OTT（Over-The-Top）業(yè)務，是指通過互聯(lián)網(wǎng)直接向用戶提供視頻、音頻等媒體內容的服務，繞過了傳統(tǒng)的電信運營商或有線電視網(wǎng)絡。近年來，隨著寬帶互聯(lián)網(wǎng)的普及和移動設備的廣泛使用，OTT業(yè)務呈現(xiàn)爆發(fā)式增長。Netflix、Amazon Prime Video、Disney+等全球知名OTT平臺吸引了大量用戶，而本土OTT服務也在各國市場迅速崛起。內容的豐富性、觀看的靈活性以及個性化推薦算法成為OTT服務的核心競爭力。

　　未來，OTT業(yè)務將更加注重內容創(chuàng)新和用戶體驗。隨著5G網(wǎng)絡的部署，OTT平臺將提供更高清、更流暢的視頻體驗，甚至探索虛擬現(xiàn)實（VR）和增強現(xiàn)實（AR）內容的整合。同時，人工智能技術的應用將進一步提升內容推薦的精準度，實現(xiàn)更加個性化的觀看體驗。此外，跨平臺、多屏互動將成為常態(tài)，OTT服務將無縫對接電視、電腦、手機和平板等多種設備，滿足用戶隨時隨地觀看的需求。

　　一、概述

　　1.1 研究背景

　　1.2 研究思路

　　1.3 研究結論

　　二、OTT業(yè)務應用發(fā)展現(xiàn)狀

　　2.1 國內外ott 短消息/語音業(yè)務發(fā)展現(xiàn)狀

　　2.1.1 ott短消息/語音業(yè)務發(fā)展歷程及特點

　　2.1.2 國內外ott短消息/語音業(yè)務發(fā)展十分迅速

　　2.1.3 ott短消息/語音業(yè)務逐步探索出明確的盈利模式，發(fā)展前景良好

　　2.1.4 ott短消息/語音業(yè)務未來向綜合型融合業(yè)務發(fā)展

　　2.2 國內外ott tv業(yè)務的發(fā)展現(xiàn)狀

　　2.2.1 國外ott tv發(fā)展迅速，產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局出現(xiàn)重大變化

　　2.2.2 國內ott tv處于發(fā)展初期，成為推動三網(wǎng)融合的重要力量

　　三、ott對電信業(yè)帶來的影響分析

　　3.1 互聯(lián)網(wǎng)以ott方式開始跨領域延伸

　　3.1.1 互聯(lián)網(wǎng)向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸的路徑

　　3.1.2 互聯(lián)網(wǎng)向電信基礎設施領域延伸的實踐

　　3.2 OTT業(yè)務促使產(chǎn)業(yè)價值開始轉化

　　3.2.1 互聯(lián)網(wǎng)成長速度遠高于基礎電信運營業(yè)

　　3.2.2 電信運營商轉型空間被壓縮

　　3.2.3 短信業(yè)務量和收入下降明顯

　　3.2.4 話音業(yè)務受到進一步擠壓

　　3.2.5 數(shù)據(jù)業(yè)務量增長快速，但與收入不匹配

　　3.2.6 運營商盈利能力下降影響投資意愿和投資能力

　　四、國外電信業(yè)的應對及監(jiān)管策略

　　4.1 國外電信運營商應對ott短消息/語音業(yè)務策略

　　4.1.1 限制策略分析

　　4.1.2 合作策略分析

　　4.1.3 資費策略分析

　　4.1.4 競爭策略分析

　　4.1.5 四種不同應對策略總結

　　4.2 各國監(jiān)管機構對ott短消息/語音業(yè)務監(jiān)管探索

　　4.2.1 美國：堅持網(wǎng)絡半中立原則

　　4.2.2 日本：對OTT業(yè)務應用持鼓勵創(chuàng)新態(tài)度

　　4.2.3 韓國：明確對ott應用進行限制

　　4.2.4 荷蘭：禁止對OTT業(yè)務應用區(qū)別對待

　　4.3 各國監(jiān)管機構對otttv業(yè)務監(jiān)管側重于網(wǎng)絡中立和公平競爭

　　五、我國監(jiān)管策略建議

　　5.1 ott促進社會消費新變革，成為信息消費的新熱點

　　5.2 ott帶動我國相關領域技術突破，提升企業(yè)國際影響力

　　5.3 監(jiān)管主要原則是促進互聯(lián)網(wǎng)和電信業(yè)協(xié)調發(fā)展

　　5.1.1 保護互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新應是政策考慮的關鍵點

　　5.1.2 網(wǎng)絡建設是產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎，鼓勵投資應是重點政策目標

　　5.4 ott短消息/語音業(yè)務監(jiān)管中，安全和用戶權益保護應成為重點

　　5.5 ott tv業(yè)務監(jiān)管中，堅持鼓勵創(chuàng)新，推動三網(wǎng)融合產(chǎn)業(yè)升級

　　附件一：ott短消息/語音業(yè)務發(fā)展案例

　　一、日本-line

　　二、韓國-kakaotalk

　　三、美國-whatsapp

　　四、中國騰訊-微信

　　圖1 研究框架

　　圖2 ott短消息/語音業(yè)務發(fā)展歷程

　　圖3 國內ott短消息/語音類業(yè)務市場份額

　　圖4 2015年全球網(wǎng)絡電視（video to tv）用戶數(shù)預測分析

　　圖5 netflix用戶規(guī)模超越傳統(tǒng)電視運營商和電信運營商

　　圖6 互聯(lián)網(wǎng)公司和電信運營商收入規(guī)模和增速對比

　　圖7 2011q2-2012q3全球短信業(yè)務量發(fā)展趨緩

　　圖8 歐洲5國移動短信收入變化情況

　　圖9 2010-2013.2國內移動短信用戶變化

　　圖10 我國移動業(yè)務量及業(yè)務收入變化情況

　　圖11 2010-2013年2月同期移動短信業(yè)務量對比

　　圖12 中移動短信和彩信業(yè)務收入加速下滑（億元）

　　圖15 中移動收入增速低于折舊+租賃費增速

　　圖16 line全球用戶規(guī)模數(shù)量變化

　　圖17 kakaotalk全球用戶規(guī)模數(shù)量變化

　　圖18 kakaotalk收入結構

　　圖19 微信用戶規(guī)模變化及每億用戶的耗時