| 經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖是提供基本住宿服務(wù)，價(jià)格相對(duì)低廉的酒店品牌，主要面向預(yù)算有限的旅客。近年來(lái)，隨著旅游業(yè)的發(fā)展和消費(fèi)者對(duì)住宿需求的多樣化，經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖在全球范圍內(nèi)得到了迅速發(fā)展。這些酒店通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理和服務(wù)，降低了運(yùn)營(yíng)成本，為客人提供了干凈舒適的住宿環(huán)境。同時(shí)，隨著品牌競(jìng)爭(zhēng)的加劇，經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖也在不斷提升服務(wù)質(zhì)量和設(shè)施水平，如提供免費(fèi)Wi-Fi、自助早餐等增值服務(wù)。此外，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖的預(yù)訂渠道更加多樣化，提升了顧客的預(yù)訂體驗(yàn)。 | |
| 未來(lái)，經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖的發(fā)展將更加注重智能化和服務(wù)個(gè)性化。一方面，通過(guò)引入物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和大數(shù)據(jù)分析，未來(lái)的經(jīng)濟(jì)型酒店將實(shí)現(xiàn)客房智能化管理，如智能門鎖、智能溫控系統(tǒng)等，提高顧客的入住體驗(yàn)。另一方面，隨著消費(fèi)者對(duì)個(gè)性化服務(wù)需求的增加，經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖將提供更多定制化服務(wù)，如根據(jù)顧客喜好調(diào)整房間布置、提供個(gè)性化旅游咨詢等。此外，隨著可持續(xù)發(fā)展理念的普及，經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖將更加注重節(jié)能減排，采用環(huán)保材料和節(jié)能設(shè)備，減少對(duì)環(huán)境的影響。然而，經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖的持續(xù)發(fā)展還需克服成本控制和品牌差異化的挑戰(zhàn)，未來(lái)需通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和品牌建設(shè)來(lái)提升其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 | |
| 《2025年版中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)深度調(diào)研及市場(chǎng)前景分析報(bào)告》基于多年行業(yè)研究積累，結(jié)合經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀，依托行業(yè)權(quán)威數(shù)據(jù)資源和長(zhǎng)期市場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖市場(chǎng)規(guī)模、技術(shù)現(xiàn)狀及未來(lái)方向進(jìn)行了全面分析。報(bào)告梳理了經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局，重點(diǎn)評(píng)估了主要企業(yè)的市場(chǎng)表現(xiàn)及品牌影響力，并通過(guò)SWOT分析揭示了經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)機(jī)遇與潛在風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，報(bào)告對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖市場(chǎng)前景和發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了科學(xué)預(yù)測(cè)，為投資者提供了投資價(jià)值判斷和策略建議，助力把握經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)的增長(zhǎng)潛力與市場(chǎng)機(jī)會(huì)。 | |
第一部分 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 |
產(chǎn) |
第一章 2020-2025年世界經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 |
業(yè) |
第一節(jié) 全球經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)發(fā)展過(guò)程及特征分析 |
調(diào) |
| 節(jié) 全球經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)市場(chǎng)需求趨勢(shì)預(yù)測(cè) | 研 |
| 節(jié) 全球經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析 | 網(wǎng) |
第四節(jié) 全球經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)集中度分析 |
ｗ |
第五節(jié) 全球經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)格局分析 |
ｗ |
| 一、歐洲 | ｗ |
| 二、北美 | ． |
| 三、大洋洲 | Ｃ |
| 四、亞洲 | ｉ |
第二章 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖產(chǎn)業(yè)投資政策環(huán)境分析 |
ｒ |
第一節(jié) 2025年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 |
． |
| 一、國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況GDP | ｃ |
| 二、消費(fèi)價(jià)格指數(shù)CPI、PPI | ｎ |
| 三、全國(guó)居民收入情況 | 中 |
| 四、恩格爾系數(shù) | 智 |
| 五、工業(yè)發(fā)展形勢(shì) | 林 |
| 六、固定資產(chǎn)投資情況 | ４ |
| 2020-2025年全社會(huì)固定資產(chǎn)投資規(guī)模（單位：億元） | ０ |
| 七、財(cái)政收支情況分析 | ０ |
| 八、社會(huì)消費(fèi)品零售總額 | ６ |
| 2015 年中國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額為300931 億元，同比名義增長(zhǎng)10.7%（扣除價(jià)格因素，實(shí)際增長(zhǎng)10.6%），我國(guó)居民人均可支配收入達(dá)到21996元，同比增長(zhǎng)7.4%，超過(guò)GDP增速，為居民消費(fèi)需求和消費(fèi)支出增長(zhǎng)提供了事實(shí)上的基礎(chǔ)。 | １ |
| 2020-2025年我國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額 | ２ |
| 九、對(duì)外貿(mào)易&進(jìn)出口 | ８ |
第二節(jié) 宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)的影響 |
６ |
| 一、中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，居民收入增長(zhǎng)較快 | ６ |
| 二、中國(guó)旅游市場(chǎng)直接刺激了酒店業(yè)的發(fā)展 | ８ |
| 三、國(guó)內(nèi)外資本紛紛加入經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖業(yè) | 產(chǎn) |
| 四、經(jīng)濟(jì)型酒店迅速成長(zhǎng) | 業(yè) |
| 五、經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖發(fā)展是必然趨勢(shì) | 調(diào) |
第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)的影響 |
研 |
| 詳.情：http://m.hczzz.cn/2/28/JingJiXingJiuDianLianSuoDeXianZh.html | |
| 一、中國(guó)酒店業(yè)體制現(xiàn)狀 | 網(wǎng) |
| 二、兩套基本隔離的酒店行業(yè)管理體制 | ｗ |
| 三、經(jīng)濟(jì)型酒店對(duì)星級(jí)制度不是很敏感 | ｗ |
| 四、經(jīng)濟(jì)型酒店的產(chǎn)權(quán)問(wèn)題 | ｗ |
| 五、商業(yè)特許經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l例出臺(tái) | ． |
第三章 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)的現(xiàn)狀分析 |
Ｃ |
第一節(jié) 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析 |
ｉ |
| 一、2020-2025年經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析 | ｒ |
| 二、2020-2025年經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式分析 | ． |
| 三、2025年經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖發(fā)展機(jī)遇分析 | ｃ |
第二節(jié) 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀分析 |
ｎ |
| 一、2020-2025年經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)的地區(qū)結(jié)構(gòu) | 中 |
| 二、2020-2025年經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)集中度分析 | 智 |
| 三、2025年經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析及需求規(guī)模預(yù)測(cè) | 林 |
第四章 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)主要集群地發(fā)展現(xiàn)狀及競(jìng)爭(zhēng)力分析 |
４ |
第一節(jié) 東北地區(qū) |
０ |
| 一、2020-2025年?yáng)|北地區(qū)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖需求分析 | ０ |
| 二、東北地區(qū)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)發(fā)展特征與產(chǎn)業(yè)格局分析 | ６ |
| 三、東北地區(qū)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)格局及主體分析 | １ |
| 四、東北地區(qū)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)兼并重組趨勢(shì)與可行性分析 | ２ |
第二節(jié) 華北地區(qū) |
８ |
| 一、2020-2025年華北地區(qū)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖需求分析 | ６ |
| 二、華北地區(qū)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)發(fā)展特征與產(chǎn)業(yè)格局分析 | ６ |
| 三、華北地區(qū)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)格局及主體分析 | ８ |
| 四、華北地區(qū)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)兼并重組趨勢(shì)與可行性分析 | 產(chǎn) |
第三節(jié) 華東地區(qū) |
業(yè) |
| 一、2020-2025年華東地區(qū)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖需求分析 | 調(diào) |
| 二、華東地區(qū)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)發(fā)展特征與產(chǎn)業(yè)格局分析 | 研 |
| 三、華東地區(qū)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)格局及主體分析 | 網(wǎng) |
| 四、華東地區(qū)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)兼并重組趨勢(shì)與可行性分析 | ｗ |
第四節(jié) 華中地區(qū) |
ｗ |
| 一、2020-2025年華中地區(qū)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖需求分析 | ｗ |
| 二、華中地區(qū)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)發(fā)展特征與產(chǎn)業(yè)格局分析 | ． |
| 三、華中地區(qū)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)格局及主體分析 | Ｃ |
| 四、華中地區(qū)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)兼并重組趨勢(shì)與可行性分析 | ｉ |
第五節(jié) 華南地區(qū) |
ｒ |
| 一、2020-2025年華南地區(qū)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖需求分析 | ． |
| 二、華南地區(qū)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)發(fā)展特征與產(chǎn)業(yè)格局分析 | ｃ |
| 三、華南地區(qū)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)格局及主體分析 | ｎ |
| 四、華南地區(qū)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)兼并重組趨勢(shì)與可行性分析 | 中 |
第六節(jié) 西部地區(qū) |
智 |
| 一、2020-2025年西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖需求分析 | 林 |
| 二、西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)發(fā)展特征與產(chǎn)業(yè)格局分析 | ４ |
| 三、西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)格局及主體分析 | ０ |
| 四、西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)兼并重組趨勢(shì)與可行性分析 | ０ |
第五章 影響經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)發(fā)展的主要因素分析 |
６ |
第一節(jié) 影響中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)分析 |
１ |
| 一、經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖發(fā)展的管理風(fēng)險(xiǎn) | ２ |
| 二、經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖發(fā)展的融資風(fēng)險(xiǎn) | ８ |
| 三、經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖發(fā)展的房?jī)r(jià)因素 | ６ |
| 四、經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖發(fā)展的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) | ６ |
第二節(jié) 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖發(fā)展存在的問(wèn)題 |
８ |
| 一、經(jīng)濟(jì)型酒店的運(yùn)營(yíng)問(wèn)題 | 產(chǎn) |
| 二、經(jīng)濟(jì)型酒店擴(kuò)張速度超過(guò)了人才的培養(yǎng)速度 | 業(yè) |
| 三、經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營(yíng)上的不規(guī)范現(xiàn)象 | 調(diào) |
| 四、經(jīng)濟(jì)型酒店運(yùn)行成本日益增高 | 研 |
第二部分 競(jìng)爭(zhēng)格局分析 |
網(wǎng) |
第六章 經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)（產(chǎn)業(yè)集群）及區(qū)域市場(chǎng)分析 |
ｗ |
第一節(jié) 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖產(chǎn)業(yè)集群分析 |
ｗ |
| 一、經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展背景 | ｗ |
| 二、經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢(shì)的理論分析 | ． |
| 三、產(chǎn)業(yè)集群與經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖競(jìng)爭(zhēng)力 | Ｃ |
| 1、經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖集群的集聚效應(yīng) | ｉ |
| 2、經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖集群的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì) | ｒ |
| 3、經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖集群的區(qū)位品牌優(yōu)勢(shì) | ． |
第二節(jié) 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)分析預(yù)測(cè) |
ｃ |
| 一、行業(yè)總體區(qū)域結(jié)構(gòu)特征及變化 | ｎ |
| 1、行業(yè)區(qū)域結(jié)構(gòu)總體特征 | 中 |
| 2、行業(yè)區(qū)域集中度分析 | 智 |
| 3、行業(yè)區(qū)域分布特點(diǎn)分析 | 林 |
| 2023 China Economic Hotel Chain Industry Deep Research and Market Prospect Analysis Report | |
| 4、行業(yè)規(guī)模區(qū)域分布分析 | ４ |
| 5、行業(yè)效益指標(biāo)區(qū)域分布分析 | ０ |
| 6、行業(yè)企業(yè)數(shù)的區(qū)域分布分析 | ０ |
| 二、經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖區(qū)域市場(chǎng)分析 | ６ |
| 1、東北地區(qū)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖市場(chǎng)分析 | １ |
| 2、華北地區(qū)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖市場(chǎng)分 | ２ |
| 3、華東地區(qū)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖市場(chǎng)分 | ８ |
| 4、華中地區(qū)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖市場(chǎng)分 | ６ |
| 5、華南地區(qū)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖市場(chǎng)分 | ６ |
| 6、西南地區(qū)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖市場(chǎng)分 | ８ |
| 7、西北地區(qū)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖市場(chǎng)分 | 產(chǎn) |
| 三、經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖區(qū)域市場(chǎng)前景及趨勢(shì) | 業(yè) |
第七章 2025-2031年經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)及策略 |
調(diào) |
第一節(jié) 行業(yè)總體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析 |
研 |
| 一、經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析 | 網(wǎng) |
| 1、現(xiàn)有企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng) | ｗ |
| 2、潛在進(jìn)入者分析 | ｗ |
| 3、替代品威脅分析 | ｗ |
| 4、供應(yīng)商議價(jià)能力 | ． |
| 5、客戶議價(jià)能力 | Ｃ |
| 二、經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)格局分析 | ｉ |
| 三、經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)集中度分析 | ｒ |
| 四、經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)SWOT分析 | ． |
第二節(jié) 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局綜述 |
ｃ |
| 一、經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)概況 | ｎ |
| 二、中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析 | 中 |
| 三、中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)分析 | 智 |
第三節(jié) 2020-2025年經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析 |
林 |
| 一、2020-2025年國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖競(jìng)爭(zhēng)分析 | ４ |
| 二、2020-2025年我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析 | ０ |
| 三、2020-2025年我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖市場(chǎng)集中度分析 | ０ |
| 四、2020-2025年國(guó)內(nèi)主要經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖企業(yè)動(dòng)向 | ６ |
| 五、2020-2025年國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖企業(yè)擬在建項(xiàng)目分析 | １ |
第四節(jié) 經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)并購(gòu)重組分析 |
２ |
| 一、跨國(guó)公司在華投資兼并與重組分析 | ８ |
| 二、本土企業(yè)投資兼并與重組分析 | ６ |
| 三、行業(yè)投資兼并與重組趨勢(shì)預(yù)測(cè) | ６ |
第八章 2020-2025年經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì) |
８ |
第一節(jié) 如家酒店 |
產(chǎn) |
| 一、企業(yè)概況 | 業(yè) |
| 二、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 | 調(diào) |
| 三、2020-2025年經(jīng)營(yíng)情況分析 | 研 |
| 四、2025-2031年發(fā)展 | 網(wǎng) |
第二節(jié) 錦江之星酒店連鎖 |
ｗ |
| 一、企業(yè)概況 | ｗ |
| 二、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 | ｗ |
| 三、2020-2025年經(jīng)營(yíng)情況分析 | ． |
| 四、2025-2031年發(fā)展戰(zhàn)略 | Ｃ |
第三節(jié) 莫泰酒店 |
ｉ |
| 一、企業(yè)概況 | ｒ |
| 二、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 | ． |
| 三、2020-2025年經(jīng)營(yíng)情況分析 | ｃ |
| 四、2025-2031年發(fā)展戰(zhàn)略 | ｎ |
第四節(jié) 維也納 |
中 |
| 一、企業(yè)概況 | 智 |
| 二、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 | 林 |
| 三、2020-2025年經(jīng)營(yíng)情況分析 | ４ |
| 四、2025-2031年發(fā)展戰(zhàn)略 | ０ |
第五節(jié) 7天酒店 |
０ |
| 一、企業(yè)概況 | ６ |
| 二、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 | １ |
| 三、2020-2025年經(jīng)營(yíng)情況分析 | ２ |
| 四、2025-2031年發(fā)展戰(zhàn)略 | ８ |
第六節(jié) 漢庭酒店 |
６ |
| 一、企業(yè)概況 | ６ |
| 二、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 | ８ |
| 三、2020-2025年經(jīng)營(yíng)情況分析 | 產(chǎn) |
| 四、2025-2031年發(fā)展戰(zhàn)略 | 業(yè) |
第七節(jié) 速8酒店 |
調(diào) |
| 一、企業(yè)概況 | 研 |
| 2023年版中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)深度調(diào)研及市場(chǎng)前景分析報(bào)告 | |
| 二、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 | 網(wǎng) |
| 三、2020-2025年經(jīng)營(yíng)情況分析 | ｗ |
| 四、2025-2031年發(fā)展戰(zhàn)略 | ｗ |
第八節(jié) 格林豪泰 |
ｗ |
| 一、企業(yè)概況 | ． |
| 二、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 | Ｃ |
| 三、2020-2025年經(jīng)營(yíng)情況分析 | ｉ |
| 四、2025-2031年發(fā)展戰(zhàn)略 | ｒ |
第九節(jié) 河南中州快捷酒店 |
． |
| 一、企業(yè)概況 | ｃ |
| 二、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 | ｎ |
| 三、2020-2025年經(jīng)營(yíng)情況分析 | 中 |
| 四、2025-2031年發(fā)展戰(zhàn)略 | 智 |
第十節(jié) 中江之旅 |
林 |
| 一、企業(yè)概況 | ４ |
| 二、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 | ０ |
| 三、2020-2025年經(jīng)營(yíng)情況分析 | ０ |
| 四、2025-2031年發(fā)展戰(zhàn)略 | ６ |
第三部分 投資前景展望 |
１ |
第九章 2025-2031年經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)前景及趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析 |
２ |
第一節(jié) 2025-2031年經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖市場(chǎng)發(fā)展前景 |
８ |
| 一、2025-2031年經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?/td> | ６ |
| 二、2025-2031年經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖市場(chǎng)發(fā)展前景展望 | ６ |
| 三、2025-2031年經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖細(xì)分行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè) | ８ |
| 1、經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖發(fā)展前景預(yù)測(cè) | 產(chǎn) |
| 2、高檔經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖發(fā)展前景預(yù)測(cè) | 業(yè) |
第二節(jié) 2025-2031年經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析 |
調(diào) |
| 一、2025-2031年經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) | 研 |
| 二、2025-2031年經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理趨勢(shì) | 網(wǎng) |
| 三、2025-2031年經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì) | ｗ |
| 四、2025-2031年經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析 | ｗ |
| 五、2025-2031年經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)發(fā)展方向 | ｗ |
| 1、集團(tuán)化與品牌化發(fā)展 | ． |
| 2、綠色健康化發(fā)展 | Ｃ |
| 3、智能化發(fā)展 | ｉ |
| 4、數(shù)字化發(fā)展 | ｒ |
| 5、創(chuàng)新化發(fā)展 | ． |
第三節(jié) 2025-2031年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)供需預(yù)測(cè)分析 |
ｃ |
| 一、2025-2031年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)供給預(yù)測(cè)分析 | ｎ |
| 二、2025-2031年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)需求預(yù)測(cè)分析 | 中 |
| 三、2025-2031年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)供需平衡預(yù)測(cè)分析 | 智 |
第四節(jié) 影響企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵趨勢(shì) |
林 |
| 一、市場(chǎng)整合成長(zhǎng)趨勢(shì) | ４ |
| 二、需求變化趨勢(shì)及新的商業(yè)機(jī)遇預(yù)測(cè)分析 | ０ |
| 三、企業(yè)區(qū)域市場(chǎng)拓展的趨勢(shì) | ０ |
| 四、科研開發(fā)趨勢(shì)及替代技術(shù)進(jìn)展 | ６ |
| 五、影響企業(yè)銷售與服務(wù)方式的關(guān)鍵趨勢(shì) | １ |
第十章 2025-2031年經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)投資價(jià)值評(píng)估分析 |
２ |
第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)投資特性分析 |
８ |
| 一、經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)進(jìn)入壁壘分析 | ６ |
| 二、經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)盈利因素分析 | ６ |
| 三、經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)盈利模式分析 | ８ |
第二節(jié) 2025-2031年經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)發(fā)展的影響因素 |
產(chǎn) |
| 一、有利因素 | 業(yè) |
| 二、不利因素 | 調(diào) |
第三節(jié) 2025-2031年經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)投資價(jià)值評(píng)估分析 |
研 |
| 一、行業(yè)投資效益分析 | 網(wǎng) |
| 二、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的空白點(diǎn)分析 | ｗ |
| 三、投資回報(bào)率比較高的投資方向 | ｗ |
| 四、新進(jìn)入者應(yīng)注意的障礙因素 | ｗ |
第十一章 2025-2031年經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)投資機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)防范 |
． |
第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)融資分析 |
Ｃ |
| 一、經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)融資方式 | ｉ |
| 二、經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)融資環(huán)境 | ｒ |
| 三、經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)融資市場(chǎng)特征分析 | ． |
| 四、影響經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖企業(yè)融資的主要因素 | ｃ |
| 2023 Nian Ban ZhongGuo Jing Ji Xing Jiu Dian Lian Suo HangYe ShenDu DiaoYan Ji ShiChang QianJing FenXi BaoGao | |
| 五、經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖上市融資分析 | ｎ |
第二節(jié) 經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)投資分析 |
中 |
| 一、經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)投資特點(diǎn)及環(huán)境分析 | 智 |
| 二、經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)資本運(yùn)營(yíng)特點(diǎn) | 林 |
| 三、經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)投資分析 | ４ |
| 1、經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖市場(chǎng)投資分析 | ０ |
| 2、高檔經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖市場(chǎng)投資分析 | ０ |
第二節(jié) 2025-2031年經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)投資機(jī)會(huì) |
６ |
| 一、產(chǎn)業(yè)鏈投資機(jī)會(huì) | １ |
| 二、細(xì)分市場(chǎng)投資機(jī)會(huì) | ２ |
| 三、重點(diǎn)區(qū)域投資機(jī)會(huì) | ８ |
| 四、經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)投資機(jī)遇 | ６ |
第三節(jié) 2025-2031年經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)及防范 |
６ |
| 一、政策風(fēng)險(xiǎn)及防范 | ８ |
| 二、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)及防范 | 產(chǎn) |
| 三、供求風(fēng)險(xiǎn)及防范 | 業(yè) |
| 四、宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)及防范 | 調(diào) |
| 五、關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及防范 | 研 |
| 六、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)及防范 | 網(wǎng) |
| 七、其他風(fēng)險(xiǎn)及防范 | ｗ |
第四節(jié) 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)投資建議 |
ｗ |
| 一、經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)未來(lái)發(fā)展方向 | ｗ |
| 二、經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)主要投資建議 | ． |
| 三、連鎖中國(guó)酒店企業(yè)融資分析 | Ｃ |
第四部分 投資戰(zhàn)略研究 |
ｉ |
第十二章 2025年經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)面臨的困境及對(duì)策 |
ｒ |
第一節(jié) 2025年經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)面臨的困境 |
． |
| 一、中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖業(yè)存在的主要問(wèn)題 | ｃ |
| 二、中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖業(yè)的“軟肋” | ｎ |
| 三、中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖業(yè)市場(chǎng)的壁壘分析 | 中 |
| 四、中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖業(yè)的質(zhì)量問(wèn)題 | 智 |
第二節(jié) 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)存在的問(wèn)題及對(duì)策 |
林 |
| 一、中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)存在的問(wèn)題 | ４ |
| 1、科技含量高的服務(wù)項(xiàng)目使用不夠 | ０ |
| 2、經(jīng)濟(jì)型飯店未能引起關(guān)注 | ０ |
| 3、經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖集團(tuán)化程度偏低 | ６ |
| 4、經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖管理人素質(zhì)偏低 | １ |
| 二、經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)發(fā)展的建議對(duì)策 | ２ |
| 1、把握國(guó)家投資的契機(jī) | ８ |
| 2、競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略聯(lián)盟的實(shí)施 | ６ |
| 3、企業(yè)自身應(yīng)對(duì)策略 | ６ |
| 三、市場(chǎng)的重點(diǎn)客戶戰(zhàn)略實(shí)施 | ８ |
| 1、實(shí)施重點(diǎn)客戶戰(zhàn)略的必要性 | 產(chǎn) |
| 2、合理確立重點(diǎn)客戶 | 業(yè) |
| 3、重點(diǎn)客戶戰(zhàn)略管理 | 調(diào) |
| 4、重點(diǎn)客戶管理功能 | 研 |
第三節(jié) 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖市場(chǎng)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策 |
網(wǎng) |
| 一、中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖市場(chǎng)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn) | ｗ |
| 二、中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖市場(chǎng)發(fā)展面臨的對(duì)策 | ｗ |
第十三章 經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)案例分析研究 |
ｗ |
第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)并購(gòu)重組案例分析 |
． |
| 一、經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)并購(gòu)重組成功案例分析 | Ｃ |
| 二、經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)并購(gòu)重組失敗案例分析 | ｉ |
| 三、經(jīng)驗(yàn)借鑒 | ｒ |
第二節(jié) 經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理案例分析 |
． |
| 一、經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成功案例分析 | ｃ |
| 二、經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理失敗案例分析 | ｎ |
| 三、連鎖經(jīng)驗(yàn)借鑒 | 中 |
第三節(jié) 經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)營(yíng)銷案例分析 |
智 |
| 一、經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)營(yíng)銷成功案例分析 | 林 |
| 二、經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)營(yíng)銷失敗案例分析 | ４ |
| 三、經(jīng)驗(yàn)借鑒 | ０ |
第十四章 經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)投資戰(zhàn)略研究 |
０ |
第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究 |
６ |
| 一、戰(zhàn)略綜合規(guī)劃 | １ |
| 二、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略 | ２ |
| 三、業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略 | ８ |
| 四、區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃 | ６ |
| 五、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 | ６ |
| 2023年版中國(guó)経済型ホテルチェーン業(yè)界の深度調(diào)査?市場(chǎng)見(jiàn)通し分析報(bào)告 | |
| 六、營(yíng)銷品牌戰(zhàn)略 | ８ |
| 七、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略規(guī)劃 | 產(chǎn) |
第二節(jié) 對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖品牌的戰(zhàn)略思考 |
業(yè) |
| 一、經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖品牌的重要性 | 調(diào) |
| 二、經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖實(shí)施品牌戰(zhàn)略的意義 | 研 |
| 三、經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖企業(yè)品牌的現(xiàn)狀分析 | 網(wǎng) |
| 四、我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖企業(yè)的品牌戰(zhàn)略 | ｗ |
| 五、經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖品牌戰(zhàn)略管理的策略 | ｗ |
第三節(jié) 經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖經(jīng)營(yíng)策略分析 |
ｗ |
| 一、經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖市場(chǎng)細(xì)分策略 | ． |
| 二、經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖市場(chǎng)創(chuàng)新策略 | Ｃ |
| 三、連鎖品牌定位與品類規(guī)劃 | ｉ |
| 四、經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖新產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略 | ｒ |
第四節(jié) 經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)投資戰(zhàn)略研究 |
． |
| 一、2025年經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)投資戰(zhàn)略 | ｃ |
| 二、2025-2031年經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)投資戰(zhàn)略 | ｎ |
| 三、2025-2031年細(xì)分行業(yè)投資戰(zhàn)略 | 中 |
第十五章 研究結(jié)論及投資建議 |
智 |
第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)研究結(jié)論及建議 |
林 |
第二節(jié) 經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖子行業(yè)研究結(jié)論及建議 |
４ |
第三節(jié) 中?智?林 經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖行業(yè)投資建議 |
０ |
| 一、行業(yè)發(fā)展策略建議 | ０ |
| 二、行業(yè)投資方向建議 | ６ |
| 三、行業(yè)投資方式建議 | １ |
| 圖表目錄 | ２ |
| 圖表 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)的發(fā)展歷程及代表性企業(yè) | ８ |
| 圖表 數(shù)據(jù)/信息收集方法 | ６ |
| 圖表 數(shù)據(jù)分析方法 | ６ |
| 圖表 經(jīng)濟(jì)型酒店的基本特征 | ８ |
| 圖表 全球型酒店發(fā)展歷程及特征 | 產(chǎn) |
| 圖表 2020-2025年世界旅游人數(shù) | 業(yè) |
| 圖表 2020-2025年世界各地區(qū)旅游人數(shù)增長(zhǎng)率圖 | 調(diào) |
| 圖表 2020-2025年全球酒店交易額 | 研 |
| 圖表 2025年全球十大酒店連鎖集團(tuán) | 網(wǎng) |
| 圖表 2025年全球十大酒店連鎖集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)情況 | ｗ |
| 圖表 2025年全球酒店品牌排名（按客房數(shù)） | ｗ |
| 圖表 2020-2025年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店數(shù)量變化圖 | ｗ |
| 圖表 2020-2025年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店客房情況 | ． |
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……
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