| 相 關 |
|
| 工程項目管理正逐步邁向智能化和數(shù)字化。項目管理軟件和平臺,如BIM(建筑信息模型),使項目團隊能夠實時協(xié)作,提高決策效率。無人機和物聯(lián)網(wǎng)(IoT)傳感器用于現(xiàn)場監(jiān)控,收集數(shù)據(jù)以優(yōu)化施工進度和資源分配。同時,云計算提供了強大的數(shù)據(jù)存儲和計算能力,支持大型項目的遠程管理和數(shù)據(jù)分析。 | |
| 未來的工程項目管理將更加依賴于集成的智能解決方案。人工智能和機器學習將用于預測項目風險,自動化任務調度和質量控制。機器人和自動化設備在施工現(xiàn)場的應用將增加,提高施工速度和安全性。此外,綠色建筑標準和可持續(xù)設計理念將成為項目規(guī)劃的核心,推動行業(yè)向低碳、環(huán)保方向發(fā)展。 | |
| 《中國工程項目管理行業(yè)發(fā)展全面調研及未來趨勢分析報告(2025-2031年)》通過嚴謹?shù)姆治?、翔實的?shù)據(jù)及直觀的圖表,系統(tǒng)解析了工程項目管理行業(yè)的市場規(guī)模、需求變化、價格波動及產(chǎn)業(yè)鏈結構。報告全面評估了當前工程項目管理市場現(xiàn)狀,科學預測了未來市場前景與發(fā)展趨勢,重點剖析了工程項目管理細分市場的機遇與挑戰(zhàn)。同時,報告對工程項目管理重點企業(yè)的競爭地位及市場集中度進行了評估,為工程項目管理行業(yè)企業(yè)、投資機構及政府部門提供了戰(zhàn)略制定、風險規(guī)避及決策優(yōu)化的權威參考,助力把握行業(yè)動態(tài),實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 | |
第一章 中國工程項目管理行業(yè)發(fā)展綜述 |
產(chǎn) |
1.1 建設工程項目管理概述 |
業(yè) |
| 1.1.1 建設工程項目管理的定義 | 調 |
| 1.1.2 建設工程項目管理的職能 | 研 |
| 1.1.3 建設工程項目管理的內(nèi)容 | 網(wǎng) |
| 1.1.4 建設工程項目管理的程序 | w |
1.2 工程項目管理行業(yè)報告范圍界定 |
w |
| 1.2.1 工程項目管理企業(yè)主體界定 | w |
| 1.2.2 工程項目管理業(yè)務術語界定 | . |
1.3 中國工程項目管理行業(yè)發(fā)展歷程 |
C |
1.4 國際主要工程項目管理模式的比較分析 |
i |
1.5 工程項目管理常見模式 |
r |
| 1.5.1 項目管理服務模式 | . |
| ?。?)設計-招標-建造模式(DBB模式) | c |
| (2)項目管理模式(PM模式) | n |
| 1.5.2 項目承包服務模式 | 中 |
| (1)建造-運營-移交模式(BOT模式) | 智 |
| ?。?)建設-管理模式(CM模式) | 林 |
| 1.5.3 設計-建造模式(DB模式) | 4 |
1.6 現(xiàn)代工程項目管理模式 |
0 |
| 1.6.1 設計-采購-建設模式(EPC模式) | 0 |
| 1.6.2 項目管理成本模式(PMC模式) | 6 |
| (1)PMC模式的分類 | 1 |
| ?。?)PMC模式的內(nèi)容 | 2 |
| 1.6.3 合伙管理模式(Partnering模式) | 8 |
| (1)Partnering模式的基本要素 | 6 |
| ?。?)Partnering模式的兩種類型 | 6 |
| (3)Partnering模式的組織結構 | 8 |
| ?。?)Partnering模式的工作流程 | 產(chǎn) |
| (5)Partnering模式的運作內(nèi)容 | 業(yè) |
| 1.6.4 Partnering模式應用實例——英國倫敦西斯羅機場 | 調 |
1.7 新型工程項目管理模式 |
研 |
| 1.7.1 WDD-B模式 | 網(wǎng) |
| 全^文:http://m.hczzz.cn/6/83/GongChengXiangMuGuanLiXianZhuangYuFaZhanQuShi.html | |
| 1.7.2 建造-租賃模式(B-R模式) | w |
| ?。?)B-R模式的定義和特征 | w |
| ?。?)B-R模式發(fā)展的必要性 | w |
| ?。?)B-R模式的優(yōu)缺點 | . |
| 1.7.3 NC項目管理模式 | C |
| (1)NC模式的概念 | i |
| ?。?)NC模式的運作過程 | r |
| 1.7.4 PMC+Partnering模式 | . |
1.8 主要工程項目管理模式的比較分析 |
c |
| 1.8.1 建筑師參與管理的程度 | n |
| 1.8.2 前期成本明確程度 | 中 |
| 1.8.3 業(yè)主介入施工活動的程度 | 智 |
| 1.8.4 責任明確程度 | 林 |
| 1.8.5 適用項目的復雜程度 | 4 |
| 1.8.6 項目進度快慢 | 0 |
| 1.8.7 主要工程項目管理模式的綜合比較 | 0 |
1.9 家國際知名工程公司的項目管理模式分析 |
6 |
| 1.9.1 業(yè)務范圍分析 | 1 |
| 1.9.2 組織架構分析 | 2 |
| 1.9.3 人員構成分析 | 8 |
| 1.9.4 工程總承包與項目管理方式 | 6 |
| (1)設計-采購-施工總承包 | 6 |
| ?。?)交鑰匙總承包 | 8 |
| (3)設計、采購、施工管理承包 | 產(chǎn) |
| (4)設計、采購、施工監(jiān)理承包 | 業(yè) |
| ?。?)設計、采購承包和施工咨詢 | 調 |
| (6)項目管理承包 | 研 |
| ?。?)其他模式 | 網(wǎng) |
| 1.9.5 國際知名工程公司的特點分析 | w |
| 1.9.6 中國工程項目管理模式應用現(xiàn)狀分析 | w |
第二章 中國BOT模式 |
w |
2.1 中國BOT模式的應用現(xiàn)狀分析 |
. |
| 2.1.1 BOT模式在中國的應用與發(fā)展 | C |
| 2.1.2 BOT模式應用實例——北京地鐵奧運支線項目 | i |
| (1)項目基本情況 | r |
| ?。?)工程招標范圍 | . |
| ?。?)采用的項目管理模式 | c |
| (4)項目運作方式 | n |
| 2.2.3 中國EPC總承包模式的應用現(xiàn)狀 | 中 |
| 2.2.4 國內(nèi)EPC總承包模式的發(fā)展 | 智 |
| 2.2.5 EPC應用實例分析——韶鋼焦化工程 | 林 |
| ?。?)韶鋼集團簡介 | 4 |
| ?。?)韶鋼焦化工程建設背景 | 0 |
| (3)韶鋼焦化工程建設內(nèi)容 | 0 |
| (4)韶鋼焦化工程建設計劃 | 6 |
| ?。?)焦化工程的管理結構(PMT+PMC+EPC) | 1 |
| 1 )甲方工程項目管理部 | 2 |
| 2 )項目監(jiān)理制 | 8 |
| 3 )采用EPC總承包 | 6 |
| (6)焦化工程項目總承包管理模式 | 6 |
| 1 )設計管理 | 8 |
| 2 )項目采購管理 | 產(chǎn) |
| 3 )分包商管理 | 業(yè) |
| 4 )工程質量管理 | 調 |
| 5 )工程進度管理 | 研 |
| ?。?)焦化工程應用總承包管理模式的優(yōu)勢 | 網(wǎng) |
2.3 中國PMC模式應用現(xiàn)狀分析 |
w |
| 2.3.1 PMC模式產(chǎn)生背景分析 | w |
| 2.3.2 PMC模式在中國的應用 | w |
| 2.3.3 PMC在某金礦項目中的應用實例分析 | . |
| ?。?)金礦項目應用PMC模式的背景 | C |
| (2)金礦項目項目管理模式的選擇 | i |
| ?。?)項目管理公司的組織設計管理 | r |
| (4)項目管理的主要工作內(nèi)容 | . |
| ?。?)PMC模式成功應用的優(yōu)勢 | c |
| ?。?)PMC在應用中產(chǎn)生的問題 | n |
2.4 政府投資的工程項目管理模式分析 |
中 |
| 2.4.1 發(fā)達國家政府投資項目管理模式分析 | 智 |
| ?。?)美國政府投資項目管理模式分析 | 林 |
| (2)英國的政府投資項目管理模式分析 | 4 |
| ?。?)發(fā)達國家政府投資項目管理模式借鑒 | 0 |
| 2.4.2 中國政府投資工程項目管理方式分析 | 0 |
| (1)中國政府投資項目主要管理方式 | 6 |
| Comprehensive Research and Future Trends Analysis Report of China Project Management for Engineering Industry Development (2025-2031) | |
| ?。?)中國政府投資項目管理模式的創(chuàng)新——代建制 | 1 |
| 1 )代建制項目管理方式的形成 | 2 |
| 2 )項目代建制的兩種模式 | 8 |
| (3)北京代建制項目管理的實踐 | 6 |
| 1 )代建制方式的實踐進展 | 6 |
| 2 )北京代建制模式分析 | 8 |
| 3 )代建項目組織實施的程序 | 產(chǎn) |
| ?。?)上海代建制項目管理的實踐 | 業(yè) |
| 1 )代建制方式的實踐進展 | 調 |
| 2 )上海代建制模式分析 | 研 |
| 3 )實施代建制的主要工程 | 網(wǎng) |
| ?。?)深圳代建制項目管理的實踐 | w |
| 2.4.3 中國政府投資工程項目代建制實施主體分析 | w |
2.5 中國工程項目管理發(fā)展的問題分析 |
w |
| 2.5.1 行業(yè)普遍存在的問題分析 | . |
| ?。?)組織結構方面 | C |
| ?。?)工作范圍方面 | i |
| ?。?)工作手段方面 | r |
| (4)科技創(chuàng)新方面 | . |
| ?。?)專業(yè)人才方面 | c |
| ?。?)法律制度方面 | n |
| ?。?)市場培育方面 | 中 |
| 2.5.2 政府投資項目管理的問題分析 | 智 |
| (1)代建取費偏低 | 林 |
| ?。?)工作范圍受到限制 | 4 |
| (3)業(yè)主的風險轉移問題未解決 | 0 |
| ?。?)代建加大了項目前期工作的難度 | 0 |
| ?。?)代建相關各方責權利劃分不清晰 | 6 |
| ?。?)各類工程項目管理主體發(fā)展現(xiàn)狀分析 | 1 |
2.6 工程總承包企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
2 |
| 2.6.1 企業(yè)數(shù)量規(guī)模與分布 | 8 |
| 2.6.2 企業(yè)經(jīng)營情況分析 | 6 |
| 2.6.3 企業(yè)勞動生產(chǎn)率分析 | 6 |
2.7 工程勘察設計企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
8 |
| 2.7.1 企業(yè)數(shù)量規(guī)模與結構 | 產(chǎn) |
| ?。?)企業(yè)數(shù)量與性質結構 | 業(yè) |
| (2)企業(yè)分布區(qū)域結構 | 調 |
| 2.7.2 企業(yè)人數(shù)增長情況 | 研 |
| 2.7.3 企業(yè)收入情況分析 | 網(wǎng) |
| ?。?)企業(yè)收入增長情況 | w |
| (2)企業(yè)收入業(yè)務結構 | w |
| ?。?)企業(yè)收入?yún)^(qū)域分布 | w |
| 2.7.4 企業(yè)經(jīng)營效益分析 | . |
2.8 工程監(jiān)理企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
C |
| 2.8.1 企業(yè)數(shù)量統(tǒng)計分析 | i |
| (1)企業(yè)數(shù)量增長情況 | r |
| ?。?)企業(yè)資質結構分析 | . |
| (3)企業(yè)性質結構分析 | c |
| ?。?)企業(yè)所在行業(yè)分布 | n |
| (5)企業(yè)數(shù)量地區(qū)分布 | 中 |
| 2.8.2 從業(yè)人員增長情況 | 智 |
| 2.8.3 企業(yè)業(yè)務承攬情況 | 林 |
| 2.8.4 企業(yè)收入情況分析 | 4 |
| ?。?)企業(yè)收入增長情況 | 0 |
| (2)企業(yè)收入業(yè)務結構 | 0 |
| ?。?)企業(yè)收入地區(qū)分布 | 6 |
2.9 工程造價咨詢企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
1 |
| 2.9.1 企業(yè)數(shù)量與資質結構 | 2 |
| 2.9.2 從業(yè)人員規(guī)模與結構 | 8 |
| 2.9.3 企業(yè)收入與業(yè)務結構 | 6 |
2.10 工程招標代理企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
6 |
| 2.10.1 企業(yè)數(shù)量與結構分析 | 8 |
| 2.10.2 從業(yè)人員規(guī)模與結構 | 產(chǎn) |
| 2.10.3 企業(yè)承攬業(yè)務情況 | 業(yè) |
| 2.10.4 企業(yè)經(jīng)營業(yè)績分析 | 調 |
| (1)中國工程項目管理行業(yè)市場競爭狀況分析 | 研 |
第三章 中國工程項目管理分析 |
網(wǎng) |
3.1 中國工程項目管理行業(yè)市場規(guī)模分析 |
w |
| 3.1.1 中國工程項目管理業(yè)務的取費情況分析 | w |
| ?。?)中國工程項目管理業(yè)務取費標準 | w |
| ?。?)國際工程項目管理取費標準分析 | . |
| 3.1.2 工程項目管理行業(yè)市場規(guī)模分析 | C |
3.2 中國工程項目管理行業(yè)競爭格局分析 |
i |
| 中國工程項目管理行業(yè)發(fā)展全面調研及未來趨勢分析報告(2025-2031年) | |
| 3.2.1 項目管理企業(yè)競爭格局(按主營業(yè)務類型) | r |
| 3.2.2 項目管理企業(yè)競爭格局(按企業(yè)個體) | . |
3.3 各類企業(yè)項目管理業(yè)務的競爭地位分析 |
c |
| 3.3.1 工程總承包企業(yè)項目管理業(yè)務競爭地位分析 | n |
| (1)工程總承包業(yè)務市場拓展情況 | 中 |
| ?。?)工程總承包業(yè)務競爭格局分析 | 智 |
3.3 工程勘察設計企業(yè)項目管理業(yè)務競爭地位分析 |
林 |
| (1)工程項目管理業(yè)務市場拓展情況 | 4 |
| ?。?)工程項目管理業(yè)務競爭格局分析 | 0 |
| 3.3.2 工程監(jiān)理企業(yè)項目管理業(yè)務競爭地位分析 | 0 |
| 3.3.3 工程造價咨詢企業(yè)項目管理業(yè)務競爭地位分析 | 6 |
| 3.3.4 工程招標代理企業(yè)項目管理業(yè)務競爭地位分析 | 1 |
3.4 中國工程項目管理行業(yè)競爭特征分析 |
2 |
| 3.4.1 中國工程項目管理行業(yè)市場容量與機會分析 | 8 |
3.5 水利水電工程項目管理市場機會分析 |
6 |
| 3.5.1 水利水電工程投資建設現(xiàn)狀 | 6 |
| 3.5.2 水利水電工程建設項目審核情況 | 8 |
| (1)2012年水利項目核準情況 | 產(chǎn) |
| ?。?)2012年農(nóng)村水利工程核準情況 | 業(yè) |
| (3)2012年水電工程核準情況 | 調 |
| 3.5.3 重點調水工程投資建設規(guī)劃與進展 | 研 |
| ?。?)南水北調工程建設規(guī)劃 | 網(wǎng) |
| (2)南水北調工程建設進展 | w |
| 3.5.4 水利水電工程項目管理特點 | w |
| ?。?)水利工程項目施工特點分析 | w |
| (2)水利水電工程項目施工管理特點 | . |
| 3.5.5 水利水電工程項目管理發(fā)展分析 | C |
| 3.5.6 水利水電工程項目管理模式選擇 | i |
| ?。?)基于不同投資主體的模式選擇 | r |
| (2)不同規(guī)模工程項目的模式選擇 | . |
| 3.5.7 水利水電工程項目管理市場容量 | c |
| 3.5.8 水利工程項目管理市場機會分析 | n |
| ?。?)工程項目管理市場容量預測分析 | 中 |
| ?。?)工程項目管理市場機會分析 | 智 |
3.6 電力工程項目管理市場機會分析 |
林 |
| 3.6.1 電力工程建設特點分析 | 4 |
| 3.6.2 地區(qū)電力供需矛盾分析 | 0 |
| 3.6.3 全國電力供需結構分析 | 0 |
| (1)電力供給結構分析 | 6 |
| ?。?)電力需求區(qū)域結構 | 1 |
| 3.6.4 電力工程投資建設現(xiàn)狀 | 2 |
| (1)電力投資規(guī)模分析 | 8 |
| ?。?)電力裝機容量分析 | 6 |
| 3.6.5 電力工程項目管理發(fā)展分析 | 6 |
| 3.6.6 工程項目管理市場容量分析 | 8 |
| 3.6.7 電力工程項目管理市場機會分析 | 產(chǎn) |
3.7 房屋建筑工程項目管理市場機會分析 |
業(yè) |
| 3.7.1 調控政策對房地產(chǎn)供求的分析 | 調 |
| (1)房地產(chǎn)政策對供給的影響 | 研 |
| ?。?)房地產(chǎn)政策對需求的影響 | 網(wǎng) |
| ?。?)房地產(chǎn)政策對供求平衡的影響 | w |
| 13.7.2 房地產(chǎn)行業(yè)市場供需現(xiàn)狀分析 | w |
| ?。?)房地產(chǎn)投資規(guī)模與結構分析 | w |
| 1 )房地產(chǎn)投資規(guī)模分析 | . |
| 2 )房地產(chǎn)投資的產(chǎn)品結構 | C |
| 3 )房地產(chǎn)投資的區(qū)域結構 | i |
| (2)商品房市場銷售分析 | r |
| 1 )商品房銷售面積分析 | . |
| 2 )商品房銷售金額分析 | c |
| 3 )商品房銷售價格分析 | n |
| 3.7.3 房屋建筑工程項目管理市場容量分析 | 中 |
| 3.7.4 房屋建筑工程項目管理市場機會分析 | 智 |
第四章 工程項目管理細分市場 |
林 |
4.1 市政公用工程項目管理市場機會分析 |
4 |
| 4.1.1 市政公用工程建設特點分析 | 0 |
| 4.1.2 市政公用工程投資建設現(xiàn)狀 | 0 |
| ?。?)市政公用工程投資建設規(guī)模 | 6 |
| (2)主要市政公用設施建設情況 | 1 |
| 4.1.3 市政公用工程項目管理市場容量分析 | 2 |
| 4.1.4 市政公用工程項目管理市場機會分析 | 8 |
4.2 通信工程項目管理市場機會分析 |
6 |
| 4.2.1 通信工程建設特點分析 | 6 |
| 4.2.2 通信工程投資建設現(xiàn)狀 | 8 |
| zhōngguó gōng chéng xiàng mù guǎn lǐ hángyè fāzhan quánmiàn diàoyán jí wèilái qūshì fēnxī bàogào (2025-2031 nián) | |
| 4.2.3 通信工程項目管理市場容量分析 | 產(chǎn) |
| 4.2.4 通信工程項目管理市場機會分析 | 業(yè) |
4.3 交通工程項目管理市場機會分析 |
調 |
| 4.3.1 交通工程投資建設分析 | 研 |
| ?。?)交通行業(yè)投資總體情況 | 網(wǎng) |
| (2)交通業(yè)投資增速對比 | w |
| 4.3.2 工程項目管理在地鐵建設中的應用 | w |
| ?。?)BT模式案例分析 | w |
| (2)BOT模式案例分析 | . |
| ?。?)BDOT模式案例分析 | C |
| 4.3.3 交通工程項目管理市場容量分析 | i |
| 4.3.4 交通工程項目管理市場前景預測 | r |
| ?。?)公路工程項目管理市場前景預測 | . |
| (2)鐵路工程項目管理市場前景預測 | c |
| ?。?)軌道交通工程項目管理市場前景 | n |
| (4)內(nèi)河航道工程項目管理市場前景 | 中 |
| ?。?)交通工程項目管理重點項目 | 智 |
4.4 石化工程項目管理市場機會分析 |
林 |
| 4.4.1 石化工程投資建設現(xiàn)狀 | 4 |
| 4.4.2 石化工程項目管理發(fā)展分析 | 0 |
| 4.4.3 石化工程項目管理實施現(xiàn)狀 | 0 |
| 4.4.4 石化工程項目管理企業(yè)分析 | 6 |
| 4.4.5 石化工程項目管理市場容量分析 | 1 |
| 4.4.6 石化工程項目管理市場前景預測 | 2 |
4.5 礦山冶煉工程項目管理市場機會分析 |
8 |
| 4.5.1 礦山冶煉工程投資建設現(xiàn)狀 | 6 |
| 4.5.2 礦山冶煉工程項目特點分析 | 6 |
| (1)礦山工程項目的特點 | 8 |
| ?。?)冶金工程項目的特點 | 產(chǎn) |
| 4.5.3 礦山冶煉工程項目管理市場容量分析 | 業(yè) |
| 4.5.4 礦山冶煉工程項目管理市場前景預測 | 調 |
第四章 中國工程項目管理企業(yè)經(jīng)營狀況分析 |
研 |
5.1 工程項目管理企業(yè)發(fā)展總體情況分析 |
網(wǎng) |
5.2 工程項目管理領先企業(yè)經(jīng)營分析 |
w |
| 5.2.1 中國電力工程顧問集團公司 | w |
| (1)企業(yè)發(fā)展簡況分析 | w |
| ?。?)企業(yè)組織架構情況 | . |
| ?。?)企業(yè)經(jīng)營業(yè)務范圍 | C |
| ?。?)企業(yè)總體經(jīng)營情況 | i |
| 5.2.2 中國水電工程顧問集團公司 | r |
| ?。?)企業(yè)發(fā)展簡況分析 | . |
| (2)企業(yè)組織架構情況 | c |
| ?。?)企業(yè)經(jīng)營業(yè)務范圍 | n |
| ?。?)企業(yè)總體經(jīng)營情況 | 中 |
| 5.2.3 中鐵第四勘察設計院集團有限公司 | 智 |
| (1)企業(yè)發(fā)展簡況分析 | 林 |
| ?。?)企業(yè)組織架構情況 | 4 |
| (3)企業(yè)經(jīng)營業(yè)務范圍 | 0 |
| ?。?)項目管理業(yè)務業(yè)績分析 | 0 |
| 5.2.4 中國中元國際工程公司 | 6 |
| (1)企業(yè)發(fā)展簡況分析 | 1 |
| ?。?)企業(yè)組織架構情況 | 2 |
| (3)企業(yè)經(jīng)營業(yè)務范圍 | 8 |
| ?。?)項目管理業(yè)務業(yè)績分析 | 6 |
| 5.2.5 北京中寰工程項目管理有限公司 | 6 |
| ?。?)企業(yè)發(fā)展簡況分析 | 8 |
| (2)企業(yè)組織架構情況 | 產(chǎn) |
| ?。?)企業(yè)經(jīng)營業(yè)務范圍 | 業(yè) |
| (4)項目管理業(yè)務業(yè)績分析 | 調 |
第五章 [-中智林-]中國工程項目管理行業(yè)發(fā)展趨勢與前景預測 |
研 |
6.1 中國工程項目管理行業(yè)發(fā)展趨勢預測 |
網(wǎng) |
| 6.1.1 業(yè)主的角色定位變化 | w |
| 6.1.2 項目管理的國際化加劇競爭 | w |
| 6.1.3 工程項目管理一體化趨勢 | w |
| 6.1.4 工程項目的專業(yè)化管理趨勢 | . |
| 6.1.5 工程項目管理的集成化 | C |
| 6.1.6 項目管理內(nèi)容的多樣化 | i |
| 6.1.7 項目管理軟件的多元化 | r |
6.2 中國工程項目管理行業(yè)發(fā)展前景預測 |
. |
| 中國のエンジニアリングプロジェクト管理産業(yè)発展全體調査と將來の動向分析レポート(2025年-2031年) | |
| 6.2.1 工程項目管理行業(yè)機會與威脅分析 | c |
| 6.2.3 工程項目管理行業(yè)發(fā)展前景預測 | n |
| 6.2.4 六家國際知名國際工程公司名單 | 中 |
| 1 )柏克德(Bechetel) | 智 |
| 2 )凱洛格(KBR) | 林 |
| 3 )福斯特威勒(Foster Wheeler) | 4 |
| 4 )魯姆斯(ABB Lummus) | 0 |
| 5 )福陸(Fluor) | 0 |
| 6 )蘭萬靈(SNC Lavalin) | 6 |
| 圖表目錄 | 1 |
| 圖表 1:項目管理的分類 | 2 |
| 圖表 2:建設工程項目管理的內(nèi)容 | 8 |
| 圖表 3:建設工程項目管理的程序 | 6 |
| 圖表 4:工項目管理主體與其可承接業(yè)務類型 | 6 |
| 圖表 5:DBB模式的優(yōu)缺點與適用范圍 | 8 |
| 圖表 6:DBB模式中合同各方的關系 | 產(chǎn) |
| 圖表 7:PM模式的特征與優(yōu)點 | 業(yè) |
| 圖表 8:PM模式中合同各方的關系 | 調 |
| 圖表 9:BOT項目的特征 | 研 |
| 圖表 10:BOT模式的優(yōu)缺點與適用范圍 | 網(wǎng) |
| 圖表 11:BOT模式中各方的關系 | w |
| 圖表 12:CM模式的兩種類型 | w |
| 圖表 13:CM模式的優(yōu)缺點與適用范圍 | w |
| 圖表 14:DB模式中的各方關系 | . |
| 圖表 15:DB模式的優(yōu)缺點 | C |
| 圖表 16:EPC模式組織結構圖 | i |
| 圖表 17:EPC模式的工作范圍 | r |
| 圖表 18:EPC模式的優(yōu)缺點 | . |
| 圖表 19:PMC組織結構圖 | c |
| 圖表 20:PMC模式的優(yōu)缺點與適用條件 | n |
| 圖表 21:PMC模式與EPC模式的比較 | 中 |
| 圖表 22:Partnering模式的五大基本要素 | 智 |
| 圖表 23:Partnering模式的組織結構圖 | 林 |
| 圖表 24:Partnering模式流程圖 | 4 |
| 圖表 25:WDD-B模式的適用條件 | 0 |
| 圖表 26:國際、國內(nèi)WDD-B模式的區(qū)別 | 0 |
| 圖表 27:B-R模式的優(yōu)缺點分析 | 6 |
| 圖表 28:B-R模式的有缺點與適用條件 | 1 |
| 圖表 29:NC模式的合同結構圖 | 2 |
| 圖表 30:PMC+Partnering模式的適用范圍 | 8 |
http://m.hczzz.cn/6/83/GongChengXiangMuGuanLiXianZhuangYuFaZhanQuShi.html
略……

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