| 相 關(guān) |
|
| 酒店業(yè)作為旅游業(yè)的重要組成部分，在全球范圍內(nèi)都有著廣泛的市場(chǎng)。近年來(lái)，隨著旅游消費(fèi)的升級(jí)和消費(fèi)者偏好的多樣化，酒店業(yè)經(jīng)歷了快速的變化。目前，不僅有傳統(tǒng)的商務(wù)酒店和度假酒店，還有精品酒店、民宿等多種形式。隨著數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用，酒店業(yè)也在不斷探索新的服務(wù)模式，如在線預(yù)訂、自助入住等。 | |
| 未來(lái)，酒店業(yè)將更加注重個(gè)性化服務(wù)和技術(shù)創(chuàng)新。一方面，隨著消費(fèi)者對(duì)獨(dú)特體驗(yàn)的需求增加，酒店將提供更加個(gè)性化的服務(wù)，如定制化旅行建議、主題房間等。另一方面，隨著人工智能和大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，酒店將能夠更好地了解客戶需求，提供更加精準(zhǔn)的服務(wù)。此外，隨著可持續(xù)發(fā)展理念的普及，綠色酒店將成為市場(chǎng)新寵，采用更加環(huán)保的建筑設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)方式。 | |
| 《中國(guó)酒店行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研及發(fā)展趨勢(shì)分析報(bào)告（2025-2031年）》基于多年行業(yè)研究積累，結(jié)合酒店市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀，依托行業(yè)權(quán)威數(shù)據(jù)資源和長(zhǎng)期市場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)酒店市場(chǎng)規(guī)模、技術(shù)現(xiàn)狀及未來(lái)方向進(jìn)行了全面分析。報(bào)告梳理了酒店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局，重點(diǎn)評(píng)估了主要企業(yè)的市場(chǎng)表現(xiàn)及品牌影響力，并通過(guò)SWOT分析揭示了酒店行業(yè)機(jī)遇與潛在風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，報(bào)告對(duì)酒店市場(chǎng)前景和發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了科學(xué)預(yù)測(cè)，為投資者提供了投資價(jià)值判斷和策略建議，助力把握酒店行業(yè)的增長(zhǎng)潛力與市場(chǎng)機(jī)會(huì)。 | |
第一章 國(guó)際酒店競(jìng)爭(zhēng)策略借鑒 |
產(chǎn) |
1.1 國(guó)際酒店在華布局情況分析 |
業(yè) |
| 1.1.1 國(guó)際酒店在華布局分析 | 調(diào) |
| 1.1.2 國(guó)際酒店在營(yíng)情況分析 | 研 |
| 1.1.3 主要在華國(guó)際酒店分析 | 網(wǎng) |
1.2 國(guó)際酒店在營(yíng)策略 |
ｗ |
| 1.2.1 大部分檔次全覆蓋策略 | ｗ |
| 1.2.2 品牌管理延伸策略 | ｗ |
| 1.2.3 緊握新興市場(chǎng)策略 | ． |
1.3 國(guó)際酒店在華競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析 |
Ｃ |
| 1.3.1 國(guó)際酒店在華競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 | ｉ |
| 1.3.2 國(guó)際酒店在華競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)分析 | ｒ |
| ?。?）擴(kuò)張方式的選擇上受到制約 | ． |
| ?。?）中國(guó)特有國(guó)情及所有制關(guān)系帶來(lái)制約 | ｃ |
| （3）相對(duì)較昂的管理成本制約 | ｎ |
1.4 國(guó)際酒店在華競(jìng)爭(zhēng)策略借鑒 |
中 |
| 1.4.1 大規(guī)模、多品牌全面擴(kuò)張 | 智 |
| ?。?）宏觀層面的擴(kuò)張分析 | 林 |
| （2）微觀層面的擴(kuò)張分析 | ４ |
| 1.4.2 以管理合同為主要擴(kuò)張方式 | ０ |
| ?。?）管理合同的期限將縮短 | ０ |
| ?。?）帶資管理將成為主流 | ６ |
| （3）管理業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)將調(diào)整 | １ |
| 1.4.3 經(jīng)濟(jì)型酒店將成為最主要的發(fā)力點(diǎn) | ２ |
| ?。?）國(guó)際酒店選擇經(jīng)濟(jì)型酒店的原因 | ８ |
| ?。?）國(guó)際酒店選擇經(jīng)濟(jì)型酒店的弊端 | ６ |
1.5 國(guó)際酒店的銷售策略借鑒 |
６ |
| 1.5.1 國(guó)際酒店的銷售模式分析 | ８ |
| （1）“交易式”銷售模式 | 產(chǎn) |
| ?。?）“利益式”銷售模式 | 業(yè) |
| ?。?）“顧問(wèn)式”銷售模式 | 調(diào) |
| （4）“增值式”銷售模式 | 研 |
| 1.5.2 國(guó)內(nèi)外酒店銷售對(duì)比 | 網(wǎng) |
| ?。?）銷售模式對(duì)比 | ｗ |
| ?。?）銷售主導(dǎo)對(duì)比 | ｗ |
| （3）銷售人員策略對(duì)比 | ｗ |
| ?。?）薪資結(jié)構(gòu)對(duì)比 | ． |
| ?。?）銷售人員管理對(duì)比 | Ｃ |
| 1.5.3 國(guó)內(nèi)酒店銷售模式的弊端 | ｉ |
| （1）客戶資源流失嚴(yán)重 | ｒ |
| ?。?）客戶資源的利用率低 | ． |
| ?。?）客戶資源挖掘不充分 | ｃ |
| ?。?）業(yè)務(wù)過(guò)程難以協(xié)同 | ｎ |
| 1.5.4 國(guó)內(nèi)酒店銷售模式提升策略 | 中 |
第二章 中國(guó)酒店細(xì)分市場(chǎng)投資策略與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升分析 |
智 |
2.1 經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)分析 |
林 |
| 2.1.1 經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)背景 | ４ |
| （1）經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)的政策背景 | ０ |
| ?。?）經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)背景 | ０ |
| ?。?）經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)背景 | ６ |
| 2.1.2 經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)格局 | １ |
| 全.文：http://m.hczzz.cn/6/91/JiuDianWeiLaiFaZhanQuShi.html | |
| （1）品牌競(jìng)爭(zhēng)格局 | ２ |
| 從開始，國(guó)內(nèi)酒店消費(fèi)的需求升級(jí)日益明顯，但龍頭品牌依舊以加盟的方式快速擴(kuò)張，不到一年的時(shí)間，如家酒店新增200 家門店，7 天和漢庭新增400 多家門店，城市便捷、尚客優(yōu)酒店門店數(shù)量幾乎翻番，進(jìn)一步加劇了行業(yè)供過(guò)于求的局面。 | ８ |
| 2015-前10 強(qiáng)經(jīng)濟(jì)型酒店客房數(shù)、門店數(shù) | ６ |
| ?。?）區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)格局 | ６ |
| （3）主要酒店競(jìng)爭(zhēng)格局 | ８ |
| 2.1.3 經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)分析 | 產(chǎn) |
| ?。?）目標(biāo)客戶群特點(diǎn) | 業(yè) |
| ?。?）服務(wù)功能特點(diǎn) | 調(diào) |
| （3）客戶規(guī)模及成本特點(diǎn) | 研 |
| ?。?）擴(kuò)張方式特點(diǎn) | 網(wǎng) |
| 2.1.4 經(jīng)濟(jì)型酒店品牌競(jìng)爭(zhēng)力提升SWOT分析 | ｗ |
| ?。?）品牌建設(shè)優(yōu)勢(shì) | ｗ |
| （2）品牌建設(shè)劣勢(shì) | ｗ |
| ?。?）品牌建設(shè)機(jī)遇 | ． |
| ?。?）品牌建設(shè)威脅 | Ｃ |
| 2.1.5 內(nèi)外資經(jīng)濟(jì)型酒店核心競(jìng)爭(zhēng)力比較 | ｉ |
| （1）品牌塑造比較 | ｒ |
| ?。?）客源市場(chǎng)定位比較 | ． |
| ?。?）資本投入比較 | ｃ |
| ?。?）價(jià)格制定比較 | ｎ |
| （5）人力資源比較 | 中 |
| ?。?）網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷比較 | 智 |
| 2.1.6 經(jīng)濟(jì)型酒店創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式分析 | 林 |
| ?。?）輕資產(chǎn)發(fā)展模式 | ４ |
| （2）圈地式擴(kuò)張模式 | ０ |
| ?。?）運(yùn)營(yíng)和盈利模式 | ０ |
| ?。?）經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展模式前景 | ６ |
| 2.1.7 經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展前景及投資預(yù)測(cè)分析 | １ |
| （1）經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展的主要驅(qū)動(dòng)因素 | ２ |
| ?。?）經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展瓶頸分析 | ８ |
| ?。?）經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展前景預(yù)測(cè)分析 | ６ |
| （4）未來(lái)經(jīng)濟(jì)型酒店的投資熱點(diǎn)預(yù)測(cè)分析 | ６ |
| 2.1.8 經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)策略與建議 | ８ |
| （1）酒店差異化競(jìng)爭(zhēng)策略分析 | 產(chǎn) |
| ?。?）酒店成本領(lǐng)先策略分析 | 業(yè) |
2.2 商務(wù)酒店競(jìng)爭(zhēng)分析 |
調(diào) |
| 2.2.1 商務(wù)酒店競(jìng)爭(zhēng)背景 | 研 |
| ?。?）商務(wù)酒店競(jìng)爭(zhēng)的政策背景 | 網(wǎng) |
| （2）商務(wù)酒店競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)背景 | ｗ |
| ?。?）商務(wù)酒店競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)背景 | ｗ |
| 2.2.2 商務(wù)酒店競(jìng)爭(zhēng)格局 | ｗ |
| （1）區(qū)域分布格局 | ． |
| ?。?）產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)格局 | Ｃ |
| ?。?）酒店檔位和競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)格局 | ｉ |
| 2.2.3 商務(wù)酒店品牌競(jìng)爭(zhēng)力“五力聚首品牌模型”分析 | ｒ |
| 2.2.4 商務(wù)酒店?duì)I銷模式創(chuàng)新分析 | ． |
| （1）連鎖品牌經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新 | ｃ |
| ?。?）產(chǎn)品導(dǎo)向創(chuàng)新 | ｎ |
| ?。?）價(jià)格策略運(yùn)用創(chuàng)新 | 中 |
| （4）商務(wù)便捷性細(xì)節(jié)服務(wù)創(chuàng)新 | 智 |
| 2.2.5 商務(wù)酒店發(fā)展前景預(yù)測(cè)分析 | 林 |
| ?。?）一線城市發(fā)展前景預(yù)測(cè)分析 | ４ |
| ?。?）二三線城市發(fā)展前景預(yù)測(cè)分析 | ０ |
| 2.2.6 商務(wù)酒店競(jìng)爭(zhēng)策略與建議 | ０ |
2.3 旅游度假酒店競(jìng)爭(zhēng)分析 |
６ |
| 2.3.1 旅游酒店競(jìng)爭(zhēng)背景 | １ |
| ?。?）旅游度假酒店競(jìng)爭(zhēng)的政策背景 | ２ |
| （2）旅游度假酒店競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)背景 | ８ |
| ?。?）旅游度假酒店競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)背景 | ６ |
| 2.3.2 旅游度假酒店競(jìng)爭(zhēng)格局 | ６ |
| 2.3.3 旅游度假酒店競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn) | ８ |
| ?。?）遠(yuǎn)離客源地，知名度很重要 | 產(chǎn) |
| ?。?）市場(chǎng)需求多樣，度假產(chǎn)品開發(fā)很必要 | 業(yè) |
| （3）關(guān)注交通，把握可進(jìn)入性 | 調(diào) |
| ?。?）分清酒店權(quán)益，平衡直銷與分銷的關(guān)系 | 研 |
| 2.3.4 旅游度假酒店產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)分析 | 網(wǎng) |
| 2.3.5 旅游度假酒店價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)分析 | ｗ |
| 2.3.6 分時(shí)度假酒店的競(jìng)爭(zhēng)潛力 | ｗ |
| ?。?）國(guó)內(nèi)分時(shí)度假酒店市場(chǎng)現(xiàn)狀 | ｗ |
| ?。?）國(guó)內(nèi)分時(shí)度假酒店問(wèn)題分析 | ． |
| 2.3.7 旅游度假酒店投資兼并重組分析 | Ｃ |
| ?。?）國(guó)有酒店與酒店集團(tuán)的重組 | ｉ |
| （2）國(guó)有酒店與民營(yíng)酒店的上市融資 | ｒ |
| ?。?）民營(yíng)企業(yè)對(duì)酒店業(yè)的投資 | ． |
| ?。?）投資的區(qū)域與酒店類型發(fā)生變化 | ｃ |
| 2.3.8 旅游度假酒店競(jìng)爭(zhēng)策略與建議 | ｎ |
2.4 產(chǎn)權(quán)式酒店競(jìng)爭(zhēng)分析 |
中 |
| 2.4.1 產(chǎn)權(quán)式酒店競(jìng)爭(zhēng)背景 | 智 |
| （1）產(chǎn)權(quán)式酒店競(jìng)爭(zhēng)的政策背景 | 林 |
| ?。?）產(chǎn)權(quán)式酒店競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)背景 | ４ |
| （3）產(chǎn)權(quán)式酒店競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)背景（國(guó)際） | ０ |
| ?。?）產(chǎn)權(quán)式酒店競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)背景（國(guó)內(nèi)） | ０ |
| 2.4.2 產(chǎn)權(quán)式酒店的客戶分布格局 | ６ |
| 2.4.3 中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店利益分布格局 | １ |
| ?。?）各利益相關(guān)者所處地位 | ２ |
| （2）核心利益相關(guān)者的不平衡利益分布 | ８ |
| 2.4.4 產(chǎn)權(quán)式酒店的經(jīng)營(yíng)模式對(duì)比 | ６ |
| ?。?）省心回報(bào)型經(jīng)營(yíng)模式 | ６ |
| ?。?）利潤(rùn)共享型經(jīng)營(yíng)模式 | ８ |
| （3）完全自用型經(jīng)營(yíng)模式 | 產(chǎn) |
| 2.4.5 產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展的可行性分析 | 業(yè) |
| （1）國(guó)外先進(jìn)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)為中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店的發(fā)展提供了借鑒 | 調(diào) |
| ?。?）中國(guó)旅游經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展為產(chǎn)權(quán)式酒店奠定了基礎(chǔ) | 研 |
| 2.4.6 中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店目前存在的問(wèn)題 | 網(wǎng) |
| ?。?）產(chǎn)權(quán)關(guān)系上存在著問(wèn)題 | ｗ |
| （2）投資者受益權(quán)難以保證 | ｗ |
| ?。?）退出機(jī)制存在問(wèn)題 | ｗ |
| ?。?）產(chǎn)品和服務(wù)缺少本土化特色 | ． |
| 2.4.7 產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展策略與建議 | Ｃ |
| （1）發(fā)展分時(shí)度假交換體系 | ｉ |
| ?。?）服務(wù)經(jīng)營(yíng)與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)并重 | ｒ |
| ?。?）價(jià)格實(shí)施本土化 | ． |
| （4）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)力爭(zhēng)多元化、人性化、個(gè)性化 | ｃ |
2.5 主題式酒店競(jìng)爭(zhēng)分析 |
ｎ |
| 2.5.1 主題式酒店競(jìng)爭(zhēng)背景 | 中 |
| （1）主題式酒店競(jìng)爭(zhēng)的政策背景 | 智 |
| ?。?）主題式酒店競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)背景 | 林 |
| ?。?）主題式酒店競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)背景 | ４ |
| China Hotel industry status research and development trend analysis report (2025-2031) | |
| 2.5.2 主題式酒店競(jìng)爭(zhēng)格局 | ０ |
| ?。?）主題式酒店區(qū)域分布格局 | ０ |
| （2）領(lǐng)先主題式酒店競(jìng)爭(zhēng)格局 | ６ |
| 2.5.3 主題酒店集群優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力分析 | １ |
| ?。?）集群內(nèi)酒店企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)分析 | ２ |
| ?。?）酒店集群直接經(jīng)濟(jì)因素競(jìng)爭(zhēng)分析 | ８ |
| （3）酒店集群非直接經(jīng)濟(jì)因素競(jìng)爭(zhēng)分析 | ６ |
| ?。?）集群案例——成都打造主題酒店之都 | ６ |
| 2.5.4 國(guó)外領(lǐng)先主題酒店經(jīng)驗(yàn)借鑒 | ８ |
| ?。?）全球首家海底酒店——Poseidon Undersea Resorts | 產(chǎn) |
| ?。?）全球第一家冰旅館——瑞典冰旅館Ice Hotel | 業(yè) |
| ?。?）亞洲第一搖滾主題——巴厘島Hard Rock Hotel Bail | 調(diào) |
| （4）金字塔主題酒店——金字塔酒店Luxor Hotel | 研 |
| ?。?）像鳥兒一樣住在樹上——美國(guó)樹屋旅館 | 網(wǎng) |
| 2.5.5 中國(guó)主題式酒店存在的問(wèn)題 | ｗ |
| ?。?）重文化表象輕文化實(shí)質(zhì) | ｗ |
| ?。?）重硬件輕軟件 | ｗ |
| （3）重靜態(tài)展示輕顧客體驗(yàn) | ． |
| ?。?）忽視細(xì)節(jié)對(duì)主題展示的作用 | Ｃ |
| ?。?）對(duì)開發(fā)條件缺乏全面分析 | ｉ |
| （6）資金實(shí)力不足影響后續(xù)發(fā)展 | ｒ |
| 2.5.6 主題式酒店的發(fā)展趨勢(shì) | ． |
| ?。?）主題酒店與經(jīng)濟(jì)型酒店的結(jié)合 | ｃ |
| ?。?）主題酒店向主題景區(qū)的演變 | ｎ |
| （3）主題酒店功能多樣化 | 中 |
| 2.5.7 主題酒店競(jìng)爭(zhēng)策略與建議 | 智 |
| ?。?）主題酒店創(chuàng)新取勝分析 | 林 |
| ?。?）主題酒店優(yōu)質(zhì)服務(wù)取勝分析 | ４ |
| （3）主題酒店快速取勝分析 | ０ |
| ?。?）主題酒店優(yōu)勢(shì)取勝分析 | ０ |
| ?。?）主題酒店聯(lián)營(yíng)取勝分析 | ６ |
第三章 中國(guó)星級(jí)酒店競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀及競(jìng)爭(zhēng)策略 |
１ |
3.1 星級(jí)酒店競(jìng)爭(zhēng)背景分析 |
２ |
| 3.1.1 星級(jí)酒店競(jìng)爭(zhēng)的政策背景 | ８ |
| 3.1.2 星級(jí)酒店競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)背景 | ６ |
| 3.1.3 星級(jí)酒店競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)背景 | ６ |
| ?。?）星級(jí)酒店整體營(yíng)業(yè)收入及增長(zhǎng)情況分析 | ８ |
| （2）星級(jí)酒店餐飲收入及增長(zhǎng)情況分析 | 產(chǎn) |
| ?。?）星級(jí)酒店客房收入及增長(zhǎng)情況分析 | 業(yè) |
3.2 星級(jí)酒店競(jìng)爭(zhēng)格局分析 |
調(diào) |
| 3.2.1 星級(jí)酒店數(shù)量及變化情況 | 研 |
| ?。?）五星級(jí)酒店數(shù)量及變化情況分析 | 網(wǎng) |
| （2）四星級(jí)酒店數(shù)量及變化情況分析 | ｗ |
| ?。?）三星級(jí)酒店數(shù)量及變化情況分析 | ｗ |
| ?。?）二星級(jí)酒店數(shù)量及變化情況分析 | ｗ |
| （5）一星級(jí)酒店數(shù)量及變化情況分析 | ． |
| 3.2.2 星級(jí)酒店數(shù)量分布格局 | Ｃ |
| ?。?）五星級(jí)酒店數(shù)量分布 | ｉ |
| ?。?）四星級(jí)酒店數(shù)量分布 | ｒ |
| ?。?）三星級(jí)酒店數(shù)量分布 | ． |
| ?。?）二星級(jí)酒店數(shù)量分布 | ｃ |
| ?。?）一星級(jí)酒店數(shù)量分布 | ｎ |
| 3.2.3 主要省市星級(jí)酒店格局 | 中 |
| （1）北京市星級(jí)酒店格局 | 智 |
| ?。?）上海市星級(jí)酒店格局 | 林 |
| ?。?）廣州市星級(jí)酒店格局 | ４ |
| （4）深圳市星級(jí)酒店格局 | ０ |
| ?。?）天津市星級(jí)酒店格局 | ０ |
| ?。?）海南省星級(jí)酒店格局 | ６ |
| （7）浙江省星級(jí)酒店格局 | １ |
| ?。?）福建省星級(jí)酒店格局 | ２ |
| ?。?）吉林省星級(jí)酒店格局 | ８ |
| （10）江蘇省星級(jí)酒店格局 | ６ |
| ?。?1）四川省星級(jí)酒店格局 | ６ |
3.3 星級(jí)酒店價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)策略 |
８ |
| 3.3.1 星級(jí)酒店整體價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)情況分析 | 產(chǎn) |
| 3.3.2 不同星級(jí)酒店價(jià)格及其漲價(jià)情況分析 | 業(yè) |
| ?。?）五星級(jí)酒店平均房?jī)r(jià)及其漲價(jià)情況分析 | 調(diào) |
| ?。?）四星級(jí)酒店平均房?jī)r(jià)及其漲價(jià)情況分析 | 研 |
| （3）三星級(jí)酒店平均房?jī)r(jià)及其漲價(jià)情況分析 | 網(wǎng) |
| ?。?）二星級(jí)酒店平均房?jī)r(jià)及其漲價(jià)情況分析 | ｗ |
| ?。?）一星級(jí)酒店平均房?jī)r(jià)及其漲價(jià)情況分析 | ｗ |
| 3.3.3 星級(jí)酒店價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)預(yù)測(cè) | ｗ |
| 3.3.4 星級(jí)酒店價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)策略分析 | ． |
3.4 星級(jí)酒店客源競(jìng)爭(zhēng)策略 |
Ｃ |
| 3.4.1 星級(jí)酒店整體出租率分析 | ｉ |
| 17年2月全國(guó)星級(jí)酒店平均出租率同比增長(zhǎng)0.1個(gè)百分點(diǎn) | ｒ |
| 17年2月全國(guó)星級(jí)酒店RevPar同比下降2.48% | ． |
| 3.4.2 不同星級(jí)酒店出租率及其變化分析 | ｃ |
| （1）五星級(jí)酒店出租率及其變化分析 | ｎ |
| ?。?）四星級(jí)酒店出租率及其變化分析 | 中 |
| ?。?）三星級(jí)酒店出租率及其變化分析 | 智 |
| （4）二星級(jí)酒店出租率及其變化分析 | 林 |
| ?。?）一星級(jí)酒店出租率及其變化分析 | ４ |
| 3.4.3 星級(jí)酒店客源競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)預(yù)測(cè) | ０ |
| 3.4.4 星級(jí)酒店客源競(jìng)爭(zhēng)策略分析 | ０ |
第四章 中國(guó)酒店產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)張與綜合競(jìng)爭(zhēng)力提升分析 |
６ |
4.1 酒店投資兼并重組背景分析 |
１ |
| 4.1.1 酒店投資兼并重組政策背景 | ２ |
| 4.1.2 酒店投資兼并重組經(jīng)濟(jì)背景 | ８ |
| 4.1.3 酒店投資兼并重組特殊分析 | ６ |
4.2 酒店橫向投資兼并重組分析 |
６ |
| 4.2.1 酒店橫向投資兼并重組頻率分析 | ８ |
| 4.2.2 酒店橫向投資兼并重組案例分析 | 產(chǎn) |
| ?。?）如家收購(gòu)莫泰 | 業(yè) |
| （2）7天收購(gòu)華天之星 | 調(diào) |
| （3）錦江之星投資國(guó)外市場(chǎng) | 研 |
4.3 酒店縱向投資兼并重組分析 |
網(wǎng) |
| 4.3.1 酒店縱向投資兼并重組頻率分析 | ｗ |
| 4.3.2 酒店縱向投資兼并重組的領(lǐng)域分析 | ｗ |
| ?。?）酒店-餐飲業(yè)投資兼并重組分析 | ｗ |
| （2）酒店-旅游業(yè)投資兼并重組分析 | ． |
| ?。?）酒店-地產(chǎn)業(yè)投資兼并重組分析 | Ｃ |
| ?。?）酒店-家紡業(yè)投資兼并重組分析 | ｉ |
| （5）酒店-家具業(yè)投資兼并重組分析 | ｒ |
| ?。?）酒店-會(huì)展業(yè)投資兼并重組分析 | ． |
| 4.3.3 橫向投資兼并重組案例分析 | ｃ |
4.4 中國(guó)IPO上市酒店投資分析 |
ｎ |
| 中國(guó)酒店行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研及發(fā)展趨勢(shì)分析報(bào)告（2025-2031年） | |
| 4.4.1 IPO上市酒店投資規(guī)模分析 | 中 |
| 4.4.2 IPO上市酒店投資項(xiàng)目分析 | 智 |
| 4.4.3 IPO上市酒店預(yù)計(jì)收益分析 | 林 |
| 4.4.4 IPO上市酒店實(shí)際收益分析 | ４ |
第五章 中國(guó)酒店核心競(jìng)爭(zhēng)力提升策略 |
０ |
5.1 酒店渠道擴(kuò)張及品牌競(jìng)爭(zhēng)力提升策略 |
０ |
| 5.1.1 直營(yíng)店渠道擴(kuò)張分析 | ６ |
| ?。?）直營(yíng)店擴(kuò)張模式適用企業(yè)分析 | １ |
| （2）直營(yíng)店擴(kuò)張模式的優(yōu)勢(shì)分析 | ２ |
| ?。?）直營(yíng)店擴(kuò)張模式在推廣中存在的問(wèn)題 | ８ |
| ?。?）直營(yíng)店擴(kuò)張模式存在問(wèn)題的改進(jìn)措施 | ６ |
| （5）直營(yíng)店擴(kuò)張模式典型案例分析 | ６ |
| ?。?）直營(yíng)店擴(kuò)張模式的發(fā)展前景及建議 | ８ |
| 5.1.2 特許經(jīng)營(yíng)渠道擴(kuò)張分析 | 產(chǎn) |
| ?。?）特許經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張模式適用企業(yè)分析 | 業(yè) |
| ?。?）特許經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張模式的優(yōu)勢(shì)分析 | 調(diào) |
| （3）特許經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張模式在推廣中存在的問(wèn)題 | 研 |
| ?。?）特許經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張模式存在問(wèn)題的改進(jìn)措施 | 網(wǎng) |
| ?。?）特許經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張模式典型案例分析 | ｗ |
| （6）特許經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張模式的發(fā)展前景及建議 | ｗ |
| 5.1.3 戰(zhàn)略聯(lián)盟渠道擴(kuò)張分析 | ｗ |
| ?。?）戰(zhàn)略聯(lián)盟擴(kuò)張模式適用企業(yè)分析 | ． |
| ?。?）戰(zhàn)略聯(lián)盟擴(kuò)張模式的優(yōu)勢(shì)分析 | Ｃ |
| （3）戰(zhàn)略聯(lián)盟擴(kuò)張模式在推廣中存在的問(wèn)題 | ｉ |
| ?。?）戰(zhàn)略聯(lián)盟擴(kuò)張模式存在問(wèn)題的改進(jìn)措施 | ｒ |
| ?。?）戰(zhàn)略聯(lián)盟擴(kuò)張模式典型案例分析 | ． |
| （6）戰(zhàn)略聯(lián)盟擴(kuò)張模式的發(fā)展前景及建議 | ｃ |
| 5.1.4 兼并收購(gòu)模式擴(kuò)張分析 | ｎ |
| ?。?）兼并收購(gòu)擴(kuò)張模式適用企業(yè)分析 | 中 |
| ?。?）兼并收購(gòu)擴(kuò)張模式的優(yōu)勢(shì)分析 | 智 |
| ?。?）兼并收購(gòu)擴(kuò)張模式在推廣中存在的問(wèn)題 | 林 |
| （4）兼并收購(gòu)擴(kuò)張模式存在問(wèn)題的改進(jìn)措施 | ４ |
| ?。?）兼并收購(gòu)擴(kuò)張模式典型案例分析 | ０ |
| （6）兼并收購(gòu)擴(kuò)張模式的發(fā)展前景及建議 | ０ |
5.2 酒店服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化及服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力提升策略 |
６ |
| 5.2.1 標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)向細(xì)節(jié)下沉 | １ |
| 5.2.2 將個(gè)性化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化 | ２ |
| 5.2.3 會(huì)員服務(wù)技巧化 | ８ |
| 5.2.4 員工服務(wù)理念的培養(yǎng) | ６ |
| 5.2.5 軟硬件升級(jí)提升服務(wù)基礎(chǔ) | ６ |
5.3 酒店人效提升及人力資源競(jìng)爭(zhēng)力提升策略 |
８ |
| 5.3.1 員工培訓(xùn)的投資回報(bào)分析 | 產(chǎn) |
| 5.3.2 組織員工服務(wù)競(jìng)賽等活動(dòng) | 業(yè) |
| 5.3.3 員工績(jī)效制度的創(chuàng)新模式 | 調(diào) |
| 5.3.4 員工間競(jìng)爭(zhēng)制度的建立 | 研 |
| 5.3.5 員工歸屬感的培養(yǎng)方法 | 網(wǎng) |
| 5.3.6 高性價(jià)比員工引進(jìn)思路 | ｗ |
5.4 酒店?duì)I銷模式創(chuàng)新及營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)力提升策略 |
ｗ |
| 5.4.1 酒店集團(tuán)化營(yíng)銷模式 | ｗ |
| 5.4.2 酒店信息化營(yíng)銷模式 | ． |
| 5.4.3 酒店體驗(yàn)式營(yíng)銷模式 | Ｃ |
| 5.4.4 酒店精準(zhǔn)營(yíng)銷模式 | ｉ |
第六章 中國(guó)酒店客源競(jìng)爭(zhēng)力提升策略 |
ｒ |
6.1 酒店客源提升背景分析 |
． |
| 6.1.1 酒店主動(dòng)引客的必要性分析 | ｃ |
| ?。?）競(jìng)爭(zhēng)加劇——酒店少散到高度密集 | ｎ |
| ?。?）利潤(rùn)下滑——客源突破已不可忽視 | 中 |
| （3）對(duì)手出招——競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手紛紛進(jìn)行主動(dòng)引客 | 智 |
| 6.1.2 酒店客源數(shù)量及變化情況 | 林 |
| 6.1.3 酒店客源數(shù)量整體分布情況 | ４ |
| 6.1.4 重點(diǎn)省市酒店客源數(shù)量分析 | ０ |
6.2 酒店酒店老客戶維護(hù)策略分析 |
０ |
| 6.2.1 為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手制造障礙 | ６ |
| 6.2.2 鞏固客戶退出壁壘 | １ |
| 6.2.3 滿足客戶需求的策略 | ２ |
| 6.2.4 酒店建立客戶信任的策略 | ８ |
| 6.2.5 領(lǐng)先酒店常用的簡(jiǎn)單有效客戶維護(hù)方法 | ６ |
6.3 酒店新客戶開發(fā)策略分析 |
６ |
| 6.3.1 全員工社交圈發(fā)散 | ８ |
| 6.3.2 利用老客戶社交圈 | 產(chǎn) |
| 6.3.3 當(dāng)?shù)貦C(jī)構(gòu)名錄尋找 | 業(yè) |
| 6.3.4 潛在大客戶拜訪 | 調(diào) |
| 6.3.5 酒店宣傳冊(cè)郵寄 | 研 |
| 6.3.6 網(wǎng)絡(luò)推廣策略 | 網(wǎng) |
| 6.3.7 酒店品牌知名度提升策略 | ｗ |
6.4 酒店主要營(yíng)銷策略分析 |
ｗ |
| 6.4.1 酒店差異化營(yíng)銷戰(zhàn)略分析 | ｗ |
| 6.4.2 酒店行業(yè)非價(jià)格營(yíng)銷策略分析 | ． |
| ?。?）產(chǎn)品差異性策略 | Ｃ |
| ?。?）追求個(gè)性化服務(wù) | ｉ |
| （3）品牌策略 | ｒ |
| ?。?）促銷宣傳策略 | ． |
| 6.4.3 酒店行業(yè)以客戶為中心營(yíng)銷分析 | ｃ |
| ?。?）客戶營(yíng)銷步驟分析 | ｎ |
| ?。?）拓展?fàn)I銷領(lǐng)域方法分析 | 中 |
| （3）客戶關(guān)系組織架構(gòu)構(gòu)建 | 智 |
| 6.4.4 酒店行業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略分析 | 林 |
| ?。?）酒店網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷必要性分析 | ４ |
| ?。?）酒店業(yè)開展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的現(xiàn)狀 | ０ |
| （3）酒店業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷中存在的問(wèn)題 | ０ |
| ?。?）酒店業(yè)開展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的策略 | ６ |
6.5 四類常規(guī)重點(diǎn)客戶開發(fā)策略分析 |
１ |
| 6.5.1 旅行社及旅客開發(fā)策略 | ２ |
| 6.5.2 網(wǎng)絡(luò)訂房客戶開發(fā)策略 | ８ |
| 6.5.3 協(xié)議客戶、大客戶開發(fā)策略 | ６ |
| 6.5.4 商務(wù)散客開發(fā)策略 | ６ |
6.6 酒店不同客戶定位及相應(yīng)客戶群突破策略分析 |
８ |
| 6.6.1 政府客戶開發(fā)及突破策略 | 產(chǎn) |
| 6.6.2 高端客戶開發(fā)及突破策略 | 業(yè) |
| 6.6.3 中端客戶開發(fā)及突破策略 | 調(diào) |
| 6.6.4 低端客戶開發(fā)及突破策略 | 研 |
第七章 中?智林?中國(guó)領(lǐng)先酒店競(jìng)爭(zhēng)分析 |
網(wǎng) |
7.1 領(lǐng)先國(guó)際酒店集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)分析 |
ｗ |
| 7.1.1 洲際酒店集團(tuán) | ｗ |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | ｗ |
| ?。?）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | ． |
| ?。?）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | Ｃ |
| 7.1.2 溫德姆酒店集團(tuán) | ｉ |
| zhōngguó Jiǔ diàn hángyè xiànzhuàng diàoyán jí fāzhǎn qūshì fēnxī bàogào （2025-2031 nián） | |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | ｒ |
| ?。?）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | ． |
| ?。?）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | ｃ |
| 7.1.3 雅高酒店集團(tuán) | ｎ |
| ?。?）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | 中 |
| （2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | 智 |
| ?。?）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | 林 |
| 7.1.4 希爾頓酒店集團(tuán) | ４ |
| ?。?）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | ０ |
| （2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | ０ |
| ?。?）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | ６ |
| 7.1.5 萬(wàn)豪國(guó)際酒店集團(tuán) | １ |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | ２ |
| ?。?）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | ８ |
| ?。?）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | ６ |
| 7.1.6 喜達(dá)屋酒店集團(tuán) | ６ |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | ８ |
| ?。?）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | 產(chǎn) |
| ?。?）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | 業(yè) |
| 7.1.7 卡爾森酒店集團(tuán) | 調(diào) |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | 研 |
| ?。?）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | 網(wǎng) |
| ?。?）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | ｗ |
| 7.1.8 香格里拉酒店集團(tuán) | ｗ |
| ?。ǎ?）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | ｗ |
| （2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | ． |
| ?。?）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | Ｃ |
7.2 領(lǐng)先經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)分析 |
ｉ |
| 7.2.1 如家酒店集團(tuán) | ｒ |
| ?。?）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | ． |
| （2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | ｃ |
| ?。?）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | ｎ |
| 7.2.2 上海錦江國(guó)際酒店發(fā)展股份有限公司 | 中 |
| ?。?）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | 智 |
| （2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | 林 |
| ?。?）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | ４ |
| 7.2.3 上海莫泰酒店管理有限公司 | ０ |
| ?。?）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | ０ |
| （2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | ６ |
| ?。?）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | １ |
| 7.2.4 7天連鎖酒店集團(tuán) | ２ |
| ?。?）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | ８ |
| ?。?）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | ６ |
| （3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | ６ |
| 7.2.5 漢庭酒店集團(tuán) | ８ |
| ?。?）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | 產(chǎn) |
| ?。?）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | 業(yè) |
| （3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | 調(diào) |
| 7.2.6 格林豪泰酒店管理集團(tuán) | 研 |
| ?。?）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | 網(wǎng) |
| （2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | ｗ |
| ?。?）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | ｗ |
| 7.2.7 浙江萬(wàn)好萬(wàn)家實(shí)業(yè)股份有限公司 | ｗ |
| ?。?）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | ． |
| （2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | Ｃ |
| ?。?）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | ｉ |
| 7.2.8 上海金冠酒店服務(wù)有限公司 | ｒ |
| ?。?）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | ． |
| ?。?）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | ｃ |
| （3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | ｎ |
| 7.2.9 四川安逸連鎖酒店有限公司 | 中 |
| ?。?）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | 智 |
| ?。?）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | 林 |
| （3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | ４ |
| 7.2.10 嶺南佳園連鎖酒店有限公司 | ０ |
| ?。?）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | ０ |
| ?。?）企業(yè)客戶群體分析 | ６ |
| （3）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | １ |
| ?。?）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略及競(jìng)爭(zhēng)力提升建議 | ２ |
7.3 領(lǐng)先商務(wù)酒店競(jìng)爭(zhēng)分析 |
８ |
| 7.3.1 華天酒店集團(tuán)股份有限公司 | ６ |
| ?。?）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | ６ |
| （2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | ８ |
| ?。?）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | 產(chǎn) |
| 7.3.2 深圳新都酒店股份有限公司 | 業(yè) |
| ?。?）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | 調(diào) |
| ?。?）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | 研 |
| （3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | 網(wǎng) |
| 7.3.3 金陵飯店股份有限公司 | ｗ |
| ?。?）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | ｗ |
| ?。?）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | ｗ |
| （3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | ． |
| 7.3.4 廣州市東方賓館股份有限公司 | Ｃ |
| ?。?）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | ｉ |
| ?。?）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | ｒ |
| （3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | ． |
| 7.3.5 大連友誼（集團(tuán)）股份有限公司 | ｃ |
| ?。?）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | ｎ |
| （2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | 中 |
| ?。?）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | 智 |
7.4 領(lǐng)先旅游度假酒店競(jìng)爭(zhēng)分析 |
林 |
| 7.4.1 北京首都旅游股份有限公司 | ４ |
| ?。?）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | ０ |
| ?。?）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | ０ |
| （3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | ６ |
| 7.4.2 中青旅控股股份有限公司 | １ |
| ?。?）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | ２ |
| ?。?）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | ８ |
| （3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | ６ |
| 7.4.3 深圳華僑城股份有限公司 | ６ |
| ?。?）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | ８ |
| ?。?）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | 產(chǎn) |
| （3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | 業(yè) |
| 7.4.4 黃山旅游發(fā)展股份有限公司 | 調(diào) |
| ?。?）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | 研 |
| ?。?）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | 網(wǎng) |
| （3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | ｗ |
| 7.4.5 峨眉山旅游股份有限公司 | ｗ |
| 中國(guó)ホテル産業(yè)の現(xiàn)狀調(diào)査及び発展傾向分析レポート（2025-2031年） | |
| ?。?）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | ｗ |
| ?。?）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | ． |
| ?。?）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | Ｃ |
| 7.4.6 云南旅游股份有限公司 | ｉ |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | ｒ |
| ?。?）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | ． |
| ?。?）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | ｃ |
| 7.4.7 北京京西風(fēng)光旅游開發(fā)股份有限公司 | ｎ |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | 中 |
| ?。?）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | 智 |
| ?。?）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | 林 |
| 7.4.8 張家界旅游集團(tuán)股份有限公司 | ４ |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | ０ |
| ?。?）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | ０ |
| ?。?）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | ６ |
| 7.4.9 西安旅游股份有限公司 | １ |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | ２ |
| ?。?）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | ８ |
| （3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | ６ |
| 7.4.10 海南大東海旅游中心股份有限公司 | ６ |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | ８ |
| ?。?）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | 產(chǎn) |
| ?。?）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | 業(yè) |
| 圖表目錄 | 調(diào) |
| 圖表 1：國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店品牌排名 | 研 |
| 圖表 2：經(jīng)濟(jì)型酒店客房數(shù)城市份額（單位：%） | 網(wǎng) |
| 圖表 3：經(jīng)濟(jì)型酒店門店數(shù)前10名（按客房數(shù)排名）（單位：間，家） | ｗ |
| 圖表 4：經(jīng)濟(jì)型酒店、星級(jí)酒店及招待所運(yùn)行基本特征比較 | ｗ |
| 圖表 5：經(jīng)濟(jì)型酒店品牌建設(shè)SWOT分析 | ｗ |
| 圖表 6：某經(jīng)濟(jì)型酒店老舊廠房改建項(xiàng)目投資預(yù)算（單位：萬(wàn)元/間，%） | ． |
| 圖表 7：2025年以來(lái)經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)主要融資活動(dòng) | Ｃ |
| 圖表 8：經(jīng)濟(jì)型酒店重新定義住宿業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu) | ｉ |
| 圖表 9：經(jīng)濟(jì)型酒店的盈利模式 | ｒ |
| 圖表 10：2025年以來(lái)四品牌酒店數(shù)量（直營(yíng)店/加盟店）（單位：家） | ． |
| 圖表 11：經(jīng)濟(jì)型酒店客源市場(chǎng)占比分析（單位：%） | ｃ |
| 圖表 12：主要經(jīng)濟(jì)型酒店上市公司情況（單位：億美元） | ｎ |
| 圖表 13：經(jīng)濟(jì)型酒店成長(zhǎng)周期圖示 | 中 |
| 圖表 14：全國(guó)中檔商務(wù)酒店排行榜（單位：家，間，元/間） | 智 |
| 圖表 15：商務(wù)酒店以價(jià)格為標(biāo)準(zhǔn)分類分析 | 林 |
| 圖表 16：五力聚首品牌模型 | ４ |
| 圖表 17：中國(guó)會(huì)展型酒店的優(yōu)勢(shì)分析 | ０ |
| 圖表 18：中國(guó)會(huì)展型酒店的劣勢(shì)分析 | ０ |
| 圖表 19：國(guó)內(nèi)分時(shí)度假酒店現(xiàn)狀分析 | ６ |
| 圖表 20：海外產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展歷程 | １ |
| 圖表 21：2025年以來(lái)各地區(qū)新增產(chǎn)權(quán)酒店數(shù)量統(tǒng)計(jì)（單位：家） | ２ |
| …… | ８ |
| 圖表 23：產(chǎn)權(quán)式酒店的客戶群體分析 | ６ |
| 圖表 24：產(chǎn)權(quán)式酒店利益相關(guān)者關(guān)系圖 | ６ |
| 圖表 25：產(chǎn)權(quán)酒店權(quán)益關(guān)系——投資合同期間 | ８ |
| 圖表 26：產(chǎn)權(quán)式酒店的經(jīng)營(yíng)模式分析 | 產(chǎn) |
| 圖表 27：中國(guó)部分主題酒店統(tǒng)計(jì) | 業(yè) |
| 圖表 28：中國(guó)IPO上市酒店投資規(guī)模列表（單位：億元） | 調(diào) |
| 圖表 29：中國(guó)IPO上市酒店投資項(xiàng)目列表 | 研 |
| 圖表 30：中國(guó)IPO上市酒店預(yù)計(jì)投資回報(bào)率分布圖（單位：%） | 網(wǎng) |
http://m.hczzz.cn/6/91/JiuDianWeiLaiFaZhanQuShi.html
……
| 相 關(guān) |
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