| 社會(huì)企業(yè)作為一種旨在解決社會(huì)問題、創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值的企業(yè)形式，在全球范圍內(nèi)獲得了廣泛關(guān)注和支持。近年來，隨著社會(huì)創(chuàng)業(yè)精神的興起和社會(huì)資本市場(chǎng)的成熟，社會(huì)企業(yè)的數(shù)量和影響力都在快速增長。目前，社會(huì)企業(yè)不僅在商業(yè)模式上進(jìn)行了創(chuàng)新，如采用混合收入模型、合作網(wǎng)絡(luò)等，還在社會(huì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)效益之間找到了平衡點(diǎn)。此外，隨著政府和社會(huì)各界對(duì)社會(huì)企業(yè)的認(rèn)可度提高，越來越多的資金和資源被投入到這一領(lǐng)域，為社會(huì)企業(yè)的成長提供了良好的外部環(huán)境。 |
| 未來，社會(huì)企業(yè)的發(fā)展將更加注重可持續(xù)性和影響力測(cè)量。一方面，通過引入更先進(jìn)的管理工具和技術(shù)手段，社會(huì)企業(yè)將進(jìn)一步提高運(yùn)營效率和透明度，確保資源的有效利用。另一方面，隨著社會(huì)影響力投資的發(fā)展，社會(huì)企業(yè)將更加注重對(duì)其社會(huì)影響的量化和評(píng)估，通過明確的社會(huì)績效指標(biāo)來展示其成效。此外，考慮到跨領(lǐng)域合作的重要性，社會(huì)企業(yè)將加強(qiáng)與其他非營利組織、政府機(jī)構(gòu)和私營部門的合作，共同探索解決復(fù)雜社會(huì)問題的新途徑。 |
| 《2025年版中國社會(huì)企業(yè)運(yùn)營模式市場(chǎng)現(xiàn)狀調(diào)研與發(fā)展前景趨勢(shì)分析報(bào)告》基于多年市場(chǎng)監(jiān)測(cè)與行業(yè)研究，全面分析了社會(huì)企業(yè)運(yùn)營模式行業(yè)的現(xiàn)狀、市場(chǎng)需求及市場(chǎng)規(guī)模，詳細(xì)解讀了社會(huì)企業(yè)運(yùn)營模式產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)、價(jià)格趨勢(shì)及細(xì)分市場(chǎng)特點(diǎn)。報(bào)告科學(xué)預(yù)測(cè)了行業(yè)前景與發(fā)展方向，重點(diǎn)剖析了品牌競(jìng)爭格局、市場(chǎng)集中度及主要企業(yè)的經(jīng)營表現(xiàn)，并通過SWOT分析揭示了社會(huì)企業(yè)運(yùn)營模式行業(yè)機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)。為投資者和決策者提供專業(yè)、客觀的戰(zhàn)略建議，是把握社會(huì)企業(yè)運(yùn)營模式行業(yè)動(dòng)態(tài)與投資機(jī)會(huì)的重要參考。 |
第一章 社會(huì)企業(yè)基本概念 |
1.1 社會(huì)企業(yè)定義 |
| 1.1.1 社會(huì)企業(yè)定義五要素 |
| （1）目標(biāo)設(shè)定要素 |
| ?。?）收入來源要素 |
| ?。?）利潤分配要素 |
| ?。?）資產(chǎn)配置要素 |
| ?。?）治理結(jié)構(gòu)要素 |
| 1.1.2 社會(huì)企業(yè)國內(nèi)外定義 |
| ?。?）國外社會(huì)企業(yè)定義類型 |
| ?。?）國外社會(huì)企業(yè)法律形式 |
| （3）本土社會(huì)企業(yè)的定義 |
1.2 社會(huì)企業(yè)與其他機(jī)構(gòu)區(qū)別 |
| 1.2.1 社會(huì)企業(yè)、NGO、商業(yè)企業(yè)對(duì)比分析 |
| 1.2.2 社會(huì)企業(yè)三種運(yùn)作模式類型 |
| ?。?）重合式運(yùn)作模式 |
| ?。?）交疊式運(yùn)作模式 |
| ?。?）混合價(jià)值鏈模式 |
第二章 社會(huì)企業(yè)商業(yè)模式要素分析 |
2.1 商業(yè)模式分析方法 |
| 2.1.1 商業(yè)模式總體結(jié)構(gòu) |
| 2.1.2 商業(yè)模式組成部分 |
| 2.1.3 商業(yè)模式核心要素 |
2.2 社會(huì)企業(yè)價(jià)值主張分析 |
| 2.2.1 社會(huì)企業(yè)利益主體及價(jià)值需求 |
| 2.2.2 社會(huì)企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)及效益 |
| 2.2.3 社會(huì)企業(yè)價(jià)值主張制定策略 |
| 2.2.4 社會(huì)企業(yè)價(jià)值主張案例分析 |
2.3 社會(huì)企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析 |
| 2.3.1 業(yè)務(wù)模式幾種分類 |
| ?。?）“補(bǔ)貼模式” |
| ?。?）“權(quán)衡模式” |
| （3）“同步模式” |
| 2.3.2 社會(huì)企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域分布情況分析 |
| 2.3.3 社會(huì)企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域選擇分析 |
| ?。?）教育領(lǐng)域問題及投資需求 |
| ?。?）醫(yī)療領(lǐng)域問題及投資需求 |
| ?。?）扶貧領(lǐng)域問題及投資需求 |
| ?。?）環(huán)保領(lǐng)域問題及投資需求 |
| ?。?）社會(huì)弱勢(shì)群體問題及投資需求 |
| （6）公共衛(wèi)生領(lǐng)域問題及投資需求 |
2.4 社會(huì)企業(yè)合作伙伴分析 |
| 2.4.1 社會(huì)企業(yè)與商業(yè)企業(yè)合作模式 |
| 2.4.2 社會(huì)企業(yè)與NGO合作模式 |
| 轉(zhuǎn)~載~自：http://m.hczzz.cn/7/77/SheHuiQiYeYunYingMoShiHangYeXian.html |
| 2.4.3 社會(huì)企業(yè)與政府合作模式 |
| 2.4.4 社會(huì)企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)合作模式 |
2.5 社會(huì)企業(yè)核心資源分析 |
| 2.5.1 優(yōu)秀的人才資源 |
| 2.5.2 良好的社會(huì)關(guān)系 |
| 2.5.3 持續(xù)的利潤來源 |
2.6 社會(huì)企業(yè)潛在客戶群體特點(diǎn)及需求分析 |
| 2.6.1 捐助者/贊助商群體狀況及需求 |
| 2.6.2 政府購買者群體及需求 |
| ?。?）政府購買公共服務(wù)國外經(jīng)驗(yàn) |
| ?。?）國內(nèi)政府購買公共服務(wù)現(xiàn)狀 |
| ?。?）國內(nèi)政府公共服務(wù)購買對(duì)象 |
| （4）社會(huì)企業(yè)公共服務(wù)競(jìng)爭力 |
| 2.6.3 公益機(jī)構(gòu)購買群體狀況與需求 |
| 2.6.4 般傳統(tǒng)客戶購買者狀況及需求 |
| 2.6.5 第三方受益人群體狀況及需求 |
2.7 社會(huì)企業(yè)營銷渠道分析 |
| 2.7.1 社會(huì)企業(yè)與商業(yè)企業(yè)營銷異同點(diǎn) |
| 2.7.2 社會(huì)企業(yè)營銷推廣渠道策略分析 |
2.8 社會(huì)企業(yè)客戶關(guān)系分析 |
| 2.8.1 商業(yè)模式客戶關(guān)系概念 |
| 2.8.2 社會(huì)企業(yè)客戶關(guān)系策略 |
2.9 社會(huì)企業(yè)成本結(jié)構(gòu)分析 |
| 2.9.1 社會(huì)企業(yè)成本構(gòu)成特點(diǎn) |
| 2.9.2 社會(huì)企業(yè)成本控制策略 |
2.10 社會(huì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造與投資回報(bào)分析 |
| 2.10.1 社會(huì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值創(chuàng)造與盈利模式 |
| ?。?）社會(huì)企業(yè)盈利能力水平 |
| （2）社會(huì)企業(yè)盈利模式創(chuàng)新方法 |
| 2.10.2 社會(huì)企業(yè)社會(huì)投資回報(bào)分析 |
| ?。?）社會(huì)企業(yè)社會(huì)投資回報(bào)構(gòu)成 |
| ?。?）社會(huì)企業(yè)社會(huì)投資回報(bào)評(píng)估方法 |
第三章 世界范圍內(nèi)社會(huì)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r與經(jīng)驗(yàn)借鑒 |
3.1 中國香港地區(qū)社會(huì)企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn) |
| 3.1.1 中國香港社會(huì)企業(yè)現(xiàn)狀 |
| ?。?）中國香港社會(huì)企業(yè)發(fā)展政策 |
| ?。?）中國香港社會(huì)企業(yè)發(fā)展規(guī)模 |
| （3）中國香港社會(huì)企業(yè)特色分析 |
| ?。?）中國香港社會(huì)企業(yè)發(fā)展障礙 |
| 3.1.2 中國香港社會(huì)企業(yè)發(fā)展模式 |
| ?。?）中國香港社會(huì)企業(yè)業(yè)務(wù)多元化 |
| ?。?）中國香港社會(huì)企業(yè)運(yùn)作模式與特點(diǎn) |
| 3.1.3 中國香港社會(huì)企業(yè)成功因素 |
3.2 中國臺(tái)灣地區(qū)社會(huì)企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn) |
| 3.2.1 中國臺(tái)灣社會(huì)企業(yè)發(fā)展政策 |
| 3.2.2 中國臺(tái)灣社會(huì)企業(yè)發(fā)展規(guī)模 |
| 3.2.3 中國臺(tái)灣社會(huì)企業(yè)驅(qū)動(dòng)因素 |
| 3.2.4 中國臺(tái)灣社會(huì)企業(yè)運(yùn)作模式 |
3.3 英國社會(huì)企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn) |
| 3.3.1 英國社會(huì)企業(yè)支持政策 |
| 3.3.2 英國社會(huì)企業(yè)發(fā)展規(guī)模 |
| 3.3.3 英國社會(huì)企業(yè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益 |
| 3.3.4 英國社會(huì)企業(yè)組織類型分析 |
3.4 美國社會(huì)企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn) |
| 3.4.1 美國社會(huì)企業(yè)發(fā)展政策 |
| 3.4.2 美國社會(huì)企業(yè)發(fā)展規(guī)模 |
| 3.4.3 美國社會(huì)企業(yè)組織形式 |
3.5 國外著名社會(huì)企業(yè)商業(yè)模式案例分析 |
| 3.5.1 孟加拉尤努斯格萊珉銀行 |
| ?。?）企業(yè)成立背景與簡介 |
| ?。?）企業(yè)治理機(jī)制分析 |
| ?。?）企業(yè)商業(yè)模式要素分析 |
| 1）企業(yè)客戶定位 |
| 2）企業(yè)價(jià)值主張 |
| 3）企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù) |
| 4）企業(yè)核心資源 |
| 5）企業(yè)合作伙伴 |
| 6）企業(yè)客戶關(guān)系 |
| 7）企業(yè)渠道通路 |
| 8）企業(yè)成本機(jī)構(gòu) |
| 9）企業(yè)收入來源 |
| ?。?）企業(yè)商業(yè)模式架構(gòu)圖及特點(diǎn) |
| ?。?）企業(yè)社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益分析 |
| 3.5.2 中國香港長者安居服務(wù)協(xié)會(huì) |
| ?。?）企業(yè)成立背景與簡介 |
| （2）企業(yè)治理機(jī)制分析 |
| ?。?）企業(yè)商業(yè)模式要素分析 |
| 1）企業(yè)客戶定位 |
| 2）企業(yè)價(jià)值主張 |
| 3）企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù) |
| 4）企業(yè)核心資源 |
| 5）企業(yè)合作伙伴 |
| 6）企業(yè)客戶關(guān)系 |
| 7）企業(yè)渠道通路 |
| 8）企業(yè)成本機(jī)構(gòu) |
| 9）企業(yè)收入來源 |
| ?。?）企業(yè)商業(yè)模式架構(gòu)圖及特點(diǎn) |
| （5）企業(yè)社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益分析 |
| ?。?）企業(yè)成立背景與簡介 |
| 3.5.3 英國樂施會(huì)慈善商店 |
| （1）樂施會(huì)商店成立背景與簡介 |
| ?。?）樂施會(huì)商店治理機(jī)制分析 |
| ?。?）樂施會(huì)商店商業(yè)模式要素分析 |
| 1）企業(yè)客戶定位 |
| 2025 edition China Social Enterprise Operation Model market current situation research and development prospects trend analysis report |
| 2）企業(yè)價(jià)值主張 |
| 3）企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù) |
| 4）企業(yè)核心資源 |
| 5）企業(yè)合作伙伴 |
| 6）企業(yè)客戶關(guān)系 |
| 7）企業(yè)渠道通路 |
| 8）企業(yè)成本機(jī)構(gòu) |
| 9）企業(yè)收入來源 |
| ?。?）樂施會(huì)商業(yè)模式架構(gòu)圖及特點(diǎn) |
3.6 社會(huì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與國外失敗案例分析 |
| 3.6.1 社會(huì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與失敗原因分析 |
| ?。?）社會(huì)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析 |
| （2）社會(huì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理策略 |
| ?。?）社會(huì)企業(yè)失敗因素分析 |
| 3.6.2 美國ShoreBank公司案例分析 |
| （1）ShoreBank公司簡介 |
| 1）ShoreBank公司成立背景 |
| 2）ShoreBank公司使命 |
| ?。?）ShoreBank公司運(yùn)營分析 |
| 1）ShoreBank公司主要業(yè)務(wù) |
| 2）ShoreBank公司合作伙伴 |
| 3）ShoreBank公司關(guān)鍵業(yè)務(wù) |
| 4）ShoreBank公司服務(wù)網(wǎng)絡(luò) |
| 5）ShoreBank公司營收效益 |
| ?。?）ShoreBank公司失敗經(jīng)驗(yàn)總結(jié) |
| 1）ShoreBank公司倒閉原因 |
| 2）社會(huì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范策略 |
第四章 本土社會(huì)企業(yè)發(fā)展驅(qū)動(dòng)因素及現(xiàn)狀 |
4.1 國內(nèi)外社會(huì)企業(yè)驅(qū)動(dòng)因素 |
| 4.1.1 國外社會(huì)企業(yè)發(fā)展路徑影響因素 |
| ?。?）法律政策環(huán)境因素 |
| ?。?）跨部門合作因素 |
| ?。?）投資市場(chǎng)因素 |
| ?。?）社會(huì)支持服務(wù)因素 |
| 4.1.2 本土社會(huì)企業(yè)發(fā)展路徑影響因素 |
| （1）政府部門推動(dòng) |
| ?。?）公民社會(huì)影響 |
| （3）市場(chǎng)部門影響 |
| ?。?）國際機(jī)構(gòu)影響 |
| 1）本土社會(huì)企業(yè)發(fā)展路徑特點(diǎn) |
4.2 本土社會(huì)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 4.2.1 本土社會(huì)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 |
| （1）本土社會(huì)企業(yè)發(fā)展階段 |
| ?。?）本土社會(huì)企業(yè)數(shù)量規(guī)模 |
| （3）本土社會(huì)企業(yè)從業(yè)規(guī)模 |
| ?。?）本土社會(huì)企業(yè)地理分布 |
| 4.2.2 本土社會(huì)企業(yè)發(fā)展挑戰(zhàn) |
| （1）本土社會(huì)企業(yè)發(fā)展機(jī)遇 |
| ?。?）本土社會(huì)企業(yè)發(fā)展困難 |
第五章 本土社會(huì)企業(yè)運(yùn)營模式案例 |
5.1 典型社會(huì)企業(yè)模式案例分析 |
| 5.1.1 深圳殘友集團(tuán) |
| ?。?）企業(yè)基本情況分析 |
| ?。?）企業(yè)組織架構(gòu)分析 |
| ?。?）企業(yè)商業(yè)模式要素分析 |
| 1）企業(yè)價(jià)值主張 |
| 2）企業(yè)核心資源 |
| 3）企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù) |
| 4）企業(yè)合作伙伴 |
| 5）企業(yè)目標(biāo)客戶 |
| 6）企業(yè)營銷渠道 |
| 7）企業(yè)客戶管理 |
| 8）企業(yè)收入來源 |
| 9）企業(yè)成本結(jié)構(gòu) |
| （4）企業(yè)商業(yè)模式特點(diǎn)總結(jié) |
| ?。?）企業(yè)經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益分析 |
| 5.1.2 北京采桑子文化藝術(shù)發(fā)展中心 |
| （1）企業(yè)基本情況分析 |
| ?。?）企業(yè)組織架構(gòu)分析 |
| ?。?）企業(yè)商業(yè)模式要素分析 |
| 1）企業(yè)價(jià)值主張 |
| 2）企業(yè)核心資源 |
| 3）企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù) |
| 4）企業(yè)合作伙伴 |
| 5）企業(yè)目標(biāo)客戶 |
| 6）企業(yè)營銷渠道 |
| 7）企業(yè)客戶管理 |
| 8）企業(yè)收入來源 |
| 9）企業(yè)成本結(jié)構(gòu) |
| ?。?）企業(yè)商業(yè)模式特點(diǎn)總結(jié) |
| 5.1.3 中和農(nóng)信項(xiàng)目管理有限公司 |
| （1）企業(yè)基本情況分析 |
| ?。?）企業(yè)組織架構(gòu)分析 |
| ?。?）企業(yè)商業(yè)模式要素分析 |
| 1）企業(yè)價(jià)值主張 |
| 2）企業(yè)核心資源 |
| 3）企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù) |
| 4）企業(yè)合作伙伴 |
| 5）企業(yè)目標(biāo)客戶 |
| 6）企業(yè)營銷渠道 |
| 7）企業(yè)客戶管理 |
| 2025年版中國社會(huì)企業(yè)運(yùn)營模式市場(chǎng)現(xiàn)狀調(diào)研與發(fā)展前景趨勢(shì)分析報(bào)告 |
| 8）企業(yè)收入來源 |
| 9）企業(yè)成本結(jié)構(gòu) |
| ?。?）企業(yè)商業(yè)模式特點(diǎn)總結(jié) |
| 5.1.4 深圳市青番茄文化傳媒有限公司 |
| ?。?）企業(yè)基本情況分析 |
| ?。?）企業(yè)組織架構(gòu)分析 |
| ?。?）企業(yè)商業(yè)模式要素分析 |
| 1）企業(yè)價(jià)值主張 |
| 2）企業(yè)核心資源 |
| 3）企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù) |
| 4）企業(yè)合作伙伴 |
| 5）企業(yè)目標(biāo)客戶 |
| 6）企業(yè)營銷渠道 |
| 7）企業(yè)客戶管理 |
| 8）企業(yè)收入來源 |
| 9）企業(yè)成本結(jié)構(gòu) |
| （4）企業(yè)商業(yè)模式特點(diǎn)總結(jié) |
| 5.1.5 北京中扶利民經(jīng)貿(mào)有限公司 |
| ?。?）企業(yè)基本情況分析 |
| （2）企業(yè)組織架構(gòu)分析 |
| ?。?）企業(yè)商業(yè)模式要素分析 |
| 1）企業(yè)價(jià)值主張 |
| 2）企業(yè)核心資源 |
| 3）企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù) |
| 4）企業(yè)合作伙伴 |
| 5）企業(yè)目標(biāo)客戶 |
| 6）企業(yè)營銷渠道 |
| 7）企業(yè)客戶管理 |
| 8）企業(yè)收入來源 |
| 9）企業(yè)成本結(jié)構(gòu) |
| ?。?）企業(yè)商業(yè)模式特點(diǎn)總結(jié) |
| 5.1.6 SHOKAY |
| ?。?）企業(yè)基本情況分析 |
| ?。?）企業(yè)組織架構(gòu)分析 |
| ?。?）企業(yè)商業(yè)模式要素分析 |
| 1）企業(yè)價(jià)值主張 |
| 2）企業(yè)核心資源 |
| 3）企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù) |
| 4）企業(yè)合作伙伴 |
| 5）企業(yè)目標(biāo)客戶 |
| 6）企業(yè)營銷渠道 |
| 7）企業(yè)客戶管理 |
| 8）企業(yè)收入來源 |
| 9）企業(yè)成本結(jié)構(gòu) |
| （4）企業(yè)商業(yè)模式特點(diǎn)總結(jié) |
| 5.1.7 善淘網(wǎng) |
| ?。?）企業(yè)基本情況分析 |
| ?。?）企業(yè)組織架構(gòu)分析 |
| （3）企業(yè)商業(yè)模式要素分析 |
| 1）企業(yè)價(jià)值主張 |
| 2）企業(yè)核心資源 |
| 3）企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù) |
| 4）企業(yè)合作伙伴 |
| 5）企業(yè)目標(biāo)客戶 |
| 6）企業(yè)營銷渠道 |
| 7）企業(yè)客戶管理 |
| 8）企業(yè)收入來源 |
| 9）企業(yè)成本結(jié)構(gòu) |
| ?。?）企業(yè)商業(yè)模式特點(diǎn)總結(jié) |
5.2 其他社會(huì)企業(yè)模式案例分析 |
| 5.2.1 富平家政學(xué)校 |
| （1）公司簡介 |
| ?。?）公司運(yùn)作模式分析 |
| （3）公司經(jīng)營效益分析 |
| 5.2.2 花旦工作室 |
| ?。?）公司簡介 |
| （2）公司運(yùn)作模式分析 |
| ?。?）公司經(jīng)營效益分析 |
| 5.2.3 北京篤摯優(yōu)游文化發(fā)展有限公司 |
| （1）公司簡介 |
| ?。?）公司運(yùn)作模式分析 |
| ?。?）公司經(jīng)營效益分析 |
| 5.2.4 欣耕工坊 |
| （1）公司簡介 |
| ?。?）公司運(yùn)作模式分析 |
| （3）公司經(jīng)營效益分析 |
| 5.2.5 北京有機(jī)農(nóng)夫市集 |
| ?。?）公司簡介 |
| ?。?）公司運(yùn)作模式分析 |
| ?。?）公司經(jīng)營效益分析 |
| 5.2.6 多背一公斤 |
| （1）公司簡介 |
| ?。?）公司運(yùn)作模式分析 |
第六章 社會(huì)企業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與策略分析 |
6.1 社會(huì)企業(yè)成長規(guī)律分析 |
| 6.1.1 社會(huì)企業(yè)發(fā)展階段及目標(biāo)特點(diǎn) |
| 6.1.2 社會(huì)企業(yè)發(fā)展階段及風(fēng)險(xiǎn)特征 |
6.2 社會(huì)企業(yè)創(chuàng)業(yè)融資渠道分析 |
| 6.2.1 社會(huì)企業(yè)資金需求分析 |
| ?。?）社會(huì)企業(yè)資金缺口情況 |
| ?。?）社會(huì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析 |
| 6.2.2 社會(huì)企業(yè)資金供給分析 |
| ?。?）NGO資金籌資模式及規(guī)模 |
| 2025 nián bǎn zhōngguó shè huì qǐ yè yùn yíng mó shì shìchǎng xiànzhuàng diàoyán yǔ fāzhǎn qiántú qūshì fēnxī bàogào |
| ?。?）社會(huì)企業(yè)籌資渠道特點(diǎn)比較 |
| ?。?）社會(huì)企業(yè)籌資策略分析 |
| 6.2.3 公益創(chuàng)投發(fā)展情況分析 |
| ?。?）國外公益創(chuàng)投發(fā)展情況分析 |
| ?。?）國內(nèi)公益創(chuàng)投發(fā)展情況分析 |
| ?。?）公益創(chuàng)投運(yùn)作模式分析 |
| 1）公益創(chuàng)投投資標(biāo)準(zhǔn) |
| 2）公益創(chuàng)投投資流程 |
| 3）公益公益創(chuàng)投方式分析 |
| ?。?）公益創(chuàng)投投資案例 |
6.3 社會(huì)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)問題 |
| 6.3.1 社會(huì)企業(yè)所有權(quán)模式選擇 |
| 6.3.2 社會(huì)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)選擇 |
| 6.3.3 社會(huì)企業(yè)治理模式分析 |
| （1）社會(huì)企業(yè)治理模式類型 |
| 1）利益相關(guān)方模式 |
| 2）民主模式 |
| 3）管理人模式 |
| 4）吸納模式 |
| ?。?）我國社會(huì)企業(yè)治理模式選擇 |
6.4 社會(huì)企業(yè)投資模式選擇策略比較 |
| 6.4.1 社會(huì)企業(yè)四種投資模式 |
| 6.4.2 社會(huì)企業(yè)投資模式比較 |
| （1）社會(huì)企業(yè)投資方式優(yōu)劣勢(shì) |
| ?。?）NPO慈善型優(yōu)劣勢(shì)分析 |
| ?。?）NPO企業(yè)型優(yōu)劣勢(shì)分析 |
| ?。?）混合投資型優(yōu)劣勢(shì)分析 |
| ?。?）私人投資型優(yōu)劣勢(shì)分析 |
6.5 社會(huì)企業(yè)創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)選擇策略 |
| 6.5.1 適合創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)特征判斷 |
| 6.5.2 潛力產(chǎn)業(yè)類型創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)分析 |
| （1）營運(yùn)模式創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì) |
| ?。?）科技服務(wù)整合產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì) |
| （3）新渠道/品牌產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì) |
| 6.5.3 部分潛力產(chǎn)業(yè)社會(huì)企業(yè)投資需求預(yù)測(cè)分析 |
| （1）保障房市場(chǎng)投資需求與收益預(yù)測(cè)分析 |
| ?。?）環(huán)保市場(chǎng)投資需求與收益預(yù)測(cè)分析 |
| ?。?）農(nóng)村/養(yǎng)老醫(yī)療市場(chǎng)投資需求與收益預(yù)測(cè)分析 |
| ?。?）基礎(chǔ)教育行業(yè)投資需求與收益預(yù)測(cè)分析 |
第七章 中^智^林 NGO轉(zhuǎn)型與商業(yè)企業(yè)/其他機(jī)構(gòu)社會(huì)影響力投資分析 |
7.1 NGO社會(huì)企業(yè)轉(zhuǎn)型與商業(yè)運(yùn)作分析 |
| 7.1.1 國內(nèi)非盈利組織發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
| （1）國內(nèi)NGO概念界定 |
| ?。?）國內(nèi)NGO發(fā)展政策 |
| ?。?）國內(nèi)NGO發(fā)展規(guī)模 |
| 7.1.2 非盈利組織發(fā)展模式分析 |
| ?。?）NGO現(xiàn)有商業(yè)模式畫布結(jié)構(gòu) |
| （2）NGO可持續(xù)發(fā)展困境分析 |
| ?。?）NGO轉(zhuǎn)型方向與趨勢(shì)預(yù)測(cè) |
| 7.1.3 國內(nèi)NGO轉(zhuǎn)型路徑分析 |
| ?。?）NGO歷史轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng) |
| 1）第一階段：身份團(tuán)體推動(dòng) |
| 2）第二階段：專業(yè)人士推動(dòng) |
| 3）第三階段：政府推動(dòng) |
| ?。?）NGO當(dāng)前轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng) |
| 1）NGO與政府關(guān)系變遷推動(dòng) |
| 2）社會(huì)問題及其成因轉(zhuǎn)變 |
| ?。?）NGO當(dāng)前轉(zhuǎn)型路徑 |
| 1）適用市場(chǎng)需求變化 |
| 2）供給的市場(chǎng)化導(dǎo)向 |
| 3）NGO混合化 |
| ?。?）NGO社會(huì)企業(yè)模式案例分析 |
| 1）內(nèi)置式模式案例 |
| 2）分離式模式案例 |
| 3）合一式模式案例 |
| 7.1.4 英國GreenWork成功案例分析 |
| ?。?）GreenWork簡介 |
| 1）GreenWork成立背景 |
| 2）GreenWork成立使命 |
| ?。?）GreenWork運(yùn)作模式 |
| 1）GreenWork主要業(yè)務(wù) |
| 2）GreenWork客戶群 |
| 3）GreenWork合作機(jī)構(gòu) |
| 4）GreenWork盈利模式 |
| 5）GreenWork利潤分配 |
| （3）GreenWork經(jīng)驗(yàn)借鑒 |
| 1）GreenWork運(yùn)作模式總結(jié) |
| 2）NGO向社會(huì)企業(yè)轉(zhuǎn)型的條件 |
| 3）NGO向社會(huì)企業(yè)轉(zhuǎn)型的策略 |
7.2 商業(yè)企業(yè)/其他機(jī)構(gòu)社會(huì)影響力投資分析 |
| 7.2.1 國內(nèi)社會(huì)影響力投資概念 |
| ?。?）社會(huì)影響力投資概念 |
| （2）社會(huì)影響力投資主體 |
| ?。?）社會(huì)影響力與投資方式區(qū)別 |
| 1）與慈善捐助區(qū)別 |
| 2）與公益創(chuàng)投區(qū)別 |
| 3）與社會(huì)責(zé)任投資區(qū)別 |
| 7.2.2 社會(huì)影響力投資現(xiàn)狀 |
| （1）社會(huì)影響力投資規(guī)模 |
| ?。?）社會(huì)影響力投資鏈條 |
| 1）社會(huì)影響力投資園區(qū)建設(shè)情況分析 |
| 2）社會(huì)影響力投資孵化器發(fā)展情況分析 |
| 3）社會(huì)影響力投資咨詢中介發(fā)展情況分析 |
| 2025年版中國の社會(huì)的企業(yè)運(yùn)営モデル市場(chǎng)現(xiàn)狀調(diào)査と発展見通し傾向分析レポート |
| 4）社會(huì)影響力投資研究/培訓(xùn)發(fā)展情況分析 |
| 7.2.3 社會(huì)影響力投資效用評(píng)估 |
| ?。?）社會(huì)影響力投資方法/工具 |
| （2）社會(huì)影響力投資評(píng)估方法 |
| 7.2.4 商業(yè)企業(yè)社會(huì)影響力投資策略 |
| 7.2.5 商業(yè)企業(yè)社會(huì)企業(yè)轉(zhuǎn)型分析 |
| ?。?）商業(yè)企業(yè)社會(huì)企業(yè)投資模式 |
| 1）內(nèi)置式模式案例 |
| 2）分離式模式案例 |
| 3）合一式模式案例 |
| ?。?）社會(huì)企業(yè)制度框架分析 |
| 1）治理結(jié)構(gòu)框架分析 |
| 2）利潤分配制度分析 |
| 3）信息透明機(jī)制建立 |
| ?。?）商業(yè)企業(yè)社會(huì)企業(yè)轉(zhuǎn)型案例——桃源居 |
| 1）深圳桃源居社會(huì)公益事業(yè)現(xiàn)狀 |
| 2）社區(qū)治理“桃源居模式”分析 |
| 圖表目錄 |
| 圖表 1：不同主體對(duì)社會(huì)企業(yè)的定義舉例 |
| 圖表 2：國外社會(huì)企業(yè)定義四種類型 |
| 圖表 3：各國社會(huì)企業(yè)法律形式 |
| 圖表 4：社會(huì)企業(yè)與NGO以及商業(yè)企業(yè)的區(qū)別 |
| 圖表 5：中國香港長者安居服務(wù)協(xié)會(huì)商業(yè)模式架構(gòu)圖 |
| 圖表 6：中國香港長者安居服務(wù)協(xié)會(huì)商業(yè)模式架構(gòu)圖 |
| 圖表 7：中國香港長者安居服務(wù)協(xié)會(huì)商業(yè)模式架構(gòu)圖 |
| 圖表 8：社會(huì)企業(yè)發(fā)展路徑的國際比較 |
| 圖表 9：中國社會(huì)企業(yè)的發(fā)展路徑：分析框架 |
| 圖表 10：深圳殘友集團(tuán)基本情況 |
| 圖表 11：深圳殘友集團(tuán)商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖 |
| 圖表 12：北京采桑子文化藝術(shù)發(fā)展中心基本情況 |
| 圖表 13：北京采桑子文化藝術(shù)發(fā)展中心商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖 |
| 圖表 14：中和農(nóng)信基本情況 |
| 圖表 15：中和農(nóng)信商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖 |
| 圖表 16：青番茄基本情況 |
| 圖表 17：青番茄商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖 |
| 圖表 18：北京中扶利民經(jīng)貿(mào)有限公司基本情況 |
| 圖表 19：北京中扶利民經(jīng)貿(mào)有限公司商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖 |
| 圖表 20：SHOKAY基本情況 |
| 圖表 21：SHOKAY商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖 |
| 圖表 22：善淘網(wǎng)基本情況 |
| 圖表 23：善淘網(wǎng)商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖 |
| 圖表 24：社會(huì)企業(yè)發(fā)展階段及目標(biāo)特點(diǎn) |
| 圖表 25：社會(huì)企業(yè)發(fā)展階段及風(fēng)險(xiǎn)特征 |
| 圖表 26：部分發(fā)達(dá)國家公益創(chuàng)投支出情況 |
| 圖表 27：國內(nèi)社會(huì)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)類型 |
| 圖表 28：社會(huì)企業(yè)四種投資模式分布 |
| 圖表 29：社會(huì)企業(yè)幾種投資模式比較 |
| 圖表 30：GreenWork運(yùn)作模式 |
| 圖表 31：社會(huì)影響力投資工具收益風(fēng)險(xiǎn)格局 |
http://m.hczzz.cn/7/77/SheHuiQiYeYunYingMoShiHangYeXian.html
略……
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如需購買《2025年版中國社會(huì)企業(yè)運(yùn)營模式市場(chǎng)現(xiàn)狀調(diào)研與發(fā)展前景趨勢(shì)分析報(bào)告》，編號(hào)：1938777
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