航空客運銷售代理行業(yè)在經歷了互聯(lián)網與移動技術的沖擊后,正逐步調整其商業(yè)模式以適應數(shù)字化時代。隨著在線預訂平臺的興起,傳統(tǒng)代理業(yè)務受到了一定影響,但同時也催生了更多專注于高端旅行服務、企業(yè)差旅管理和特殊需求定制的代理機構。這些機構通過提供個性化服務和復雜行程安排來保持競爭力,利用數(shù)據分析和人工智能來優(yōu)化客戶體驗,同時與航空公司合作,提供更具競爭力的價格和更靈活的退改簽政策。 |
未來,航空客運銷售代理將更加依賴于技術來提升服務質量和效率。AI和機器學習的應用將使得代理能夠提供更加精準的旅行建議,包括最佳航班選擇、住宿和地面交通。此外,區(qū)塊鏈技術可能會改變代理行業(yè)的運作方式,通過提供更透明的交易記錄和智能合約,減少欺詐和提高支付效率。代理機構也將繼續(xù)深化與航空公司的合作關系,開發(fā)會員獎勵計劃和忠誠度項目,以吸引和保留客戶。 |
《2025-2031年中國航空客運銷售代理市場現(xiàn)狀研究分析與發(fā)展趨勢預測報告》基于多年行業(yè)研究積累,結合航空客運銷售代理市場發(fā)展現(xiàn)狀,依托行業(yè)權威數(shù)據資源和長期市場監(jiān)測數(shù)據庫,對航空客運銷售代理市場規(guī)模、技術現(xiàn)狀及未來方向進行了全面分析。報告梳理了航空客運銷售代理行業(yè)競爭格局,重點評估了主要企業(yè)的市場表現(xiàn)及品牌影響力,并通過SWOT分析揭示了航空客運銷售代理行業(yè)機遇與潛在風險。同時,報告對航空客運銷售代理市場前景和發(fā)展趨勢進行了科學預測,為投資者提供了投資價值判斷和策略建議,助力把握航空客運銷售代理行業(yè)的增長潛力與市場機會。 |
第一章 航空客運銷售代理行業(yè)相關概述 |
1.1 航空客運銷售代理行業(yè)的定義 |
1.2 航空客運銷售代理行業(yè)的分類 |
1.2.1 按代理業(yè)務范圍分 |
1.2.2 按企業(yè)經營規(guī)模分 |
1.3 航空客運銷售代理行業(yè)的作用 |
1.3.1 拓展航空運輸銷售市場 |
1.3.2 減少航空公司銷售投入 |
1.3.3 產生了良好的社會效益 |
1.3.4 占據民航業(yè)重要市場地位 |
第二章 航空客運銷售代理行業(yè)市場特點概述 |
2.1 行業(yè)市場概況 |
2.1.1 行業(yè)市場特點 |
2.1.2 行業(yè)市場化程度 |
2.1.3 行業(yè)利潤水平及變動趨勢 |
2.2 進入本行業(yè)的主要障礙 |
2.2.1 資金準入障礙 |
2.2.2 市場準入障礙 |
2.2.3 技術與人才障礙 |
2.2.4 其他障礙 |
2.3 行業(yè)的周期性、區(qū)域性 |
2.3.1 行業(yè)周期分析 |
1、行業(yè)的周期波動性 |
2、行業(yè)產品生命周期 |
2.3.2 行業(yè)的區(qū)域性 |
第三章 2019-2024年中國航空客運銷售代理行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 |
3.1 航空客運銷售代理行業(yè)政治法律環(huán)境(P) |
3.1.1 行業(yè)主管部門分析 |
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3.1.2 行業(yè)監(jiān)管體制分析 |
3.1.3 行業(yè)主要法律法規(guī) |
1、《中國民用航空電子客票暫行管理辦法》 |
2、《中國民用航空運輸銷售代理資格認可辦法關于互聯(lián)網銷售活動的補充規(guī)定》 |
3、《中國民用航空運輸銷售代理資格認可辦法》 |
3.1.4 相關產業(yè)政策分析 |
1、《關于國內航空旅客運輸銷售代理手續(xù)費有關問題的通知》 |
2、《關于深化民航國內航空旅客運輸票價改革有關問題的通知》 |
3、《關于調整民航國內航線旅客運輸燃油附加與航空煤油價格聯(lián)動機制基礎油價的通知》 |
4、《通用航空“十四五”發(fā)展規(guī)劃》 |
3.1.5 行業(yè)相關發(fā)展規(guī)劃 |
3.2 航空客運銷售代理行業(yè)經濟環(huán)境分析(E) |
3.2.1 國際宏觀經濟形勢分析 |
3.2.2 中國宏觀經濟形勢分析 |
3.3 航空客運銷售代理行業(yè)社會環(huán)境分析(S) |
3.3.1 居民的消費結構升級 |
3.3.2 旅游業(yè)發(fā)展的大眾化趨勢 |
3.3.3 航空客運快速發(fā)展 |
3.3.4 移動互聯(lián)網普及 |
3.4 航空客運銷售代理行業(yè)技術環(huán)境分析(T) |
3.4.1 航空客運銷售代理技術分析 |
3.4.2 航空客運銷售代理技術發(fā)展水平 |
3.4.3 行業(yè)主要技術發(fā)展趨勢 |
第四章 全球航空客運銷售代理行業(yè)發(fā)展概述 |
4.1 2019-2024年全球航空客運銷售代理行業(yè)發(fā)展情況概述 |
4.1.1 全球航空客運銷售代理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 |
4.1.2 全球航空客運銷售代理行業(yè)發(fā)展特征 |
4.1.3 全球航空客運銷售代理行業(yè)市場規(guī)模 |
4.2 2019-2024年全球主要地區(qū)航空客運銷售代理行業(yè)發(fā)展情況分析 |
4.2.1 歐洲航空客運銷售代理行業(yè)發(fā)展情況概述 |
4.2.2 美國航空客運銷售代理行業(yè)發(fā)展情況概述 |
4.2.3 日韓航空客運銷售代理行業(yè)發(fā)展情況概述 |
4.3 2025-2031年全球航空客運銷售代理行業(yè)發(fā)展前景預測分析 |
4.3.1 全球航空客運銷售代理行業(yè)市場規(guī)模預測分析 |
4.3.2 全球航空客運銷售代理行業(yè)發(fā)展前景預測 |
4.3.3 全球航空客運銷售代理行業(yè)發(fā)展趨勢預測 |
4.4 全球航空客運銷售代理行業(yè)重點企業(yè)發(fā)展動態(tài)分析 |
第五章 中國航空客運銷售代理行業(yè)發(fā)展概述 |
5.1 中國航空客運銷售代理行業(yè)發(fā)展狀況分析 |
5.1.1 中國航空客運銷售代理行業(yè)發(fā)展階段 |
5.1.2 中國航空客運銷售代理行業(yè)發(fā)展總體概況 |
5.1.3 中國航空客運銷售代理行業(yè)發(fā)展特點分析 |
5.2 2019-2024年航空客運銷售代理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 |
5.2.1 2019-2024年中國航空客運銷售代理行業(yè)市場規(guī)模 |
5.2.2 2019-2024年中國航空客運銷售代理行業(yè)發(fā)展分析 |
5.2.3 2019-2024年中國航空客運銷售代理企業(yè)發(fā)展分析 |
5.3 2025-2031年中國航空客運銷售代理行業(yè)面臨的困境及對策 |
5.3.1 中國航空客運銷售代理行業(yè)面臨的困境及對策 |
1、中國航空客運銷售代理行業(yè)面臨困境 |
2、中國航空客運銷售代理行業(yè)對策探討 |
5.3.2 中國航空客運銷售代理企業(yè)發(fā)展困境及策略分析 |
1、中國航空客運銷售代理企業(yè)面臨的困境 |
2、中國航空客運銷售代理企業(yè)的對策探討 |
5.3.3 國內航空客運銷售代理企業(yè)的出路分析 |
第六章 中國航空客運銷售代理行業(yè)市場運行分析 |
6.1 2019-2024年中國航空客運銷售代理所屬行業(yè)總體規(guī)模分析 |
6.1.1 企業(yè)數(shù)量結構分析 |
6.1.2 人員規(guī)模狀況分析 |
6.1.3 行業(yè)資產規(guī)模分析 |
6.1.4 行業(yè)市場規(guī)模分析 |
6.2 2019-2024年中國航空客運銷售代理行業(yè)市場供需分析 |
6.2.1 中國航空客運銷售代理行業(yè)供給分析 |
6.2.2 中國航空客運銷售代理行業(yè)需求分析 |
Research Analysis and Development Trend Prediction Report on the Current Situation of China's Air Passenger Transport Sales Agency Market from 2024 to 2030 |
6.2.3 中國航空客運銷售代理行業(yè)供需平衡 |
6.3 2019-2024年中國航空客運銷售代理所屬行業(yè)財務指標總體分析 |
6.3.1 所屬行業(yè)盈利能力分析 |
6.3.2 行業(yè)償債能力分析 |
6.3.3 行業(yè)營運能力分析 |
6.3.4 行業(yè)發(fā)展能力分析 |
第七章 中國航空客運銷售代理行業(yè)的運營模式 |
7.1 不同銷售渠道運營模式分析 |
7.1.1 電子商務模式分析 |
7.1.2 門店銷售模式分析 |
7.1.3 合作銷售模式分析 |
7.2 不同服務對象運營模式分析 |
7.2.1 航空客運直銷模式分析 |
1、航空客運直銷比例分析 |
2、航空公司直銷渠道建設動向 |
7.2.2 航空客運分銷模式分析 |
1、航空客運分銷傭金總規(guī)模 |
2、航空客運分銷傭金率分析 |
3、航空公司支付的分銷傭金 |
4、機票分銷商準入規(guī)定比較 |
5、主要城市機票分銷商數(shù)量 |
6、BSP機票分銷業(yè)務流程關系 |
7.2.3 航空客運直銷與分銷利弊分析 |
7.3 不同業(yè)務內容運營模式分析 |
7.3.1 單一服務模式分析 |
7.3.2 綜合商旅服務模式分析 |
第八章 中國航空客運銷售代理行業(yè)區(qū)域市場分析 |
8.1 北京市航空客運銷售代理行業(yè)分析 |
8.1.1 北京市居民可支配收入分析 |
8.1.2 北京市航空客運量及其增長 |
8.1.3 北京市旅游業(yè)發(fā)展狀況分析 |
8.1.4 北京市機票代理的前景展望 |
8.2 上海市航空客運銷售代理行業(yè)分析 |
8.2.1 上海市居民可支配收入分析 |
8.2.2 上海市航空客運量及其增長 |
8.2.3 上海市旅游業(yè)發(fā)展狀況分析 |
8.2.4 上海市機票代理的前景展望 |
8.3 廣州市航空客運銷售代理行業(yè)分析 |
8.3.1 廣州市居民可支配收入分析 |
8.3.2 廣州市航空客運量及其增長 |
8.3.3 廣州市旅游業(yè)發(fā)展狀況分析 |
8.3.4 廣州市機票代理的前景展望 |
8.4 深圳市航空客運銷售代理行業(yè)分析 |
8.4.1 深圳市居民可支配收入分析 |
8.4.2 深圳市航空客運量及其增長 |
8.4.3 深圳市旅游業(yè)發(fā)展狀況分析 |
8.4.4 深圳市機票代理的前景展望 |
8.5 杭州市航空客運銷售代理行業(yè)分析 |
8.5.1 杭州市居民可支配收入分析 |
8.5.2 杭州市航空客運量及其增長 |
8.5.3 杭州市旅游業(yè)發(fā)展狀況分析 |
8.5.4 杭州市機票代理的前景展望 |
第九章 中國航空客運銷售代理行業(yè)市場競爭格局分析 |
9.1 中國航空客運銷售代理行業(yè)競爭格局分析 |
9.1.1 航空客運銷售代理行業(yè)區(qū)域分布格局 |
9.1.2 航空客運銷售代理行業(yè)企業(yè)規(guī)模格局 |
9.1.3 航空客運銷售代理行業(yè)企業(yè)性質格局 |
9.2 中國航空客運銷售代理行業(yè)競爭五力分析 |
9.2.1 航空客運銷售代理行業(yè)上游議價能力 |
9.2.2 航空客運銷售代理行業(yè)下游議價能力 |
9.2.3 航空客運銷售代理行業(yè)新進入者威脅 |
9.2.4 航空客運銷售代理行業(yè)替代產品威脅 |
9.2.5 航空客運銷售代理行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)競爭 |
2024-2030年中國航空客運銷售代理市場現(xiàn)狀研究分析與發(fā)展趨勢預測報告 |
9.3 中國航空客運銷售代理行業(yè)競爭SWOT分析 |
9.3.1 航空客運銷售代理行業(yè)優(yōu)勢分析(S) |
9.3.2 航空客運銷售代理行業(yè)劣勢分析(W) |
9.3.3 航空客運銷售代理行業(yè)機會分析(O) |
9.3.4 航空客運銷售代理行業(yè)威脅分析(T) |
9.4 中國航空客運銷售代理行業(yè)投資兼并重組整合分析 |
9.4.1 投資兼并重組現(xiàn)狀 |
9.4.2 投資兼并重組案例 |
9.5 中國航空客運銷售代理行業(yè)競爭策略建議 |
第十章 中國航空客運銷售代理行業(yè)領先企業(yè)競爭力分析 |
10.1 上海攜程商務有限公司競爭力分析 |
10.1.1 企業(yè)發(fā)展基本情況 |
10.1.2 企業(yè)主要產品分析 |
10.1.3 企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 |
10.1.4 企業(yè)經營狀況分析 |
10.2 北京趣拿信息技術有限公司競爭力分析 |
10.2.1 企業(yè)發(fā)展基本情況 |
10.2.2 企業(yè)主要產品分析 |
10.2.3 企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 |
10.2.4 企業(yè)經營狀況分析 |
10.3 北京藝龍信息技術有限公司競爭力分析 |
10.3.1 企業(yè)發(fā)展基本情況 |
10.3.2 企業(yè)主要產品分析 |
10.3.3 企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 |
10.3.4 企業(yè)經營狀況分析 |
10.4 蘇州同程旅游網絡科技有限公司競爭力分析 |
10.4.1 企業(yè)發(fā)展基本情況 |
10.4.2 企業(yè)主要產品分析 |
10.4.3 企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 |
10.4.4 企業(yè)經營狀況分析 |
10.5 中國港中旅集團公司競爭力分析 |
10.5.1 企業(yè)發(fā)展基本情況 |
10.5.2 企業(yè)主要產品分析 |
10.5.3 企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 |
10.5.4 企業(yè)經營狀況分析 |
10.6 南京途牛科技有限公司競爭力分析 |
10.6.1 企業(yè)發(fā)展基本情況 |
10.6.2 企業(yè)主要產品分析 |
10.6.3 企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 |
10.6.4 企業(yè)經營狀況分析 |
10.7 深圳市騰邦國際票務股份有限公司競爭力分析 |
10.7.1 企業(yè)發(fā)展基本情況 |
10.7.2 企業(yè)主要產品分析 |
10.7.3 企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 |
10.7.4 企業(yè)經營狀況分析 |
10.8 中國航空服務有限公司競爭力分析 |
10.8.1 企業(yè)發(fā)展基本情況 |
10.8.2 企業(yè)主要產品分析 |
10.8.3 企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 |
10.9 北京外航服務公司競爭力分析 |
10.9.1 企業(yè)發(fā)展基本情況 |
10.9.2 企業(yè)主要產品分析 |
10.9.3 企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 |
10.9.4 企業(yè)經營狀況分析 |
10.10 西部機場集團航空服務有限公司競爭力分析 |
10.10.1 企業(yè)發(fā)展基本情況 |
10.10.2 企業(yè)主要產品分析 |
10.10.3 企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 |
10.10.4 企業(yè)經營狀況分析 |
第十一章 2025-2031年中國航空客運銷售代理行業(yè)發(fā)展趨勢與前景預測 |
11.1 2025-2031年中國航空客運銷售代理市場發(fā)展前景 |
11.1.1 2025-2031年航空客運銷售代理市場發(fā)展?jié)摿?/td> |
11.1.2 2025-2031年航空客運銷售代理市場發(fā)展前景展望 |
2024-2030 Nian ZhongGuo Hang Kong Ke Yun Xiao Shou Dai Li ShiChang XianZhuang YanJiu FenXi Yu FaZhan QuShi YuCe BaoGao |
11.1.3 2025-2031年航空客運銷售代理細分行業(yè)發(fā)展前景預測 |
11.2 2025-2031年中國航空客運銷售代理市場發(fā)展趨勢預測分析 |
11.2.1 2025-2031年航空客運銷售代理行業(yè)發(fā)展趨勢 |
11.2.2 2025-2031年航空客運銷售代理市場規(guī)模預測分析 |
11.2.3 2025-2031年航空客運銷售代理行業(yè)應用趨勢預測分析 |
11.3 2025-2031年中國航空客運銷售代理行業(yè)供需預測分析 |
11.3.1 2025-2031年中國航空客運銷售代理行業(yè)供給預測分析 |
11.3.2 2025-2031年中國航空客運銷售代理行業(yè)需求預測分析 |
11.3.3 2025-2031年中國航空客運銷售代理供需平衡預測分析 |
11.4 影響企業(yè)生產與經營的關鍵趨勢 |
11.4.1 行業(yè)發(fā)展有利因素與不利因素 |
11.4.2 市場整合成長趨勢 |
11.4.3 需求變化趨勢及新的商業(yè)機遇預測分析 |
11.4.4 企業(yè)區(qū)域市場拓展的趨勢 |
11.4.5 科研開發(fā)趨勢及替代技術進展 |
第十二章 2025-2031年中國航空客運銷售代理行業(yè)投資前景 |
12.1 航空客運銷售代理行業(yè)投資現(xiàn)狀分析 |
12.1.1 航空客運銷售代理行業(yè)投資規(guī)模分析 |
12.1.2 航空客運銷售代理行業(yè)投資資金來源構成 |
12.1.3 航空客運銷售代理行業(yè)投資資金用途分析 |
12.2 航空客運銷售代理行業(yè)投資特性分析 |
12.2.1 航空客運銷售代理行業(yè)進入壁壘分析 |
12.2.2 航空客運銷售代理行業(yè)盈利模式分析 |
12.2.3 航空客運銷售代理行業(yè)盈利因素分析 |
12.3 航空客運銷售代理行業(yè)投資機會分析 |
12.3.1 細分市場投資機會 |
12.3.2 重點區(qū)域投資機會 |
12.3.3 產業(yè)發(fā)展的空白點分析 |
12.4 航空客運銷售代理行業(yè)投資風險分析 |
12.4.1 航空客運銷售代理行業(yè)政策風險 |
12.4.2 宏觀經濟風險 |
12.4.3 市場競爭風險 |
12.4.4 關聯(lián)產業(yè)風險 |
12.4.5 產品結構風險 |
12.4.6 技術研發(fā)風險 |
12.4.7 其他投資風險 |
12.5 航空客運銷售代理行業(yè)投資潛力與建議 |
12.5.1 航空客運銷售代理行業(yè)投資潛力分析 |
12.5.2 航空客運銷售代理行業(yè)最新投資動態(tài) |
12.5.3 航空客運銷售代理行業(yè)投資機會與建議 |
第十三章 2025-2031年中國航空客運銷售代理企業(yè)投資戰(zhàn)略與客戶策略分析 |
13.1 航空客運銷售代理企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃背景意義 |
13.1.1 企業(yè)轉型升級的需要 |
13.1.2 企業(yè)做大做強的需要 |
13.1.3 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要 |
13.2 航空客運銷售代理企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定依據 |
13.2.1 國家政策支持 |
13.2.2 行業(yè)發(fā)展規(guī)律 |
13.2.3 企業(yè)資源與能力 |
13.2.4 可預期的戰(zhàn)略定位 |
13.3 航空客運銷售代理企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃策略分析 |
13.3.1 戰(zhàn)略綜合規(guī)劃 |
13.3.2 技術開發(fā)戰(zhàn)略 |
13.3.3 區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃 |
13.3.4 產業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 |
13.3.5 營銷品牌戰(zhàn)略 |
13.3.6 競爭戰(zhàn)略規(guī)劃 |
13.4 航空客運銷售代理中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究 |
13.4.1 中小企業(yè)存在主要問題 |
1、缺乏科學的發(fā)展戰(zhàn)略 |
2、缺乏合理的企業(yè)制度 |
3、缺乏現(xiàn)代的企業(yè)管理 |
4、缺乏高素質的專業(yè)人才 |
2024-2030年の中國航空旅客輸送販売代理市場の現(xiàn)狀研究分析と発展傾向予測報告 |
5、缺乏充足的資金支撐 |
13.4.2 中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思考 |
1、實施科學的發(fā)展戰(zhàn)略 |
2、建立合理的治理結構 |
3、實行嚴明的企業(yè)管理 |
4、培養(yǎng)核心的競爭實力 |
5、構建合作的企業(yè)聯(lián)盟 |
13.5 市場的重點客戶戰(zhàn)略實施 |
13.5.1 實施重點客戶戰(zhàn)略的必要性 |
13.5.2 合理確立重點客戶 |
13.5.3 重點客戶戰(zhàn)略管理 |
13.5.4 重點客戶管理功能 |
第十四章 中~智~林:研究結論及建議 |
14.1 研究結論 |
14.2 建議 |
14.2.1 行業(yè)發(fā)展策略建議 |
14.2.2 行業(yè)投資方向建議 |
14.2.3 行業(yè)投資方式建議 |
圖表目錄 |
圖表 航空客運銷售代理行業(yè)特點 |
圖表 航空客運銷售代理行業(yè)生命周期 |
圖表 2019-2024年航空客運銷售代理行業(yè)市場規(guī)模分析 |
圖表 2025-2031年航空客運銷售代理行業(yè)市場規(guī)模預測分析 |
圖表 中國航空客運銷售代理所屬行業(yè)盈利能力分析 |
圖表 中國航空客運銷售代理行業(yè)運營能力分析 |
圖表 中國航空客運銷售代理行業(yè)償債能力分析 |
圖表 中國航空客運銷售代理行業(yè)發(fā)展能力分析 |
圖表 中國航空客運銷售代理行業(yè)經營效益分析 |
圖表 2019-2024年航空客運銷售代理重要數(shù)據指標比較 |
圖表 2019-2024年中國航空客運銷售代理行業(yè)銷售情況分析 |
圖表 2019-2024年中國航空客運銷售代理行業(yè)利潤情況分析 |
圖表 2019-2024年中國航空客運銷售代理行業(yè)資產情況分析 |
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