| 咨詢策劃服務(wù)是一種為企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃、市場分析等咨詢服務(wù)的專業(yè)服務(wù)。目前，咨詢策劃服務(wù)不僅具備高效率的服務(wù)能力和穩(wěn)定性，還通過采用先進(jìn)的材料技術(shù)和優(yōu)化設(shè)計(jì)，提高了服務(wù)的可靠性和用戶友好性。此外，隨著對服務(wù)多樣性和功能性的需求增加，一些咨詢策劃服務(wù)還具備了特殊功能，如在線預(yù)約、定制化報(bào)告等。 |
| 未來，咨詢策劃服務(wù)的發(fā)展將更加注重智能化和集成化。一方面，通過引入人工智能技術(shù)和大數(shù)據(jù)分析，咨詢策劃服務(wù)將實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控和智能管理，通過數(shù)據(jù)分析提高服務(wù)的安全性和效率；另一方面，隨著對服務(wù)集成度的要求提高，咨詢策劃服務(wù)將支持更多功能集成，如結(jié)合數(shù)據(jù)記錄、故障診斷等，實(shí)現(xiàn)一體化解決方案。此外，為了適應(yīng)不同應(yīng)用場景的需求，咨詢策劃服務(wù)還將開發(fā)更多定制化服務(wù)，如針對特定行業(yè)或特殊應(yīng)用要求的專用服務(wù)。 |
第一章 中國咨詢策劃服務(wù)業(yè)發(fā)展綜述 |
第一節(jié) 咨詢策劃服務(wù)業(yè)概述 |
| 一、核心概念與定義 |
| 二、策劃行業(yè)協(xié)會簡介 |
| 1、協(xié)會概況 |
| 2、協(xié)會構(gòu)成 |
| 3、協(xié)會主要職責(zé) |
| 三、wbsa世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會簡介 |
| 四、報(bào)告研究單位介紹 |
第二節(jié) 咨詢策劃服務(wù)業(yè)主要業(yè)務(wù)與企業(yè)類型 |
| 一、策劃業(yè)務(wù)分類 |
| 1、營銷策劃 |
| 2、品牌策劃 |
| 3、廣告策劃 |
| 4、地產(chǎn)策劃 |
| 5、其他策劃業(yè)務(wù) |
| 二、咨詢業(yè)務(wù)分類 |
| 1、戰(zhàn)略咨詢 |
| 2、管理咨詢 |
| 3、工程咨詢 |
| 4、技術(shù)咨詢 |
第三節(jié) 行業(yè)內(nèi)主要企業(yè)類型 |
| 一、策劃公司 |
| 二、咨詢公司 |
| 三、咨詢策劃服務(wù)業(yè)核心價(jià)值分析 |
第二章 2010-2013年中國咨詢策劃服務(wù)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 |
第一節(jié) 2010-2013年咨詢策劃服務(wù)業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 |
| 一、2010-2013年國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析 |
| 二、2010-2013年消費(fèi)價(jià)格指數(shù)cpi、ppi分析 |
| 三、2010-2013年全國居民收入情況解讀 |
| 四、2008-2012年恩格爾系數(shù)分析 |
| 五、2008-2012年工業(yè)發(fā)展形勢走勢 |
| 詳:情：http://m.hczzz.cn/2013-08/ZiXunCeHuaFuWuDiaoYanBaoGao/ |
| 六、2010-2012年固定資產(chǎn)投資情況 |
| 七、2008-2012年對外貿(mào)易進(jìn)出口分析 |
| 八、國際宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 |
第二節(jié) 咨詢策劃服務(wù)行業(yè)環(huán)境分析 |
第三節(jié) 咨詢策劃服務(wù)業(yè)驅(qū)動力分析 |
第三章 全球咨詢策劃服務(wù)業(yè)發(fā)展情況分析 |
第一節(jié) 2010-2013年全球咨詢策劃服務(wù)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與市場格局分析 |
| 一、全球咨詢策劃行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
| 二、全球咨詢策劃行業(yè)規(guī)模分析 |
| 三、全球咨詢策劃行業(yè)市場格局分析 |
第二節(jié) 2013-2018年全球咨詢策劃服務(wù)業(yè)發(fā)展機(jī)會與前景預(yù)測 |
| 一、全球咨詢策劃市場機(jī)會分析 |
| 1、行業(yè)機(jī)會 |
| 2、地區(qū)機(jī)會 |
| 3、細(xì)分市場機(jī)會 |
| 二、全球咨詢策劃業(yè)發(fā)展前景預(yù)測 |
| 1、面臨的挑戰(zhàn)剖析 |
| 2、發(fā)展策略分析 |
第三節(jié) 全球重點(diǎn)區(qū)域咨詢策劃服務(wù)業(yè)發(fā)展情況分析 |
| 一、美國咨詢策劃業(yè)發(fā)展情況分析 |
| 二、西歐咨詢策劃業(yè)發(fā)展情況分析 |
| 三、日本咨詢策劃業(yè)發(fā)展情況分析 |
第四章 中國咨詢策劃服務(wù)業(yè)發(fā)展模式分析 |
第一節(jié) 品牌策劃業(yè)務(wù)與模式分析 |
| 一、品牌策劃概述 |
| 二、品牌策劃主要內(nèi)容分析 |
| 三、品牌策劃方向分析 |
| 四、品牌推廣渠道分析 |
| 五、品牌營銷策劃概述 |
| 1、必要性 |
| 2、步驟流程 |
| 六、品牌營銷策劃主要內(nèi)容分析 |
| 1、品牌形象策劃 |
| 2、品牌傳播策劃 |
| 3、綜合創(chuàng)意策劃 |
| 七、品牌策劃業(yè)務(wù)主要運(yùn)作模式分析 |
| 1、授課培訓(xùn)模式 |
| 2、出書銷售模式 |
| 3、開辦/參加論壇模式 |
| 4、口碑宣傳模式 |
第二節(jié) 營銷策劃業(yè)務(wù)與模式分析 |
| 一、營銷策劃概述 |
| 1、營銷策劃概念 |
| 2、營銷策劃目標(biāo) |
| 二、營銷策劃主要內(nèi)容分析 |
| 三、營銷策劃要素分析 |
| 1、市場環(huán)境分析 |
| 2、消費(fèi)心理分析 |
| 3、產(chǎn)品優(yōu)勢分析 |
| 4、營銷方式和平臺的選擇 |
第三節(jié) 營銷策劃經(jīng)典戰(zhàn)略分析 |
| 一、市場領(lǐng)先者戰(zhàn)略 |
| 1、戰(zhàn)略概述 |
| 2、案例說明 |
| 二、市場挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略 |
| 1、戰(zhàn)略概述 |
| 2、案例說明 |
| 三、市場追隨者戰(zhàn)略 |
| 1、戰(zhàn)略概述 |
| 2、案例說明 |
| 四、市場補(bǔ)缺者戰(zhàn)略 |
| 1、戰(zhàn)略概述 |
| 2、案例說明 |
| 五、營銷策劃主要運(yùn)作模式分析 |
| 1、授課培訓(xùn)模式 |
| 2、出書銷售模式 |
| 3、名人效應(yīng)模式 |
| 4、口碑宣傳模式 |
第五章 地產(chǎn)策劃業(yè)務(wù)與模式分析 |
| 2009-2013 China industry research and consulting and planning services Development Trend Analysis Report 2013-2018 |
第一節(jié) 地產(chǎn)策劃概述 |
| 一、項(xiàng)目前期定位策劃 |
| 二、項(xiàng)目推廣整合策劃 |
| 三、項(xiàng)目銷售招商策劃 |
第二節(jié) 地產(chǎn)策劃地位與作用 |
| 一、房地產(chǎn)策劃地位分析 |
| 二、房地產(chǎn)策劃作用分析 |
第三節(jié) 地產(chǎn)策劃主要業(yè)務(wù)及特點(diǎn) |
| 一、市場策劃 |
| 二、產(chǎn)品策劃 |
| 三、開發(fā)策劃 |
| 四、物管策劃 |
| 五、營銷策劃 |
| 六、廣告策劃 |
第四節(jié) 地產(chǎn)營銷策劃 |
| 一、地產(chǎn)營銷產(chǎn)品策略 |
| 二、地產(chǎn)營銷價(jià)格策略 |
| 三、地產(chǎn)營銷渠道策略 |
| 四、地產(chǎn)營銷促銷策略 |
| 五、地產(chǎn)策劃主要運(yùn)作模式分析 |
第六章 中國咨詢策劃服務(wù)業(yè)發(fā)展情況分析 |
第一節(jié) 中國管理咨詢行業(yè)發(fā)展情況分析 |
| 一、管理咨詢行業(yè)起源分析 |
| 二、按咨詢范圍分類 |
| 1、綜合性服務(wù) |
| 2、專項(xiàng)咨詢服務(wù) |
| 三、按咨詢內(nèi)容分類 |
| 1、基礎(chǔ)層次 |
| 2、核心層次 |
| 3、最高層次 |
| 四、我國管理咨詢行業(yè)發(fā)展歷程與現(xiàn)狀 |
| 1、官辦管理咨詢業(yè)（20世紀(jì)80年代） |
| 2、信息管理咨詢業(yè)（20世紀(jì)90年代前半期） |
| 3、專業(yè)管理咨詢業(yè)（20世紀(jì)90年代后期至今） |
| 五、管理咨詢行業(yè)客戶群分析 |
| 1、成熟客戶群分析 |
| 2、核心客戶群分析 |
| 3、萌芽客戶群分析 |
| 4、潛力客戶群分析 |
第二節(jié) 國內(nèi)管理咨詢行業(yè)市場格局分析 |
| 一、第一梯隊(duì) |
| 二、第二梯隊(duì) |
| 三、第三梯隊(duì) |
| 四、競爭實(shí)力分析 |
| 五、品牌識別分析 |
| 六、市場份額分析 |
第三節(jié) 2011中國地產(chǎn)策劃代理百強(qiáng)企業(yè)發(fā)展情況分析 |
| 一、百強(qiáng)企業(yè)概況 |
| 二、百強(qiáng)企業(yè)規(guī)模與業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析 |
| 1、百強(qiáng)企業(yè)市場規(guī)模分析 |
| 2、百強(qiáng)企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析 |
| 三、百強(qiáng)企業(yè)擴(kuò)張態(tài)勢分析 |
| 四、百強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營情況分析 |
| 1、百強(qiáng)企業(yè)營業(yè)收入分析 |
| 2、百強(qiáng)企業(yè)策劃代理項(xiàng)目收入分析 |
| 五、百強(qiáng)企業(yè)盈利能力分析 |
第七章 中國咨詢策劃服務(wù)業(yè)領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營情況分析 |
第一節(jié) mckinsey&；company（麥肯錫） |
| 一、企業(yè)發(fā)展概況 |
| 二、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 |
| 三、企業(yè)市場布局情況 |
| 四、企業(yè)商業(yè)模式分析 |
| 五、企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析 |
| 六、企業(yè)最新動向分析 |
第二節(jié) roland berger（羅蘭貝格） |
| 一、企業(yè)發(fā)展概況 |
| 二、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 |
| 三、企業(yè)市場布局情況 |
| 四、企業(yè)商業(yè)模式分析 |
| 2009-2013年中國諮詢策劃服務(wù)行業(yè)調(diào)研及2013-2018年發(fā)展趨勢分析報(bào)告 |
| 五、企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析 |
| 六、企業(yè)最新動向分析 |
第三節(jié) 廣州壹串通品牌營銷策劃機(jī)構(gòu) |
| 一、企業(yè)發(fā)展簡況分析 |
| 二、企業(yè)組織架構(gòu)分析 |
| 三、企業(yè)主營業(yè)務(wù)與服務(wù)分析 |
| 四、企業(yè)經(jīng)營情況分析 |
| 五、企業(yè)商業(yè)模式分析 |
| 1、營銷模式 |
| 2、盈利模式 |
| 六、企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析 |
| 七、企業(yè)最新發(fā)展動向分析 |
第四節(jié) 廣州中澤品略企業(yè)管理咨詢有限公司 |
| 一、企業(yè)發(fā)展簡況分析 |
| 二、企業(yè)組織架構(gòu)分析 |
| 三、企業(yè)主營業(yè)務(wù)與服務(wù)分析 |
| 四、企業(yè)經(jīng)營情況分析 |
| 五、企業(yè)商業(yè)模式分析 |
| 1、營銷模式 |
| 2、盈利模式 |
| 六、企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析 |
| 七、企業(yè)最新發(fā)展動向分析 |
第五節(jié) 深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問股份有限公司 |
| 一、企業(yè)發(fā)展簡況分析 |
| 二、企業(yè)組織架構(gòu)分析 |
| 三、企業(yè)主營業(yè)務(wù)與服務(wù)分析 |
| 四、企業(yè)經(jīng)營情況分析 |
| 五、企業(yè)商業(yè)模式分析 |
| 1、營銷模式 |
| 2、盈利模式 |
| 六、企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析 |
| 七、企業(yè)最新發(fā)展動向分析 |
第六節(jié) 易居（中國）控股有限公司 |
| 一、企業(yè)發(fā)展簡況分析 |
| 二、企業(yè)組織架構(gòu)分析 |
| 三、企業(yè)主營業(yè)務(wù)與服務(wù)分析 |
| 四、企業(yè)經(jīng)營情況分析 |
| 五、企業(yè)商業(yè)模式分析 |
| 1、營銷模式 |
| 2、盈利模式 |
| 六、企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析 |
| 七、企業(yè)最新發(fā)展動向分析 |
第八章 2013-2018年中國咨詢策劃服務(wù)業(yè)前景展望與投資建議 |
第一節(jié) 2013-2018年咨詢策劃服務(wù)業(yè)市場需求與前景展望 |
| 一、2013-2018年行業(yè)市場需求分析 |
| 二、2013-2018年行業(yè)市場潛力分析 |
| 1、管理咨詢行業(yè)市場潛力分析 |
| 2、策劃服務(wù)市場潛力分析 |
| 三、2013-2018年行業(yè)發(fā)展趨勢與前景展望 |
| 1、2013-2018年行業(yè)發(fā)展趨勢 |
| 2、2013-2018年行業(yè)發(fā)展方向 |
| 3、2013-2018年行業(yè)發(fā)展前景 |
第二節(jié) 2013-2018年咨詢策劃服務(wù)業(yè)投資機(jī)會與投資建議 |
| 一、2013-2018年行業(yè)投資機(jī)會剖析 |
| 1、行業(yè)投資機(jī)會概述 |
| 2、行業(yè)投資熱點(diǎn) |
| 二、2013-2018年行業(yè)投資建議 |
| 1、針對策劃企業(yè) |
| 2、針對管理咨詢企業(yè) |
第九章 2013-2018年咨詢策劃服務(wù)行業(yè)投資機(jī)會與風(fēng)險(xiǎn) |
第一節(jié) 2010-2012年咨詢策劃服務(wù)行業(yè)投資分析 |
| 一、2010-2012年總體投資及結(jié)構(gòu) |
| 二、2010-2012年投資規(guī)模情況 |
| 三、2010-2012年投資增速情況 |
| 四、2010-2012年分地區(qū)投資分析 |
| 五、2010-2012年外商投資情況 |
第二節(jié) 2013-2018年咨詢策劃服務(wù)行業(yè)投資效益分析 |
| 一、2010-2012年咨詢策劃服務(wù)行業(yè)投資狀況分析 |
| 二、2013-2018年咨詢策劃服務(wù)行業(yè)投資效益分析 |
| 2009-2013 nián zhōngguó zīxún cèhuà fúwù hángyè diàoyán jí 2013-2018 nián fāzhǎn qūshì fēnxī bàogào |
| 三、2013-2018年咨詢策劃服務(wù)行業(yè)的投資方向 |
第三節(jié) 影響咨詢策劃服務(wù)行業(yè)發(fā)展的主要因素 |
| 一、2013-2018年影響咨詢策劃服務(wù)行業(yè)運(yùn)行的有利因素分析 |
| 二、2013-2018年影響咨詢策劃服務(wù)行業(yè)運(yùn)行的穩(wěn)定因素分析 |
| 三、2013-2018年影響咨詢策劃服務(wù)行業(yè)運(yùn)行的不利因素分析 |
| 四、2013-2018年我國咨詢策劃服務(wù)行業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)分析 |
| 五、2013-2018年我國咨詢策劃服務(wù)行業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇分析 |
第四節(jié) 咨詢策劃服務(wù)行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)及控制策略分析 |
| 一、2013-2018年咨詢策劃服務(wù)行業(yè)市場風(fēng)險(xiǎn)及控制策略 |
| 二、2013-2018年咨詢策劃服務(wù)行業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)及控制策略 |
| 三、2013-2018年咨詢策劃服務(wù)行業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及控制策略 |
| 四、2013-2018年咨詢策劃服務(wù)同業(yè)競爭風(fēng)險(xiǎn)及控制策略 |
| 五、2013-2018年咨詢策劃服務(wù)行業(yè)其他風(fēng)險(xiǎn)及控制策略 |
第十章 2013-2018年咨詢策劃服務(wù)行業(yè)投資戰(zhàn)略研究 |
第一節(jié) 2013-2018年咨詢策劃服務(wù)行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究 |
| 一、2013-2018年戰(zhàn)略綜合規(guī)劃 |
| 二、2013-2018年業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略 |
| 三、2013-2018年區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃 |
| 四、2013-2018年產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 |
| 五、2013-2018年?duì)I銷品牌戰(zhàn)略 |
| 六、2013-2018年競爭戰(zhàn)略規(guī)劃 |
第二節(jié) 2013-2018年對咨詢策劃服務(wù)品牌的戰(zhàn)略思考 |
| 一、企業(yè)品牌的重要性 |
| 二、咨詢策劃服務(wù)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的意義 |
| 三、咨詢策劃服務(wù)企業(yè)品牌的現(xiàn)狀分析 |
| 四、咨詢策劃服務(wù)企業(yè)的品牌戰(zhàn)略 |
| 五、咨詢策劃服務(wù)品牌戰(zhàn)略管理的策略 |
第三節(jié) 2013-2018年咨詢策劃服務(wù)行業(yè)投資戰(zhàn)略研究 |
| 一、2013年咨詢策劃服務(wù)行業(yè)投資戰(zhàn)略 |
| 二、2013-2018年咨詢策劃服務(wù)行業(yè)投資戰(zhàn)略 |
| 三、2013-2018年細(xì)分行業(yè)投資戰(zhàn)略 |
第四節(jié) 中~智~林~研究結(jié)論與建議 |
| 一、研究結(jié)論 |
| 二、建議 |
| 圖表 2010-2012年中國國內(nèi)生產(chǎn)總值同比增長速度（單位：%） |
| 圖表 2010-2012年中國規(guī)模以上工業(yè)增加值增速（單位：%） |
| 圖表 2012年全國固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）同比增速（單位：%） |
| 圖表 2010-2012年中國社會消費(fèi)品零售總額同比增速（單位：%） |
| 圖表 2008-2012年中國貨物進(jìn)出口總額（單位：億美元） |
| 圖表 2010-2012年中國廣義貨幣（平方米）增長速度（單位：%） |
| 圖表 2010-2012年中國居民消費(fèi)者價(jià)格指數(shù)同比增長情況（單位：%） |
| 圖表 五個(gè)熱門行業(yè)占管理咨詢市場分布明細(xì)（單位：%） |
| 圖表 各行業(yè)市場滲透率和行業(yè)相對規(guī)模分布（單位：%） |
| 圖表 成熟客戶群市場滲透率（單位：%） |
| 圖表 萌芽客戶群市場滲透率（單位：%） |
| 圖表 不同類型管理咨詢機(jī)構(gòu)市場比例的分布（單位：%） |
| 圖表 不同類型管理咨詢機(jī)構(gòu)市場份額對比（單位：%） |
| 圖表 2012年中國房地產(chǎn)策劃代理前五十強(qiáng)企業(yè) |
| 圖表 2007-2012年百強(qiáng)企業(yè)一手物業(yè)代理實(shí)現(xiàn)銷售面積變化（單位：百萬平方米，%） |
| 圖表 2007-2012年百強(qiáng)企業(yè)策劃業(yè)務(wù)規(guī)模變化（單位：萬平方米，%） |
| 圖表 2007年vs2012年百強(qiáng)企業(yè)代理各物業(yè)類型項(xiàng)目建筑面積占比（單位：%） |
| 圖表 2007-2012年百強(qiáng)企業(yè)進(jìn)入城市數(shù)量及分公司數(shù)量（單位：個(gè)） |
| 圖表 2007-2012年百強(qiáng)企業(yè)收入規(guī)模及變化（單位：萬元，%） |
| 圖表 2007-2012年百強(qiáng)企業(yè)策劃項(xiàng)目平均收費(fèi)狀況（單位：萬元，%） |
| 圖表 2007-2012年百強(qiáng)企業(yè)一手物業(yè)代理費(fèi)率變化（單位：%） |
| 圖表 2007-2012年百強(qiáng)企業(yè)凈利潤均值及變化（單位：萬元，%） |
| 圖表 2007-2012年百強(qiáng)企業(yè)盈利能力及變化（單位：%） |
| 圖表 2007-2012年百強(qiáng)企業(yè)策劃代理業(yè)務(wù)員工人均績效（單位：%） |
| 圖表 bcg中國銀行業(yè)智庫合作伙伴 |
| 圖表 bcg中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力發(fā)展中心業(yè)務(wù)流程 |
| 圖表 著名的bcg矩陣模型 |
| 圖表 通用咨詢公司客戶分布（單位：%） |
| 圖表 通用咨詢公司咨詢流程介紹 |
| 圖表 通用咨詢公司管理應(yīng)用軟件介紹 |
| 圖表 貝恩咨詢公司的客戶業(yè)績情況 |
| 圖表 貝恩咨詢公司的業(yè)務(wù)范圍 |
| 圖表 北大縱橫管理咨詢公司的業(yè)務(wù)范圍 |
| 圖表 北大縱橫管理咨詢公司的培訓(xùn)保障體系 |
| 圖表 北京正略鈞策管理顧問有限公司咨詢師團(tuán)隊(duì)來源 |
| 2009-2013中國産業(yè)の研究とコンサルティングとプランニングサービス開発動向分析レポート2013年から2018年 |
| 圖表 北京和君咨詢有限公司的業(yè)務(wù)范圍 |
| 圖表 北京和君咨詢有限公司的涉足行業(yè) |
| 圖表 北京和君咨詢有限公司企業(yè)組織架構(gòu)圖 |
| 圖表 和君資本投資流程 |
| 圖表 廣州壹串通品牌營銷策劃機(jī)構(gòu)策略委員會組織結(jié)構(gòu)圖 |
| 圖表 廣州壹串通品牌營銷策劃機(jī)構(gòu)策劃項(xiàng)目服務(wù)流程 |
| 圖表 廣州壹串通品牌營銷策劃機(jī)構(gòu)——電子商務(wù)商業(yè)模式及策略分析蜂窩模型 |
| 圖表 廣州壹串通品牌營銷策劃機(jī)構(gòu)對網(wǎng)絡(luò)營銷渠道的研究 |
| 圖表 廣州壹串通品牌營銷策劃機(jī)構(gòu)收費(fèi)類型 |
| 圖表 廣州中澤品略企業(yè)管理咨詢有限公司業(yè)務(wù)分支機(jī)構(gòu) |
| 圖表 廣州中澤品略企業(yè)管理咨詢有限公司服務(wù)體系 |
| 圖表 廣州中澤品略企業(yè)管理咨詢有限公司服務(wù)流程 |
| 圖表 品牌給顧客帶來的價(jià)值必須具備真正的驅(qū)動力 |
| 圖表 消費(fèi)者接受信息形成認(rèn)知過程模型 |
| 圖表 品類品牌階段模型 |
| 圖表 消費(fèi)者品牌購買決策過程模型 |
| 圖表 品牌體驗(yàn)的組成元素模型 |
| 圖表 品牌全面管理模型 |
| 圖表 廣州市里程碑顧問有限公司組織機(jī)構(gòu)圖 |
| 圖表 廣州市里程碑顧問有限公司咨詢服務(wù)流程 |
| 圖表 廣州市里程碑顧問有限公司核心競爭優(yōu)勢 |
| 圖表 北京友邦前景營銷顧問有限公司營銷咨詢系統(tǒng)模型（mos1.0版） |
| 圖表 北京國韻康達(dá)銳基構(gòu)營銷策劃機(jī)構(gòu)項(xiàng)目服務(wù)方式 |
| 圖表 北京國韻康達(dá)銳基構(gòu)營銷策劃機(jī)構(gòu)項(xiàng)目服務(wù)流程 |
| 圖表 北京贊伯營銷管理咨詢有限公司的營銷模型 |
| 圖表 中瀚企業(yè)管理顧問有限公司服務(wù)范圍 |
| 圖表 內(nèi)蒙古在山品牌設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)內(nèi)部創(chuàng)意流程圖 |
| 圖表 深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問股份有限公司組織架構(gòu)圖 |
| 圖表 2009-2012年深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬元） |
| 圖表 2009-2012年深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問股份有限公司盈利能力分析（單位：%） |
| 圖表 2009-2012年深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問股份有限公司運(yùn)營能力分析（單位：次） |
| 圖表 2009-2012年深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍） |
| 圖表 2009-2012年深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%） |
| 圖表 深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問股份有限公司業(yè)務(wù)類型和主要服務(wù)對象 |
| 圖表 深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問股份有限公司代理銷售業(yè)務(wù)四類銷售模式 |
http://m.hczzz.cn/2013-08/ZiXunCeHuaFuWuDiaoYanBaoGao/
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如需購買《2009-2013年中國咨詢策劃服務(wù)行業(yè)調(diào)研及2013-2018年發(fā)展趨勢分析報(bào)告》，編號：130A606
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