| **-**年度，麥肯錫咨詢、羅蘭貝格咨詢、IBM全球企業(yè)咨詢服務(wù)部、科爾尼咨詢、北大縱橫、AMT咨詢、埃森哲咨詢、凱捷咨詢、華夏基石咨詢集團和中大咨詢被評為國內(nèi)市場上最負盛名的咨詢公司?，F(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)與工業(yè)的高度發(fā)展，帶來了高度的物質(zhì)文明，同時也給人類社會帶來了十分嚴峻的問題，如人口劇增、能源危機、資源枯竭、環(huán)境污染、生態(tài)平衡失調(diào)、城市臃腫、交通擁擠等。解決這樣的問題不僅需要個人的經(jīng)驗和智慧，更需要科學(xué)家、技術(shù)專家、經(jīng)濟學(xué)家、金融學(xué)家、管理學(xué)家、社會學(xué)家組成團隊，聯(lián)合作戰(zhàn)，共同尋找解決復(fù)雜問題的方案。因此，國際社會對咨詢策劃專業(yè)化服務(wù)的需求越來越強烈。 | |
| 截至**，咨詢策劃已發(fā)展成為一門與社會經(jīng)濟發(fā)展聯(lián)系極為密切的科學(xué)。它作為一種智力活動，被譽為是“向人類智慧極限挑戰(zhàn)”的黃金職業(yè)。在歐美發(fā)達國家，***%的企業(yè)每年都會定期聘請專業(yè)的策劃和管理咨詢公司，幫助其解決日常遇到的經(jīng)營難題。截至**，發(fā)達國家的咨詢策劃服務(wù)業(yè)已經(jīng)相當成熟，咨詢策劃服務(wù)領(lǐng)域涵蓋了金融、投資、信息、教育、培訓(xùn)、房地產(chǎn)服務(wù)、基建工程、工業(yè)設(shè)計、物流管理、環(huán)保、法律、財務(wù)、評估乃至廣告公關(guān)等，幾乎涉及社會生活的各個方面。現(xiàn)代咨詢業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為一種產(chǎn)業(yè)。據(jù)統(tǒng)計，世界咨詢業(yè)的年收入高達***億美元，而咨詢業(yè)所創(chuàng)造的巨大社會經(jīng)濟效益則更是難以計數(shù)。咨詢業(yè)已成為政府、行業(yè)、企業(yè)的智囊團。截至**，國際現(xiàn)代咨詢業(yè)向著咨詢產(chǎn)業(yè)化、咨詢產(chǎn)業(yè)信息化、咨詢多型化、咨詢網(wǎng)絡(luò)化、咨詢?nèi)藛T結(jié)構(gòu)高檔化、咨詢產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。美國擁有大型咨詢公司***家，其中智囊團類型的綜合咨詢研究機構(gòu)約400-***家，僅從事管理咨詢的人員就有約***萬人，年營業(yè)額在***億美元以上；截至**美國咨詢業(yè)已經(jīng)相當發(fā)達，咨詢領(lǐng)域除工程咨詢外，還包括決策咨詢、技術(shù)咨詢、管理咨詢、專業(yè)咨詢（會計、法律、稅務(wù)、醫(yī)藥等）等領(lǐng)域，咨詢服務(wù)幾乎涉及社會生活的各個方面，而且市場運作規(guī)范、專業(yè)化程度高、收費合理，已形成相對穩(wěn)定的咨詢行業(yè)與服務(wù)體系。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，國內(nèi)各類策劃、公關(guān)、咨詢公司像雨后春筍蓬勃發(fā)展，并逐步走向成熟。據(jù)保守估計，截至**全國專業(yè)策劃公司在***萬家以上，從業(yè)人員***萬左右。截至**，機械設(shè)備儀表行業(yè)、石油化工行業(yè)以及金屬非金屬行業(yè)仍然是我國管理咨詢市場的三大熱門行業(yè)，同時，電子行業(yè)和醫(yī)藥生物制品也日漸成為管理咨詢市場的主要客戶行業(yè)。傳統(tǒng)三大行業(yè)以及新進入的兩個行業(yè)占管理咨詢市場客戶總體的***%，其中機械設(shè)備儀表行業(yè)占***%，石油化工行業(yè)占***%，金屬非金屬行業(yè)占***%，新進入的電子行業(yè)以及醫(yī)藥生物制品行業(yè)各占***%。 | |
| 隨著我國經(jīng)濟社會的持續(xù)發(fā)展，數(shù)以***萬計的企業(yè)將有望成為策劃咨詢行業(yè)快速發(fā)展的需求保障。據(jù)統(tǒng)計，截至**我國約有國有工業(yè)企業(yè)及生產(chǎn)單位***萬個，如果按***%企業(yè)需要咨詢策劃來計算，我國就有***萬個國有企業(yè)需要管理咨詢與策劃服務(wù)；我國民營企業(yè)約有***萬家，按***%的民營企業(yè)需要管理咨詢與策劃服務(wù)計算，就會有***萬家民營企業(yè)加入到管理咨詢與策劃服務(wù)的需求行列。我國咨詢策劃服務(wù)行業(yè)經(jīng)歷了近**年的發(fā)展歷程，已經(jīng)取得長足的進步，尤其是在營銷策劃方面，但總體而言仍然處于發(fā)展的初級階段，行業(yè)內(nèi)充斥著學(xué)歷“偽裝”、缺乏創(chuàng)新、急功近利等諸多問題。當然中國策劃咨詢行業(yè)中出現(xiàn)的危機與不良現(xiàn)象是與整個大環(huán)境的影響分不開的?，F(xiàn)在的經(jīng)濟正處于轉(zhuǎn)型期，很多事情的發(fā)生發(fā)展有不可預(yù)見性、不可確定性，但人們對前途又充滿很高的期望，因此就會產(chǎn)生急功近利的浮躁心情。中國策劃業(yè)也存在著這種浮躁心理，具體表現(xiàn)為：缺乏專業(yè)技術(shù)水平；自封的大師滿天飛；盲目承擔力所不及的業(yè)務(wù)；策劃公司、策劃人之間相互拆臺相互攻擊；無序競爭。策劃咨詢企業(yè)如要想在截至**的策劃咨詢環(huán)境中突圍，關(guān)鍵在于人員素質(zhì)的提升，在于創(chuàng)意和創(chuàng)新能力的培育，在于思維和思路的轉(zhuǎn)變創(chuàng)新，在于對資源的整合和利用，在于尋求差異化和借助外部力量。歸根到底，咨詢策劃行業(yè)作為高智慧和搞創(chuàng)新的行業(yè)，其成功的根本在于人才的培養(yǎng)。 | |
第一部分 咨詢策劃服務(wù)行業(yè)特性研究 |
產(chǎn) |
第1章 中國咨詢策劃服務(wù)業(yè)發(fā)展綜述 |
業(yè) |
1.1 咨詢策劃服務(wù)業(yè)概述 |
調(diào) |
| 1.1.1 核心概念與定義 | 研 |
| 1.1.2 策劃行業(yè)協(xié)會簡介 | 網(wǎng) |
| （1）協(xié)會概況 | ｗ |
| ?。?）協(xié)會構(gòu)成 | ｗ |
| ?。?）協(xié)會主要職責 | ｗ |
| 1.1.3 wbsa世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會簡介 | ． |
| 1.1.4 報告研究單位介紹 | Ｃ |
| 1.1.5 報告研究方法概述 | ｉ |
| （1）文獻綜述法 | ｒ |
| ?。?）定量分析法 | ． |
| （3）定性分析法 | ｃ |
1.2 咨詢策劃服務(wù)業(yè)主要業(yè)務(wù)與企業(yè)類型 |
ｎ |
| 1.2.1 行業(yè)主要業(yè)務(wù)分析 | 中 |
| ?。?）策劃業(yè)務(wù)分類 | 智 |
| 1）營銷策劃 | 林 |
| 2）品牌策劃 | ４ |
| 3）廣告策劃 | ０ |
| 4）地產(chǎn)策劃 | ０ |
| 5）其他策劃業(yè)務(wù) | ６ |
| ?。?）咨詢業(yè)務(wù)分類 | １ |
| 1）戰(zhàn)略咨詢 | ２ |
| 2）管理咨詢 | ８ |
| 3）工程咨詢 | ６ |
| 4）技術(shù)咨詢 | ６ |
| 1.2.2 行業(yè)內(nèi)主要企業(yè)類型 | ８ |
| （1）策劃公司 | 產(chǎn) |
| 轉(zhuǎn)載自：http://m.hczzz.cn/1/32/ZiXunCeHuaFuWuHangYeYanJiuBaoGao.html | |
| ?。?）咨詢公司 | 業(yè) |
| 1.2.3 咨詢策劃服務(wù)業(yè)核心價值分析 | 調(diào) |
1.3 中國咨詢策劃服務(wù)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 |
研 |
| 1.3.1 咨詢策劃服務(wù)業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析 | 網(wǎng) |
| （1）國際宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析 | ｗ |
| ?。?）國內(nèi)宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析 | ｗ |
| 1.3.2 咨詢策劃服務(wù)行業(yè)環(huán)境分析 | ｗ |
| 1.3.3 咨詢策劃服務(wù)業(yè)驅(qū)動力分析 | ． |
第二部分 咨詢策劃服務(wù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀研究 |
Ｃ |
第2章 全球咨詢策劃服務(wù)業(yè)發(fā)展情況分析 |
ｉ |
2.1 全球咨詢策劃服務(wù)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與市場格局分析 |
ｒ |
| 2.1.1 全球咨詢策劃行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 | ． |
| 2.1.2 全球咨詢策劃行業(yè)規(guī)模分析 | ｃ |
| 2.1.3 全球咨詢策劃行業(yè)市場格局分析 | ｎ |
2.2 全球咨詢策劃服務(wù)業(yè)發(fā)展機會與前景預(yù)測 |
中 |
| 2.2.1 全球咨詢策劃市場機會分析 | 智 |
| （1）行業(yè)機會 | 林 |
| ?。?）地區(qū)機會 | ４ |
| ?。?）細分市場機會 | ０ |
| 2.2.2 全球咨詢策劃業(yè)發(fā)展前景預(yù)測 | ０ |
| ?。?）面臨的挑戰(zhàn)剖析 | ６ |
| ?。?）發(fā)展策略分析 | １ |
2.3 全球重點區(qū)域咨詢策劃服務(wù)業(yè)發(fā)展情況分析 |
２ |
| 2.3.1 美國咨詢策劃業(yè)發(fā)展情況分析 | ８ |
| 2.3.2 西歐咨詢策劃業(yè)發(fā)展情況分析 | ６ |
| 2.3.3 日本咨詢策劃業(yè)發(fā)展情況分析 | ６ |
第3章 中國咨詢策劃服務(wù)業(yè)發(fā)展模式分析 |
８ |
3.1 品牌策劃業(yè)務(wù)與模式分析 |
產(chǎn) |
| 3.1.1 品牌策劃概述 | 業(yè) |
| 3.1.2 品牌策劃主要內(nèi)容分析 | 調(diào) |
| 3.1.3 品牌策劃方向分析 | 研 |
| 3.1.4 品牌推廣渠道分析 | 網(wǎng) |
| 3.1.5 品牌營銷策劃概述 | ｗ |
| ?。?）必要性 | ｗ |
| ?。?）步驟流程 | ｗ |
| 3.1.6 品牌營銷策劃主要內(nèi)容分析 | ． |
| ?。?）品牌形象策劃 | Ｃ |
| （2）品牌傳播策劃 | ｉ |
| ?。?）綜合創(chuàng)意策劃 | ｒ |
| 3.1.7 品牌策劃業(yè)務(wù)主要運作模式分析 | ． |
| ?。?）授課培訓(xùn)模式 | ｃ |
| ?。?）出書銷售模式 | ｎ |
| （3）開辦/參加論壇模式 | 中 |
| ?。?）口碑宣傳模式 | 智 |
3.2 營銷策劃業(yè)務(wù)與模式分析 |
林 |
| 3.2.1 營銷策劃概述 | ４ |
| （1）營銷策劃概念 | ０ |
| ?。?）營銷策劃目標 | ０ |
| 3.2.2 營銷策劃主要內(nèi)容分析 | ６ |
| 3.2.3 營銷策劃要素分析 | １ |
| ?。?）市場環(huán)境分析 | ２ |
| ?。?）消費心理分析 | ８ |
| （3）產(chǎn)品優(yōu)勢分析 | ６ |
| ?。?）營銷方式和平臺的選擇 | ６ |
| 3.2.4 營銷策劃經(jīng)典戰(zhàn)略分析 | ８ |
| （1）市場領(lǐng)先者戰(zhàn)略 | 產(chǎn) |
| 1）戰(zhàn)略概述 | 業(yè) |
| 2）案例說明 | 調(diào) |
| ?。?）市場挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略 | 研 |
| 1）戰(zhàn)略概述 | 網(wǎng) |
| 2）案例說明 | ｗ |
| （3）市場追隨者戰(zhàn)略 | ｗ |
| 1）戰(zhàn)略概述 | ｗ |
| 2）案例說明 | ． |
| Research on the Development of China's Consulting and Planning Service Industry and Market Prospect Prediction Report (2024-2030) | |
| ?。?）市場補缺者戰(zhàn)略 | Ｃ |
| 1）戰(zhàn)略概述 | ｉ |
| 2）案例說明 | ｒ |
| 3.2.5 營銷策劃主要運作模式分析 | ． |
| ?。?）授課培訓(xùn)模式 | ｃ |
| （2）出書銷售模式 | ｎ |
| ?。?）名人效應(yīng)模式 | 中 |
| ?。?）口碑宣傳模式 | 智 |
3.3 地產(chǎn)策劃業(yè)務(wù)與模式分析 |
林 |
| 3.3.1 地產(chǎn)策劃概述 | ４ |
| （1）項目前期定位策劃 | ０ |
| ?。?）項目推廣整合策劃 | ０ |
| （3）項目銷售招商策劃 | ６ |
| 3.3.2 地產(chǎn)策劃地位與作用 | １ |
| ?。?）房地產(chǎn)策劃地位分析 | ２ |
| （2）房地產(chǎn)策劃作用分析 | ８ |
| 3.3.3 地產(chǎn)策劃主要業(yè)務(wù)及特點 | ６ |
| ?。?）市場策劃 | ６ |
| ?。?）產(chǎn)品策劃 | ８ |
| ?。?）開發(fā)策劃 | 產(chǎn) |
| ?。?）物管策劃 | 業(yè) |
| （5）營銷策劃 | 調(diào) |
| ?。?）廣告策劃 | 研 |
| 3.3.4 地產(chǎn)營銷策劃 | 網(wǎng) |
| （1）地產(chǎn)營銷產(chǎn)品策略 | ｗ |
| ?。?）地產(chǎn)營銷價格策略 | ｗ |
| ?。?）地產(chǎn)營銷渠道策略 | ｗ |
| （4）地產(chǎn)營銷促銷策略 | ． |
| 3.3.5 地產(chǎn)策劃主要運作模式分析 | Ｃ |
第4章 中國咨詢策劃服務(wù)業(yè)發(fā)展情況分析 |
ｉ |
4.1 中國管理咨詢行業(yè)發(fā)展情況分析 |
ｒ |
| 4.1.1 管理咨詢行業(yè)起源分析 | ． |
| 4.1.2 管理咨詢行業(yè)主要業(yè)務(wù)分類 | ｃ |
| ?。?）按咨詢范圍分類 | ｎ |
| 1）綜合性服務(wù) | 中 |
| 2）專項咨詢服務(wù) | 智 |
| ?。?）按咨詢內(nèi)容分類 | 林 |
| 1）基礎(chǔ)層次 | ４ |
| 2）核心層次 | ０ |
| 3）最高層次 | ０ |
| 4.1.3 濟研：我國管理咨詢行業(yè)發(fā)展歷程與現(xiàn)狀調(diào)研 | ６ |
| ?。?）官辦管理咨詢業(yè)（20世紀80年代） | １ |
| （2）信息管理咨詢業(yè)（20世紀90年代前半期） | ２ |
| ?。?）專業(yè)管理咨詢業(yè)（20世紀90年代后期至今） | ８ |
| 4.1.4 管理咨詢行業(yè)客戶群分析 | ６ |
| ?。?）成熟客戶群分析 | ６ |
| ?。?）核心客戶群分析 | ８ |
| （3）萌芽客戶群分析 | 產(chǎn) |
| ?。?）潛力客戶群分析 | 業(yè) |
| 4.1.5 國內(nèi)管理咨詢行業(yè)市場格局分析 | 調(diào) |
| ?。?）第一梯隊 | 研 |
| （2）第二梯隊 | 網(wǎng) |
| ?。?）第三梯隊 | ｗ |
| （4）競爭實力分析 | ｗ |
| ?。?）品牌識別分析 | ｗ |
| （6）市場份額分析 | ． |
4.2 2023年中國地產(chǎn)策劃代理百強企業(yè)發(fā)展情況分析 |
Ｃ |
| 4.2.1 百強企業(yè)概況 | ｉ |
| 4.2.2 百強企業(yè)規(guī)模與業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析 | ｒ |
| ?。?）百強企業(yè)市場規(guī)模分析 | ． |
| ?。?）百強企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析 | ｃ |
| 4.2.3 百強企業(yè)擴張態(tài)勢分析 | ｎ |
| 4.2.4 百強企業(yè)經(jīng)營情況分析 | 中 |
| （1）百強企業(yè)營業(yè)收入分析 | 智 |
| 中國咨詢策劃服務(wù)行業(yè)發(fā)展調(diào)研與市場前景預(yù)測報告（2024-2030年） | |
| （2）百強企業(yè)策劃代理項目收入分析 | 林 |
| 4.2.5 百強企業(yè)盈利能力分析 | ４ |
第三部分 咨詢策劃服務(wù)行業(yè)企業(yè)競爭力分析 |
０ |
第5章 中國咨詢策劃服務(wù)業(yè)領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營情況分析 |
０ |
5.1 管理咨詢領(lǐng)域領(lǐng)先企業(yè)分析 |
６ |
| 5.1.1 mckinsey&；company（麥肯錫） | １ |
| ?。?）企業(yè)發(fā)展概況 | ２ |
| （2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 | ８ |
| ?。?）企業(yè)市場布局狀況分析 | ６ |
| （4）企業(yè)商業(yè)模式分析 | ６ |
| ?。?）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析 | ８ |
| （6）企業(yè)最新動向分析 | 產(chǎn) |
| 5.1.2 roland berger（羅蘭？6？1貝格） | 業(yè) |
| ?。?）企業(yè)發(fā)展概況 | 調(diào) |
| ?。?）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 | 研 |
| （3）企業(yè)市場布局狀況分析 | 網(wǎng) |
| ?。?）企業(yè)商業(yè)模式分析 | ｗ |
| ?。?）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析 | ｗ |
| （6）企業(yè)最新動向分析 | ｗ |
5.2 品牌與營銷策劃領(lǐng)域領(lǐng)先企業(yè)分析 |
． |
| 5.2.1 廣州壹串通品牌營銷策劃機構(gòu) | Ｃ |
| ?。?）企業(yè)發(fā)展簡況分析 | ｉ |
| ?。?）企業(yè)組織架構(gòu)分析 | ｒ |
| ?。?）企業(yè)主營業(yè)務(wù)與服務(wù)分析 | ． |
| ?。?）企業(yè)經(jīng)營情況分析 | ｃ |
| ?。?）企業(yè)商業(yè)模式分析 | ｎ |
| 1）營銷模式 | 中 |
| 2）盈利模式 | 智 |
| ?。?）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析 | 林 |
| ?。?）企業(yè)最新發(fā)展動向分析 | ４ |
| 5.2.2 廣州中澤品略企業(yè)管理咨詢有限公司 | ０ |
| ?。?）企業(yè)發(fā)展簡況分析 | ０ |
| ?。?）企業(yè)組織架構(gòu)分析 | ６ |
| ?。?）企業(yè)主營業(yè)務(wù)與服務(wù)分析 | １ |
| ?。?）企業(yè)經(jīng)營情況分析 | ２ |
| ?。?）企業(yè)商業(yè)模式分析 | ８ |
| 1）營銷模式 | ６ |
| 2）盈利模式 | ６ |
| ?。?）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析 | ８ |
| （7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析 | 產(chǎn) |
5.3 地產(chǎn)策劃代理領(lǐng)域領(lǐng)先企業(yè)分析 |
業(yè) |
| 5.3.1 深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問股份有限公司 | 調(diào) |
| ?。?）企業(yè)發(fā)展簡況分析 | 研 |
| ?。?）企業(yè)組織架構(gòu)分析 | 網(wǎng) |
| ?。?）企業(yè)經(jīng)營情況分析 | ｗ |
| 1）企業(yè)主要經(jīng)濟指標分析 | ｗ |
| 2）企業(yè)盈利能力分析 | ｗ |
| 3）企業(yè)運營能力分析 | ． |
| 4）企業(yè)償債能力分析 | Ｃ |
| 5）企業(yè)發(fā)展能力分析 | ｉ |
| ?。?）企業(yè)主營業(yè)務(wù)與服務(wù)分析 | ｒ |
| ?。?）企業(yè)商業(yè)模式分析 | ． |
| 1）營銷模式 | ｃ |
| 2）盈利模式 | ｎ |
| ?。?）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析 | 中 |
| （7）企業(yè)投資兼并與重組分析 | 智 |
| ?。?）企業(yè)最新發(fā)展動向分析 | 林 |
| 5.3.2 易居（中國）控股有限公司 | ４ |
| ?。?）企業(yè)發(fā)展簡況分析 | ０ |
| ?。?）企業(yè)組織架構(gòu)分析 | ０ |
| ?。?）企業(yè)經(jīng)營情況分析 | ６ |
| 1）利潤分析 | １ |
| 2）資產(chǎn)負債分析 | ２ |
| 3）現(xiàn)金流量分析 | ８ |
| ZhongGuo Zi Xun Ce Hua Fu Wu HangYe FaZhan DiaoYan Yu ShiChang QianJing YuCe BaoGao （2024-2030 Nian ） | |
| 4）主要指標分析 | ６ |
| ?。?）企業(yè)主營業(yè)務(wù)與服務(wù)分析 | ６ |
| ?。?）企業(yè)商業(yè)模式分析 | ８ |
| 1）營銷模式 | 產(chǎn) |
| 2）盈利模式 | 業(yè) |
| ?。?）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析 | 調(diào) |
| （7）企業(yè)投資兼并與重組分析 | 研 |
| ?。?）企業(yè)最新發(fā)展動向分析 | 網(wǎng) |
第四部分 咨詢策劃服務(wù)未來市場前景展望、投資策略、商業(yè)模式研究 |
ｗ |
第6章 (中^知林)中國咨詢策劃服務(wù)前景展望與投資建議 |
ｗ |
6.1 咨詢策劃服務(wù)業(yè)市場需求與前景展望 |
ｗ |
| 6.1.1 行業(yè)市場需求分析 | ． |
| 6.1.2 行業(yè)市場潛力分析 | Ｃ |
| （1）管理咨詢行業(yè)市場潛力分析 | ｉ |
| ?。?）策劃服務(wù)市場潛力分析 | ｒ |
| 6.1.3 行業(yè)發(fā)展趨勢與前景展望 | ． |
| （1）行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測分析 | ｃ |
| ?。?）行業(yè)發(fā)展方向 | ｎ |
| ?。?）行業(yè)發(fā)展前景 | 中 |
6.2 咨詢策劃服務(wù)投資機會與投資建議 |
智 |
| 6.2.1 行業(yè)投資機會剖析 | 林 |
| ?。?）行業(yè)投資機會概述 | ４ |
| （2）行業(yè)投資熱點 | ０ |
| 6.2.2 行業(yè)投資建議 | ０ |
| ?。?）針對策劃企業(yè) | ６ |
| ?。?）針對管理咨詢企業(yè) | １ |
| 圖表目錄 | ２ |
| 圖表 1：2024-2030年中國國內(nèi)生產(chǎn)總值同比增長速度（單位：%） | ８ |
| 圖表 2：2024-2030年中國規(guī)模以上工業(yè)增加值增速（單位：%） | ６ |
| 圖表 3：2023年全國固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）同比增速（單位：%） | ６ |
| 圖表 4：2024-2030年中國社會消費品零售總額同比增速（單位：%） | ８ |
| 圖表 5：2018-2023年中國貨物進出口總額（單位：億美元） | 產(chǎn) |
| 圖表 6：2024-2030年中國廣義貨幣（平方米）增長速度（單位：%） | 業(yè) |
| 圖表 7：2024-2030年中國居民消費者價格指數(shù)同比增長情況（單位：%） | 調(diào) |
| 圖表 8：五個熱門行業(yè)占管理咨詢市場分布明細（單位：%） | 研 |
| 圖表 9：各行業(yè)市場滲透率和行業(yè)相對規(guī)模分布（單位：%） | 網(wǎng) |
| 圖表 10：成熟客戶群市場滲透率（單位：%） | ｗ |
| 圖表 11：萌芽客戶群市場滲透率（單位：%） | ｗ |
| 圖表 12：不同類型管理咨詢機構(gòu)市場比例的分布（單位：%） | ｗ |
| 圖表 13：不同類型管理咨詢機構(gòu)市場份額對比（單位：%） | ． |
| 圖表 14：2023年中國房地產(chǎn)策劃代理前五十強企業(yè) | Ｃ |
| 圖表 15：2018-2023年百強企業(yè)一手物業(yè)代理實現(xiàn)銷售面積變化（單位：百萬平方米，%） | ｉ |
| 圖表 16：2018-2023年百強企業(yè)策劃業(yè)務(wù)規(guī)模變化（單位：萬平方米，%） | ｒ |
| 圖表 17：2023年vs2014年百強企業(yè)代理各物業(yè)類型項目建筑面積占比（單位：%） | ． |
| 圖表 18：2018-2023年百強企業(yè)進入城市數(shù)量及分公司數(shù)量（單位：個） | ｃ |
| 圖表 19：2018-2023年百強企業(yè)收入規(guī)模及變化（單位：萬元，%） | ｎ |
| 圖表 20：2018-2023年百強企業(yè)策劃項目平均收費狀況（單位：萬元，%） | 中 |
| 圖表 21：2018-2023年百強企業(yè)一手物業(yè)代理費率變化（單位：%） | 智 |
| 圖表 22：2018-2023年百強企業(yè)凈利潤均值及變化（單位：萬元，%） | 林 |
| 圖表 23：2018-2023年百強企業(yè)盈利能力及變化（單位：%） | ４ |
| 圖表 24：2018-2023年百強企業(yè)策劃代理業(yè)務(wù)員工人均績效（單位：%） | ０ |
| 圖表 25：bcg中國銀行業(yè)智庫合作伙伴 | ０ |
| 圖表 26：bcg中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力發(fā)展中心業(yè)務(wù)流程 | ６ |
| 圖表 27：著名的bcg矩陣模型 | １ |
| 圖表 28：通用咨詢公司客戶分布（單位：%） | ２ |
| 圖表 29：通用咨詢公司咨詢流程介紹 | ８ |
| 圖表 30：通用咨詢公司管理應(yīng)用軟件介紹 | ６ |
| 圖表 31：貝恩咨詢公司的客戶業(yè)績狀況分析 | ６ |
| 圖表 32：貝恩咨詢公司的業(yè)務(wù)范圍 | ８ |
| 圖表 33：北大縱橫管理咨詢公司的業(yè)務(wù)范圍 | 產(chǎn) |
| 圖表 34：北大縱橫管理咨詢公司的培訓(xùn)保障體系 | 業(yè) |
| 圖表 35：北京正略鈞策管理顧問有限公司咨詢師團隊來源 | 調(diào) |
| 圖表 36：北京和君咨詢有限公司的業(yè)務(wù)范圍 | 研 |
| 圖表 37：北京和君咨詢有限公司的涉足行業(yè) | 網(wǎng) |
| 中國コンサルティング企畫サービス業(yè)界の発展調(diào)査研究と市場見通し予測報告（2024-2030年） | |
| 圖表 38：北京和君咨詢有限公司企業(yè)組織架構(gòu)圖 | ｗ |
| 圖表 39：和君資本投資流程 | ｗ |
| 圖表 40：廣州壹串通品牌營銷策劃機構(gòu)策略委員會組織結(jié)構(gòu)圖 | ｗ |
| 圖表 41：廣州壹串通品牌營銷策劃機構(gòu)策劃項目服務(wù)流程 | ． |
| 圖表 42：廣州壹串通品牌營銷策劃機構(gòu)——電子商務(wù)商業(yè)模式及策略分析蜂窩模型 | Ｃ |
| 圖表 43：廣州壹串通品牌營銷策劃機構(gòu)對網(wǎng)絡(luò)營銷渠道的研究 | ｉ |
| 圖表 44：廣州壹串通品牌營銷策劃機構(gòu)收費類型 | ｒ |
| 圖表 45：廣州中澤品略企業(yè)管理咨詢有限公司業(yè)務(wù)分支機構(gòu) | ． |
| 圖表 46：廣州中澤品略企業(yè)管理咨詢有限公司服務(wù)體系 | ｃ |
| 圖表 47：廣州中澤品略企業(yè)管理咨詢有限公司服務(wù)流程 | ｎ |
| 圖表 48：品牌給顧客帶來的價值必須具備真正的驅(qū)動力 | 中 |
| 圖表 49：消費者接受信息形成認知過程模型 | 智 |
| 圖表 50：品類品牌階段模型 | 林 |
| 圖表 51：消費者品牌購買決策過程模型 | ４ |
| 圖表 52：品牌體驗的組成元素模型 | ０ |
| 圖表 53：品牌全面管理模型 | ０ |
| 圖表 54：廣州市里程碑顧問有限公司組織機構(gòu)圖 | ６ |
| 圖表 55：廣州市里程碑顧問有限公司咨詢服務(wù)流程 | １ |
| 圖表 56：廣州市里程碑顧問有限公司核心競爭優(yōu)勢 | ２ |
| 圖表 57：北京友邦前景營銷顧問有限公司營銷咨詢系統(tǒng)模型（mos1.0版） | ８ |
| 圖表 58：北京國韻康達銳基構(gòu)營銷策劃機構(gòu)項目服務(wù)方式 | ６ |
| 圖表 59：北京國韻康達銳基構(gòu)營銷策劃機構(gòu)項目服務(wù)流程 | ６ |
| 圖表 60：北京贊伯營銷管理咨詢有限公司的營銷模型 | ８ |
| 圖表 61：中瀚企業(yè)管理顧問有限公司服務(wù)范圍 | 產(chǎn) |
| 圖表 62：內(nèi)蒙古在山品牌設(shè)計機構(gòu)內(nèi)部創(chuàng)意流程圖 | 業(yè) |
| 圖表 63：深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問股份有限公司組織架構(gòu)圖 | 調(diào) |
| 圖表 64：2018-2023年深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問股份有限公司主要經(jīng)濟指標分析（單位：萬元） | 研 |
| 圖表 65：2018-2023年深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問股份有限公司盈利能力分析（單位：%） | 網(wǎng) |
| 圖表 66：2018-2023年深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問股份有限公司運營能力分析（單位：次） | ｗ |
| 圖表 67：2018-2023年深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍） | ｗ |
| 圖表 68：2018-2023年深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%） | ｗ |
| 圖表 69：深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問股份有限公司業(yè)務(wù)類型和主要服務(wù)對象 | ． |
| 圖表 70：深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問股份有限公司代理銷售業(yè)務(wù)四類銷售模式 | Ｃ |
http://m.hczzz.cn/1/32/ZiXunCeHuaFuWuHangYeYanJiuBaoGao.html
略……
如需購買《中國咨詢策劃服務(wù)行業(yè)發(fā)展調(diào)研與市場前景預(yù)測報告（2024-2030年）》，編號：1A07321
請您致電：400-612-8668、010-66181099、66182099；傳真：010-66183099
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