醫(yī)療互聯(lián)網(wǎng)即互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療，近年來(lái)在全球范圍內(nèi)迅速發(fā)展，特別是在遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)、電子健康檔案和在線問(wèn)診方面。COVID-19疫情加速了這一趨勢(shì)，促使醫(yī)療機(jī)構(gòu)和患者更廣泛地采用數(shù)字醫(yī)療解決方案。移動(dòng)醫(yī)療應(yīng)用和可穿戴健康監(jiān)測(cè)設(shè)備的普及，使得個(gè)人健康管理變得更加便捷和個(gè)性化。

　　未來(lái)，醫(yī)療互聯(lián)網(wǎng)將更加注重?cái)?shù)據(jù)安全和隱私保護(hù)。隨著醫(yī)療數(shù)據(jù)量的激增，建立強(qiáng)大的數(shù)據(jù)保護(hù)機(jī)制和合規(guī)框架成為行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。同時(shí)，人工智能和大數(shù)據(jù)分析的應(yīng)用，將提高疾病預(yù)測(cè)和個(gè)性化治療方案的制定，促進(jìn)精準(zhǔn)醫(yī)療的發(fā)展。此外，跨學(xué)科合作，如與生物技術(shù)、基因組學(xué)的結(jié)合，將推動(dòng)醫(yī)療互聯(lián)網(wǎng)向更深層次的健康管理和疾病預(yù)防方向發(fā)展。

　　《中國(guó)醫(yī)療互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)現(xiàn)狀研究分析及發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告（2025年）》依托多年行業(yè)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，結(jié)合醫(yī)療互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)現(xiàn)狀與未來(lái)前景，系統(tǒng)分析了醫(yī)療互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)需求、市場(chǎng)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)、價(jià)格機(jī)制及細(xì)分市場(chǎng)特征。報(bào)告對(duì)醫(yī)療互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)前景進(jìn)行了客觀評(píng)估，預(yù)測(cè)了醫(yī)療互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，并詳細(xì)解讀了品牌競(jìng)爭(zhēng)格局、市場(chǎng)集中度及重點(diǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)表現(xiàn)。此外，報(bào)告通過(guò)SWOT分析識(shí)別了醫(yī)療互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)機(jī)遇與潛在風(fēng)險(xiǎn)，為投資者和決策者提供了科學(xué)、規(guī)范的戰(zhàn)略建議，助力把握醫(yī)療互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的投資方向與發(fā)展機(jī)會(huì)。

第一章 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展背景第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的定義

　　第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療消費(fèi)背景

　　　　一、老齡化背景

　　　　　?。ㄒ唬┲袊?guó)已進(jìn)入老齡化社會(huì)

　　　　　?。ǘ├淆g化推動(dòng)醫(yī)療需求增加

　　　　　?。ㄈ┽t(yī)療支出有望快速增加

　　　　二、8090后群體崛起

　　　　　?。ㄒ唬?090后已成互聯(lián)網(wǎng)主力軍

　　　　　　（二）互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療為年輕一代接受

　　　　　?。ㄈ?090后成為家庭中堅(jiān)力量

　　　　三、可應(yīng)用病患群體基數(shù)龐大

　　　　　?。ㄒ唬└哐獕夯颊叱?億

　　　　　?。ǘ┨悄虿』颊叱?億

　　　　　?。ㄈ┕谛牟‰[蔽性強(qiáng)

　　　　　　（四）腦血管疾病防治需重視

　　第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展背景

　　　　一、醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)

　　　　二、促進(jìn)社會(huì)辦醫(yī)

　　　　三、選醫(yī)院向選醫(yī)生轉(zhuǎn)變

第二章 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展現(xiàn)狀

　　第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療硬件發(fā)展分析

　　　　一、可穿戴醫(yī)療優(yōu)勢(shì)分析

　　　　二、可穿戴醫(yī)療供應(yīng)鏈分析

　　　　　?。ㄒ唬┙K端設(shè)備

　　　　　　（二）數(shù)據(jù)分析

　　　　　?。ㄈ┻h(yuǎn)程醫(yī)療

　　　　三、可穿戴醫(yī)療發(fā)展現(xiàn)狀

　　　　　?。ㄒ唬┛纱┐麽t(yī)療設(shè)備發(fā)展模式

　　　　　　（二）遠(yuǎn)程監(jiān)護(hù)公司盈利模式

　　　　　?。?）四維醫(yī)學(xué)科技：與社區(qū)醫(yī)院和診所共生

轉(zhuǎn)自：http://m.hczzz.cn/7/10/YiLiaoHuLianWangShiChangXianZhua.html

　　　　　　（2）新元素醫(yī)療：健康小屋+會(huì)員制服務(wù)

　　　　　?。?）中衛(wèi)萊康：堅(jiān)持做服務(wù)商

　　　　　　（4）優(yōu)加利企業(yè)：遠(yuǎn)程監(jiān)護(hù)服務(wù)醫(yī)院客戶

　　　　四、可穿戴醫(yī)療潛力分析

　　第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療軟件發(fā)展分析

　　　　一、醫(yī)院管理信息系統(tǒng)（HIS）發(fā)展分析

　　　　　?。ㄒ唬┽t(yī)院管理信息系（HIS）統(tǒng)投入規(guī)模

　　　　　　2017 年中國(guó)醫(yī)療信息化總花費(fèi)規(guī)模預(yù)測(cè)，CAGR=15%

　　　　　?。ǘ┽t(yī)院管理信息系統(tǒng)（HIS）建設(shè)情況

　　　　　?。ㄈ┽t(yī)院管理信息系統(tǒng)（HIS）效益分析

　　　　二、醫(yī)院臨床信息系統(tǒng)（CIS）發(fā)展分析

　　　　　?。ㄒ唬┽t(yī)院臨床信息系統(tǒng)（CIS）典型應(yīng)

　　　　　　（二）用醫(yī)院臨床信息系統(tǒng)（CIS）建設(shè)動(dòng)因

　　　　　?。ㄈ┽t(yī)院臨床信息系統(tǒng)（CIS）建設(shè)情況

　　　　三、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺(tái)發(fā)展分析

　　　　　　（一）互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺(tái)類型介紹

　　　　　?。ǘ┗ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺(tái)典型代表

　　　　　　（三）互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺(tái)盈利模式

　　第三節(jié) 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展分析

　　　　一、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療需求分析

　　　　2017 年移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)規(guī)模有望達(dá)到 200 億元

　　　　二、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療實(shí)踐模式

　　　　三、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療現(xiàn)實(shí)困境

　　　　四、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場(chǎng)規(guī)模

　　　　移動(dòng)醫(yī)療漸成互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療主流

　　　　PE/VC 投資以移動(dòng)醫(yī)療為主流

　　　　五、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療APP分析

第三章 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療需求分析

　　第一節(jié) 患者需求與痛點(diǎn)分析

　　　　一、患者需求分析

　　　　　?。ㄒ唬┖诵男枨?/p>

　　　　　　（二）便利需求

　　　　　?。ㄈ┹o助需求

　　　　二、患者就醫(yī)痛點(diǎn)

　　　　　?。ㄒ唬?dǎo)診：難以尋找合適的醫(yī)院或醫(yī)生

　　　　　　（二）診斷：醫(yī)院科室間信息不流通

　　　　　?。ㄈ┰和饪祻?fù)：不能隨時(shí)了解康復(fù)進(jìn)展

　　第二節(jié) 醫(yī)生需求與痛點(diǎn)分析

　　　　一、醫(yī)生需求分析

　　　　二、醫(yī)生痛點(diǎn)分析

　　　　　　（一）工作強(qiáng)度與收入不符

　　　　　?。ǘ┨岣咴\斷準(zhǔn)確性

　　　　　?。ㄈ└咝Ц櫥颊呖祻?fù)情況

　　第三節(jié) 醫(yī)院需求與痛點(diǎn)分析

　　　　一、醫(yī)院需求分析

　　　　　?。ㄒ唬┬畔⒒枨?/p>

　　　　　　（二）平臺(tái)化需求

　　　　二、醫(yī)院痛點(diǎn)分析

　　　　　　（一）醫(yī)院內(nèi)數(shù)據(jù)互通及數(shù)據(jù)大集中

　　　　　?。ǘ┽t(yī)療資源共享

　　第四節(jié) 藥企需求與痛點(diǎn)分析

　　　　一、藥企需求分析

　　　　二、藥企痛點(diǎn)分析

　　　　　?。ㄒ唬┨囟ㄋ幤凡荒苓M(jìn)行精準(zhǔn)營(yíng)銷

　　　　　　（二）大病用藥療效無(wú)法有效跟蹤

　　第五節(jié) 險(xiǎn)企需求與痛點(diǎn)分析

　　　　一、保險(xiǎn)公司需求分析

　　　　二、保險(xiǎn)公司痛點(diǎn)分析

　　　　　?。ㄒ唬┍ＹM(fèi)傭金比例高

　　　　　?。ǘo(wú)法降低賠付成本

第四章 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療盈利模式分析

　　第一節(jié) 向患者收費(fèi)模式

　　　　一、基于患者的商業(yè)模式

　　　　二、向患者收費(fèi)模式

　　　　　　（一）硬件銷售模式

　　　　　?。ǘ┸浖?wù)模式

　　　　　　（三）社群模式

China Medical Internet industry status research analysis and development trend forecast report (2025)

　　　　三、國(guó)外案例分析——Zeo

　　　　　　（一）公司簡(jiǎn)介

　　　　　?。ǘ┌l(fā)展歷程和現(xiàn)狀

　　　　　　（三）主要產(chǎn)品形式和功能

　　　　　?。ㄋ模┯Ｊ?/p>

　　　　　?。ㄎ澹┙?jīng)驗(yàn)借鑒

　　第二節(jié) 向醫(yī)生收費(fèi)模式

　　　　一、基于醫(yī)生的商業(yè)模式

　　　　二、向醫(yī)生收費(fèi)模式

　　　　三、國(guó)外案例分析——Zocdoc

　　　　　　（一）公司簡(jiǎn)介

　　　　　?。ǘ┨峁┓?wù)

　　　　　?。ㄈ┯Ｊ?/p>

　　　　　?。ㄋ模┙?jīng)驗(yàn)總結(jié)

　　第三節(jié) 向醫(yī)院收費(fèi)模式

　　　　一、向醫(yī)院收費(fèi)模式

　　　　二、國(guó)外案例分析——Vocera

　　　　　?。ㄒ唬┊a(chǎn)品功能

　　　　　　（二）主要優(yōu)勢(shì)

　　　　　?。ㄈ┯Ｊ?/p>

　　　　　?。ㄋ模┙?jīng)驗(yàn)借鑒

　　第四節(jié) 向藥企收費(fèi)模式

　　　　一、向藥企收費(fèi)模式

　　　　二、國(guó)外案例分析——Epocrates

　　　　　　（一）公司簡(jiǎn)介

　　　　　?。ǘ┊a(chǎn)品功能

　　　　　　（三）盈利模式

　　　　　?。ㄋ模┙?jīng)驗(yàn)借鑒

　　　　三、國(guó)內(nèi)案例分析——丁香園

　　　　　　（一）公司簡(jiǎn)介

　　　　　?。ǘ┯Ｊ?/p>

　　　　　?。ㄈ┌l(fā)展現(xiàn)狀

　　第五節(jié) 向險(xiǎn)企收費(fèi)模式

　　　　一、向保險(xiǎn)公司收費(fèi)模式

　　　　二、國(guó)外案例分析——WellDoc

　　　　　　（一）公司簡(jiǎn)介

　　　　　?。ǘ┌l(fā)展歷程和現(xiàn)狀

　　　　　　（三）產(chǎn)品形式和功能

　　　　　?。ㄋ模┯Ｊ?/p>

　　　　　?。ㄎ澹┙?jīng)驗(yàn)借鑒

第五章 藥品銷售與電子商務(wù)分析

　　第一節(jié) 以藥養(yǎng)醫(yī)體制下的藥品銷售

　　　　一、以藥養(yǎng)醫(yī)體制下的醫(yī)院收入構(gòu)成

　　　　二、以藥養(yǎng)醫(yī)體制下的藥品銷售結(jié)構(gòu)

　　　　三、以藥養(yǎng)醫(yī)體制下的藥品供應(yīng)鏈

　　　　　　（一）醫(yī)院渠道供應(yīng)鏈

　　　　　?。ǘ┽t(yī)院渠道供應(yīng)鏈利益分配

　　　　　?。ㄈ┝闶矍拦?yīng)鏈

　　第二節(jié) 醫(yī)藥體制改革對(duì)藥品銷售的影響

　　　　一、醫(yī)藥體制改革概述

　　　　二、醫(yī)藥分業(yè)改革最新進(jìn)展

　　　　三、醫(yī)藥分業(yè)改革對(duì)藥品銷售的影響

　　　　四、藥品電子商務(wù)迎來(lái)契機(jī)

　　第三節(jié) 藥品電子商務(wù)發(fā)展分析

　　　　一、美國(guó)藥品電子商務(wù)經(jīng)驗(yàn)分析

　　　　　?。ㄒ唬┟绹?guó)藥品電子商務(wù)分析

　　　　　?。ǘ┟绹?guó)藥品流通和報(bào)銷制度

　　　　　?。ㄈ┟绹?guó)藥品郵購(gòu)巨頭ESI

　　　　二、國(guó)內(nèi)藥品電子商務(wù)分析

　　　　　?。ㄒ唬┚W(wǎng)上藥店銷售品類分析

　　　　　　（二）藥品電子商務(wù)發(fā)展規(guī)模

　　　　　?。ㄈ┧幤冯娮由虅?wù)企業(yè)分析

　　　　　?。ㄋ模┧幤冯娮由虅?wù)發(fā)展前景

第六章 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療優(yōu)秀企業(yè)分析

　　第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療優(yōu)秀平臺(tái)分析

　　　　一、好大夫在線

　　　　　?。ㄒ唬┢脚_(tái)簡(jiǎn)介

中國(guó)醫(yī)療互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)現(xiàn)狀研究分析及發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告（2025年）

　　　　　?。ǘ┢脚_(tái)商業(yè)模式

　　　　　　（三）平臺(tái)盈利模式

　　　　　?。ㄋ模┢脚_(tái)影響力

　　　　　　（五）平臺(tái)發(fā)展戰(zhàn)略

　　　　二、39健康網(wǎng)

　　　　　　（一）平臺(tái)簡(jiǎn)介

　　　　　?。ǘ┢脚_(tái)商業(yè)模式

　　　　　　（三）平臺(tái)影響力

　　　　　?。ㄋ模┢脚_(tái)發(fā)展戰(zhàn)略

　　　　三、宜康網(wǎng)

　　　　　?。ㄒ唬┢脚_(tái)簡(jiǎn)介

　　　　　　（二）平臺(tái)商業(yè)模式

　　　　　?。ㄈ┢脚_(tái)影響力

　　　　　　（四）平臺(tái)發(fā)展戰(zhàn)略

　　　　四、醫(yī)通無(wú)憂網(wǎng)

　　　　　?。ㄒ唬┢脚_(tái)簡(jiǎn)介

　　　　　?。ǘ┢脚_(tái)商業(yè)模式

　　　　　?。ㄈ┢脚_(tái)影響力

　　　　　　（四）平臺(tái)發(fā)展戰(zhàn)略

　　第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療硬件企業(yè)分析

　　　　一、寶萊特

　　　　　　（一）公司簡(jiǎn)介

　　　　　?。ǘ┕局鳡I(yíng)業(yè)務(wù)分析

　　　　　?。ㄈ┕净ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)品

　　　　　　（四）公司經(jīng)營(yíng)情況分析

　　　　　?。ㄎ澹┕具M(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的優(yōu)勢(shì)

　　　　二、九安醫(yī)療

　　　　　　（一）公司簡(jiǎn)介

　　　　　?。ǘ┕局鳡I(yíng)業(yè)務(wù)分析

　　　　　　（三）公司互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)品

　　　　　?。ㄋ模┕窘?jīng)營(yíng)情況分析

　　　　　?。ㄎ澹┕具M(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的優(yōu)勢(shì)

　　　　三、三諾生物

　　　　　　（一）公司簡(jiǎn)介

　　　　　?。ǘ┕局鳡I(yíng)業(yè)務(wù)分析

　　　　　　（三）公司互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)品

　　　　　?。ㄋ模┕窘?jīng)營(yíng)情況分析

　　　　　　（五）公司進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的優(yōu)勢(shì)

　　　　四、邦訊技術(shù)

　　　　　　（一）公司簡(jiǎn)介

　　　　　?。ǘ┕局鳡I(yíng)業(yè)務(wù)分析

　　　　　　（三）公司互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)品

　　　　　?。ㄋ模┕窘?jīng)營(yíng)情況分析

　　　　　?。ㄎ澹┕具M(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的優(yōu)勢(shì)

　　　　五、樂(lè)普醫(yī)療

　　　　　?。ㄒ唬┕竞?jiǎn)介

　　　　　?。ǘ┕局鳡I(yíng)業(yè)務(wù)分析

　　　　　　（三）公司互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)品

　　　　　?。ㄋ模┕窘?jīng)營(yíng)情況分析

　　　　　　（五）公司進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的優(yōu)勢(shì)

　　第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療軟件企業(yè)分析

　　　　一、北京春雨天下軟件公司

　　　　　?。ㄒ唬┕竞?jiǎn)介

　　　　　?。ǘ┕局鳡I(yíng)業(yè)務(wù)與產(chǎn)品

　　　　　　（三）公司經(jīng)營(yíng)情況分析

　　　　　?。ㄋ模┕净ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)品應(yīng)用

　　　　　?。ㄎ澹┕净ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展戰(zhàn)略

　　　　二、東軟醫(yī)療

　　　　　?。ㄒ唬┕竞?jiǎn)介

　　　　　?。ǘ┕局鳡I(yíng)業(yè)務(wù)與產(chǎn)品

　　　　　?。ㄈ┕窘?jīng)營(yíng)情況分析

　　　　　?。ㄋ模┕净ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)品應(yīng)用

　　　　　　（五）公司進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的優(yōu)勢(shì)

　　　　三、衛(wèi)寧軟件

　　　　　　（一）公司簡(jiǎn)介

　　　　　?。ǘ┕局鳡I(yíng)業(yè)務(wù)與產(chǎn)品

　　　　　?。ㄈ┕窘?jīng)營(yíng)情況分析

zhōngguó Yīliáo hùliánwǎng hángyè xiànzhuàng yánjiū fēnxī jí fāzhǎn qūshì yùcè bàogào （2025 nián）

　　　　　?。ㄋ模┕净ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)品應(yīng)用

　　　　　　（五）公司進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的優(yōu)勢(shì)

　　　　四、東華軟件

　　　　　　（一）公司簡(jiǎn)介

　　　　　?。ǘ┕局鳡I(yíng)業(yè)務(wù)與產(chǎn)品

　　　　　?。ㄈ┕窘?jīng)營(yíng)情況分析

　　　　　?。ㄋ模┕净ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)品應(yīng)用

　　　　　　（五）公司進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的優(yōu)勢(shì)

　　　　五、金蝶醫(yī)療

　　　　　?。ㄒ唬┕竞?jiǎn)介

　　　　　　（二）公司主營(yíng)業(yè)務(wù)與產(chǎn)品

　　　　　?。ㄈ┕窘?jīng)營(yíng)情況分析

　　　　　　（四）公司互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)品應(yīng)用

　　　　　?。ㄎ澹┕具M(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的優(yōu)勢(shì)

　　第四節(jié) 藥品電子商務(wù)企業(yè)分析

　　　　一、九州通

　　　　　?。ㄒ唬┕竞?jiǎn)介

　　　　　　（二）公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

　　　　　?。ㄈ┕窘?jīng)營(yíng)情況分析

　　　　　　（四）公司醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀

　　　　　?。ㄎ澹┕踞t(yī)藥電子商務(wù)生態(tài)框架

　　　　　?。┕踞t(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略

　　　　二、海虹控股

　　　　　?。ㄒ唬┕竞?jiǎn)介

　　　　　?。ǘ┕局鳡I(yíng)業(yè)務(wù)分析

　　　　　　（三）公司經(jīng)營(yíng)情況分析

　　　　　?。ㄋ模┕踞t(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀

　　　　　?。ㄎ澹┕踞t(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略

　　　　三、上海華源大藥房連鎖經(jīng)營(yíng)有限公司

　　　　　?。ㄒ唬┕竞?jiǎn)介

　　　　　?。ǘ┕局鳡I(yíng)業(yè)務(wù)分析

　　　　　?。ㄈ┕窘?jīng)營(yíng)情況分析

　　　　　　（四）公司醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀

　　　　　?。ㄎ澹┕踞t(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略

第七章 2025-2031年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與前景

　　第一節(jié) 2025-2031年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展動(dòng)因

　　　　一、互聯(lián)網(wǎng)自然演進(jìn)

　　　　二、稀缺醫(yī)療資源配置低效

　　　　三、技術(shù)進(jìn)步

　　第二節(jié) 2025-2031年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展趨勢(shì)

　　　　一、醫(yī)藥渠道向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)移

　　　　二、醫(yī)療培訓(xùn)需求增長(zhǎng)

　　　　三、醫(yī)療服務(wù)體系轉(zhuǎn)型

　　第三節(jié) 2025-2031年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展前景

　　　　一、2025-2031年向藥企收費(fèi)模式規(guī)模預(yù)測(cè)分析

　　　　二、2025-2031年向患者收費(fèi)模式規(guī)模預(yù)測(cè)分析

　　　　三、2025-2031年向醫(yī)生收費(fèi)模式規(guī)模預(yù)測(cè)分析

　　　　四、2025-2031年向醫(yī)院收費(fèi)模式規(guī)模預(yù)測(cè)分析

　　　　五、2025-2031年向險(xiǎn)企收費(fèi)模式規(guī)模預(yù)測(cè)分析

第八章 2025-2031年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)投融資策略分析

　　第一節(jié) 2025-2031年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)

　　　　一、政策風(fēng)險(xiǎn)

　　　　二、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

　　　　三、需求風(fēng)險(xiǎn)

　　　　四、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

　　　　五、盈利風(fēng)險(xiǎn)

　　　　六、其他風(fēng)險(xiǎn)

　　第二節(jié) 2025-2031年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)投資機(jī)會(huì)

　　　　一、硬件領(lǐng)域投資機(jī)會(huì)

　　　　二、軟件領(lǐng)域投資機(jī)會(huì)

　　　　三、平臺(tái)領(lǐng)域投資機(jī)會(huì)

　　　　四、電商領(lǐng)域投資機(jī)會(huì)

　　第三節(jié) 2025-2031年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)投資策略

中國(guó)醫(yī)療インターネット産業(yè)の現(xiàn)狀研究分析及び発展傾向予測(cè)レポート（2025年）

　　　　一、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)投資壁壘

　　　　二、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療硬件投資策略

　　　　三、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療軟件投資策略

　　第四節(jié) (中.智林)2025-2031年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)融資策略

　　　　一、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療項(xiàng)目融資情況

　　　　　?。ㄒ唬﹪?guó)外獲得融資的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療項(xiàng)目

　　　　　　（二）國(guó)內(nèi)獲得融資的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療項(xiàng)目

　　　　二、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)融資渠道

　　　　三、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)融資策略

圖表目錄

　　圖表 1 患者就醫(yī)價(jià)值鏈

　　圖表 2 患者就醫(yī)痛點(diǎn)分析

　　圖表 3 醫(yī)生痛點(diǎn)分析

　　圖表 4 醫(yī)院痛點(diǎn)分析

　　圖表 5 藥企痛點(diǎn)分析

　　圖表 6 基于患者角色訴求的商業(yè)模式基礎(chǔ)及先發(fā)公司

　　圖表 7 基于醫(yī)生角色訴求的商業(yè)模式基礎(chǔ)及先發(fā)公司

　　圖表 8 公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)中藥品銷售占比

　　圖表 9 中國(guó)醫(yī)生收入調(diào)查

　　圖表 10 終端醫(yī)療市場(chǎng)藥品銷售比重

　　圖表 11 醫(yī)院渠道藥品供應(yīng)鏈

　　圖表 11 藥品醫(yī)院渠道供應(yīng)鏈上的利益分配

　　圖表 11 零售渠道藥品供應(yīng)鏈

　　圖表 12 中國(guó)執(zhí)業(yè)醫(yī)生分布情況

　　圖表 13 中國(guó)醫(yī)院分布情況

　　圖表 14 中國(guó)醫(yī)療資源城鄉(xiāng)分布差異

　　圖表 15 2025-2031年面向藥企收費(fèi)模式的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場(chǎng)空間預(yù)測(cè)分析

　　圖表 16 2025-2031年面向藥企收費(fèi)模式的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場(chǎng)敏感性分析

　　圖表 17 2025-2031年面向患者收費(fèi)模式的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場(chǎng)空間預(yù)測(cè)分析

　　圖表 18 2025-2031年面向患者收費(fèi)模式的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場(chǎng)敏感性分析

　　圖表 19 2025-2031年面向醫(yī)生收費(fèi)模式的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場(chǎng)空間預(yù)測(cè)分析

　　圖表 20 2025-2031年面向醫(yī)生收費(fèi)模式的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場(chǎng)敏感性分析

　　圖表 21 2025-2031年面向醫(yī)院收費(fèi)模式的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場(chǎng)空間預(yù)測(cè)分析

　　圖表 22 2025-2031年面向醫(yī)院收費(fèi)模式的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場(chǎng)敏感性分析

　　圖表 23 2025-2031年面向險(xiǎn)企收費(fèi)模式的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場(chǎng)空間預(yù)測(cè)分析

　　圖表 24 2025-2031年面向險(xiǎn)企收費(fèi)模式的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場(chǎng)敏感性分析

　　略

　　http://m.hczzz.cn/7/10/YiLiaoHuLianWangShiChangXianZhua.html

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