| 智能電視是將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與傳統(tǒng)電視相結(jié)合的產(chǎn)品，具有在線觀看視頻、瀏覽網(wǎng)頁、安裝應(yīng)用程序等多種功能。近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展和消費(fèi)者對娛樂體驗(yàn)要求的提高，智能電視市場迅速壯大。智能電視不僅具備傳統(tǒng)電視的接收功能，還能接入互聯(lián)網(wǎng)，支持高清流媒體播放、社交互動、智能家居控制等眾多功能。同時(shí)，各大廠商也在不斷推出搭載最新技術(shù)的新產(chǎn)品，如8K分辨率、量子點(diǎn)顯示技術(shù)等。 | |
| 未來，智能電視的發(fā)展將更加側(cè)重于用戶體驗(yàn)和智能化水平的提升。隨著5G網(wǎng)絡(luò)的普及和人工智能技術(shù)的應(yīng)用，智能電視將提供更流暢的在線觀看體驗(yàn)和更豐富的交互方式，如語音控制、手勢識別等。同時(shí)，智能電視將更加深度地融入智能家居生態(tài)系統(tǒng)中，成為家庭娛樂和控制中心。此外，隨著虛擬現(xiàn)實(shí)(VR)和增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)(AR)技術(shù)的進(jìn)步，智能電視有望成為這些技術(shù)的重要載體，為用戶提供沉浸式的觀影體驗(yàn)。 | |
| 《2025-2031年中國智能電視行業(yè)深度調(diào)研與發(fā)展趨勢分析報(bào)告》依托權(quán)威數(shù)據(jù)資源與長期市場監(jiān)測，系統(tǒng)分析了智能電視行業(yè)的市場規(guī)模、市場需求及產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)，深入探討了智能電視價(jià)格變動與細(xì)分市場特征。報(bào)告科學(xué)預(yù)測了智能電視市場前景及未來發(fā)展趨勢，重點(diǎn)剖析了行業(yè)集中度、競爭格局及重點(diǎn)企業(yè)的市場地位，并通過SWOT分析揭示了智能電視行業(yè)機(jī)遇與潛在風(fēng)險(xiǎn)。報(bào)告為投資者及業(yè)內(nèi)企業(yè)提供了全面的市場洞察與決策參考，助力把握智能電視行業(yè)動態(tài)，優(yōu)化戰(zhàn)略布局。 | |
第一章 智能電視行業(yè)發(fā)展背景分析 |
產(chǎn) |
1.1 中國電視更新潮到來 |
業(yè) |
| 1.1.1 日本彩電更新潮分析 | 調(diào) |
| 1.1.2 中國彩電更新潮即將到來 | 研 |
1.2 電視產(chǎn)品創(chuàng)新歷程分析 |
網(wǎng) |
| 1.2.1 電視產(chǎn)品發(fā)展創(chuàng)新歷程分析 | ｗ |
| 1.2.2 國內(nèi)電視品牌增長驅(qū)動因素 | ｗ |
| （1）節(jié)能補(bǔ)貼彩電收益顯著 | ｗ |
| ?。?）日系品牌衰退遺留空間 | ． |
| （3）網(wǎng)購拉動城市彩電銷售 | Ｃ |
| ?。?）農(nóng)村消費(fèi)能力不斷增強(qiáng) | ｉ |
1.3 電視智能化發(fā)展階段分析 |
ｒ |
| 1.3.1 第一階段由IT企業(yè)興起，以失敗告終 | ． |
| 1.3.2 第二階段以官方推動的電視數(shù)字化主導(dǎo) | ｃ |
| 1.3.3 第三階段以互聯(lián)網(wǎng)電視和智能電視主導(dǎo) | ｎ |
1.4 智能電視行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
中 |
| 1.4.1 智能電視行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 | 智 |
| 2018年8月智能電視網(wǎng)絡(luò)零售額達(dá)42.4億元。分別是：小米/MI、海信/HISENSE、創(chuàng)維/SKYWORTH、TCL、夏普/SHARP、索尼/SONY、長虹/CHANGHONG、三星/SAMSUNG、康佳/KONKA、海爾/HAIER。 | 林 |
| 2018年8月中國智能電視網(wǎng)絡(luò)零售TOP5品牌 | ４ |
| 1.4.2 智能電視行業(yè)發(fā)展前景 | ０ |
| ?。?）智能電視在核心功能上占據(jù)優(yōu)勢 | ０ |
| ?。?）全球互聯(lián)網(wǎng)電視出貨量預(yù)測分析 | ６ |
| 詳:情：http://m.hczzz.cn/6/28/ZhiNengDianShiXianZhuangYuFaZhan.html | |
第二章 智能電視時(shí)代競爭生態(tài)的變化 |
１ |
2.1 智能電視行業(yè)參與主體的變化 |
２ |
| 2.1.1 智能電視行業(yè)參與主體變化 | ８ |
| （1）傳統(tǒng)電視制造商的拓展 | ６ |
| ?。?）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的進(jìn)入 | ６ |
| ?。?）代工企業(yè)的攪局 | ８ |
| 2.1.2 智能電視行業(yè)競爭熱點(diǎn) | 產(chǎn) |
| （1）電視機(jī)頂盒、電視棒 | 業(yè) |
| ?。?）智能電視一體機(jī) | 調(diào) |
| 2.1.3 智能電視行業(yè)競爭程度的變化 | 研 |
2.2 智能電視行業(yè)上游的變化 |
網(wǎng) |
| 2.2.1 智能系統(tǒng)平臺成必需 | ｗ |
| 2.2.2 視頻內(nèi)容服務(wù)是賣點(diǎn) | ｗ |
2.3 智能電視行業(yè)下游的變化 |
ｗ |
| 2.3.1 智能電視消費(fèi)者趨向年輕化 | ． |
| 2.3.2 智能電視消費(fèi)者議價(jià)能力提升 | Ｃ |
2.4 智能電視行業(yè)潛在進(jìn)入者威脅的變化 |
ｉ |
| 2.4.1 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的進(jìn)入威脅分析 | ｒ |
| 2.4.2 傳統(tǒng)電視廠商的進(jìn)入威脅分析 | ． |
2.5 智能電視行業(yè)替代品威脅的變化 |
ｃ |
| 2.5.1 傳統(tǒng)彩電的威脅分析 | ｎ |
| 2.5.2 平板、手機(jī)及PC的威脅分析 | 中 |
2.6 智能電視行業(yè)相關(guān)利益者的變化 |
智 |
| 2.6.1 有線運(yùn)營商端口接受挑戰(zhàn) | 林 |
| 2.6.2 電視機(jī)頂盒將部分被替代 | ４ |
第三章 智能電視行業(yè)商業(yè)模式整體特點(diǎn) |
０ |
3.1 智能電視行業(yè)商業(yè)模式總體結(jié)構(gòu) |
０ |
| 3.1.1 智能電視商業(yè)模式總體結(jié)構(gòu) | ６ |
| 3.1.2 智能電視商業(yè)模式組成部分 | １ |
3.2 智能電視行業(yè)商業(yè)模式雛形分析 |
２ |
| 3.2.1 “全產(chǎn)業(yè)鏈”商業(yè)模式雛形 | ８ |
| ?。?）樂視TV商業(yè)模式雛形 | ６ |
| 1）樂視TV商業(yè)模式整體架構(gòu) | ６ |
| 2）樂視TV商業(yè)模式核心要素 | ８ |
| （2）海信VIDAA商業(yè)模式雛形 | 產(chǎn) |
| 1）海信VIDAA商業(yè)模式整體架構(gòu) | 業(yè) |
| 2）海信VIDAA商業(yè)模式核心要素 | 調(diào) |
| 3.2.2 “用戶一體化”商業(yè)模式雛形 | 研 |
| ?。?）小米電視商業(yè)模式整體架構(gòu) | 網(wǎng) |
| ?。?）小米電視商業(yè)模式核心要素 | ｗ |
| 3.2.3 “雙品牌”商業(yè)模式雛形 | ｗ |
| ?。?）酷開TV商業(yè)模式雛形 | ｗ |
| 1）酷開TV商業(yè)模式整體架構(gòu) | ． |
| 2）酷開TV商業(yè)模式核心要素 | Ｃ |
| ?。?）KKTV商業(yè)模式雛形 | ｉ |
| 1）KKTV商業(yè)模式整體架構(gòu) | ｒ |
| 2）KKTV商業(yè)模式核心要素 | ． |
| 3.2.4 “跨界聯(lián)姻”商業(yè)模式雛形 | ｃ |
| （1）TV+商業(yè)模式整體架構(gòu) | ｎ |
| ?。?）TV+商業(yè)模式核心要素 | 中 |
3.3 智能電視行業(yè)商業(yè)模式核心要素比較 |
智 |
| 2025-2031 China Smart TV industry in-depth research and development trend analysis report | |
| 3.3.1 產(chǎn)品功能的比較 | 林 |
| 3.3.2 價(jià)值主張的比較 | ４ |
| 3.3.3 盈利模式的比較 | ０ |
| 3.3.4 供應(yīng)鏈管理的比較 | ０ |
3.4 智能電視行業(yè)商業(yè)模式現(xiàn)存問題 |
６ |
| 3.4.1 智能電視挑戰(zhàn)用戶習(xí)慣 | １ |
| 3.4.2 智能電視價(jià)值主張模糊 | ２ |
| 3.4.3 智能電視需要回歸本質(zhì) | ８ |
| 3.4.4 企業(yè)盈利模式有待驗(yàn)證 | ６ |
第四章 智能電視行業(yè)商業(yè)模式的構(gòu)建 |
６ |
4.1 智能電視商業(yè)模式構(gòu)建流程 |
８ |
| 4.1.1 商業(yè)模式中九大要素相互關(guān)系 | 產(chǎn) |
| （1）價(jià)值主張統(tǒng)領(lǐng)其它要素 | 業(yè) |
| ?。?）收入來源決定要素 | 調(diào) |
| （3）成本結(jié)構(gòu)決定要素 | 研 |
| ?。?）盈利公式的形成 | 網(wǎng) |
| 4.1.2 智能電視行業(yè)模式構(gòu)建流程 | ｗ |
4.2 智能電視行業(yè)需求分析 |
ｗ |
| 4.2.1 智能電視核心利益需求分析 | ｗ |
| （1）消費(fèi)者智能電視功能需求 | ． |
| ?。?）消費(fèi)者智能電視體驗(yàn)需求 | Ｃ |
| 4.2.2 消費(fèi)者心中理想的智能電視 | ｉ |
| ?。?）智能電視操作常見問題 | ｒ |
| ?。?）消費(fèi)者心中的智能電視特點(diǎn) | ． |
| （3）消費(fèi)者心中的遙控器特點(diǎn) | ｃ |
4.3 智能電視商業(yè)模式市場定位 |
ｎ |
| 4.3.1 智能電視的市場定位策略 | 中 |
| （1）單一定位策略與案例 | 智 |
| ?。?）組合定位策略與案例 | 林 |
| 4.3.2 智能電視的市場定位分類 | ４ |
| （1）高端市場定位 | ０ |
| ?。?）大眾市場定位 | ０ |
| （3）利基市場定位 | ６ |
| 4.3.3 智能電視市場定位建議 | １ |
4.4 智能電視企業(yè)價(jià)值主張選擇 |
２ |
| 4.4.1 智能電視用戶的核心需求 | ８ |
| 4.4.2 商業(yè)模式中常見價(jià)值主張 | ６ |
| 4.4.3 智能電視中主要價(jià)值主張 | ６ |
| ?。?）品牌與身份地位的象征 | ８ |
| （2）專注某個領(lǐng)域做到極致 | 產(chǎn) |
| ?。?）性能與價(jià)格呈高度正比 | 業(yè) |
| （4）工業(yè)精神擁抱互聯(lián)網(wǎng) | 調(diào) |
| ?。?）年輕人第一臺電視機(jī) | 研 |
| 4.4.4 智能電視價(jià)值主張相關(guān)建議 | 網(wǎng) |
| ?。?）價(jià)值主張必須與目標(biāo)客戶相適應(yīng) | ｗ |
| ?。?）必須考慮實(shí)價(jià)值主張所需資源及獲取渠道 | ｗ |
| ?。?）自身能力能否實(shí)現(xiàn)價(jià)值主張 | ｗ |
4.5 智能電視企業(yè)渠道通路選擇 |
． |
| 4.5.1 智能電視主要線上營銷渠道 | Ｃ |
| （1）不同電商平臺的比較 | ｉ |
| ?。?）現(xiàn)有電視智能企業(yè)的線上渠道選擇 | ｒ |
| 2025-2031年中國智能電視行業(yè)深度調(diào)研與發(fā)展趨勢分析報(bào)告 | |
| 4.5.2 智能電視主要線下營銷渠道 | ． |
| ?。?）自有線下渠道 | ｃ |
| （2）合作伙伴線下渠道 | ｎ |
| 4.5.3 智能電視渠道策略選擇建議 | 中 |
| ?。?）線上線下渠道優(yōu)劣勢比較 | 智 |
| ?。?）線上線下渠道融合成趨勢 | 林 |
4.6 智能電視企業(yè)客戶關(guān)系策略 |
４ |
| 4.6.1 通過原有客戶關(guān)系切入 | ０ |
| ?。?）自有官網(wǎng)推廣與營銷 | ０ |
| ?。?）自有在線服務(wù)中宣傳 | ６ |
| （3）增值服務(wù)中宣傳推廣 | １ |
| 4.6.2 網(wǎng)絡(luò)社交媒體的應(yīng)用 | ２ |
| ?。?）微博宣傳營銷 | ８ |
| （2）網(wǎng)絡(luò)社區(qū)互動 | ６ |
| ?。?）與客戶共同創(chuàng)作 | ６ |
| 4.6.3 智能電視企業(yè)客戶關(guān)系策略選擇 | ８ |
4.7 智能電視企業(yè)收入來源構(gòu)造 |
產(chǎn) |
| 4.7.1 收入來源通用模型 | 業(yè) |
| 4.7.2 智能電視主要收入來源 | 調(diào) |
| ?。?）產(chǎn)品硬件銷售 | 研 |
| ?。?）視頻內(nèi)容服務(wù) | 網(wǎng) |
| ?。?）廣告收費(fèi) | ｗ |
| （4）軟件應(yīng)用分成 | ｗ |
| 4.7.3 智能電視企業(yè)盈利模式構(gòu)建建議 | ｗ |
4.8 智能電視商業(yè)模式核心資源 |
． |
| 4.8.1 通用核心資源分類 | Ｃ |
| 4.8.2 智能電視行業(yè)常見核心資源 | ｉ |
| ?。?）研發(fā)設(shè)計(jì) | ｒ |
| （2）宣傳平臺 | ． |
| ?。?）渠道網(wǎng)絡(luò) | ｃ |
| ?。?）視頻資源 | ｎ |
4.9 智能電視商業(yè)模式成本結(jié)構(gòu) |
中 |
| 4.9.1 通用成本結(jié)構(gòu)模型 | 智 |
| 4.9.2 智能電視行業(yè)成本結(jié)構(gòu) | 林 |
| （1）研發(fā)成本 | ４ |
| ?。?）推廣成本 | ０ |
| （3）渠道成本 | ０ |
| ?。?）影視資源成本 | ６ |
4.10 智能電視企業(yè)合作伙伴選擇 |
１ |
| 4.10.1 合作伙伴通用分類 | ２ |
| 4.10.2 智能電視常見合作伙伴 | ８ |
| ?。?）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè) | ６ |
| （2）傳統(tǒng)制造商 | ６ |
| ?。?）有線運(yùn)營商 | ８ |
| （4）上下游合作伙伴 | 產(chǎn) |
| 4.10.3 智能電視合作伙伴選擇建議 | 業(yè) |
第五章 不同參與主體商業(yè)模式的構(gòu)建重點(diǎn) |
調(diào) |
5.1 傳統(tǒng)電視廠商商業(yè)模式的構(gòu)建重點(diǎn) |
研 |
| 2025-2031 nián zhōngguó Zhì néng diàn shì hángyè shēndù diàoyán yǔ fāzhǎn qūshì fēnxī bàogào | |
| 5.1.1 傳統(tǒng)電視廠商智能電視價(jià)值主張——產(chǎn)品創(chuàng)新 | 網(wǎng) |
| 5.1.2 傳統(tǒng)電視廠商渠道通路——線上線下相融合 | ｗ |
| 5.1.3 傳統(tǒng)電視廠商客戶關(guān)系——實(shí)體店與網(wǎng)絡(luò)并進(jìn) | ｗ |
| 5.1.4 傳統(tǒng)電視廠商核心資源——服務(wù)內(nèi)容需要加強(qiáng) | ｗ |
| 5.1.5 傳統(tǒng)電視廠商收入來源——可延伸價(jià)值鏈 | ． |
| 5.1.6 傳統(tǒng)電視廠商合作伙伴——互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成新選擇 | Ｃ |
5.2 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)商業(yè)模式的構(gòu)建重點(diǎn) |
ｉ |
| 5.2.1 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)智能電視價(jià)值主張——互聯(lián)網(wǎng)精神 | ｒ |
| 5.2.2 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)渠道通路——線下渠道建設(shè)需要加強(qiáng) | ． |
| 5.2.3 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)客戶關(guān)系——互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的強(qiáng)項(xiàng) | ｃ |
| 5.2.4 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)核心資源——合理利用用戶存量 | ｎ |
| 5.2.5 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)收入來源——運(yùn)營服務(wù)環(huán)節(jié)是重點(diǎn) | 中 |
| 5.2.6 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作伙伴——多元化選擇 | 智 |
第六章 智能電視商業(yè)模式構(gòu)建新視點(diǎn) |
林 |
6.1 免費(fèi)式商業(yè)模式復(fù)制的可行性 |
４ |
| 6.1.1 免費(fèi)式商業(yè)模式的概念 | ０ |
| 6.1.2 免費(fèi)式商業(yè)模式案例 | ０ |
| 6.1.3 免費(fèi)式商業(yè)模式在智能電視行業(yè)中能否復(fù)制 | ６ |
6.2 多產(chǎn)品組合型商業(yè)模式是否有利 |
１ |
| 6.2.1 多產(chǎn)品組合型商業(yè)模式概念 | ２ |
| 6.2.2 多產(chǎn)品組合型商業(yè)模式案例 | ８ |
| 6.2.3 多產(chǎn)品組合型商業(yè)模式在智能電視行業(yè)能否占據(jù)有利地位 | ６ |
6.3 高度集中的高價(jià)值商業(yè)模式是否適用 |
６ |
| 6.3.1 高度集中的高價(jià)值商業(yè)模式概念 | ８ |
| 6.3.2 高度集中的高價(jià)值商業(yè)模式案例 | 產(chǎn) |
| 6.3.3 高度集中的高價(jià)值商業(yè)模式是否適用智能電視行業(yè) | 業(yè) |
6.4 縱向一體化商業(yè)模式能否成功 |
調(diào) |
| 6.4.1 縱向一體化商業(yè)模式概念 | 研 |
| 6.4.2 縱向一體化商業(yè)模式案例 | 網(wǎng) |
| 6.4.3 縱向一體化商業(yè)模式在智能電視行業(yè)能否成功 | ｗ |
6.5 平臺化商業(yè)模式是否更具競爭力 |
ｗ |
| 6.5.1 平臺化商業(yè)模式概念 | ｗ |
| 6.5.2 平臺化商業(yè)模式案例 | ． |
| 6.5.3 平臺化商業(yè)模式在智能電視行業(yè)是否更具競爭力 | Ｃ |
第七章 中智~林~ 典型商業(yè)模式成功經(jīng)驗(yàn)的借鑒 |
ｉ |
7.1 王老吉商業(yè)模式 |
ｒ |
| 7.1.1 王老吉商業(yè)模式解析 | ． |
| 7.1.2 王老吉商業(yè)模式評價(jià) | ｃ |
7.2 思買商業(yè)模式 |
ｎ |
| 7.2.1 思買商業(yè)模式解析 | 中 |
| 7.2.2 思買商業(yè)模式評價(jià) | 智 |
7.3 明基醫(yī)院商業(yè)模式 |
林 |
| 7.3.1 明基醫(yī)院商業(yè)模式解析 | ４ |
| 7.3.2 明基醫(yī)院商業(yè)模式評價(jià) | ０ |
7.4 沃爾瑪&寶潔合作共贏商業(yè)模式 |
０ |
| 7.4.1 沃爾瑪&寶潔合作共贏商業(yè)模式解析 | ６ |
| 7.4.2 沃爾瑪&寶潔合作共贏商業(yè)模式評價(jià) | １ |
7.5 松江新城泰晤士小鎮(zhèn)商業(yè)模式 |
２ |
| 7.5.1 泰晤士小鎮(zhèn)商業(yè)模式解析 | ８ |
| 7.5.2 泰晤士小鎮(zhèn)商業(yè)模式評價(jià) | ６ |
| 2025-2031年中國のスマートテレビ業(yè)界深層調(diào)査と発展傾向分析レポート | |
7.6 誠品書店商業(yè)模式 |
６ |
| 7.6.1 誠品書店商業(yè)模式解析 | ８ |
| 7.6.2 誠品書店商業(yè)模式評價(jià) | 產(chǎn) |
7.7 ZARA“快時(shí)尚”商業(yè)模式 |
業(yè) |
| 7.7.1 ZARA“快時(shí)尚”商業(yè)模式解析 | 調(diào) |
| 7.7.2 ZARA“快時(shí)尚”商業(yè)模式評價(jià) | 研 |
7.8 谷歌商業(yè)模式 |
網(wǎng) |
| 7.8.1 谷歌商業(yè)模式解析 | ｗ |
| 7.8.2 谷歌商業(yè)模式評價(jià) | ｗ |
7.9 夸克電影網(wǎng)商業(yè)模式 |
ｗ |
| 7.9.1 夸克電影網(wǎng)商業(yè)模式解析 | ． |
| 7.9.2 夸克電影網(wǎng)商業(yè)模式評價(jià) | Ｃ |
7.10 哇哈哈商業(yè)模式 |
ｉ |
| 7.10.1 哇哈哈商業(yè)模式解析 | ｒ |
| 7.10.2 哇哈哈商業(yè)模式評價(jià) | ． |
| 圖表目錄 | ｃ |
| 圖表 1：電視產(chǎn)品的發(fā)展歷程 | ｎ |
| 圖表 2：一二線城市白領(lǐng)對智能電視的了解程度（單位：%） | 中 |
| 圖表 3：一二線城市白領(lǐng)中對智能電視了解程度的性別差異（單位：%） | 智 |
| 圖表 4：消費(fèi)者再次購買電視時(shí)的類型偏好（單位：%） | 林 |
| 圖表 5：消費(fèi)者購買智能電視的價(jià)格偏好（單位：%） | ４ |
| 圖表 6：現(xiàn)有市場上智能電視價(jià)格滿足消費(fèi)者的偏好（單位：元） | ０ |
| 圖表 7：影視劇在線觀看媒介選擇（單位：%） | ０ |
| 圖表 8：影視劇在線觀看媒介選擇的性別差異（單位：%） | ６ |
| 圖表 9：消費(fèi)者不使用智能手機(jī)或平板電腦在線觀看原因（單位：%） | １ |
| 圖表 10：市面上現(xiàn)有的電視盒子陣營 | ２ |
| 圖表 11：智能電視行業(yè)商業(yè)模式總體架構(gòu) | ８ |
| 圖表 12：智能電視企業(yè)商業(yè)模式的組成部分 | ６ |
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