| 從**年調(diào)查數(shù)據(jù)來看，市民購房意愿中，物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量占的比重達到***%。七層購房者表示，會將物業(yè)服務(wù)水平納入考慮范圍。物管水平對于業(yè)主購買意愿的影響進一步提高，顯示了業(yè)主對于物業(yè)水平要求的提高。隨著人們生活水平的提高，改善住房條件的同時，對于以后的生活質(zhì)量的要求也越來越高。物業(yè)管理水平理所當(dāng)然的，成了影響購買意愿的***個重要的因素。 | |
| 越來越多的品牌開發(fā)商也正是認(rèn)識到了這一點，對于物業(yè)管理的重視程度也逐步提高。 | |
| 品牌研究專家指出：一線的品牌開發(fā)商，企業(yè)資源給得足，物管服務(wù)做得好，把物管當(dāng)作了自己的“競爭利器”和“品牌要素” 自組物管、專屬服務(wù)。開發(fā)商的品牌和物管公司牌子知名度和客戶滿意度都很高，但絕不會為其他開發(fā)商的樓盤提供服務(wù)。這種優(yōu)勢壟斷為項目開發(fā)培育了良好的競爭力和客戶忠誠度。從企業(yè)的長遠發(fā)展，提供了良好的客戶支持。 | |
| 隨著土地供應(yīng)緊張，住房市場調(diào)控嚴(yán)格等各方面不利因素，住房市場的風(fēng)險性和波動性放大。這種狀況下，企業(yè)從長遠的發(fā)展考慮，逐步的將物業(yè)管理作為***個新的利潤增長點來對待，所以，在業(yè)務(wù)品質(zhì)的提升上和服務(wù)深度的挖掘上都下了很大功夫。住宅市場規(guī)模在保障房制度的推進下將穩(wěn)定增長，住宅物業(yè)的需求保持相對穩(wěn)定，商業(yè)物業(yè)的增長勢頭較為明顯。據(jù)**年統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，**年整體的物業(yè)管理面積將達到***億平方米，營業(yè)收入達到***億的規(guī)模。隨著房地產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，現(xiàn)階段僅通過完善的硬件設(shè)施已不能滿足市場的要求，更多的品牌房企越來越注重服務(wù)的細化，將后期物業(yè)服務(wù)作為戰(zhàn)略的重心，這也是一種附加值服務(wù)。 | |
| 第三方物業(yè)管理在先天上就有著自身的局限性。一方面，物業(yè)公司屬于勞動密集型企業(yè)，受到國家和政府的嚴(yán)格管控，勞動法的實施使得運行成本的推高，但是，物業(yè)費用的上漲涉及到開發(fā)商的承諾和業(yè)主大會的決定意見，提升水平很難抵得上運作成本。因而，許多物業(yè)公司面臨虧損。服務(wù)品質(zhì)當(dāng)然也難以有保障。同時，由于我國的建筑開發(fā)管理水平還沒有成熟。產(chǎn)品質(zhì)量問題等是必然存在的，這種狀態(tài)下，第三方的物業(yè)公司就成了開發(fā)商的擋箭牌。面對許多業(yè)主投訴和遺留問題的處理，第三方物業(yè)公司，承擔(dān)了很多本應(yīng)該由開發(fā)商承擔(dān)的責(zé)任。盈利空間和服務(wù)質(zhì)量都收到限制。 | |
第一章 物業(yè)管理的相關(guān)概述 |
產(chǎn) |
第一節(jié) 物業(yè)管理的介紹 |
業(yè) |
| 一、物業(yè)管理的定義 | 調(diào) |
| 二、物業(yè)管理的主要內(nèi)容 | 研 |
| 三、物業(yè)管理的歷史發(fā)展分期 | 網(wǎng) |
第一節(jié) 國內(nèi)外物業(yè)管理基本特征的比較 |
ｗ |
| 一、國外物業(yè)管理的基本特征 | ｗ |
| 二、國內(nèi)物業(yè)管理的基本特征分析 | ｗ |
第二章 中國物業(yè)管理的發(fā)展 |
． |
第一節(jié) 中國物業(yè)管理發(fā)展的總體概況 |
Ｃ |
| 一、中國物業(yè)管理發(fā)展?fàn)顩r概述 | ｉ |
| 二、中國物業(yè)管理業(yè)務(wù)板塊分析 | ｒ |
| 轉(zhuǎn)~載~自：http://m.hczzz.cn/7/85/WuYeGuanLiShiChangDiaoYanBaoGao.html | |
| 三、中國物業(yè)管理行業(yè)動態(tài)分析 | ． |
| 四、中國物業(yè)管理的市場經(jīng)濟特點 | ｃ |
| 五、中國物業(yè)管理的經(jīng)濟淺析 | ｎ |
第二節(jié) 2024年中國物業(yè)管理百強企業(yè)發(fā)展分析 |
中 |
| 一、經(jīng)營規(guī)模 | 智 |
| 二、經(jīng)營業(yè)績 | 林 |
| 三、運營模式 | ４ |
| 四、服務(wù)質(zhì)量 | ０ |
| 五、面臨挑戰(zhàn) | ０ |
| …… | ６ |
| 一、百強企業(yè) | １ |
| 二、經(jīng)營規(guī)模 | ２ |
| 三、經(jīng)營績效 | ８ |
| 四、服務(wù)品質(zhì) | ６ |
| 五、增長能力 | ６ |
第四節(jié) 中國物業(yè)管理的發(fā)展模式分析 |
８ |
| 一、傳統(tǒng)的房管模式 | 產(chǎn) |
| 二、福利模式 | 業(yè) |
| 三、自營式 | 調(diào) |
第五節(jié) 中國物業(yè)管理行業(yè)結(jié)構(gòu)簡析 |
研 |
| 一、潛在的進入者 | 網(wǎng) |
| 二、替代品 | ｗ |
| 三、購買者的討價還價能力 | ｗ |
| 四、供應(yīng)者的討價還價能力 | ｗ |
| 五、行業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有競爭者的抗衡 | ． |
第六節(jié) 中國物業(yè)管理發(fā)展存在的問題及對策 |
Ｃ |
| 一、中國與世界先進物業(yè)管理模式存在的差距 | ｉ |
| 二、中國物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展的瓶頸 | ｒ |
| 三、中國物業(yè)管理面臨的困難及主要矛盾 | ． |
| 四、推行物業(yè)管理市場化發(fā)展的對策 | ｃ |
| 五、中國物業(yè)管理發(fā)展需要三方面的共同努力 | ｎ |
第三章 重點企業(yè)發(fā)展分析 |
中 |
第一節(jié) 萬科物業(yè) |
智 |
| 一、企業(yè)簡介 | 林 |
| Research Report on the Current Situation and Development Prospects of China's Property Management Market (2023-2029) | |
| 二、萬科物業(yè)管理的經(jīng)營理念 | ４ |
| 三、萬科物業(yè)發(fā)展運營狀況綜述 | ０ |
| 四、萬科物業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃 | ０ |
| 五、萬科物業(yè)的發(fā)展策略 | ６ |
第二節(jié) 中海物業(yè) |
１ |
| 一、企業(yè)簡介 | ２ |
| 二、中海物業(yè)的發(fā)展特色與優(yōu)勢 | ８ |
| 三、中海物業(yè)管理公司的經(jīng)營理念與方針 | ６ |
| 四、中海商業(yè)物業(yè)管理發(fā)展現(xiàn)狀闡述 | ６ |
第三節(jié) 天鴻集團 |
８ |
| 一、集團簡介 | 產(chǎn) |
| 二、天鴻集團物業(yè)管理品牌的發(fā)展概況 | 業(yè) |
| 三、天鴻集團的物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn) | 調(diào) |
| 四、天鴻寶地物業(yè)公司發(fā)展勢頭良好 | 研 |
第四節(jié) 萬廈居業(yè) |
網(wǎng) |
| 一、企業(yè)簡介 | ｗ |
| 二、萬廈居業(yè)成為物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展典范 | ｗ |
| 三、萬廈居業(yè)造就深圳物業(yè)管理的名片 | ｗ |
第五節(jié) 上海陸家嘴物業(yè)管理有限公司 |
． |
| 一、企業(yè)簡介 | Ｃ |
| 二、上海陸家嘴物業(yè)管理公司積極推進服務(wù)模式轉(zhuǎn)型 | ｉ |
| 三、品牌鑄造上海陸家嘴物業(yè)管理有限公司 | ｒ |
第四章 中國物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營管理分析 |
． |
第一節(jié) 中國物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營管理綜述 |
ｃ |
| 一、物業(yè)管理企業(yè)品質(zhì)管理的概況 | ｎ |
| 二、國有物業(yè)管理企業(yè)改革的發(fā)展 | 中 |
| 三、物業(yè)管理企業(yè)在前期介入階段的作用分析 | 智 |
| 四、現(xiàn)代物業(yè)管理公司盈利模式的淺析 | 林 |
| 五、物業(yè)管理企業(yè)的專業(yè)化是一種戰(zhàn)略選擇 | ４ |
| 六、民營物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展存在的優(yōu)勢 | ０ |
第二節(jié) 物業(yè)管理企業(yè)文化建設(shè)的淺析 |
０ |
| 一、物業(yè)管理企業(yè)文化建設(shè)的必要性 | ６ |
| 二、物業(yè)管理企業(yè)文化建設(shè)的困難 | １ |
| 三、物業(yè)管理企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循的原則 | ２ |
| 中國物業(yè)管理市場現(xiàn)狀調(diào)研與發(fā)展前景分析報告（2023-2029年） | |
| 四、物業(yè)管理企業(yè)文化建設(shè)的舉措 | ８ |
| 五、構(gòu)建物業(yè)管理企業(yè)文化的建議 | ６ |
第三節(jié) 物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展存在的問題及對策 |
６ |
| 一、物管企業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn) | ８ |
| 二、民營物管企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險 | 產(chǎn) |
| 三、物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展的建議 | 業(yè) |
| 四、物業(yè)管理企業(yè)的品牌營銷策略 | 調(diào) |
| 五、高校物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展的對策 | 研 |
第五章 物業(yè)管理的競爭分析 |
網(wǎng) |
第四節(jié) 物業(yè)管理的競爭格局 |
ｗ |
| 一、物業(yè)管理進入市場競爭的必然趨勢預(yù)測分析 | ｗ |
| 二、新物業(yè)管理行業(yè)步向品牌競爭的時代 | ｗ |
| 三、物業(yè)管理企業(yè)競爭促進品質(zhì)提高 | ． |
第五節(jié) 物業(yè)管理中的品牌競爭探析 |
Ｃ |
| 一、品牌和物業(yè)管理品牌 | ｉ |
| 二、創(chuàng)建物業(yè)管理品牌的條件 | ｒ |
| 三、創(chuàng)建物業(yè)管理品牌的必然性 | ． |
| 四、建立物業(yè)管理品牌的策略 | ｃ |
第六節(jié) 物業(yè)管理的品牌擴張分析 |
ｎ |
| 一、管理規(guī)模擴張 | 中 |
| 二、知名度擴張 | 智 |
| 三、管理規(guī)模的擴張和知名度擴張的關(guān)系 | 林 |
第七節(jié) 物業(yè)管理競爭力提升的策略 |
４ |
| 一、提升中國物業(yè)管理企業(yè)競爭力的建議 | ０ |
| 二、創(chuàng)造與培養(yǎng)物業(yè)管理企業(yè)的核心競爭力 | ０ |
| 三、淺析物業(yè)管理企業(yè)競爭力的提升對策 | ６ |
| 四、物業(yè)管理企業(yè)提高自身競爭力的方法 | １ |
| 五、中國物業(yè)管理企業(yè)亟待品牌創(chuàng)新 | ２ |
第六章 物業(yè)管理的發(fā)展趨勢預(yù)測分析 |
８ |
第一節(jié) 2024-2030年中國物業(yè)管理行業(yè)預(yù)測分析 |
６ |
| 一、物業(yè)管理業(yè)發(fā)展影響因素分析 | ６ |
| 二、2024-2030年中國物業(yè)管理市場需求預(yù)測分析 | ８ |
| 三、2024-2030年中國物業(yè)管理行業(yè)主營業(yè)務(wù)收入預(yù)測分析 | 產(chǎn) |
第二節(jié) 中國物業(yè)管理的發(fā)展趨勢預(yù)測分析 |
業(yè) |
| ZhongGuo Wu Ye Guan Li ShiChang XianZhuang DiaoYan Yu FaZhan QianJing FenXi BaoGao （2023-2029 Nian ） | |
| 一、中國物業(yè)管理體制改革發(fā)展的方向 | 調(diào) |
| 二、今后中國物業(yè)管理六大發(fā)展趨勢研究 | 研 |
| 三、中國物業(yè)管理行業(yè)未來發(fā)展方向簡析 | 網(wǎng) |
| 四、高校物業(yè)管理的發(fā)展預(yù)測分析 | ｗ |
第三節(jié) 中國物業(yè)管理的發(fā)展走向 |
ｗ |
| 一、土洋聯(lián)姻 | ｗ |
| 二、網(wǎng)絡(luò)化 | ． |
| 三、重組發(fā)展 | Ｃ |
第四節(jié) 中^知林^ 物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展預(yù)測分析 |
ｉ |
| 一、物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展趨勢預(yù)測分析 | ｒ |
| 二、服務(wù)集成商成為未來物業(yè)管理企業(yè)的角色 | ． |
| 三、從開發(fā)商視角看物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展前景 | ｃ |
| 四、國內(nèi)民營物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展前景 | ｎ |
| 圖表目錄 | 中 |
| 圖表 1 2023年住宅銷售面積及增速 | 智 |
| 圖表 2 住宅物業(yè)管理嵌入地產(chǎn)價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)示意 | 林 |
| 圖表 3 2023年商業(yè)營業(yè)用房銷售面積及增速 | ４ |
| 圖表 4 商業(yè)物業(yè)的主要管理模式 | ０ |
| 圖表 7 2018-2023年物業(yè)服務(wù)百強企業(yè)進入城市數(shù)量變化 | ０ |
| 圖表 8 2023年進入主要城市的物業(yè)服務(wù)百強企業(yè)數(shù)量 | ６ |
| 圖表 9 2018-2023年物業(yè)服務(wù)百強企業(yè)合同儲備項目規(guī)模變化 | １ |
| 圖表 10 2018-2023年物業(yè)服務(wù)百強企業(yè)收入變化及構(gòu)成 | ２ |
| 圖表 11 2023年物業(yè)服務(wù)百強企業(yè)物業(yè)服務(wù)費收入分布 | ８ |
| 圖表 12 2018-2023年物業(yè)服務(wù)百強企業(yè)凈利潤及變化趨勢預(yù)測分析 | ６ |
| 圖表 13 2018-2023年物業(yè)服務(wù)百強企業(yè)盈利能力變化趨勢預(yù)測分析 | ６ |
| 圖表 14 2023年開展物業(yè)顧問、銷售現(xiàn)場服務(wù)、房屋租售以及裝飾裝修業(yè)務(wù)的物業(yè)服務(wù)百強企業(yè)數(shù)量 | ８ |
| 圖表 15 2023年物業(yè)服務(wù)百強企業(yè)部分并購案例 | 產(chǎn) |
| 圖表 17 2023年物業(yè)服務(wù)百強企業(yè)業(yè)主滿意度及關(guān)注度 | 業(yè) |
| 圖表 19 物業(yè)服務(wù)對購房者決定、重復(fù)購房影響程度 | 調(diào) |
| 圖表 20 2023年全國主要城市最低工資漲幅、cpi以及物業(yè)服務(wù)費漲幅對比狀況分析 | 研 |
| 圖表 21 2018-2023年物業(yè)服務(wù)百強企業(yè)專業(yè)人才與項目規(guī)模增速比較 | 網(wǎng) |
| 圖表 22 2023年中國物業(yè)服務(wù)百強企業(yè) | ｗ |
| 圖表 23 2018-2023年物業(yè)服務(wù)百強企業(yè)服務(wù)規(guī)模變化趨勢預(yù)測分析 | ｗ |
| 圖表 24 2018-2023年物業(yè)服務(wù)百強企業(yè)進入城市數(shù)量均值及增長情況 | ｗ |
| 中國不動産管理市場の現(xiàn)狀調(diào)査研究と発展見通し分析報告（2023-2029年） | |
| 圖表 25 部分物業(yè)服務(wù)百強企業(yè)2023年項目簽約城市分布狀況分析 | ． |
| 圖表 26 2023年物業(yè)服務(wù)百強企業(yè)進入城市個數(shù)分布 | Ｃ |
| 圖表 27 2018-2023年物業(yè)服務(wù)百強企業(yè)單個項目建筑面積變化趨勢預(yù)測分析 | ｉ |
| 圖表 28 2023年部分物業(yè)服務(wù)百強企業(yè)城市深耕狀況分析 | ｒ |
| 圖表 29 2018-2023年物業(yè)服務(wù)百強企業(yè)收入變化及構(gòu)成 | ． |
| 圖表 30 2018-2023年物業(yè)服務(wù)百強企業(yè)各類型項目物業(yè)費收入比例 | ｃ |
| 圖表 31 2018-2023年物業(yè)服務(wù)百強企業(yè)凈利潤及變化狀況分析 | ｎ |
| 圖表 32 2018-2023年物業(yè)服務(wù)百強企業(yè)盈利能力變化趨勢預(yù)測分析 | 中 |
| 圖表 33 2018-2023年物業(yè)服務(wù)百強企業(yè)營業(yè)成本均值及三項費用均值變化趨勢預(yù)測分析 | 智 |
| 圖表 34 2018-2023年物業(yè)服務(wù)百強企業(yè)人均在管面積和人均產(chǎn)值變化狀況分析 | 林 |
| 圖表 35 2023年出臺的地方性物業(yè)管理條例 | ４ |
| 圖表 37 2018-2023年物業(yè)服務(wù)百強企業(yè)物業(yè)費收繳率及續(xù)約率 | ０ |
| 圖表 39 2018-2023年物業(yè)服務(wù)百強企業(yè)智能化投入狀況分析 | ０ |
| 圖表 40 2023年物業(yè)服務(wù)百強企業(yè)員工構(gòu)成比例 | ６ |
| 圖表 41 現(xiàn)代物業(yè)管理服務(wù)體系 | １ |
| 圖表 42 市場需求遞增明顯的增值服務(wù) | ２ |
| 圖表 43 2024-2030年中國物業(yè)管理業(yè)市場需求預(yù)測分析 | ８ |
| 圖表 44 2024-2030年中國物業(yè)管理業(yè)主營業(yè)務(wù)收入預(yù)測分析 | ６ |
http://m.hczzz.cn/7/85/WuYeGuanLiShiChangDiaoYanBaoGao.html
略……
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