| 連鎖大藥房行業(yè)在全球范圍內(nèi)經(jīng)歷了快速擴(kuò)張，得益于藥品零售市場(chǎng)的規(guī)范化和健康管理意識(shí)的提升。連鎖經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)在于標(biāo)準(zhǔn)化管理、規(guī)?；少?gòu)和便捷的多渠道銷售，包括實(shí)體門店和在線藥店。隨著人口老齡化和慢性病患病率的增加，對(duì)于常用藥物、保健品和醫(yī)療服務(wù)的需求持續(xù)增長(zhǎng)，推動(dòng)了連鎖大藥房的市場(chǎng)滲透。 | |
| 連鎖大藥房的未來(lái)發(fā)展將強(qiáng)調(diào)健康服務(wù)的綜合化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型。健康咨詢、疾病預(yù)防和慢病管理等增值服務(wù)，將使藥房成為社區(qū)健康中心，提高客戶黏性和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用，如電子處方、遠(yuǎn)程問(wèn)診和智能藥柜，將簡(jiǎn)化購(gòu)藥流程，提升患者體驗(yàn)。此外，供應(yīng)鏈優(yōu)化和數(shù)據(jù)分析能力的增強(qiáng)，將支持更精細(xì)的庫(kù)存管理和個(gè)性化營(yíng)銷策略，以適應(yīng)消費(fèi)者需求的多樣性。 | |
第一章 2012年世界連鎖藥房經(jīng)營(yíng)與借鑒 |
產(chǎn) |
第一節(jié) 日本的連鎖藥房 |
業(yè) |
| 一、日本連鎖連大藥房的業(yè)態(tài)特征 | 調(diào) |
| 二、日本連鎖連大藥房的成功經(jīng)營(yíng)模式 | 研 |
| 三、日本現(xiàn)代連鎖連大藥房發(fā)展概況 | 網(wǎng) |
| 四、日本現(xiàn)代連鎖藥房的經(jīng)營(yíng)特征 | ｗ |
| 五、日本現(xiàn)代連鎖藥房企業(yè)轉(zhuǎn)型方向 | ｗ |
第二節(jié) 美國(guó)成熟的醫(yī)藥連鎖經(jīng)營(yíng)方式 |
ｗ |
| 一、醫(yī)藥分開(kāi)成熟經(jīng)營(yíng) | ． |
| 二、“藥味”淡化 | Ｃ |
| 三、競(jìng)爭(zhēng)激烈 | ｉ |
| 四、美國(guó)醫(yī)藥連鎖行業(yè)的機(jī)遇和挑戰(zhàn) | ｒ |
第三節(jié) 其它典型的醫(yī)藥連鎖經(jīng)營(yíng)方式 |
． |
| 一、德國(guó)模式 | ｃ |
| 二、瑞典模式 | ｎ |
第二章 2012年中國(guó)連鎖藥房市場(chǎng)運(yùn)行環(huán)境解析 |
中 |
第一節(jié) 國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 |
智 |
| 一、gdp歷史變動(dòng)軌跡分析 | 林 |
| 二、固定資產(chǎn)投資歷史變動(dòng)軌跡分析 | ４ |
| 三、2013年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測(cè)分析 | ０ |
第二節(jié) 2012年中國(guó)新醫(yī)改方案的公布和實(shí)施分析 |
０ |
| 一、《新藥注冊(cè)特殊審批管理規(guī)定》鼓勵(lì)行業(yè)創(chuàng)新 | ６ |
| 二、藥品集中采購(gòu)政策影響 | １ |
| 三、出口退稅政策的影響 | ２ |
| 四、中醫(yī)藥行業(yè)的政策影響分析 | ８ |
| 五、出口許可證管理制度對(duì)原料藥市場(chǎng)的影響 | ６ |
| 六、財(cái)政完善醫(yī)藥衛(wèi)生投入支持行業(yè)發(fā)展 | ６ |
| 七、藥品安全整治工作為行業(yè)創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境 | ８ |
| 八、促進(jìn)政策為生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)提供發(fā)展機(jī)遇 | 產(chǎn) |
第三節(jié) 2012年中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的動(dòng)力因素分析 |
業(yè) |
| 詳^情：http://m.hczzz.cn/2013-08/LianSuoDaYaoFangShiChangDiaoChaBaoGao/ | |
| 一、經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng) | 調(diào) |
| 二、人口老齡化程度 | 研 |
| 三、城市化進(jìn)程 | 網(wǎng) |
| 四、新醫(yī)改的推動(dòng) | ｗ |
| 五、居民醫(yī)療保健意識(shí) | ｗ |
| 六、醫(yī)藥行業(yè)技術(shù)的進(jìn)步 | ｗ |
第三章 2012年中國(guó)醫(yī)藥流通運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析 |
． |
第一節(jié) 2012年中國(guó)醫(yī)藥流通市場(chǎng)分析 |
Ｃ |
| 一、中國(guó)醫(yī)藥流通市場(chǎng)發(fā)展特點(diǎn) | ｉ |
| 二、中國(guó)醫(yī)藥流通市場(chǎng)格局分析 | ｒ |
| 三、中國(guó)中藥材流通市場(chǎng)將會(huì)進(jìn)一步轉(zhuǎn)型 | ． |
| 四、我國(guó)醫(yī)藥流通市場(chǎng)發(fā)展格局走向分析 | ｃ |
第二節(jié) 近幾年中國(guó)醫(yī)藥流通企業(yè)分析 |
ｎ |
| 一、中國(guó)醫(yī)藥流通業(yè)成長(zhǎng)力較好企業(yè)分析 | 中 |
| 二、我國(guó)醫(yī)藥流通百?gòu)?qiáng)企業(yè)發(fā)展分析 | 智 |
第三節(jié) 2012年中國(guó)醫(yī)藥流通渠道分析 |
林 |
| 一、中國(guó)醫(yī)藥流通渠道模式的比較與選擇 | ４ |
| 二、中國(guó)藥品流通渠道快速整合的原因分析 | ０ |
| 三、中國(guó)醫(yī)藥流通渠道存在的不足 | ０ |
| 四、中國(guó)醫(yī)藥商貿(mào)渠道存在的難題 | ６ |
| 五、我國(guó)醫(yī)藥流通渠道的品牌化發(fā)展淺析 | １ |
第四章 2012年中國(guó)醫(yī)藥流通運(yùn)作模式分析 |
２ |
第一節(jié) 醫(yī)藥批發(fā) |
８ |
| 一、醫(yī)藥批發(fā)商在渠道中的重要作用 | ６ |
| 二、醫(yī)藥批發(fā)商是流通渠道的關(guān)鍵環(huán)節(jié) | ６ |
| 三、醫(yī)藥批發(fā)商應(yīng)找準(zhǔn)定位 | ８ |
| 四、中國(guó)醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)的三個(gè)市場(chǎng)層次 | 產(chǎn) |
| 五、醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)建“終端”的幾個(gè)措施 | 業(yè) |
| 六、醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)做好物流管理的途徑 | 調(diào) |
| 七、基層藥品批發(fā)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 | 研 |
| 八、我國(guó)醫(yī)藥商業(yè)批發(fā)聯(lián)盟發(fā)展?fàn)顩r探析 | 網(wǎng) |
第二節(jié) 醫(yī)藥代理 |
ｗ |
| 一、中國(guó)醫(yī)藥代理制發(fā)展的四個(gè)階段 | ｗ |
| 二、中國(guó)醫(yī)藥代理商區(qū)域分布不均 | ｗ |
| 三、中國(guó)醫(yī)藥代理商步入“微利時(shí)代” | ． |
| 四、我國(guó)醫(yī)藥代理制存在的問(wèn)題 | Ｃ |
| 五、新醫(yī)改政策下醫(yī)藥代理模式未來(lái)發(fā)展探析 | ｉ |
第三節(jié) 醫(yī)藥零售 |
ｒ |
| 一、新醫(yī)改推動(dòng)醫(yī)藥零售業(yè)邁入洗牌期 | ． |
| 二、醫(yī)藥零售經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)創(chuàng)新發(fā)展 | ｃ |
| 三、零售連鎖連大藥房經(jīng)營(yíng)模式加速轉(zhuǎn)型 | ｎ |
| 四、我國(guó)連鎖大藥房直營(yíng)與加盟模式發(fā)展分析 | 中 |
| 五、新醫(yī)改下醫(yī)藥零售業(yè)直供模式發(fā)展分析 | 智 |
| 六、中國(guó)醫(yī)藥零售連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向 | 林 |
第五章 2012年中國(guó)連鎖藥房產(chǎn)業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析 |
４ |
第一節(jié) 2012年中國(guó)連鎖藥房運(yùn)行總況 |
０ |
| 一、收購(gòu)擴(kuò)張 | ０ |
| 二、平價(jià)模式轉(zhuǎn)型 | ６ |
| 三、聯(lián)盟采購(gòu) | １ |
| 四、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合 | ２ |
| 五、搶占第三終端 | ８ |
第二節(jié) 近年來(lái)中國(guó)連鎖藥房連鎖行業(yè)發(fā)展分析 |
６ |
| 一、兩種經(jīng)營(yíng)模式的比較分析 | ６ |
| 二、連鎖藥房的整合趨勢(shì) | ８ |
| 三、連鎖藥房限距的影響分析 | 產(chǎn) |
| 四、深圳新增中醫(yī)坐堂醫(yī)診所 | 業(yè) |
| 五、“中醫(yī)坐堂”試點(diǎn)影響分析 | 調(diào) |
| 六、新醫(yī)改對(duì)醫(yī)藥連鎖企業(yè)的影響 | 研 |
| 七、新醫(yī)改下連鎖藥房的應(yīng)對(duì)策略20 | 網(wǎng) |
第三節(jié) 連鎖藥房貿(mào)易聯(lián)盟（pto）發(fā)展?fàn)顩r分析 |
ｗ |
第四節(jié) 2012年中國(guó)平價(jià)藥房的全方位分析 |
ｗ |
| 一、平價(jià)超市時(shí)代的結(jié)束 | ｗ |
| 2013-2018 China large pharmacy chain industry market research and investment outlook report | |
| 二、“平價(jià)”對(duì)中國(guó)藥品零售市場(chǎng)的意義 | ． |
| 三、平價(jià)藥品超市轉(zhuǎn)型難題 | Ｃ |
| 四、平價(jià)連鎖藥房的轉(zhuǎn)型方向 | ｉ |
第六章 2012年中國(guó)醫(yī)藥零售消費(fèi)市場(chǎng)分析 |
ｒ |
第一節(jié) 2012年中國(guó)連鎖藥房品類發(fā)展指數(shù)分析 |
． |
| 一、cdi指數(shù)分析 | ｃ |
| 二、中國(guó)連鎖藥房品類結(jié)構(gòu)變化分析 | ｎ |
第二節(jié) 2012年中國(guó)醫(yī)藥連鎖市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì) |
中 |
| 一、消費(fèi)結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢(shì) | 智 |
| 二、藥品價(jià)格趨勢(shì) | 林 |
| 三、競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì) | ４ |
第三節(jié) 2012年中國(guó)otc市場(chǎng)分析 |
０ |
| 一、otc藥品消費(fèi)熱的動(dòng)因分析 | ０ |
| 二、otc藥品消費(fèi)的特征 | ６ |
| 三、外資藥企正進(jìn)軍中國(guó)otc市場(chǎng) | １ |
第四節(jié) 2012年中國(guó)保健品深入滲透連鎖藥房 |
２ |
第七章 2012年中國(guó)連鎖藥房連鎖企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析 |
８ |
第一節(jié) 2012年中國(guó)百?gòu)?qiáng)連鎖藥房運(yùn)行指標(biāo)分析 |
６ |
| 一、總量指標(biāo)分析 | ６ |
| 二、銷售前十強(qiáng)企業(yè)分析 | ８ |
| 三、銷售增量前十強(qiáng)企業(yè)分析 | 產(chǎn) |
| 四、直營(yíng)門店前二十強(qiáng)排行榜 | 業(yè) |
| 五、總體盈利能力分析 | 調(diào) |
第二節(jié) 2012年中國(guó)百?gòu)?qiáng)連鎖藥房運(yùn)行特點(diǎn)分析 |
研 |
| 一、國(guó)有企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)的對(duì)比 | 網(wǎng) |
| 二、國(guó)際資本的注入 | ｗ |
| 三、連鎖藥房數(shù)量增長(zhǎng) | ｗ |
| 四、經(jīng)營(yíng)模式的變化 | ｗ |
| 五、行業(yè)集中度的提升 | ． |
| 六、中國(guó)連鎖藥房的南北差別 | Ｃ |
第八章 2011年中國(guó)連鎖大藥房連鎖重點(diǎn)市場(chǎng)區(qū)域探析 |
ｉ |
第一節(jié) 2011年北京連鎖大藥房連鎖市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀 |
ｒ |
| 一、醫(yī)藥市場(chǎng)擴(kuò)張難 | ． |
| 二、社區(qū)醫(yī)院與連鎖大藥房的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng) | ｃ |
| 三、北京開(kāi)辦藥品零售企業(yè)暫行規(guī)定將實(shí)施 | ｎ |
| 四、北京市藥店數(shù)量供大于求 零售店開(kāi)辦新規(guī)出臺(tái) | 中 |
第二節(jié) 2011年上海連鎖大藥房連鎖市場(chǎng)概況 |
智 |
| 一、上海醫(yī)藥零售市場(chǎng)飽和 | 林 |
| 二、上海五大醫(yī)藥連鎖價(jià)格承諾 | ４ |
| 三、美信醫(yī)藥連鎖上海發(fā)力 | ０ |
| 四、上海2012年藥品零售市場(chǎng)的展望和預(yù)測(cè)分析 | ０ |
第三節(jié) 2011年廣東連鎖大藥房市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀 |
６ |
| 一、廣東藥品零售市場(chǎng)現(xiàn)狀 | １ |
| 二、廣東零售連鎖大藥房gsp認(rèn)證 | ２ |
| 三、深圳控制連鎖大藥房無(wú)序擴(kuò)張 | ８ |
第四節(jié) 2011年：江蘇“縣域經(jīng)濟(jì)”催生全國(guó)最多億元連鎖藥房 |
６ |
第五節(jié) 2011年湖南連鎖大藥房市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀 |
６ |
| 一、湖南醫(yī)藥市場(chǎng)爭(zhēng)概況 | ８ |
| 二、連鎖大藥房距離不設(shè)限 | 產(chǎn) |
| 三、長(zhǎng)沙試行零售連鎖大藥房三級(jí)管理 | 業(yè) |
第六節(jié) 2011年遼寧連鎖大藥房市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀 |
調(diào) |
| 一、遼寧連鎖大藥房市場(chǎng)場(chǎng)概況 | 研 |
| 二、年沈陽(yáng)零售連鎖大藥房發(fā)展概況 | 網(wǎng) |
| 三、大連啟用零售連鎖大藥房“誠(chéng)信檔案管理系統(tǒng)” | ｗ |
第七節(jié) 中國(guó)其它連鎖大藥房市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀 |
ｗ |
| 一、2011年浙江藥品零售管理出新“辦法” | ｗ |
| 二、2011年武漢藥品零售業(yè)將大幅洗牌 | ． |
| 三、2011浙江藥店市場(chǎng)：個(gè)體戶眾多 連鎖藥房小而不弱 | Ｃ |
| 四、2011年重慶藥品零售市場(chǎng)的展望和預(yù)測(cè)分析 | ｉ |
| 五、云南醫(yī)藥市場(chǎng)尤為活躍 藥品零售商業(yè)模式獨(dú)特 | ｒ |
第八節(jié) 2011年連鎖大藥房企業(yè)的跨區(qū)域發(fā)展 |
． |
| 一、連鎖大藥房企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn) | ｃ |
| 二、連鎖大藥房企業(yè)跨區(qū)發(fā)展的策略 | ｎ |
| 2013-2018年中國(guó)連鎖大藥房行業(yè)市場(chǎng)調(diào)研與投資前景預(yù)測(cè)報(bào)告 | |
第九章 2011年中國(guó)品牌連鎖大藥房企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力及關(guān)鍵性財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析 |
中 |
第一節(jié) 北京同仁堂股份有限公司 |
智 |
| 一、公司基本情況概述 | 林 |
| 二、2009-2012年公司成長(zhǎng)性分析 | ４ |
| 三、2009-2012年公司財(cái)務(wù)能力分析 | ０ |
| 四、2009-2012年公司償債能力分析 | ０ |
| 五、2009-2012年公司現(xiàn)金流量分析 | ６ |
| 六、2009-2012年公司經(jīng)營(yíng)能力分析 | １ |
| 七、2009-2012年公司盈利能力分析 | ２ |
第二節(jié) 老百姓大藥房 |
８ |
| 一、企業(yè)發(fā)展概況 | ６ |
| 二、老百姓大藥房加速擴(kuò)張備戰(zhàn)上市 | ６ |
| 三、打造五星級(jí)連鎖大藥房 “老百姓”大藥房換新裝 | ８ |
第三節(jié) 貴州同濟(jì)堂制藥股份有限公司 |
產(chǎn) |
| 一、公司基本概述 | 業(yè) |
| 二、公司主要經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)指標(biāo)分析 | 調(diào) |
| 三、公司競(jìng)爭(zhēng)力分析 | 研 |
| 四、公司發(fā)展戰(zhàn)略分析 | 網(wǎng) |
第四節(jié) 中國(guó)海王星辰連鎖藥店有限公司 |
ｗ |
| 一、公司基本概述 | ｗ |
| 二、公司主要經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)指標(biāo)分析 | ｗ |
| 三、公司競(jìng)爭(zhēng)力分析 | ． |
| 四、公司發(fā)展戰(zhàn)略分析 | Ｃ |
第五節(jié) 重慶桐君閣大藥房連鎖公司 |
ｉ |
| 一、公司基本概述 | ｒ |
| 二、公司主要經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)指標(biāo)分析 | ． |
| 三、公司競(jìng)爭(zhēng)力分析 | ｃ |
| 四、公司發(fā)展戰(zhàn)略分析 | ｎ |
第十章 2012年中國(guó)連鎖大藥房的經(jīng)營(yíng)與管理研究 |
中 |
第一節(jié) 2012年中國(guó)連鎖大藥房經(jīng)營(yíng)物流成本控制的途徑 |
智 |
| 一、完善成本管理的基礎(chǔ)工作 | 林 |
| 二、努力降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本 | ４ |
| 三、落實(shí)目標(biāo) | ０ |
| 四、調(diào)動(dòng)員工積極性 | ０ |
| 五、借鑒國(guó)外jit模式 | ６ |
第二節(jié) 2012年中國(guó)連鎖大藥房經(jīng)營(yíng)快配模式與物流成本分析 |
１ |
| 一、配模式 | ２ |
| 二、物流成本分析 | ８ |
| 三、流程優(yōu)化控制成本 | ６ |
| 四、外包模式降低運(yùn)輸成本 | ６ |
第三節(jié) 2012年中國(guó)連鎖大藥房的定位分析 |
８ |
| 一、經(jīng)營(yíng)定位的紊亂 | 產(chǎn) |
| 二、連鎖大藥房的經(jīng)營(yíng)定位分析 | 業(yè) |
| 三、連鎖大藥房經(jīng)營(yíng)定位的誤區(qū) | 調(diào) |
第四節(jié) 2012年中國(guó)連鎖大藥房經(jīng)營(yíng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化 |
研 |
| 一、連鎖大藥房管理標(biāo)準(zhǔn)化的出現(xiàn) | 網(wǎng) |
| 二、連鎖大藥房管理標(biāo)準(zhǔn)化的步驟 | ｗ |
| 三、管理標(biāo)準(zhǔn)化的方面 | ｗ |
第五節(jié) 2012年中國(guó)如何提高連鎖大藥房的競(jìng)爭(zhēng)力 |
ｗ |
| 一、加強(qiáng)信息化管理 | ． |
| 二、全面提升服務(wù)水平 | Ｃ |
| 三、培育品牌價(jià)值 | ｉ |
第六節(jié) 2012年中國(guó)網(wǎng)上連鎖大藥房發(fā)展的對(duì)策分析 |
ｒ |
| 一、網(wǎng)上連鎖大藥房消費(fèi)信任度影響因素分析 | ． |
| 二、推進(jìn)網(wǎng)上連鎖大藥房發(fā)展的因素分析 | ｃ |
| 三、對(duì)網(wǎng)上連鎖大藥房監(jiān)管問(wèn)題的思考 | ｎ |
第七節(jié) 2012年中國(guó)對(duì)我國(guó)連鎖大藥房品牌的戰(zhàn)略思考 |
中 |
| 一、保護(hù)連鎖大藥房品牌 | 智 |
| 二、連鎖大藥房品牌的事前保護(hù) | 林 |
| 三、連鎖大藥房品牌的周期性 | ４ |
| 四、連鎖大藥房品牌的再造途徑 | ０ |
| 五、連鎖大藥房的品牌營(yíng)銷 | ０ |
| 六、連鎖大藥房文化品牌營(yíng)銷模式 | ６ |
| 2013-2018 nián zhōngguó liánsuǒ dà yàofáng hángyè shìchǎng tiáo yán yǔ tóuzī qiánjǐng yùcè bàogào | |
第八節(jié) 2012年中國(guó)連鎖大藥房的品類管理研究 |
１ |
| 一、品類管理的沿革 | ２ |
| 二、品類管理的分析方法 | ８ |
| 三、連鎖大藥房品類管理戰(zhàn)術(shù) | ６ |
第九節(jié) 2012年中國(guó)連鎖大藥房的農(nóng)村模式分析 |
６ |
| 一、資本運(yùn)營(yíng) | ８ |
| 二、郵政物流 | 產(chǎn) |
| 三、藥品連鎖專柜 | 業(yè) |
| 四、城市包圍農(nóng)村 | 調(diào) |
第十節(jié) 2012年中國(guó)零售連鎖大藥房提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 |
研 |
| 一、連鎖大藥房顧客細(xì)分策略 | 網(wǎng) |
| 二、連鎖大藥房講座的步驟和內(nèi)容 | ｗ |
| 三、中國(guó)連鎖大藥房經(jīng)營(yíng)框架的構(gòu)建思路 | ｗ |
第十一章 2012年中國(guó)網(wǎng)上連鎖大藥房運(yùn)行形勢(shì)透析 |
ｗ |
第一節(jié) 2012年中國(guó)網(wǎng)上連鎖大藥房運(yùn)行動(dòng)態(tài)分析 |
． |
| 一、滬上第三家網(wǎng)上連鎖大藥房開(kāi)通 | Ｃ |
| 二、同仁堂計(jì)劃網(wǎng)上開(kāi)店賣藥 | ｉ |
| 三、西部首家網(wǎng)上藥開(kāi)通 | ｒ |
第二節(jié) 2012年中國(guó)網(wǎng)上連鎖大藥房運(yùn)行綜述 |
． |
| 一、網(wǎng)上連鎖大藥房短期內(nèi)不會(huì)進(jìn)入快速發(fā)展階段 | ｃ |
| 二、中國(guó)網(wǎng)上連鎖大藥房發(fā)展提速 | ｎ |
| 三、中外網(wǎng)上連鎖大藥房發(fā)展規(guī)制的比較芻議 | 中 |
| 四、中國(guó)網(wǎng)上連鎖大藥房數(shù)量及區(qū)域分布 | 智 |
| 四、中國(guó)網(wǎng)上連鎖大藥房經(jīng)驗(yàn)借鑒（德國(guó)） | 林 |
| 五、網(wǎng)上連鎖大藥房發(fā)展思路—具體方案 | ４ |
| 六、中國(guó)網(wǎng)上連鎖大藥房熱點(diǎn)問(wèn)題探討與策略應(yīng)對(duì) | ０ |
第三節(jié) 網(wǎng)上連鎖大藥房主體分析 |
０ |
| 一、開(kāi)店資質(zhì)分析 | ６ |
| 二、網(wǎng)上連鎖大藥房的成本分析 | １ |
| 三、網(wǎng)上連鎖大藥房的贏利分析 | ２ |
| 四、網(wǎng)上連鎖大藥房物流配送分析 | ８ |
| 五、網(wǎng)路技術(shù)性分析 | ６ |
| 六、網(wǎng)上支付分析 | ６ |
| 七、網(wǎng)上連鎖大藥房服務(wù)水準(zhǔn)分析 | ８ |
第四節(jié) 2012年中國(guó)網(wǎng)上連鎖大藥房競(jìng)爭(zhēng)分析 |
產(chǎn) |
| 一、網(wǎng)上連鎖大藥房加劇市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng) | 業(yè) |
| 二、網(wǎng)上連鎖大藥房異軍突起 | 調(diào) |
| 三、零售藥企暗戰(zhàn)網(wǎng)絡(luò)連鎖大藥房 | 研 |
| 四、中國(guó)網(wǎng)上連鎖大藥房競(jìng)爭(zhēng)策略分析 | 網(wǎng) |
第五節(jié) 2012年網(wǎng)上連鎖大藥房品牌企業(yè)分析 |
ｗ |
| 一、金象大藥房網(wǎng)上商城 | ｗ |
| 二、導(dǎo)藥網(wǎng) | ｗ |
| 三、惠好連鎖網(wǎng) | ． |
| 四、藥品零售網(wǎng) | Ｃ |
第六節(jié) 2013-2018年中國(guó)網(wǎng)上連鎖大藥房前景預(yù)測(cè)分析 |
ｉ |
第十二章 2013-2018年中國(guó)連鎖大藥房產(chǎn)業(yè)前景預(yù)測(cè)分析 |
ｒ |
第一節(jié) 2013-2018年中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)前景預(yù)測(cè)分析 |
． |
| 一、醫(yī)藥市場(chǎng)需求大 | ｃ |
| 二、醫(yī)藥行業(yè)并購(gòu)重組熱潮 | ｎ |
| 三、制藥業(yè)子行業(yè)市場(chǎng) | 中 |
| 四、醫(yī)療器械市場(chǎng)前景廣闊 | 智 |
| 五、醫(yī)藥流通業(yè) | 林 |
| 六、專業(yè)化分工 | ４ |
第二節(jié) 2013-2018年中國(guó)連鎖大藥房的業(yè)態(tài)革命 |
０ |
| 一、藥食同源新業(yè)態(tài) | ０ |
| 二、網(wǎng)上連鎖大藥房發(fā)展前景廣闊 | ６ |
第三節(jié) 2013-2018年中國(guó)農(nóng)村連鎖大藥房前景預(yù)測(cè) |
１ |
| 一、農(nóng)村連鎖大藥房經(jīng)營(yíng)環(huán)境 | ２ |
| 二、本土連鎖大藥房發(fā)展前景預(yù)測(cè) | ８ |
| 三、農(nóng)村市場(chǎng)的消費(fèi)力 | ６ |
第十三章 2013-2018年中國(guó)連鎖大藥房行業(yè)投資建議 |
６ |
第一節(jié) 2012年中國(guó)連鎖大藥房行業(yè)投資特性體質(zhì) |
８ |
第二節(jié) 2013-2018年中國(guó)連鎖大藥房投資熱點(diǎn)領(lǐng)域 |
產(chǎn) |
| 2013-2018中國(guó)大薬局チェーン業(yè)界の市場(chǎng)調(diào)査、投資展望レポート | |
| 一、otc藥品市場(chǎng) | 業(yè) |
| 二、醫(yī)保藥品 | 調(diào) |
| 三、藥妝店 | 研 |
| 四、保健品 | 網(wǎng) |
第三節(jié) 2013-2018年中國(guó)農(nóng)村連鎖大藥房投資建議 |
ｗ |
| 一、農(nóng)村藥品零售市場(chǎng)潛力巨大 | ｗ |
| 二、連鎖大藥房農(nóng)村市場(chǎng)的建立 | ｗ |
| 三、各地鼓勵(lì)連鎖大藥房進(jìn)入農(nóng)村 | ． |
第四節(jié) 2013-2018年中國(guó)連鎖大藥房零售企業(yè)選址建議 |
Ｃ |
| 一、選址可行性分析 | ｉ |
| 二、位置與面積的確定 | ｒ |
| 三、銷售額和利潤(rùn)的預(yù)測(cè)分析 | ． |
| 四、開(kāi)店?duì)I業(yè)與定期評(píng)估 | ｃ |
第五節(jié) 2013-2018年中國(guó)連鎖大藥房經(jīng)營(yíng)建議 |
ｎ |
| 一、多元化經(jīng)營(yíng)分析 | 中 |
| 二、便利化服務(wù) | 智 |
| 三、汽車連鎖大藥房 | 林 |
| 四、專科藥連鎖大藥房 | ４ |
| 五、網(wǎng)上連鎖大藥房經(jīng)營(yíng)方案 | ０ |
第十四章 2013-2018年中國(guó)連鎖大藥房業(yè)新趨勢(shì)探析 |
０ |
第一節(jié) 2012年中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) |
６ |
| 一、藥品消費(fèi)需求潛力大 | １ |
| 二、新醫(yī)改的利好效應(yīng) | ２ |
第二節(jié) 中-智-林 2013-2018年中國(guó)連鎖大藥房發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) |
８ |
| 一、利潤(rùn)率下降 | ６ |
| 二、精細(xì)化管理 | ６ |
| 三、連鎖大藥房管理輸出發(fā)展 | ８ |
| 四、聯(lián)盟趨勢(shì)加速 | 產(chǎn) |
| 五、并購(gòu)熱潮 | 業(yè) |
| 六、盈利模式的改變 | 調(diào) |
| 七、贏利模式的強(qiáng)化 | 研 |
| 八、自有品牌的崛起 | 網(wǎng) |
| 九、直營(yíng)店發(fā)展的趨勢(shì) | ｗ |
http://m.hczzz.cn/2013-08/LianSuoDaYaoFangShiChangDiaoChaBaoGao/
略……
如需購(gòu)買《2013-2018年中國(guó)連鎖大藥房行業(yè)市場(chǎng)調(diào)研與投資前景預(yù)測(cè)報(bào)告》，編號(hào)：1305130
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