| 相 關(guān) 報 告 |
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| 禮品行業(yè)在全球范圍內(nèi)是消費(fèi)市場的重要組成部分，近年來，隨著個性化、定制化消費(fèi)趨勢的興起，禮品市場展現(xiàn)出新的活力。技術(shù)創(chuàng)新，如3D打印、個性化設(shè)計軟件，使得禮品定制變得更加便捷和個性化，滿足了消費(fèi)者對獨(dú)特性和情感價值的追求。然而，高昂的設(shè)計和生產(chǎn)成本、市場競爭激烈、以及消費(fèi)者需求的快速變化，是行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。 |
| 未來，禮品行業(yè)將更加注重數(shù)字化和可持續(xù)性。一方面，通過整合線上平臺、社交媒體、虛擬現(xiàn)實技術(shù)，提供更加沉浸式的購物體驗，如虛擬試戴、在線定制，同時，利用大數(shù)據(jù)分析消費(fèi)者偏好，提供更加精準(zhǔn)的個性化推薦。另一方面，禮品行業(yè)將加強(qiáng)與環(huán)保理念的結(jié)合，采用更多可再生、可降解的材料，減少包裝浪費(fèi)，同時，探索二手禮品、租賃服務(wù)等循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式，提升行業(yè)的社會責(zé)任感和市場競爭力。 |
第一部分 全國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級大背景 |
第一章 我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的必要性及迫切性 |
第一節(jié) 我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級勢在必行 |
| 一、我國經(jīng)濟(jì)面臨的形勢 |
| （一）2014年宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析 |
| ?。ǘ┲袊?jīng)濟(jì)形勢比09年還嚴(yán)峻 |
| 二、我國經(jīng)濟(jì)面臨的挑戰(zhàn) |
| 三、我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級勢在必行 |
第二節(jié) 轉(zhuǎn)型升級是走新型工業(yè)化道路的根本要求 |
| 一、工業(yè)是轉(zhuǎn)方式的主戰(zhàn)場 |
| 二、向新型工業(yè)化道路轉(zhuǎn)變 |
| 三、結(jié)構(gòu)整體優(yōu)化迫在眉睫 |
第三節(jié) 環(huán)境倒逼機(jī)制推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級 |
| 一、形勢趨緊倒逼我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級 |
| 二、完善環(huán)境倒逼機(jī)制是推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要途徑 |
| ?。ㄒ唬┩晟骗h(huán)境倒逼機(jī)制有助于加快淘汰落后產(chǎn)能 |
| （二）完善環(huán)境倒逼機(jī)制有助于改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) |
| ?。ㄈ┩晟骗h(huán)境倒逼機(jī)制有助于發(fā)展新興產(chǎn)業(yè) |
| 三、完善環(huán)境倒逼機(jī)制的切入點(diǎn) |
| ?。ㄒ唬┩晟祈椖繙?zhǔn)入機(jī)制 |
| ?。ǘ┩晟剖袌鲞\(yùn)作機(jī)制 |
| ?。ㄈ┩晟普O(jiān)管機(jī)制 |
第四節(jié) “中國制造”需加快轉(zhuǎn)型升級 |
| 一、應(yīng)對歐美“再工業(yè)化”：“中國制造”轉(zhuǎn)型提速 |
| 二、應(yīng)對新興國家“同質(zhì)競爭”：重構(gòu)“新比較優(yōu)勢” |
| 三、應(yīng)對國內(nèi)“雙重挑戰(zhàn)”：向改革要“新空間” |
| 四、“中國制造”要實現(xiàn)“中國創(chuàng)造” |
| 五、制造業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級成為艱巨任務(wù) |
| 六、以新興產(chǎn)業(yè)帶動“中國制造”轉(zhuǎn)型升級 |
第五節(jié) 轉(zhuǎn)型升級成企業(yè)唯一出路 |
| 一、轉(zhuǎn)型升級成企業(yè)唯一出路 |
| 二、轉(zhuǎn)型升級成中小企業(yè)唯一出路 |
| 三、轉(zhuǎn)型升級是民企未來生存唯一途徑 |
第二章 我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級環(huán)境——pest分析法 |
第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 |
| 一、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢 |
| ?。ㄒ唬?014年國內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢分析 |
| ?。ǘ┊?dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的主要問題 |
| ?。ㄈ?014年國內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)展展望 |
| 1、2025年國務(wù)院部署一攬子穩(wěn)增長政策措施 |
| 2、未來宏觀調(diào)控政策取向分析 |
| ?。ㄈ?025-2031年國內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)展展望 |
| 二、國際經(jīng)濟(jì)形勢 |
| ?。ㄒ唬?014年國際經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢分析 |
| ?。ǘ?014年國際經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)展展望 |
| ?。ㄈ?014年發(fā)達(dá)國家實體經(jīng)濟(jì)回歸 |
| （四）2014年歐美制造業(yè)現(xiàn)小規(guī)?；剡w趨勢 |
| 1、歐美制造業(yè)回遷 |
| 2、回遷趨勢 |
| 3、退出還是轉(zhuǎn)型過渡 |
| 4、回遷策略 |
| 5、制造業(yè)回遷歐美的警示 |
| 6、轉(zhuǎn)型升級勢在必行 |
| ?。ㄎ澹?014年希臘退出歐元區(qū)對中國經(jīng)濟(jì)影響幾何 |
| ?。?025-2031年全球經(jīng)濟(jì)增長預(yù)測分析 |
| 三、經(jīng)濟(jì)環(huán)境新變化和轉(zhuǎn)型升級新動力 |
| ?。ㄒ唬﹦趧恿?、土地等要素成本上升導(dǎo)致傳統(tǒng)比較優(yōu)勢逐步弱化 |
| ?。ǘ┤嗣袢罕妼Νh(huán)境質(zhì)量的要求空前提高 |
| （三）社會對公平正義的追求明顯上升 |
| ?。ㄋ模┐H之間的消費(fèi)傾向正在發(fā)生顯著變化 |
| ?。ㄎ澹〇|部沿海地區(qū)遭遇增長困惑和轉(zhuǎn)型壓力 |
| ?。┤丝诶淆g化趨勢明顯加快 |
| ?。ㄆ撸﹣碜試H社會的多重壓力上升 |
第二節(jié) 政策環(huán)境分析 |
| 一、完善產(chǎn)業(yè)政策支撐工業(yè)轉(zhuǎn)型升級 |
| 二、商務(wù)部：加大外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級力度 |
| 三、加快金融改革創(chuàng)新助推經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級 |
| 四、中國出臺首個國際級文件推動加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級 |
| 五、工業(yè)轉(zhuǎn)型升級規(guī)劃（2011-2015年）出臺 |
| 六、支持戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策 |
| ?。ㄒ唬┘訌?qiáng)宏觀引導(dǎo) |
| ?。ǘ┘哟笠刂С?/td> |
| ?。ㄈ┘涌祗w制改革 |
| ?。ㄋ模?qiáng)化科技創(chuàng)新 |
| ?。ㄎ澹┓e極培育市場 |
| ?。╅_展國際合作 |
| 七、“十五五”工信部將營造良好環(huán)境促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級 |
| ?。ㄒ唬┘涌鞓?gòu)建以企業(yè)為主體，產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的創(chuàng)新體系 |
| ?。ǘ┲訌?qiáng)企業(yè)技術(shù)改造 |
| ?。ㄈ┲ν七M(jìn)企業(yè)的兼并重組 |
| ?。ㄋ模┻M(jìn)一步改善中小企業(yè)的發(fā)展環(huán)境 |
| ?。ㄎ澹┘訌?qiáng)企業(yè)的質(zhì)量品牌建設(shè) |
| ?。┥罨瘜ν饨?jīng)濟(jì)技術(shù)合作 |
第三節(jié) 社會環(huán)境分析 |
| 一、中國經(jīng)濟(jì)社會面臨大轉(zhuǎn)型 |
| 二、人口發(fā)展與經(jīng)濟(jì)社會轉(zhuǎn)型 |
| （一）“東亞奇跡”中的經(jīng)驗和教訓(xùn) |
| ?。ǘ┍３治覈?jīng)濟(jì)上行態(tài)勢面臨的挑戰(zhàn) |
| ?。ㄈ┰谌丝诎l(fā)展中打造“人力資源紅利” |
| 三、轉(zhuǎn)型時期的社會管理創(chuàng)新 |
| ?。ㄒ唬┥鐣芾韱栴}增多是我國特殊發(fā)展階段的正?，F(xiàn)象 |
| ?。ǘ┊?dāng)前創(chuàng)新社會管理的戰(zhàn)略思維 |
| ?。ㄈ﹦?chuàng)新社會管理的具體措施 |
| 四、改善民生與社會穩(wěn)定是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型成功的標(biāo)準(zhǔn) |
| 五、企業(yè)家應(yīng)加快探索轉(zhuǎn)型升級之路 |
第四節(jié) 科技環(huán)境分析 |
| 一、科技是推進(jìn)實體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的核心要素 |
| 二、科技創(chuàng)新是實體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的必然選擇 |
| 三、科技創(chuàng)新決定經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型成敗 |
| 四、科技創(chuàng)新是轉(zhuǎn)型的根本出路 |
| 五、中國轉(zhuǎn)型的科技支撐 |
| ?。ㄒ唬┲袊萍及l(fā)展現(xiàn)狀 |
| ?。ǘ┲袊萍及l(fā)展思考 |
| 轉(zhuǎn)~載~自：http://m.hczzz.cn/7/69/LiPinShiChangYuCeBaoGao.html |
| ?。ㄈ┙⑦m應(yīng)發(fā)展的科技體制 |
第三章 2025年我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級現(xiàn)狀分析 |
第一節(jié) 2025年我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級狀分析 |
| 一、總體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢良好 |
| 二、把加快轉(zhuǎn)型升級放在第一位 |
| 三、實現(xiàn)“十五五”良好開局 |
第二節(jié) 2025年我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級特征分析 |
| 一、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整現(xiàn)狀 |
| 二、發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)取得有效進(jìn)展 |
| 三、進(jìn)一步拓展現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè) |
| 四、繼續(xù)推進(jìn)實施走出去戰(zhàn)略 |
| 五、自主創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)，科技攻關(guān)取得實效 |
| 六、大力實施節(jié)能減排，推進(jìn)低碳發(fā)展 |
| ?。ㄒ唬┪覈哟蠊?jié)能減排工作力度 |
| ?。ǘ?014年我國工業(yè)節(jié)能減排目標(biāo) |
第三節(jié) 2025年我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級重點(diǎn)關(guān)注方面 |
| 一、發(fā)展高端產(chǎn)品，促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整 |
| 二、提高創(chuàng)新能力，加快轉(zhuǎn)型升級 |
| 三、轉(zhuǎn)變粗放管理方式，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 |
| 四、培育具有國際競爭力的龍頭企業(yè)，實施走出去戰(zhàn)略 |
| 五、整合傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，加快培育新興產(chǎn)業(yè) |
| 六、中國發(fā)展前景依靠實體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級 |
第四章 2025年主要行業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級情況分析 |
第一節(jié) 2025年工業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展分析 |
| 一、2025年工業(yè)增速 |
| ?。ㄒ唬┕I(yè)增加值 |
| ?。ǘ┕I(yè)企業(yè)利潤 |
| 二、未來發(fā)展更重轉(zhuǎn)型升級 |
| 三、培育發(fā)展戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)助力工業(yè)轉(zhuǎn)型升級 |
第二節(jié) 2025年新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展分析 |
| 一、2025年新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析 |
| ?。ㄒ唬┕?jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè) |
| ?。ǘ┬乱淮畔⒓夹g(shù)產(chǎn)業(yè) |
| ?。ㄈ┥锂a(chǎn)業(yè) |
| ?。ㄋ模└叨搜b備制造業(yè) |
| ?。ㄎ澹?a href="http://m.hczzz.cn/R_2007-11/2007_2008xinnengyuanxingyefazhanyuce.html" title="新能源發(fā)展趨勢" target="_blank">新能源產(chǎn)業(yè) |
| ?。┬虏牧袭a(chǎn)業(yè) |
| ?。ㄆ撸┬履茉雌嚠a(chǎn)業(yè) |
| 二、新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問題 |
| 三、新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的建議與對策 |
| ?。ㄒ唬┍仨殢?qiáng)調(diào)明確戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的重點(diǎn)和關(guān)鍵所在 |
| ?。ǘ┊?dāng)前發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的對應(yīng)措施 |
| 四、2025年國務(wù)院討論通過國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃 |
第三節(jié) 2025年農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展分析 |
| 一、2025年以科技創(chuàng)新推動農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級 |
| 二、2025年科技部十措施促傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型 |
| 三、2025年農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和規(guī)?；D(zhuǎn)型引發(fā)投資熱 |
| 四、農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型方向就是農(nóng)業(yè)投資方向 |
第四節(jié) 2025年服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展分析 |
| 一、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展是城市轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)在推動力 |
| 二、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)全方位促進(jìn)城市轉(zhuǎn)型及可持續(xù)發(fā)展 |
| ?。ㄒ唬┈F(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展提升了城市能級 |
| ?。ǘ┈F(xiàn)代服務(wù)業(yè)是城市外部效應(yīng)的重要源泉 |
| ?。ㄈ┈F(xiàn)代服務(wù)業(yè)優(yōu)化了城市空間資源 |
| ?。ㄋ模┈F(xiàn)代服務(wù)業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動城市競爭方式的轉(zhuǎn)變 |
| 三、“十五五”期間現(xiàn)代服務(wù)業(yè)推動城市轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略思考 |
| ?。ㄒ唬┙梃b“城市發(fā)展階段理論”，超前謀劃城市轉(zhuǎn)型 |
| ?。ǘ┙梃b“城市差異化理論”，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向 |
| ?。ㄈ┮灾贫葎?chuàng)新突破“體制束縛” |
第五節(jié) 2025年對外經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展分析 |
| 一、2025年對外經(jīng)濟(jì)形勢 |
| 二、轉(zhuǎn)型升級是出口解困的根本途徑 |
| 三、我國大批外貿(mào)出口企業(yè)成功越過轉(zhuǎn)型期 |
| 四、我國對外經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入加速轉(zhuǎn)型升級期 |
| 五、以對外投資促經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型 |
| ?。ㄒ唬﹥?yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的切入點(diǎn) |
| ?。ǘ┤毡?、印度經(jīng)驗借鑒 |
| ?。ㄈ?zhàn)略實施需頂層設(shè)計 |
| 六、2025年國務(wù)院出臺了《關(guān)于加強(qiáng)進(jìn)口促進(jìn)對外貿(mào)易平衡發(fā)展的指導(dǎo)意見》 |
第六節(jié) 2025年重點(diǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展分析 |
| 一、通信業(yè) |
| ?。ㄒ唬┺D(zhuǎn)型升級步伐加快 |
| ?。ǘ┌l(fā)展面臨六大挑戰(zhàn) |
| ?。ㄈ┘涌燹D(zhuǎn)型升級步伐 |
| ?。ㄋ模┰朴嬎闩c移動互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動產(chǎn)業(yè)增長 |
| ?。ㄎ澹┰贫藚f(xié)同推動移動互聯(lián) |
| 二、機(jī)械業(yè) |
| ?。ㄒ唬┫滦袎毫眲≡龃?/td> |
| ?。ǘ┏杀纠^續(xù)高速增長 |
| ?。ㄈ┑贡菩袠I(yè)加快轉(zhuǎn)型升級 |
| 三、石油業(yè) |
| ?。ㄒ唬?014年石油產(chǎn)業(yè)景氣指數(shù) |
| ?。ǘ┓浅Ｒ?guī)油氣資源引人關(guān)注 |
| ?。ㄈ┊a(chǎn)業(yè)亟須轉(zhuǎn)型升級 |
| 四、化工業(yè) |
| ?。ㄒ唬┗ば袠I(yè)將進(jìn)行調(diào)整 |
| ?。ǘ笆逦濉被ぎa(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級 |
| 五、醫(yī)藥業(yè) |
| ?。ㄒ唬┺D(zhuǎn)型升級刻不容緩 |
| ?。ǘ┠繕?biāo)在前任務(wù)艱巨 |
| ?。ㄈ┺D(zhuǎn)型升級策略 |
| 六、禮品業(yè) |
| ?。ㄒ唬?014年禮品行業(yè)亟需轉(zhuǎn)型 |
| ?。ǘ┒Y品產(chǎn)業(yè)的科技創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級是必然選擇 |
| ?。ㄈ笆逦濉逼陂g是中國禮品行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的關(guān)鍵時期 |
| ?。ㄋ模┒Y品行業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略 |
| 七、機(jī)床業(yè) |
| ?。ㄒ唬╉毤铀俎D(zhuǎn)型升級 |
| ?。ǘC(jī)床行業(yè)轉(zhuǎn)型特征 |
| ?。ㄈ稗D(zhuǎn)型升級”已成為機(jī)床行業(yè)的熱題和主旋律 |
| ?。ㄋ模┪覈鴻C(jī)床行業(yè)未來轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢預(yù)測分析 |
| 八、汽車業(yè) |
| ?。ㄒ唬┢嚠a(chǎn)品升級轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀 |
| ?。ǘ┳灾髌放瞥擞密囖D(zhuǎn)型升級情況 |
| ?。ㄈ┦奈逯袊嚬I(yè)轉(zhuǎn)型主要戰(zhàn)略取向 |
| 九、家電業(yè) |
| ?。ㄒ唬┬蝿菀廊粐?yán)峻 |
| ?。ǘ┺D(zhuǎn)型效果顯現(xiàn) |
| ?。ㄈ┘译姌I(yè)進(jìn)入轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期 |
| ?。ㄋ模┘译娺B鎖企業(yè)進(jìn)入新轉(zhuǎn)型期 |
| 十、金融業(yè) |
| ?。ㄒ唬┮越鹑谵D(zhuǎn)型助推經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的必要性 |
| ?。ǘ┙鹑谵D(zhuǎn)型助推經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的著力點(diǎn) |
| ?。ㄈ崿F(xiàn)金融轉(zhuǎn)型的途徑 |
| 十一、船舶工業(yè) |
| ?。ㄒ唬┦奈宕稗D(zhuǎn)型升級成關(guān)鍵 |
| ?。ǘ┦奈宕稗D(zhuǎn)型升級的挑戰(zhàn) |
| ?。ㄈ┦奈宕靶袠I(yè)轉(zhuǎn)型升級投資重點(diǎn) |
| 十二、動漫產(chǎn)業(yè) |
| 十三、五金行業(yè) |
| 十四、電子信息業(yè) |
| 十五、裝備制造業(yè) |
| 十六、服裝紡織業(yè) |
| 十七、有色金屬業(yè) |
| 十八、出版?zhèn)髅綐I(yè) |
| 十九、食品飲料業(yè) |
| 二十、建筑房地產(chǎn)業(yè) |
第五章 2025年主要省市經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級情況分析 |
第一節(jié) 廣東省 |
| 一、2025年廣東轉(zhuǎn)型升級成效 |
| 二、2025年廣東主動轉(zhuǎn)型升級 |
| 三、2025年廣東轉(zhuǎn)型升級策略 |
| 四、2025年廣東主要城市轉(zhuǎn)型升級策略 |
| ?。ㄒ唬V州 |
| （二）深圳 |
| ?。ㄈ〇|莞 |
| ?。ㄋ模┓鹕?/td> |
| ?。ㄎ澹┲猩?/td> |
| ?。┓鹕?/td> |
| 五、2025年國家工商總局出臺政策大力支持廣東轉(zhuǎn)型升級 |
第二節(jié) 上海市 |
| 一、2025年上海轉(zhuǎn)型升級成效 |
| 二、2025年上海轉(zhuǎn)型升級策略 |
| 三、文化產(chǎn)業(yè)成上海轉(zhuǎn)型升級主戰(zhàn)場 |
| 四、上海探索多種方式推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級調(diào)研報告 |
| ?。ㄒ唬┥虾７e極探索產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的方式 |
| 1、依托國家自主創(chuàng)新示范區(qū)，加強(qiáng)原始創(chuàng)新 |
| 2、承接國家標(biāo)志性創(chuàng)新工程，搶占產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn) |
| 3、推進(jìn)國有企業(yè)兼并重組，激發(fā)國企活力 |
| 4、改造老廠房，打造文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū) |
| 5、延伸產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級 |
| ?。ǘ┥虾Ｔ诋a(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中遇到的問題 |
| 1、路徑依賴制約自主創(chuàng)新 |
| 2、創(chuàng)新投入仍與發(fā)達(dá)國家和先進(jìn)地區(qū)存在差距 |
| 3、創(chuàng)新環(huán)境建設(shè)仍有較大改善空間 |
| 4、部分制度不適應(yīng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的需要 |
| 5、宏觀調(diào)控政策與創(chuàng)新扶持政策協(xié)調(diào)性不夠 |
| （三）啟示和建議 |
| 1、完善倒逼機(jī)制，打破路徑依賴，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力 |
| 2、優(yōu)化要素配置，完善法律法規(guī)，為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)造良好環(huán)境 |
| 3、把打破制度約束作為推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的著力點(diǎn) |
| 4、增強(qiáng)政策連貫性和協(xié)調(diào)性，著眼于長期能力的提升 |
第三節(jié) 江蘇省 |
| 一、2025年江蘇轉(zhuǎn)型升級成效 |
| 二、2025年江蘇轉(zhuǎn)型升級策略 |
| 三、2025年江蘇主要城市轉(zhuǎn)型升級策略 |
| ?。ㄒ唬┠暇?/td> |
| ?。ǘo錫 |
| ?。ㄈ┨K州 |
| 四、2025年《江蘇省“十五五”工業(yè)轉(zhuǎn)型升級綱要》等九項發(fā)布及解讀 |
| ?。ㄒ唬?014年《江蘇省“十五五”工業(yè)轉(zhuǎn)型升級綱要》等九項發(fā)布 |
| ?。ǘ熬G色制造”成硬約束指標(biāo) |
| ?。ㄈ⒔?56個中小企業(yè)技術(shù)平臺 |
| ?。ㄋ模?萬余家企業(yè)將實現(xiàn)階段性轉(zhuǎn)型升級目標(biāo) |
第四節(jié) 山東省 |
| 一、2025年山東轉(zhuǎn)型升級成效 |
| 二、2025年山東轉(zhuǎn)型升級策略 |
| 三、2025年山東主要城市轉(zhuǎn)型升級策略 |
| ?。ㄒ唬┣鄭u |
| ?。ǘ┩?/td> |
| （三）濟(jì)寧 |
| ?。ㄋ模H坊 |
| 四、2025年山東印發(fā)《關(guān)于加快工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的意見》 |
| ?。ㄒ唬┘涌旃I(yè)轉(zhuǎn)型升級的指導(dǎo)思想、原則和目標(biāo) |
| ?。ǘ┘涌旃I(yè)轉(zhuǎn)型升級的主要任務(wù) |
| ?。ㄈ?qiáng)化加快工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的措施保障 |
第五節(jié) 浙江省 |
| 一、2025年浙江轉(zhuǎn)型升級成效 |
| 二、2025年浙江轉(zhuǎn)型升級策略 |
| 三、2025年浙江主要城市轉(zhuǎn)型升級策略 |
| ?。ㄒ唬┖贾?/td> |
| ?。ǘ幉?/td> |
| ?。ㄈ刂?/td> |
| ?。ㄋ模┲凵?/td> |
| 四、工業(yè)轉(zhuǎn)型升級成浙江省經(jīng)濟(jì)增長主要動力 |
第六節(jié) 北京市 |
第七節(jié) 河北省 |
第八節(jié) 湖北省 |
第九節(jié) 甘肅省 |
第十節(jié) 河南省 |
第二部分 禮品行業(yè)轉(zhuǎn)型升級現(xiàn)狀及形勢分析 |
第六章 2024-2025年國際禮品行業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展情況分析 |
第一節(jié) 世界禮品行業(yè)發(fā)展概況 |
| 一、世界禮品歷史發(fā)展概況 |
| 二、2025年全球禮品業(yè)發(fā)展分析 |
| 三、世界禮品工業(yè)的發(fā)展趨勢 |
第二節(jié) 2025年世界禮品工業(yè)發(fā)展情況分析 |
| 二、2025年全球禮品工業(yè)發(fā)展分析 |
| Market Research and Future Prospects Trend Analysis Report of China Gift from 2025 to 2031 |
| …… |
第三節(jié) 世界禮品發(fā)展特點(diǎn)及趨勢 |
| 一、2025年全球禮品需求增長預(yù)測分析 |
| 二、2025年全球禮品生產(chǎn)預(yù)期 |
| 三、2025年全球禮品企業(yè)經(jīng)營環(huán)境預(yù)測分析 |
第四節(jié) 世界主要國家禮品業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 |
| 一、美國 |
| ?。ㄒ唬?013年美國禮品產(chǎn)量 |
| ?。ǘ?014年美國禮品企業(yè)業(yè)績 |
| ?。ㄈ┟绹Y品需求研究分析及禮品企業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測 |
| 二、歐洲（除俄羅斯） |
| （一）2013年歐盟禮品產(chǎn)量 |
| ?。ǘ?013年第四季度歐洲禮品企業(yè)分析 |
| ?。ㄈ?013年歐盟禮品進(jìn)口情況及2025年預(yù)計 |
| 三、俄羅斯 |
| ?。ㄒ唬?013年俄羅斯禮品產(chǎn)量增長 |
| ?。ㄈ?014年歐盟禮品進(jìn)口情況分析 |
| 四、日本 |
| ?。ㄒ唬?013年日本禮品產(chǎn)量 |
| ?。ǘ?013年日本禮品訂單量 |
| ?。ㄈ?013年日本禮品出口總量 |
| ?。ㄋ模?014年日本禮品出口情況研究分析 |
| ?。ㄎ澹?014年日本禮品發(fā)展預(yù)測分析 |
| 五、印度 |
| ?。ㄒ唬?014年印度禮品發(fā)展分析 |
| ?。ǘ?015年印度禮品消費(fèi)預(yù)測分析 |
第七章 2024-2025年我國禮品行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及形勢 |
第一節(jié) 2024-2025年中國禮品行業(yè)運(yùn)行情況分析 |
| 一、2025年中國禮品工業(yè)運(yùn)行情況 |
| ?。ㄒ唬┒Y品企業(yè)景氣情況 |
| ?。ǘ┒Y品行業(yè)固定資產(chǎn)投資完成情況 |
| ?。ㄈ┒Y品生產(chǎn)情況 |
| ?。ㄋ模┒Y品需求情況 |
| ?。ㄎ澹┒Y品價格變動情況 |
| ?。┒Y品行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益分析 |
| 二、2024-2025年我國禮品及成品禮品產(chǎn)量統(tǒng)計 |
| 三、2025年我國禮品行業(yè)運(yùn)行狀況分析 |
| 四、2025年我國禮品業(yè)經(jīng)營情況總結(jié)分析 |
| 五、2025年我國禮品產(chǎn)業(yè)景氣度分析 |
| 六、2025年我國禮品行業(yè)兼并重組趨勢預(yù)測分析 |
第二節(jié) 2025年中國禮品行業(yè)發(fā)展障礙分析 |
| 一、供過于求仍是禮品市場主要問題 |
| 二、2025年以來中國禮品行業(yè)運(yùn)行情況和存在的問題 |
| 三、2025年我國禮品行業(yè)存在三大問題亟待解決 |
| 四、禮品市場要關(guān)注4個方面問題 |
第三節(jié) 2024-2025年我國禮品企業(yè)危機(jī)原因分析 |
| 一、2025年中國禮品業(yè)瀕臨的危機(jī)點(diǎn)評 |
| …… |
| 二、2025年中國禮品業(yè)面臨虧損危機(jī) |
| 三、2025年改善禮品企業(yè)經(jīng)營環(huán)境三個建議 |
| 四、2025年我國禮品業(yè)發(fā)展策略研究分析 |
第八章 2024-2025年我國禮品行業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展形勢分析 |
第一節(jié) 2025年我國禮品行業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的必要性及迫切性 |
| 一、2025年禮品行業(yè)亟需轉(zhuǎn)型 |
| 二、禮品產(chǎn)業(yè)的科技創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級是必然選擇 |
| 三、“十五五”期間是中國禮品行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的關(guān)鍵時期 |
第二節(jié) 2025年我國禮品行業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級環(huán)境分析 |
| 一、2025年我國明確加快推動禮品工業(yè)轉(zhuǎn)型升級 |
| 二、2025年新一輪經(jīng)濟(jì)刺激政策出臺對禮品業(yè)的影響 |
| 三、“十五五”禮品行業(yè)將把產(chǎn)品升級放在首位 |
| 四、“十五五”禮品業(yè)成為國家節(jié)能減排政策調(diào)控重點(diǎn)目標(biāo) |
第三節(jié) 2025年我國禮品行業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級現(xiàn)狀分析 |
| 一、2025年禮品業(yè)轉(zhuǎn)型調(diào)整成關(guān)鍵詞 |
| 二、2025年禮品業(yè)進(jìn)入全面過剩促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型 |
| 三、2025年禮品業(yè)已經(jīng)走到轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期 |
第三部分 禮品行業(yè)轉(zhuǎn)型升級下競爭格局 |
第九章 2024-2025年禮品行業(yè)轉(zhuǎn)型升級下競爭形勢分析 |
第一節(jié) 2024-2025年世界禮品行業(yè)競爭狀況分析 |
| 一、全球禮品競爭力排名分析 |
| 二、全球禮品業(yè)出現(xiàn)新的競爭格局 |
| 三、2025年全球禮品業(yè)并購重組解析 |
| 四、2025年亞洲禮品市場競爭新格局正在形成 |
第二節(jié) 2024-2025年中國禮品行業(yè)國際競爭布局 |
| 一、中國禮品產(chǎn)業(yè)國際競爭力現(xiàn)狀 |
| 二、中國禮品業(yè)國際競爭力的優(yōu)勢 |
| 三、中國禮品企業(yè)國際競爭力的著眼點(diǎn) |
| 四、中國禮品行業(yè)國際競爭力的戰(zhàn)略 |
第三節(jié) 2024-2025年中國禮品行業(yè)國內(nèi)競爭概況 |
| 一、中國禮品產(chǎn)業(yè)競爭力分析 |
| 二、2025年中國禮品行業(yè)企業(yè)重組并購情況 |
| …… |
| 四、“十五五”期間禮品業(yè)將加快兼并重組 |
第四節(jié) 中國禮品企業(yè)應(yīng)對競爭的策略 |
| 一、中國禮品企業(yè)競爭策略的多角度分析 |
| 二、中國禮品業(yè)競爭策略的改變 |
| 三、中國禮品行業(yè)提升競爭力戰(zhàn)略 |
第五節(jié) 禮品業(yè)未來競爭的定位 |
| 一、控制禮品業(yè)供應(yīng)鏈下游 |
| 二、以用戶為方向創(chuàng)造價值 |
| 三、政府創(chuàng)造穩(wěn)定的政策環(huán)境 |
第十章 2025年禮品行業(yè)重點(diǎn)省市轉(zhuǎn)型升級分析 |
第一節(jié) 河北省禮品產(chǎn)業(yè) |
| 一、2025年河北省禮品產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 |
| 二、2025年河北省禮品行業(yè)發(fā)展分析 |
| 三、“十五五”河北省禮品產(chǎn)業(yè)發(fā)展預(yù)測分析 |
第二節(jié) 湖北省禮品產(chǎn)業(yè) |
| 一、2025年湖北省禮品業(yè)發(fā)展分析 |
| 二、2025年湖北禮品出口逆流而上 |
第三節(jié) 山東省禮品產(chǎn)業(yè) |
| 一、2025年山東省禮品業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
| 二、山東禮品工業(yè)發(fā)展的對策及保障措施 |
第四節(jié) 江蘇省禮品產(chǎn)業(yè) |
| 一、江蘇省禮品業(yè)現(xiàn)狀及面臨的形勢 |
| 二、未來江蘇省禮品工業(yè)調(diào)整目標(biāo) |
第五節(jié) 廣東省禮品產(chǎn)業(yè) |
| 一、廣東省禮品產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
| 二、廣東省禮品產(chǎn)業(yè)面臨的形勢 |
| 三、廣東省禮品產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo) |
| 四、廣東省禮品產(chǎn)業(yè)主要任務(wù) |
| 五、廣東省禮品產(chǎn)業(yè)政策措施 |
第六節(jié) 江西省禮品產(chǎn)業(yè) |
| 一、2025年江西省禮品業(yè)運(yùn)行分析 |
| 二、2025年江西禮品產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局 |
| 三、“十五五”江西禮品產(chǎn)業(yè)發(fā)展預(yù)測分析 |
第十一章 2025年禮品行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級分析 |
第一節(jié) 中國香港周生生珠寶 |
| 一、企業(yè)發(fā)展簡況分析 |
| 二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 |
| 三、企業(yè)競爭力評價 |
| 四、企業(yè)swot分析及bcg分析 |
| 五、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 |
| 六、企業(yè)主營產(chǎn)品分析 |
| 七、企業(yè)經(jīng)營情況分析 |
| ?。ㄒ唬┢髽I(yè)營收情況分析 |
| ?。ǘ┢髽I(yè)盈利能力分析 |
| ?。ㄈ┢髽I(yè)運(yùn)營能力分析 |
| ?。ㄋ模┢髽I(yè)償債能力分析 |
| ?。ㄎ澹┢髽I(yè)發(fā)展能力分析 |
| 八、企業(yè)最新發(fā)展動向分析 |
| 九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略 |
| 十、2024-2025年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略 |
第二節(jié) 明豐珠寶集團(tuán)有限公司 |
| 一、企業(yè)發(fā)展簡況分析 |
| 二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 |
| 三、企業(yè)競爭力評價 |
| 四、企業(yè)swot分析及bcg分析 |
| 五、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 |
| 六、企業(yè)主營產(chǎn)品分析 |
| 七、企業(yè)經(jīng)營情況分析 |
| ?。ㄒ唬┢髽I(yè)營收情況分析 |
| ?。ǘ┢髽I(yè)盈利能力分析 |
| ?。ㄈ┢髽I(yè)運(yùn)營能力分析 |
| ?。ㄋ模┢髽I(yè)償債能力分析 |
| ?。ㄎ澹┢髽I(yè)發(fā)展能力分析 |
| 八、企業(yè)最新發(fā)展動向分析 |
| 九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略 |
| 十、2024-2025年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略 |
第三節(jié) 謝瑞麟珠寶金行（中國）公司 |
| 一、企業(yè)發(fā)展簡況分析 |
| 二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 |
| 三、企業(yè)競爭力評價 |
| 四、企業(yè)swot分析及bcg分析 |
| 五、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 |
| 六、企業(yè)主營產(chǎn)品分析 |
| 七、企業(yè)經(jīng)營情況分析 |
| ?。ㄒ唬┢髽I(yè)營收情況分析 |
| ?。ǘ┢髽I(yè)盈利能力分析 |
| ?。ㄈ┢髽I(yè)運(yùn)營能力分析 |
| ?。ㄋ模┢髽I(yè)償債能力分析 |
| ?。ㄎ澹┢髽I(yè)發(fā)展能力分析 |
| 八、企業(yè)最新發(fā)展動向分析 |
| 九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略 |
| 十、2024-2025年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略 |
第四節(jié) 六福珠寶 |
| 一、企業(yè)發(fā)展簡況分析 |
| 二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 |
| 三、企業(yè)競爭力評價 |
| 四、企業(yè)swot分析及bcg分析 |
| 五、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 |
| 六、企業(yè)主營產(chǎn)品分析 |
| 七、企業(yè)經(jīng)營情況分析 |
| ?。ㄒ唬┢髽I(yè)營收情況分析 |
| ?。ǘ┢髽I(yè)盈利能力分析 |
| ?。ㄈ┢髽I(yè)運(yùn)營能力分析 |
| ?。ㄋ模┢髽I(yè)償債能力分析 |
| ?。ㄎ澹┢髽I(yè)發(fā)展能力分析 |
| 八、企業(yè)最新發(fā)展動向分析 |
| 九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略 |
| 十、2024-2025年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略 |
第五節(jié) 東方金鈺股份有限公司 |
| 一、企業(yè)發(fā)展簡況分析 |
| 二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 |
| 三、企業(yè)競爭力評價 |
| 四、企業(yè)swot分析及bcg分析 |
| 五、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 |
| 六、企業(yè)主營產(chǎn)品分析 |
| 七、企業(yè)經(jīng)營情況分析 |
| ?。ㄒ唬┢髽I(yè)營收情況分析 |
| ?。ǘ┢髽I(yè)盈利能力分析 |
| （三）企業(yè)運(yùn)營能力分析 |
| ?。ㄋ模┢髽I(yè)償債能力分析 |
| ?。ㄎ澹┢髽I(yè)發(fā)展能力分析 |
| 八、企業(yè)最新發(fā)展動向分析 |
| 九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略 |
| 十、2024-2025年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略 |
第六節(jié) 老鳳祥股份有限公司 |
| 一、企業(yè)發(fā)展簡況分析 |
| 二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 |
| 三、企業(yè)競爭力評價 |
| 四、企業(yè)swot分析及bcg分析 |
| 五、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 |
| 六、企業(yè)主營產(chǎn)品分析 |
| 七、企業(yè)經(jīng)營情況分析 |
| ?。ㄒ唬┢髽I(yè)營收情況分析 |
| ?。ǘ┢髽I(yè)盈利能力分析 |
| ?。ㄈ┢髽I(yè)運(yùn)營能力分析 |
| ?。ㄋ模┢髽I(yè)償債能力分析 |
| ?。ㄎ澹┢髽I(yè)發(fā)展能力分析 |
| 八、企業(yè)最新發(fā)展動向分析 |
| 2025-2031年中國禮品市場調(diào)查研究及發(fā)展前景趨勢分析報告 |
| 九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略 |
| 十、2024-2025年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略 |
第七節(jié) 六福珠寶 |
| 一、企業(yè)發(fā)展簡況分析 |
| 二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 |
| 三、企業(yè)競爭力評價 |
| 四、企業(yè)swot分析及bcg分析 |
| 五、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 |
| 六、企業(yè)主營產(chǎn)品分析 |
| 七、企業(yè)經(jīng)營情況分析 |
| ?。ㄒ唬┢髽I(yè)營收情況分析 |
| ?。ǘ┢髽I(yè)盈利能力分析 |
| ?。ㄈ┢髽I(yè)運(yùn)營能力分析 |
| ?。ㄋ模┢髽I(yè)償債能力分析 |
| ?。ㄎ澹┢髽I(yè)發(fā)展能力分析 |
| 八、企業(yè)最新發(fā)展動向分析 |
| 九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略 |
| 十、2024-2025年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略 |
第八節(jié) 周大福珠寶金行 |
| 一、企業(yè)發(fā)展簡況分析 |
| 二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 |
| 三、企業(yè)競爭力評價 |
| 四、企業(yè)swot分析及bcg分析 |
| 五、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 |
| 六、企業(yè)主營產(chǎn)品分析 |
| 七、企業(yè)經(jīng)營情況分析 |
| ?。ㄒ唬┢髽I(yè)營收情況分析 |
| ?。ǘ┢髽I(yè)盈利能力分析 |
| ?。ㄈ┢髽I(yè)運(yùn)營能力分析 |
| ?。ㄋ模┢髽I(yè)償債能力分析 |
| ?。ㄎ澹┢髽I(yè)發(fā)展能力分析 |
| 八、企業(yè)最新發(fā)展動向分析 |
| 九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略 |
| 十、2024-2025年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略 |
第九節(jié) 上海豫園旅游商城股份有限公司 |
| 一、企業(yè)發(fā)展簡況分析 |
| 二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 |
| 三、企業(yè)競爭力評價 |
| 四、企業(yè)swot分析及bcg分析 |
| 五、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 |
| 六、企業(yè)主營產(chǎn)品分析 |
| 七、企業(yè)經(jīng)營情況分析 |
| ?。ㄒ唬┢髽I(yè)營收情況分析 |
| ?。ǘ┢髽I(yè)盈利能力分析 |
| ?。ㄈ┢髽I(yè)運(yùn)營能力分析 |
| ?。ㄋ模┢髽I(yè)償債能力分析 |
| ?。ㄎ澹┢髽I(yè)發(fā)展能力分析 |
| 八、企業(yè)最新發(fā)展動向分析 |
| 九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略 |
| 十、2024-2025年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略 |
第十節(jié) 浙江明牌珠寶股份有限公司 |
| 一、企業(yè)發(fā)展簡況分析 |
| 二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 |
| 三、企業(yè)競爭力評價 |
| 四、企業(yè)swot分析及bcg分析 |
| 五、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 |
| 六、企業(yè)主營產(chǎn)品分析 |
| 七、企業(yè)經(jīng)營情況分析 |
| ?。ㄒ唬┢髽I(yè)營收情況分析 |
| ?。ǘ┢髽I(yè)盈利能力分析 |
| ?。ㄈ┢髽I(yè)運(yùn)營能力分析 |
| ?。ㄋ模┢髽I(yè)償債能力分析 |
| ?。ㄎ澹┢髽I(yè)發(fā)展能力分析 |
| 八、企業(yè)最新發(fā)展動向分析 |
| 九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略 |
| 十、2024-2025年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略 |
第四部分 禮品行業(yè)轉(zhuǎn)型升級趨勢預(yù)測分析 |
第十二章 2025-2031年我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展趨勢 |
第一節(jié) 工業(yè)轉(zhuǎn)型升級規(guī)劃（2011-2015年） |
| 一、“十一五”工業(yè)發(fā)展回顧和“十五五”形勢分析 |
| ?。ㄒ唬笆晃濉惫I(yè)發(fā)展取得的主要成績 |
| ?。ǘ笆逦濉惫I(yè)轉(zhuǎn)型升級面臨的形勢 |
| 二、總體思路和主要目標(biāo) |
| （一）指導(dǎo)思想和基本要求 |
| ?。ǘ┲饕繕?biāo) |
| 三、工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重點(diǎn)任務(wù) |
| （一）增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力 |
| （二）加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)改造 |
| ?。ㄈ┨岣吖I(yè)信息化水平 |
| （四）促進(jìn)工業(yè)綠色低碳發(fā)展 |
| ?。ㄎ澹嵤┵|(zhì)量和品牌戰(zhàn)略 |
| （六）推動大企業(yè)和中小企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展 |
| ?。ㄆ撸﹥?yōu)化工業(yè)空間布局 |
| ?。ò耍┨嵘龑ν忾_放層次和水平 |
| 四、重點(diǎn)領(lǐng)域發(fā)展導(dǎo)向 |
| ?。ㄒ唬┌l(fā)展先進(jìn)裝備制造業(yè) |
| ?。ǘ┱{(diào)整優(yōu)化原材料工業(yè) |
| ?。ㄈ└脑焯嵘M(fèi)品工業(yè) |
| ?。ㄋ模┰鰪?qiáng)電子信息產(chǎn)業(yè)核心競爭力 |
| ?。ㄎ澹┨岣邍揽萍脊I(yè)現(xiàn)代化水平 |
| ?。┘涌彀l(fā)展面向工業(yè)生產(chǎn)的相關(guān)服務(wù)業(yè) |
| 五、保障措施及實施機(jī)制 |
| （一）完善保障措施 |
| ?。ǘ┙∪珜嵤C(jī)制 |
第二節(jié) 轉(zhuǎn)型升級是“十五五”工業(yè)發(fā)展中心任務(wù) |
| 一、中國工業(yè)轉(zhuǎn)型升級規(guī)劃明確未來五年政策取向 |
| 二、轉(zhuǎn)型升級要適當(dāng)放緩工業(yè)發(fā)展速度 |
| 三、發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)要提高自主創(chuàng)新能力 |
| 四、發(fā)展實體經(jīng)濟(jì)，防止產(chǎn)業(yè)“空心化” |
第三節(jié) 2025-2031年工業(yè)轉(zhuǎn)型升級規(guī)劃研究分析 |
| 一、以質(zhì)量和效益提升為中心 |
| 二、著力內(nèi)涵式發(fā)展 |
| 三、切實營造有利制度環(huán)境 |
第四節(jié) 2025-2031年我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的方向探討 |
| 一、中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型提升的戰(zhàn)略標(biāo)志 |
| ?。ㄒ唬┩苿泳G色發(fā)展 |
| ?。ǘ摹爸袊圃臁毕颉爸袊鴦?chuàng)造”提升 |
| 二、中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型提升的結(jié)構(gòu)特征 |
| ?。ㄒ唬﹥?nèi)外結(jié)構(gòu)：由出口導(dǎo)向向消費(fèi)主導(dǎo)、內(nèi)外聯(lián)動轉(zhuǎn)型提升 |
| ?。ǘ┊a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)：由工業(yè)立國向產(chǎn)業(yè)協(xié)同轉(zhuǎn)型提升 |
| ?。ㄈ﹨^(qū)域結(jié)構(gòu)：由板塊崛起向區(qū)域協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)型提升 |
| ?。ㄋ模┏青l(xiāng)結(jié)構(gòu)：由城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)向城鄉(xiāng)一體發(fā)展轉(zhuǎn)型提升 |
第十三章 2025-2031年禮品行業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展趨勢 |
第一節(jié) “十五五”期間禮品工業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測 |
| 一、市場消費(fèi)預(yù)測分析 |
| （一）發(fā)展環(huán)境 |
| ?。ǘ?015年禮品消費(fèi)量預(yù)測分析 |
| ?。ㄈ┲羞h(yuǎn)期禮品消費(fèi)量預(yù)測分析 |
| ?。ㄋ模╆P(guān)鍵禮品品種需求預(yù)測分析 |
| 二、指導(dǎo)思想、基本原則和主要目標(biāo) |
| ?。ㄒ唬┲笇?dǎo)思想 |
| ?。ǘ┗驹瓌t |
| ?。ㄈ┲饕繕?biāo) |
| 三、重點(diǎn)領(lǐng)域和任務(wù) |
| ?。ㄒ唬┘涌飚a(chǎn)品升級 |
| ?。ǘ┥钊胪七M(jìn)節(jié)能減排 |
| ?。ㄈ?qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造 |
| ?。ㄋ模┨蕴浜笊a(chǎn)能力 |
| ?。ㄎ澹﹥?yōu)化產(chǎn)業(yè)布局 |
| ?。┰鰪?qiáng)資源保障能力 |
| ?。ㄆ撸┘涌旒娌⒅亟M |
| ?。ò耍┘訌?qiáng)禮品產(chǎn)業(yè)鏈延伸和協(xié)同 |
| ?。ň牛┻M(jìn)一步提高國際化水平 |
| 四、政策措施 |
| ?。ㄒ唬┩晟菩袠I(yè)管理體系 |
| ?。ǘI造公平競爭的市場環(huán)境 |
| ?。ㄈ┘訌?qiáng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作 |
| ?。ㄋ模┘訌?qiáng)政策宏觀引導(dǎo) |
| ?。ㄎ澹┐龠M(jìn)國際交流合作 |
| ?。┩苿觾苫疃热诤?/td> |
| ?。ㄆ撸┙∪?guī)劃實施機(jī)制 |
第二節(jié) 2025-2031年行業(yè)發(fā)展前景 |
| 一、2025年全球禮品表觀需求預(yù)測分析 |
| 二、2025年禮品行業(yè)發(fā)展趨勢展望 |
| 三、“十五五”期間將優(yōu)化禮品區(qū)域布局 |
| 四、全球禮品行業(yè)面臨的趨勢 |
第三節(jié) 2025-2031年禮品市場預(yù)測分析 |
| 一、2025-2031年禮品市場需求預(yù)測分析 |
| 二、2025-2031年禮品市場供給預(yù)測分析 |
第五部分 禮品行業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略研究 |
第十四章 國外經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級成功案例及經(jīng)驗借鑒 |
第一節(jié) 德國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級成功案例及經(jīng)驗借鑒 |
| 一、實行市場經(jīng)濟(jì)是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型不可或缺的基本前提 |
| ?。ㄒ唬┙?jīng)濟(jì)全球化是德國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的主要背景 |
| ?。ǘ┚哂杏媱澖?jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的成功經(jīng)驗 |
| ?。ㄈ┙?jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的主體是企業(yè) |
| 二、服務(wù)化趨勢是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的主要導(dǎo)向 |
| ?。ㄒ唬┊a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化趨勢非常符合發(fā)展規(guī)律 |
| ?。ǘ┈F(xiàn)代服務(wù)業(yè)已經(jīng)占據(jù)主導(dǎo)地位 |
| ?。ㄈ┳⒅匦屡d產(chǎn)業(yè)發(fā)展 |
| （四）強(qiáng)調(diào)總部經(jīng)濟(jì)的作用 |
| 三、因地制宜是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要策略 |
| ?。ㄒ唬┎煌鞘挟a(chǎn)業(yè)特色十分鮮明 |
| ?。ǘ﹤鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大 |
| ?。ㄈ┞浜螽a(chǎn)業(yè)綜合改造升級 |
| ?。ㄋ模┲行∑髽I(yè)是經(jīng)濟(jì)增長的重要支撐 |
| 四、高水平的教育培訓(xùn)是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的支撐條件 |
| ?。ㄒ唬╊H具特色的教育體系 |
| ?。ǘ┺D(zhuǎn)型升級教育先行 |
| ?。ㄈ┑聡叩冉逃粲腥焙?/td> |
| 五、政策支持是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的助推力量 |
| ?。ㄒ唬┘訌?qiáng)組織和規(guī)劃 |
| ?。ǘ┳⒅乜萍己铜h(huán)保 |
| （三）發(fā)揮政府投資的導(dǎo)向作用 |
| 六、完善的社會保障是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的穩(wěn)定機(jī)制 |
| ?。ㄒ唬┑聡巧鐣Ｕ现贫茸钔晟频膰抑?/td> |
| ?。ǘO其重視結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型中的就業(yè)矛盾調(diào)處 |
| ?。ㄈ┑聡纳绫Ｖ贫纫泊嬖谝欢ǖ膯栴} |
第二節(jié) 日本經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級成功案例及經(jīng)驗借鑒 |
| 一、日本產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主要?dú)v程 |
| ?。ㄒ唬?zhàn)后至50年代初的經(jīng)濟(jì)恢復(fù)階段 |
| ?。ǘ?0—60年代的重化工業(yè)化階段 |
| ?。ㄈ?0—80年代的技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)階段 |
| ?。ㄋ模?0 年代后的新技術(shù)立國階段 |
| 二、日本產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的基本經(jīng)驗 |
| ?。ㄒ唬┊a(chǎn)業(yè)政策是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主要推動力 |
| ?。ǘ┘夹g(shù)進(jìn)步是引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵 |
| ?。ㄈ┮婪ㄕ{(diào)整是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的重要手段 |
| ?。ㄋ模┳⒅禺a(chǎn)業(yè)組織政策與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)政策相輔相成、協(xié)調(diào)運(yùn)作 |
| ?。ㄎ澹┱畬λネ水a(chǎn)業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型和援助 |
第三節(jié) 韓國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級成功案例及經(jīng)驗借鑒 |
| 一、韓國產(chǎn)業(yè)升級的歷程 |
| ?。ㄒ唬?961年以前的進(jìn)口替代階段 |
| ?。ǘ?020-2025年的出口導(dǎo)向階段 |
| ?。ㄈ?020-2025年的重化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段 |
| ?。ㄋ模?020-2025年的技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段 |
| ?。ㄎ澹?0年代后的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高技術(shù)化階段 |
| 二、韓國推動產(chǎn)業(yè)升級的主要策略 |
| ?。ㄒ唬┩怀稣闹鲗?dǎo)作用 |
| ?。ǘ┩菩衅髽I(yè)集團(tuán)化戰(zhàn)略 |
| ?。ㄈ﹥?yōu)先發(fā)展“戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)” |
| （四）實行推動產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級的財稅政策 |
| ?。ㄎ澹┳⒅貍鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造升級 |
第四節(jié) 中國臺灣經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級成功案例及經(jīng)驗借鑒 |
| 一、保持農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展 |
| 二、推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級 |
| 三、調(diào)整對外貿(mào)易發(fā)展戰(zhàn)略 |
| 四、提升科技水平與人力素質(zhì) |
| 五、扶持中小企業(yè) |
| 2025-2031 nián zhōngguó lǐ pǐn shìchǎng diàochá yánjiū jí fāzhǎn qiánjǐng qūshì fēnxī bàogào |
| 六、推動民營化和金融自由化改革 |
| 七、實施能源節(jié)約措施 |
第十五章 國內(nèi)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級成功案例及經(jīng)驗借鑒 |
第一節(jié) 從外銷到內(nèi)銷轉(zhuǎn)型升級成功案例及經(jīng)驗借鑒 |
| 一、成功案例 |
| 二、經(jīng)驗借鑒 |
第二節(jié) 從代工到自主品牌轉(zhuǎn)型升級成功案例及經(jīng)驗借鑒 |
| 一、成功案例 |
| 二、經(jīng)驗借鑒 |
第三節(jié) 從低端到高端轉(zhuǎn)型升級成功案例及經(jīng)驗借鑒 |
| 一、成功案例 |
| 二、經(jīng)驗借鑒 |
第四節(jié) 從制造到服務(wù)轉(zhuǎn)型升級成功案例及經(jīng)驗借鑒 |
| 一、成功案例 |
| 二、經(jīng)驗借鑒 |
第五節(jié) 整合產(chǎn)業(yè)鏈資源轉(zhuǎn)型升級成功案例及經(jīng)驗借鑒 |
| 一、成功案例 |
| 二、經(jīng)驗借鑒 |
第六節(jié) 從粗放經(jīng)營到精細(xì)管理轉(zhuǎn)型升級成功案例及經(jīng)驗借鑒 |
| 一、成功案例 |
| 二、經(jīng)驗借鑒 |
第十六章 2025-2031年我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略研究 |
第一節(jié) 復(fù)雜世界經(jīng)濟(jì)背景下中國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級 |
| 一、建立消費(fèi)導(dǎo)向、環(huán)境友好、內(nèi)向依賴型經(jīng)濟(jì)增長模式 |
| 二、中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略思考 |
| 三、以全球價值鏈推動中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級 |
| 四、以創(chuàng)新驅(qū)動內(nèi)需的擴(kuò)張 |
| 五、以創(chuàng)新和服務(wù)業(yè)的發(fā)展促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級 |
| ?。ㄒ唬┱{(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)服務(wù)業(yè)競爭，大力發(fā)展服務(wù)業(yè) |
| ?。ǘ┳裱a(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，不斷促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級 |
| ?。ㄈ┐蛟焓澜缫涣鞲叩冉逃?，為提升自主研發(fā)能力提供重要保障 |
| ?。ㄋ模┘訌?qiáng)官產(chǎn)學(xué)研合作，促進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化 |
| 六、以現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展促轉(zhuǎn)型升級 |
| 七、如何實現(xiàn)無衰退轉(zhuǎn)型升級 |
第二節(jié) 經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級產(chǎn)業(yè)化路徑研究 |
| 一、大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，推動“微笑曲線”的產(chǎn)業(yè)鏈整體替代，提升產(chǎn)業(yè)國際競爭力 |
| 二、優(yōu)先發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，攀升“微笑曲線”高端環(huán)節(jié)，提升產(chǎn)業(yè)價值創(chuàng)造能力 |
| 三、突出推動傳統(tǒng)制造業(yè)的技術(shù)改造，拉平“微笑曲線”，提升綜合制造能力和制造環(huán)節(jié)的價值含量 |
| 四、工業(yè)轉(zhuǎn)型升級須靠消費(fèi)轉(zhuǎn)型升級 |
| 五、創(chuàng)新發(fā)展促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級 |
| 六、健全產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的倒逼和激勵機(jī)制 |
第三節(jié) 2025-2031年產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略戰(zhàn)略研究 |
| 一、當(dāng)前我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)矛盾特征與“十五五”時期結(jié)構(gòu)調(diào)整面臨的起點(diǎn) |
| ?。ㄒ唬┪覈a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)向關(guān)鍵環(huán)節(jié)和生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)滯后的制約 |
| ?。ǘ笆逦濉睍r期我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整面臨新的起點(diǎn) |
| 二、“十五五”時期產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略要求 |
| ?。ㄒ唬┗驹瓌t |
| ?。ǘ┱{(diào)整目標(biāo)和思路 |
| ?。ㄈ?zhàn)略任務(wù) |
| 三、“十五五”時期我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略重點(diǎn) |
| ?。ㄒ唬┮酝黄脐P(guān)鍵環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，提升產(chǎn)業(yè)分工層級 |
| ?。ǘ┩七M(jìn)產(chǎn)業(yè)之間融合與互動，提高產(chǎn)業(yè)發(fā)展的協(xié)調(diào)性 |
| ?。ㄈ┲С謶?zhàn)略性產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)群的發(fā)展，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn) |
| 四、相關(guān)政策建議 |
| ?。ㄒ唬┱咧匦挠山Y(jié)構(gòu)性政策為主向支持關(guān)鍵環(huán)節(jié)的功能性政策為主、兼顧結(jié)構(gòu)性政策轉(zhuǎn)變 |
| ?。ǘ?qiáng)化制度創(chuàng)新，為促進(jìn)分工細(xì)化深化和向主要依靠非價格競爭轉(zhuǎn)變提供制度性條件 |
| ?。ㄈ┐龠M(jìn)自主創(chuàng)新，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)核心競爭力 |
| ?。ㄋ模├^續(xù)加大對教育、職業(yè)培訓(xùn)的支持力度，提升要素稟賦 |
| ?。ㄎ澹┘訌?qiáng)金融創(chuàng)新和公共平臺建設(shè)，促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展 |
| ?。┲С謶?zhàn)略性產(chǎn)業(yè)發(fā)展和促進(jìn)形成有效競爭的市場結(jié)構(gòu) |
| ?。ㄆ撸┲С纸⑽覈约旱娜蛏a(chǎn)體系 |
第四節(jié) 2025-2031年經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略研究 |
| 二、產(chǎn)業(yè)鏈延伸戰(zhàn)略 |
| 三、品牌升級戰(zhàn)略 |
| 四、終端化戰(zhàn)略 |
| 五、國際化戰(zhàn)略 |
| 六、內(nèi)涵發(fā)展戰(zhàn)略 |
| 七、創(chuàng)新技術(shù)改革 |
| 八、生產(chǎn)商向服務(wù)商轉(zhuǎn)型 |
| 九、品牌化、標(biāo)準(zhǔn)化 |
| 十、資本化、上市化 |
| 十一、信息化、高端化 |
第五節(jié) 央企轉(zhuǎn)型升級需全球視野與頂層設(shè)計 |
| 一、主動全球化，面向全球配置資源 |
| 二、要轉(zhuǎn)型升級，更要注重頂層設(shè)計 |
第六節(jié) 轉(zhuǎn)型升級期中小企業(yè)管理創(chuàng)新的思考 |
| 一、轉(zhuǎn)型升級期中小企業(yè)管理創(chuàng)新的意義 |
| ?。ㄒ唬┺D(zhuǎn)型升級期中小企業(yè)管理創(chuàng)新的目的是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 |
| ?。ǘ┕芾韯?chuàng)新可以導(dǎo)致競爭力轉(zhuǎn)移，為中小企業(yè)帶來持續(xù)競爭優(yōu)勢 |
| 二、正確理解管理創(chuàng)新內(nèi)涵，糾正管理創(chuàng)新誤區(qū) |
| ?。ㄒ唬┲行∑髽I(yè)管理創(chuàng)新的誤區(qū) |
| ?。ǘ┡?gòu)建中小企業(yè)管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新協(xié)同互動效應(yīng) |
| 三、以信息化建設(shè)為突破口促進(jìn)中小企業(yè)管理創(chuàng)新 |
| ?。ㄒ唬┲行∑髽I(yè)具有廣闊的信息化市場，信息化建設(shè)是中小企業(yè)各項創(chuàng)新的重要突破口 |
| ?。ǘ┲行∑髽I(yè)信息化建設(shè)具有個性化服務(wù)、差異化實施的特點(diǎn) |
| ?。ㄈ┎捎帽憬莞咝У摹霸朴嬎恪蹦Ｊ介_拓中小企業(yè)信息化市場 |
| 四、構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化，實現(xiàn)從中小企業(yè)行政文化向企業(yè)文化轉(zhuǎn)型 |
| ?。ㄒ唬┙ㄔO(shè)符合本企業(yè)特點(diǎn)的組織文化是適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要 |
| ?。ǘ┎煌钠髽I(yè)有不同的文化模式 |
| 五、推進(jìn)中小企業(yè)的管理戰(zhàn)略創(chuàng)新 |
第七節(jié) 財務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型升級的路徑探討 |
| 一、營造財務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型的有利環(huán)境 |
| ?。ㄒ唬﹥?yōu)化現(xiàn)有的財務(wù)核算流程和方法 |
| ?。ǘ┘訌?qiáng)決策支撐模型工具的建設(shè) |
| ?。ㄈ┘訌?qiáng)財務(wù)系統(tǒng)橫向集成和縱向一體化 |
| 二、財務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型升級的方法 |
| ?。ㄒ唬﹨⑴c制訂公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略和計劃 |
| （二）參與產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)和退市的全過程管理 |
| ?。ㄈ﹨f(xié)助營銷部門進(jìn)行市場營銷管理 |
| ?。ㄋ模﹨⑴c投資決策的全過程管理 |
第十七章 2025-2031年禮品行業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略研究 |
第一節(jié) 2025-2031年我國禮品行業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略 |
| 一、2025-2031年我國禮品行業(yè)微利時代發(fā)展態(tài)勢探討分析 |
| 二、2025-2031年國內(nèi)禮品產(chǎn)能過?，F(xiàn)狀及布局策略分析 |
| 三、2025-2031年我國禮品行業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略 |
| ?。ㄒ唬┻m度減產(chǎn) |
| ?。ǘ﹦?chuàng)新技術(shù)改革 |
| ?。ㄈ┻m當(dāng)發(fā)展其他產(chǎn)業(yè) |
| ?。ㄋ模┱訌?qiáng)政策引導(dǎo) |
| ?。ㄎ澹┥a(chǎn)商向服務(wù)商轉(zhuǎn)型 |
| ?。┫掠涡枨笕允钱a(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn) |
第二節(jié) 2025-2031年我國禮品工業(yè)轉(zhuǎn)型升級下結(jié)構(gòu)調(diào)整策略 |
| 一、逐步向差異化、特色化發(fā)展 |
| 二、去產(chǎn)能化將成為禮品業(yè)的未來趨勢 |
| 三、提升附加值是禮品行業(yè)發(fā)展趨勢 |
第三節(jié) 2025-2031年我國禮品工業(yè)轉(zhuǎn)型升級下多元化策略 |
| 一、避免進(jìn)入“多元化陷阱” |
| 二、加快優(yōu)化整合，大力培育優(yōu)勢其他產(chǎn)業(yè) |
| 三、加快由“內(nèi)生型”轉(zhuǎn)向“市場型” |
| 四、建立適合其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展的管理體制 |
| 五、造就一批促進(jìn)其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展的領(lǐng)軍人才 |
第四節(jié) 節(jié)能減排是促進(jìn)禮品行業(yè)轉(zhuǎn)變的發(fā)展方式 |
| 一、禮品業(yè)成為國家節(jié)能減排政策調(diào)控重點(diǎn)目標(biāo) |
| 二、禮品行業(yè)節(jié)能減排的有效措施 |
第五節(jié) 禮品行業(yè)：綠色之路是根本 |
| 一、依靠科技創(chuàng)新 努力轉(zhuǎn)型升級 |
| 二、綠色低碳技術(shù) 禮品必由之路 |
第六部分 禮品行業(yè)轉(zhuǎn)型升級投資策略及風(fēng)險評估 |
第十八章 2025-2031年禮品行業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期下投資策略探討 |
第一節(jié) 2025-2031年把握經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期下的投資機(jī)會 |
| 一、看整體大勢 |
| 一、新興產(chǎn)業(yè) |
| 二、消費(fèi)投資 |
| 三、科技創(chuàng)新 |
| 四、服務(wù)性消費(fèi) |
| 五、節(jié)能減排 |
| 五、低碳環(huán)保 |
第二節(jié) 禮品行業(yè)進(jìn)入退出壁壘分析 |
| 一、我國行業(yè)進(jìn)入退出壁壘現(xiàn)狀分析 |
| 二、我國禮品行業(yè)進(jìn)入退出壁壘現(xiàn)狀分析 |
第三節(jié) 2025-2031年中國禮品行業(yè)投資環(huán)境 |
| 一、投資國內(nèi)禮品行業(yè)的有利因素分析 |
| 二、投資國內(nèi)禮品行業(yè)的不利因素分析 |
| 三、投資國內(nèi)禮品工業(yè)建議 |
第四節(jié) 2025-2031年禮品行業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期下投資策略探討 |
| 一、總體原則 |
| 二、準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn) |
| ?。ㄒ唬┕膭铑?/td> |
| ?。ǘ┰试S類 |
| ?。ㄈ┫拗祁?/td> |
| ?。ㄋ模┩顺鲱?/td> |
第十九章 2025-2031年禮品行業(yè)轉(zhuǎn)型升級風(fēng)險評估 |
第一節(jié) 2025-2031年企業(yè)轉(zhuǎn)型的風(fēng)險與機(jī)會 |
| 一、公司轉(zhuǎn)型的全面觀點(diǎn) |
| 二、以鞋業(yè)追趕為例談轉(zhuǎn)型八步驟 |
| 三、轉(zhuǎn)型——風(fēng)險與機(jī)會 |
第二節(jié) 政策風(fēng)險及防范措施 |
| 一、宏觀經(jīng)濟(jì)政策 |
| 二、產(chǎn)業(yè)政策 |
| 三、風(fēng)險防范措施 |
第三節(jié) 宏觀經(jīng)濟(jì)波動風(fēng)險及防范措施 |
| 一、宏觀經(jīng)濟(jì)波動風(fēng)險 |
| 二、風(fēng)險防范措施 |
第四節(jié) 技術(shù)風(fēng)險及防范措施 |
| 一、技術(shù)風(fēng)險 |
| 二、風(fēng)險防范措施 |
第五節(jié) 供求風(fēng)險及防范措施 |
| 一、供求風(fēng)險 |
| 二、風(fēng)險防范措施 |
第六節(jié) 原材料風(fēng)險及防范措施 |
第七節(jié) 競爭風(fēng)險及防范措施 |
第八節(jié) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)風(fēng)險及防范措施 |
第九節(jié) 國別風(fēng)險及防范措施 |
第十節(jié) [^中^智林^]區(qū)域風(fēng)險及防范措施 |
第二十章 行業(yè)研究部專家建議 |
| 圖表目錄 |
| 圖表 2020-2025年我國季度gdp增長率 |
| 圖表 2020-2025年我國三產(chǎn)業(yè)增加值季度增長率 |
| 圖表 2020-2025年我國工業(yè)增加值走勢圖 |
| 圖表 2020-2025年固定資產(chǎn)投資走勢圖 |
| 圖表 2020-2025年東、中、西部地區(qū)固定資產(chǎn)投資走勢圖 |
| 圖表 2020-2025年我國社會消費(fèi)品零售總額走勢圖 |
| 圖表 2020-2025年我國社會消費(fèi)品零售總額構(gòu)成走勢圖 |
| 圖表 2020-2025年我國cpi、ppi運(yùn)行趨勢 |
| 圖表 2020-2025年企業(yè)商品價格指數(shù)走勢 |
| 圖表 2020-2025年月度進(jìn)出口走勢圖 |
| 圖表 2020-2025年我國貨幣供應(yīng)量 |
| 圖表 2020-2025年我國存貸款同比增速走勢圖 |
| 圖表 2020-2025年我國月度新增貸款量 |
| 圖表 2020-2025年我國外匯儲備 |
| 圖表 2020-2025年規(guī)模以上工業(yè)增加值同比增速 |
| 圖表 中國香港周生生珠寶企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 |
| 圖表 中國香港周生生珠寶swot分析 |
| 圖表 中國香港周生生珠寶bcg分析 |
| 圖表 2025年中國香港周生生珠寶主營構(gòu)成數(shù)據(jù)分析表 |
| 圖表 2020-2025年中國香港周生生珠寶主要財務(wù)數(shù)據(jù)分析表 |
| 圖表 2020-2025年中國香港周生生珠寶利潤構(gòu)成與盈利能力分析表 |
| 圖表 2020-2025年中國香港周生生珠寶經(jīng)營能力分析表 |
| 圖表 2020-2025年中國香港周生生珠寶資產(chǎn)與負(fù)債分析表 |
| 圖表 2020-2025年中國香港周生生珠寶現(xiàn)金流量分析表 |
| 圖表 2020-2025年中國香港周生生珠寶發(fā)展能力分析表 |
| 圖表 明豐珠寶集團(tuán)有限公司企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 |
| 圖表 明豐珠寶集團(tuán)有限公司swot分析 |
| 圖表 明豐珠寶集團(tuán)有限公司bcg分析 |
| 圖表 2025年明豐珠寶集團(tuán)有限公司主營構(gòu)成數(shù)據(jù)分析表 |
| 圖表 2020-2025年明豐珠寶集團(tuán)有限公司主要財務(wù)數(shù)據(jù)分析表 |
| 圖表 2020-2025年明豐珠寶集團(tuán)有限公司利潤構(gòu)成與盈利能力分析表 |
| 圖表 2020-2025年明豐珠寶集團(tuán)有限公司經(jīng)營能力分析表 |
| 圖表 2020-2025年明豐珠寶集團(tuán)有限公司資產(chǎn)與負(fù)債分析表 |
| 2025‐2031年の中國のギフト市場調(diào)査研究と將來の見通しのトレンド分析レポート |
| 圖表 2020-2025年明豐珠寶集團(tuán)有限公司現(xiàn)金流量分析表 |
| 圖表 2020-2025年明豐珠寶集團(tuán)有限公司發(fā)展能力分析表 |
| 圖表 謝瑞麟珠寶金行（中國）公司企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 |
| 圖表 謝瑞麟珠寶金行（中國）公司swot分析 |
| 圖表 謝瑞麟珠寶金行（中國）公司bcg分析 |
| 圖表 2025年謝瑞麟珠寶金行（中國）公司主營構(gòu)成數(shù)據(jù)分析表 |
| 圖表 2020-2025年謝瑞麟珠寶金行（中國）公司主要財務(wù)數(shù)據(jù)分析表 |
| 圖表 2020-2025年謝瑞麟珠寶金行（中國）公司利潤構(gòu)成與盈利能力分析表 |
| 圖表 2020-2025年謝瑞麟珠寶金行（中國）公司經(jīng)營能力分析表 |
| 圖表 2020-2025年謝瑞麟珠寶金行（中國）公司資產(chǎn)與負(fù)債分析表 |
| 圖表 2020-2025年謝瑞麟珠寶金行（中國）公司現(xiàn)金流量分析表 |
| 圖表 2020-2025年謝瑞麟珠寶金行（中國）公司發(fā)展能力分析表 |
| 圖表 六福珠寶企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 |
| 圖表 六福珠寶swot分析 |
| 圖表 六福珠寶bcg分析 |
| 圖表 2025年六福珠寶主營構(gòu)成數(shù)據(jù)分析表 |
| 圖表 2020-2025年六福珠寶主要財務(wù)數(shù)據(jù)分析表 |
| 圖表 2020-2025年六福珠寶利潤構(gòu)成與盈利能力分析表 |
| 圖表 2020-2025年六福珠寶經(jīng)營能力分析表 |
| 圖表 2020-2025年六福珠寶資產(chǎn)與負(fù)債分析表 |
| 圖表 2020-2025年六福珠寶現(xiàn)金流量分析表 |
| 圖表 2020-2025年六福珠寶發(fā)展能力分析表 |
| 圖表 東方金鈺股份有限公司企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 |
| 圖表 東方金鈺股份有限公司swot分析 |
| 圖表 東方金鈺股份有限公司bcg分析 |
| 圖表 2025年東方金鈺股份有限公司主營構(gòu)成數(shù)據(jù)分析表 |
| 圖表 2020-2025年東方金鈺股份有限公司主要財務(wù)數(shù)據(jù)分析表 |
| 圖表 2020-2025年東方金鈺股份有限公司利潤構(gòu)成與盈利能力分析表 |
| 圖表 2020-2025年東方金鈺股份有限公司經(jīng)營能力分析表 |
| 圖表 2020-2025年東方金鈺股份有限公司資產(chǎn)與負(fù)債分析表 |
| 圖表 2020-2025年東方金鈺股份有限公司現(xiàn)金流量分析表 |
| 圖表 2020-2025年東方金鈺股份有限公司發(fā)展能力分析表 |
| 圖表 老鳳祥股份有限公司企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 |
| 圖表 老鳳祥股份有限公司swot分析 |
| 圖表 老鳳祥股份有限公司bcg分析 |
| 圖表 2025年老鳳祥股份有限公司主營構(gòu)成數(shù)據(jù)分析表 |
| 圖表 2020-2025年老鳳祥股份有限公司主要財務(wù)數(shù)據(jù)分析表 |
| 圖表 2020-2025年老鳳祥股份有限公司利潤構(gòu)成與盈利能力分析表 |
| 圖表 2020-2025年老鳳祥股份有限公司經(jīng)營能力分析表 |
| 圖表 2020-2025年老鳳祥股份有限公司資產(chǎn)與負(fù)債分析表 |
| 圖表 2020-2025年老鳳祥股份有限公司現(xiàn)金流量分析表 |
| 圖表 2020-2025年老鳳祥股份有限公司發(fā)展能力分析表 |
| 圖表 六福珠寶企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 |
| 圖表 六福珠寶swot分析 |
| 圖表 六福珠寶bcg分析 |
| 圖表 2025年六福珠寶主營構(gòu)成數(shù)據(jù)分析表 |
| 圖表 2020-2025年六福珠寶主要財務(wù)數(shù)據(jù)分析表 |
| 圖表 2020-2025年六福珠寶利潤構(gòu)成與盈利能力分析表 |
| 圖表 2020-2025年六福珠寶經(jīng)營能力分析表 |
| 圖表 2020-2025年六福珠寶資產(chǎn)與負(fù)債分析表 |
| 圖表 2020-2025年六福珠寶現(xiàn)金流量分析表 |
| 圖表 2020-2025年六福珠寶發(fā)展能力分析表 |
| 圖表 周大福珠寶金行企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 |
| 圖表 周大福珠寶金行swot分析 |
| 圖表 周大福珠寶金行bcg分析 |
| 圖表 2025年周大福珠寶金行主營構(gòu)成數(shù)據(jù)分析表 |
| 圖表 2020-2025年周大福珠寶金行主要財務(wù)數(shù)據(jù)分析表 |
| 圖表 2020-2025年周大福珠寶金行利潤構(gòu)成與盈利能力分析表 |
| 圖表 2020-2025年周大福珠寶金行經(jīng)營能力分析表 |
| 圖表 2020-2025年周大福珠寶金行資產(chǎn)與負(fù)債分析表 |
| 圖表 2020-2025年周大福珠寶金行現(xiàn)金流量分析表 |
| 圖表 2020-2025年周大福珠寶金行發(fā)展能力分析表 |
| 圖表 上海豫園旅游商城股份有限公司企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 |
| 圖表 上海豫園旅游商城股份有限公司swot分析 |
| 圖表 上海豫園旅游商城股份有限公司bcg分析 |
| 圖表 2025年上海豫園旅游商城股份有限公司主營構(gòu)成數(shù)據(jù)分析表 |
| 圖表 2020-2025年上海豫園旅游商城股份有限公司主要財務(wù)數(shù)據(jù)分析表 |
| 圖表 2020-2025年上海豫園旅游商城股份有限公司利潤構(gòu)成與盈利能力分析表 |
| 圖表 2020-2025年上海豫園旅游商城股份有限公司經(jīng)營能力分析表 |
| 圖表 2020-2025年上海豫園旅游商城股份有限公司資產(chǎn)與負(fù)債分析表 |
| 圖表 2020-2025年上海豫園旅游商城股份有限公司現(xiàn)金流量分析表 |
| 圖表 2020-2025年上海豫園旅游商城股份有限公司發(fā)展能力分析表 |
| 圖表 浙江明牌珠寶股份有限公司企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 |
| 圖表 浙江明牌珠寶股份有限公司swot分析 |
| 圖表 浙江明牌珠寶股份有限公司bcg分析 |
| 圖表 2025年浙江明牌珠寶股份有限公司主營構(gòu)成數(shù)據(jù)分析表 |
| 圖表 2020-2025年浙江明牌珠寶股份有限公司主要財務(wù)數(shù)據(jù)分析表 |
| 圖表 2020-2025年浙江明牌珠寶股份有限公司利潤構(gòu)成與盈利能力分析表 |
| 圖表 2020-2025年浙江明牌珠寶股份有限公司經(jīng)營能力分析表 |
| 圖表 2020-2025年浙江明牌珠寶股份有限公司資產(chǎn)與負(fù)債分析表 |
| 圖表 2020-2025年浙江明牌珠寶股份有限公司現(xiàn)金流量分析表 |
| 圖表 2020-2025年浙江明牌珠寶股份有限公司發(fā)展能力分析表 |
| 圖表 “十五五”時期工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主要指標(biāo) |
| 圖表 實施重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工程 |
| 圖表 “十五五”技術(shù)改造專項工程 |
| 圖表 發(fā)展信息化相關(guān)支撐技術(shù)及產(chǎn)品 |
| 圖表 工業(yè)節(jié)能降耗減排專項 |
| 圖表 主要行業(yè)淘汰落后產(chǎn)能的重點(diǎn) |
| 圖表 工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和品牌建設(shè) |
| 圖表 產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)及工業(yè)園區(qū)提升改造 |
| 圖表 重大技術(shù)裝備創(chuàng)新發(fā)展及示范應(yīng)用工程 |
| 圖表 原材料行業(yè)調(diào)整升級重點(diǎn) |
| 圖表 新材料產(chǎn)業(yè)化及應(yīng)用 |
| 圖表 輕紡工業(yè)改造提升重點(diǎn) |
| 圖表 生物醫(yī)藥技術(shù)創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)調(diào)整 |
| 圖表 基礎(chǔ)電子產(chǎn)業(yè)躍升工程 |
| 圖表 物聯(lián)網(wǎng)研發(fā)、產(chǎn)業(yè)化和應(yīng)用示范 |
| 圖表 工業(yè)設(shè)計及研發(fā)服務(wù)發(fā)展專項 |
| 圖表 2025年關(guān)鍵禮品品種消費(fèi)預(yù)測分析 |
| 圖表 “十五五”時期禮品工業(yè)發(fā)展主要指標(biāo) |
| 圖表 十四五下游行業(yè)主要用禮品產(chǎn)品升級方向 |
| 圖表 十四五禮品行業(yè)節(jié)能減排技術(shù)推廣應(yīng)用重點(diǎn) |
| 圖表 十四五禮品行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新重點(diǎn) |
| 圖表 十四五禮品行業(yè)技術(shù)改造重點(diǎn) |
| 圖表 十四五禮品行業(yè)落后生產(chǎn)工藝裝備和產(chǎn)品 |
| 圖表 2025年禮品行業(yè)風(fēng)險因素分析表 |
http://m.hczzz.cn/7/69/LiPinShiChangYuCeBaoGao.html
略……
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