第一篇 我國(guó)鋼鐵行業(yè)兼并重組背景與內(nèi)在動(dòng)因

第一章 全球鋼鐵行業(yè)處于第四次大重組

　　第一節(jié) 全球鋼鐵行業(yè)發(fā)展格局

　　第二節(jié) 全球鋼鐵工業(yè)進(jìn)入戰(zhàn)略同盟時(shí)代

　　第三節(jié) 當(dāng)前全球鋼鐵供應(yīng)與需求基本匹配

　　第四節(jié) 全球鋼鐵業(yè)面臨產(chǎn)能過(guò)剩壓力

　　第五節(jié) 全球區(qū)域性市場(chǎng)整合，上下游的產(chǎn)業(yè)鏈重組同步進(jìn)行

　　第六節(jié) 全球鋼鐵業(yè)進(jìn)一步整合 中國(guó)鋼企重組是發(fā)展關(guān)鍵

　　第七節(jié) 全球兼并重組導(dǎo)致鋼鐵工業(yè)超級(jí)巨人橫空出世

　　第八節(jié) 金融市場(chǎng)推動(dòng)全球鋼鐵行業(yè)兼并購(gòu)重組進(jìn)行

　　第九節(jié) 國(guó)際鋼鐵貿(mào)易日趨自由化促進(jìn)了企業(yè)跨國(guó)重組

　　第十節(jié) 全球鋼鐵行業(yè)處于第四次大重組是我國(guó)企業(yè)兼并重組的國(guó)際背景

第二章 我國(guó)鋼鐵工業(yè)企業(yè)重組勢(shì)在必行

　　第一節(jié) 我國(guó)鋼鐵行業(yè)發(fā)展概況

　　第二節(jié) 中國(guó)鋼鐵產(chǎn)能已經(jīng)過(guò)剩

　　第三節(jié) 中國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)改革之路

　　第四節(jié) 外資企業(yè)進(jìn)入推動(dòng)我國(guó)鋼鐵企業(yè)改革

　　第五節(jié) 兼并重組是下階段鋼鐵企業(yè)發(fā)展的主要方式

　　第六節(jié) 產(chǎn)業(yè)政策推進(jìn)鋼鐵行業(yè)并購(gòu)重組

　　第七節(jié) 中國(guó)鋼鐵業(yè)重組將繼續(xù)進(jìn)行

　　第八節(jié) 中國(guó)鋼鐵企業(yè)遭遇重組整合之“困”

　　第九節(jié) “十七大”助力中國(guó)鋼鐵工業(yè)發(fā)展，兼并重組成為必然

　　第十節(jié) 企業(yè)兼并和資產(chǎn)重組是中國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)的大勢(shì)所趨

第三章 國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)兼并重組的內(nèi)在動(dòng)因

　　第一節(jié) 國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)集中度低下，落后產(chǎn)能亟需淘汰

　　第二節(jié) 中國(guó)鋼鐵業(yè)面臨進(jìn)退兩難困境

　　第三節(jié) 鐵礦石價(jià)格上漲，企業(yè)聯(lián)合有利于提升議價(jià)能力

　　第四節(jié) 應(yīng)對(duì)國(guó)外大型鋼鐵企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)內(nèi)企業(yè)聯(lián)合勢(shì)在必行

　　第五節(jié) 中國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨資源環(huán)境壓力

　　第六節(jié) 兼并重組是我國(guó)鋼鐵企業(yè)發(fā)展壯大的捷徑

　　第七節(jié) 國(guó)家抓大放小促使中小企業(yè)尋找出路

　　第八節(jié) 大型鋼鐵企業(yè)兼并收購(gòu)中小企業(yè)有利于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

　　第九節(jié) 中國(guó)鋼鐵行業(yè)發(fā)展處在關(guān)鍵時(shí)期

　　第十節(jié) 我國(guó)鋼鐵企業(yè)兼并重組的內(nèi)在動(dòng)因分析

第二篇 國(guó)內(nèi)外鋼鐵行業(yè)兼并重組案例分析

第四章 國(guó)際鋼鐵行業(yè)兼并重組案例分析

　　第一節(jié) 印度米塔爾集團(tuán)阿塞洛

　　第二節(jié) 印度米塔爾集團(tuán)收購(gòu)湖南華菱鋼鐵集團(tuán)

　　第三節(jié) 米塔爾鋼鐵公司收購(gòu)美國(guó)國(guó)際鋼鐵集團(tuán)

　　第四節(jié) 阿塞洛收購(gòu)?fù)炼滗撹F公司Erdemir20%股

　　第五節(jié) 阿塞洛強(qiáng)行收購(gòu)加拿大的Dofasco公司

　　第六節(jié) 錦記鋼鐵收購(gòu)柏華惹鋼鐵51%股權(quán)

　　第七節(jié) 阿塞洛收購(gòu)萊鋼股份

　　第八節(jié) 英荷考勒斯鋼鐵公司兼并巴西鋼鐵集團(tuán)

　　第九節(jié) 塔塔鋼鐵收購(gòu)康力斯

　　第十節(jié) 法國(guó)圣戈班集團(tuán)全資并購(gòu)徐州鋼鐵總廠

第五章 中國(guó)鋼鐵行業(yè)兼并重組案例分析

　　第一節(jié) 中信泰富收購(gòu)石家莊鋼鐵65%股權(quán)

　　第二節(jié) 鞍鋼本鋼聯(lián)合重組

　　第三節(jié) 攀鋼集團(tuán)并購(gòu)長(zhǎng)城特殊鋼集團(tuán)

　　第四節(jié) 中鋼集團(tuán)公司整體收購(gòu)邢臺(tái)機(jī)械軋輥

　　第五節(jié) 北大方正收購(gòu)蘇鋼集團(tuán)

　　第六節(jié) 鞍鋼新軋收購(gòu)鞍鋼集團(tuán)新鋼鐵有限公司

　　第七節(jié) 馬鋼重組合肥鋼鐵

　　第八節(jié) 寶鋼與八鋼結(jié)成戰(zhàn)略同盟

　　第九節(jié) 國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)聯(lián)合重組經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)

　　第十節(jié) 國(guó)內(nèi)中小企業(yè)在聯(lián)合重組中的處境

第六章 國(guó)外鋼鐵企業(yè)在華發(fā)展與我國(guó)企業(yè)兼并重組障礙分析

　　第一節(jié) 國(guó)外鋼鐵企業(yè)在華發(fā)展與并購(gòu)重組

　　第二節(jié) 近期擬進(jìn)入我國(guó)的外資鋼鐵企業(yè)分析

　　第三節(jié) 中國(guó)鋼鐵行業(yè)兼并重組并購(gòu)的障礙分析

　　第四節(jié) 外資企業(yè)與國(guó)內(nèi)企業(yè)聯(lián)合重組引發(fā)國(guó)內(nèi)政策抵制

　　第五節(jié) 外資企業(yè)進(jìn)入推動(dòng)國(guó)內(nèi)企業(yè)聯(lián)合

　　第六節(jié) 中國(guó)鋼鐵應(yīng)借外資之網(wǎng)捕魚

　　第七節(jié) 中國(guó)鋼鐵需嚴(yán)防外資壟斷

　　第八節(jié) 米塔爾入股華菱--中國(guó)鋼鐵首例外資并購(gòu)得失分析

　　第九節(jié) 外資瘋狂“進(jìn)犯”中國(guó)鋼鐵 寶鋼急建戰(zhàn)略聯(lián)盟

　　第十節(jié) 中國(guó)對(duì)外資鋼鐵公司限制政策不明

第三篇 中國(guó)鋼鐵企業(yè)如何面對(duì)行業(yè)的兼并重組風(fēng)潮

第七章 中國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)兼并重組風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇共存

　　第一節(jié) 中國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)兼并重組面臨多重風(fēng)險(xiǎn)

　　第二節(jié) 中國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)兼并重組面臨重大機(jī)遇

　　第三節(jié) 國(guó)內(nèi)主要鋼鐵企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力與并購(gòu)能力分析

　　第四節(jié) 中國(guó)鋼鐵行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈特征與兼并重組機(jī)會(huì)分析

　　第五節(jié) 次級(jí)鋼鐵企業(yè)兼并重組機(jī)會(huì)分析

　　第六節(jié) 現(xiàn)階段中國(guó)鋼鐵企業(yè)兼并重組特性分析

　　第七節(jié) 合并重組是中國(guó)鋼鐵做大做強(qiáng)必由之路

　　第八節(jié) 企業(yè)聯(lián)合重組生產(chǎn)管理規(guī)模升級(jí)，優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)并存

　　第九節(jié) 鋼鐵企業(yè)做大是手段，做強(qiáng)才是目的

　　第十節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇共存是未來(lái)幾年鋼鐵行業(yè)的主流背景

第八章 國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)謹(jǐn)慎應(yīng)對(duì)鋼鐵行業(yè)兼并重組浪潮

　　第一節(jié) 國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)面對(duì)全球重組并購(gòu)應(yīng)謹(jǐn)慎應(yīng)對(duì)

　　第二節(jié) 并購(gòu)重組并非企業(yè)發(fā)展的唯一出路

　　第三節(jié) 有效的引進(jìn)資金和技術(shù)有利于企業(yè)發(fā)展

　　第四節(jié) 中小企業(yè)選擇聯(lián)合還是被收各有利弊

　　第五節(jié) 大型鋼鐵企業(yè)盲目鯨吞不利于企業(yè)做強(qiáng)

　　第六節(jié) 企業(yè)做大面臨管理經(jīng)營(yíng)成本擴(kuò)張等多重困難

　　第七節(jié) 有效的資本運(yùn)作有利于兼并重組的成功

　　第八節(jié) 面對(duì)外資企業(yè)國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)要注意自保

　　第九節(jié) 把握國(guó)家政策待機(jī)而動(dòng)增大并購(gòu)成功率

　　第十節(jié) 大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要謹(jǐn)慎啟動(dòng)兼并重組戰(zhàn)略的實(shí)施

第四篇 兼并重組決策實(shí)施與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的制定

第九章 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如何成功制定并實(shí)施兼并重組的重大決策

　　第一節(jié) 把握全球市場(chǎng)走向，審慎分析企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

　　第二節(jié) 評(píng)估企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，制定兼并重組戰(zhàn)略

　　第三節(jié) 具體實(shí)施方式針對(duì)目標(biāo)靈活選擇

　　第四節(jié) 重視前期市場(chǎng)調(diào)分析與企業(yè)盡職調(diào)查

　　第五節(jié) 充分利用資本市場(chǎng)和金融工具降低著整合成本

　　第六節(jié) 主體企業(yè)并購(gòu)要制定具有現(xiàn)實(shí)誘惑力的條件

　　第七節(jié) 中小企業(yè)參與聯(lián)合要注意利益驅(qū)動(dòng)背后的風(fēng)險(xiǎn)

　　第八節(jié) 選擇熟悉的兼并收購(gòu)模式避免操控奉獻(xiàn)

　　第九節(jié) 準(zhǔn)確評(píng)估收購(gòu)或聯(lián)合效果，優(yōu)化利益分配

　　第十節(jié) 兼并重組領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)要技術(shù)與溝通能力并舉

第十章 兼并重組與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整

　　第一節(jié) 兼并重組對(duì)于各方企業(yè)的影響不一

　　第二節(jié) 鋼鐵企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)與兼并重組的關(guān)系

　　第三節(jié) 兼并重組與鋼鐵企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化

　　第四節(jié) 新整合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與原企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)和

　　第五節(jié) 先制定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略在選擇兼并重組目標(biāo)更有利于企業(yè)做大做強(qiáng)

　　第六節(jié) 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略矛盾會(huì)導(dǎo)致并購(gòu)聯(lián)合失敗

　　第七節(jié) 選擇合適的主元業(yè)務(wù)通過(guò)并購(gòu)聯(lián)合進(jìn)一步強(qiáng)化更易成功

　　第八節(jié) 互補(bǔ)性的聯(lián)合重組利益分配影響企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展

　　第九節(jié) 兼并重組是國(guó)內(nèi)大型鋼鐵企業(yè)調(diào)整長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的重要手段

　　第十節(jié) [-中-智-林]兼并重組決策對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略有深刻影響