| **年中國經(jīng)濟(jì)型酒店市場規(guī)模達(dá)到***億元，同比**年增長***%。**年中國經(jīng)濟(jì)型酒店市場規(guī)模僅占中國酒店整體規(guī)模的***%，隨著全球經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇、地區(qū)企業(yè)經(jīng)濟(jì)交流活動的頻繁，國內(nèi)游及入境游市場成熟，**年經(jīng)濟(jì)型酒店市場規(guī)模能夠達(dá)***億元。 | |
| **年國內(nèi)旅游人數(shù)約***億人次，同比增長***%，國內(nèi)旅游收入約***萬億元，同比增長***%。持續(xù)增長的旅游消費(fèi)需求將推動酒店行業(yè)尤其是經(jīng)濟(jì)型酒店的市場空間繼續(xù)擴(kuò)大。同時(shí)，全球經(jīng)濟(jì)截至**仍處于復(fù)蘇階段，國外游客大量涌入，他們在消費(fèi)預(yù)算有限的情況下，會更多接受在國外已廣泛流行的成本低廉的經(jīng)濟(jì)型酒店。 | |
| 隨著中國經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勁增長，中國居民可支配收入的穩(wěn)步提高，對于消費(fèi)，特別是旅游消費(fèi)的需求也隨之增長，另一方面，近年國內(nèi)交通設(shè)施（機(jī)場、高速公路和鐵路）的建設(shè)，極大地縮短了旅游目的地的時(shí)間距離，便利了游客的出行。 | |
| **年國內(nèi)旅游人數(shù)高達(dá)***億人次，如此大的旅游基數(shù)給經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)高速發(fā)展創(chuàng)造了很好的先決條件。 | |
第一章 經(jīng)濟(jì)型酒店的概念及特性 |
產(chǎn) |
1.1 酒店業(yè)的概念與分類 |
業(yè) |
| 1.1.1 酒店的定義 | 調(diào) |
| 1.1.2 酒店的分類 | 研 |
| 1.1.3 現(xiàn)代酒店的基本性質(zhì) | 網(wǎng) |
| 1.1.4 現(xiàn)代酒店的基本特點(diǎn) | ｗ |
1.2 酒店業(yè)的投資特性 |
ｗ |
| 1.2.1 贏利性與成長性 | ｗ |
| 1.2.2 酒店的周期性 | ． |
| 1.2.3 要素的密集性 | Ｃ |
1.3 經(jīng)濟(jì)型酒店的定義及特征 |
ｉ |
| 1.3.1 經(jīng)濟(jì)型酒店概念 | ｒ |
| 1.3.2 經(jīng)濟(jì)型酒店的分類 | ． |
| 1.3.3 經(jīng)濟(jì)型酒店的特征 | ｃ |
| 1.3.4 經(jīng)濟(jì)型酒店演變歷程 | ｎ |
第二章 2011-2013年相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 |
中 |
2.1 旅游業(yè) |
智 |
| 2.1.1 旅游業(yè)對酒店業(yè)的促進(jìn)關(guān)系 | 林 |
| 2.1.2 2011年中國旅游業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行回顧 | ４ |
| 2.1.3 2012年中國旅游業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析 | ０ |
| 2.1.4 2013年中國旅游業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 | ０ |
2.2 會展產(chǎn)業(yè) |
６ |
| 2.2.1 會展與酒店業(yè)互動發(fā)展分析 | １ |
| 2.2.2 2012年中國會展業(yè)發(fā)展情況分析 | ２ |
| 2.2.3 2013年中國會展業(yè)發(fā)展情況分析 | ８ |
| 2.2.4 “十二五”中國會展業(yè)將有更大發(fā)展 | ６ |
2.3 餐飲業(yè) |
６ |
| 2.3.1 餐飲業(yè)對酒店業(yè)的影響 | ８ |
| 2.3.2 2011年中國餐飲業(yè)發(fā)展回顧 | 產(chǎn) |
| 2.3.3 2012年中國餐飲業(yè)發(fā)展分析 | 業(yè) |
| 2.3.4 2013年中國餐飲業(yè)發(fā)展分析 | 調(diào) |
第三章 2011-2013年中國酒店業(yè)發(fā)展概況 |
研 |
3.1 2011-2013年中國酒店業(yè)的發(fā)展綜述 |
網(wǎng) |
| 3.1.1 中國酒店業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的戰(zhàn)略定位 | ｗ |
| 3.1.2 中國酒店業(yè)發(fā)展的影響因素 | ｗ |
| 3.1.3 中國市場成國際酒店企業(yè)爭奪熱點(diǎn) | ｗ |
| 3.1.4 中國酒店業(yè)與國際一流酒店業(yè)的差距 | ． |
| 詳^情：http://m.hczzz.cn/2014-05/JingJiXingJiuDianShiChangDiaoChaBaoGao.html | |
3.2 2011年中國酒店業(yè)發(fā)展分析 |
Ｃ |
| 3.2.1 2011年中國星級酒店發(fā)展情況分析 | ｉ |
| 3.2.2 2011年中國酒店業(yè)發(fā)展態(tài)勢分析 | ｒ |
| 3.2.3 2011年中國酒店業(yè)大事盤點(diǎn) | ． |
3.3 2012年中國酒店業(yè)發(fā)展分析 |
ｃ |
| 3.3.1 2012年中國星級酒店發(fā)展情況分析 | ｎ |
| 3.3.2 2012年中國酒店業(yè)發(fā)展動態(tài) | 中 |
| 3.3.3 2012年中國酒店業(yè)大事盤點(diǎn) | 智 |
3.4 2013年中國酒店業(yè)發(fā)展分析 |
林 |
| 3.4.1 2013年中國星級酒店開業(yè)情況分析 | ４ |
| 3.4.2 2013年中國酒店業(yè)運(yùn)營狀況分析 | ０ |
| 3.4.3 2013年中國酒店業(yè)發(fā)展熱點(diǎn)分析 | ０ |
3.5 中國酒店業(yè)面臨的問題與挑戰(zhàn) |
６ |
| 3.5.1 中國酒店業(yè)存在的主要問題 | １ |
| 3.5.2 中國酒店業(yè)的“軟肋” | ２ |
| 3.5.3 中國酒店業(yè)市場的壁壘分析 | ８ |
| 3.5.4 中國酒店業(yè)的質(zhì)量問題 | ６ |
3.6 中國酒店業(yè)的發(fā)展策略 |
６ |
| 3.6.1 中國酒店業(yè)發(fā)展的政策取向 | ８ |
| 3.6.2 中國酒店業(yè)質(zhì)量問題的發(fā)展對策 | 產(chǎn) |
| 3.6.3 中國本土酒店的發(fā)展建議 | 業(yè) |
| 3.6.4 促進(jìn)中國酒店企業(yè)發(fā)展的策略 | 調(diào) |
第四章 2011-2013年經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展分析 |
研 |
4.1 世界經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展概述 |
網(wǎng) |
| 4.1.1 國外經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展現(xiàn)狀 | ｗ |
| 4.1.2 世界主要地區(qū)及國家經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展特征 | ｗ |
| 4.1.3 國外經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展的經(jīng)驗(yàn) | ｗ |
| 4.1.4 國外的經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)驗(yàn)對我國的啟示 | ． |
4.2 中國經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展綜述 |
Ｃ |
| 4.2.1 中國經(jīng)濟(jì)型酒店的行業(yè)環(huán)境分析 | ｉ |
| 4.2.2 中國經(jīng)濟(jì)型酒店總體狀況回顧 | ｒ |
| 4.2.3 中國連鎖經(jīng)濟(jì)型酒店向中部地區(qū)推進(jìn) | ． |
| 4.2.4 中國經(jīng)濟(jì)型酒店開始進(jìn)入聯(lián)盟新時(shí)代 | ｃ |
4.3 2011年我國經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展回顧 |
ｎ |
| 4.3.1 2011年中國經(jīng)濟(jì)型酒店市場總況 | 中 |
| 4.3.2 2011年中國經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展特點(diǎn) | 智 |
| 4.3.3 2011年中國經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展動態(tài) | 林 |
4.4 2013-2014年我國經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展分析 |
４ |
| 4.4.1 2012年中國經(jīng)濟(jì)型酒店市場規(guī)模 | ０ |
| 4.4.2 2012年中國經(jīng)濟(jì)型酒店區(qū)域分布 | ０ |
| 4.4.3 2012年我國經(jīng)濟(jì)型酒店房價(jià)概況 | ６ |
| 4.4.4 2013年我國經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展態(tài)勢 | １ |
| 4.4.4 2013年我國經(jīng)濟(jì)型酒店熱點(diǎn)分析 | ２ |
| 4.5.1 消費(fèi)者構(gòu)成 | ８ |
| 4.5.2 消費(fèi)行為 | ６ |
| 4.5.3 消費(fèi)者認(rèn)知 | ６ |
| 4.5.4 消費(fèi)心理與消費(fèi)趨勢 | ８ |
4.6 政府對經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展的扶持 |
產(chǎn) |
| 4.6.1 政府加強(qiáng)住宿行業(yè)管理重點(diǎn)發(fā)展經(jīng)濟(jì)型酒店 | 業(yè) |
| 4.6.2 《特許經(jīng)營管理?xiàng)l例》啟動對經(jīng)濟(jì)酒店的影響 | 調(diào) |
| 4.6.3 國家將旅游業(yè)確定為國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè) | 研 |
| 4.6.4 新政出臺鼓勵(lì)發(fā)展經(jīng)濟(jì)型酒店 | 網(wǎng) |
4.7 經(jīng)濟(jì)型酒店面臨的問題 |
ｗ |
| 4.7.1 經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)存在的缺陷 | ｗ |
| 4.7.2 中國經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展存在的主要問題 | ｗ |
| 4.7.3 中國經(jīng)濟(jì)型酒店面臨的挑戰(zhàn) | ． |
| 4.7.4 經(jīng)濟(jì)型酒店在發(fā)展中應(yīng)注意的問題 | Ｃ |
4.8 中國經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展策略 |
ｉ |
| 4.8.1 經(jīng)濟(jì)型酒店應(yīng)注意回避的誤區(qū) | ｒ |
| 4.8.2 中國經(jīng)濟(jì)型酒店企業(yè)的發(fā)展策略 | ． |
| 4.8.3 中國經(jīng)濟(jì)型酒店的特色品牌的創(chuàng)建 | ｃ |
| 4.8.4 中國經(jīng)濟(jì)型酒店的九大發(fā)展戰(zhàn)略 | ｎ |
第五章 2011-2013年北京經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)分析 |
中 |
5.1 2011-2013年北京酒店業(yè)發(fā)展總體情況 |
智 |
| 5.1.1 2011年北京星級酒店業(yè)發(fā)展概況 | 林 |
| 5.1.2 2012年北京星級酒店業(yè)發(fā)展概況 | ４ |
| 5.1.3 2013年北京酒店業(yè)市場發(fā)展概況 | ０ |
5.2 2011-2013年北京經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展 |
０ |
| 5.2.1 2011年北京經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)規(guī)模概況 | ６ |
| 5.2.2 2011年北京經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)著手制定新標(biāo)準(zhǔn) | １ |
| 5.2.3 2012年北京經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)發(fā)展情況分析 | ２ |
| 5.2.4 2013年北京經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展形勢 | ８ |
5.3 2011-2013年北京經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)swot分析 |
６ |
| 5.3.1 優(yōu)勢 | ６ |
| 5.3.2 劣勢 | ８ |
| 5.3.3 機(jī)會 | 產(chǎn) |
| 5.3.4 威脅 | 業(yè) |
5.4 北京經(jīng)濟(jì)型酒店的問題及發(fā)展策略 |
調(diào) |
| 5.4.1 北京經(jīng)濟(jì)型酒店存在的不足 | 研 |
| 5.4.2 北京經(jīng)濟(jì)型酒店的產(chǎn)品開發(fā)與服務(wù)策略 | 網(wǎng) |
| 5.4.3 北京經(jīng)濟(jì)型酒店市場的營銷策略 | ｗ |
| 5.4.4 北京經(jīng)濟(jì)型酒店的人力資源培養(yǎng)對策 | ｗ |
| Cheap hotels Status and prospects of market research analysis report 2014-2018 | |
5.5 北京經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展前景 |
ｗ |
| 5.5.1 北京經(jīng)濟(jì)型酒店市場仍有很大發(fā)展空間 | ． |
| 5.5.2 北京經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)發(fā)展展望 | Ｃ |
| 5.5.3 經(jīng)濟(jì)型酒店將成北京酒店業(yè)發(fā)展重點(diǎn) | ｉ |
| 5.5.4 首都非星級酒店改造經(jīng)濟(jì)型酒店的方向 | ｒ |
第六章 2011-2013年上海經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)分析 |
． |
6.1 2011-2013年上海酒店業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 |
ｃ |
| 6.1.1 2011年上海酒店業(yè)發(fā)展回顧 | ｎ |
| 6.1.2 2012年上海酒店業(yè)發(fā)展情況分析 | 中 |
| 6.1.3 2013年上海酒店業(yè)發(fā)展情況分析 | 智 |
6.2 2011-2013年上海經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展分析 |
林 |
| 6.2.1 2011年上海經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展回顧 | ４ |
| 6.2.2 2012年上海經(jīng)濟(jì)型酒店規(guī)模概況 | ０ |
| 6.2.3 2013年上海經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展概況 | ０ |
6.3 后世博時(shí)代上海經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)分析 |
６ |
| 6.3.1 世博會對當(dāng)經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)的影響 | １ |
| 6.3.2 “后世博”的市場境遇 | ２ |
| 6.3.3 挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存 | ８ |
| 6.3.4 后世博時(shí)代上海經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)發(fā)展建議 | ６ |
6.4 上海經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展前景 |
６ |
| 6.4.1 上海經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展空間大 | ８ |
| 6.4.2 上海經(jīng)濟(jì)型酒店市場需求廣闊 | 產(chǎn) |
| 6.4.3 上海經(jīng)濟(jì)型酒店前景光明 | 業(yè) |
第七章 2011-2013年其他城市經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展分析 |
調(diào) |
7.1 深圳 |
研 |
| 7.1.1 深圳經(jīng)濟(jì)型酒店市場的供需分析 | 網(wǎng) |
| 7.1.2 深圳經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 | ｗ |
| 7.1.3 深圳經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖經(jīng)營模式分析 | ｗ |
| 7.1.4 深圳經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展的建議 | ｗ |
7.2 廣州 |
． |
| 7.2.1 2011年廣州經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展回顧 | Ｃ |
| 7.2.2 2012年廣州經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展概況 | ｉ |
| 7.2.3 2013年廣州經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展概況 | ｒ |
| 7.2.4 廣州經(jīng)濟(jì)型酒店為廣交會客商提供新選擇 | ． |
7.3 成都 |
ｃ |
| 7.3.1 成都經(jīng)濟(jì)型酒店分布地點(diǎn)與特征分析 | ｎ |
| 7.3.2 成都經(jīng)濟(jì)型酒店市場的發(fā)展態(tài)勢 | 中 |
| 7.3.3 成都經(jīng)濟(jì)型酒店的問題和對策 | 智 |
| 7.3.4 成都經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展前景展望 | 林 |
7.4 南京 |
４ |
| 7.4.1 南京經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 | ０ |
| 7.4.2 南京經(jīng)濟(jì)型酒店“跟風(fēng)”現(xiàn)象嚴(yán)重 | ０ |
| 7.4.3 南京經(jīng)濟(jì)型酒店市場潛力巨大 | ６ |
第八章 2011-2013年經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)著名企業(yè)發(fā)展分析 |
１ |
8.1 錦江之星旅館 |
２ |
| 8.1.1 公司介紹 | ８ |
| 8.1.2 錦江之星核心競爭力分析 | ６ |
| 8.1.3 2011年錦江之星經(jīng)營概況 | ６ |
| 8.1.4 2012年錦江之星經(jīng)營概況 | ８ |
| 8.1.5 2012年錦江之星發(fā)布首份企業(yè)社會責(zé)任報(bào)告 | 產(chǎn) |
| 8.1.6 2013年錦江之星發(fā)展動態(tài) | 業(yè) |
8.2 如家快捷酒店 |
調(diào) |
| 8.2.1 公司簡介 | 研 |
| 8.2.2 2011年如家快捷經(jīng)營情況分析 | 網(wǎng) |
| 8.2.3 2012年如家快捷酒店經(jīng)營情況分析 | ｗ |
| 8.2.4 2012年如家快捷加快擴(kuò)張步伐 | ｗ |
| 8.2.5 2013年如家快捷酒店經(jīng)營情況分析 | ｗ |
| 8.2.6 透析“如家”的發(fā)展 | ． |
8.3 7天連鎖酒店集團(tuán) |
Ｃ |
| 8.3.1 公司簡介 | ｉ |
| 8.3.2 7天連鎖酒店的核心優(yōu)勢 | ｒ |
| 8.3.3 7天連鎖酒店成功赴美上市 | ． |
| 8.3.4 2011年7天連鎖酒店發(fā)展經(jīng)營概況 | ｃ |
| 8.3.5 2012年7天連鎖酒店調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略 | ｎ |
| 8.3.6 2013年7天連鎖酒店發(fā)展動態(tài) | 中 |
8.4 美國速8酒店 |
智 |
| 8.4.1 公司簡介 | 林 |
| 8.4.2 美國速8酒店的發(fā)展歷程 | ４ |
| 8.4.3 美國速8中國拓展直營酒店西南地區(qū)市場 | ０ |
| 8.4.4 美國速8酒店在中國快速發(fā)展 | ０ |
8.5 國際青年旅舍 |
６ |
| 8.5.1 公司介紹 | １ |
| 8.5.2 國際青年旅舍概況 | ２ |
| 8.5.3 中國青年旅舍概況 | ８ |
| 8.5.4 國際青年旅舍獨(dú)特的地方 | ６ |
第九章 2011-2013年經(jīng)濟(jì)型酒店的經(jīng)營與管理分析 |
６ |
9.1 酒店業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀 |
８ |
| 9.1.1 酒店管理慣用五法 | 產(chǎn) |
| 9.1.2 國際酒店業(yè)管理的主要特點(diǎn) | 業(yè) |
| 9.1.3 世界酒店集團(tuán)介入管理的方式 | 調(diào) |
| 9.1.4 中國酒店業(yè)建設(shè)和管理的問題 | 研 |
| 9.1.5 中國酒店業(yè)經(jīng)營模式需要?jiǎng)?chuàng)新 | 網(wǎng) |
| 2014-2018年經(jīng)濟(jì)型酒店市場現(xiàn)狀調(diào)研分析及發(fā)展前景報(bào)告 | |
9.2 經(jīng)濟(jì)型酒店的經(jīng)營與管理概況 |
ｗ |
| 9.2.1 中國經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營管理的現(xiàn)狀 | ｗ |
| 9.2.2 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營利潤高 | ｗ |
| 9.2.3 中國經(jīng)濟(jì)型酒店存在供給斷層 | ． |
| 9.2.4 中國經(jīng)濟(jì)型酒店先行者的管理模式分析 | Ｃ |
9.3 經(jīng)濟(jì)型酒店的運(yùn)作模式分析 |
ｉ |
| 9.3.1 開發(fā)模式 | ｒ |
| 9.3.2 選址要求 | ． |
| 9.3.3 注冊成立酒店管理公司 | ｃ |
9.4 經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營戰(zhàn)略的swot分析 |
ｎ |
| 9.4.1 優(yōu)勢 | 中 |
| 9.4.2 劣勢 | 智 |
| 9.4.3 機(jī)會 | 林 |
| 9.4.4 威脅 | ４ |
| 9.4.5 對策建議 | ０ |
9.5 經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營管理的對策 |
０ |
| 9.5.1 中國經(jīng)濟(jì)型酒店的經(jīng)營策略分析 | ６ |
| 9.5.2 經(jīng)濟(jì)型酒店未來經(jīng)營路徑的把握 | １ |
| 9.5.3 經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營的五個(gè)方向 | ２ |
| 9.5.4 經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營的資本運(yùn)作分析 | ８ |
第十章 2011-2013年經(jīng)濟(jì)型酒店競爭格局分析 |
６ |
10.1 基于波特理論的中國經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)競爭環(huán)境分析 |
６ |
| 10.1.1 潛在競爭者 | ８ |
| 10.1.2 替代品 | 產(chǎn) |
| 10.1.3 產(chǎn)業(yè)競爭者 | 業(yè) |
| 10.1.4 買方 | 調(diào) |
| 10.1.5 供應(yīng)商 | 研 |
10.2 本土與外資經(jīng)濟(jì)型酒店競爭力比較分析 |
網(wǎng) |
| 10.2.1 品牌塑造方面 | ｗ |
| 10.2.2 客源市場定位方面 | ｗ |
| 10.2.3 資本投入方面 | ｗ |
| 10.2.4 價(jià)格制定方面 | ． |
| 10.2.5 人力資源方面 | Ｃ |
| 10.2.6 網(wǎng)絡(luò)營銷方面 | ｉ |
10.3 2011-2013年中國經(jīng)濟(jì)型酒店市場競爭概況 |
ｒ |
| 10.3.1 中國經(jīng)濟(jì)型酒店全球化競爭愈加激烈 | ． |
| 10.3.2 中國經(jīng)濟(jì)型酒店市場競爭格局現(xiàn)狀 | ｃ |
| 10.3.3 中國經(jīng)濟(jì)型酒店市場持續(xù)出現(xiàn)收購熱潮 | ｎ |
| 10.3.4 中國經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)陷入同質(zhì)競爭 | 中 |
10.4 經(jīng)濟(jì)型酒店提升核心競爭力的對策 |
智 |
| 10.4.1 核心競爭力理論概述 | 林 |
| 10.4.2 完善網(wǎng)絡(luò)營銷建設(shè)增強(qiáng)技術(shù)優(yōu)勢 | ４ |
| 10.4.3 加強(qiáng)品牌意識增強(qiáng)聲譽(yù)優(yōu)勢 | ０ |
| 10.4.4 培養(yǎng)創(chuàng)新人才增強(qiáng)創(chuàng)新能力 | ０ |
10.5 酒店行業(yè)競爭的八大趨向 |
６ |
| 10.5.1 理念競爭是先導(dǎo) | １ |
| 10.5.2 管理競爭是基礎(chǔ) | ２ |
| 10.5.3 人才競爭是關(guān)鍵 | ８ |
| 10.5.4 品牌競爭是戰(zhàn)略 | ６ |
| 10.5.5 創(chuàng)新競爭是潮流 | ６ |
| 10.5.6 文化競爭是方向 | ８ |
| 10.5.7 學(xué)習(xí)競爭是動力 | 產(chǎn) |
| 10.5.8 服務(wù)競爭是目標(biāo) | 業(yè) |
第十一章 經(jīng)濟(jì)型酒店投資分析 |
調(diào) |
11.1 投資機(jī)會 |
研 |
| 11.1.1 經(jīng)濟(jì)型酒店日漸成為市場投資新寵 | 網(wǎng) |
| 11.1.2 投資經(jīng)濟(jì)型酒店正逢時(shí) | ｗ |
| 11.1.3 經(jīng)濟(jì)型酒店推新加盟政策吸引投資人士 | ｗ |
| 11.1.4 二三線城市經(jīng)濟(jì)型酒店具有投資潛力 | ｗ |
11.2 經(jīng)濟(jì)型酒店的投資模式 |
． |
| 11.2.1 民間資本投資經(jīng)濟(jì)型酒店受歡迎 | Ｃ |
| 11.2.2 投資經(jīng)濟(jì)型酒店的方式 | ｉ |
| 11.2.3 經(jīng)濟(jì)型酒店的商業(yè)模式思考 | ｒ |
| 11.2.4 經(jīng)濟(jì)型酒店的另類融資 | ． |
11.3 經(jīng)濟(jì)型酒店的效益分析 |
ｃ |
| 11.3.1 投入產(chǎn)出分析 | ｎ |
| 11.3.2 經(jīng)濟(jì)型酒店的投資回報(bào)分析 | 中 |
| 11.3.3 經(jīng)濟(jì)型酒店與資本市場結(jié)合的路徑 | 智 |
| 11.3.4 經(jīng)濟(jì)型酒店的土地使用權(quán)存在隱患 | 林 |
11.4 經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖加盟投資模式分析 |
４ |
| 11.4.1 物業(yè)要求不低地理位置是關(guān)鍵 | ０ |
| 11.4.2 投資門檻較高 | ０ |
| 11.4.3 投資回收周期 | ６ |
| 11.4.4 投資經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店的主要策略 | １ |
11.5 投資經(jīng)濟(jì)型酒店的設(shè)計(jì)和規(guī)劃要點(diǎn) |
２ |
| 11.5.1 位置與環(huán)境 | ８ |
| 11.5.2 投資與評估 | ６ |
| 11.5.3 規(guī)模與功能 | ６ |
| 2014-2018 nián jīngjì xíng jiǔdiàn shìchǎng xiànzhuàng diàoyán fēnxī jí fāzhǎn qiánjǐng bàogào | |
| 11.5.4 風(fēng)格與形式 | ８ |
11.6 投資風(fēng)險(xiǎn)及防范 |
產(chǎn) |
| 11.6.1 經(jīng)濟(jì)型酒店的投資風(fēng)險(xiǎn) | 業(yè) |
| 11.6.2 投資經(jīng)濟(jì)型酒店的風(fēng)險(xiǎn)加劇 | 調(diào) |
| 11.6.3 經(jīng)濟(jì)型酒店風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn) | 研 |
| 11.6.4 經(jīng)濟(jì)型酒店投資需小心謹(jǐn)慎 | 網(wǎng) |
第十二章 中-智-林- 專家對經(jīng)濟(jì)型酒店的前景與趨勢預(yù)測分析 |
ｗ |
12.1 世界酒店業(yè)發(fā)展前景預(yù)測分析 |
ｗ |
| 12.1.1 酒店業(yè)的總體發(fā)展走向 | ｗ |
| 12.1.2 全球酒店業(yè)發(fā)展趨勢展望 | ． |
| 12.1.3 國際酒店集團(tuán)未來發(fā)展趨勢預(yù)測 | Ｃ |
| 12.1.4 2018年全球酒店格局預(yù)測分析 | ｉ |
12.2 中國酒店業(yè)的發(fā)展前景及趨勢 |
ｒ |
| 12.2.1 中國酒店業(yè)發(fā)展前景廣闊 | ． |
| 12.2.2 未來九類酒店需求將擴(kuò)大 | ｃ |
| 12.2.3 中國酒店業(yè)未來發(fā)展趨勢預(yù)測 | ｎ |
| 12.2.4 中國未來酒店業(yè)具體發(fā)展方向 | 中 |
12.3 中國經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)的前景展望 |
智 |
| 12.3.1 經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)的發(fā)展動力 | 林 |
| 12.3.2 中國經(jīng)濟(jì)型酒店增長空間巨大 | ４ |
| 12.3.3 中國經(jīng)濟(jì)型酒店市場展望 | ０ |
| 12.3.4 中國本土經(jīng)濟(jì)型酒店前景可期 | ０ |
12.4 專家對2014-2018年中國經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)預(yù)測分析 |
６ |
| 12.4.1 未來中國經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)發(fā)展的影響因素分析 | １ |
| 12.4.2 專家對2014-2018年中國經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)營業(yè)規(guī)模預(yù)測分析 | ２ |
| 12.4.3 專家對2014-2018年中國經(jīng)濟(jì)型酒店門店數(shù)量預(yù)測分析 | ８ |
12.5 中國經(jīng)濟(jì)型酒店市場的趨勢預(yù)測 |
６ |
| 12.5.1 未來中國經(jīng)濟(jì)型酒店仍會持續(xù)高速增長 | ６ |
| 12.5.2 中國經(jīng)濟(jì)型酒店將進(jìn)入擴(kuò)張整合期 | ８ |
| 12.5.3 中國經(jīng)濟(jì)型酒店未來主要發(fā)展趨勢 | 產(chǎn) |
附錄 |
業(yè) |
| 附錄一：《中國旅游飯店行業(yè)規(guī)范》 | 調(diào) |
| 附錄二：《中華人民共和國評定旅游涉外飯店星級的規(guī)定》 | 研 |
| 附錄三：《旅游飯店星級的劃分及評定》（gb/t14308-2010） | 網(wǎng) |
| 附錄四：《旅游飯店星級的劃分與評定》（gb/t14308-2010）實(shí)施辦法 | ｗ |
| 附錄五：《中華人民共和國旅店業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》 | ｗ |
| 附錄六：《綠色飯店管理規(guī)定》 | ｗ |
| 附錄七：《商業(yè)特許經(jīng)營管理?xiàng)l例》 | ． |
| 附錄八：《商務(wù)部關(guān)于加快住宿業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)意見》 | Ｃ |
| 圖表目錄 | ｉ |
| 圖表 美國各等級酒店的投資成本平均水平 | ｒ |
| 圖表 2011年餐飲業(yè)與社會消費(fèi)品零售總額月度增長速度 | ． |
| 圖表 2011年全國餐飲收入月度運(yùn)行情況 | ｃ |
| 圖表 2011年cpi、食品價(jià)格及餐飲收入增幅情況 | ｎ |
| 圖表 2011年全國各省市限額以上餐飲企業(yè)營業(yè)額增長速度 | 中 |
| 圖表 餐飲行業(yè)用工需求情況及占第三產(chǎn)業(yè)需求比重 | 智 |
| 圖表 2001年-2012年餐飲業(yè)增長率 | 林 |
| 圖表 2011年全國星級飯店規(guī)模結(jié)構(gòu)情況（按星級分） | ４ |
| 圖表 2011年度全國星級飯店基本情況表 | ０ |
| 圖表 2011年度全國星級飯店財(cái)務(wù)狀況匯總表 | ０ |
| 圖表 2011年度全國各地星級飯店數(shù)量分布情況 | ６ |
| 圖表 2011年全國星級飯店基本指標(biāo)與上年同比情況表（按星級分） | １ |
| 圖表 2011年全國星級飯店主要指標(biāo)比較（按星級分） | ２ |
| 圖表 2011年星級飯店經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總表（按地區(qū)） | ８ |
| 圖表 2011年星級飯店經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總表續(xù)表（按地區(qū)） | ６ |
| 圖表 2012年全國星級飯店規(guī)模結(jié)構(gòu)情況（按星級分） | ６ |
| 圖表 2012年全國星級飯店登記注冊類型情況（按星級分） | ８ |
| 圖表 2012年全國星級飯店基本指標(biāo)統(tǒng)計(jì)表（按星級分） | 產(chǎn) |
| 圖表 2012年全國星級飯店主要指標(biāo)統(tǒng)計(jì)表（按星級分） | 業(yè) |
| 圖表 2012年全國星級飯店主要指標(biāo)排名前十名統(tǒng)計(jì)表 | 調(diào) |
| 圖表 2012年重點(diǎn)旅游城市星級飯店規(guī)模結(jié)構(gòu)（按星級分） | 研 |
| 圖表 2012年重點(diǎn)旅游城市星級飯店主要指標(biāo)排名前十名統(tǒng)計(jì)表 | 網(wǎng) |
| 圖表 2012年全國星級飯店基本指標(biāo)與上年同比情況表（按星級分） | ｗ |
| 圖表 2012年全國星級飯店主要指標(biāo)比較（按星級分） | ｗ |
| 圖表 2012年度全國各地星級飯店數(shù)量分布情況 | ｗ |
| 圖表 2012年度全國星級飯店基本情況表 | ． |
| 圖表 2012年全國各地星級飯店財(cái)務(wù)狀況統(tǒng)計(jì)完成情況表 | Ｃ |
| 圖表 2012年全國50個(gè)重點(diǎn)旅游城市星級飯店財(cái)務(wù)狀況完成情況表 | ｉ |
| 圖表 2012年全國星級酒店開業(yè)數(shù)（3星以上，按月份） | ｒ |
| 圖表 2012年全國星級酒店開業(yè)數(shù)（3星以上，按星級） | ． |
| 圖表 2012年全國星級酒店開業(yè)數(shù)（3星以上，按地區(qū)） | ｃ |
| 圖表 2012年全國星級酒店開業(yè)數(shù)（3星以上，按品牌） | ｎ |
| 圖表 2012年酒店經(jīng)營數(shù)據(jù)變化趨勢 | 中 |
| 圖表 2013年1季度全國星級酒店開業(yè)統(tǒng)計(jì)（按星級，3星以上） | 智 |
| 圖表 2013年1季度全國星級酒店開業(yè)統(tǒng)計(jì)（按品牌類別，3星以上） | 林 |
| 圖表 2013年2季度全國酒店開業(yè)統(tǒng)計(jì)（按星級標(biāo)準(zhǔn)，3星標(biāo)準(zhǔn)以上） | ４ |
| 圖表 2013年2季度全國星級標(biāo)準(zhǔn)酒店開業(yè)統(tǒng)計(jì)（按品牌類別，3星標(biāo)準(zhǔn)以上） | ０ |
| 圖表 2013年3季度全國酒店開業(yè)統(tǒng)計(jì)（按地區(qū)，3星標(biāo)準(zhǔn)以上） | ０ |
| 圖表 2013年3季度全國酒店開業(yè)統(tǒng)計(jì)（按星級標(biāo)準(zhǔn)，3星標(biāo)準(zhǔn)以上） | ６ |
| 圖表 2013年4季度全國酒店開業(yè)統(tǒng)計(jì)（按地區(qū)，3星標(biāo)準(zhǔn)以上） | １ |
| 圖表 2013年4季度全國酒店開業(yè)統(tǒng)計(jì)（按星級標(biāo)準(zhǔn)，3星標(biāo)準(zhǔn)以上） | ２ |
| 格安ホテルの狀態(tài)や市場調(diào)査分析レポート2014から2018年の展望 | |
| 圖表 2013q1-2013q4全國酒店開業(yè)統(tǒng)計(jì)（3星標(biāo)準(zhǔn)以上） | ８ |
| 圖表 中國經(jīng)濟(jì)型酒店主要品牌加盟費(fèi)用和期限 | ６ |
| 圖表 中國典型經(jīng)濟(jì)型酒店投資模擬收益分析 | ６ |
| 圖表 2000-2013年中國經(jīng)濟(jì)型酒店規(guī)模情況 | ８ |
| 圖表 2000-2013年中國經(jīng)濟(jì)型酒店規(guī)模增長 | 產(chǎn) |
| 圖表 2005-2013中國十大省份經(jīng)濟(jì)型酒店客房規(guī)模增長 | 業(yè) |
| 圖表 2005-2013中國十大城市經(jīng)濟(jì)型酒店客房規(guī)模增長 | 調(diào) |
| 圖表 中國經(jīng)濟(jì)型酒店提供的設(shè)施和服務(wù) | 研 |
| 圖表 消費(fèi)者對經(jīng)濟(jì)型酒店“滿意和關(guān)注”的內(nèi)容 | 網(wǎng) |
| 圖表 消費(fèi)者對經(jīng)濟(jì)型酒店的期望 | ｗ |
| 圖表 消費(fèi)者選擇經(jīng)濟(jì)型酒店的要素 | ｗ |
| 圖表 消費(fèi)者獲得經(jīng)濟(jì)型酒店信息的主要途徑 | ｗ |
| 圖表 經(jīng)濟(jì)型酒店的消費(fèi)者預(yù)定方式選擇 | ． |
| 圖表 上海市星級酒店客房平均出租率和平均房價(jià) | Ｃ |
| 圖表 成都市歷史文化景點(diǎn)經(jīng)濟(jì)型酒店分布 | ｉ |
| 圖表 成都市cbd周邊經(jīng)濟(jì)型酒店分布 | ｒ |
| 圖表 成都市商業(yè)集中區(qū)周邊經(jīng)濟(jì)型酒店分布 | ． |
| 圖表 成都經(jīng)濟(jì)型酒店客房規(guī)模 | ｃ |
| 圖表 成都經(jīng)濟(jì)型酒店客房面積 | ｎ |
| 圖表 成都市經(jīng)濟(jì)型酒店主流房價(jià) | 中 |
| 圖表 成都市經(jīng)濟(jì)型酒店客房類型 | 智 |
| 圖表 成都市經(jīng)濟(jì)型酒店客群 | 林 |
| 圖表 錦江集團(tuán)投資與管理企業(yè)一覽表 | ４ |
| 圖表 錦江集團(tuán)投資控股主管企業(yè) | ０ |
| 圖表 錦江集團(tuán)投資參資企業(yè) | ０ |
| 圖表 錦江集團(tuán)投資金融企業(yè)股數(shù) | ６ |
| 圖表 2009-2011年如家綜合損益表 | １ |
| 圖表 2009-2011年如家經(jīng)營有關(guān)數(shù)據(jù) | ２ |
| 圖表 2010-2012年如家綜合損益表 | ８ |
| 圖表 2010-2012年如家經(jīng)營有關(guān)數(shù)據(jù) | ６ |
| 圖表 2010-2012年如家不同部門收入情況 | ６ |
| 圖表 2013年如家綜合損益表（未審計(jì)） | ８ |
| 圖表 2013-2014年如家相關(guān)經(jīng)營數(shù)據(jù) | 產(chǎn) |
| 圖表 國際青年旅舍客人年齡分布 | 業(yè) |
| 圖表 中國的國際青年旅舍一覽表 | 調(diào) |
| 圖表 經(jīng)濟(jì)型酒店各品牌對加盟者的物業(yè)要求 | 研 |
| 圖表 經(jīng)濟(jì)型酒店各品牌的前期項(xiàng)目投資總額 | 網(wǎng) |
| 圖表 經(jīng)濟(jì)型酒店各品牌每月收取管理費(fèi)用的比例 | ｗ |
| 圖表 經(jīng)濟(jì)型酒店著名品牌的投資回收期 | ｗ |
| 圖表 如家酒店的模擬收益數(shù)據(jù)表 | ｗ |
| 圖表 1950-2018年世界主要旅游目的地的演變 | ． |
| 圖表 專家對2014-2018年中國經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)營業(yè)規(guī)模預(yù)測分析 | Ｃ |
| 圖表 專家對2014-2018年中國經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)門店數(shù)量預(yù)測分析 | ｉ |
| 圖表 經(jīng)濟(jì)型酒店品牌類型分析 | ｒ |
http://m.hczzz.cn/2014-05/JingJiXingJiuDianShiChangDiaoChaBaoGao.html
略……
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