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**年的白酒行業(yè)依舊走在前進的路上，唯一確定的是增速放緩，但預言中的"拐點"未必真的來臨。**年白酒制造業(yè)全國實現(xiàn)主營業(yè)務收入***億元，實現(xiàn)同比增長***%。預計**年行業(yè)營收增長***%。行業(yè)觀察的趨勢是，中國白酒高端、超高端陣營將大幅度萎縮，其中，茅臺可以繼續(xù)超高端之路，五糧液、國窖1573之間超高端、高端酒的競爭將更加激烈；而汾酒有可能在次高端有所作為。更為重要的是，以政商合體的團購模式將落幕，新的模式會是渠道扁平化。黃淮名酒帶部分企業(yè)的競爭力將凸顯，長江名酒帶中一些企業(yè)的營銷模式將遭遇大考。"名酒"對行業(yè)的作用。"名酒興則酒業(yè)興，名酒亡則酒業(yè)亡。因為名酒可謂是整個行業(yè)質量、工藝、產(chǎn)品檢測、產(chǎn)銷的代表，其發(fā)展態(tài)勢是整個行業(yè)的縮小版。因此名酒尤其是龍頭企業(yè)應承擔起行業(yè)責任，高標準地要求自己，進而引導行業(yè)健康、有序地發(fā)展。無疑，在各種因素的"合力"下，**年白酒行業(yè)的格局必然發(fā)生變化。
**年白酒行業(yè)的整體格局將有兩個變化：其一，行業(yè)內(nèi)兼并重組不可避免，因為塑化劑風波之后部分白酒企業(yè)瀕臨破產(chǎn)邊緣，為業(yè)內(nèi)資本的整合或業(yè)外資本的進入創(chuàng)造了條件；其二，白酒企業(yè)的業(yè)內(nèi)排名或將發(fā)生變化，因為限制三公消費政策對嚴重依賴公務消費的高端白酒打壓嚴重，因此未來依賴商務消費的高端白酒廠商或者是經(jīng)營中檔白酒廠商的排名有望前進。而這些變化，對白酒行業(yè)的未來發(fā)展將成為"利好"。讓中國白酒成為奢侈品只是***個美好的愿望。因為從現(xiàn)有國際上的奢侈品來看，每***個品牌背后都有歷史的積淀，而且現(xiàn)在沒有***個奢侈品出在發(fā)展中國家，全部產(chǎn)在發(fā)達國家，因此可以看出，奢侈品不僅需要歷史積淀，還要文化輸出。截至**國內(nèi)白酒總產(chǎn)量的***%消費都源于國內(nèi)本身，而沒有***個奢侈品品牌的主要消費人群集中在本國，這也注定了中國白酒短時間內(nèi)成不了奢侈品。
**年白酒行業(yè)的機會是長期存在的，而兼并重組也是大概率事件，但這要看白酒行業(yè)巨頭們對行業(yè)發(fā)展的決心。在限制三公消費之后，高端白酒面臨進一步降價的問題，這就壓縮了中端白酒的生存空間。如果中端白酒不能做出***個響當當?shù)拿?，并且培養(yǎng)一批忠實的消費人群，那么要想真正迎來主流消費時代還是很難的。經(jīng)過研究，中端消費人群主要是工薪階層，家庭月收入在***元的人群將是主要承載體。未來中端白酒或將進入***個快速增長的時期。截至**中國白酒的消費人群主要集中在50、60后人群，現(xiàn)在新進的80、90后的消費習慣是紅酒、洋酒和啤酒等，這就注定了白酒的消費有斷層，如果中端白酒不能為80、90后的新進消費群體有所改變，不能為他們量身定制，貼近他們的消費習慣，那么被拋棄是注定的結果。
第一部分 全國經(jīng)濟轉型升級大背景
第一章 我國經(jīng)濟轉型升級的必要性及迫切性
第一節(jié) 我國經(jīng)濟轉型升級勢在必行
一、我國經(jīng)濟面臨的形勢
（一）2012年宏觀經(jīng)濟形勢分析
?。ǘ┲袊?012年經(jīng)濟形勢比09年還嚴峻
二、我國經(jīng)濟面臨的挑戰(zhàn)
三、我國經(jīng)濟轉型升級勢在必行
第二節(jié) 轉型升級是走新型工業(yè)化道路的根本要求
一、工業(yè)是轉方式的主戰(zhàn)場
二、向新型工業(yè)化道路轉變
三、結構整體優(yōu)化迫在眉睫
第三節(jié) 環(huán)境倒逼機制推動產(chǎn)業(yè)轉型升級
一、形勢趨緊倒逼我國經(jīng)濟轉型升級
二、完善環(huán)境倒逼機制是推動產(chǎn)業(yè)轉型升級的重要途徑
?。ㄒ唬┩晟骗h(huán)境倒逼機制有助于加快淘汰落后產(chǎn)能
?。ǘ┩晟骗h(huán)境倒逼機制有助于改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)
?。ㄈ┩晟骗h(huán)境倒逼機制有助于發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)
三、完善環(huán)境倒逼機制的切入點
?。ㄒ唬┩晟祈椖繙嗜霗C制
?。ǘ┩晟剖袌鲞\作機制
?。ㄈ┩晟普O(jiān)管機制
第四節(jié) “中國制造”需加快轉型升級
一、應對歐美“再工業(yè)化”：“中國制造”轉型提速
二、應對新興國家“同質競爭”：重構“新比較優(yōu)勢”
三、應對國內(nèi)“雙重挑戰(zhàn)”：向改革要“新空間”
四、“中國制造”要實現(xiàn)“中國創(chuàng)造”
五、制造業(yè)產(chǎn)業(yè)轉型升級成為艱巨任務
六、以新興產(chǎn)業(yè)帶動“中國制造”轉型升級
第五節(jié) 轉型升級成企業(yè)唯一出路
一、轉型升級成企業(yè)唯一出路
二、轉型升級成中小企業(yè)唯一出路
三、轉型升級是民企未來生存唯一途徑
第二章 我國經(jīng)濟轉型升級環(huán)境——pest分析法
第一節(jié) 經(jīng)濟環(huán)境分析
一、國內(nèi)經(jīng)濟形勢
?。ㄒ唬?012年國內(nèi)經(jīng)濟運行形勢分析
（二）當前經(jīng)濟運行中的主要問題
?。ㄈ?012年國內(nèi)經(jīng)濟運行發(fā)展展望
1、2012年國務院部署一攬子穩(wěn)增長政策措施
2、未來宏觀調(diào)控政策取向分析
?。ㄈ?013-2018年國內(nèi)經(jīng)濟運行發(fā)展展望
二、國際經(jīng)濟形勢
?。ㄒ唬?012年國際經(jīng)濟運行形勢分析
（二）2012年國際經(jīng)濟運行發(fā)展展望
?。ㄈ?012年發(fā)達國家實體經(jīng)濟回歸
?。ㄋ模?012年歐美制造業(yè)現(xiàn)小規(guī)?；剡w趨勢
1、歐美制造業(yè)回遷
2、回遷趨勢
3、退出還是轉型過渡
4、回遷策略
5、制造業(yè)回遷歐美的警示
6、轉型升級勢在必行
（五）2012年希臘退出歐元區(qū)對中國經(jīng)濟影響幾何
?。?013-2018年全球經(jīng)濟增長預測分析
三、經(jīng)濟環(huán)境新變化和轉型升級新動力
?。ㄒ唬﹦趧恿?、土地等要素成本上升導致傳統(tǒng)比較優(yōu)勢逐步弱化
（二）人民群眾對環(huán)境質量的要求空前提高
?。ㄈ┥鐣秸x的追求明顯上升
?。ㄋ模┐H之間的消費傾向正在發(fā)生顯著變化
?。ㄎ澹〇|部沿海地區(qū)遭遇增長困惑和轉型壓力
（六）人口老齡化趨勢明顯加快
?。ㄆ撸﹣碜試H社會的多重壓力上升
第二節(jié) 政策環(huán)境分析
一、完善產(chǎn)業(yè)政策支撐工業(yè)轉型升級
二、商務部：加大外貿(mào)轉型升級力度
三、加快金融改革創(chuàng)新助推經(jīng)濟轉型升級
四、中國出臺首個國際級文件推動加工貿(mào)易轉型升級
五、工業(yè)轉型升級規(guī)劃（2011—2015年）出臺
六、支持戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策
?。ㄒ唬┘訌姾暧^引導
（二）加大要素支持
?。ㄈ┘涌祗w制改革
（四）強化科技創(chuàng)新
?。ㄎ澹┓e極培育市場
?。╅_展國際合作
七、“十二五”工信部將營造良好環(huán)境促進企業(yè)轉型升級
（一）加快構建以企業(yè)為主體，產(chǎn)學研相結合的創(chuàng)新體系
?。ǘ┲訌娖髽I(yè)技術改造
（三）著力推進企業(yè)的兼并重組
?。ㄋ模┻M一步改善中小企業(yè)的發(fā)展環(huán)境
（五）加強企業(yè)的質量品牌建設
?。┥罨瘜ν饨?jīng)濟技術合作
第三節(jié) 社會環(huán)境分析
一、中國經(jīng)濟社會面臨大轉型
二、人口發(fā)展與經(jīng)濟社會轉型
?。ㄒ唬皷|亞奇跡”中的經(jīng)驗和教訓
?。ǘ┍３治覈?jīng)濟上行態(tài)勢面臨的挑戰(zhàn)
?。ㄈ┰谌丝诎l(fā)展中打造“人力資源紅利”
三、轉型時期的社會管理創(chuàng)新
?。ㄒ唬┥鐣芾韱栴}增多是我國特殊發(fā)展階段的正?，F(xiàn)象
?。ǘ┊斍皠?chuàng)新社會管理的戰(zhàn)略思維
?。ㄈ﹦?chuàng)新社會管理的具體措施
四、改善民生與社會穩(wěn)定是經(jīng)濟轉型成功的標準
五、企業(yè)家應加快探索轉型升級之路
第四節(jié) 科技環(huán)境分析
一、科技是推進實體經(jīng)濟轉型升級的核心要素
二、科技創(chuàng)新是實體經(jīng)濟轉型升級的必然選擇
三、科技創(chuàng)新決定經(jīng)濟轉型成敗
四、科技創(chuàng)新是轉型的根本出路
五、中國轉型的科技支撐
轉?自：http://m.hczzz.cn/2013-08/BaiJiuYanJiuBaoGao/
?。ㄒ唬┲袊萍及l(fā)展現(xiàn)狀
（二）中國科技發(fā)展思考
?。ㄈ┙⑦m應發(fā)展的科技體制
第三章 2012年我國經(jīng)濟轉型升級現(xiàn)狀分析
第一節(jié) 2012年我國經(jīng)濟轉型升級狀分析
一、總體經(jīng)濟運行態(tài)勢良好
二、把加快轉型升級放在第一位
三、實現(xiàn)“十二五”良好開局
第二節(jié) 2012年我國經(jīng)濟轉型升級特征分析
一、產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整現(xiàn)狀
二、發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)取得有效進展
三、進一步拓展現(xiàn)代制造服務業(yè)
四、繼續(xù)推進實施走出去戰(zhàn)略
五、自主創(chuàng)新能力不斷增強，科技攻關取得實效
六、大力實施節(jié)能減排，推進低碳發(fā)展
（一）我國加大節(jié)能減排工作力度
?。ǘ?012年我國工業(yè)節(jié)能減排目標
第三節(jié) 2012年我國經(jīng)濟轉型升級重點關注方面
一、發(fā)展高端產(chǎn)品，促進結構調(diào)整
二、提高創(chuàng)新能力，加快轉型升級
三、轉變粗放管理方式，提高企業(yè)經(jīng)濟效益
四、培育具有國際競爭力的龍頭企業(yè)，實施走出去戰(zhàn)略
五、整合傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，加快培育新興產(chǎn)業(yè)
六、中國發(fā)展前景依靠實體經(jīng)濟轉型升級
第四章 2012年主要行業(yè)經(jīng)濟轉型升級情況分析
第一節(jié) 2012年工業(yè)轉型升級發(fā)展分析
一、2012年工業(yè)增速
?。ㄒ唬┕I(yè)增加值
?。ǘ┕I(yè)企業(yè)利潤
二、未來發(fā)展更重轉型升級
三、培育發(fā)展戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)助力工業(yè)轉型升級
第二節(jié) 2012年新興產(chǎn)業(yè)轉型升級發(fā)展分析
一、2012年新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析
?。ㄒ唬┕?jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)
?。ǘ┬乱淮畔⒓夹g產(chǎn)業(yè)
?。ㄈ┥锂a(chǎn)業(yè)
?。ㄋ模└叨搜b備制造業(yè)
（五）新能源產(chǎn)業(yè)
?。┬虏牧袭a(chǎn)業(yè)
（七）新能源汽車產(chǎn)業(yè)
二、新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問題
三、新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的建議與對策
?。ㄒ唬┍仨殢娬{(diào)明確戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的重點和關鍵所在
?。ǘ┊斍鞍l(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的對應措施
四、2012年國務院討論通過國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
第三節(jié) 2012年農(nóng)業(yè)轉型升級發(fā)展分析
一、2012年以科技創(chuàng)新推動農(nóng)業(yè)轉型升級
二、2012年科技部十措施促傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)轉型
三、2012年農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和規(guī)?；D型引發(fā)投資熱
四、農(nóng)業(yè)轉型方向就是農(nóng)業(yè)投資方向
第四節(jié) 2012年服務業(yè)轉型升級發(fā)展分析
一、現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展是城市轉型升級的內(nèi)在推動力
二、現(xiàn)代服務業(yè)全方位促進城市轉型及可持續(xù)發(fā)展
?。ㄒ唬┈F(xiàn)代服務業(yè)的發(fā)展提升了城市能級
?。ǘ┈F(xiàn)代服務業(yè)是城市外部效應的重要源泉
?。ㄈ┈F(xiàn)代服務業(yè)優(yōu)化了城市空間資源
?。ㄋ模┈F(xiàn)代服務業(yè)創(chuàng)新驅動城市競爭方式的轉變
三、“十二五”期間現(xiàn)代服務業(yè)推動城市轉型升級的戰(zhàn)略思考
?。ㄒ唬┙梃b“城市發(fā)展階段理論”，超前謀劃城市轉型
?。ǘ┙梃b“城市差異化理論”，強化產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略導向
?。ㄈ┮灾贫葎?chuàng)新突破“體制束縛”
第五節(jié) 2012年對外經(jīng)濟轉型升級發(fā)展分析
一、2012年對外經(jīng)濟形勢
二、轉型升級是出口解困的根本途徑
三、我國大批外貿(mào)出口企業(yè)成功越過轉型期
四、我國對外經(jīng)濟發(fā)展步入加速轉型升級期
五、以對外投資促經(jīng)濟轉型
?。ㄒ唬﹥?yōu)化經(jīng)濟結構的切入點
（二）日本、印度經(jīng)驗借鑒
?。ㄈ?zhàn)略實施需頂層設計
六、2012年國務院出臺了《關于加強進口促進對外貿(mào)易平衡發(fā)展的指導意見》
第六節(jié) 2012年重點行業(yè)轉型升級發(fā)展分析
一、通信業(yè)
（一）轉型升級步伐加快
?。ǘ┌l(fā)展面臨六大挑戰(zhàn)
?。ㄈ┘涌燹D型升級步伐
（四）云計算與移動互聯(lián)網(wǎng)驅動產(chǎn)業(yè)增長
?。ㄎ澹┰贫藚f(xié)同推動移動互聯(lián)
二、機械業(yè)
（一）下行壓力急劇增大
?。ǘ┏杀纠^續(xù)高速增長
?。ㄈ┑贡菩袠I(yè)加快轉型升級
三、石油業(yè)
（一）2012年石油產(chǎn)業(yè)景氣指數(shù)
?。ǘ┓浅Ｒ?guī)油氣資源引人關注
（三）產(chǎn)業(yè)亟須轉型升級
四、化工業(yè)
?。ㄒ唬┗ば袠I(yè)將進行調(diào)整
（二）“十二五”化工產(chǎn)業(yè)結構轉型升級
五、醫(yī)藥業(yè)
?。ㄒ唬┺D型升級刻不容緩
（二）目標在前任務艱巨
?。ㄈ┺D型升級策略
六、鋼鐵業(yè)
?。ㄒ唬?012年鋼鐵行業(yè)亟需轉型
?。ǘ╀撹F產(chǎn)業(yè)的科技創(chuàng)新和轉型升級是必然選擇
?。ㄈ笆濉逼陂g是中國鋼鐵行業(yè)轉變發(fā)展方式的關鍵時期
（四）鋼鐵行業(yè)轉型升級策略
七、機床業(yè)
（一）須加速轉型升級
?。ǘC床行業(yè)轉型特征
（三）“轉型升級”已成為機床行業(yè)的熱題和主旋律
?。ㄋ模┪覈鴻C床行業(yè)未來轉型發(fā)展趨勢預測分析
八、汽車業(yè)
?。ㄒ唬┢嚠a(chǎn)品升級轉型現(xiàn)狀
?。ǘ┳灾髌放瞥擞密囖D型升級情況
?。ㄈ┦逯袊嚬I(yè)轉型主要戰(zhàn)略取向
九、家電業(yè)
?。ㄒ唬┬蝿菀廊粐谰?/p>
?。ǘ┺D型效果顯現(xiàn)
（三）家電業(yè)進入轉型關鍵期
?。ㄋ模┘译娺B鎖企業(yè)進入新轉型期
十、金融業(yè)
（一）以金融轉型助推經(jīng)濟轉型的必要性
?。ǘ┙鹑谵D型助推經(jīng)濟轉型的著力點
?。ㄈ崿F(xiàn)金融轉型的途徑
十一、船舶工業(yè)
?。ㄒ唬┦宕稗D型升級成關鍵
?。ǘ┦宕稗D型升級的挑戰(zhàn)
（三）十二五船舶行業(yè)轉型升級投資重點
十二、動漫產(chǎn)業(yè)
十三、五金行業(yè)
十四、電子信息業(yè)
十五、裝備制造業(yè)
十六、服裝紡織業(yè)
十七、有色金屬業(yè)
十八、出版?zhèn)髅綐I(yè)
十九、食品飲料業(yè)
二十、建筑房地產(chǎn)業(yè)
第五章 2012年主要省市經(jīng)濟轉型升級情況分析
第一節(jié) 廣東省
一、2012年廣東轉型升級成效
二、2012年廣東主動轉型升級
三、2012年廣東轉型升級策略
四、2012年廣東主要城市轉型升級策略
?。ㄒ唬V州
?。ǘ┥钲?/p>
（三）東莞
?。ㄋ模┓鹕?/p>
?。ㄎ澹┲猩?/p>
五、2012年國家工商總局出臺政策大力支持廣東轉型升級
第二節(jié) 上海市
一、2012年上海轉型升級成效
二、2012年上海轉型升級策略
三、文化產(chǎn)業(yè)成上海轉型升級主戰(zhàn)場
四、上海探索多種方式推動產(chǎn)業(yè)轉型升級調(diào)研報告
（一）上海積極探索產(chǎn)業(yè)轉型升級的方式
1、依托國家自主創(chuàng)新示范區(qū)，加強原始創(chuàng)新
2、承接國家標志性創(chuàng)新工程，搶占產(chǎn)業(yè)制高點
3、推進國有企業(yè)兼并重組，激發(fā)國企活力
4、改造老廠房，打造文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)
5、延伸產(chǎn)業(yè)鏈，促進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉型升級
?。ǘ┥虾Ｔ诋a(chǎn)業(yè)轉型升級過程中遇到的問題
1、路徑依賴制約自主創(chuàng)新
2、創(chuàng)新投入仍與發(fā)達國家和先進地區(qū)存在差距
3、創(chuàng)新環(huán)境建設仍有較大改善空間
4、部分制度不適應產(chǎn)業(yè)轉型升級的需要
5、宏觀調(diào)控政策與創(chuàng)新扶持政策協(xié)調(diào)性不夠
?。ㄈ﹩⑹竞徒ㄗh
1、完善倒逼機制，打破路徑依賴，增強自主創(chuàng)新能力
2、優(yōu)化要素配置，完善法律法規(guī)，為產(chǎn)業(yè)轉型升級創(chuàng)造良好環(huán)境
3、把打破制度約束作為推動產(chǎn)業(yè)轉型升級的著力點
4、增強政策連貫性和協(xié)調(diào)性，著眼于長期能力的提升
第三節(jié) 江蘇省
一、2012年江蘇轉型升級成效
二、2012年江蘇轉型升級策略
三、2012年江蘇主要城市轉型升級策略
（一）南京
?。ǘo錫
?。ㄈ┨K州
四、2012年《江蘇省“十二五”工業(yè)轉型升級綱要》等九項發(fā)布及解讀
（一）2012年《江蘇省“十二五”工業(yè)轉型升級綱要》等九項發(fā)布
?。ǘ熬G色制造”成硬約束指標
?。ㄈ⒔?56個中小企業(yè)技術平臺
?。ㄋ模?萬余家企業(yè)將實現(xiàn)階段性轉型升級目標
第四節(jié) 山東省
一、2012年山東轉型升級成效
二、2012年山東轉型升級策略
三、2012年山東主要城市轉型升級策略
?。ㄒ唬┣鄭u
（二）威海
?。ㄈ鷮?/p>
?。ㄋ模H坊
四、2012年山東印發(fā)《關于加快工業(yè)轉型升級的意見》
?。ㄒ唬┘涌旃I(yè)轉型升級的指導思想、原則和目標
?。ǘ┘涌旃I(yè)轉型升級的主要任務
?。ㄈ娀涌旃I(yè)轉型升級的措施保障
第五節(jié) 浙江省
一、2012年浙江轉型升級成效
二、2012年浙江轉型升級策略
三、2012年浙江主要城市轉型升級策略
?。ㄒ唬┖贾?/p>
（二）寧波
?。ㄈ刂?/p>
?。ㄋ模┲凵?/p>
四、工業(yè)轉型升級成浙江省經(jīng)濟增長主要動力
第六節(jié) 北京市
第七節(jié) 河北省
第八節(jié) 湖北省
第九節(jié) 甘肅省
第十節(jié) 河南省
第二部分 白酒行業(yè)轉型升級現(xiàn)狀及形勢分析
第六章 2011-2012年我國白酒行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及形勢
第一節(jié) 2011年中國白酒行業(yè)運行情況分析
一、2011年中國白酒行業(yè)運行情況
二、2011年中國白酒行業(yè)規(guī)模分析
三、2011年中國白酒行業(yè)資本勞動密集度
四、2011年中國白酒行業(yè)產(chǎn)銷情況
2013 China Liquor Industry Development Review and Outlook Report
五、2011年中國白酒行業(yè)成本費用結構
六、2011年中國白酒行業(yè)盈利情況
七、2011年中國白酒行業(yè)行業(yè)運營績效
第二節(jié) 2012年中國白酒行業(yè)運行情況分析
一、2012年我國白酒行業(yè)生產(chǎn)情況分析
二、2012年我國白酒行業(yè)盈利情況分析
三、2012年我國白酒行業(yè)價格情況分析
四、2012年我國白酒上市公司經(jīng)營情況分析
第三節(jié) 2011-2012年白酒產(chǎn)品產(chǎn)量分地區(qū)統(tǒng)計數(shù)據(jù)
一、2011年全國及重點省市白酒產(chǎn)量分析
二、2012年全國及重點省市白酒產(chǎn)量分析
第四節(jié) 中國白酒行業(yè)存在的問題
一、中國白酒企業(yè)六大硬傷
二、中國白酒行業(yè)發(fā)展存在的問題
三、中國白酒行業(yè)自身的問題
四、中國白酒行業(yè)的發(fā)展對策
五、中國白酒品牌創(chuàng)新發(fā)展策略
第七章 2011-2012年我國白酒市場發(fā)展現(xiàn)狀及形勢
第一節(jié) 中國白酒市場狀況分析
一、2012年中國白酒市場發(fā)展特征
二、2012年白酒市場漲價情況分析
三、2012年中國白酒出口市場分析
四、2012年酒價仍有較大上漲空間
第二節(jié) 高端白酒市場分析及預測
一、2011高檔白酒市場價格走勢分析
二、高端白酒的消費特征
三、高端白酒市場預測分析
第三節(jié) 中檔白酒市場分析
一、中檔酒將成激烈爭奪領域
二、中檔酒市場發(fā)展特點分析
三、中低端白酒增長成亮點
四、中低端白酒市場價格走勢
第四節(jié) 中國白酒終端市場的運作解析
一、產(chǎn)品選擇和客戶管理
二、公關和培訓
三、促銷和服務客戶
四、激勵政策和物流管理
五、理貨管理和回款管理
第五節(jié) 中國白酒市場的同質化現(xiàn)象
一、濃香型白酒占據(jù)較大市場份額
二、品牌泛濫導致名酒形象淡化
三、價格體系紊亂及終端不良競爭加劇
四、白酒外包裝雷同及廣告宣傳浮夸
五、白酒市場發(fā)展方向與消費需求脫節(jié)
第八章 2011-2012年我國白酒行業(yè)轉型升級發(fā)展形勢分析
第一節(jié) 2012年我國白酒行業(yè)經(jīng)濟轉型升級的必要性及迫切性
一、2012年白酒行業(yè)亟需轉型
二、白酒產(chǎn)業(yè)的科技創(chuàng)新和轉型升級是必然選擇
三、“十二五”期間是中國白酒行業(yè)轉變發(fā)展方式的關鍵時期
第二節(jié) 2012年我國白酒行業(yè)經(jīng)濟轉型升級環(huán)境分析
一、2012年我國明確推動白酒工業(yè)轉型升級
二、2012年新一輪經(jīng)濟刺激政策出臺對白酒行業(yè)的影響
三、“十二五” 白酒行業(yè)將把產(chǎn)品升級放在首位
四、“十二五” 白酒業(yè)成為國家節(jié)能減排政策調(diào)控重點目標
第三節(jié) 2012年我國白酒行業(yè)經(jīng)濟轉型升級現(xiàn)狀分析
一、2012年白酒業(yè)轉型調(diào)整成關鍵詞
二、2012年白酒業(yè)進入全面過剩促進企業(yè)轉型
三、2012年白酒業(yè)已經(jīng)走到轉型發(fā)展的關鍵時期
第九章 2011-2012年中國白酒行業(yè)經(jīng)濟運行數(shù)據(jù)分析
第一節(jié) 2011-2012年全國白酒制造業(yè)主要經(jīng)濟指標
一、2011年全國白酒制造業(yè)主要經(jīng)濟指標
二、2012年全國白酒制造業(yè)主要經(jīng)濟指標
第二節(jié) 2011-2012年全國及各省市白酒制造業(yè)產(chǎn)銷數(shù)據(jù)分析
一、2011年全國及各省市白酒制造業(yè)產(chǎn)銷數(shù)據(jù)分析
二、2012年全國及各省市白酒制造業(yè)產(chǎn)銷數(shù)據(jù)分析
第三節(jié) 2011-2012年全國及各省市白酒制造業(yè)資產(chǎn)負債分析
一、2011年全國及各省市白酒制造業(yè)資產(chǎn)負債分析
二、2012年全國及各省市白酒制造業(yè)資產(chǎn)負債分析
第四節(jié) 2011-2012年全國及中國各省市白酒制造業(yè)行業(yè)規(guī)模分析
一、2011年全國及各省市白酒制造業(yè)行業(yè)規(guī)模分析
二、2012年全國及各省市白酒制造業(yè)行業(yè)規(guī)模分析
第五節(jié) 2011-2012年全國及各省市白酒制造業(yè)盈利能力分析
一、2011年全國及各省市白酒制造業(yè)盈利能力分析
二、2012年全國及各省市白酒制造業(yè)盈利能力分析
第三部分 白酒行業(yè)轉型升級下競爭格局
第十章 2011-2012年白酒行業(yè)轉型升級下競爭形勢分析
第一節(jié) 白酒市場競爭特點
一、中檔酒是新生白酒品牌的最佳立足空間
二、渠道價值仍然不可低估
三、餐飲終端是酒類產(chǎn)品的競爭焦點
四、促銷方式以單純產(chǎn)品促銷為主
五、地域市場品牌仍占消費主流
六、商務用酒的消費比例
第二節(jié) 當前白酒行業(yè)競爭格局
一、中國白酒行業(yè)集中度分析
二、2012年業(yè)外資本積極涌入
三、高端白酒行業(yè)競爭格局
四、濃香型高端白酒競爭格局
五、未來5年中國白酒市場競爭加劇
第三節(jié) 中國白酒品牌生存發(fā)展情況分析
一、品牌格局
二、品牌發(fā)展戰(zhàn)略
三、品牌發(fā)展趨勢
第四節(jié) 高端白酒行業(yè)競爭趨勢預測
一、2012年高端白酒行業(yè)競爭趨勢
二、品牌決定未來格局
三、白酒行業(yè)市場競爭中的四大關鍵因素
第十一章 2012年白酒行業(yè)分區(qū)域市場轉型升級分析
第一節(jié) 華北地區(qū)高端白酒市場
一、華北市場概述
二、北京白酒市場
三、天津白酒市場
四、河北白酒市場
五、山西白酒市場
六、內(nèi)蒙古白酒市場
第二節(jié) 華東地區(qū)高端白酒市場
一、華東地區(qū)市場概述
二、上海白酒市場
三、山東白酒市場
四、江蘇白酒市場
五、浙江白酒市場
六、安徽白酒市場
七、江西白酒市場
八、福建白酒市場
第三節(jié) 華南地區(qū)高端白酒市場
一、華南市場概述
二、廣東白酒市場
三、廣西白酒市場
四、海南白酒市場
第四節(jié) 華中地區(qū)高端白酒市場
一、華中市場概述
二、河南白酒市場
三、湖南白酒市場
四、湖北白酒市場
第五節(jié) 東北地區(qū)高端白酒市場
一、東北地區(qū)概述
二、黑龍江白酒市場
三、吉林白酒市場
四、遼寧白酒市場
第六節(jié) 西北地區(qū)高端白酒市場
一、西北地區(qū)市場概述
二、陜西白酒市場
三、甘肅白酒市場
第七節(jié) 西南地區(qū)高端白酒市場
一、西南市場概述
二、四川白酒市場
三、重慶白酒市場
四、貴州白酒市場
五、云南白酒市場
第十二章 2012年白酒行業(yè)重點企業(yè)轉型升級分析
第一節(jié) 五糧液集團有限公司
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析
二、企業(yè)組織結構分析
三、企業(yè)競爭力評價
四、企業(yè)swot分析及bcg分析
五、企業(yè)主營業(yè)務分析
六、企業(yè)主營產(chǎn)品分析
七、企業(yè)經(jīng)營情況分析
?。ㄒ唬┢髽I(yè)營收情況分析
（二）企業(yè)盈利能力分析
?。ㄈ┢髽I(yè)運營能力分析
（四）企業(yè)償債能力分析
?。ㄎ澹┢髽I(yè)發(fā)展能力分析
八、企業(yè)最新發(fā)展動向分析
九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略
十、2011-2012年企業(yè)轉型升級策略
第二節(jié) 貴州茅臺酒股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析
二、企業(yè)組織結構分析
三、企業(yè)競爭力評價
四、企業(yè)swot分析及bcg分析
五、企業(yè)主營業(yè)務分析
六、企業(yè)主營產(chǎn)品分析
七、企業(yè)經(jīng)營情況分析
?。ㄒ唬┢髽I(yè)營收情況分析
?。ǘ┢髽I(yè)盈利能力分析
?。ㄈ┢髽I(yè)運營能力分析
?。ㄋ模┢髽I(yè)償債能力分析
?。ㄎ澹┢髽I(yè)發(fā)展能力分析
八、企業(yè)最新發(fā)展動向分析
九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略
十、2011-2012年企業(yè)轉型升級策略
第三節(jié) 瀘州老窖股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析
二、企業(yè)組織結構分析
三、企業(yè)競爭力評價
四、企業(yè)swot分析及bcg分析
五、企業(yè)主營業(yè)務分析
六、企業(yè)主營產(chǎn)品分析
七、企業(yè)經(jīng)營情況分析
?。ㄒ唬┢髽I(yè)營收情況分析
（二）企業(yè)盈利能力分析
?。ㄈ┢髽I(yè)運營能力分析
（四）企業(yè)償債能力分析
?。ㄎ澹┢髽I(yè)發(fā)展能力分析
八、企業(yè)最新發(fā)展動向分析
九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略
十、2011-2012年企業(yè)轉型升級策略
第四節(jié) 四川水井坊股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析
二、企業(yè)組織結構分析
三、企業(yè)競爭力評價
四、企業(yè)swot分析及bcg分析
五、企業(yè)主營業(yè)務分析
六、企業(yè)主營產(chǎn)品分析
七、企業(yè)經(jīng)營情況分析
?。ㄒ唬┢髽I(yè)營收情況分析
?。ǘ┢髽I(yè)盈利能力分析
?。ㄈ┢髽I(yè)運營能力分析
?。ㄋ模┢髽I(yè)償債能力分析
?。ㄎ澹┢髽I(yè)發(fā)展能力分析
八、企業(yè)最新發(fā)展動向分析
九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略
十、2011-2012年企業(yè)轉型升級策略
第五節(jié) 四川沱牌舍得酒業(yè)股份有限公司
二〇一三年中國白酒行業(yè)發(fā)展回顧與展望報告
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析
二、企業(yè)組織結構分析
三、企業(yè)競爭力評價
四、企業(yè)swot分析及bcg分析
五、企業(yè)主營業(yè)務分析
六、企業(yè)主營產(chǎn)品分析
七、企業(yè)經(jīng)營情況分析
（一）企業(yè)營收情況分析
?。ǘ┢髽I(yè)盈利能力分析
（三）企業(yè)運營能力分析
?。ㄋ模┢髽I(yè)償債能力分析
（五）企業(yè)發(fā)展能力分析
八、企業(yè)最新發(fā)展動向分析
九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略
十、2011-2012年企業(yè)轉型升級策略
第六節(jié) 山西杏花村汾酒集團有限責任公司
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析
二、企業(yè)組織結構分析
三、企業(yè)競爭力評價
四、企業(yè)swot分析及bcg分析
五、企業(yè)主營業(yè)務分析
六、企業(yè)主營產(chǎn)品分析
七、企業(yè)經(jīng)營情況分析
（一）企業(yè)營收情況分析
?。ㄈ┢髽I(yè)運營能力分析
?。ㄋ模┢髽I(yè)償債能力分析
（五）企業(yè)發(fā)展能力分析
八、企業(yè)最新發(fā)展動向分析
九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略
十、2011-2012年企業(yè)轉型升級策略
第七節(jié) 安徽古井貢酒股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析
二、企業(yè)組織結構分析
三、企業(yè)競爭力評價
四、企業(yè)swot分析及bcg分析
五、企業(yè)主營業(yè)務分析
六、企業(yè)主營產(chǎn)品分析
七、企業(yè)經(jīng)營情況分析
?。ㄒ唬┢髽I(yè)營收情況分析
（二）企業(yè)盈利能力分析
?。ㄈ┢髽I(yè)運營能力分析
（四）企業(yè)償債能力分析
?。ㄎ澹┢髽I(yè)發(fā)展能力分析
八、企業(yè)最新發(fā)展動向分析
九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略
十、2011-2012年企業(yè)轉型升級策略
第八節(jié) 酒鬼酒股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析
二、企業(yè)組織結構分析
三、企業(yè)競爭力評價
四、企業(yè)swot分析及bcg分析
五、企業(yè)主營業(yè)務分析
六、企業(yè)主營產(chǎn)品分析
七、企業(yè)經(jīng)營情況分析
?。ㄒ唬┢髽I(yè)營收情況分析
?。ǘ┢髽I(yè)盈利能力分析
?。ㄈ┢髽I(yè)運營能力分析
?。ㄋ模┢髽I(yè)償債能力分析
（五）企業(yè)發(fā)展能力分析
八、企業(yè)最新發(fā)展動向分析
九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略
十、2011-2012年企業(yè)轉型升級策略
第九節(jié) 江蘇洋河酒廠股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析
二、企業(yè)組織結構分析
三、企業(yè)競爭力評價
四、企業(yè)swot分析及bcg分析
五、企業(yè)主營業(yè)務分析
六、企業(yè)主營產(chǎn)品分析
七、企業(yè)經(jīng)營情況分析
?。ㄒ唬┢髽I(yè)營收情況分析
?。ǘ┢髽I(yè)盈利能力分析
?。ㄈ┢髽I(yè)運營能力分析
?。ㄋ模┢髽I(yè)償債能力分析
?。ㄎ澹┢髽I(yè)發(fā)展能力分析
八、企業(yè)最新發(fā)展動向分析
九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略
十、2011-2012年企業(yè)轉型升級策略
第十節(jié) 山西杏花村汾酒廠股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析
二、企業(yè)組織結構分析
三、企業(yè)競爭力評價
四、企業(yè)swot分析及bcg分析
五、企業(yè)主營業(yè)務分析
六、企業(yè)主營產(chǎn)品分析
七、企業(yè)經(jīng)營情況分析
?。ㄒ唬┢髽I(yè)營收情況分析
?。ǘ┢髽I(yè)盈利能力分析
（三）企業(yè)運營能力分析
?。ㄋ模┢髽I(yè)償債能力分析
?。ㄎ澹┢髽I(yè)發(fā)展能力分析
八、企業(yè)最新發(fā)展動向分析
九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略
十、2011-2012年企業(yè)轉型升級策略
第四部分 白酒行業(yè)轉型升級趨勢預測分析
第十三章 2013-2018年我國經(jīng)濟轉型升級發(fā)展趨勢
第一節(jié) 工業(yè)轉型升級規(guī)劃（2011—2015年）
一、“十一五”工業(yè)發(fā)展回顧和“十二五”形勢分析
?。ㄒ唬笆晃濉惫I(yè)發(fā)展取得的主要成績
（二）“十二五”工業(yè)轉型升級面臨的形勢
二、總體思路和主要目標
?。ㄒ唬┲笇枷牒突疽?/p>
?。ǘ┲饕繕?/p>
三、工業(yè)轉型升級的重點任務
?。ㄒ唬┰鰪娮灾鲃?chuàng)新能力
?。ǘ┘訌娖髽I(yè)技術改造
?。ㄈ┨岣吖I(yè)信息化水平
（四）促進工業(yè)綠色低碳發(fā)展
?。ㄎ澹嵤┵|量和品牌戰(zhàn)略
（六）推動大企業(yè)和中小企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展
?。ㄆ撸﹥?yōu)化工業(yè)空間布局
?。ò耍┨嵘龑ν忾_放層次和水平
四、重點領域發(fā)展導向
（一）發(fā)展先進裝備制造業(yè)
?。ǘ┱{(diào)整優(yōu)化原材料工業(yè)
（三）改造提升消費品工業(yè)
?。ㄋ模┰鰪婋娮有畔a(chǎn)業(yè)核心競爭力
?。ㄎ澹┨岣邍揽萍脊I(yè)現(xiàn)代化水平
?。┘涌彀l(fā)展面向工業(yè)生產(chǎn)的相關服務業(yè)
五、保障措施及實施機制
?。ㄒ唬┩晟票Ｕ洗胧?/p>
?。ǘ┙∪珜嵤C制
第二節(jié) 轉型升級是“十二五”工業(yè)發(fā)展中心任務
一、中國工業(yè)轉型升級規(guī)劃明確未來五年政策取向
二、轉型升級要適當放緩工業(yè)發(fā)展速度
三、發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)要提高自主創(chuàng)新能力
四、發(fā)展實體經(jīng)濟，防止產(chǎn)業(yè)“空心化”
第三節(jié) 2013-2018年工業(yè)轉型升級規(guī)劃研究分析
一、以質量和效益提升為中心
二、著力內(nèi)涵式發(fā)展
三、切實營造有利制度環(huán)境
第四節(jié) 2013-2018年我國經(jīng)濟轉型升級的方向探討
一、中國經(jīng)濟轉型提升的戰(zhàn)略標志
?。ㄒ唬┩苿泳G色發(fā)展
?。ǘ摹爸袊圃臁毕颉爸袊鴦?chuàng)造”提升
二、中國經(jīng)濟轉型提升的結構特征
?。ㄒ唬﹥?nèi)外結構：由出口導向向消費主導、內(nèi)外聯(lián)動轉型提升
?。ǘ┊a(chǎn)業(yè)結構：由工業(yè)立國向產(chǎn)業(yè)協(xié)同轉型提升
（三）區(qū)域結構：由板塊崛起向區(qū)域協(xié)調(diào)轉型提升
?。ㄋ模┏青l(xiāng)結構：由城鄉(xiāng)二元結構向城鄉(xiāng)一體發(fā)展轉型提升
第十四章 2013-2018年白酒行業(yè)轉型升級發(fā)展趨勢
第一節(jié) “十二五”期間白酒工業(yè)發(fā)展趨勢預測
一、市場消費預測分析
?。ㄒ唬┌l(fā)展環(huán)境
（二）2015年白酒消費量預測分析
?。ㄈ┲羞h期白酒消費量預測分析
（四）關鍵白酒品種需求預測分析
二、指導思想、基本原則和主要目標
?。ㄒ唬┲笇枷?/p>
?。ǘ┗驹瓌t
?。ㄈ┲饕繕?/p>
三、重點領域和任務
?。ㄒ唬┘涌飚a(chǎn)品升級
（二）深入推進節(jié)能減排
?。ㄈ娀夹g創(chuàng)新和技術改造
?。ㄋ模┨蕴浜笊a(chǎn)能力
（五）優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局
?。┰鰪娰Y源保障能力
（七）加快兼并重組
?。ò耍┘訌姲拙飘a(chǎn)業(yè)鏈延伸和協(xié)同
?。ň牛┻M一步提高國際化水平
四、政策措施
?。ㄒ唬┩晟菩袠I(yè)管理體系
（二）營造公平競爭的市場環(huán)境
?。ㄈ┘訌娦袠I(yè)標準化工作
（四）加強政策宏觀引導
?。ㄎ澹┐龠M國際交流合作
?。┩苿觾苫疃热诤?/p>
（七）健全規(guī)劃實施機制
第二節(jié) 2013-2018年白酒行業(yè)發(fā)展前景
一、2012年全球白酒表觀需求預測分析
二、2012年白酒行業(yè)發(fā)展趨勢展望
三、“十二五”期間將優(yōu)化白酒產(chǎn)業(yè)區(qū)域布局
四、2013-2018年全球白酒行業(yè)面臨的趨勢
第三節(jié) 2013-2018年白酒市場預測分析
一、2013-2018年中國白酒需求預測分析
二、2013-2018年中國白酒供給預測分析
第五部分 白酒行業(yè)轉型升級戰(zhàn)略研究
第十五章 國外經(jīng)濟轉型升級成功案例及經(jīng)驗借鑒
第一節(jié) 德國經(jīng)濟轉型升級成功案例及經(jīng)驗借鑒
一、實行市場經(jīng)濟是經(jīng)濟轉型不可或缺的基本前提
?。ㄒ唬┙?jīng)濟全球化是德國經(jīng)濟轉型的主要背景
?。ǘ┚哂杏媱澖?jīng)濟向市場經(jīng)濟轉軌的成功經(jīng)驗
?。ㄈ┙?jīng)濟轉型的主體是企業(yè)
二、服務化趨勢是經(jīng)濟轉型的主要導向
?。ㄒ唬┊a(chǎn)業(yè)結構的優(yōu)化趨勢非常符合發(fā)展規(guī)律
?。ǘ┈F(xiàn)代服務業(yè)已經(jīng)占據(jù)主導地位
（三）注重新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展
?。ㄋ模娬{(diào)總部經(jīng)濟的作用
三、因地制宜是經(jīng)濟轉型的重要策略
?。ㄒ唬┎煌鞘挟a(chǎn)業(yè)特色十分鮮明
?。ǘ﹤鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)繼續(xù)發(fā)揚光大
（三）落后產(chǎn)業(yè)綜合改造升級
?。ㄋ模┲行∑髽I(yè)是經(jīng)濟增長的重要支撐
四、高水平的教育培訓是經(jīng)濟轉型的支撐條件
?。ㄒ唬╊H具特色的教育體系
?。ǘ┺D型升級教育先行
（三）德國高等教育留有缺憾
五、政策支持是經(jīng)濟轉型的助推力量
?。ㄒ唬┘訌娊M織和規(guī)劃
（二）注重科技和環(huán)保
?。ㄈ┌l(fā)揮政府投資的導向作用
六、完善的社會保障是經(jīng)濟轉型的穩(wěn)定機制
?。ㄒ唬┑聡巧鐣Ｕ现贫茸钔晟频膰抑?/p>
?。ǘO其重視結構轉型中的就業(yè)矛盾調(diào)處
（三）德國的社保制度也存在一定的問題
第二節(jié) 日本經(jīng)濟轉型升級成功案例及經(jīng)驗借鑒
èr líng yīsān nián zhōngguó báijiǔ hángyè fāzhǎn huígù yǔ zhǎnwàng bàogào
一、日本產(chǎn)業(yè)轉型升級的主要歷程
?。ㄒ唬?zhàn)后至50年代初的經(jīng)濟恢復階段
?。ǘ?0—60年代的重化工業(yè)化階段
?。ㄈ?0—80年代的技術密集型產(chǎn)業(yè)階段
?。ㄋ模?0 年代后的新技術立國階段
二、日本產(chǎn)業(yè)轉型升級的基本經(jīng)驗
?。ㄒ唬┊a(chǎn)業(yè)政策是產(chǎn)業(yè)轉型升級的主要推動力
（二）技術進步是引領產(chǎn)業(yè)轉型升級的關鍵
?。ㄈ┮婪ㄕ{(diào)整是產(chǎn)業(yè)結構轉型的重要手段
?。ㄋ模┳⒅禺a(chǎn)業(yè)組織政策與產(chǎn)業(yè)結構政策相輔相成、協(xié)調(diào)運作
?。ㄎ澹┱畬λネ水a(chǎn)業(yè)進行轉型和援助
第三節(jié) 韓國經(jīng)濟轉型升級成功案例及經(jīng)驗借鑒
一、韓國產(chǎn)業(yè)升級的歷程
?。ㄒ唬?961年以前的進口替代階段
（二）1962 ~1971
?。ㄈ?972~1979年的重化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段
（四）1980~1990年的技術密集型產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段
?。ㄎ澹?0年代后的產(chǎn)業(yè)結構高技術化階段
二、韓國推動產(chǎn)業(yè)升級的主要策略
（一）突出政府的主導作用
?。ǘ┩菩衅髽I(yè)集團化戰(zhàn)略
?。ㄈ﹥?yōu)先發(fā)展“戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)”
（四）實行推動產(chǎn)業(yè)技術升級的財稅政策
?。ㄎ澹┳⒅貍鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造升級
第四節(jié) 中國臺灣經(jīng)濟轉型升級成功案例及經(jīng)驗借鑒
一、保持農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展
二、推進結構調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級
三、調(diào)整對外貿(mào)易發(fā)展戰(zhàn)略
四、提升科技水平與人力素質
五、扶持中小企業(yè)
六、推動民營化和金融自由化改革
七、實施能源節(jié)約措施
第十六章 國內(nèi)經(jīng)濟轉型升級成功案例及經(jīng)驗借鑒
第一節(jié) 從外銷到內(nèi)銷轉型升級成功案例及經(jīng)驗借鑒
一、成功案例
二、經(jīng)驗借鑒
第二節(jié) 從代工到自主品牌轉型升級成功案例及經(jīng)驗借鑒
一、成功案例
二、經(jīng)驗借鑒
第三節(jié) 從低端到高端轉型升級成功案例及經(jīng)驗借鑒
一、成功案例
二、經(jīng)驗借鑒
第四節(jié) 從制造到服務轉型升級成功案例及經(jīng)驗借鑒
一、成功案例
二、經(jīng)驗借鑒
第五節(jié) 整合產(chǎn)業(yè)鏈資源轉型升級成功案例及經(jīng)驗借鑒
一、成功案例
二、經(jīng)驗借鑒
第六節(jié) 從粗放經(jīng)營到精細管理轉型升級成功案例及經(jīng)驗借鑒
一、成功案例
二、經(jīng)驗借鑒
第十七章 2013-2018年我國經(jīng)濟轉型升級戰(zhàn)略研究
第一節(jié) 復雜世界經(jīng)濟背景下中國經(jīng)濟的轉型升級
一、建立消費導向、環(huán)境友好、內(nèi)向依賴型經(jīng)濟增長模式
二、中國經(jīng)濟結構調(diào)整的戰(zhàn)略思考
三、以全球價值鏈推動中國經(jīng)濟轉型升級
四、以創(chuàng)新驅動內(nèi)需的擴張
五、以創(chuàng)新和服務業(yè)的發(fā)展促進轉型升級
?。ㄒ唬┱{(diào)整產(chǎn)業(yè)結構，促進服務業(yè)競爭，大力發(fā)展服務業(yè)
?。ǘ┳裱a(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，不斷促進產(chǎn)業(yè)升級
?。ㄈ┐蛟焓澜缫涣鞲叩冉逃?，為提升自主研發(fā)能力提供重要保障
（四）加強官產(chǎn)學研合作，促進高新技術產(chǎn)業(yè)化
六、以現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展促轉型升級
七、如何實現(xiàn)無衰退轉型升級
第二節(jié) 經(jīng)濟轉型升級產(chǎn)業(yè)化路徑研究
一、大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，推動“微笑曲線”的產(chǎn)業(yè)鏈整體替代，提升產(chǎn)業(yè)國際競爭力
二、優(yōu)先發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)，攀升“微笑曲線”高端環(huán)節(jié)，提升產(chǎn)業(yè)價值創(chuàng)造能力
三、突出推動傳統(tǒng)制造業(yè)的技術改造，拉平“微笑曲線”，提升綜合制造能力和制造環(huán)節(jié)的價值含量
四、工業(yè)轉型升級須靠消費轉型升級
五、創(chuàng)新發(fā)展促進轉型升級
六、健全產(chǎn)業(yè)轉型升級的倒逼和激勵機制
第三節(jié) 2013-2018年產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整戰(zhàn)略戰(zhàn)略研究
一、當前我國產(chǎn)業(yè)結構矛盾特征與“十二五”時期結構調(diào)整面臨的起點
?。ㄒ唬┪覈a(chǎn)業(yè)結構的主要矛盾已經(jīng)轉向關鍵環(huán)節(jié)和生產(chǎn)性服務業(yè)滯后的制約
?。ǘ笆濉睍r期我國產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整面臨新的起點
二、“十二五”時期產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整的戰(zhàn)略要求
（一）基本原則
?。ǘ┱{(diào)整目標和思路
?。ㄈ?zhàn)略任務
三、“十二五”時期我國產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整的戰(zhàn)略重點
（一）以突破關鍵環(huán)節(jié)為重點，提升產(chǎn)業(yè)分工層級
?。ǘ┩七M產(chǎn)業(yè)之間融合與互動，提高產(chǎn)業(yè)發(fā)展的協(xié)調(diào)性
?。ㄈ┲С謶?zhàn)略性產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)群的發(fā)展，培育新的經(jīng)濟增長點
四、相關政策建議
（一）政策重心由結構性政策為主向支持關鍵環(huán)節(jié)的功能性政策為主、兼顧結構性政策轉變
?。ǘ娀贫葎?chuàng)新，為促進分工細化深化和向主要依靠非價格競爭轉變提供制度性條件
?。ㄈ┐龠M自主創(chuàng)新，增強產(chǎn)業(yè)核心競爭力
（四）繼續(xù)加大對教育、職業(yè)培訓的支持力度，提升要素稟賦
（五）加強金融創(chuàng)新和公共平臺建設，促進中小企業(yè)發(fā)展
?。┲С謶?zhàn)略性產(chǎn)業(yè)發(fā)展和促進形成有效競爭的市場結構
?。ㄆ撸┲С纸⑽覈约旱娜蛏a(chǎn)體系
第四節(jié) 2013-2018年經(jīng)濟轉型升級戰(zhàn)略研究
二、產(chǎn)業(yè)鏈延伸戰(zhàn)略
三、品牌升級戰(zhàn)略
四、終端化戰(zhàn)略
五、國際化戰(zhàn)略
六、內(nèi)涵發(fā)展戰(zhàn)略
七、創(chuàng)新技術改革
八、生產(chǎn)商向服務商轉型
九、品牌化、標準化
十、資本化、上市化
十一、信息化、高端化
第五節(jié) 央企轉型升級需全球視野與頂層設計
一、主動全球化，面向全球配置資源
二、要轉型升級，更要注重頂層設計
第六節(jié) 轉型升級期中小企業(yè)管理創(chuàng)新的思考
一、轉型升級期中小企業(yè)管理創(chuàng)新的意義
?。ㄒ唬┺D型升級期中小企業(yè)管理創(chuàng)新的目的是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
?。ǘ┕芾韯?chuàng)新可以導致競爭力轉移，為中小企業(yè)帶來持續(xù)競爭優(yōu)勢
二、正確理解管理創(chuàng)新內(nèi)涵，糾正管理創(chuàng)新誤區(qū)
?。ㄒ唬┲行∑髽I(yè)管理創(chuàng)新的誤區(qū)
（二）努力構建中小企業(yè)管理創(chuàng)新與技術創(chuàng)新協(xié)同互動效應
三、以信息化建設為突破口促進中小企業(yè)管理創(chuàng)新
?。ㄒ唬┲行∑髽I(yè)具有廣闊的信息化市場，信息化建設是中小企業(yè)各項創(chuàng)新的重要突破口
?。ǘ┲行∑髽I(yè)信息化建設具有個性化服務、差異化實施的特點
?。ㄈ┎捎帽憬莞咝У摹霸朴嬎恪蹦Ｊ介_拓中小企業(yè)信息化市場
四、構建優(yōu)秀企業(yè)文化，實現(xiàn)從中小企業(yè)行政文化向企業(yè)文化轉型
（一）建設符合本企業(yè)特點的組織文化是適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要
（二）不同的企業(yè)有不同的文化模式
五、推進中小企業(yè)的管理戰(zhàn)略創(chuàng)新
第七節(jié) 財務人員職能轉型升級的路徑探討
一、營造財務人員職能轉型的有利環(huán)境
?。ㄒ唬﹥?yōu)化現(xiàn)有的財務核算流程和方法
?。ǘ┘訌姏Q策支撐模型工具的建設
?。ㄈ┘訌娯攧障到y(tǒng)橫向集成和縱向一體化
二、財務人員職能轉型升級的方法
?。ㄒ唬﹨⑴c制訂公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略和計劃
?。ǘ﹨⑴c產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)和退市的全過程管理
（三）協(xié)助營銷部門進行市場營銷管理
?。ㄋ模﹨⑴c投資決策的全過程管理
第十八章 2013-2018年白酒行業(yè)轉型升級戰(zhàn)略研究
第一節(jié) 2013-2018年我國白酒行業(yè)轉型升級策略
一、2013-2018年我國白酒行業(yè)微利時代發(fā)展態(tài)勢探討分析
二、2013-2018年國內(nèi)白酒產(chǎn)能過?，F(xiàn)狀及布局策略分析
三、2013-2018年我國白酒行業(yè)轉型升級策略
?。ㄒ唬┻m度減產(chǎn)
?。ǘ﹦?chuàng)新技術改革
（三）適當發(fā)展其他產(chǎn)業(yè)
（四）政府加強政策引導
?。ㄎ澹┥a(chǎn)商向服務商轉型
?。┫掠涡枨笕允钱a(chǎn)業(yè)發(fā)展重點
第二節(jié) 2013-2018年我國白酒工業(yè)轉型升級下結構調(diào)整策略
一、逐步向差異化、特色化發(fā)展
二、去產(chǎn)能化將成為其他業(yè)的未來趨勢
三、提升附加值是其他行業(yè)發(fā)展趨勢
第三節(jié) 2013-2018年我國白酒工業(yè)轉型升級下多元化策略
一、避免進入“多元化陷阱”
二、加快優(yōu)化整合，大力培育優(yōu)勢其他產(chǎn)業(yè)
三、加快由“內(nèi)生型”轉向“市場型”
四、建立適合其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展的管理體制
五、造就一批促進其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展的領軍人才
第四節(jié) 節(jié)能減排是促進白酒行業(yè)轉變的發(fā)展方式
一、白酒業(yè)成為國家節(jié)能減排政策調(diào)控重點目標
二、白酒行業(yè)節(jié)能減排的有效措施
第五節(jié) 白酒行業(yè)：綠色之路是根本
一、依靠科技創(chuàng)新 努力轉型升級
二、綠色低碳技術白酒必由之路
第六部分 白酒行業(yè)轉型升級投資策略及風險防范
第十九章 2013-2018年白酒行業(yè)經(jīng)濟轉型期下投資策略探討
第一節(jié) 2013-2018年把握經(jīng)濟轉型期下的投資機會
一、看整體大勢
一、新興產(chǎn)業(yè)
二、消費投資
三、科技創(chuàng)新
四、服務性消費
五、節(jié)能減排
六、低碳環(huán)保
第二節(jié) 白酒行業(yè)進入退出壁壘分析
一、我國釀酒行業(yè)進入退出壁壘現(xiàn)狀分析
二、我國白酒行業(yè)進入退出壁壘現(xiàn)狀分析
第三節(jié) 2013-2018年中國白酒行業(yè)投資環(huán)境
一、投資白酒行業(yè)的有利因素分析
二、投資白酒行業(yè)的不利因素分析
三、投資白酒工業(yè)建議
第四節(jié) 2013-2018年白酒行業(yè)經(jīng)濟轉型期下投資策略探討
一、總體原則
二、準入標準
?。ㄒ唬┕膭铑?/p>
（二）允許類
?。ㄈ┫拗祁?/p>
?。ㄋ模┩顺鲱?/p>
第二十章 2013-2018年白酒行業(yè)轉型升級風險評估及防范措施
第一節(jié) 2013-2018年企業(yè)轉型的風險與機會
一、公司轉型的全面觀點
二、以鞋業(yè)追趕為例談轉型八步驟
三、轉型——風險與機會
第二節(jié) 政策風險及防范措施
一、宏觀經(jīng)濟政策
二、產(chǎn)業(yè)政策
三、風險防范措施
第三節(jié) 宏觀經(jīng)濟波動風險及防范措施
一、宏觀經(jīng)濟波動風險
二、風險防范措施
第四節(jié) 技術風險及防范措施
一、技術風險
二、風險防范措施
第五節(jié) 供求風險及防范措施
一、供求風險
二、風險防范措施
第六節(jié) 原材料風險及防范措施
第七節(jié) 競爭風險及防范措施
第八節(jié) 產(chǎn)品結構風險及防范措施
第九節(jié) 國別風險及防范措施
第十節(jié) 中:智林：區(qū)域風險及防范措施
第二十一章 專家建議
圖表 1：2012年國內(nèi)生產(chǎn)總值初步核算數(shù)據(jù)
圖表 2：gdp環(huán)比增長速度
2013中國酒産業(yè)開発のレビューと展望レポート
圖表 3：2012年全國居民消費價格漲跌幅
圖表 4：2012年工業(yè)生產(chǎn)者出廠價格漲跌幅
圖表 5：2012年工業(yè)生產(chǎn)者購進價格漲跌幅
圖表 6：2012年12月份工業(yè)生產(chǎn)者價格主要數(shù)據(jù)
圖表 7：中國城鄉(xiāng)居民家庭恩格爾系數(shù)（%）
圖表 8：2012年規(guī)模以上工業(yè)增加值同比增長速度
圖表 9：2012年12月份規(guī)模以上工業(yè)生產(chǎn)主要數(shù)據(jù)
圖表 10：2012年固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）同比增速
圖表 11：2012年分地區(qū)投資相鄰兩月累計同比增速
圖表 12：2012年1-12月份固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）主要數(shù)據(jù)
圖表 13：2012年1-12月中國規(guī)模以上工業(yè)增加值增速（月度同比）
圖表 14：各月累計主營業(yè)務收入與利潤總額同比增速
圖表 15：各月累計每百元主營業(yè)務收入中的成本與主營業(yè)務收入利潤率
圖表 16：2012年分經(jīng)濟類型主營業(yè)務收入與利潤總額增速
圖表 17：2008-2011年我國進出口總額（億美元）
圖表 18：2012年我國外貿(mào)進出口統(tǒng)計情況
圖表 19：2007-2011年白酒行業(yè)主要指標統(tǒng)計（單位：個，人，億元，%）
圖表 20：2007-2011年白酒行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值情況（單位：億元、%）
圖表 21：2007-2011年白酒產(chǎn)量及其增速
圖表 22：2007-2011年白酒行業(yè)銷售收入情況（單位：億元、%）
圖表 23：2007-2011年白酒行業(yè)產(chǎn)銷率
圖表 24：2010-2011年白酒行業(yè)價格指數(shù)
圖表 25：2011年中國白酒行業(yè)盈利情況
圖表 26：2011年1-12月中國白酒產(chǎn)量分省市統(tǒng)計
圖表 27：2012年1-12月中國白酒產(chǎn)量分省市統(tǒng)計
圖表 28：2011年中國白酒制造行業(yè)全部企業(yè)數(shù)據(jù)分析
圖表 29：2012年中國白酒制造行業(yè)全部企業(yè)數(shù)據(jù)分析
圖表 30：2011年全國及各省市白酒制造業(yè)產(chǎn)銷數(shù)據(jù)
圖表 31：2012年全國及各省市白酒制造業(yè)產(chǎn)銷數(shù)據(jù)
圖表 32：2011年全國及各省市白酒制造業(yè)資產(chǎn)負債分析
圖表 33：2012年全國及各省市白酒制造業(yè)資產(chǎn)負債分析
圖表 34：2011年全國及各省市白酒制造業(yè)行業(yè)規(guī)模分析
圖表 35：2012年全國及各省市白酒制造業(yè)行業(yè)規(guī)模分析
圖表 36：2011年全國及各省市白酒制造業(yè)盈利能力分析
圖表 37：2012年全國及各省市白酒制造業(yè)盈利能力分析
圖表 38：西安渠道狀況簡表
圖表 39：寶雞市白酒渠道狀況簡表
圖表 40：咸陽市場渠道概況
圖表 41：渭南市場渠道概況
圖表 42：宜賓五糧液swot分析表
圖表 43：2011-2012年中國五糧液集團有限公司主要經(jīng)濟指標分析
圖表 44：2011-2012年五糧液集團有限公司企業(yè)盈利能力分析
圖表 45：2011-2012年五糧液集團有限公司企業(yè)經(jīng)營能力分析
圖表 46：2011-2012年五糧液集團有限公司企業(yè)償債能力分析
圖表 47：2011-2012年五糧液集團有限公司發(fā)展能力分析
圖表 48：貴州茅臺酒股份公司組織結構圖
圖表 49：貴州茅臺swot分析表
圖表 50：2011-2012年中國貴州茅臺酒股份有限公司主要經(jīng)濟指標分析
圖表 51：2011-2012年貴州茅臺酒股份有限公司企業(yè)盈利能力分析
圖表 52：2011-2012年貴州茅臺酒股份有限公司企業(yè)經(jīng)營能力分析
圖表 53：2011-2012年貴州茅臺酒股份有限公司企業(yè)償債能力分析
圖表 54：2011-2012年貴州茅臺酒股份有限公司發(fā)展能力分析
圖表 55：瀘州老窖股權結構構成
圖表 56：瀘州老窖營銷組織結構圖
圖表 57：2011-2012年中國瀘州老窖股份有限公司主要經(jīng)濟指標分析
圖表 58：2011-2012年瀘州老窖股份有限公司企業(yè)盈利能力分析
圖表 59：2011-2012年瀘州老窖股份有限公司企業(yè)經(jīng)營能力分析
圖表 60：2011-2012年瀘州老窖股份有限公司企業(yè)償債能力分析
圖表 61：2011-2012年瀘州老窖股份有限公司發(fā)展能力分析
圖表 62：水井坊組織結構圖
圖表 63：2011-2012年中國四川水井坊股份有限公司主要經(jīng)濟指標分析
圖表 64：2011-2012年四川水井坊股份有限公司企業(yè)盈利能力分析
圖表 65：2011-2012年四川水井坊股份有限公司企業(yè)經(jīng)營能力分析
圖表 66：2011-2012年四川水井坊股份有限公司企業(yè)償債能力分析
圖表 67：2011-2012年四川水井坊股份有限公司發(fā)展能力分析
圖表 68：四川沱牌曲酒股份有限公司組織結構圖
圖表 69：四川沱牌曲酒股份有限公司swot分析
圖表 70：2011-2012年中國四川沱牌舍得酒業(yè)股份有限公司主要經(jīng)濟指標分析
圖表 71：2011-2012年四川沱牌舍得酒業(yè)股份有限公司企業(yè)盈利能力分析
圖表 72：2011-2012年四川沱牌舍得酒業(yè)股份有限公司企業(yè)經(jīng)營能力分析
圖表 73：2011-2012年四川沱牌舍得酒業(yè)股份有限公司企業(yè)償債能力分析
圖表 74：2011-2012年四川沱牌舍得酒業(yè)股份有限公司發(fā)展能力分析
圖表 75：2011-2012年中國山西杏花村汾酒集團有限責任公司主要經(jīng)濟指標分析
圖表 76：2011-2012年山西杏花村汾酒集團有限責任公司企業(yè)盈利能力分析
圖表 77：2011-2012年山西杏花村汾酒集團有限責任公司企業(yè)經(jīng)營能力分析
圖表 78：2011-2012年山西杏花村汾酒集團有限責任公司企業(yè)償債能力分析
圖表 79：2011-2012年山西杏花村汾酒集團有限責任公司發(fā)展能力分析
圖表 80：古井貢營銷組織結構
圖表 81：2011-2012年中國安徽古井貢酒股份有限公司主要經(jīng)濟指標分析
圖表 82：2011-2012年安徽古井貢酒股份有限公司企業(yè)盈利能力分析
圖表 83：2011-2012年安徽古井貢酒股份有限公司企業(yè)經(jīng)營能力分析
圖表 84：2011-2012年安徽古井貢酒股份有限公司企業(yè)償債能力分析
圖表 85：2011-2012年安徽古井貢酒股份有限公司發(fā)展能力分析
圖表 86：酒鬼酒的組織結構圖
圖表 87：酒鬼酒產(chǎn)品體系
圖表 88：2011-2012年中國酒鬼酒股份有限公司主要經(jīng)濟指標分析
圖表 89：2011-2012年酒鬼酒股份有限公司企業(yè)盈利能力分析
圖表 90：2011-2012年酒鬼酒股份有限公司企業(yè)經(jīng)營能力分析
圖表 91：2011-2012年酒鬼酒股份有限公司企業(yè)償債能力分析
圖表 92：2011-2012年酒鬼酒股份有限公司發(fā)展能力分析
圖表 93：江蘇洋河酒廠股份有限公司公司內(nèi)部組織結構圖
圖表 94：江蘇洋河酒廠股份有限公司swot分析
圖表 95：2011-2012年中國江蘇洋河酒廠股份有限公司主要經(jīng)濟指標分析
圖表 96：2011-2012年江蘇洋河酒廠股份有限公司企業(yè)盈利能力分析
圖表 97：2011-2012年江蘇洋河酒廠股份有限公司企業(yè)經(jīng)營能力分析
圖表 98：2011-2012年江蘇洋河酒廠股份有限公司企業(yè)償債能力分析
圖表 99：2011-2012年江蘇洋河酒廠股份有限公司發(fā)展能力分析
圖表 100：山西杏花村汾酒廠股份有限公司組織機構圖
圖表 101：山西杏花村汾酒廠股份有限公司swot分析
圖表 102：2011-2012年中國山西杏花村汾酒廠股份有限公司主要經(jīng)濟指標分析
圖表 103：2011-2012年山西杏花村汾酒廠股份有限公司企業(yè)盈利能力分析
圖表 104：2011-2012年山西杏花村汾酒廠股份有限公司企業(yè)經(jīng)營能力分析
圖表 105：2011-2012年山西杏花村汾酒廠股份有限公司企業(yè)償債能力分析
圖表 106：2011-2012年山西杏花村汾酒廠股份有限公司發(fā)展能力分析
圖表 107：2013-2018年白酒銷售收入預測分析
圖表 108：2013-2018年白酒產(chǎn)值增長預測分析
http://m.hczzz.cn/2013-08/BaiJiuYanJiuBaoGao/
省略………
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