| 社會企業(yè)作為一種旨在解決社會問題、創(chuàng)造社會價值的企業(yè)形式，在全球范圍內(nèi)獲得了廣泛關(guān)注和支持。近年來，隨著社會創(chuàng)業(yè)精神的興起和社會資本市場的成熟，社會企業(yè)的數(shù)量和影響力都在快速增長。目前，社會企業(yè)不僅在商業(yè)模式上進行了創(chuàng)新，如采用混合收入模型、合作網(wǎng)絡(luò)等，還在社會責任和經(jīng)濟效益之間找到了平衡點。此外，隨著政府和社會各界對社會企業(yè)的認可度提高，越來越多的資金和資源被投入到這一領(lǐng)域，為社會企業(yè)的成長提供了良好的外部環(huán)境。 |
| 未來，社會企業(yè)的發(fā)展將更加注重可持續(xù)性和影響力測量。一方面，通過引入更先進的管理工具和技術(shù)手段，社會企業(yè)將進一步提高運營效率和透明度，確保資源的有效利用。另一方面，隨著社會影響力投資的發(fā)展，社會企業(yè)將更加注重對其社會影響的量化和評估，通過明確的社會績效指標來展示其成效。此外，考慮到跨領(lǐng)域合作的重要性，社會企業(yè)將加強與其他非營利組織、政府機構(gòu)和私營部門的合作，共同探索解決復雜社會問題的新途徑。 |
| 《2025年版中國社會企業(yè)運營模式市場現(xiàn)狀調(diào)研與發(fā)展前景趨勢分析報告》基于多年市場監(jiān)測與行業(yè)研究，全面分析了社會企業(yè)運營模式行業(yè)的現(xiàn)狀、市場需求及市場規(guī)模，詳細解讀了社會企業(yè)運營模式產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)、價格趨勢及細分市場特點。報告科學預測了行業(yè)前景與發(fā)展方向，重點剖析了品牌競爭格局、市場集中度及主要企業(yè)的經(jīng)營表現(xiàn)，并通過SWOT分析揭示了社會企業(yè)運營模式行業(yè)機遇與風險。為投資者和決策者提供專業(yè)、客觀的戰(zhàn)略建議，是把握社會企業(yè)運營模式行業(yè)動態(tài)與投資機會的重要參考。 |
第一章 社會企業(yè)基本概念 |
1.1 社會企業(yè)定義 |
| 1.1.1 社會企業(yè)定義五要素 |
| ?。?）目標設(shè)定要素 |
| （2）收入來源要素 |
| ?。?）利潤分配要素 |
| （4）資產(chǎn)配置要素 |
| ?。?）治理結(jié)構(gòu)要素 |
| 1.1.2 社會企業(yè)國內(nèi)外定義 |
| ?。?）國外社會企業(yè)定義類型 |
| （2）國外社會企業(yè)法律形式 |
| ?。?）本土社會企業(yè)的定義 |
1.2 社會企業(yè)與其他機構(gòu)區(qū)別 |
| 1.2.1 社會企業(yè)、NGO、商業(yè)企業(yè)對比分析 |
| 1.2.2 社會企業(yè)三種運作模式類型 |
| （1）重合式運作模式 |
| ?。?）交疊式運作模式 |
| （3）混合價值鏈模式 |
第二章 社會企業(yè)商業(yè)模式要素分析 |
2.1 商業(yè)模式分析方法 |
| 2.1.1 商業(yè)模式總體結(jié)構(gòu) |
| 2.1.2 商業(yè)模式組成部分 |
| 2.1.3 商業(yè)模式核心要素 |
2.2 社會企業(yè)價值主張分析 |
| 2.2.1 社會企業(yè)利益主體及價值需求 |
| 2.2.2 社會企業(yè)產(chǎn)品/服務及效益 |
| 2.2.3 社會企業(yè)價值主張制定策略 |
| 2.2.4 社會企業(yè)價值主張案例分析 |
2.3 社會企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務分析 |
| 2.3.1 業(yè)務模式幾種分類 |
| ?。?）“補貼模式” |
| （2）“權(quán)衡模式” |
| ?。?）“同步模式” |
| 2.3.2 社會企業(yè)業(yè)務領(lǐng)域分布情況分析 |
| 2.3.3 社會企業(yè)業(yè)務領(lǐng)域選擇分析 |
| （1）教育領(lǐng)域問題及投資需求 |
| ?。?）醫(yī)療領(lǐng)域問題及投資需求 |
| （3）扶貧領(lǐng)域問題及投資需求 |
| ?。?）環(huán)保領(lǐng)域問題及投資需求 |
| ?。?）社會弱勢群體問題及投資需求 |
| （6）公共衛(wèi)生領(lǐng)域問題及投資需求 |
2.4 社會企業(yè)合作伙伴分析 |
| 2.4.1 社會企業(yè)與商業(yè)企業(yè)合作模式 |
| 2.4.2 社會企業(yè)與NGO合作模式 |
| 轉(zhuǎn)~載~自：http://m.hczzz.cn/7/77/SheHuiQiYeYunYingMoShiHangYeXian.html |
| 2.4.3 社會企業(yè)與政府合作模式 |
| 2.4.4 社會企業(yè)與金融機構(gòu)合作模式 |
2.5 社會企業(yè)核心資源分析 |
| 2.5.1 優(yōu)秀的人才資源 |
| 2.5.2 良好的社會關(guān)系 |
| 2.5.3 持續(xù)的利潤來源 |
2.6 社會企業(yè)潛在客戶群體特點及需求分析 |
| 2.6.1 捐助者/贊助商群體狀況及需求 |
| 2.6.2 政府購買者群體及需求 |
| ?。?）政府購買公共服務國外經(jīng)驗 |
| （2）國內(nèi)政府購買公共服務現(xiàn)狀 |
| ?。?）國內(nèi)政府公共服務購買對象 |
| （4）社會企業(yè)公共服務競爭力 |
| 2.6.3 公益機構(gòu)購買群體狀況與需求 |
| 2.6.4 般傳統(tǒng)客戶購買者狀況及需求 |
| 2.6.5 第三方受益人群體狀況及需求 |
2.7 社會企業(yè)營銷渠道分析 |
| 2.7.1 社會企業(yè)與商業(yè)企業(yè)營銷異同點 |
| 2.7.2 社會企業(yè)營銷推廣渠道策略分析 |
2.8 社會企業(yè)客戶關(guān)系分析 |
| 2.8.1 商業(yè)模式客戶關(guān)系概念 |
| 2.8.2 社會企業(yè)客戶關(guān)系策略 |
2.9 社會企業(yè)成本結(jié)構(gòu)分析 |
| 2.9.1 社會企業(yè)成本構(gòu)成特點 |
| 2.9.2 社會企業(yè)成本控制策略 |
2.10 社會企業(yè)價值創(chuàng)造與投資回報分析 |
| 2.10.1 社會企業(yè)經(jīng)濟價值創(chuàng)造與盈利模式 |
| ?。?）社會企業(yè)盈利能力水平 |
| ?。?）社會企業(yè)盈利模式創(chuàng)新方法 |
| 2.10.2 社會企業(yè)社會投資回報分析 |
| （1）社會企業(yè)社會投資回報構(gòu)成 |
| ?。?）社會企業(yè)社會投資回報評估方法 |
第三章 世界范圍內(nèi)社會企業(yè)發(fā)展狀況與經(jīng)驗借鑒 |
3.1 中國香港地區(qū)社會企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗 |
| 3.1.1 中國香港社會企業(yè)現(xiàn)狀 |
| （1）中國香港社會企業(yè)發(fā)展政策 |
| （2）中國香港社會企業(yè)發(fā)展規(guī)模 |
| ?。?）中國香港社會企業(yè)特色分析 |
| （4）中國香港社會企業(yè)發(fā)展障礙 |
| 3.1.2 中國香港社會企業(yè)發(fā)展模式 |
| ?。?）中國香港社會企業(yè)業(yè)務多元化 |
| （2）中國香港社會企業(yè)運作模式與特點 |
| 3.1.3 中國香港社會企業(yè)成功因素 |
3.2 中國臺灣地區(qū)社會企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗 |
| 3.2.1 中國臺灣社會企業(yè)發(fā)展政策 |
| 3.2.2 中國臺灣社會企業(yè)發(fā)展規(guī)模 |
| 3.2.3 中國臺灣社會企業(yè)驅(qū)動因素 |
| 3.2.4 中國臺灣社會企業(yè)運作模式 |
3.3 英國社會企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗 |
| 3.3.1 英國社會企業(yè)支持政策 |
| 3.3.2 英國社會企業(yè)發(fā)展規(guī)模 |
| 3.3.3 英國社會企業(yè)社會經(jīng)濟效益 |
| 3.3.4 英國社會企業(yè)組織類型分析 |
3.4 美國社會企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗 |
| 3.4.1 美國社會企業(yè)發(fā)展政策 |
| 3.4.2 美國社會企業(yè)發(fā)展規(guī)模 |
| 3.4.3 美國社會企業(yè)組織形式 |
3.5 國外著名社會企業(yè)商業(yè)模式案例分析 |
| 3.5.1 孟加拉尤努斯格萊珉銀行 |
| ?。?）企業(yè)成立背景與簡介 |
| （2）企業(yè)治理機制分析 |
| ?。?）企業(yè)商業(yè)模式要素分析 |
| 1）企業(yè)客戶定位 |
| 2）企業(yè)價值主張 |
| 3）企業(yè)產(chǎn)品/服務 |
| 4）企業(yè)核心資源 |
| 5）企業(yè)合作伙伴 |
| 6）企業(yè)客戶關(guān)系 |
| 7）企業(yè)渠道通路 |
| 8）企業(yè)成本機構(gòu) |
| 9）企業(yè)收入來源 |
| （4）企業(yè)商業(yè)模式架構(gòu)圖及特點 |
| ?。?）企業(yè)社會及經(jīng)濟效益分析 |
| 3.5.2 中國香港長者安居服務協(xié)會 |
| （1）企業(yè)成立背景與簡介 |
| ?。?）企業(yè)治理機制分析 |
| （3）企業(yè)商業(yè)模式要素分析 |
| 1）企業(yè)客戶定位 |
| 2）企業(yè)價值主張 |
| 3）企業(yè)產(chǎn)品/服務 |
| 4）企業(yè)核心資源 |
| 5）企業(yè)合作伙伴 |
| 6）企業(yè)客戶關(guān)系 |
| 7）企業(yè)渠道通路 |
| 8）企業(yè)成本機構(gòu) |
| 9）企業(yè)收入來源 |
| ?。?）企業(yè)商業(yè)模式架構(gòu)圖及特點 |
| ?。?）企業(yè)社會及經(jīng)濟效益分析 |
| （6）企業(yè)成立背景與簡介 |
| 3.5.3 英國樂施會慈善商店 |
| ?。?）樂施會商店成立背景與簡介 |
| （2）樂施會商店治理機制分析 |
| ?。?）樂施會商店商業(yè)模式要素分析 |
| 1）企業(yè)客戶定位 |
| 2025 edition China Social Enterprise Operation Model market current situation research and development prospects trend analysis report |
| 2）企業(yè)價值主張 |
| 3）企業(yè)產(chǎn)品/服務 |
| 4）企業(yè)核心資源 |
| 5）企業(yè)合作伙伴 |
| 6）企業(yè)客戶關(guān)系 |
| 7）企業(yè)渠道通路 |
| 8）企業(yè)成本機構(gòu) |
| 9）企業(yè)收入來源 |
| （4）樂施會商業(yè)模式架構(gòu)圖及特點 |
3.6 社會企業(yè)風險與國外失敗案例分析 |
| 3.6.1 社會企業(yè)風險與失敗原因分析 |
| ?。?）社會企業(yè)經(jīng)營風險分析 |
| ?。?）社會企業(yè)風險管理策略 |
| ?。?）社會企業(yè)失敗因素分析 |
| 3.6.2 美國ShoreBank公司案例分析 |
| （1）ShoreBank公司簡介 |
| 1）ShoreBank公司成立背景 |
| 2）ShoreBank公司使命 |
| ?。?）ShoreBank公司運營分析 |
| 1）ShoreBank公司主要業(yè)務 |
| 2）ShoreBank公司合作伙伴 |
| 3）ShoreBank公司關(guān)鍵業(yè)務 |
| 4）ShoreBank公司服務網(wǎng)絡(luò) |
| 5）ShoreBank公司營收效益 |
| （3）ShoreBank公司失敗經(jīng)驗總結(jié) |
| 1）ShoreBank公司倒閉原因 |
| 2）社會企業(yè)風險防范策略 |
第四章 本土社會企業(yè)發(fā)展驅(qū)動因素及現(xiàn)狀 |
4.1 國內(nèi)外社會企業(yè)驅(qū)動因素 |
| 4.1.1 國外社會企業(yè)發(fā)展路徑影響因素 |
| ?。?）法律政策環(huán)境因素 |
| ?。?）跨部門合作因素 |
| ?。?）投資市場因素 |
| ?。?）社會支持服務因素 |
| 4.1.2 本土社會企業(yè)發(fā)展路徑影響因素 |
| ?。?）政府部門推動 |
| ?。?）公民社會影響 |
| （3）市場部門影響 |
| ?。?）國際機構(gòu)影響 |
| 1）本土社會企業(yè)發(fā)展路徑特點 |
4.2 本土社會企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 4.2.1 本土社會企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 |
| （1）本土社會企業(yè)發(fā)展階段 |
| ?。?）本土社會企業(yè)數(shù)量規(guī)模 |
| （3）本土社會企業(yè)從業(yè)規(guī)模 |
| ?。?）本土社會企業(yè)地理分布 |
| 4.2.2 本土社會企業(yè)發(fā)展挑戰(zhàn) |
| （1）本土社會企業(yè)發(fā)展機遇 |
| ?。?）本土社會企業(yè)發(fā)展困難 |
第五章 本土社會企業(yè)運營模式案例 |
5.1 典型社會企業(yè)模式案例分析 |
| 5.1.1 深圳殘友集團 |
| （1）企業(yè)基本情況分析 |
| ?。?）企業(yè)組織架構(gòu)分析 |
| （3）企業(yè)商業(yè)模式要素分析 |
| 1）企業(yè)價值主張 |
| 2）企業(yè)核心資源 |
| 3）企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務 |
| 4）企業(yè)合作伙伴 |
| 5）企業(yè)目標客戶 |
| 6）企業(yè)營銷渠道 |
| 7）企業(yè)客戶管理 |
| 8）企業(yè)收入來源 |
| 9）企業(yè)成本結(jié)構(gòu) |
| ?。?）企業(yè)商業(yè)模式特點總結(jié) |
| ?。?）企業(yè)經(jīng)濟及社會效益分析 |
| 5.1.2 北京采桑子文化藝術(shù)發(fā)展中心 |
| ?。?）企業(yè)基本情況分析 |
| （2）企業(yè)組織架構(gòu)分析 |
| ?。?）企業(yè)商業(yè)模式要素分析 |
| 1）企業(yè)價值主張 |
| 2）企業(yè)核心資源 |
| 3）企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務 |
| 4）企業(yè)合作伙伴 |
| 5）企業(yè)目標客戶 |
| 6）企業(yè)營銷渠道 |
| 7）企業(yè)客戶管理 |
| 8）企業(yè)收入來源 |
| 9）企業(yè)成本結(jié)構(gòu) |
| ?。?）企業(yè)商業(yè)模式特點總結(jié) |
| 5.1.3 中和農(nóng)信項目管理有限公司 |
| （1）企業(yè)基本情況分析 |
| ?。?）企業(yè)組織架構(gòu)分析 |
| （3）企業(yè)商業(yè)模式要素分析 |
| 1）企業(yè)價值主張 |
| 2）企業(yè)核心資源 |
| 3）企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務 |
| 4）企業(yè)合作伙伴 |
| 5）企業(yè)目標客戶 |
| 6）企業(yè)營銷渠道 |
| 7）企業(yè)客戶管理 |
| 2025年版中國社會企業(yè)運營模式市場現(xiàn)狀調(diào)研與發(fā)展前景趨勢分析報告 |
| 8）企業(yè)收入來源 |
| 9）企業(yè)成本結(jié)構(gòu) |
| ?。?）企業(yè)商業(yè)模式特點總結(jié) |
| 5.1.4 深圳市青番茄文化傳媒有限公司 |
| ?。?）企業(yè)基本情況分析 |
| ?。?）企業(yè)組織架構(gòu)分析 |
| （3）企業(yè)商業(yè)模式要素分析 |
| 1）企業(yè)價值主張 |
| 2）企業(yè)核心資源 |
| 3）企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務 |
| 4）企業(yè)合作伙伴 |
| 5）企業(yè)目標客戶 |
| 6）企業(yè)營銷渠道 |
| 7）企業(yè)客戶管理 |
| 8）企業(yè)收入來源 |
| 9）企業(yè)成本結(jié)構(gòu) |
| ?。?）企業(yè)商業(yè)模式特點總結(jié) |
| 5.1.5 北京中扶利民經(jīng)貿(mào)有限公司 |
| ?。?）企業(yè)基本情況分析 |
| （2）企業(yè)組織架構(gòu)分析 |
| ?。?）企業(yè)商業(yè)模式要素分析 |
| 1）企業(yè)價值主張 |
| 2）企業(yè)核心資源 |
| 3）企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務 |
| 4）企業(yè)合作伙伴 |
| 5）企業(yè)目標客戶 |
| 6）企業(yè)營銷渠道 |
| 7）企業(yè)客戶管理 |
| 8）企業(yè)收入來源 |
| 9）企業(yè)成本結(jié)構(gòu) |
| （4）企業(yè)商業(yè)模式特點總結(jié) |
| 5.1.6 SHOKAY |
| ?。?）企業(yè)基本情況分析 |
| （2）企業(yè)組織架構(gòu)分析 |
| ?。?）企業(yè)商業(yè)模式要素分析 |
| 1）企業(yè)價值主張 |
| 2）企業(yè)核心資源 |
| 3）企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務 |
| 4）企業(yè)合作伙伴 |
| 5）企業(yè)目標客戶 |
| 6）企業(yè)營銷渠道 |
| 7）企業(yè)客戶管理 |
| 8）企業(yè)收入來源 |
| 9）企業(yè)成本結(jié)構(gòu) |
| （4）企業(yè)商業(yè)模式特點總結(jié) |
| 5.1.7 善淘網(wǎng) |
| ?。?）企業(yè)基本情況分析 |
| （2）企業(yè)組織架構(gòu)分析 |
| ?。?）企業(yè)商業(yè)模式要素分析 |
| 1）企業(yè)價值主張 |
| 2）企業(yè)核心資源 |
| 3）企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務 |
| 4）企業(yè)合作伙伴 |
| 5）企業(yè)目標客戶 |
| 6）企業(yè)營銷渠道 |
| 7）企業(yè)客戶管理 |
| 8）企業(yè)收入來源 |
| 9）企業(yè)成本結(jié)構(gòu) |
| ?。?）企業(yè)商業(yè)模式特點總結(jié) |
5.2 其他社會企業(yè)模式案例分析 |
| 5.2.1 富平家政學校 |
| （1）公司簡介 |
| ?。?）公司運作模式分析 |
| （3）公司經(jīng)營效益分析 |
| 5.2.2 花旦工作室 |
| ?。?）公司簡介 |
| ?。?）公司運作模式分析 |
| ?。?）公司經(jīng)營效益分析 |
| 5.2.3 北京篤摯優(yōu)游文化發(fā)展有限公司 |
| ?。?）公司簡介 |
| （2）公司運作模式分析 |
| ?。?）公司經(jīng)營效益分析 |
| 5.2.4 欣耕工坊 |
| ?。?）公司簡介 |
| （2）公司運作模式分析 |
| ?。?）公司經(jīng)營效益分析 |
| 5.2.5 北京有機農(nóng)夫市集 |
| （1）公司簡介 |
| ?。?）公司運作模式分析 |
| ?。?）公司經(jīng)營效益分析 |
| 5.2.6 多背一公斤 |
| ?。?）公司簡介 |
| （2）公司運作模式分析 |
第六章 社會企業(yè)創(chuàng)業(yè)機會與策略分析 |
6.1 社會企業(yè)成長規(guī)律分析 |
| 6.1.1 社會企業(yè)發(fā)展階段及目標特點 |
| 6.1.2 社會企業(yè)發(fā)展階段及風險特征 |
6.2 社會企業(yè)創(chuàng)業(yè)融資渠道分析 |
| 6.2.1 社會企業(yè)資金需求分析 |
| ?。?）社會企業(yè)資金缺口情況 |
| ?。?）社會企業(yè)財務狀況分析 |
| 6.2.2 社會企業(yè)資金供給分析 |
| ?。?）NGO資金籌資模式及規(guī)模 |
| 2025 nián bǎn zhōngguó shè huì qǐ yè yùn yíng mó shì shìchǎng xiànzhuàng diàoyán yǔ fāzhǎn qiántú qūshì fēnxī bàogào |
| （2）社會企業(yè)籌資渠道特點比較 |
| ?。?）社會企業(yè)籌資策略分析 |
| 6.2.3 公益創(chuàng)投發(fā)展情況分析 |
| （1）國外公益創(chuàng)投發(fā)展情況分析 |
| ?。?）國內(nèi)公益創(chuàng)投發(fā)展情況分析 |
| （3）公益創(chuàng)投運作模式分析 |
| 1）公益創(chuàng)投投資標準 |
| 2）公益創(chuàng)投投資流程 |
| 3）公益公益創(chuàng)投方式分析 |
| ?。?）公益創(chuàng)投投資案例 |
6.3 社會企業(yè)治理結(jié)構(gòu)問題 |
| 6.3.1 社會企業(yè)所有權(quán)模式選擇 |
| 6.3.2 社會企業(yè)治理結(jié)構(gòu)選擇 |
| 6.3.3 社會企業(yè)治理模式分析 |
| ?。?）社會企業(yè)治理模式類型 |
| 1）利益相關(guān)方模式 |
| 2）民主模式 |
| 3）管理人模式 |
| 4）吸納模式 |
| （2）我國社會企業(yè)治理模式選擇 |
6.4 社會企業(yè)投資模式選擇策略比較 |
| 6.4.1 社會企業(yè)四種投資模式 |
| 6.4.2 社會企業(yè)投資模式比較 |
| ?。?）社會企業(yè)投資方式優(yōu)劣勢 |
| ?。?）NPO慈善型優(yōu)劣勢分析 |
| （3）NPO企業(yè)型優(yōu)劣勢分析 |
| ?。?）混合投資型優(yōu)劣勢分析 |
| ?。?）私人投資型優(yōu)劣勢分析 |
6.5 社會企業(yè)創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)選擇策略 |
| 6.5.1 適合創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)特征判斷 |
| 6.5.2 潛力產(chǎn)業(yè)類型創(chuàng)業(yè)機會分析 |
| （1）營運模式創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)機會 |
| ?。?）科技服務整合產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)機會 |
| ?。?）新渠道/品牌產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)機會 |
| 6.5.3 部分潛力產(chǎn)業(yè)社會企業(yè)投資需求預測分析 |
| （1）保障房市場投資需求與收益預測分析 |
| ?。?）環(huán)保市場投資需求與收益預測分析 |
| （3）農(nóng)村/養(yǎng)老醫(yī)療市場投資需求與收益預測分析 |
| ?。?）基礎(chǔ)教育行業(yè)投資需求與收益預測分析 |
第七章 中^智^林 NGO轉(zhuǎn)型與商業(yè)企業(yè)/其他機構(gòu)社會影響力投資分析 |
7.1 NGO社會企業(yè)轉(zhuǎn)型與商業(yè)運作分析 |
| 7.1.1 國內(nèi)非盈利組織發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
| （1）國內(nèi)NGO概念界定 |
| ?。?）國內(nèi)NGO發(fā)展政策 |
| ?。?）國內(nèi)NGO發(fā)展規(guī)模 |
| 7.1.2 非盈利組織發(fā)展模式分析 |
| （1）NGO現(xiàn)有商業(yè)模式畫布結(jié)構(gòu) |
| ?。?）NGO可持續(xù)發(fā)展困境分析 |
| （3）NGO轉(zhuǎn)型方向與趨勢預測 |
| 7.1.3 國內(nèi)NGO轉(zhuǎn)型路徑分析 |
| ?。?）NGO歷史轉(zhuǎn)型驅(qū)動 |
| 1）第一階段：身份團體推動 |
| 2）第二階段：專業(yè)人士推動 |
| 3）第三階段：政府推動 |
| ?。?）NGO當前轉(zhuǎn)型驅(qū)動 |
| 1）NGO與政府關(guān)系變遷推動 |
| 2）社會問題及其成因轉(zhuǎn)變 |
| （3）NGO當前轉(zhuǎn)型路徑 |
| 1）適用市場需求變化 |
| 2）供給的市場化導向 |
| 3）NGO混合化 |
| ?。?）NGO社會企業(yè)模式案例分析 |
| 1）內(nèi)置式模式案例 |
| 2）分離式模式案例 |
| 3）合一式模式案例 |
| 7.1.4 英國GreenWork成功案例分析 |
| ?。?）GreenWork簡介 |
| 1）GreenWork成立背景 |
| 2）GreenWork成立使命 |
| ?。?）GreenWork運作模式 |
| 1）GreenWork主要業(yè)務 |
| 2）GreenWork客戶群 |
| 3）GreenWork合作機構(gòu) |
| 4）GreenWork盈利模式 |
| 5）GreenWork利潤分配 |
| （3）GreenWork經(jīng)驗借鑒 |
| 1）GreenWork運作模式總結(jié) |
| 2）NGO向社會企業(yè)轉(zhuǎn)型的條件 |
| 3）NGO向社會企業(yè)轉(zhuǎn)型的策略 |
7.2 商業(yè)企業(yè)/其他機構(gòu)社會影響力投資分析 |
| 7.2.1 國內(nèi)社會影響力投資概念 |
| ?。?）社會影響力投資概念 |
| ?。?）社會影響力投資主體 |
| ?。?）社會影響力與投資方式區(qū)別 |
| 1）與慈善捐助區(qū)別 |
| 2）與公益創(chuàng)投區(qū)別 |
| 3）與社會責任投資區(qū)別 |
| 7.2.2 社會影響力投資現(xiàn)狀 |
| （1）社會影響力投資規(guī)模 |
| ?。?）社會影響力投資鏈條 |
| 1）社會影響力投資園區(qū)建設(shè)情況分析 |
| 2）社會影響力投資孵化器發(fā)展情況分析 |
| 3）社會影響力投資咨詢中介發(fā)展情況分析 |
| 2025年版中國の社會的企業(yè)運営モデル市場現(xiàn)狀調(diào)査と発展見通し傾向分析レポート |
| 4）社會影響力投資研究/培訓發(fā)展情況分析 |
| 7.2.3 社會影響力投資效用評估 |
| ?。?）社會影響力投資方法/工具 |
| ?。?）社會影響力投資評估方法 |
| 7.2.4 商業(yè)企業(yè)社會影響力投資策略 |
| 7.2.5 商業(yè)企業(yè)社會企業(yè)轉(zhuǎn)型分析 |
| （1）商業(yè)企業(yè)社會企業(yè)投資模式 |
| 1）內(nèi)置式模式案例 |
| 2）分離式模式案例 |
| 3）合一式模式案例 |
| ?。?）社會企業(yè)制度框架分析 |
| 1）治理結(jié)構(gòu)框架分析 |
| 2）利潤分配制度分析 |
| 3）信息透明機制建立 |
| ?。?）商業(yè)企業(yè)社會企業(yè)轉(zhuǎn)型案例——桃源居 |
| 1）深圳桃源居社會公益事業(yè)現(xiàn)狀 |
| 2）社區(qū)治理“桃源居模式”分析 |
| 圖表目錄 |
| 圖表 1：不同主體對社會企業(yè)的定義舉例 |
| 圖表 2：國外社會企業(yè)定義四種類型 |
| 圖表 3：各國社會企業(yè)法律形式 |
| 圖表 4：社會企業(yè)與NGO以及商業(yè)企業(yè)的區(qū)別 |
| 圖表 5：中國香港長者安居服務協(xié)會商業(yè)模式架構(gòu)圖 |
| 圖表 6：中國香港長者安居服務協(xié)會商業(yè)模式架構(gòu)圖 |
| 圖表 7：中國香港長者安居服務協(xié)會商業(yè)模式架構(gòu)圖 |
| 圖表 8：社會企業(yè)發(fā)展路徑的國際比較 |
| 圖表 9：中國社會企業(yè)的發(fā)展路徑：分析框架 |
| 圖表 10：深圳殘友集團基本情況 |
| 圖表 11：深圳殘友集團商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖 |
| 圖表 12：北京采桑子文化藝術(shù)發(fā)展中心基本情況 |
| 圖表 13：北京采桑子文化藝術(shù)發(fā)展中心商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖 |
| 圖表 14：中和農(nóng)信基本情況 |
| 圖表 15：中和農(nóng)信商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖 |
| 圖表 16：青番茄基本情況 |
| 圖表 17：青番茄商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖 |
| 圖表 18：北京中扶利民經(jīng)貿(mào)有限公司基本情況 |
| 圖表 19：北京中扶利民經(jīng)貿(mào)有限公司商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖 |
| 圖表 20：SHOKAY基本情況 |
| 圖表 21：SHOKAY商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖 |
| 圖表 22：善淘網(wǎng)基本情況 |
| 圖表 23：善淘網(wǎng)商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖 |
| 圖表 24：社會企業(yè)發(fā)展階段及目標特點 |
| 圖表 25：社會企業(yè)發(fā)展階段及風險特征 |
| 圖表 26：部分發(fā)達國家公益創(chuàng)投支出情況 |
| 圖表 27：國內(nèi)社會企業(yè)治理結(jié)構(gòu)類型 |
| 圖表 28：社會企業(yè)四種投資模式分布 |
| 圖表 29：社會企業(yè)幾種投資模式比較 |
| 圖表 30：GreenWork運作模式 |
| 圖表 31：社會影響力投資工具收益風險格局 |
http://m.hczzz.cn/7/77/SheHuiQiYeYunYingMoShiHangYeXian.html
略……
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