| 連鎖經(jīng)營(yíng)作為一種成熟的商業(yè)模式，在全球范圍內(nèi)得到了廣泛應(yīng)用。近年來(lái)，隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的加速，連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)正面臨著前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。目前，連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)普遍采用了先進(jìn)的信息技術(shù)，如ERP系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)等，以提升運(yùn)營(yíng)效率和服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)，連鎖品牌也更加注重品牌形象建設(shè)和顧客體驗(yàn)，通過(guò)線上線下融合的方式拓寬銷售渠道，增強(qiáng)顧客黏性。此外，隨著消費(fèi)者需求的多樣化，連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)也在不斷創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，以滿足市場(chǎng)變化。 | |
| 未來(lái)，連鎖經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式將更加注重?cái)?shù)字化轉(zhuǎn)型和品牌差異化。一方面，通過(guò)深化數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用，如大數(shù)據(jù)分析、人工智能等，連鎖企業(yè)將進(jìn)一步提升供應(yīng)鏈管理效率，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)。另一方面，為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，連鎖品牌將加大研發(fā)投入，開(kāi)發(fā)特色產(chǎn)品和服務(wù)，強(qiáng)化品牌識(shí)別度。此外，隨著可持續(xù)發(fā)展理念的深入人心，連鎖企業(yè)還將積極踐行社會(huì)責(zé)任，推行綠色經(jīng)營(yíng)策略，以贏得消費(fèi)者的信任和支持。 | |
| 2024-2030年中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式行業(yè)市場(chǎng)調(diào)研與前景趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告全面分析了連鎖經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、需求和價(jià)格動(dòng)態(tài)，同時(shí)對(duì)連鎖經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行了探討。報(bào)告客觀描述了連鎖經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式行業(yè)現(xiàn)狀，審慎預(yù)測(cè)了連鎖經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式市場(chǎng)前景及發(fā)展趨勢(shì)。此外，報(bào)告還聚焦于連鎖經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式重點(diǎn)企業(yè)，剖析了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局、集中度以及品牌影響力，并對(duì)連鎖經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行了研究。連鎖經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式報(bào)告以專業(yè)、科學(xué)的視角，為投資者和行業(yè)決策者提供了權(quán)威的市場(chǎng)洞察與決策參考，是連鎖經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式產(chǎn)業(yè)相關(guān)企業(yè)、研究單位及政府了解行業(yè)動(dòng)態(tài)、把握發(fā)展方向的重要工具。 | |
第一章 連鎖經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式發(fā)展概述 |
產(chǎn) |
1.1 報(bào)告研究范圍與概念界定 |
業(yè) |
| 1.1.1 報(bào)告涉及概念定義 | 調(diào) |
| 1.1.2 報(bào)告研究范圍界定 | 研 |
| 1.1.3 報(bào)告研究單位介紹 | 網(wǎng) |
1.2 連鎖經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式發(fā)展概述 |
ｗ |
| 1.2.1 中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式引入背景 | ｗ |
| 1.2.2 連鎖經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式應(yīng)用領(lǐng)域分析 | ｗ |
| 1.2.3 連鎖經(jīng)營(yíng)模式各行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)匯總 | ． |
| 1.2.4 連鎖經(jīng)營(yíng)模式扶持推廣與監(jiān)管政策匯總 | Ｃ |
第二章 國(guó)際連鎖經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式發(fā)展歷程與特點(diǎn) |
ｉ |
2.1 美國(guó)三種連鎖經(jīng)營(yíng)模式發(fā)展歷程與現(xiàn)狀 |
ｒ |
| 2.1.1 美國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)模式的發(fā)展歷程 | ． |
| 2.1.2 美國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)模式的發(fā)展現(xiàn)狀 | ｃ |
2.2 美國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)模式發(fā)展特點(diǎn)分析 |
ｎ |
| 2.2.1 適應(yīng)生產(chǎn)和消費(fèi)的需要而產(chǎn)生 | 中 |
| 2.2.2 走企業(yè)自主發(fā)展、法律規(guī)范之路 | 智 |
| 2.2.3 呈現(xiàn)大型流通企業(yè)的壟斷格局 | 林 |
| 2.2.4 契約文化濃厚，信用體系完善 | ４ |
| 2.2.5 連鎖經(jīng)營(yíng)在零售業(yè)的業(yè)態(tài)表現(xiàn) | ０ |
2.3 日本三種連鎖經(jīng)營(yíng)模式發(fā)展歷程與現(xiàn)狀 |
０ |
| 2.3.1 日本連鎖經(jīng)營(yíng)模式的發(fā)展歷程 | ６ |
| 2.3.2 日本連鎖經(jīng)營(yíng)模式的發(fā)展現(xiàn)狀 | １ |
2.4 日本連鎖經(jīng)營(yíng)模式發(fā)展特點(diǎn)分析 |
２ |
| 2.4.1 連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展的背景是經(jīng)濟(jì)騰飛 | ８ |
| 2.4.2 走“政府推進(jìn)型”的連鎖移植之路 | ６ |
| 2.4.3 自愿連鎖和直營(yíng)連鎖形成對(duì)抗局面 | ６ |
| 2.4.4 連鎖經(jīng)營(yíng)在零售業(yè)的業(yè)態(tài)表現(xiàn) | ８ |
2.5 美國(guó)與日本連鎖經(jīng)營(yíng)模式發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒 |
產(chǎn) |
第三章 中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式總體特點(diǎn) |
業(yè) |
3.1 連鎖經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式適用條件分析 |
調(diào) |
3.2 連鎖經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式構(gòu)建原則 |
研 |
| 詳^情：http://m.hczzz.cn/2/16/LianSuoJingYingShangYeMoShiDeQianJingQuShi.html | |
| 3.2.1 連鎖經(jīng)營(yíng)需要遵循簡(jiǎn)單化原則 | 網(wǎng) |
| 3.2.2 連鎖經(jīng)營(yíng)需要遵循標(biāo)準(zhǔn)化原則 | ｗ |
| 3.2.3 連鎖經(jīng)營(yíng)需要遵循專業(yè)化原則 | ｗ |
| 3.2.4 連鎖經(jīng)營(yíng)需要遵循集權(quán)原則 | ｗ |
| 3.2.5 連鎖經(jīng)營(yíng)需要遵循溝通原則 | ． |
| 3.2.6 連鎖經(jīng)營(yíng)需要遵循安全便利原則 | Ｃ |
| 3.2.7 連鎖經(jīng)營(yíng)需要遵循效益優(yōu)先原則 | ｉ |
3.3 連鎖經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式類型特點(diǎn)及優(yōu)劣分析 |
ｒ |
| 3.3.1 直營(yíng)連鎖商業(yè)模式特點(diǎn)及優(yōu)劣分析 | ． |
| ?。?）模式主要特點(diǎn)分析 | ｃ |
| ?。?）模式適用范圍分析 | ｎ |
| 3.3.2 特許經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式特點(diǎn)及優(yōu)劣分析 | 中 |
| （1）模式主要特點(diǎn)分析 | 智 |
| ?。?）模式適用范圍分析 | 林 |
| 3.3.3 自由連鎖商業(yè)模式特點(diǎn)及優(yōu)劣分析 | ４ |
| （1）模式主要特點(diǎn)分析 | ０ |
| ?。?）模式適用范圍分析 | ０ |
| 3.3.4 不同連鎖經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式的綜合對(duì)比 | ６ |
3.4 連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)的一般過(guò)程與經(jīng)營(yíng)策略 |
１ |
| 3.4.1 連鎖經(jīng)營(yíng)的準(zhǔn)備階段分析與經(jīng)營(yíng)策略 | ２ |
| （1）連鎖經(jīng)營(yíng)的準(zhǔn)備階段分析 | ８ |
| ?。?）此階段平均成本與經(jīng)營(yíng)規(guī)模分析 | ６ |
| （3）連鎖經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)備階段經(jīng)營(yíng)策略分析 | ６ |
| 3.4.2 區(qū)域連鎖經(jīng)營(yíng)階段分析與經(jīng)營(yíng)策略 | ８ |
| ?。?）區(qū)域連鎖經(jīng)營(yíng)階段分析 | 產(chǎn) |
| （2）此階段平均成本與經(jīng)營(yíng)規(guī)模分析 | 業(yè) |
| ?。?）區(qū)域連鎖經(jīng)營(yíng)階段經(jīng)營(yíng)策略分析 | 調(diào) |
| 3.4.3 跨區(qū)域連鎖階段分析與經(jīng)營(yíng)策略 | 研 |
| ?。?）跨區(qū)域連鎖經(jīng)營(yíng)階段分析 | 網(wǎng) |
| （2）此階段平均成本與經(jīng)營(yíng)規(guī)模分析 | ｗ |
| ?。?）跨區(qū)域連鎖經(jīng)營(yíng)階段經(jīng)營(yíng)策略分析 | ｗ |
第四章 零售連鎖行業(yè)規(guī)模與商業(yè)模式構(gòu)建分析 |
ｗ |
4.1 零售連鎖行業(yè)規(guī)模與市場(chǎng)需求分析 |
． |
| 4.1.1 零售連鎖行業(yè)主要經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)及特點(diǎn) | Ｃ |
| 4.1.2 零售連鎖行業(yè)銷售規(guī)模與增長(zhǎng)趨勢(shì) | ｉ |
| 4.1.3 百貨店連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)模分析 | ｒ |
| （1）百貨門(mén)店開(kāi)業(yè)總數(shù)分析 | ． |
| ?。?）百貨門(mén)店?duì)I業(yè)面積分析 | ｃ |
| （3）百貨門(mén)店從業(yè)人員分析 | ｎ |
| ?。?）百貨店商品購(gòu)進(jìn)總額分析 | 中 |
| ?。?）百貨店商品銷售額分析 | 智 |
| ?。?）百貨店配送中心數(shù)量分析 | 林 |
| 4.1.4 超級(jí)市場(chǎng)連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)模分析 | ４ |
| ?。?）超級(jí)市場(chǎng)開(kāi)業(yè)總數(shù)分析 | ０ |
| ?。?）超級(jí)市場(chǎng)營(yíng)業(yè)面積分析 | ０ |
| （3）超級(jí)市場(chǎng)從業(yè)人員分析 | ６ |
| ?。?）超級(jí)市場(chǎng)商品購(gòu)進(jìn)總額分析 | １ |
| ?。?）超級(jí)市場(chǎng)商品銷售額分析 | ２ |
| （6）超級(jí)市場(chǎng)配送中心數(shù)量分析 | ８ |
| 4.1.5 專業(yè)店連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)模分析 | ６ |
| ?。?）專業(yè)店開(kāi)業(yè)總數(shù)分析 | ６ |
| ?。?）專業(yè)店?duì)I業(yè)面積分析 | ８ |
| （3）專業(yè)店從業(yè)人員分析 | 產(chǎn) |
| ?。?）專業(yè)店商品購(gòu)進(jìn)總額分析 | 業(yè) |
| （5）專業(yè)店商品銷售額分析 | 調(diào) |
| ?。?）專業(yè)店配送中心數(shù)量分析 | 研 |
| 4.1.6 專賣店連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)模分析 | 網(wǎng) |
| ?。?）專賣店開(kāi)業(yè)總數(shù)分析 | ｗ |
| ?。?）專賣店?duì)I業(yè)面積分析 | ｗ |
| ?。?）專賣店從業(yè)人員分析 | ｗ |
| （4）專賣店商品購(gòu)進(jìn)總額分析 | ． |
| ?。?）專賣店商品銷售額分析 | Ｃ |
| （6）專賣店配送中心數(shù)量分析 | ｉ |
| 4.1.7 便利店連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)模分析 | ｒ |
| ?。?）便利店開(kāi)業(yè)總數(shù)分析 | ． |
| ?。?）便利店?duì)I業(yè)面積分析 | ｃ |
| ?。?）便利店從業(yè)人員分析 | ｎ |
| （4）便利店商品購(gòu)進(jìn)總額分析 | 中 |
| ?。?）便利店商品銷售額分析 | 智 |
| （6）便利店配送中心數(shù)量分析 | 林 |
| Market Research and Prospect Trend Prediction Report on Chain Business Models in China from 2024 to 2030 | |
| 4.1.8 倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員店連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)模分析 | ４ |
| ?。?）倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員店開(kāi)業(yè)總數(shù)分析 | ０ |
| （2）倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員店?duì)I業(yè)面積分析 | ０ |
| ?。?）倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員店從業(yè)人員分析 | ６ |
| ?。?）倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員店商品購(gòu)進(jìn)總額分析 | １ |
| ?。?）倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員店商品銷售額分析 | ２ |
| ?。?）倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員店配送中心數(shù)量分析 | ８ |
| 4.1.9 家居建材商店連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)模分析 | ６ |
| ?。?）家居建材商店開(kāi)業(yè)總數(shù)分析 | ６ |
| ?。?）家居建材商店?duì)I業(yè)面積分析 | ８ |
| ?。?）家居建材商店從業(yè)人員分析 | 產(chǎn) |
| ?。?）家居建材商店商品購(gòu)進(jìn)總額分析 | 業(yè) |
| （5）家居建材商店商品銷售額分析 | 調(diào) |
| ?。?）家居建材商店配送中心數(shù)量分析 | 研 |
| 4.1.10 零售連鎖行業(yè)市場(chǎng)需求分析與預(yù)測(cè) | 網(wǎng) |
| （1）零售連鎖行業(yè)的市場(chǎng)需求特征 | ｗ |
| ?。?）零售連鎖行業(yè)的市場(chǎng)需求分析 | ｗ |
| （3）零售連鎖業(yè)市場(chǎng)需求規(guī)模預(yù)測(cè)分析 | ｗ |
4.2 零售連鎖經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式構(gòu)建環(huán)境分析 |
． |
| 4.2.1 零售連鎖經(jīng)營(yíng)模式的市場(chǎng)影響因素分析 | Ｃ |
| 4.2.2 零售連鎖經(jīng)營(yíng)模式的行業(yè)影響因素分析 | ｉ |
| 4.2.3 零售連鎖經(jīng)營(yíng)模式的重要環(huán)境趨勢(shì)預(yù)測(cè) | ｒ |
| 4.2.4 零售連鎖經(jīng)營(yíng)模式的宏觀經(jīng)濟(jì)影響因素分析 | ． |
4.3 零售連鎖行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)熱點(diǎn)與態(tài)勢(shì)分析 |
ｃ |
| 4.3.1 零售連鎖行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位分析 | ｎ |
| 4.3.2 零售連鎖行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)熱點(diǎn)分析 | 中 |
| 4.3.3 零售連鎖行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度分析 | 智 |
| 4.3.4 零售連鎖行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析 | 林 |
| 4.3.5 零售連鎖行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)層次分析 | ４ |
| 4.3.6 零售連鎖行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析 | ０ |
4.4 零售連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)商業(yè)模式的構(gòu)建分析 |
０ |
| 4.4.1 零售連鎖企業(yè)的市場(chǎng)定位分析 | ６ |
| 4.4.2 零售連鎖企業(yè)的價(jià)值主張選擇分析 | １ |
| 4.4.3 零售連鎖企業(yè)商業(yè)模式中的客戶關(guān)系分析 | ２ |
| 4.4.4 零售連鎖企業(yè)商業(yè)模式中的收入來(lái)源分析 | ８ |
| 4.4.5 零售連鎖企業(yè)商業(yè)模式中的成本結(jié)構(gòu)分析 | ６ |
| 4.4.6 零售連鎖企業(yè)商業(yè)模式中的核心資源分析 | ６ |
| 4.4.7 零售連鎖企業(yè)物流配送系統(tǒng)的構(gòu)建分析 | ８ |
| ?。?）物流配送能力的作用與重要性 | 產(chǎn) |
| ?。?）連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)物流配送系統(tǒng)的特點(diǎn) | 業(yè) |
| ?。?）目前連鎖企業(yè)物流配送系統(tǒng)存在問(wèn)題 | 調(diào) |
| ?。?）連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)配送中心選址影響因素 | 研 |
| （5）連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)配送中心選址程序分析 | 網(wǎng) |
| ?。?）連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)配送中心選址常用方法 | ｗ |
| ?。?）連鎖企業(yè)配送中心選址-庫(kù)存-車輛路線分析 | ｗ |
| （8）連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)物流配送系統(tǒng)代表案例 | ｗ |
4.5 零售連鎖代表業(yè)態(tài)商業(yè)模式分析——百貨業(yè)態(tài)的連鎖經(jīng)營(yíng) |
． |
| 4.5.1 我國(guó)百貨業(yè)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析 | Ｃ |
| 4.5.2 我國(guó)百貨業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題分析 | ｉ |
| 4.5.3 我國(guó)百貨企業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析 | ｒ |
| 4.5.4 我國(guó)百貨企業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)管理模式分析 | ． |
| 4.5.5 我國(guó)百貨企業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)的SWOT分析 | ｃ |
| 4.5.6 我國(guó)百貨企業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)的實(shí)證分析 | ｎ |
| 4.5.7 我國(guó)百貨企業(yè)發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)的對(duì)策建議 | 中 |
4.6 零售連鎖企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新趨勢(shì) |
智 |
| 4.6.1 百貨業(yè)態(tài)商業(yè)模式創(chuàng)新趨勢(shì)——重塑體驗(yàn)娛樂(lè)消費(fèi)新價(jià)值的商業(yè)模式 | 林 |
| ?。?）傳統(tǒng)連鎖百貨業(yè)態(tài)的優(yōu)勢(shì)分析 | ４ |
| ?。?）傳統(tǒng)連鎖百貨業(yè)態(tài)的劣勢(shì)分析 | ０ |
| ?。?）傳統(tǒng)連鎖百貨業(yè)態(tài)面臨的機(jī)遇 | ０ |
| ?。?）傳統(tǒng)連鎖百貨業(yè)態(tài)面臨的挑戰(zhàn) | ６ |
| ?。?）百貨業(yè)態(tài)商業(yè)模式的創(chuàng)新案例 | １ |
| 4.6.2 超市業(yè)態(tài)商業(yè)模式創(chuàng)新趨勢(shì)——加強(qiáng)冷鏈發(fā)展O2O業(yè)務(wù)的商業(yè)模式 | ２ |
| （1）傳統(tǒng)連鎖超市業(yè)態(tài)的優(yōu)勢(shì)分析 | ８ |
| ?。?）傳統(tǒng)連鎖超市業(yè)態(tài)的劣勢(shì)分析 | ６ |
| ?。?）傳統(tǒng)連鎖超市業(yè)態(tài)面臨的機(jī)遇 | ６ |
| ?。?）傳統(tǒng)連鎖超市業(yè)態(tài)面臨的挑戰(zhàn) | ８ |
| （5）超市業(yè)態(tài)商業(yè)模式的創(chuàng)新案例 | 產(chǎn) |
| 2024-2030年中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式行業(yè)市場(chǎng)調(diào)研與前景趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告 | |
| 4.6.3 專業(yè)店業(yè)態(tài)商業(yè)模式創(chuàng)新趨勢(shì)——分享移動(dòng)互聯(lián)紅利重構(gòu)商業(yè)模式 | 業(yè) |
| ?。?）傳統(tǒng)連鎖專業(yè)店業(yè)態(tài)的優(yōu)勢(shì)分析 | 調(diào) |
| ?。?）傳統(tǒng)連鎖專業(yè)店業(yè)態(tài)的劣勢(shì)分析 | 研 |
| ?。?）傳統(tǒng)連鎖專業(yè)店業(yè)態(tài)面臨的機(jī)遇 | 網(wǎng) |
| ?。?）傳統(tǒng)連鎖專業(yè)店業(yè)態(tài)面臨的挑戰(zhàn) | ｗ |
| （5）專業(yè)店業(yè)態(tài)商業(yè)模式的創(chuàng)新案例 | ｗ |
| 4.6.4 便利店業(yè)態(tài)商業(yè)模式創(chuàng)新趨勢(shì)——構(gòu)建信息傳遞中樞的商業(yè)模式 | ｗ |
| ?。?）傳統(tǒng)連鎖便利店業(yè)態(tài)的優(yōu)勢(shì)分析 | ． |
| ?。?）傳統(tǒng)連鎖便利店業(yè)態(tài)的劣勢(shì)分析 | Ｃ |
| ?。?）傳統(tǒng)連鎖便利店業(yè)態(tài)面臨的機(jī)遇 | ｉ |
| ?。?）傳統(tǒng)連鎖便利店業(yè)態(tài)面臨的挑戰(zhàn) | ｒ |
| （5）便利店業(yè)態(tài)商業(yè)模式的創(chuàng)新案例 | ． |
| 4.6.5 重點(diǎn)案例分析——家電連鎖零售企業(yè)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型關(guān)鍵三要素 | ｃ |
| ?。?）蘇寧歷史三部曲——大趨勢(shì)改變后的轉(zhuǎn)型困境 | ｎ |
| 1）發(fā)展期——連鎖經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式促成偉大企業(yè)的誕生 | 中 |
| 2）衰弱期——3C及家電標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品網(wǎng)上銷售 | 智 |
| 3）回光返照期——做電商，做平臺(tái)，做互聯(lián)網(wǎng)金融 | 林 |
| ?。?）轉(zhuǎn)型成功所需要突破的三要素分析 | ４ |
| 1）入口能力分析 | ０ |
| 2）變現(xiàn)能力分析 | ０ |
| 3）互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用能力分析 | ６ |
第五章 中-智-林-－餐飲連鎖行業(yè)規(guī)模與商業(yè)模式構(gòu)建分析 |
１ |
5.1 餐飲連鎖行業(yè)規(guī)模與市場(chǎng)需求分析 |
２ |
| 5.1.1 餐飲連鎖行業(yè)主要經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)及特點(diǎn) | ８ |
| 5.1.2 餐飲連鎖行業(yè)銷售規(guī)模與增長(zhǎng)趨勢(shì) | ６ |
| ?。?）餐飲連鎖企業(yè)開(kāi)店總數(shù)分析 | ６ |
| ?。?）餐飲連鎖企業(yè)營(yíng)業(yè)面積分析 | ８ |
| （3）餐飲連鎖企業(yè)從業(yè)人員分析 | 產(chǎn) |
| ?。?）餐飲連鎖企業(yè)餐位數(shù)分析 | 業(yè) |
| ?。?）餐飲連鎖企業(yè)商品購(gòu)進(jìn)總額分析 | 調(diào) |
| ?。?）餐飲連鎖企業(yè)營(yíng)業(yè)收入分析 | 研 |
| ?。?）餐飲連鎖企業(yè)配送中心分析 | 網(wǎng) |
| 5.1.3 正餐服務(wù)連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)模分析 | ｗ |
| （1）正餐連鎖企業(yè)開(kāi)店總數(shù)分析 | ｗ |
| ?。?）正餐連鎖企業(yè)營(yíng)業(yè)面積分析 | ｗ |
| （3）正餐連鎖企業(yè)從業(yè)人員分析 | ． |
| ?。?）正餐連鎖企業(yè)餐位數(shù)分析 | Ｃ |
| ?。?）正餐連鎖企業(yè)商品購(gòu)進(jìn)總額分析 | ｉ |
| （6）正餐連鎖企業(yè)營(yíng)業(yè)收入分析 | ｒ |
| ?。?）正餐連鎖企業(yè)配送中心分析 | ． |
| 5.1.4 快餐服務(wù)連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)模分析 | ｃ |
| ?。?）快餐連鎖企業(yè)開(kāi)店總數(shù)分析 | ｎ |
| （2）快餐連鎖企業(yè)營(yíng)業(yè)面積分析 | 中 |
| ?。?）快餐連鎖企業(yè)從業(yè)人員分析 | 智 |
| （4）快餐連鎖企業(yè)餐位數(shù)分析 | 林 |
| ?。?）快餐連鎖企業(yè)商品購(gòu)進(jìn)總額分析 | ４ |
| ?。?）快餐連鎖企業(yè)營(yíng)業(yè)收入分析 | ０ |
| ?。?）快餐連鎖企業(yè)配送中心分析 | ０ |
| 5.1.5 茶館連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)模分析 | ６ |
| （1）茶館連鎖企業(yè)開(kāi)店總數(shù)分析 | １ |
| ?。?）茶館連鎖企業(yè)營(yíng)業(yè)面積分析 | ２ |
| ?。?）茶館連鎖企業(yè)從業(yè)人員分析 | ８ |
| ?。?）茶館連鎖企業(yè)餐位數(shù)分析 | ６ |
| ?。?）茶館連鎖企業(yè)商品購(gòu)進(jìn)總額分析 | ６ |
| ?。?）茶館連鎖企業(yè)營(yíng)業(yè)收入分析 | ８ |
| （7）茶館連鎖企業(yè)配送中心分析 | 產(chǎn) |
| 5.1.6 咖啡店連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)模分析 | 業(yè) |
| ?。?）咖啡店連鎖企業(yè)開(kāi)店總數(shù)分析 | 調(diào) |
| （2）咖啡店連鎖企業(yè)營(yíng)業(yè)面積分析 | 研 |
| ?。?）咖啡店連鎖企業(yè)從業(yè)人員分析 | 網(wǎng) |
| （4）咖啡店連鎖企業(yè)餐位數(shù)分析 | ｗ |
| ?。?）咖啡店連鎖企業(yè)商品購(gòu)進(jìn)總額分析 | ｗ |
| ?。?）咖啡店連鎖企業(yè)營(yíng)業(yè)收入分析 | ｗ |
| ?。?）咖啡店連鎖企業(yè)配送中心分析 | ． |
5.2 餐飲連鎖經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式構(gòu)建環(huán)境分析 |
Ｃ |
| 5.2.1 餐飲連鎖經(jīng)營(yíng)模式的市場(chǎng)影響因素分析 | ｉ |
| 5.2.2 餐飲連鎖經(jīng)營(yíng)模式的行業(yè)影響因素分析 | ｒ |
| 5.2.3 餐飲連鎖經(jīng)營(yíng)模式的重要環(huán)境趨勢(shì)預(yù)測(cè) | ． |
| 5.2.4 餐飲連鎖經(jīng)營(yíng)模式的宏觀經(jīng)濟(jì)影響因素分析 | ｃ |
| 2024-2030 Nian ZhongGuo Lian Suo Jing Ying Shang Ye Mo Shi HangYe ShiChang DiaoYan Yu QianJing QuShi YuCe BaoGao | |
5.3 餐飲連鎖行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)熱點(diǎn)與態(tài)勢(shì)分析 |
ｎ |
| 5.3.1 餐飲連鎖行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位分析 | 中 |
| 5.3.2 餐飲連鎖行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)熱點(diǎn)分析 | 智 |
| 5.3.3 餐飲連鎖行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度分析 | 林 |
| 5.3.4 餐飲連鎖行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析 | ４ |
| 5.3.5 餐飲連鎖行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)層次分析 | ０ |
| 5.3.6 餐飲連鎖行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析 | ０ |
5.4 餐飲連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)商業(yè)模式的構(gòu)建分析 |
６ |
| 5.4.1 餐飲連鎖企業(yè)的市場(chǎng)定位分析 | １ |
| 5.4.2 餐飲連鎖企業(yè)的價(jià)值主張選擇分析 | ２ |
| 5.4.3 餐飲連鎖企業(yè)商業(yè)模式中的客戶細(xì)分分析 | ８ |
| 5.4.4 餐飲連鎖企業(yè)商業(yè)模式中的客戶關(guān)系分析 | ６ |
| 5.4.5 餐飲連鎖企業(yè)商業(yè)模式中的收入來(lái)源分析 | ６ |
| 5.4.6 餐飲連鎖企業(yè)商業(yè)模式中的成本結(jié)構(gòu)分析 | ８ |
| 5.4.7 餐飲連鎖企業(yè)商業(yè)模式中的核心資源分析 | 產(chǎn) |
5.5 快餐連鎖代表商業(yè)模式案例分析——肯德基商業(yè)模式分析 |
業(yè) |
| 5.5.1 肯德基在中國(guó)的發(fā)展歷程 | 調(diào) |
| 5.5.2 肯德基在中國(guó)的經(jīng)營(yíng)理念 | 研 |
| 5.5.3 肯德基的特許經(jīng)營(yíng)模式分析 | 網(wǎng) |
| ?。?）肯德基特許模式特點(diǎn)分析 | ｗ |
| ?。?）肯德基特許人的挑選分析 | ｗ |
| ?。?）肯德基如何確定加盟地區(qū) | ｗ |
| （4）肯德基特許費(fèi)及投資回報(bào)分析 | ． |
| ?。?）肯德基加盟契約分析 | Ｃ |
| ?。?）肯德基專門(mén)培訓(xùn)體系分析 | ｉ |
| ?。?）肯德基尖端管理終端分析 | ｒ |
| 5.5.4 肯德基在中國(guó)的品牌培育策略分析 | ． |
| 5.5.5 肯德基中國(guó)品牌戰(zhàn)略實(shí)施經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) | ｃ |
| ?。?）肯德基品牌戰(zhàn)略實(shí)施的業(yè)績(jī) | ｎ |
| ?。?）肯德基品牌戰(zhàn)略實(shí)施中的經(jīng)驗(yàn) | 中 |
| ?。?）肯德基在中國(guó)的品牌發(fā)展建議 | 智 |
| 5.5.6 肯德基商業(yè)模式對(duì)快餐連鎖行業(yè)的啟示 | 林 |
| ?。?）確立和擁有不同的市場(chǎng)定位 | ４ |
| ?。?）追求現(xiàn)代化同時(shí)立足于傳統(tǒng) | ０ |
| ?。?）質(zhì)與量同時(shí)兼顧發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng) | ０ |
| ?。?）嚴(yán)控食品安全，堅(jiān)守誠(chéng)信原則 | ６ |
| ?。?）進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)的規(guī)劃化 | １ |
5.6 咖啡連鎖新興商業(yè)模式案例分析——雕刻時(shí)光商業(yè)模式分析 |
２ |
| 5.6.1 雕刻時(shí)光發(fā)展歷程分析 | ８ |
| 5.6.2 雕刻時(shí)光經(jīng)營(yíng)理念分析 | ６ |
| 5.6.3 雕刻時(shí)光發(fā)展規(guī)模分析 | ６ |
| 5.6.4 雕刻時(shí)光連鎖模式分析 | ８ |
| 5.6.5 雕刻時(shí)光客戶定位與細(xì)分 | 產(chǎn) |
| 5.6.6 雕刻時(shí)光價(jià)值主張分析 | 業(yè) |
| 5.6.7 雕刻時(shí)光收入來(lái)源分析 | 調(diào) |
| 5.6.8 雕刻時(shí)光成本結(jié)構(gòu)分析 | 研 |
| 5.6.9 雕刻時(shí)光的創(chuàng)新點(diǎn)分析 | 網(wǎng) |
| 5.6.10 雕刻時(shí)光核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 | ｗ |
| （1）2019年中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展環(huán)境相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) | ｗ |
| 1）人民物質(zhì)文化生活情況分析 | ｗ |
| 2）城鄉(xiāng)居民家庭人均收入及恩格爾系數(shù) | ． |
| 3）全國(guó)城鄉(xiāng)居民儲(chǔ)蓄存款年底余額和年增加額 | Ｃ |
| 4）城鎮(zhèn)居民家庭基本情況 | ｉ |
| 5）城鎮(zhèn)居民平均每年人全年支出和購(gòu)買的主要商品數(shù)量 | ｒ |
| 6）城鎮(zhèn)居民平均每百戶耐用消費(fèi)品年底擁有量 | ． |
| 7）各地區(qū)城鎮(zhèn)居民人均可支配收入 | ｃ |
| 8）國(guó)內(nèi)貿(mào)易基本情況 | ｎ |
| 9）各地區(qū)社會(huì)消費(fèi)品零售總額 | 中 |
| 10）居民消費(fèi)水平及指數(shù) | 智 |
| 圖表目錄 | 林 |
| 圖表 連鎖經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式行業(yè)現(xiàn)狀 | ４ |
| 圖表 連鎖經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈調(diào)研 | ０ |
| …… | ０ |
| 圖表 2019-2024年連鎖經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式行業(yè)市場(chǎng)容量統(tǒng)計(jì) | ６ |
| 圖表 2019-2024年中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模情況 | １ |
| 圖表 連鎖經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式行業(yè)動(dòng)態(tài) | ２ |
| 圖表 2019-2024年中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式行業(yè)銷售收入統(tǒng)計(jì) | ８ |
| 圖表 2019-2024年中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式行業(yè)盈利統(tǒng)計(jì) | ６ |
| 圖表 2019-2024年中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式行業(yè)利潤(rùn)總額 | ６ |
| 2024-2030年の中國(guó)チェーン経営ビジネスモデル業(yè)界の市場(chǎng)調(diào)査研究と將來(lái)動(dòng)向予測(cè)報(bào)告 | |
| 圖表 2019-2024年中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式行業(yè)企業(yè)數(shù)量統(tǒng)計(jì) | ８ |
| 圖表 2019-2024年中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析 | 產(chǎn) |
| …… | 業(yè) |
| 圖表 2019-2024年中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式行業(yè)盈利能力分析 | 調(diào) |
| 圖表 2019-2024年中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式行業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 | 研 |
| 圖表 2019-2024年中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式行業(yè)償債能力分析 | 網(wǎng) |
| 圖表 2019-2024年中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式行業(yè)發(fā)展能力分析 | ｗ |
| 圖表 2019-2024年中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式行業(yè)經(jīng)營(yíng)效益分析 | ｗ |
| 圖表 連鎖經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 | ｗ |
| 圖表 **地區(qū)連鎖經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式市場(chǎng)規(guī)模 | ． |
| 圖表 **地區(qū)連鎖經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式行業(yè)市場(chǎng)需求 | Ｃ |
| 圖表 **地區(qū)連鎖經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式市場(chǎng)調(diào)研 | ｉ |
| 圖表 **地區(qū)連鎖經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式行業(yè)市場(chǎng)需求分析 | ｒ |
| 圖表 **地區(qū)連鎖經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式市場(chǎng)規(guī)模 | ． |
| 圖表 **地區(qū)連鎖經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式行業(yè)市場(chǎng)需求 | ｃ |
| 圖表 **地區(qū)連鎖經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式市場(chǎng)調(diào)研 | ｎ |
| 圖表 **地區(qū)連鎖經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式行業(yè)市場(chǎng)需求分析 | 中 |
| …… | 智 |
| 圖表 連鎖經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式重點(diǎn)企業(yè)（一）基本信息 | 林 |
| 圖表 連鎖經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式重點(diǎn)企業(yè)（一）經(jīng)營(yíng)情況分析 | ４ |
| 圖表 連鎖經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式重點(diǎn)企業(yè)（一）盈利能力情況 | ０ |
| 圖表 連鎖經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式重點(diǎn)企業(yè)（一）償債能力情況 | ０ |
| 圖表 連鎖經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式重點(diǎn)企業(yè)（一）運(yùn)營(yíng)能力情況 | ６ |
| 圖表 連鎖經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式重點(diǎn)企業(yè)（一）成長(zhǎng)能力情況 | １ |
| 圖表 連鎖經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式重點(diǎn)企業(yè)（二）基本信息 | ２ |
| 圖表 連鎖經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式重點(diǎn)企業(yè)（二）經(jīng)營(yíng)情況分析 | ８ |
| 圖表 連鎖經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式重點(diǎn)企業(yè)（二）盈利能力情況 | ６ |
| 圖表 連鎖經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式重點(diǎn)企業(yè)（二）償債能力情況 | ６ |
| 圖表 連鎖經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式重點(diǎn)企業(yè)（二）運(yùn)營(yíng)能力情況 | ８ |
| 圖表 連鎖經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式重點(diǎn)企業(yè)（二）成長(zhǎng)能力情況 | 產(chǎn) |
| …… | 業(yè) |
| 圖表 2024-2030年中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式行業(yè)信息化 | 調(diào) |
| 圖表 2024-2030年中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式行業(yè)市場(chǎng)容量預(yù)測(cè)分析 | 研 |
| 圖表 2024-2030年中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)分析 | 網(wǎng) |
| 圖表 2024-2030年中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析 | ｗ |
| 圖表 2024-2030年中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式市場(chǎng)前景預(yù)測(cè) | ｗ |
| 圖表 2024-2030年中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) | ｗ |
http://m.hczzz.cn/2/16/LianSuoJingYingShangYeMoShiDeQianJingQuShi.html
略……
如需購(gòu)買《2024-2030年中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式行業(yè)市場(chǎng)調(diào)研與前景趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告》，編號(hào)：3067162
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