2014版中國企業(yè)培訓(xùn)市場(chǎng)現(xiàn)狀調(diào)研與發(fā)展趨勢(shì)分析報(bào)告

報(bào)告編號(hào)：1A30780 ┊ 產(chǎn)業(yè)調(diào)研網(wǎng) CIR.cn ┊ 推薦：

名　稱：2014版中國企業(yè)培訓(xùn)市場(chǎng)現(xiàn)狀調(diào)研與發(fā)展趨勢(shì)分析報(bào)告
編　號(hào)：1A30780　
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2014版中國企業(yè)培訓(xùn)市場(chǎng)現(xiàn)狀調(diào)研與發(fā)展趨勢(shì)分析報(bào)告

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（最新）中國企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展研究分析與發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告

優(yōu)惠價(jià)：7600元

　　企業(yè)培訓(xùn)是隨著國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展、企業(yè)經(jīng)營從資源型關(guān)系型向效益型創(chuàng)新型轉(zhuǎn)化過程而日益興起的。特別是民營企業(yè)高速發(fā)展、管理日益成熟、經(jīng)營者意識(shí)到能力滯后于市場(chǎng)機(jī)會(huì)，現(xiàn)有人員能力水平與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)人員能力要求的矛盾日益突出，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)培訓(xùn)的日益關(guān)注和重視。

　　統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，教育支出在中國已經(jīng)超過其他生活費(fèi)用成為僅次于食物的第二大日常支出。全國性連鎖教育培訓(xùn)品牌機(jī)構(gòu)正逐步形成，行業(yè)正逐步走向成熟，教育培訓(xùn)行業(yè)未來前景廣闊。我國的教育培訓(xùn)行業(yè)亟須突破瓶頸，必將迎來大發(fā)展。在企業(yè)培訓(xùn)需求逐漸增長(zhǎng)的過程中，隨著培訓(xùn)服務(wù)專業(yè)細(xì)分、學(xué)員層級(jí)下移、以及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，使得企業(yè)內(nèi)訓(xùn)逐漸超越公開課成為主流。如何能贏得企業(yè)培訓(xùn)外包的訂單，象廣告公司、公關(guān)公司的服務(wù)模式一樣，成為大中型企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)的提供商，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提升專業(yè)能力就顯得尤為重要。未來培訓(xùn)項(xiàng)目公開招標(biāo)和競(jìng)標(biāo)將成為培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開拓業(yè)務(wù)的主要模式。因此，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)師的專業(yè)化服務(wù)能力需要不斷提高，才能適應(yīng)培訓(xùn)市場(chǎng)的要求。在這個(gè)過程中，通過越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，推動(dòng)整個(gè)培訓(xùn)行業(yè)的發(fā)展與成熟。

　　《2014版中國企業(yè)培訓(xùn)市場(chǎng)現(xiàn)狀調(diào)研與發(fā)展趨勢(shì)分析報(bào)告》基于國家統(tǒng)計(jì)局、企業(yè)培訓(xùn)相關(guān)協(xié)會(huì)等渠道的資料數(shù)據(jù)，全方位剖析了企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)的現(xiàn)狀與市場(chǎng)需求，詳細(xì)探討了企業(yè)培訓(xùn)市場(chǎng)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成及價(jià)格動(dòng)態(tài)，并針對(duì)企業(yè)培訓(xùn)各細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行了分析。同時(shí)，企業(yè)培訓(xùn)報(bào)告還對(duì)市場(chǎng)前景、發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了科學(xué)預(yù)測(cè)，評(píng)估了行業(yè)內(nèi)品牌競(jìng)爭(zhēng)格局、市場(chǎng)集中度以及企業(yè)培訓(xùn)重點(diǎn)企業(yè)的表現(xiàn)。此外，企業(yè)培訓(xùn)報(bào)告也指出了行業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)和存在的機(jī)遇，為相關(guān)企業(yè)把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、制定發(fā)展策略提供了專業(yè)、科學(xué)的決策依據(jù)。

第一部分產(chǎn)業(yè)環(huán)境透視

第一章企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展綜述

　　第一節(jié) 企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)定義及分類

　　　　一、行業(yè)定義

　　　　二、行業(yè)主要功能特征

　　第二節(jié) 企業(yè)培訓(xùn)與員工發(fā)展研究分析

　　　　一、我國現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)與員工發(fā)展的現(xiàn)狀

　　　　　　1、對(duì)企業(yè)培訓(xùn)投入不足，對(duì)員工培訓(xùn)工作也不重視

　　　　　　2、企業(yè)的培訓(xùn)力度不夠，管理與技術(shù)人員的人力資本含量低

　　　　　　3、現(xiàn)存的培訓(xùn)體系缺乏科學(xué)和規(guī)范

　　　　二、對(duì)企業(yè)培訓(xùn)與員工發(fā)展的建議

　　　　　　1、重視培訓(xùn)，加大培訓(xùn)投入

　　　　　　2、分析培訓(xùn)需求，進(jìn)行個(gè)性化培訓(xùn)

　　　　　　3、實(shí)現(xiàn)全過程培訓(xùn)

　　　　　　4、建立科學(xué)的培訓(xùn)體系

　　第三節(jié) 探索企業(yè)培訓(xùn)的有效途徑分析

　　　　一、企業(yè)培訓(xùn)要與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合

　　　　二、企業(yè)培訓(xùn)要符合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和發(fā)展實(shí)力

　　　　三、企業(yè)培訓(xùn)要順應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)狀況的發(fā)展要求

　　　　四、企業(yè)培訓(xùn)要與企業(yè)的人力資源開發(fā)和人才結(jié)構(gòu)變化趨勢(shì)相吻合

　　　　五、企業(yè)培訓(xùn)要從大眾普及型為主向個(gè)性提高型為主轉(zhuǎn)變

　　　　六、企業(yè)培訓(xùn)要挖掘企業(yè)員工的個(gè)人素質(zhì)、發(fā)展?jié)摿?，因人而宜，因材施?/p>

第二章企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境及影響分析（pest）

　　第一節(jié) 企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)投資環(huán)境（p）

　　　　一、企業(yè)融資環(huán)境概述

　　　　二、融資渠道分析

　　　　三、企業(yè)融資建議

　　第二節(jié) 行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析（e）

　　　　一、國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

　　　　二、消費(fèi)價(jià)格指數(shù)cpi、ppi

　　　　三、全國居民收入情況

　　　　四、恩格爾系數(shù)

　　　　五、工業(yè)發(fā)展形勢(shì)

　　　　六、固定資產(chǎn)投資情況

　　　　七、中國匯率調(diào)整

　　　　八、對(duì)外貿(mào)易&；進(jìn)出口

　　第三節(jié) 行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析（s）

　　　　一、人口環(huán)境分析

全:文：http://m.hczzz.cn/2014-09/QiYePeiXunHangYeFenXiBaoGao.html

　　　　二、教育環(huán)境分析

　　　　三、文化環(huán)境分析

　　　　四、生態(tài)環(huán)境分析

　　　　五、中國城鎮(zhèn)化率

　　第四節(jié) 培訓(xùn)管理工作的實(shí)踐與思考

　　　　一、企業(yè)培訓(xùn)管理中存在的主要問題

　　　　　　（一）企業(yè)的管理者對(duì)員工的培訓(xùn)管理存在著認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)

　　　　　?。ǘ┡嘤?xùn)之前缺乏系統(tǒng)、完善的計(jì)劃

　　　　　?。ㄈ┡嘤?xùn)過程中出現(xiàn)了許多失誤

　　　　二、企業(yè)培訓(xùn)管理的重要性

　　　　　?。ㄒ唬┦澜缟系摹皩W(xué)習(xí)型”企業(yè)都以培訓(xùn)管理作為主要的特征

　　　　　?。ǘ┢髽I(yè)的培訓(xùn)管理能不斷降低企業(yè)的用人成本

　　　　　?。ㄈ┡嘤?xùn)管理是吸引人才、留住人才的重要措施

　　　　三、我國企業(yè)的培訓(xùn)應(yīng)采取的可行性方法

　　　　　?。ㄒ唬┏Ｒ?guī)型培訓(xùn)

　　　　　?。ǘ?yīng)急臨時(shí)型培訓(xùn)

　　　　　?。ㄈ┨岣咝团嘤?xùn)

　　　　　?。ㄋ模┧刭|(zhì)型培訓(xùn)

第三章國際企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展分析及經(jīng)驗(yàn)借鑒

　　第一節(jié) 全球企業(yè)培訓(xùn)市場(chǎng)總體情況分析

　　第二節(jié) 全球企業(yè)培訓(xùn)市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)

第二部分行業(yè)深度分析

第四章我國企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀分析

　　第一節(jié) 我國企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

　　　　一、企業(yè)培訓(xùn)的實(shí)際投入分析

　　　　二、企業(yè)實(shí)施培訓(xùn)進(jìn)程中的問題現(xiàn)狀

　　　　三、企業(yè)培訓(xùn)的組織實(shí)施分析

　　第二節(jié) 企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

　　　　一、我國培訓(xùn)存在的問題分析

　　　　　　1、對(duì)員工培訓(xùn)的重視度不夠

　　　　　　2、培訓(xùn)缺少變通與創(chuàng)新

　　　　　　3、缺乏對(duì)員工培訓(xùn)效果的科學(xué)評(píng)估

　　　　二、應(yīng)對(duì)措施及改進(jìn)建議

　　　　　　1、建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，提高對(duì)員工培訓(xùn)工作的認(rèn)識(shí)

　　　　　　2、實(shí)現(xiàn)新時(shí)期企業(yè)員工培訓(xùn)工作的變通與創(chuàng)新

　　　　　　3、完善培訓(xùn)評(píng)估的管理辦法

　　第三節(jié) 企業(yè)培訓(xùn)需求情況分析

　　　　一、中國企業(yè)培訓(xùn)市場(chǎng)總體概況

　　　　二、培訓(xùn)需求分析的理論

　　　　三、企業(yè)忽視培訓(xùn)需求分析的實(shí)例

　　　　四、重視培訓(xùn)需求分析，提高培訓(xùn)效果

　　　　　　（一）培訓(xùn)前必須做好培訓(xùn)需求分析

　　　　　?。ǘ┮龅饺珕T參與

　　　　　?。ㄈ┮c組織的發(fā)展戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)

　　　　　?。ㄋ模┮⒁夥治鰡T工培訓(xùn)的動(dòng)機(jī)

第五章我國企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)整體運(yùn)行指標(biāo)分析

　　第一節(jié) 中國企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)總體概況分析

　　　　一、我國企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀

　　　　l、什么是企業(yè)培訓(xùn)

　　　　　　2、企業(yè)培訓(xùn)的現(xiàn)狀

　　　　二、企業(yè)培訓(xùn)的作用（目的）

　　　　l、有利于員工適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境

　　　　　　2、有利于企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

　　　　　　3、提高企業(yè)的發(fā)展效益

　　　　　　4、有利于構(gòu)建企業(yè)文化

　　　　　　5、形成有效的激勵(lì)機(jī)制

　　　　三、企業(yè)培訓(xùn)當(dāng)前面臨的問題及對(duì)策

　　　　l、當(dāng)前面臨的問題

　　　　　　2、改善對(duì)策

　　第二節(jié) 中國企業(yè)培訓(xùn)與市場(chǎng)關(guān)系的分析

　　　　一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)制度

　　　　二、企業(yè)培訓(xùn)需要圍繞市場(chǎng)機(jī)制

　　　　三、對(duì)企業(yè)產(chǎn)品培訓(xùn)的有效把握

　　　　四、現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)方式的瓶頸

　　　　五、促進(jìn)培訓(xùn)方式健康發(fā)展

第三部分市場(chǎng)全景調(diào)研

第六章按培訓(xùn)方式細(xì)分市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)

　　第一節(jié) 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)

　　　　一、內(nèi)訓(xùn)簡(jiǎn)介

　　　　二、內(nèi)訓(xùn)分類

　　　　三、內(nèi)訓(xùn)特點(diǎn)

　　　　四、內(nèi)訓(xùn)優(yōu)勢(shì)

　　　　五、內(nèi)訓(xùn)流程

　　　　六、內(nèi)訓(xùn)區(qū)別

　　　　七、內(nèi)訓(xùn)評(píng)估

　　　　八、內(nèi)訓(xùn)主題

　　　　九、內(nèi)訓(xùn)價(jià)值

　　　　十、內(nèi)訓(xùn)意義和作用

　　　　十一、注意事項(xiàng)

　　　　十二、區(qū)別比較

　　第二節(jié) 企業(yè)公開課市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)

　　　　一、企業(yè)公開課針對(duì)人群

　　　　二、企業(yè)公開課分類

2014 version of the Chinese corporate training market situation and development trend analysis research report

　　　　三、公開課原則

　　　　四、企業(yè)公開課與內(nèi)訓(xùn)課的區(qū)別

　　第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)在線培訓(xùn)市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)

　　　　一、網(wǎng)絡(luò)在線培訓(xùn)發(fā)展概述

　　　　二、網(wǎng)絡(luò)在線培訓(xùn)主要內(nèi)容分析

　　　　三、網(wǎng)絡(luò)在線培訓(xùn)背景分析

　　　　四、網(wǎng)絡(luò)在線培訓(xùn)功能分析

　　　　五、網(wǎng)絡(luò)在線培訓(xùn)特色優(yōu)勢(shì)分析

　　　　六、網(wǎng)絡(luò)在線培訓(xùn)劣勢(shì)分析

　　　　七、網(wǎng)絡(luò)在線培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展分析

第七章按培訓(xùn)職責(zé)細(xì)分市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)

　　第一節(jié) 提高企業(yè)培訓(xùn)管理效率分析預(yù)測(cè)

　　　　一、我國企業(yè)培訓(xùn)管理主要面臨的問題

　　　　二、解決我國企業(yè)員工培訓(xùn)中存在問題的對(duì)策

　　第二節(jié) 提高企業(yè)培訓(xùn)效果的有效途徑

　　　　一、明確培訓(xùn)目的

　　　　二、確定培訓(xùn)原則

　　　　三、加強(qiáng)培訓(xùn)組織

　　　　四、制定培訓(xùn)計(jì)劃

　　　　五、設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容

　　　　六、組織培訓(xùn)實(shí)施

　　　　七、選擇培訓(xùn)形式

　　　　八、優(yōu)化培訓(xùn)方法

　　　　九、評(píng)估培訓(xùn)效果為了提高培訓(xùn)效果

　　　　十、運(yùn)用培訓(xùn)結(jié)果

　　第三節(jié) 拓展培訓(xùn)市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)

　　　　一、拓展培訓(xùn)基本概述

　　　　二、拓展培訓(xùn)功能作用分析

　　　　三、拓展培訓(xùn)市場(chǎng)分析

　　　　四、拓展培訓(xùn)發(fā)展特征分析

　　　　五、拓展培訓(xùn)市場(chǎng)培訓(xùn)價(jià)值分析

第四部分競(jìng)爭(zhēng)格局分析

第八章企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)區(qū)域市場(chǎng)分析

　　第一節(jié) 2011-2014年1-3月華東地區(qū)企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)運(yùn)行情況

　　　　一、華東地區(qū)企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)產(chǎn)銷分析

　　　　二、華東地區(qū)企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)盈利能力分析

　　　　三、華東地區(qū)企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)償債能力分析

　　　　四、華東地區(qū)企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)營運(yùn)能力分析

　　第二節(jié) 2011-2014年1-3月華南地區(qū)企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)運(yùn)行情況

　　　　一、華南地區(qū)企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)產(chǎn)銷分析

　　　　二、華南地區(qū)企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)盈利能力分析

　　　　三、華南地區(qū)企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)償債能力分析

　　　　四、華南地區(qū)企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)營運(yùn)能力分析

　　第三節(jié) 2011-2014年1-3月華中地區(qū)企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)運(yùn)行情況

　　　　一、華中地區(qū)企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)產(chǎn)銷分析

　　　　二、華中地區(qū)企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)盈利能力分析

　　　　三、華中地區(qū)企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)償債能力分析

　　　　四、華中地區(qū)企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)營運(yùn)能力分析

　　第四節(jié) 2011-2014年1-3月華北地區(qū)企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)運(yùn)行情況

　　　　一、華北地區(qū)企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)產(chǎn)銷分析

　　　　二、華北地區(qū)企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)盈利能力分析

　　　　三、華北地區(qū)企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)償債能力分析

　　　　四、華北地區(qū)企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)營運(yùn)能力分析

　　第五節(jié) 2011-2014年1-3月西北地區(qū)企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)運(yùn)行情況

　　　　一、西北地區(qū)企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)產(chǎn)銷分析

　　　　二、西北地區(qū)企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)盈利能力分析

　　　　三、西北地區(qū)企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)償債能力分析

　　　　四、西北地區(qū)企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)營運(yùn)能力分析

　　第六節(jié) 2011-2014年1-3月西南地區(qū)企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)運(yùn)行情況

　　　　一、西南地區(qū)企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)產(chǎn)銷分析

　　　　二、西南地區(qū)企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)盈利能力分析

　　　　三、西南地區(qū)企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)償債能力分析

　　　　四、西南地區(qū)企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)營運(yùn)能力分析

　　第七節(jié) 2011-2014年1-3月東北地區(qū)企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)運(yùn)行情況

　　　　一、東北地區(qū)企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)產(chǎn)銷分析

　　　　二、東北地區(qū)企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)盈利能力分析

　　　　三、東北地區(qū)企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)償債能力分析

　　　　四、東北地區(qū)企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)營運(yùn)能力分析

第九章企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)及策略

　　第一節(jié) 行業(yè)總體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析

　　　　　　1、現(xiàn)有企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)

　　　　　　2、潛在進(jìn)入者分析

　　　　　　3、替代品威脅分析

　　　　　　4、供應(yīng)商議價(jià)能力

　　　　　　5、客戶議價(jià)能力

　　　　　　6、競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)總結(jié)

　　第二節(jié) 企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)集中度分析

　　　　一、不同背景公司培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入情況

　　　　二、不同背景公司制定員工培訓(xùn)計(jì)劃情況

　　　　三、不同背景公司員工培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況

　　　　四、不同背景公司員工培訓(xùn)的主要方式

　　　　五、不同背景公司員工培訓(xùn)效果的跟蹤與評(píng)價(jià)

　　　　六、不同背景公司實(shí)施培訓(xùn)對(duì)改善員工績(jī)效的作用

2014版中國企業(yè)培訓(xùn)市場(chǎng)現(xiàn)狀調(diào)研與發(fā)展趨勢(shì)分析報(bào)告

　　　　七、不同背景公司培訓(xùn)結(jié)果對(duì)員工晉升的影響情況

　　　　八、不同背景變量在培訓(xùn)方面的差異比較

　　　　九、結(jié)論與建議

　　第三節(jié) 國有企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效評(píng)估初探分析

　　　　一、培訓(xùn)績(jī)效評(píng)估的概念及重要性

　　　　二、國有企業(yè)員工培訓(xùn)績(jī)效評(píng)估的影響因素

　　　　三、國有企業(yè)績(jī)效評(píng)估存在的問題

　　　　四、國有企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效評(píng)估的相關(guān)建議

第十章企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營形勢(shì)分析

　　第一節(jié) 中國我國企業(yè)培訓(xùn)資源優(yōu)化配置狀況分析

　　　　一、企業(yè)培訓(xùn)資源

　　　　　　（一）企業(yè)培訓(xùn)的內(nèi)涵

　　　　　?。ǘ┢髽I(yè)培訓(xùn)資源

　　　　二、我國企業(yè)培訓(xùn)資源配置存在的問題

　　　　　?。ㄒ唬┡嘤?xùn)目的不明確和培訓(xùn)內(nèi)容上的認(rèn)識(shí)偏差

　　　　　　（二）培訓(xùn)的計(jì)劃性和系統(tǒng)性差

　　　　　?。ㄈ?duì)培訓(xùn)效果缺乏監(jiān)督和評(píng)估

　　　　三、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)資源的挖掘與利用

　　　　　?。ㄒ唬┙M建內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，確定合適的培訓(xùn)對(duì)象

　　　　　?。ǘ?shí)現(xiàn)企業(yè)培訓(xùn)理念的整合，強(qiáng)化其他人力資源管理活動(dòng)的支持

　　　　　?。ㄈ┍O(jiān)控培訓(xùn)結(jié)果

　　　　四、企業(yè)外部培訓(xùn)資源的選用與管理

　　　　　?。ㄒ唬┩獠颗嘤?xùn)資源的選用

　　　　　?。ǘ┩獠颗嘤?xùn)資源選用后的管理

　　第二節(jié) 中國領(lǐng)先企業(yè)培訓(xùn)企業(yè)經(jīng)營形勢(shì)分析

　　　　一、思八達(dá)企業(yè)發(fā)展（上海）有限公司

　　　　　　1、企業(yè)發(fā)展概況分析

　　　　　　2、企業(yè)業(yè)務(wù)范圍分析

　　　　　　3、企業(yè)品牌及消費(fèi)群分析