| 彩電市場(chǎng)近年來(lái)經(jīng)歷了從CRT（陰極射線(xiàn)管）到LCD（液晶顯示器），再到OLED（有機(jī)發(fā)光二極管）和QLED（量子點(diǎn)發(fā)光二極管）的技術(shù)迭代。高清、超高清分辨率以及智能電視的普及，顯著提升了觀影體驗(yàn)。然而，隨著消費(fèi)者對(duì)畫(huà)質(zhì)、功能和設(shè)計(jì)的期望不斷提高，以及智能手機(jī)和平板電腦的競(jìng)爭(zhēng)，彩電行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的壓力。 |
| 未來(lái)，彩電行業(yè)將更加聚焦于技術(shù)創(chuàng)新和內(nèi)容生態(tài)建設(shè)。Micro LED和Mini LED顯示技術(shù)的成熟，將帶來(lái)更高的對(duì)比度和更豐富的色彩表現(xiàn)，滿(mǎn)足專(zhuān)業(yè)影像和游戲市場(chǎng)的需求。同時(shí)，AIoT（人工智能物聯(lián)網(wǎng)）的融合，將使彩電成為智能家居的控制中心，提供語(yǔ)音助手、智能家居控制和個(gè)性化內(nèi)容推薦等服務(wù)，增強(qiáng)用戶(hù)粘性。 |
| 《2025-2031年中國(guó)彩電行業(yè)發(fā)展全面調(diào)研與未來(lái)趨勢(shì)分析報(bào)告》從產(chǎn)業(yè)鏈視角出發(fā)，系統(tǒng)分析了彩電行業(yè)的市場(chǎng)現(xiàn)狀與需求動(dòng)態(tài)，詳細(xì)解讀了彩電市場(chǎng)規(guī)模、價(jià)格波動(dòng)及上下游影響因素。報(bào)告深入剖析了彩電細(xì)分領(lǐng)域的發(fā)展特點(diǎn)，基于權(quán)威數(shù)據(jù)對(duì)市場(chǎng)前景及未來(lái)趨勢(shì)進(jìn)行了科學(xué)預(yù)測(cè)，同時(shí)揭示了彩電重點(diǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局與市場(chǎng)集中度變化。報(bào)告客觀翔實(shí)地指出了彩電行業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇，為投資者、經(jīng)營(yíng)者及行業(yè)參與者提供了有力的決策支持，助力把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，明確發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略?xún)?yōu)化。 |
第一章 智能電視行業(yè)發(fā)展背景分析 |
1.1 中國(guó)電視更新潮到來(lái) |
| 1.1.1 日本彩電更新潮分析 |
| 1.1.2 中國(guó)彩電更新潮即將到來(lái) |
1.2 電視產(chǎn)品創(chuàng)新歷程分析 |
| 1.2.1 電視產(chǎn)品發(fā)展創(chuàng)新歷程分析 |
| 1.2.2 國(guó)內(nèi)電視品牌增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)因素 |
| （1）節(jié)能補(bǔ)貼彩電收益顯著 |
| ?。?）日系品牌衰退遺留空間 |
| ?。?）網(wǎng)購(gòu)拉動(dòng)城市彩電銷(xiāo)售 |
| （4）農(nóng)村消費(fèi)能力不斷增強(qiáng) |
1.3 電視智能化發(fā)展階段分析 |
| 1.3.1 第一階段由IT企業(yè)興起，以失敗告終 |
| 1.3.2 第二階段以官方推動(dòng)的電視數(shù)字化主導(dǎo) |
| 1.3.3 第三階段以互聯(lián)網(wǎng)電視和智能電視主導(dǎo) |
1.4 智能電視行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
| 1.4.1 智能電視行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 1.4.2 智能電視行業(yè)趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析 |
| ?。?）智能電視在核心功能上占據(jù)優(yōu)勢(shì) |
| （2）全球互聯(lián)網(wǎng)電視出貨量預(yù)測(cè)分析 |
第二章 智能電視時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)生態(tài)的變化 |
2.1 智能電視行業(yè)參與主體的變化 |
| 2.1.1 智能電視行業(yè)參與主體變化 |
| 詳情：http://m.hczzz.cn/0/65/CaiDianHangYeQuShiFenXi.html |
| ?。?）傳統(tǒng)電視制造商的拓展 |
| ?。?）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的進(jìn)入 |
| （3）代工企業(yè)的攪局 |
| 2.1.2 智能電視行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)熱點(diǎn) |
| ?。?）電視機(jī)頂盒、電視棒 |
| （2）智能電視一體機(jī) |
| 2.1.3 智能電視行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度的變化 |
2.2 智能電視行業(yè)上游的變化 |
| 2.2.1 智能系統(tǒng)平臺(tái)成必需 |
| 2.2.2 視頻內(nèi)容服務(wù)是賣(mài)點(diǎn) |
2.3 智能電視行業(yè)下游的變化 |
| 2.3.1 智能電視消費(fèi)者趨向年輕化 |
| 2.3.2 智能電視消費(fèi)者議價(jià)能力提升 |
2.4 智能電視行業(yè)潛在進(jìn)入者威脅的變化 |
| 2.4.1 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的進(jìn)入威脅分析 |
| 2.4.2 傳統(tǒng)電視廠商的進(jìn)入威脅分析 |
2.5 智能電視行業(yè)替代品威脅的變化 |
| 2.5.1 傳統(tǒng)彩電的威脅分析 |
| 2.5.2 平板、手機(jī)及PC的威脅分析 |
2.6 智能電視行業(yè)相關(guān)利益者的變化 |
| 2.6.1 有線(xiàn)運(yùn)營(yíng)商端口接受挑戰(zhàn) |
| 2.6.2 電視機(jī)頂盒將部分被替代 |
第三章 智能電視行業(yè)商業(yè)模式整體特點(diǎn) |
3.1 智能電視行業(yè)商業(yè)模式總體結(jié)構(gòu) |
| 3.1.1 智能電視商業(yè)模式總體結(jié)構(gòu) |
| 3.1.2 智能電視商業(yè)模式組成部分 |
3.2 智能電視行業(yè)商業(yè)模式雛形分析 |
| 3.2.1 “全產(chǎn)業(yè)鏈”商業(yè)模式雛形 |
| （1）樂(lè)視TV商業(yè)模式雛形 |
| 1）樂(lè)視TV商業(yè)模式整體架構(gòu) |
| 2）樂(lè)視TV商業(yè)模式核心要素 |
| ?。?）海信VIDAA商業(yè)模式雛形 |
| 1）海信VIDAA商業(yè)模式整體架構(gòu) |
| 2）海信VIDAA商業(yè)模式核心要素 |
| 3.2.2 “用戶(hù)一體化”商業(yè)模式雛形 |
| ?。?）小米電視商業(yè)模式整體架構(gòu) |
| ?。?）小米電視商業(yè)模式核心要素 |
| 3.2.3 “雙品牌”商業(yè)模式雛形 |
| ?。?）酷開(kāi)TV商業(yè)模式雛形 |
| 1）酷開(kāi)TV商業(yè)模式整體架構(gòu) |
| 2）酷開(kāi)TV商業(yè)模式核心要素 |
| ?。?）KKTV商業(yè)模式雛形 |
| 1）KKTV商業(yè)模式整體架構(gòu) |
| 2）KKTV商業(yè)模式核心要素 |
| 3.2.4 “跨界聯(lián)姻”商業(yè)模式雛形 |
| ?。?）TV+商業(yè)模式整體架構(gòu) |
| ?。?）TV+商業(yè)模式核心要素 |
3.3 智能電視行業(yè)商業(yè)模式核心要素比較 |
| 3.3.1 產(chǎn)品功能的比較 |
| 3.3.2 價(jià)值主張的比較 |
| 3.3.3 盈利模式的比較 |
| 3.3.4 供應(yīng)鏈管理的比較 |
3.4 智能電視行業(yè)商業(yè)模式現(xiàn)存問(wèn)題 |
| 2025-2031 China Color TV industry development comprehensive research and future trend analysis report |
| 3.4.1 智能電視挑戰(zhàn)用戶(hù)習(xí)慣 |
| 3.4.2 智能電視價(jià)值主張模糊 |
| 3.4.3 智能電視需要回歸本質(zhì) |
| 3.4.4 企業(yè)盈利模式有待驗(yàn)證 |
第四章 智能電視行業(yè)商業(yè)模式的構(gòu)建 |
4.1 智能電視商業(yè)模式構(gòu)建流程 |
| 4.1.1 商業(yè)模式中九大要素相互關(guān)系 |
| （1）價(jià)值主張統(tǒng)領(lǐng)其它要素 |
| ?。?）收入來(lái)源決定要素 |
| ?。?）成本結(jié)構(gòu)決定要素 |
| （4）盈利公式的形成 |
| 4.1.2 智能電視行業(yè)模式構(gòu)建流程 |
4.2 智能電視行業(yè)需求分析 |
| 4.2.1 智能電視核心利益需求分析 |
| ?。?）消費(fèi)者智能電視功能需求 |
| ?。?）消費(fèi)者智能電視體驗(yàn)需求 |
| 4.2.2 消費(fèi)者心中理想的智能電視 |
| ?。?）智能電視操作常見(jiàn)問(wèn)題 |
| ?。?）消費(fèi)者心中的智能電視特點(diǎn) |
| ?。?）消費(fèi)者心中的遙控器特點(diǎn) |
4.3 智能電視商業(yè)模式市場(chǎng)定位 |
| 4.3.1 智能電視的市場(chǎng)定位策略 |
| ?。?）單一定位策略與案例 |
| ?。?）組合定位策略與案例 |
| 4.3.2 智能電視的市場(chǎng)定位分類(lèi) |
| ?。?）高端市場(chǎng)定位 |
| （2）大眾市場(chǎng)定位 |
| ?。?）利基市場(chǎng)定位 |
| 4.3.3 智能電視市場(chǎng)定位建議 |
4.4 智能電視企業(yè)價(jià)值主張選擇 |
| 4.4.1 智能電視用戶(hù)的核心需求 |
| 4.4.2 商業(yè)模式中常見(jiàn)價(jià)值主張 |
| 4.4.3 智能電視中主要價(jià)值主張 |
| （1）品牌與身份地位的象征 |
| ?。?）專(zhuān)注某個(gè)領(lǐng)域做到極致 |
| （3）性能與價(jià)格呈高度正比 |
| ?。?）工業(yè)精神擁抱互聯(lián)網(wǎng) |
| （5）年輕人第一臺(tái)電視機(jī) |
| 4.4.4 智能電視價(jià)值主張相關(guān)建議 |
| ?。?）價(jià)值主張必須與目標(biāo)客戶(hù)相適應(yīng) |
| ?。?）必須考慮實(shí)價(jià)值主張所需資源及獲取渠道 |
| ?。?）自身能力能否實(shí)現(xiàn)價(jià)值主張 |
4.5 智能電視企業(yè)渠道通路選擇 |
| 4.5.1 智能電視主要線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)渠道 |
| ?。?）不同電商平臺(tái)的比較 |
| ?。?）現(xiàn)有電視智能企業(yè)的線(xiàn)上渠道選擇 |
| 4.5.2 智能電視主要線(xiàn)下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)渠道 |
| ?。?）自有線(xiàn)下渠道 |
| ?。?）合作伙伴線(xiàn)下渠道 |
| 4.5.3 智能電視渠道策略選擇建議 |
| ?。?）線(xiàn)上線(xiàn)下渠道優(yōu)劣勢(shì)比較 |
| （2）線(xiàn)上線(xiàn)下渠道融合成趨勢(shì) |
4.6 智能電視企業(yè)客戶(hù)關(guān)系策略 |
| 2025-2031年中國(guó)彩電行業(yè)發(fā)展全面調(diào)研與未來(lái)趨勢(shì)分析報(bào)告 |
| 4.6.1 通過(guò)原有客戶(hù)關(guān)系切入 |
| ?。?）自有官網(wǎng)推廣與營(yíng)銷(xiāo) |
| ?。?）自有在線(xiàn)服務(wù)中宣傳 |
| ?。?）增值服務(wù)中宣傳推廣 |
| 4.6.2 網(wǎng)絡(luò)社交媒體的應(yīng)用 |
| ?。?）微博宣傳營(yíng)銷(xiāo) |
| ?。?）網(wǎng)絡(luò)社區(qū)互動(dòng) |
| （3）與客戶(hù)共同創(chuàng)作 |
| 4.6.3 智能電視企業(yè)客戶(hù)關(guān)系策略選擇 |
4.7 智能電視企業(yè)收入來(lái)源構(gòu)造 |
| 4.7.1 收入來(lái)源通用模型 |
| 4.7.2 智能電視主要收入來(lái)源 |
| ?。?）產(chǎn)品硬件銷(xiāo)售 |
| （2）視頻內(nèi)容服務(wù) |
| ?。?）廣告收費(fèi) |
| （4）軟件應(yīng)用分成 |
| 4.7.3 智能電視企業(yè)盈利模式構(gòu)建建議 |
4.8 智能電視商業(yè)模式核心資源 |
| 4.8.1 通用核心資源分類(lèi) |
| 4.8.2 智能電視行業(yè)常見(jiàn)核心資源 |
| ?。?）研發(fā)設(shè)計(jì) |
| ?。?）宣傳平臺(tái) |
| ?。?）渠道網(wǎng)絡(luò) |
| （4）視頻資源 |
4.9 智能電視商業(yè)模式成本結(jié)構(gòu) |
| 4.9.1 通用成本結(jié)構(gòu)模型 |
| 4.9.2 智能電視行業(yè)成本結(jié)構(gòu) |
| ?。?）研發(fā)成本 |
| ?。?）推廣成本 |
| ?。?）渠道成本 |
| （4）影視資源成本 |
4.10 智能電視企業(yè)合作伙伴選擇 |
| 4.10.1 合作伙伴通用分類(lèi) |
| 4.10.2 智能電視常見(jiàn)合作伙伴 |
| ?。?）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè) |
| ?。?）傳統(tǒng)制造商 |
| ?。?）有線(xiàn)運(yùn)營(yíng)商 |
| ?。?）上下游合作伙伴 |
| 4.10.3 智能電視合作伙伴選擇建議 |
第五章 不同參與主體商業(yè)模式的構(gòu)建重點(diǎn) |
5.1 傳統(tǒng)電視廠商商業(yè)模式的構(gòu)建重點(diǎn) |
| 5.1.1 傳統(tǒng)電視廠商智能電視價(jià)值主張——產(chǎn)品創(chuàng)新 |
| 5.1.2 傳統(tǒng)電視廠商渠道通路——線(xiàn)上線(xiàn)下相融合 |
| 5.1.3 傳統(tǒng)電視廠商客戶(hù)關(guān)系——實(shí)體店與網(wǎng)絡(luò)并進(jìn) |
| 5.1.4 傳統(tǒng)電視廠商核心資源——服務(wù)內(nèi)容需要加強(qiáng) |
| 5.1.5 傳統(tǒng)電視廠商收入來(lái)源——可延伸價(jià)值鏈 |
| 5.1.6 傳統(tǒng)電視廠商合作伙伴——互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成新選擇 |
5.2 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)商業(yè)模式的構(gòu)建重點(diǎn) |
| 5.2.1 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)智能電視價(jià)值主張——互聯(lián)網(wǎng)精神 |
| 5.2.2 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)渠道通路——線(xiàn)下渠道建設(shè)需要加強(qiáng) |
| 2025-2031 nián zhōngguó Cǎidiàn hángyè fāzhǎn quánmiàn diàoyán yǔ wèilái qūshì fēnxī bàogào |
| 5.2.3 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)客戶(hù)關(guān)系——互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的強(qiáng)項(xiàng) |
| 5.2.4 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)核心資源——合理利用用戶(hù)存量 |
| 5.2.5 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)收入來(lái)源——運(yùn)營(yíng)服務(wù)環(huán)節(jié)是重點(diǎn) |
| 5.2.6 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作伙伴——多元化選擇 |
第六章 智能電視商業(yè)模式構(gòu)建新視點(diǎn) |
6.1 免費(fèi)式商業(yè)模式復(fù)制的可行性 |
| 6.1.1 免費(fèi)式商業(yè)模式的概念 |
| 6.1.2 免費(fèi)式商業(yè)模式案例 |
| 6.1.3 免費(fèi)式商業(yè)模式在智能電視行業(yè)中能否復(fù)制 |
6.2 多產(chǎn)品組合型商業(yè)模式是否有利 |
| 6.2.1 多產(chǎn)品組合型商業(yè)模式概念 |
| 6.2.2 多產(chǎn)品組合型商業(yè)模式案例 |
| 6.2.3 多產(chǎn)品組合型商業(yè)模式在智能電視行業(yè)能否占據(jù)有利地位 |
6.3 高度集中的高價(jià)值商業(yè)模式是否適用 |
| 6.3.1 高度集中的高價(jià)值商業(yè)模式概念 |
| 6.3.2 高度集中的高價(jià)值商業(yè)模式案例 |
| 6.3.3 高度集中的高價(jià)值商業(yè)模式是否適用智能電視行業(yè) |
6.4 縱向一體化商業(yè)模式能否成功 |
| 6.4.1 縱向一體化商業(yè)模式概念 |
| 6.4.2 縱向一體化商業(yè)模式案例 |
| 6.4.3 縱向一體化商業(yè)模式在智能電視行業(yè)能否成功 |
6.5 平臺(tái)化商業(yè)模式是否更具競(jìng)爭(zhēng)力 |
| 6.5.1 平臺(tái)化商業(yè)模式概念 |
| 6.5.2 平臺(tái)化商業(yè)模式案例 |
| 6.5.3 平臺(tái)化商業(yè)模式在智能電視行業(yè)是否更具競(jìng)爭(zhēng)力 |
第七章 [中智林]典型商業(yè)模式成功經(jīng)驗(yàn)的借鑒 |
7.1 王老吉商業(yè)模式 |
| 7.1.1 王老吉商業(yè)模式解析 |
| 7.1.2 王老吉商業(yè)模式評(píng)價(jià) |
7.2 思買(mǎi)商業(yè)模式 |
| 7.2.1 思買(mǎi)商業(yè)模式解析 |
| 7.2.2 思買(mǎi)商業(yè)模式評(píng)價(jià) |
7.3 明基醫(yī)院商業(yè)模式 |
| 7.3.1 明基醫(yī)院商業(yè)模式解析 |
| 7.3.2 明基醫(yī)院商業(yè)模式評(píng)價(jià) |
7.4 沃爾瑪&寶潔合作共贏商業(yè)模式 |
| 7.4.1 沃爾瑪&寶潔合作共贏商業(yè)模式解析 |
| 7.4.2 沃爾瑪&寶潔合作共贏商業(yè)模式評(píng)價(jià) |
7.5 松江新城泰晤士小鎮(zhèn)商業(yè)模式 |
| 7.5.1 泰晤士小鎮(zhèn)商業(yè)模式解析 |
| 7.5.2 泰晤士小鎮(zhèn)商業(yè)模式評(píng)價(jià) |
7.6 誠(chéng)品書(shū)店商業(yè)模式 |
| 7.6.1 誠(chéng)品書(shū)店商業(yè)模式解析 |
| 7.6.2 誠(chéng)品書(shū)店商業(yè)模式評(píng)價(jià) |
7.7 ZARA“快時(shí)尚”商業(yè)模式 |
| 7.7.1 ZARA“快時(shí)尚”商業(yè)模式解析 |
| 7.7.2 ZARA“快時(shí)尚”商業(yè)模式評(píng)價(jià) |
7.8 谷歌商業(yè)模式 |
| 7.8.1 谷歌商業(yè)模式解析 |
| 7.8.2 谷歌商業(yè)模式評(píng)價(jià) |
7.9 夸克電影網(wǎng)商業(yè)模式 |
| 7.9.1 夸克電影網(wǎng)商業(yè)模式解析 |
| 2025-2031年中國(guó)のカラーテレビ業(yè)界発展全面調(diào)査と將來(lái)傾向分析レポート |
| 7.9.2 夸克電影網(wǎng)商業(yè)模式評(píng)價(jià) |
7.10 哇哈哈商業(yè)模式 |
| 7.10.1 哇哈哈商業(yè)模式解析 |
| 7.10.2 哇哈哈商業(yè)模式評(píng)價(jià) |
| 圖表目錄 |
| 圖表 1：電視產(chǎn)品的發(fā)展歷程 |
| 圖表 2：一二線(xiàn)城市白領(lǐng)對(duì)智能電視的了解程度（單位：%） |
| 圖表 3：一二線(xiàn)城市白領(lǐng)中對(duì)智能電視了解程度的性別差異（單位：%） |
| 圖表 4：消費(fèi)者再次購(gòu)買(mǎi)電視時(shí)的類(lèi)型偏好（單位：%） |
| 圖表 5：消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)智能電視的價(jià)格偏好（單位：%） |
| 圖表 6：現(xiàn)有市場(chǎng)上智能電視價(jià)格滿(mǎn)足消費(fèi)者的偏好（單位：元） |
| 圖表 7：影視劇在線(xiàn)觀看媒介選擇（單位：%） |
| 圖表 8：影視劇在線(xiàn)觀看媒介選擇的性別差異（單位：%） |
| 圖表 9：消費(fèi)者不使用智能手機(jī)或平板電腦在線(xiàn)觀看原因（單位：%） |
| 圖表 10：市面上現(xiàn)有的電視盒子陣營(yíng) |
| 圖表 11：智能電視行業(yè)商業(yè)模式總體架構(gòu) |
| 圖表 12：智能電視企業(yè)商業(yè)模式的組成部分 |
| 圖表 13：市面上主要智能電視參數(shù)比較 |
| 圖表 14：超級(jí)電視盒l(wèi)etvUI體驗(yàn)方面的特點(diǎn) |
| 圖表 15：消費(fèi)者智能電視功能需求情況（單位：%） |
| 圖表 16：智能電視相關(guān)特性重要性認(rèn)知（單位：%） |
| 圖表 17：智能電視用戶(hù)體驗(yàn)與功能相對(duì)重要性認(rèn)知（單位：%） |
| 圖表 18：智能電視操作中常見(jiàn)問(wèn)題（單位：%） |
| 圖表 19：消費(fèi)者心中理想的智能電視特點(diǎn)（單位：%） |
| 圖表 20：消費(fèi)者心目中理想的智能電視遙控器特點(diǎn)（單位：%） |
| 圖表 21：品牌、價(jià)格、畫(huà)質(zhì)是影響消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)智能電視的主因 |
| 圖表 22：價(jià)值主張簡(jiǎn)要要素 |
| 圖表 23：企業(yè)收入常見(jiàn)的收入來(lái)源 |
| 圖表 24：企業(yè)常見(jiàn)的核心資源 |
http://m.hczzz.cn/0/65/CaiDianHangYeQuShiFenXi.html
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