| 博物館是文化遺產(chǎn)保護和文化傳播的重要場所，近年來隨著數(shù)字化、全球化趨勢的加速，市場需求正向互動性、體驗性和教育性方向轉(zhuǎn)變。虛擬現(xiàn)實、增強現(xiàn)實等技術(shù)的應用，使博物館展覽更具沉浸感和參與感。然而，博物館行業(yè)也面臨著藏品保護、經(jīng)費籌集和觀眾吸引的挑戰(zhàn)。 |
| 未來，博物館行業(yè)的發(fā)展趨勢將主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是數(shù)字化轉(zhuǎn)型，利用大數(shù)據(jù)、云計算，實現(xiàn)文物的數(shù)字化保存和在線展示；二是教育創(chuàng)新，開發(fā)更多寓教于樂的展覽和活動，提升公眾的文化素養(yǎng)；三是社區(qū)參與，加強與當?shù)厣鐓^(qū)的互動，打造博物館作為社區(qū)文化中心的角色；四是可持續(xù)發(fā)展，采用環(huán)保材料和節(jié)能技術(shù)，減少博物館運營對環(huán)境的影響。 |
| 《中國博物館行業(yè)市場調(diào)研與發(fā)展趨勢分析報告（2025年）》基于國家統(tǒng)計局及博物館相關(guān)協(xié)會的權(quán)威數(shù)據(jù)，結(jié)合科研單位的詳實資料，系統(tǒng)分析了博物館行業(yè)的發(fā)展環(huán)境、產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)、市場供需狀況及重點企業(yè)現(xiàn)狀，并對博物館行業(yè)市場前景及發(fā)展趨勢作出科學預測。報告揭示了博物館市場的潛在需求與機遇，為戰(zhàn)略投資者選擇投資時機和企業(yè)決策層制定戰(zhàn)略規(guī)劃提供了準確的市場情報與決策依據(jù)，同時對銀行信貸部門也具有重要的參考價值。 |
第一部分 產(chǎn)業(yè)環(huán)境透視 |
第一章 博物館行業(yè)發(fā)展綜述 |
第一節(jié) 博物館定義及分類 |
| 一、博物館定義 |
| 二、博物館分類 |
| 1、中國分類法 |
| 2、外國分類法 |
| 三、博物館功能 |
第二節(jié) 民辦博物館定義 |
| 一、民辦博物館定義 |
| 二、著名的民辦博物館 |
第三節(jié) 個性博物館綜述 |
| 一、分手博物館 |
| 二、信不信由你博物館 |
| 三、棺材博物館 |
| 四、廁所博物館 |
| 五、假貨博物館 |
第四節(jié) 博物館與城市文化建設(shè)發(fā)展綜述 |
| 一、城市文化的內(nèi)涵 |
| 二、博物館與城市文化建設(shè)的關(guān)系 |
| 三、城市文化建設(shè)中博物館的作用與建設(shè) |
第五節(jié) 博物館日發(fā)展綜述 |
| 一、國際博物館日概述 |
| 二、歷年國際博物館日主題 |
第二章 博物館行業(yè)市場環(huán)境及影響分析 |
第一節(jié) 博物館行業(yè)政治法律環(huán)境 |
| 一、行業(yè)管理體制分析 |
| 二、博物館行業(yè)主要法律法規(guī) |
| 三、民辦博物館行業(yè)主要政策 |
第二節(jié) 行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析 |
| 一、宏觀經(jīng)濟運行分析 |
| 二、文化產(chǎn)業(yè)運行分析 |
| 三、旅游產(chǎn)業(yè)運行分析 |
第三節(jié) 行業(yè)社會環(huán)境分析 |
| 一、收藏熱 |
| 二、博物館建設(shè)熱 |
| 詳情：http://m.hczzz.cn/2/26/BoWuGuanHangYeFenXiBaoGao.html |
| 三、社會環(huán)境對行業(yè)的影響 |
第四節(jié) 行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析 |
| 一、博物館藏品保護技術(shù) |
| 二、博物館信息化技術(shù) |
| 三、博物館陳列文物防震技術(shù) |
第三章 國際博物館行業(yè)發(fā)展分析及經(jīng)驗借鑒 |
第一節(jié) 全球博物館市場總體情況分析 |
| 一、全球博物館發(fā)展歷史綜述 |
| 二、全球博物館行業(yè)特征演變 |
| 三、國內(nèi)外數(shù)字博物館發(fā)展現(xiàn)狀 |
第二節(jié) 美國博物館行業(yè)分析 |
| 一、美國博物館行業(yè)現(xiàn)狀 |
| 1、市場化的運營理念和運作體系 |
| 2、博物館品牌意識與形象樹立 |
| 3、經(jīng)營管理人才的引入 |
| 4、獨具特色的資金渠道 |
| 5、各具特色的服務(wù)經(jīng)營模式 |
| 二、美國博物館收藏特點 |
| 三、美國博物館的公眾定位和籌資模式借鑒 |
| 四、美國博物館的經(jīng)營定位和資金來源借鑒 |
| 五、美國私立博物館的生存模式借鑒 |
第三節(jié) 歐洲博物館行業(yè)分析 |
| 一、英國博物館經(jīng)營分析 |
| 二、法國博物館經(jīng)營啟示 |
第二部分 行業(yè)深度分析 |
第四章 我國博物館行業(yè)運行現(xiàn)狀分析 |
第一節(jié) 我國博物館行業(yè)發(fā)展狀況分析 |
| 一、我國博物館行業(yè)發(fā)展階段 |
| 二、我國博物館行業(yè)發(fā)展總體概況 |
| 三、我國博物館行業(yè)發(fā)展特點分析 |
| 1、博物館總體發(fā)展水平不能滿足需求 |
| 2、分布不平衡 |
| 3、缺乏統(tǒng)一的建設(shè)和用地標準 |
第二節(jié) 我國博物館行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 一、我國博物館行業(yè)市場規(guī)模 |
| 二、我國博物館行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 三、我國博物館業(yè)務(wù)活動分析 |
第三節(jié) 博物館免費開放績效評價指標體系分析 |
| 一、博物館免費開放相關(guān)研究 |
| ?。ㄒ唬╆P(guān)于博物館等公共事業(yè)單位免費開放后的現(xiàn)狀研究 |
| （二）關(guān)于博物館績效評價必要性的研究 |
| ?。ㄈ╆P(guān)于構(gòu)建博物館績效評價模式的研究 |
| 二、博物館免費開放后存在的問題 |
| ?。ㄒ唬┫嚓P(guān)配套設(shè)施滯后 |
| （二）服務(wù)質(zhì)量有待提升 |
| ?。ㄈI(yè)技術(shù)人才“斷層” |
| ?。ㄋ模┕芾眢w制不健全 |
| 三、新形勢下博物館的功能定位 |
| ?。ㄒ唬┎┪镳^的基本功能 |
| ?。ǘ┎┪镳^的延伸功能 |
| ?。ㄈ┎┪镳^的外緣功能 |
| 四、基于功能定位的博物館免費開放績效評價指標體系 |
| ?。ㄒ唬┲笜嗽O(shè)計 |
| （二）指標的評價與權(quán)重的確定 |
第四節(jié) 博物館市場門票價格走勢分析 |
| 一、博物館門票的定義與功用 |
| 二、博物館門票的訂價分析 |
| 三、博物館門票的訂價政策 |
第五節(jié) 博物館市場化運作分析 |
| 一、博物館市場化運作的基礎(chǔ)條件 |
| （一）博物館的商品屬性 |
| ?。ǘ┎┪镳^作為精神消費產(chǎn)業(yè)的資源屬性 |
| （三）博物館的商品生產(chǎn)者屬性 |
| 二、博物館的市場化運作的必然性 |
| ?。ㄒ唬┎┪镳^市場化運作是歷史的必然 |
| ?。ǘ┎┪镳^市場化運作是世界的潮流 |
| 三、博物館市場化的對策建議 |
| （一）搞好博物館的市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和市場推廣 |
| ?。ǘ┎┪镳^應以觀眾的需求為第一目標，不斷實現(xiàn)展覽創(chuàng)新 |
| ?。ㄈ┎┪镳^要實現(xiàn)職能的市場化，必須搞好內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的配套和運行機制的改革 |
第五章 我國文化行業(yè)整體運行指標分析 |
第一節(jié) 中國文化行業(yè)總體規(guī)模分析 |
| 一、機構(gòu)和人員 |
| 二、公共文化服務(wù)體系 |
| ?。ㄒ唬┕矆D書館 |
| （二）群眾文化機構(gòu) |
| 三、藝術(shù)創(chuàng)作演出 |
| 四、文化產(chǎn)業(yè)與文化科技 |
| 五、文化遺產(chǎn)保護 |
| China Muséum industry market research and development trend analysis report (2025) |
| 六、對外及對港澳臺文化交流 |
第二節(jié) 中國文化行業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析 |
第三節(jié) 中國文化資金投入分析 |
第六章 2025-2031年我國博物館市場供需形勢分析 |
第一節(jié) 博物館行業(yè)供給分析 |
| 一、全國博物館數(shù)量 |
| 二、博物館數(shù)量結(jié)構(gòu) |
| 三、博物館分類 |
第二節(jié) 我國文化行業(yè)發(fā)展分析 |
| 一、文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 |
| 二、國家級非遺項目單位重新認定 |
第三節(jié) 博物館網(wǎng)路營銷分析 |
| 一、博物館的中國時代 |
| 二、互聯(lián)網(wǎng)：新世紀的熱土 |
| 三、互聯(lián)網(wǎng)時代的博物館中國范式 |
| 四、博物館的互聯(lián)網(wǎng)營銷 |
第四節(jié) 2025-2031年博物館市場發(fā)展方向預測分析 |
第七章 我國博物館行業(yè)營銷趨勢及策略分析 |
第一節(jié) 博物館行業(yè)營銷概述 |
| 一、博物館行業(yè)營銷定義 |
| 二、博物館行業(yè)營銷的特點 |
| 1、營銷的根本目的差異 |
| 2、營銷的目標市場不同 |
| 3、營銷產(chǎn)品不同 |
| 三、博物館營銷思路 |
| 1、打好博物館營銷基礎(chǔ) |
| 2、提高服務(wù)質(zhì)量 |
| 3、積極勇敢的宣傳 |
第二節(jié) 博物館行業(yè)品牌營銷戰(zhàn)略分析 |
| 一、博物館品牌營銷的內(nèi)涵和特點 |
| 二、博物館品牌營銷與一般企業(yè)品牌營銷的差別 |
| 三、博物館品牌營銷的主要策略 |
| ?。ㄒ唬┆毺氐钠放贫ㄎ?/td> |
| （二）品牌視覺元素的設(shè)計 |
| ?。ㄈ┎┪镳^建筑的營造 |
| ?。ㄋ模┢放频男麄骱屯茝V |
第三節(jié) 博物館行業(yè)營銷形式及策略分析 |
| 一、博物館網(wǎng)絡(luò)營銷概述及策略 |
| 二、博物館微博營銷概述及策略 |
| ?。ㄒ唬?、微博營銷的起源 |
| ?。ǘ⑽⒉I銷在中國的發(fā)展 |
| ?。ㄈ⑽⒉I銷的優(yōu)、劣勢 |
| 三、博物館體驗式營銷概述及策略 |
第三部分 市場全景調(diào)研 |
第八章 我國博物館細分市場分析及預測 |
第一節(jié) 社會歷史類博物館市場分析預測 |
| 一、社會歷史類博物館分類 |
| 二、社會歷史類博物館特點分析 |
| 三、社會歷史類博物館文物陳列展覽設(shè)計分析 |
| 四、2025-2031年社會歷史類博物館未來轉(zhuǎn)向探討 |
| 五、2025-2031年社會歷史類博物館可持續(xù)發(fā)展對策 |
| ?。ㄒ唬娏ν卣褂行屋d體 |
| ?。ǘ┐罅娀?wù)社會功能 |
| ?。ㄈ┐笈d產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路 |
| （四）加強博物館紀念品的開發(fā) |
第二節(jié) 自然科學博物館市場分析預測 |
| 一、自然科學博物館分類 |
| 二、自然科學博物館發(fā)展特點 |
| 1、發(fā)展迅速 |
| 3、引進和實踐新觀念 |
| 4、開門辦館 |
| 5、吸納志愿者服務(wù) |
| 6、國際交往增多 |
| 三、自然科學博物館發(fā)展問題 |
| 1、創(chuàng)新意識不夠 |
| 2、人才培養(yǎng)短缺 |
| 3、行業(yè)領(lǐng)導薄弱 |
| 四、2025-2031年自然科學博物館發(fā)展對策建議 |
第九章 我國民辦博物館行業(yè)運行現(xiàn)狀分析 |
第一節(jié) 民辦博物館發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 一、國外民辦博物館的發(fā)展情況分析 |
| ?。ㄒ唬┴敹愓卟町?/td> |
| ?。ǘ┙?jīng)營權(quán)與所有權(quán)差異 |
| 二、國內(nèi)民辦博物館的發(fā)展情況分析 |
| ?。ㄒ唬┟耖g收藏是我國民辦博物館發(fā)展的基礎(chǔ) |
| （二）收藏熱促進我國民辦博物館的自發(fā)發(fā)展 |
| ?。ㄈ┱芾泶龠M我國民辦博物館的自覺發(fā)展 |
第二節(jié) 民辦博物館生存狀態(tài) |
| 一、民辦博物館發(fā)展障礙 |
| 中國博物館行業(yè)市場調(diào)研與發(fā)展趨勢分析報告（2025年） |
| ?。ㄒ唬┥矸荻ㄎ徊幻鞔_ |
| （二）缺乏法律和政策保障 |
| ?。ㄈ┱芾砣蔽?/td> |
| （四）發(fā)展思路不清晰 |
| 二、我國民辦博物館發(fā)展的對策建議 |
| （一）政府應通過完善法規(guī)為民辦博物館發(fā)展提供政策保障 |
| ?。ǘ┱畱ㄟ^加強監(jiān)管支持民辦博物館的發(fā)展 |
| ?。ㄈ┟褶k博物館應理清發(fā)展思路，創(chuàng)新發(fā)展模式 |
第三節(jié) 民辦博物館發(fā)展前景 |
第十章 我國博物館旅游市場運行現(xiàn)狀分析 |
第一節(jié) 博物館旅游市場發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 一、博物館旅游發(fā)展背景分析 |
| 二、博物館旅游開發(fā)現(xiàn)狀分析 |
| 1、博物館數(shù)量持續(xù)增長，但高質(zhì)量、博物館不多 |
| 2、旅游目的地博物館的種類比較單一，能滿足當?shù)赜慰?需求的博物館較少 |
| 3、我國博物館展示內(nèi)容和手法比較落后 |
| 4、博物館經(jīng)營者不注重博物館產(chǎn)品的宣傳、促銷 |
| 三、國內(nèi)外博物館旅游發(fā)展差異 |
| 1、參與體驗型和交互作用性的展示方式成為博物館發(fā)展的主流 |
| 2、理性休閑觀念的興起 |
| 四、博物館旅游發(fā)展策略分析 |
| 1、重視當?shù)乜驮词袌龅南M需求，均衡布設(shè)博物館的種類 |
| 2、轉(zhuǎn)變博物館工作人員的觀念，將企業(yè)行銷學的理念引入博物館經(jīng)營中 |
| 3、改進展示手法，增加服務(wù)項目，提高博物館的綜合效益 |
| 4、多方籌集資金，通過立法來鼓勵和保證社會力量辦館 |
第二節(jié) 大博物館旅游綜合體開發(fā)（gm-tcd）模式分析 |
| 一、大博物館理念的內(nèi)涵與特征 |
| 二、gm-tcd模式發(fā)展背景與結(jié)構(gòu) |
| 三、gm-tcd模式的形成機制 |
| 四、gm-tcd模式的表現(xiàn)特征 |
| 五、gm-tcd模式的保障體系 |
第四部分 競爭格局分析 |
第十一章 博物館行業(yè)區(qū)域市場分析 |
第一節(jié) 浙江省博物館發(fā)展分析 |
| 一、浙江省博物館發(fā)展情況分析 |
| 二、浙江省博物館經(jīng)營情況分析 |
| 三、浙江省博物館發(fā)展政策 |
| 四、浙江省博物館免費開放的實踐分析 |
第二節(jié) 山西省博物館發(fā)展分析 |
| 一、山西省博物館發(fā)展情況分析 |
| 二、山西省博物館指導思想和基本原則 |
| 三、山西省博物館發(fā)展主要任務(wù) |
| 四、山西省博物館重大工程分析 |
第三節(jié) 江蘇省博物館發(fā)展分析 |
| 一、江蘇省博物館發(fā)展情況分析 |
| 二、江蘇省博物館發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn)分析 |
| 三、江蘇省博物館發(fā)展指導思想、基本原則 |
| 四、江蘇省博物館發(fā)展目標 |
| 五、江蘇省博物館發(fā)展主要任務(wù) |
| 六、江蘇省博物館發(fā)展重大工程 |
| 七、江蘇省博物館發(fā)展保障措施分析 |
| 八、江蘇省博物館十三五規(guī)劃實施 |
第四節(jié) 陜西省博物館發(fā)展分析 |
| 一、陜西省博物館發(fā)展情況分析 |
| 二、陜西省博物館經(jīng)營情況分析 |
| 三、陜西省博物館發(fā)展政策 |
第五節(jié) 北京市博物館發(fā)展分析 |
| 一、北京市博物館發(fā)展情況分析 |
| 二、北京市博物館經(jīng)營情況分析 |
| 三、北京市博物館發(fā)展政策 |
第六節(jié) 山東省博物館發(fā)展分析 |
| 一、山東省博物館發(fā)展情況分析 |
| 二、山東省博物館經(jīng)營情況分析 |
| 三、山東省博物館發(fā)展政策 |
第十二章 2025-2031年博物館行業(yè)競爭形勢及策略 |
第一節(jié) 行業(yè)總體市場競爭狀況分析 |
| 一、博物館行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析 |
| 二、博物館行業(yè)博物館競爭格局分析 |
| 三、博物館產(chǎn)業(yè)化發(fā)展趨勢預測 |
| 1、國外博物館運營情況 |
| 2、我國博物館產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的必然選擇 |
| 3、我國博物館產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的意義 |
| 四、博物館產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與管理 |
| 1、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營形式 |
| 2、產(chǎn)業(yè)管理模式 |
第二節(jié) 中國博物館行業(yè)競爭形勢綜述 |
| 一、博物館免費開放的競爭背景 |
| 二、博物館免費開放后的困境 |
| 三、免費背景下博物館競爭力提升分析 |
| zhōngguó bówùguǎn hángyè shìchǎng diàoyán yǔ fāzhǎn qūshì fēnxī bàogào （2025 nián） |
第十三章 2025-2031年博物館行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營形勢分析 |
第一節(jié) 重點國有博物館分析 |
| 一、北京故宮博物院 |
| 二、臺北故宮博物院 |
| 三、南京博物院 |
| 四、中國國家博物館 |
| 五、天津自然博物館 |
| 六、陜西歷史博物館 |
| 七、上海自然博物館 |
| 八、安徽省博物館 |
| 九、山東省博物館 |
| 十、中國地質(zhì)博物館 |
| 十一、四川省博物館 |
| 十二、河北省博物館 |
| 十三、廣東省博物館 |
| 十四、湖北省博物館 |
| 十五、河南博物院 |
| 十六、湖南省博物館 |
| 十七、黑龍江省博物館 |
| 十八、天津市歷史博物館 |
| 十九、重慶中國三峽博物館 |
| 二十、南京市博物館 |
第二節(jié) 重點民辦博物館分析 |
| 一、北京觀復博物館 |
| 二、中國紫檀博物館 |
| 三、中國建筑陶瓷博物館 |
| 四、北京晉商博物館 |
| 五、蘭州彩陶藝術(shù)博物館 |
| 六、上海民生現(xiàn)代美術(shù)館 |
| 七、內(nèi)蒙古明博草原文化博物館 |
| 八、湖南省開元博物館 |
| 九、紹興越國文化博物館 |
| 十、成都華通博物館 |
第五部分 發(fā)展前景展望 |
第十四章 2025-2031年博物館發(fā)展前景預測分析 |
第一節(jié) 影響博物館發(fā)展的因素分析 |
| 一、有利因素 |
| 二、不利因素 |
第二節(jié) “十四五”博物館發(fā)展規(guī)劃分析 |
| 一、“十一五”博物館發(fā)展成就 |
| 二、“十四五”博物館發(fā)展戰(zhàn)略 |
| 三、“十四五”博物館發(fā)展目標 |
| 四、“十四五”博物館主要任務(wù) |
| 五、“十四五”博物館重大工程 |
| 六、“十四五”博物館保障實施 |
| …… |
| 一、博物館發(fā)展前景預測分析 |
| 二、新建博物館發(fā)展前景預測分析 |
| 三、數(shù)字博物館發(fā)展前景預測分析 |
第十五章 2025-2031年博物館發(fā)展趨勢預測分析 |
第一節(jié) 博物館的制度創(chuàng)新 |
| 一、機構(gòu)設(shè)置調(diào)整 |
| 二、人事制度調(diào)整 |
| 三、分配制度調(diào)整 |
第二節(jié) 博物館的服務(wù)提升 |
| 一、營造人性化的展覽氛圍 |
| 二、將服務(wù)范圍延伸到社會 |
| 三、融入社會貼近群眾 |
第三節(jié) 博物館的市場取向 |
| 一、注重市場調(diào)研 |
| 二、重視市場營銷 |
| 三、挖掘市場潛力 |
| …… |
| 一、博物館數(shù)量和質(zhì)量同步提升 |
| 二、專題類博物館不斷發(fā)展 |
| 三、新博物館偏向公共服務(wù)功能 |
第六部分 發(fā)展戰(zhàn)略研究 |
第十六章 2025-2031年博物館行業(yè)面臨的困境及對策 |
第一節(jié) 2025年博物館行業(yè)面臨的困境 |
| 一、博物館文化產(chǎn)業(yè)的構(gòu)成不完善，產(chǎn)業(yè)鏈條不明晰。 |
| 二、缺乏博物館經(jīng)營人才 |
| 三、文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展與博物館整體運行機制問題。 |
第二節(jié) 博物館個體面臨的困境及對策 |
| 一、一般博物館面臨的困境及對策 |
| 二、民辦博物館發(fā)展困境及策略分析 |
| 中國博物館産業(yè)の市場調(diào)査と発展傾向分析レポート（2025年） |
第三節(jié) 中國博物館市場發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與對策 |
| 一、博物館免費開放的挑戰(zhàn)與對策 |
| 二、博物館藏品的管理挑戰(zhàn)與對策 |
| 三、博物館旅游產(chǎn)品開發(fā)的挑戰(zhàn)與對策 |
| 四、中國企業(yè)博物館建設(shè)的挑戰(zhàn)與對策 |
| 五、中小型博物館的挑戰(zhàn)與建議 |
第四節(jié) 中國各類型博物館發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與對策 |
| 一、民族博物館發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與對策 |
| 二、科技博物館發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與對策 |
第十七章 博物館行業(yè)案例分析研究 |
第一節(jié) 國外博物館經(jīng)營案例分析 |
| 一、大英博物館經(jīng)營之道 |
| 二、盧浮宮經(jīng)營之道 |
| 三、芬蘭國家博物館經(jīng)營之道 |
| 四、大都會博物館經(jīng)營之道 |
第二節(jié) 國內(nèi)博物館經(jīng)營案例分析 |
| 一、觀復博物館介紹 |
| 二、觀復博物館品牌分析 |
| 三、觀復博物館資金來源 |
| 四、觀復博物館問題分析 |
| 五、觀復博物館經(jīng)營模式分析 |
第三節(jié) 博物館其他案例分析 |
第十八章 博物館行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究 |
第一節(jié) 博物館展覽與陳列 |
| 一、博物館展覽與陳列的發(fā)展情況分析 |
| 二、現(xiàn)代博物館的主動展示 |
第二節(jié) 博物館市場開發(fā) |
| 一、博物館市場營銷現(xiàn)狀 |
| 二、制約博物館市場營銷的因素分析 |
第三節(jié) 博物館免費開放影響分析 |
| 一、博物館免費開放政策解讀 |
| 二、博物館免費開放的意義 |
| 三、博物館免費開放面臨的問題 |
| 四、博物館免費開放后的應對措施 |
第四節(jié) 中~智林~－基于業(yè)務(wù)流程重組的博物館服務(wù)創(chuàng)新 |
| 一、規(guī)劃與設(shè)計創(chuàng)新 |
| 二、管理創(chuàng)新 |
| 三、營銷與經(jīng)營管理創(chuàng)新 |
| 四、門票創(chuàng)新 |
| 五、館員創(chuàng)新 |
| 六、解說創(chuàng)新 |
| 七、陳列創(chuàng)新 |
| 八、數(shù)字化和信息化創(chuàng)新 |
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