(jié) 中國大學生周邊游市場發(fā)展分析 |
ｃ |
| 一、開發(fā)大學生周邊游市場的可行性 | ｎ |
| 1、“行”的分析 | 中 |
| 2、“食”的分析 | 智 |
| 3、“住”的分析 | 林 |
| 4、“游”的分析 | ４ |
| 5、“購”和“娛”的分析 | ０ |
| 二、大學生周邊游市場的特征 | ０ |
| ?。ㄒ唬┦袌鳊嫶?，前景廣闊 | ６ |
| （二）周邊游動機強 | １ |
| ?。ㄈ┲萍s因素少 | ２ |
| ?。ㄋ模┪幕撸刭|(zhì)好 | ８ |
| ?。ㄎ澹┲苓呌蜗M的支持增長 | ６ |
| 三、大學生周邊游市場的開發(fā)策略 | ６ |
| 1、采取“開拓重點、機動靈活、薄利多銷、誠信為本”的開發(fā)思路 | ８ |
| 2、推出多種符合學生需求的周邊游產(chǎn)品 | 產(chǎn) |
| 3、合理定價周邊游產(chǎn)品 | 業(yè) |
| 4、多種周邊游促銷方式 | 調(diào) |
第七節(jié) 工業(yè)周邊游市場發(fā)展分析 |
研 |
| 一、世界工業(yè)周邊游的發(fā)展情況分析 | 網(wǎng) |
| 1、英國 | ｗ |
| 2、荷蘭 | ｗ |
| 3、澳大利亞 | ｗ |
| 4、美國 | ． |
| 5、德國 | Ｃ |
| 二、工業(yè)周邊游的由來及國際經(jīng)驗 | ｉ |
| 三、我國工業(yè)周邊游的發(fā)展現(xiàn)狀 | ｒ |
| 四、推進我國工業(yè)周邊游發(fā)展的意義和作用 | ． |
| 五、對發(fā)展工業(yè)周邊游的幾點思考 | ｃ |
第八節(jié) 我國紅色周邊游市場發(fā)展 |
ｎ |
| 一、紅色周邊游產(chǎn)品開發(fā)原則 | 中 |
| 1、強調(diào)革命文化內(nèi)涵、突出紅色文化主題形象 | 智 |
| 2、以市場為導向，構(gòu)建不同形式的周邊游產(chǎn)品體系 | 林 |
| 3、有機整合相關(guān)資源，作好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作 | ４ |
| 4、加強區(qū)域協(xié)調(diào)，形成紅色周邊游整體聯(lián)動發(fā)展 | ０ |
| 5、采用政府主導、社會參與、市場運作，企業(yè)經(jīng)營的運行模式 | ０ |
| 二、紅色周邊游資源開發(fā) | ６ |
| 三、我國紅色周邊游的發(fā)展情況 | １ |
| 1、紅色周邊游資源開發(fā)的現(xiàn)狀 | ２ |
| 2、紅色周邊游資源開發(fā)存在的問題 | ８ |
| 四、我國紅色周邊游經(jīng)典景區(qū)的打造情況 | ６ |
| 五、《2020-2025年全國紅色周邊游發(fā)展規(guī)劃綱要》 | ６ |
| 1、發(fā)展紅色周邊游的重要意義 | ８ |
| 2、發(fā)展紅色周邊游的總體思路 | 產(chǎn) |
| 3、發(fā)展紅色周邊游的總體布局 | 業(yè) |
| 4、發(fā)展紅色周邊游的主要措施 | 調(diào) |
第九節(jié) 在線周邊游市場發(fā)展分析 |
研 |
| 一、2025年在線周邊游市場發(fā)展情況 | 網(wǎng) |
| 二、我國在線周邊游業(yè)存在的問題 | ｗ |
| 三、2025年中國在線周邊游市場規(guī)模 | ｗ |
第五章 區(qū)域市場分析 |
ｗ |
第一節(jié) 海南省周邊游業(yè)市場發(fā)展分析 |
． |
| 一、海南周邊游發(fā)展階段的劃分 | Ｃ |
| 二、海南周邊游的萌芽期和起步期 | ｉ |
| 1、萌芽期（建省辦經(jīng)濟特區(qū)以前） | ｒ |
| 2、起步期（1988-） | ． |
| 三、海南周邊游實現(xiàn)新突破 | ｃ |
| 四、海南周邊游新興業(yè)態(tài)發(fā)展壯大 | ｎ |
| 五、2025年離島免稅攪熱海南周邊游 | 中 |
| 六、2025年海南周邊游產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在八大問題 | 智 |
| 七、2025年海南省周邊游工作重點 | 林 |
第二節(jié) 深圳周邊游業(yè)市場發(fā)展分析 |
４ |
| 一、2025年深圳周邊游業(yè)發(fā)展情況 | ０ |
| 二、2025年深圳迎來高鐵周邊游新時代 | ０ |
| 三、深圳市周邊游業(yè)發(fā)展“十四五”規(guī)劃 | ６ |
第三節(jié) 四川省周邊游業(yè)市場發(fā)展分析 |
１ |
| 一、四川省周邊游業(yè)發(fā)展的地理優(yōu)勢 | ２ |
| 二、2025年四川省周邊游發(fā)展概況 | ８ |
| 三、2025年四川周邊游將迎來高鐵時代 | ６ |
| 四、2025年清明小長假四川周邊游收入 | ６ |
第四節(jié) 北京周邊游業(yè)市場發(fā)展分析 |
８ |
| 一、2025年北京周邊游業(yè)發(fā)展情況 | 產(chǎn) |
| 二、北京成在線周邊游預訂第二大目的地 | 業(yè) |
| 三、2025年北京首設(shè)周邊游產(chǎn)業(yè)發(fā)展促進基金 | 調(diào) |
| 四、2025年北京周邊游業(yè)收入情況 | 研 |
| 1、入境周邊游 | 網(wǎng) |
| 中國周邊游行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研及未來發(fā)展趨勢分析報告（2024-2030年） | |
| 2、國內(nèi)來京周邊游 | ｗ |
| 3、市民在京游 | ｗ |
| 五、2025年北京春節(jié)周邊游總收入 | ｗ |
| 六、“十四五”北京市將把周邊游業(yè)培育成為支柱產(chǎn)業(yè) | ． |
第五節(jié) 其他地區(qū)周邊游業(yè)市場發(fā)展情況 |
Ｃ |
| 一、全國30個省市區(qū)將周邊游業(yè)定位為支柱產(chǎn)業(yè) | ｉ |
| 二、2020-2025年上海市周邊游市場運行分析 | ｒ |
| 三、2020-2025年西安市周邊游市場運行分析 | ． |
| 四、2020-2025年廣西周邊游市場運行分析 | ｃ |
| 五、2020-2025年云南周邊游業(yè)市場發(fā)展預測分析 | ｎ |
| 六、浙江省“十四五”周邊游項目總投資 | 中 |
第三部分 周邊游行業(yè)競爭格局分析 |
智 |
第六章 周邊游行業(yè)競爭分析 |
林 |
第一節(jié) 中國周邊游業(yè)的國際競爭力分析 |
４ |
| 一、中國周邊游國際競爭力的整體水平概述 | ０ |
| 二、中國周邊游業(yè)參與國際競爭的優(yōu)勢分析 | ０ |
| 1、周邊游資源豐富，產(chǎn)品種類齊全，富有較高的吸引力 | ６ |
| 2、周邊游基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)模初具，產(chǎn)業(yè)要素較為齊備，具備了加快發(fā)展的條件 | １ |
| 三、中國周邊游業(yè)參與國際競爭的劣勢分析 | ２ |
| 1、粗放型發(fā)展的格局不具有很強的競爭力 | ８ |
| 2、周邊游經(jīng)濟發(fā)展的整體效益沒有得到充分發(fā)揮 | ６ |
| 3、周邊游服務水平和服務質(zhì)量不高 | ６ |
| 4、周邊游產(chǎn)品開發(fā)水平層次較低 | ８ |
第二節(jié) 中國周邊游業(yè)市場競爭概況 |
產(chǎn) |
| 一、2020-2025年中國周邊游競爭力全球排名 | 業(yè) |
| 二、中國周邊游市場價格競爭過度分析 | 調(diào) |
| ?。ㄒ唬┲苓呌问袌龅倪^度價格競爭原因分析 | 研 |
| ?。ǘ┽槍^度價格競爭的相應對策 | 網(wǎng) |
| 三、我國周邊游市場中的不正當競爭現(xiàn)象 | ｗ |
| 1、為了吸引周邊游者，以低于成本的價格提供周邊游服務 | ｗ |
| 2、周邊游業(yè)在經(jīng)營過程中，使用商業(yè)賄賂行為排斥其他競爭對手 | ｗ |
| 3、周邊游經(jīng)營者為了誘導消費者進行消費，進行引人誤解的虛假宣傳 | ． |
| 4、周邊游經(jīng)營者冒用知名周邊游企業(yè)的名稱，從事欺騙性的交易 | Ｃ |
| 四、中國在線周邊游業(yè)競爭激烈 | ｉ |
| 五、中國周邊游業(yè)提升營銷競爭力 | ｒ |
| 六、中國周邊游競爭力有望迅速提升 | ． |
第三節(jié) 周邊游業(yè)的人才競爭探討 |
ｃ |
| 一、周邊游業(yè)人才競爭的層次 | ｎ |
| 二、周邊游業(yè)人才競爭的特點 | 中 |
| 三、周邊游業(yè)人才競爭策略 | 智 |
第四節(jié) 中國周邊游業(yè)的競爭戰(zhàn)略 |
林 |
| 一、中國內(nèi)資旅行社的市場競爭戰(zhàn)略 | ４ |
| 二、周邊游文化是中國周邊游業(yè)參與國際競爭的關(guān)鍵 | ０ |
| 三、提高周邊游企業(yè)競爭力八大策略 | ０ |
| 1、創(chuàng)新周邊游生產(chǎn)要素 | ６ |
| 2、實施周邊游科技與人才戰(zhàn)略 | １ |
| 3、建立全國性的周邊游資源數(shù)據(jù)庫 | ２ |
| 4、利用網(wǎng)站開展個性化服務 | ８ |
| 5、推廣網(wǎng)上社區(qū)，培養(yǎng)穩(wěn)定的客戶。 | ６ |
| 6、與交通部門合作，推行電子票務 | ６ |
| 7、加強銀企合作，解決網(wǎng)上支付問題 | ８ |
| 8、加速周邊游企業(yè)集團化、專業(yè)化和網(wǎng)絡化 | 產(chǎn) |
第七章 優(yōu)勢企業(yè)分析 |
業(yè) |
第一節(jié) 中青旅控股股份有限公司 |
調(diào) |
| 一、公司概況 | 研 |
| 二、2025年企業(yè)經(jīng)營情況分析 | 網(wǎng) |
| 三、2025年公司發(fā)展展望及策略 | ｗ |
第二節(jié) 深圳華僑城控股股份有限公司 |
ｗ |
| 一、公司概況 | ｗ |
| 二、2025年企業(yè)經(jīng)營情況分析 | ． |
| 三、2025年公司發(fā)展展望及策略 | Ｃ |
第三節(jié) 云南周邊游股份有限公司 |
ｉ |
| 一、公司概況 | ｒ |
| 二、2025年企業(yè)經(jīng)營情況分析 | ． |
| 三、2025年公司發(fā)展展望及策略 | ｃ |
第四節(jié) 北京首都周邊游股份有限公司 |
ｎ |
| 一、公司概況 | 中 |
| 二、2025年企業(yè)經(jīng)營情況分析 | 智 |
| 三、2025年公司發(fā)展展望及策略 | 林 |
第五節(jié) 桂林周邊游股份有限公司 |
４ |
| 一、公司概況 | ０ |
| 二、2025年企業(yè)經(jīng)營情況分析 | ０ |
| 三、2025年公司發(fā)展展望及策略 | ６ |
第六節(jié) 上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司 |
１ |
| 一、公司概況 | ２ |
| 二、2025年企業(yè)經(jīng)營情況分析 | ８ |
| 三、2025年公司發(fā)展展望及策略 | ６ |
第七節(jié) 峨眉山周邊游股份有限公司 |
６ |
| 一、公司概況 | ８ |
| 二、2025年企業(yè)經(jīng)營情況分析 | 產(chǎn) |
| 三、2025年公司發(fā)展展望及策略 | 業(yè) |
第八節(jié) 黃山周邊游發(fā)展股份有限公司 |
調(diào) |
| 一、公司概況 | 研 |
| 二、2025年企業(yè)經(jīng)營情況分析 | 網(wǎng) |
| 三、2025年公司發(fā)展展望及策略 | ｗ |
第九節(jié) 麗江玉龍周邊游股份有限公司 |
ｗ |
| 一、公司概況 | ｗ |
| 二、2025年企業(yè)經(jīng)營情況分析 | ． |
| 三、2025年公司發(fā)展展望及策略 | Ｃ |
第十節(jié) 西安周邊游股份有限公司 |
ｉ |
| 一、公司概況 | ｒ |
| 二、2025年企業(yè)經(jīng)營情況分析 | ． |
| 三、2025年公司發(fā)展展望及策略 | ｃ |
第四部分 周邊游行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 |
ｎ |
第八章 2025-2031年周邊游行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 |
中 |
第一節(jié) 國際宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析 |
智 |
| 一、國際宏觀經(jīng)濟運行情況分析 | 林 |
| 二、國際宏觀經(jīng)濟未來發(fā)展預測分析 | ４ |
第二節(jié) 中國宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析 |
０ |
| 一、中國宏觀經(jīng)濟運行情況分析 | ０ |
| 二、中國宏觀經(jīng)濟未來發(fā)展預測分析 | ６ |
第三節(jié) 政治環(huán)境分析 |
１ |
| 一、重點政策匯總 | ２ |
| 二、重點政策和重大事件分析 | ８ |
| ZhongGuo Zhou Bian You HangYe XianZhuang DiaoYan Ji WeiLai FaZhan QuShi FenXi BaoGao （2024-2030 Nian ） | |
| 三、周邊游政策未來發(fā)展趨勢 | ６ |
第四節(jié) 社會環(huán)境對周邊游行業(yè)影響分析 |
６ |
| 一、行業(yè)發(fā)展社會環(huán)境概述 | ８ |
| 二、具體社會環(huán)境分析 | 產(chǎn) |
第九章 2020-2025年產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展分析及其影響 |
業(yè) |
第一節(jié) 上游產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建與整合 |
調(diào) |
| 一、周邊游產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)涵 | 研 |
| 二、周邊游產(chǎn)業(yè)鏈體系的構(gòu)建 | 網(wǎng) |
| 1、縱向產(chǎn)業(yè)鏈體系 | ｗ |
| 2、縱向產(chǎn)業(yè)鏈延伸 | ｗ |
| 3、橫向產(chǎn)業(yè)鏈整合 | ｗ |
| 三、周邊游產(chǎn)業(yè)鏈整合對策 | ． |
| 1、培養(yǎng)區(qū)域性周邊游板塊，降低壁壘 | Ｃ |
| 2、接通孤環(huán)、斷環(huán)，整合產(chǎn)業(yè)鏈 | ｉ |
| 3、培育核心企業(yè)，增強協(xié)調(diào)整合作用 | ｒ |
| 4、建立健全運行機制，推動產(chǎn)業(yè)鏈健康運行 | ． |
第二節(jié) 中國周邊游產(chǎn)業(yè)鏈存在的問題及發(fā)展對策探析 |
ｃ |
| 一、周邊游產(chǎn)業(yè)鏈存在的問題 | ｎ |
| 1、資源要素缺乏合理流動與共享 | 中 |
| 2、鏈條上出現(xiàn)孤環(huán)、斷環(huán) | 智 |
| 3、核心企業(yè)整合能力弱 | 林 |
| 4、企業(yè)間運行機制尚未建立 | ４ |
| 二、周邊游產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建的政策建議 | ０ |
| 1、優(yōu)化周邊游產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，奠定周邊游產(chǎn)業(yè)鏈完善的基礎(chǔ) | ０ |
| 2、建立完善的信用機制 | ６ |
| 3、加強產(chǎn)權(quán)和體制改革，打破周邊游產(chǎn)業(yè)鏈運行的景區(qū)瓶頸 | １ |
| 4、開放民航市場，打破周邊游產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建的交通瓶頸 | ２ |
| 三、構(gòu)建周邊游產(chǎn)業(yè)鏈的途徑 | ８ |
| 1、周邊游產(chǎn)業(yè)鏈的區(qū)內(nèi)接通：基于產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)業(yè)集群 | ６ |
| 2、周邊游產(chǎn)業(yè)鏈的區(qū)際延伸：基于產(chǎn)業(yè)鏈的區(qū)域周邊游合作 | ６ |
| 3、縱向性戰(zhàn)略聯(lián)盟 | ８ |
第三節(jié) 應加快構(gòu)建我國區(qū)域周邊游產(chǎn)業(yè)鏈 |
產(chǎn) |
| 一、發(fā)展時機與政策背景 | 業(yè) |
| 二、綜合考慮做實規(guī)劃 | 調(diào) |
| 三、多方互動打造產(chǎn)業(yè)的整體性 | 研 |
| 四、合縱連橫構(gòu)建周邊游大產(chǎn)業(yè)鏈 | 網(wǎng) |
第五部分 周邊游行業(yè)發(fā)展趨勢與戰(zhàn)略探討 |
ｗ |
第十章 2025-2031年周邊游行業(yè)發(fā)展趨勢預測分析 |
ｗ |
第一節(jié) 世界周邊游業(yè)發(fā)展趨勢預測 |
ｗ |
| 一、未來五年世界周邊游業(yè)的發(fā)展新趨勢 | ． |
| 二、未來世界周邊游市場的發(fā)展趨勢和特征 | Ｃ |
| 1、市場細分化趨勢 | ｉ |
| 2、從觀光型周邊游為主向度假型周邊游為主轉(zhuǎn)變 | ｒ |
| 3、追求更為靈活多變的周邊游方式 | ． |
| 4、在周邊游中追求更多的參與性和娛樂性 | ｃ |
| 5、“銀色市場”不斷擴大 | ｎ |
| 6、對周邊游安全更為重視 | 中 |
| 7、區(qū)域周邊游仍將盛行 | 智 |
| 三、世界環(huán)保周邊游的發(fā)展趨勢 | 林 |
| 四、未來五年全球最熱門周邊游地 | ４ |
| 五、世界周邊游發(fā)展六大新趨勢 | ０ |
第二節(jié) 中國周邊游市場趨勢 |
０ |
| 一、短途周邊游將成為周邊游市場新趨勢 | ６ |
| 二、傳統(tǒng)節(jié)日將成周邊游市場新寵 | １ |
| 三、個性化休假將成時尚 | ２ |
| 四、春節(jié)、十一黃金周看漲 | ８ |
第十一章 2025-2031年行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略探討 |
６ |
第一節(jié) 我國體育周邊游發(fā)展策略 |
６ |
| 一、體育周邊游的內(nèi)涵及意義 | ８ |
| 二、我國體育周邊游發(fā)展現(xiàn)狀與存在問題 | 產(chǎn) |
| ?。ㄒ唬Ⅲw育周邊游的特征 | 業(yè) |
| ?。ǘ⑽覈w育周邊游發(fā)展的問題 | 調(diào) |
| 三、我國體育周邊游的發(fā)展對策 | 研 |
| 1、加強周邊游行業(yè)管理部門的監(jiān)管職能 | 網(wǎng) |
| 2、積極推動社區(qū)體育周邊游的發(fā)展 | ｗ |
| 3、加快體育周邊游人才的培養(yǎng) | ｗ |
第二節(jié) 發(fā)展會展周邊游的對策與建議 |
ｗ |
| 一、加大對會展周邊游的宣傳力度 | ． |
| 二、充分發(fā)揮政府在發(fā)展會展周邊游中的重要作用 | Ｃ |
| 三、成立會展行業(yè)協(xié)會和專業(yè)會展旅行社 | ｉ |
| 四、健全有關(guān)會展周邊游的法律法規(guī) | ｒ |
| 五、加強會展周邊游人才的培養(yǎng) | ． |
| 六、爭取社會各界的支持 | ｃ |
| 七、加強與城市之間的協(xié)調(diào)合作 | ｎ |
第三節(jié) 我國女性周邊游的開發(fā)策略 |
中 |
| 一、我國女性周邊游的影響因素 | 智 |
| 1、開發(fā)女性周邊游市場是周邊游企業(yè)應對市場競爭的需要 | 林 |
| 2、女性周邊游市場的盈利性 | ４ |
| 二、開發(fā)我國女性周邊游市場的策略 | ０ |
| 1、打好“女性牌” | ０ |
| 2、抓住女性消費特點 | ６ |
| 3、適應女性需求特點 | １ |
| 4、建設(shè)安全、衛(wèi)生、高質(zhì)量的周邊游設(shè)施 | ２ |
| 5、運用網(wǎng)絡傳遞信息 | ８ |
第四節(jié) 我國導游的發(fā)展策略 |
６ |
| 一、提升文化素養(yǎng) | ６ |
| 二、自身素質(zhì)專業(yè)化 | ８ |
| 三、重視差異化服務 | 產(chǎn) |
| 四、具備強健的體魄 | 業(yè) |
第五節(jié) 我國旅行社品牌戰(zhàn)略的發(fā)展策略 |
調(diào) |
| 一、旅行社品牌發(fā)展存在的問題 | 研 |
| 二、旅行社品牌現(xiàn)狀的SWOT分析 | 網(wǎng) |
| 三、旅行社在競爭中的應對策略分析 | ｗ |
第六節(jié) 我國周邊游業(yè)應對“散客時代”的策略 |
ｗ |
| 一、制約散客周邊游市場發(fā)展的主要問題 | ｗ |
| 二、應對“散客時代”的策略 | ． |
第七節(jié) 我國周邊游業(yè)競爭力提升策略 |
Ｃ |
| 一、構(gòu)建城市周邊游業(yè)的核心競爭力 | ｉ |
| 1、比較優(yōu)勢～資源力、區(qū)位力 | ｒ |
| 中國周辺旅行業(yè)界の現(xiàn)狀調(diào)査研究及び未來発展傾向分析報告（2024-2030年） | |
| 2、競爭優(yōu)勢一文化力、集聚力、創(chuàng)新力 | ． |
| 二、城市周邊游業(yè)核心競爭力“范式”的構(gòu)建 | ｃ |
| 三、提升我國周邊游服務貿(mào)易競爭力 | ｎ |
第八節(jié) 我國周邊游業(yè)產(chǎn)業(yè)功能的轉(zhuǎn)變和再定位 |
中 |
| 一、從國際格局演變看中國周邊游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型 | 智 |
| 二、從中國國內(nèi)發(fā)展歷程看中國周邊游產(chǎn)業(yè)功能轉(zhuǎn)變 | 林 |
| 三、我國周邊游產(chǎn)業(yè)功能的新定位 | ４ |
| 1、周邊游業(yè)對緩解國際貿(mào)易摩擦的作用 | ０ |
| 2、周邊游業(yè)對我國城市建設(shè)的作用 | ０ |
| 3、周邊游業(yè)對我國就業(yè)的作用 | ６ |
| 4、周邊游業(yè)對我國新農(nóng)村建設(shè)的作用 | １ |
第十節(jié) 周邊游客源市場等級劃分理論的應用 |
２ |
| 一、空間距離遞減規(guī)律 | ８ |
| 二、周邊游競爭態(tài)模型 | ６ |
第六部分 周邊游行業(yè)投資評估及策略探討 |
６ |
第十二章 2025-2031年周邊游行業(yè)風險評估 |
８ |
第一節(jié) 宏觀經(jīng)濟波動風險及防范措施 |
產(chǎn) |
| 一、2025年全球宏觀經(jīng)濟風險 | 業(yè) |
| 二、2025年我國國內(nèi)的宏觀環(huán)境風險 | 調(diào) |
第二節(jié) 周邊游業(yè)面臨的政策風險 |
研 |
| 一、2025年國家周邊游局頒布：《周邊游景區(qū)質(zhì)量等級管理辦法》 | 網(wǎng) |
| 二、將摘幾家不達標周邊游景區(qū)牌子 | ｗ |
第三節(jié) 周邊游業(yè)務面臨的其他風險 |
ｗ |
| 一、周邊游業(yè)對戰(zhàn)爭、瘟疫等突發(fā)性災害較敏感 | ｗ |
| 二、周邊游業(yè)公司治理因素 | ． |
| 三、安全因素 | Ｃ |
| 四、生態(tài)風險和文化風險 | ｉ |
第四節(jié) 周邊游行業(yè)風險分析 |
ｒ |
| 一、周期性 | ． |
| 二、產(chǎn)業(yè)政策的變化 | ｃ |
| 三、行業(yè)內(nèi)競爭程度 | ｎ |
| 四、行業(yè)的國際競爭力 | 中 |
| 五、政治事件 | 智 |
| 六、季節(jié)性經(jīng)營 | 林 |
| 七、匯率的波動 | ４ |
第十三章 2025-2031年周邊游業(yè)投資戰(zhàn)略探討 |
０ |
第一節(jié) 我國周邊游業(yè)投資存在的誤區(qū)及建議 |
０ |
| 一、我國周邊游投資存在的誤區(qū) | ６ |
| 1、招商引資觀念的誤區(qū) | １ |
| 2、投資結(jié)構(gòu)的誤區(qū) | ２ |
| 3、投資決策的誤區(qū) | ８ |
| 4、籌融資渠道的誤區(qū) | ６ |
| 二、糾正當前我國周邊游投資誤區(qū)的對策建議 | ６ |
| 1、建立健全周邊游投資引導機制 | ８ |
| 2、調(diào)整和優(yōu)化投資結(jié)構(gòu) | 產(chǎn) |
| 3、拓寬周邊游業(yè)融資渠道 | 業(yè) |
| 4、優(yōu)化周邊游投資宏觀環(huán)境 | 調(diào) |
第二節(jié) 中智?林?－我國周邊游業(yè)市場投資分析 |
研 |
| 一、近幾年我國周邊游業(yè)投資年均增長情況分析 | 網(wǎng) |
| 二、我國中部周邊游業(yè)投資情況 | ｗ |
| 三、周邊游行業(yè)投資機會分析 | ｗ |
| 四、中國商旅市場的投資發(fā)展?jié)摿?/td> | ｗ |
| 五、2025年中國周邊游投資的新特點 | ． |
| 1、需求旺盛業(yè)績增加 | Ｃ |
| 2、“有文化”公司是熱點 | ｉ |
| 3、大型龍頭公司增長明顯 | ｒ |
http://m.hczzz.cn/8/71/ZhouBianYouDeFaZhanQuShi.html
……
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