| 總部經(jīng)濟(jì)是近年來伴隨商務(wù)園區(qū)、中心商務(wù)區(qū)（CBD）的出現(xiàn)而興起的一種經(jīng)濟(jì)模式。這種模式通常是指企業(yè)在某地區(qū)設(shè)立總部，利用該地區(qū)的資源優(yōu)勢(shì)和政策優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行資源整合和管理決策，而生產(chǎn)基地則分布在其他地區(qū)。目前，總部經(jīng)濟(jì)已成為推動(dòng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)增長的重要力量，尤其是在一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的城市和地區(qū)，總部經(jīng)濟(jì)的發(fā)展勢(shì)頭十分強(qiáng)勁。 | |
| 未來，總部經(jīng)濟(jì)將更加注重跨區(qū)域資源配置能力和創(chuàng)新能力的提升。一方面，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，總部經(jīng)濟(jì)將加強(qiáng)與全球市場(chǎng)的聯(lián)系，利用“一帶一路”等國際戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，拓展海外市場(chǎng)，提高國際競爭力。另一方面，總部經(jīng)濟(jì)將加大技術(shù)創(chuàng)新投入，利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等現(xiàn)代信息技術(shù)手段，提高管理效率和服務(wù)水平，以更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化。 | |
第一章 總部經(jīng)濟(jì)相關(guān)概述 |
產(chǎn) |
1.1 總部經(jīng)濟(jì)基本闡述 |
業(yè) |
| 1.1.1 總部經(jīng)濟(jì)定義 | 調(diào) |
| 1.1.2 總部經(jīng)濟(jì)形成原因 | 研 |
| 1.1.3 總部經(jīng)濟(jì)的本質(zhì) | 網(wǎng) |
| 1.1.4 總部經(jīng)濟(jì)內(nèi)在機(jī)制 | ｗ |
| 1.1.5 總部經(jīng)濟(jì)主要特點(diǎn) | ｗ |
| 1.1.6 總部經(jīng)濟(jì)與價(jià)值鏈關(guān)聯(lián)分析 | ｗ |
| 1.1.7 總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展的收益及成本分析 | ． |
1.2 總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益 |
Ｃ |
| 1.2.1 稅收貢獻(xiàn)效應(yīng) | ｉ |
| 1.2.2 產(chǎn)業(yè)乘數(shù)效應(yīng) | ｒ |
| 1.2.3 消費(fèi)帶動(dòng)效應(yīng) | ． |
| 1.2.4 勞動(dòng)就業(yè)效應(yīng) | ｃ |
| 1.2.5 社會(huì)資本效應(yīng) | ｎ |
1.3 總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展的條件 |
中 |
| 1.3.1 顯著的區(qū)位優(yōu)勢(shì) | 智 |
| 1.3.2 良好的基礎(chǔ)設(shè)施 | 林 |
| 1.3.3 高素質(zhì)的人力資源 | ４ |
| 1.3.4 完善的專業(yè)化服務(wù)體系 | ０ |
| 1.3.5 健全的法律制度環(huán)境 | ０ |
第二章 2013-2014全球總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒 |
６ |
2.1 國際總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展概況 |
１ |
| 2.1.1 世界總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展的類型 | ２ |
| 2.1.2 國際總部經(jīng)濟(jì)聚集區(qū)特征 | ８ |
| 2.1.3 國外總部經(jīng)濟(jì)聚集區(qū)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒 | ６ |
2.2 中國香港總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析 |
６ |
| 2.2.1 發(fā)展環(huán)境 | ８ |
| 2.2.2 基本概況 | 產(chǎn) |
| 2.2.3 發(fā)展效應(yīng) | 業(yè) |
| 2.2.4 經(jīng)驗(yàn)借鑒 | 調(diào) |
2.3 國際典型總部經(jīng)濟(jì)聚集區(qū)發(fā)展分析 |
研 |
| 2.3.1 紐約曼哈頓cbd | 網(wǎng) |
| 2.3.2 倫敦金融城 | ｗ |
| 2.3.3 巴黎拉德芳斯 | ｗ |
第三章 2013-2014中國發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)的環(huán)境分析 |
ｗ |
| 全:文：http://m.hczzz.cn/2013-08/ZongBuJingJiHangYeQianJingBaoGao/ | |
3.1 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境 |
． |
| 3.1.1 國內(nèi)生產(chǎn)總值分析 | Ｃ |
| 3.1.2 工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì) | ｉ |
| 3.1.3 全社會(huì)固定資產(chǎn)投資 | ｒ |
| 3.1.4 國際貿(mào)易的發(fā)展形勢(shì) | ． |
3.2 社會(huì)環(huán)境 |
ｃ |
| 3.2.1 人口環(huán)境分析 | ｎ |
| 3.2.2 土地環(huán)境分析 | 中 |
| 3.2.3 城市化發(fā)展環(huán)境 | 智 |
3.3 產(chǎn)業(yè)集群環(huán)境 |
林 |
| 3.3.1 產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展規(guī)模 | ４ |
| 3.3.2 產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的格局 | ０ |
| 3.3.3 產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的模式 | ０ |
| 3.3.4 產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的效用 | ６ |
| 3.3.5 產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展存在的問題 | １ |
| 3.3.6 產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的政策建議 | ２ |
| 3.3.7 產(chǎn)業(yè)集群與總部經(jīng)濟(jì)的關(guān)系 | ８ |
第四章 中國總部經(jīng)濟(jì)的影響分析 |
６ |
4.1 發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)的意義 |
６ |
| 4.1.1 經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí) | ８ |
| 4.1.2 地方財(cái)政貢獻(xiàn) | 產(chǎn) |
| 4.1.3 區(qū)域創(chuàng)新能力 | 業(yè) |
| 4.1.4 區(qū)域間的合作 | 調(diào) |
4.2 總部經(jīng)濟(jì)對(duì)區(qū)域發(fā)展的影響分析 |
研 |
| 4.2.1 對(duì)城市發(fā)展的正面影響 | 網(wǎng) |
| 4.2.2 對(duì)城市發(fā)展的負(fù)面影響 | ｗ |
| 4.2.3 對(duì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的影響 | ｗ |
4.3 總部經(jīng)濟(jì)對(duì)城市經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的影響分析 |
ｗ |
| 4.3.1 有利于加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式 | ． |
| 4.3.2 強(qiáng)化中心城市（城區(qū)）功能 | Ｃ |
| 4.3.3 以總部經(jīng)濟(jì)模式推動(dòng)區(qū)域合作 | ｉ |
4.4 城市群合作與總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析 |
ｒ |
| 4.4.1 城市群合作面臨的形勢(shì)探析 | ． |
| 4.4.2 總部經(jīng)濟(jì)是城市群合作發(fā)展的新思路 | ｃ |
| 4.4.3 以總部經(jīng)濟(jì)模式推進(jìn)城市群合作發(fā)展戰(zhàn)略 | ｎ |
4.5 總部經(jīng)濟(jì)對(duì)中國企業(yè)的提升作用分析 |
中 |
| 4.5.1 企業(yè)發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)模式的原因 | 智 |
| 4.5.3 總部經(jīng)濟(jì)可提升企業(yè)國際競爭力 | 林 |
| 4.5.4 提升企業(yè)國際競爭力的實(shí)證分析 | ４ |
| 4.5.5 提升企業(yè)國際競爭力的建議 | ０ |
第五章 2013-2014中國總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析 |
０ |
5.1 2013-2014中國總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展概況 |
６ |
| 5.1.1 總體態(tài)勢(shì) | １ |
| 5.1.2 發(fā)展能力排名 | ２ |
| 5.1.3 發(fā)展特征 | ８ |
| 5.1.4 層級(jí)情況分析 | ６ |
| 5.1.5 戰(zhàn)略定位分析 | ６ |
| 5.1.6 領(lǐng)先區(qū)域發(fā)展比較 | ８ |
5.2 中國總部經(jīng)濟(jì)聚集區(qū)分析 |
產(chǎn) |
| 5.2.1 總部經(jīng)濟(jì)聚集區(qū)發(fā)展主要特征 | 業(yè) |
| 5.2.2 在城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位與作用 | 調(diào) |
| 5.2.3 總部經(jīng)濟(jì)聚集區(qū)的主要類型分析 | 研 |
| 5.2.4 城市總部經(jīng)濟(jì)聚集區(qū)建設(shè)存在的問題及對(duì)策 | 網(wǎng) |
5.3 長三角都市圈總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析 |
ｗ |
| 5.3.1 必要條件 | ｗ |
| 5.3.2 發(fā)展格局 | ｗ |
| 5.3.3 經(jīng)濟(jì)價(jià)值鏈分析 | ． |
5.4 中國上市公司總部的遷移分析 |
Ｃ |
| 5.4.1 基本特征 | ｉ |
| 5.4.2 區(qū)位決定及動(dòng)力機(jī)制 | ｒ |
5.5 中國總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展建議 |
． |
| 5.5.1 中國總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)策 | ｃ |
| 5.5.2 我國總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn) | ｎ |
| 5.5.3 發(fā)達(dá)地區(qū)總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展啟示 | 中 |
| 5.5.4 中小城市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路 | 智 |
第六章 2013-2014北京總部經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 |
林 |
6.1 2013-2014北京總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析 |
４ |
| 6.1.1 基本概況 | ０ |
| 6.1.2 全球地位 | ０ |
| 6.1.3 發(fā)展優(yōu)勢(shì) | ６ |
| 6.1.4 能力評(píng)價(jià) | １ |
| 6.1.5 分布格局 | ２ |
6.2 北京總部經(jīng)濟(jì)的影響分析 |
８ |
| 6.2.1 對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的影響 | ６ |
| 6.2.2 對(duì)稅收的影響 | ６ |
6.3 北京總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展的對(duì)策 |
８ |
| 2013-2018 China Headquarters Economy Industry Research and Development Forecast Report | |
| 6.3.1 擴(kuò)大總部經(jīng)濟(jì)的總體規(guī)模 | 產(chǎn) |
| 6.3.2 明確重點(diǎn)吸引的總部類型 | 業(yè) |
| 6.3.3 完善北京總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境 | 調(diào) |
| 6.3.4 處理好北京與周邊城市的關(guān)系 | 研 |
第七章 2013-2014上?？偛拷?jīng)濟(jì)的發(fā)展 |
網(wǎng) |
7.1 2013-2014上海總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析 |
ｗ |
| 7.1.1 基本概況 | ｗ |
| 7.1.2 發(fā)展特征 | ｗ |
| 7.1.3 區(qū)域格局 | ． |
| 7.1.4 發(fā)展經(jīng)驗(yàn) | Ｃ |
| 7.1.5 快遞總部情況分析 | ｉ |
| 7.1.6 跨國公司總部情況分析 | ｒ |
7.2 上?？偛拷?jīng)濟(jì)發(fā)展的swot分析 |
． |
| 7.2.1 優(yōu)勢(shì)分析 | ｃ |
| 7.2.2 劣勢(shì)分析 | ｎ |
| 7.2.3 機(jī)遇分析 | 中 |
| 7.2.4 挑戰(zhàn)分析 | 智 |
7.3 上海重點(diǎn)區(qū)域總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析 |
林 |
| 7.3.1 上海浦東總部經(jīng)濟(jì)基本概況 | ４ |
| 7.3.2 上海浦東總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展特征 | ０ |
| 7.3.3 上海浦東總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì) | ０ |
| 7.3.4 上海青浦區(qū)總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)態(tài) | ６ |
| 7.3.5 上海外高橋總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況分析 | １ |
第八章 2013-2014廣州總部經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 |
２ |
8.1 2013-2014廣州總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析 |
８ |
| 8.1.1 基本概況 | ６ |
| 8.1.2 能力評(píng)價(jià) | ６ |
| 8.1.3 區(qū)域格局 | ８ |
| 8.1.4 發(fā)展經(jīng)驗(yàn) | 產(chǎn) |
8.2 廣州發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)的swot分析 |
業(yè) |
| 8.2.1 優(yōu)勢(shì)分析 | 調(diào) |
| 8.2.2 劣勢(shì)分析 | 研 |
| 8.2.3 機(jī)遇分析 | 網(wǎng) |
| 8.2.4 挑戰(zhàn)分析 | ｗ |
8.3 廣州總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略分析 |
ｗ |
| 8.3.1 廣州總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策建議 | ｗ |
| 8.3.2 廣州總部經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略布局對(duì)策 | ． |
| 8.3.3 廣州發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)保障措施 | Ｃ |
| 8.3.4 廣州總部經(jīng)濟(jì)招商策略解析 | ｉ |
第九章 2013-2014深圳總部經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 |
ｒ |
9.1 2013-2014深圳總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展綜況 |
． |
| 9.1.1 基本概況 | ｃ |
| 9.1.2 發(fā)展態(tài)勢(shì) | ｎ |
| 9.1.3 能力評(píng)價(jià) | 中 |
| 9.1.4 區(qū)域格局 | 智 |
9.2 2013-2014深圳福田區(qū)總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析 |
林 |
| 9.2.1 發(fā)展現(xiàn)狀 | ４ |
| 9.2.2 優(yōu)劣勢(shì)分析 | ０ |
| 9.2.3 定位分析 | ０ |
| 9.2.4 鼓勵(lì)政策 | ６ |
| 9.2.5 發(fā)展規(guī)劃 | １ |
9.3 2013-2014深圳其他地區(qū)總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析 |
２ |
| 9.3.1 深圳羅湖總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況分析 | ８ |
| 9.3.2 深圳南山總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況分析 | ６ |
| 9.3.3 深圳寶安總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況分析 | ６ |
| 9.3.4 深圳龍華總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況分析 | ８ |
第十章 2013-2014南京總部經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 |
產(chǎn) |
10.1 2013-2014南京總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析 |
業(yè) |
| 10.1.1 基本概況 | 調(diào) |
| 10.1.2 戰(zhàn)略定位 | 研 |
| 10.1.3 發(fā)展措施 | 網(wǎng) |
10.2 2013-2014南京鼓樓區(qū)總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析 |
ｗ |
| 10.2.1 發(fā)展現(xiàn)狀 | ｗ |
| 10.2.2 戰(zhàn)略定位 | ｗ |
| 10.2.3 發(fā)展原則 | ． |
| 10.2.4 戰(zhàn)略布局 | Ｃ |
| 10.2.5 swot分析 | ｉ |
| 10.2.6 發(fā)展建議 | ｒ |
10.3 2013-2014南京其他地區(qū)總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析 |
． |
| 10.3.1 南京玄武區(qū)總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況分析 | ｃ |
| 10.3.2 南京建鄴區(qū)總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況分析 | ｎ |
| 10.3.3 南京河西cbd發(fā)展情況分析 | 中 |
第十一章 2013-2014成都總部經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 |
智 |
11.1 2013-2014成都總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析 |
林 |
| 11.1.1 基本概況 | ４ |
| 11.1.2 發(fā)展地位 | ０ |
| 2013-2018年中國總部經(jīng)濟(jì)行業(yè)研究分析及發(fā)展前景預(yù)測(cè)報(bào)告 | |
| 11.1.3 發(fā)展能力 | ０ |
| 11.1.4 區(qū)域布局 | ６ |
| 11.1.5 影響分析 | １ |
11.2 2013-2014成都總部經(jīng)濟(jì)成華區(qū)發(fā)展分析 |
２ |
| 11.2.1 發(fā)展現(xiàn)狀 | ８ |
| 11.2.2 優(yōu)劣勢(shì)分析 | ６ |
| 11.2.3 政策情況分析 | ６ |
| 11.2.4 發(fā)展建議 | ８ |
11.3 2013-2014成都龍?zhí)犊偛拷?jīng)濟(jì)城發(fā)展分析 |
產(chǎn) |
| 11.3.1 發(fā)展歷程 | 業(yè) |
| 11.3.2 產(chǎn)業(yè)定位 | 調(diào) |
| 11.3.3 發(fā)展優(yōu)勢(shì) | 研 |
| 11.3.4 開發(fā)模式 | 網(wǎng) |
| 11.3.5 綜合配套 | ｗ |
| 11.3.6 體制機(jī)制 | ｗ |
| 11.3.7 服務(wù)體系 | ｗ |
| 11.3.8 發(fā)展目標(biāo) | ． |
第十二章 2013-2014寧波總部經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 |
Ｃ |
12.1 2013-2014寧波總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析 |
ｉ |
| 12.1.1 基本概況 | ｒ |
| 12.1.2 戰(zhàn)略定位 | ． |
| 12.1.3 發(fā)展能力 | ｃ |
| 12.1.4 發(fā)展模式 | ｎ |
| 12.1.5 發(fā)展建議 | 中 |
12.2 寧波總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展swot分析 |
智 |
| 12.2.1 優(yōu)勢(shì)分析 | 林 |
| 12.2.2 劣勢(shì)分析 | ４ |
| 12.2.3 機(jī)遇分析 | ０ |
| 12.2.4 威脅分析 | ０ |
12.3 2013-2014寧波總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局分析 |
６ |
| 12.3.1 天一商圈總部基地發(fā)展情況分析 | １ |
| 12.3.2 東部新城總部基地發(fā)展情況分析 | ２ |
| 12.3.3 高新區(qū)總部基地發(fā)展情況分析 | ８ |
| 12.3.4 南部商務(wù)區(qū)總部基地發(fā)展情況分析 | ６ |
12.4 2013-2014寧波總部經(jīng)濟(jì)海曙區(qū)發(fā)展分析 |
６ |
| 12.4.1 發(fā)展現(xiàn)狀 | ８ |
| 12.4.2 空間布局 | 產(chǎn) |
| 12.4.3 swot分析 | 業(yè) |
| 12.4.4 保障措施 | 調(diào) |
| 12.4.5 發(fā)展規(guī)劃 | 研 |
第十三章 2013-2014其他重點(diǎn)區(qū)域總部經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 |
網(wǎng) |
13.1 2013-2014武漢總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析 |
ｗ |
| 13.1.1 基本概況 | ｗ |
| 13.1.2 發(fā)展能力 | ｗ |
| 13.1.3 區(qū)域格局 | ． |
| 13.1.4 swot分析 | Ｃ |
| 13.1.5 發(fā)展建議 | ｉ |
13.2 2013-2014杭州總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析 |
ｒ |
| 13.2.1 基本概況 | ． |
| 13.2.2 發(fā)展優(yōu)勢(shì) | ｃ |
| 13.2.3 發(fā)展能力 | ｎ |
| 13.2.4 區(qū)域情況分析 | 中 |
| 13.2.5 競爭力分析 | 智 |
| 13.2.6 戰(zhàn)略定位 | 林 |
| 13.2.7 發(fā)展建議 | ４ |
13.3 2013-2014天津總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析 |
０ |
| 13.3.1 基本概況 | ０ |
| 13.3.2 發(fā)展能力 | ６ |
| 13.3.3 區(qū)域情況分析 | １ |
第十四章 2013-2014中國總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)建設(shè)分析 |
２ |
14.1 中國總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)的用地環(huán)境分析 |
８ |
| 14.1.1 國內(nèi)批準(zhǔn)建設(shè)用地規(guī)模 | ６ |
| 14.1.2 國內(nèi)建設(shè)用地供應(yīng)情況 | ６ |
| 14.1.3 國內(nèi)建設(shè)用地出讓情況 | ８ |
| 14.1.4 重點(diǎn)城市土地價(jià)格分析 | 產(chǎn) |
| 14.1.5 重點(diǎn)城市土地抵押情況 | 業(yè) |
14.2 中國總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)概況 |
調(diào) |
| 14.2.1 發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)園的要求 | 研 |
| 14.2.2 總部經(jīng)濟(jì)園發(fā)展?fàn)顩r分析 | 網(wǎng) |
| 14.2.3 總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)運(yùn)行模式分析 | ｗ |
| 14.2.4 總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)存在的誤區(qū) | ｗ |
| 14.2.5 應(yīng)對(duì)總部園區(qū)同質(zhì)化的對(duì)策 | ｗ |
| 2013-2018 nián zhōngguó zǒngbù jīngjì hángyè yánjiū fēnxī jí fāzhǎn qiánjǐng yùcè bàogào | |
| 14.2.6 長三角地區(qū)總部經(jīng)濟(jì)建設(shè)策略 | ． |
14.3 總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)建設(shè)的需求分析 |
Ｃ |
| 14.3.1 城市轉(zhuǎn)型發(fā)展的需求分析 | ｉ |
| 14.3.2 工業(yè)園區(qū)升級(jí)對(duì)總部經(jīng)濟(jì)園的需求 | ｒ |
| 14.3.3 大型跨國公司對(duì)總部園區(qū)的需求 | ． |
| 14.3.4 民營企業(yè)對(duì)總部園區(qū)的需求 | ｃ |
14.4 跨國公司在華設(shè)立總部分析 |
ｎ |
| 14.4.1 設(shè)立情況分析 | 中 |
| 14.4.2 設(shè)立特征 | 智 |
| 14.4.3 設(shè)立動(dòng)因 | 林 |
| 14.4.4 對(duì)我國的意義 | ４ |
14.5 跨國公司對(duì)總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)的選址條件 |
０ |
| 14.5.1 政治環(huán)境 | ０ |
| 14.5.2 政策與制度 | ６ |
| 14.5.3 區(qū)位條件 | １ |
| 14.5.4 基礎(chǔ)設(shè)施 | ２ |
| 14.5.5 專業(yè)服務(wù)水平 | ８ |
| 14.5.6 人力資源 | ６ |
14.6 總部經(jīng)濟(jì)園發(fā)展模式案例分析 |
６ |
| 14.6.1 加工制造型總部基地 | ８ |
| 14.6.2 空港型總部基地 | 產(chǎn) |
| 14.6.3 物流型總部基地 | 業(yè) |
| 14.6.4 企業(yè)內(nèi)腦型總部基地 | 調(diào) |
| 14.6.5 后臺(tái)服務(wù)型總部基地 | 研 |
| 14.6.6 研發(fā)及高科技型總部基地 | 網(wǎng) |
| 14.6.7 國際組織總部型總部基地 | ｗ |
14.7 總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)服務(wù)體系建設(shè)分析 |
ｗ |
| 14.7.1 金融服務(wù)平臺(tái)建設(shè) | ｗ |
| 14.7.2 科技促進(jìn)服務(wù)平臺(tái)建設(shè) | ． |
| 14.7.3 產(chǎn)業(yè)促進(jìn)服務(wù)平臺(tái)建設(shè) | Ｃ |
| 14.7.4 企業(yè)運(yùn)營服務(wù)平臺(tái)建設(shè) | ｉ |
| 14.7.5 企業(yè)管家服務(wù)平臺(tái)建設(shè) | ｒ |
| 14.7.6 政務(wù)服務(wù)平臺(tái)建設(shè) | ． |
14.8 總部經(jīng)濟(jì)園投資項(xiàng)目動(dòng)態(tài) |
ｃ |
| 14.8.1 華東地區(qū)總部經(jīng)濟(jì)園投資動(dòng)態(tài) | ｎ |
| 14.8.2 華中地區(qū)總部經(jīng)濟(jì)園投資動(dòng)態(tài) | 中 |
| 14.8.3 其他地區(qū)總部經(jīng)濟(jì)園投資動(dòng)態(tài) | 智 |
第十五章 2013-2014中國典型總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)分析 |
林 |
15.1 北京豐臺(tái)科技園 |
４ |
| 15.1.1 基本概況 | ０ |
| 15.1.2 發(fā)展模式 | ０ |
| 15.1.3 發(fā)展經(jīng)驗(yàn) | ６ |
| 15.1.4 發(fā)展價(jià)值 | １ |
| 15.1.5 招商策略 | ２ |
| 15.1.6 發(fā)展建議 | ８ |
| 15.1.7 發(fā)展規(guī)劃 | ６ |
15.2 上海陸家嘴 |
６ |
| 15.2.1 基本概況 | ８ |
| 15.2.2 發(fā)展經(jīng)驗(yàn) | 產(chǎn) |
| 15.2.3 招商策略 | 業(yè) |
| 15.2.4 發(fā)展建議 | 調(diào) |
15.3 廣州珠江新城 |
研 |
| 15.3.1 基本概況 | 網(wǎng) |
| 15.3.2 發(fā)展經(jīng)驗(yàn) | ｗ |
| 15.3.3 招商策略 | ｗ |
| 15.3.4 發(fā)展建議 | ｗ |
15.4 重慶解放碑cbd |
． |
| 15.4.1 基本概況 | Ｃ |
| 15.4.2 發(fā)展經(jīng)驗(yàn) | ｉ |
| 15.4.3 招商策略 | ｒ |
| 15.4.4 發(fā)展建議 | ． |
| 15.4.5 發(fā)展目標(biāo) | ｃ |
第十六章 中~智林－中國總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策及規(guī)劃分析 |
ｎ |
16.1 政府在總部經(jīng)濟(jì)聚集區(qū)中的角色定位 |
中 |
| 16.1.1 政府與總部經(jīng)濟(jì)聚集區(qū)的關(guān)系 | 智 |
| 16.1.2 優(yōu)化發(fā)展的結(jié)構(gòu)和布局 | 林 |
| 16.1.3 引導(dǎo)高端資源優(yōu)化配置 | ４ |
| 16.1.4 提供完善基礎(chǔ)條件支撐 | ０ |
| 16.1.5 提升為企業(yè)服務(wù)的能力與水平 | ０ |
16.2 中國總部經(jīng)濟(jì)十強(qiáng)城市發(fā)展政策 |
６ |
| 16.2.1 北京總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展鼓勵(lì)政策 | １ |
| 16.2.2 上?？偛拷?jīng)濟(jì)發(fā)展鼓勵(lì)政策 | ２ |
| 16.2.3 廣州總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展鼓勵(lì)政策 | ８ |
| 16.2.4 深圳總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展鼓勵(lì)政策 | ６ |
| 16.2.5 南京總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展鼓勵(lì)政策 | ６ |
| 2013-2018中國本部経済産業(yè)研究開発予測(cè)レポート | |
| 16.2.6 成都總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展鼓勵(lì)政策 | ８ |
| 16.2.7 寧波總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展鼓勵(lì)政策 | 產(chǎn) |
| 16.2.8 武漢總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展鼓勵(lì)政策 | 業(yè) |
| 16.2.9 杭州總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展鼓勵(lì)政策 | 調(diào) |
| 16.2.10 天津總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展鼓勵(lì)政策 | 研 |
16.3 中國重點(diǎn)城市總部企業(yè)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)借鑒 |
網(wǎng) |
| 16.3.1 北京總部企業(yè)認(rèn)證辦法 | ｗ |
| 16.3.2 上海總部企業(yè)認(rèn)證辦法 | ｗ |
| 16.3.3 廣州總部企業(yè)認(rèn)證辦法 | ｗ |
| 16.3.4 深圳總部企業(yè)認(rèn)證辦法 | ． |
| 16.3.5 天津總部企業(yè)認(rèn)證辦法 | Ｃ |
| 16.3.6 杭州總部企業(yè)認(rèn)證辦法 | ｉ |
16.4 中國典型總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)招商政策借鑒 |
ｒ |
| 16.4.1 重慶渝中總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)政策 | ． |
| 16.4.2 蘇通科技產(chǎn)業(yè)園總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策 | ｃ |
| 16.4.3 義烏開發(fā)區(qū)總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)政策 | ｎ |
| 16.4.4 北京總部基地政策優(yōu)勢(shì) | 中 |
| 16.4.5 成都青羊總部基地招商政策 | 智 |
| 16.4.6 江陰總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)招商政策 | 林 |
| 16.4.7 華北服裝產(chǎn)業(yè)總部基地招商政策 | ４ |
| 16.4.8 溫州甌江口總部經(jīng)濟(jì)園入園優(yōu)惠政策 | ０ |
16.5 中國總部經(jīng)濟(jì)稅收政策分析 |
０ |
| 16.5.1 總部經(jīng)濟(jì)稅源特征分析 | ６ |
| 16.5.2 總部經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展帶來的稅收效應(yīng) | １ |
| 16.5.3 總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生稅收負(fù)面效應(yīng)的成因 | ２ |
| 16.5.4 國外總部經(jīng)濟(jì)稅收管理的經(jīng)驗(yàn)借鑒 | ８ |
| 16.5.5 總部經(jīng)濟(jì)稅收管理的對(duì)策 | ６ |
16.6 中國總部經(jīng)濟(jì)政策制定建議 |
６ |
| 16.6.1 政策應(yīng)突出戰(zhàn)略重點(diǎn) | ８ |
| 16.6.2 規(guī)劃總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo) | 產(chǎn) |
| 16.6.3 政策應(yīng)突出規(guī)劃導(dǎo)向作用 | 業(yè) |
| 16.6.4 重視良好運(yùn)營環(huán)境的政策 | 調(diào) |
| 16.6.5 制定規(guī)范的總部認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn) | 研 |
| 16.6.6 出臺(tái)總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)惠政策 | 網(wǎng) |
| 16.6.7 制定便利及優(yōu)質(zhì)服務(wù)政策 | ｗ |
16.7 中國總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)及規(guī)劃分析 |
ｗ |
| 16.7.1 中國總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì) | ｗ |
| 16.7.2 北京總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃 | ． |
| 16.7.3 廣州總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃 | Ｃ |
| 16.7.4 深圳總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃 | ｉ |
| 16.7.5 南京總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃 | ｒ |
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