| 隨著金融科技的迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)銀行網(wǎng)點正經(jīng)歷著深刻的轉(zhuǎn)型。一方面，數(shù)字化服務(wù)的普及促使銀行網(wǎng)點從交易處理中心向體驗和服務(wù)中心轉(zhuǎn)變，提供更加個性化和互動式的客戶體驗。智能柜臺、自助服務(wù)終端和虛擬現(xiàn)實體驗區(qū)的設(shè)置，不僅減少了客戶等待時間，還增強了服務(wù)的趣味性和參與感。另一方面，銀行網(wǎng)點的空間布局和功能設(shè)計更加注重人性化和社交化，如設(shè)立咖啡區(qū)、閱讀角和創(chuàng)業(yè)孵化空間，吸引不同類型的客戶群體。 |
| 未來，銀行網(wǎng)點的轉(zhuǎn)型將更加側(cè)重于構(gòu)建開放生態(tài)系統(tǒng)和社區(qū)中心。通過與非金融合作伙伴的跨界合作，如零售、餐飲和科技企業(yè)，銀行網(wǎng)點將變成一個集金融服務(wù)、社交互動和生活方式體驗于一體的多功能平臺。同時，數(shù)據(jù)驅(qū)動的服務(wù)創(chuàng)新，如基于客戶行為分析的定制化金融產(chǎn)品，將提升客戶黏性和品牌忠誠度。此外，銀行網(wǎng)點將發(fā)揮其在信任建立和復(fù)雜咨詢方面的優(yōu)勢，成為數(shù)字時代下不可或缺的人際交往和知識分享空間。 |
| 《中國銀行網(wǎng)點新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研與發(fā)展趨勢分析報告（2025-2031年）》系統(tǒng)分析了銀行網(wǎng)點新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型行業(yè)的市場規(guī)模、需求動態(tài)及價格趨勢，并深入探討了銀行網(wǎng)點新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)的變化與發(fā)展。報告詳細解讀了銀行網(wǎng)點新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型行業(yè)現(xiàn)狀，科學(xué)預(yù)測了未來市場前景與發(fā)展趨勢，同時對銀行網(wǎng)點新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型細分市場的競爭格局進行了全面評估，重點關(guān)注領(lǐng)先企業(yè)的競爭實力、市場集中度及品牌影響力。結(jié)合銀行網(wǎng)點新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型技術(shù)現(xiàn)狀與未來方向，報告揭示了銀行網(wǎng)點新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型行業(yè)機遇與潛在風(fēng)險，為投資者、研究機構(gòu)及政府決策層提供了制定戰(zhàn)略的重要依據(jù)。 |
第一章 銀行網(wǎng)點新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型發(fā)展概述 |
第一節(jié) 銀行網(wǎng)點新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型的概念 |
| 一、銀行網(wǎng)點新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型的定義 |
| 二、銀行網(wǎng)點新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型的重要性 |
第二節(jié) 銀行網(wǎng)點新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型發(fā)展概況 |
第三節(jié) 對新業(yè)態(tài)探索審慎監(jiān)管方式 |
第二章 中國銀行業(yè)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新 |
第一節(jié) 中國銀行業(yè)挑戰(zhàn)與機遇 |
| 一、銀行業(yè)面臨的挑戰(zhàn) |
| 二、銀行業(yè)面臨的機遇 |
| 三、銀行業(yè)變革必要性 |
第二節(jié) 中國銀行業(yè)金融機構(gòu)發(fā)展分析 |
第三節(jié) 中國銀行業(yè)智慧化變革 |
| 一、智慧銀行概述 |
| 二、智慧銀行轉(zhuǎn)型變革 |
| ?。ㄒ唬┨峁﹥?yōu)質(zhì)服務(wù) |
| （二）提高工作效率 |
| ?。ㄈ┨嵘芾砟芰?/td> |
| 三、智慧銀行發(fā)展愿景 |
| ?。ㄒ唬└笍氐母袘?yīng)和度量 |
| ?。ǘ└娴幕ヂ?lián)互通 |
| ?。ㄈ└钊氲闹悄芏床?/td> |
第四節(jié) 銀行智慧化核心能力分析 |
| 一、智能分析客戶需求能力 |
| 二、整合多種服務(wù)渠道能力 |
| 三、銀行前臺業(yè)務(wù)開拓能力 |
| 四、中后臺整合和優(yōu)化能力 |
| 五、大數(shù)據(jù)的分析處理能力 |
| 六、集成風(fēng)險管理體系能力 |
第三章 智慧銀行構(gòu)建分析 |
第一節(jié) 智慧銀行構(gòu)建總體思路 |
第二節(jié) 智慧銀行變革構(gòu)建方向 |
| 轉(zhuǎn)~自：http://m.hczzz.cn/5/93/YinHangWangDianXinYeTaiZhuanXing.html |
| 一、打造新銳洞察 |
| ?。ㄒ唬┐蛟煨落J洞察概述 |
| （二）新銳洞察能力建設(shè) |
| ?。ㄈ┲腔坫y行案例分析 |
| 二、整合優(yōu)化與創(chuàng)新 |
| ?。ㄒ唬┱蟽?yōu)化與創(chuàng)新概述 |
| ?。ǘ┖诵南到y(tǒng)革新與轉(zhuǎn)型 |
| ?。ㄈ┒喾N服務(wù)渠道整合 |
| ?。ㄋ模┚W(wǎng)點規(guī)劃與轉(zhuǎn)型 |
| （五）私人銀行/財富管理 |
| ?。┲腔坫y行案例分析 |
| 三、集成式風(fēng)險管理 |
| ?。ㄒ唬┘墒斤L(fēng)險管理概述 |
| （二）集成式風(fēng)險管理建設(shè) |
| ?。ㄈ┲腔坫y行案例分析 |
| 四、動態(tài)的業(yè)務(wù)支持基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) |
第四章 國外標(biāo)桿銀行智慧化建設(shè)情況 |
第一節(jié) 富國銀行 |
| 一、富國銀行總體情況 |
| 二、智能銀行業(yè)務(wù)分析 |
| 三、智能銀行運作模式 |
第二節(jié) 匯豐銀行 |
| 一、匯豐銀行總體情況 |
| 二、智能化服務(wù)系統(tǒng)建設(shè) |
| 三、智能銀行服務(wù)渠道 |
第三節(jié) 花旗銀行 |
| 一、花旗銀行總體情況 |
| 二、智能銀行網(wǎng)點建設(shè) |
| 三、智慧銀行服務(wù)特色 |
第五章 新型網(wǎng)點設(shè)計的經(jīng)驗 |
第一節(jié) 新型銀行網(wǎng)點建設(shè)現(xiàn)狀和趨勢 |
| 一、社區(qū)銀行建設(shè)的現(xiàn)狀和趨勢 |
| 二、智慧網(wǎng)點建設(shè)的現(xiàn)狀和趨勢 |
第二節(jié) 銀行網(wǎng)點內(nèi)部功能分區(qū)設(shè)計 |
| 一、網(wǎng)點內(nèi)部功能布局設(shè)計原則 |
| 二、社區(qū)銀行各主要功能區(qū)的設(shè)計要點 |
| 三、智慧網(wǎng)點硬件配置的考慮點 |
第三節(jié) 社區(qū)銀行和智慧銀行設(shè)計案例分享 |
第六章 智慧銀行開啟網(wǎng)點新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型分析 |
第一節(jié) 服務(wù)新模式 |
| 一、智慧銀行的模型構(gòu)建 |
| 1、增強互動性 |
| 2、提高可獲得性 |
| 3、降低客戶成本 |
| 4、提升安全便捷性 |
| 二、牽手機器人走進銀行網(wǎng)點 |
| 1、銀行里的新新人類 |
| 2、無紙化加速銀行變革 |
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)成為銀行新業(yè)態(tài) |
| 一、互聯(lián)網(wǎng)銀行邏輯鏈 |
| 二、互聯(lián)網(wǎng)銀行對三大領(lǐng)域的影響 |
第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)交易型銀行網(wǎng)點的現(xiàn)實價值 |
| 一、拓寬融資業(yè)務(wù)范圍 |
| 二、增加中間業(yè)務(wù)收入 |
| 三、增加獲客與存款 |
| 四、金融場景塑造 |
第四節(jié) 招商銀行案例 |
| 一、零售占比過半 |
| 二、再造體系化優(yōu)勢 |
| 三、從“跨界”到“無界” |
第五節(jié) 中原銀行案例 |
| 一、三大戰(zhàn)略謀定而動 |
| 二、公司治理科學(xué)有效 |
| 三、普惠金融上網(wǎng)下鄉(xiāng) |
| 四、科技銀行引領(lǐng)跨越 |
第七章 銀行網(wǎng)點新業(yè)態(tài)渠道發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
第一節(jié) 渠道面臨的外患內(nèi)憂 |
| 一、外患 |
| 1、經(jīng)濟新常態(tài) |
| 2、利率市場化 |
| China New Business Model Transformation of Bank Branches Industry Current Status Research and Development Trend Analysis Report (2025-2031) |
| 3、互聯(lián)網(wǎng)金融 |
| 二、內(nèi)憂 |
| 1、同業(yè)競爭加劇 |
| 2、經(jīng)營成本高企 |
| 3、虛擬渠道分流激增 |
第二節(jié) 國外渠道轉(zhuǎn)型的理論與實踐探索 |
| 一、理論探索 |
| 1、新網(wǎng)點主義 |
| 2、網(wǎng)點轉(zhuǎn)型解決方案 |
| 3、未來銀行 |
| 二、國外實踐探索 |
| 1、智能化 |
| 2、社區(qū)化 |
| 3、輕型化 |
第三節(jié) 國內(nèi)實踐探索 |
| 一、探索歷程 |
| 二、渠道功能做“加法” |
| 1、加智慧元素 |
| 2、加社交元素 |
| 3、加“泛金融”服務(wù)元素 |
| 三、運營管理做“減法” |
| 1、減低產(chǎn)低效渠道 |
| 2、減柜臺及交易核算人員 |
| 3、減操作性工作 |
| 四、空間布局做“乘法” |
| 1、旗艦網(wǎng)點 |
| 2、標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)點 |
| 3、非標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)點 |
| 五、業(yè)務(wù)流程做“除法” |
| 1、崗位橫向流程 |
| 2、產(chǎn)品縱向流程 |
第四節(jié) 渠道的效能提升 |
| 一、打造以多渠道協(xié)同為導(dǎo)向的管理平臺 |
| 二、構(gòu)建以物理渠道為基礎(chǔ)的金融生態(tài)圈 |
| 三、實施以線上線下聯(lián)動為重點的綜合金融服務(wù) |
| 四、推動以提升客戶體驗為核心的服務(wù)轉(zhuǎn)型 |
第八章 中國銀行網(wǎng)點新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型對各細分業(yè)務(wù)的影響分析 |
第一節(jié) 銀行網(wǎng)點新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型對養(yǎng)老保障體制改革的影響 |
| 一、銀行網(wǎng)點養(yǎng)老金融業(yè)務(wù)的優(yōu)勢 |
| 二、渠道優(yōu)勢 |
| 三、客戶優(yōu)勢 |
| 四、資產(chǎn)管理優(yōu)勢 |
| 五、融資優(yōu)勢 |
| 六、產(chǎn)品優(yōu)勢 |
| 七、品牌優(yōu)勢 |
| 八、銀行網(wǎng)點養(yǎng)老金融業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型 |
第二節(jié) 銀行網(wǎng)點新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型對公積金業(yè)務(wù)的影響 |
| 一、建立公積金服務(wù)網(wǎng)點帶來的機遇 |
| 二、公積金信息化建設(shè)帶來的機遇 |
| 三、創(chuàng)新服務(wù)方式帶來的機遇 |
| 四、提升服務(wù)質(zhì)量帶來的機遇 |
第三節(jié) 銀行網(wǎng)點新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型對銀行理財業(yè)務(wù)的影響 |
| 一、去存款化 |
| 二、去剛性化 |
| 三、去短期化 |
| 四、去通道化 |
| 五、產(chǎn)品多樣化 |
| 六、管理模式資產(chǎn)化 |
| 七、監(jiān)管政策協(xié)同化 |
第四節(jié) 銀行網(wǎng)點新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型對證券業(yè)務(wù)的影響 |
| 一、券商投資銀行的業(yè)務(wù)模式分析 |
| 1、優(yōu)勢業(yè)務(wù)模式 |
| 2、業(yè)務(wù)創(chuàng)新模式 |
| 3、金融控股集團模式 |
| 二、促進證券業(yè)務(wù)經(jīng)營模式的構(gòu)建策略 |
| 1、做好充分準(zhǔn)備迎接機遇和挑戰(zhàn) |
| 2、不斷拓寬券商業(yè)務(wù)的發(fā)展空間 |
| 3、完善券商投資銀行的各項制度 |
第五節(jié) 工商銀行網(wǎng)點新業(yè)態(tài)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型 |
| 一、客戶體驗、平臺化、以分享代替控制 |
| 中國銀行網(wǎng)點新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研與發(fā)展趨勢分析報告（2025-2031年） |
| 二、借力互聯(lián)網(wǎng)金融，推動轉(zhuǎn)型發(fā)展 |
| 三、理念統(tǒng)一，形成戰(zhàn)略合力 |
| 四、鼓勵創(chuàng)新，包容一線實踐 |
| 五、多措并舉，打造網(wǎng)點新業(yè)態(tài) |
| 1、打造融e購O2O線下體驗店，開啟線上線下一體化探索 |
| 2、開創(chuàng)“店中店”網(wǎng)點新模式，與百貨企業(yè)共享客流 |
| 3、以旅游景區(qū)支行為切入點，探索“工銀e生活”O(jiān)2O網(wǎng)點 |
| 4、巧用閑置高柜做文章，創(chuàng)新實物貴金屬營銷展示新方式 |
| 5、推進理財便利店建設(shè)，建設(shè)“輕資產(chǎn)、輕人力資源”渠道體系 |
| 6、深挖物理渠道價值，探索建設(shè)社保銀行一體化網(wǎng)點 |
第六節(jié) 浦發(fā)銀行開創(chuàng)銀行業(yè)共享新業(yè)態(tài) |
第七節(jié) 金融新業(yè)態(tài)催生新型金融市場 |
第八節(jié) 民營銀行＋金融科技：銀行新業(yè)態(tài)生機勃發(fā) |
第九節(jié) 多種新型的網(wǎng)點業(yè)態(tài)層出不窮 |
第十節(jié) 平安銀行布局“智能化零售銀行”新業(yè)態(tài) |
第九章 銀行網(wǎng)點新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型企業(yè)分析 |
第一節(jié) 廣發(fā)銀行 |
| 一、企業(yè)發(fā)展概述 |
| 二、企業(yè)經(jīng)營情況分析 |
| 三、企業(yè)競爭優(yōu)勢 |
| 四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 |
第二節(jié) 北京銀行 |
| 一、企業(yè)發(fā)展概述 |
| 二、企業(yè)經(jīng)營情況分析 |
| 三、企業(yè)競爭優(yōu)勢 |
| 四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 |
第三節(jié) 招商銀行 |
| 一、企業(yè)發(fā)展概述 |
| 二、企業(yè)經(jīng)營情況分析 |
| 三、企業(yè)競爭優(yōu)勢 |
| 四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 |
第四節(jié) 上海銀行 |
| 一、企業(yè)發(fā)展概述 |
| 二、企業(yè)經(jīng)營情況分析 |
| 三、企業(yè)競爭優(yōu)勢 |
| 四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 |
第五節(jié) 工商銀行 |
| 一、企業(yè)發(fā)展概述 |
| 二、企業(yè)經(jīng)營情況分析 |
| 三、企業(yè)競爭優(yōu)勢 |
| 四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 |
第六節(jié) 建設(shè)銀行 |
| 一、企業(yè)發(fā)展概述 |
| 二、企業(yè)經(jīng)營情況分析 |
| 三、企業(yè)競爭優(yōu)勢 |
| 四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 |
第七節(jié) 農(nóng)業(yè)銀行 |
| 一、企業(yè)發(fā)展概述 |
| 二、企業(yè)經(jīng)營情況分析 |
| 三、企業(yè)競爭優(yōu)勢 |
| 四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 |
第八節(jié) 交通銀行 |
| 一、企業(yè)發(fā)展概述 |
| 二、企業(yè)經(jīng)營情況分析 |
| 三、企業(yè)競爭優(yōu)勢 |
| 四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 |
第九節(jié) 江蘇銀行 |
| 一、企業(yè)發(fā)展概述 |
| 二、企業(yè)經(jīng)營情況分析 |
| 三、企業(yè)競爭優(yōu)勢 |
| 四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 |
第十節(jié) 民生銀行 |
| 一、企業(yè)發(fā)展概述 |
| 二、企業(yè)經(jīng)營情況分析 |
| 三、企業(yè)競爭優(yōu)勢 |
| 四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 |
| zhōngguó yín háng wǎng diǎn xīn yè tài zhuǎn xíng hángyè xiànzhuàng diàoyán yǔ fāzhan qūshì fēnxī bàogào （2025-2031 nián） |
第十章 銀行網(wǎng)點新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型趨勢 |
第一節(jié) 新型網(wǎng)點的現(xiàn)狀 |
| 一、轉(zhuǎn)型與突圍 |
| 二、困境與希望 |
第二節(jié) 未來網(wǎng)點的特點 |
| 一、技術(shù)撬動新業(yè)態(tài) |
| 二、注重客戶“帶入感” |
| 三、操作風(fēng)險需防范 |
第三節(jié) 未來銀行網(wǎng)點的活法 |
| 一、銀行業(yè)壓力持續(xù)加大 |
| 二、十年未有之機遇 |
| 三、銀行業(yè)新活法 |
第十一章 新形勢下的銀行網(wǎng)點新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型與效率提升 |
第一節(jié) 基層網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的方向和措施 |
| 一、智能化方向 |
| 二、輕型化方向 |
| 三、社區(qū)化方向 |
| 四、體驗化方向 |
第二節(jié) 網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的路徑和配套措施 |
| 一、零售銀行網(wǎng)點新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型方向 |
| 1、調(diào)整客戶結(jié)構(gòu) |
| 2、重建營銷模式 |
| 3、提升轉(zhuǎn)型層次 |
| 4、轉(zhuǎn)換競爭焦點 |
| 5、重視科技支撐 |
| 二、零售銀行經(jīng)營服務(wù)模式創(chuàng)新 |
第三節(jié) 未來的零售銀行網(wǎng)點類型 |
| 一、精簡版網(wǎng)點（輕型網(wǎng)點） |
| 二、VTM自助網(wǎng)點 |
| 三、全功能旗艦店 |
| 四、新概念旗艦店 |
第四節(jié) 一體兩翼齊轉(zhuǎn)型線上線下共發(fā)展 |
| 一、創(chuàng)新以提供綜合化金融服務(wù)與最佳用戶體驗的“大零售”平臺為主體 |
| 二、“一體兩翼”發(fā)展模式中其中一翼：“電子渠道” |
| 三、“一體兩翼”發(fā)展模式中其中一翼：“物理網(wǎng)點” |
| 四、物理網(wǎng)點和電子渠道聯(lián)動 |
第十二章 未來銀行的核心競爭力之一電子銀行 |
第一節(jié) 電子銀行成為未來銀行的核心競爭力的原因 |
| 一、新產(chǎn)品設(shè)計的“隨需應(yīng)變”能力需電子銀行的支持 |
| 二、銀行業(yè)務(wù)管理上的前后臺一體化離不開電子銀行的支持 |
| 三、風(fēng)險管理模式的實現(xiàn)得電子銀行的支持 |
第二節(jié) 健全電子銀行的途徑 |
| 一、借助電子銀行完成銀行發(fā)展戰(zhàn)略目的 |
| 二、注重電子銀行的開發(fā) |
| 三、注重電子銀行的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) |
第十二章 未來銀行網(wǎng)點新業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新建議 |
第一節(jié) 面臨正面沖擊亟需體系轉(zhuǎn)型 |
| 一、金融脫媒 |
| 二、互聯(lián)網(wǎng)金融 |
| 三、利率市場化 |
第二節(jié) [^中智^林]國內(nèi)銀行網(wǎng)點的主要轉(zhuǎn)型策略 |
| 圖表目錄 |
| 圖表 1：銀行業(yè)總資產(chǎn)同比增速 |
| 圖表 2：各類型機構(gòu)占銀行業(yè)金融機構(gòu)總資產(chǎn)的比重 |
| 圖表 3：我國商業(yè)銀行資本情況 |
| 圖表 4：我國商業(yè)銀行流動性指標(biāo) |
| 圖表 5：我國商業(yè)銀行盈利情況 |
| 圖表 6：我國不同類型商業(yè)銀行盈利情況 |
| 圖表 7：我國商業(yè)銀行資產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo) |
| 圖表 8：我國不同類型商業(yè)銀行資產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo) |
| 圖表 9：我國金融機構(gòu)各項存款余額同比增速 |
| 圖表 10：我國金融機構(gòu)各項存款余額及同比增速 |
| 圖表 11：我國金融機構(gòu)貸款主要投向情況 |
| 圖表 12：中國ATM機保有量增長統(tǒng)計 |
| 圖表 13：四大方面入手構(gòu)建智慧的銀行 |
| 圖表 14：智慧銀行需引入新型商業(yè)智能體系應(yīng)對數(shù)據(jù)挑戰(zhàn) |
| 圖表 15：智慧銀行多渠道整合平臺 |
| 圖表 16：動態(tài)的基礎(chǔ)架構(gòu)關(guān)注要點 |
| 圖表 17：杭州銀行智慧銀行網(wǎng)點建設(shè)布局 |
| 中國の銀行支店の新業(yè)態(tài)転換業(yè)界現(xiàn)狀調(diào)査と発展傾向分析レポート（2025年-2031年） |
| 圖表 18：廣發(fā)銀行股份有限公司基本信息 |
| 圖表 19：廣發(fā)銀行經(jīng)營業(yè)績 |
| 圖表 20：北京銀行股份有限公司基本信息 |
| 圖表 21：2025年份北京銀行股份有限公司主營業(yè)務(wù)構(gòu)成分析 |
| …… |
| 圖表 23：北京銀行經(jīng)營業(yè)績 |
| 圖表 24：招商銀行股份有限公司基本信息 |
| 圖表 25：2025年份招商銀行股份有限公司主營業(yè)務(wù)構(gòu)成分析 |
| …… |
| 圖表 27：招商銀行經(jīng)營業(yè)績 |
| 圖表 28：上海銀行股份有限公司基本信息 |
| 圖表 29：2025年份上海銀行股份有限公司主營業(yè)務(wù)構(gòu)成分析 |
| 圖表 30：+-12月份上海銀行股份有限公司主營業(yè)務(wù)構(gòu)成分析 |
| 圖表 31：上海銀行經(jīng)營業(yè)績 |
| 圖表 32：中國工商銀行股份有限公司基本信息 |
| 圖表 33：2025年份中國工商銀行股份有限公司主營業(yè)務(wù)構(gòu)成分析 |
| …… |
| 圖表 35：工商銀行經(jīng)營業(yè)績 |
| 圖表 36：中國建設(shè)銀行股份有限公司基本信息 |
| 圖表 37：2025年份中國建設(shè)銀行股份有限公司主營業(yè)務(wù)構(gòu)成分析 |
| …… |
| 圖表 39：建設(shè)銀行經(jīng)營業(yè)績 |
| 圖表 40：中國農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司基本信息 |
| 圖表 41：2025年份中國農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司主營業(yè)務(wù)構(gòu)成分析 |
| …… |
| 圖表 43：農(nóng)業(yè)銀行經(jīng)營業(yè)績 |
| 圖表 44：交通銀行股份有限公司基本信息 |
| 圖表 45：2025年份交通銀行股份有限公司主營業(yè)務(wù)構(gòu)成分析 |
| …… |
| 圖表 47：交通銀行經(jīng)營業(yè)績 |
| 圖表 48：江蘇銀行股份有限公司基本信息 |
| 圖表 49：2025年份江蘇銀行股份有限公司主營業(yè)務(wù)構(gòu)成分析 |
| 圖表 50：2025年份江蘇銀行股份有限公司主營業(yè)務(wù)構(gòu)成分析 |
| 圖表 51：江蘇銀行經(jīng)營業(yè)績 |
| 圖表 52：中國民生銀行股份有限公司基本信息 |
| 圖表 53：2025年份中國民生銀行股份有限公司主營業(yè)務(wù)構(gòu)成分析 |
| …… |
| 圖表 55：民生銀行經(jīng)營業(yè)績 |
http://m.hczzz.cn/5/93/YinHangWangDianXinYeTaiZhuanXing.html
略……
熱點：銀行新業(yè)態(tài)新模式、新形勢下銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型研究、銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型發(fā)展思路、銀行零售網(wǎng)點轉(zhuǎn)型、銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型升級的三個方向分別是
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