隨著社會網(wǎng)絡化和金融國際化這一新形勢的深入發(fā)展,我國金融機構的競爭將更加激烈,無論是競爭對手、競爭焦點和競爭形式都在發(fā)生著根本改變。在這個互聯(lián)網(wǎng)無處不在的信息時代,優(yōu)質的服務手段和能力,才是銀行的真正核心競爭力。截至**,銀行傳統(tǒng)業(yè)務正在面臨移動支付、“人人貸”等新興業(yè)務的沖擊,網(wǎng)上銀行正在取代物理網(wǎng)點,銀行已呈現(xiàn)出全能綜合化的經(jīng)營特征。與此同時,商業(yè)銀行的理財業(yè)務也由線下轉至線上,絕大多數(shù)商業(yè)銀行都開設了網(wǎng)上理財服務,且業(yè)務量呈現(xiàn)大幅增長的態(tài)勢。**年**月,光大銀行網(wǎng)上“理財早市”創(chuàng)業(yè)內先河,截至**年末理財產(chǎn)品銷售額已突破***億元。由于虛擬渠道打破了傳統(tǒng)的區(qū)域分割,產(chǎn)品直接面對所有零售客戶,整體銷售效果要遠好于物理網(wǎng)點。所以,網(wǎng)絡銀行是商業(yè)銀行生存和發(fā)展的必要條件,商業(yè)銀行理財業(yè)務的發(fā)展必須借助于互聯(lián)網(wǎng)。正如比爾?蓋茨所說:“傳統(tǒng)銀行若不改變,將是21世紀行將滅絕的恐龍。”
截至**傳統(tǒng)金融機構紛紛“觸網(wǎng)”,網(wǎng)上理財已經(jīng)成為國民投資的新方式,由此我國理財業(yè)已經(jīng)進入了電子商務的時代。本章首先介紹了網(wǎng)絡銀行理財業(yè)務的含義與功能,總結了網(wǎng)絡銀行理財業(yè)務的特點,然后就網(wǎng)絡銀行與傳統(tǒng)銀行的區(qū)別進行了全方位的對比分析,幫助銀行機構對網(wǎng)絡銀行有***個更加清晰的認識。
隨著網(wǎng)絡技術在我國的廣泛應用,商業(yè)銀行服務于客戶的理財形式也逐漸由物理網(wǎng)點轉移至互聯(lián)網(wǎng)。商業(yè)銀行網(wǎng)絡理財正逐步進入常態(tài)化,其銷售量也是呈現(xiàn)攀升的態(tài)勢。本章就現(xiàn)階段我國商業(yè)銀行網(wǎng)絡理財的市場環(huán)境進行了分析,對網(wǎng)絡理財業(yè)務的種類進行了歸納總結,就如何建設網(wǎng)絡理財業(yè)務提出了具體舉措,最后對我國***家商業(yè)銀行已開展的網(wǎng)上理財業(yè)務進行了案例分析。
網(wǎng)上銀行作為一種新型的客戶服務方式已經(jīng)成為國際銀行界關注的焦點,網(wǎng)上支付結算比例也在急劇增加。特別是北美和歐洲的網(wǎng)上銀行發(fā)展最為迅速,其網(wǎng)上銀行數(shù)量之和占全球市場的***%以上。本章對美國網(wǎng)絡銀行理財業(yè)務的發(fā)展做以深入的剖析,針對網(wǎng)絡理財業(yè)務的服務品種、成功經(jīng)驗都進行了總結。此外還介紹了日本、新加坡等亞洲地區(qū)的網(wǎng)絡銀行理財業(yè)務的發(fā)展狀況。
**年,工商銀行、建設銀行、中國銀行、農業(yè)銀行、招商銀行、浦發(fā)銀行、中信銀行、民生銀行的個人網(wǎng)上銀行用戶數(shù)量累計已超***億,為提升用戶黏性和忠誠度,銀行已經(jīng)紛紛將金融理財產(chǎn)品遷移至網(wǎng)上銀行平臺。相應地,客戶的網(wǎng)絡資金安全也成為客戶與銀行最為關注的問題。本章對網(wǎng)絡理財業(yè)務的操作風險和法律風險進行了闡述,提出了各類風險的管理原則和防范對策,并對事前、事中、事后各環(huán)節(jié)的風險防范作以深入論述。
借助虛擬的網(wǎng)絡平臺,客戶可以擺脫銀行柜臺的時空制約,可以隨時隨地享受理財?shù)臉啡?。如今電子商務技術的應用領域不斷拓寬,網(wǎng)上理財產(chǎn)品超市隨之應運而生,從而促使商業(yè)銀行對理財業(yè)務的經(jīng)營模式和經(jīng)營理念尋求新的改變和創(chuàng)新。本章對商業(yè)銀行網(wǎng)絡理財業(yè)務的前景進行了兩方面分析,并對網(wǎng)絡銀行未來的發(fā)展趨勢進行了預測。
第一章 網(wǎng)絡銀行及網(wǎng)絡理財?shù)睦碚摼C述
一、網(wǎng)絡銀行的定義及特點
(一)網(wǎng)絡銀行的定義
?。ǘ┚W(wǎng)絡銀行的特點
二、網(wǎng)絡銀行理財業(yè)務的含義及功能
(一)網(wǎng)絡銀行理財業(yè)務的含義
?。ǘ┚W(wǎng)絡銀行理財業(yè)務的功能
三、網(wǎng)絡銀行理財業(yè)務的特點
?。ㄒ唬U展對理財工具選擇的廣度與深度
(二)提高個人理財活動的效率性
?。ㄈ┲匾晜€性化信息增值服務
?。ㄋ模┙档蛡€人理財服務的經(jīng)營成本
四、網(wǎng)絡銀行與傳統(tǒng)銀行的區(qū)別
?。ㄒ唬┐嬖谛螒B(tài)方面
?。ǘ╀N售渠道方面
?。ㄈ嵙Σ町愺w現(xiàn)
(四)業(yè)務范圍清晰度
?。ㄎ澹┌l(fā)展動力不同
?。┬б娅@取方式
?。ㄆ撸┚毣芾矸矫?/div>
?。ò耍┙?jīng)營理念方面
?。ň牛┴泿判问椒矫?/div>
Research on the Market Status and Future Prospects of China's Commercial Bank's Online Wealth Management Industry (2023)
?。ㄊ┛蛻粜枨鬂M足程度
(十一)人力資源戰(zhàn)略方面
?。ㄊ┙鹑谛畔①Y源方面
第二章 我國商業(yè)銀行網(wǎng)絡理財業(yè)務的現(xiàn)狀研究
一、商業(yè)銀行網(wǎng)上理財業(yè)務的種類
?。ㄒ唬┌礃I(yè)務類型分類
?。ǘ┌磳崿F(xiàn)方式分類
二、商業(yè)銀行網(wǎng)上理財?shù)氖袌霏h(huán)境分析
?。ㄒ唬┏擎?zhèn)化進程的推進
?。ǘ┩晟频木W(wǎng)絡信息技術
?。ㄈ┲虚g業(yè)務戰(zhàn)略調整
(四)網(wǎng)上銀行市場優(yōu)勢明顯
三、建設電子銀行理財?shù)木唧w措施
?。ㄒ唬┩晟齐娮鱼y行分流率計量與考評體系
?。ǘ┨岣呒s化經(jīng)營能力
?。ㄈ┘涌炀W(wǎng)銀理財產(chǎn)品的創(chuàng)新力度
?。ㄋ模┘哟箅娮鱼y行渠道拓展力度
(五)解決網(wǎng)銀睡眠戶問題
?。娀娮忧莱杀绢I先優(yōu)勢
中國商業(yè)銀行網(wǎng)絡理財行業(yè)市場現(xiàn)狀研究與未來前景趨勢報告(2023年)
?。ㄆ撸┐蛟祀娮鱼y行渠道品牌
四、現(xiàn)階段我國商業(yè)銀行開展的網(wǎng)上理財業(yè)務
?。ㄒ唬┕ど蹄y行“金融@家”
?。ǘ┱猩蹄y行“i理財”
?。ㄈ┙煌ㄣy行“交博匯”
第三章 國外商業(yè)銀行網(wǎng)絡理財業(yè)務的發(fā)展分析
一、美國網(wǎng)絡銀行的發(fā)展
?。ㄒ唬┟乐捭y行
?。ǘ┗ㄆ煦y行
?。ㄈ└粐y行
二、亞洲地區(qū)網(wǎng)絡銀行的發(fā)展
?。ㄒ唬┤毡?/div>
(二)新加坡和中國香港
第四章 商業(yè)銀行網(wǎng)絡理財風險管理分析及對策
一、網(wǎng)上理財業(yè)務的操作風險
?。ㄒ唬﹥炔科墼p
?。ǘ┩獠科墼p
?。ㄈ┛蛻簟a(chǎn)品及業(yè)務操作
?。ㄋ模I(yè)務中斷和系統(tǒng)失敗
ZhongGuo Shang Ye YinHang Wang Luo Li Cai HangYe ShiChang XianZhuang YanJiu Yu WeiLai QianJing QuShi BaoGao (2023 Nian )
?。ㄎ澹﹫?zhí)行及流程管理
二、網(wǎng)上理財操作風險的管理原則
?。ㄒ唬┙y(tǒng)一性
?。ǘ┫到y(tǒng)性
?。ㄈ┤嫘?/div>
?。ㄋ模┏掷m(xù)性
?。ㄎ澹徤餍?/div>
三、網(wǎng)上理財業(yè)務的法律風險
?。ㄒ唬┥矸荽_認問題
?。ǘp失承擔問題
?。ㄈ┡e證責任和證據(jù)形式
四、防范網(wǎng)上銀行法律風險的對策
?。ㄒ唬┩晟埔?guī)章制度和業(yè)務協(xié)議
?。ǘ┘訌妼W(wǎng)上銀行犯罪的打擊力度
(三)促進行業(yè)共同發(fā)展
?。ㄋ模┩晟乒芾頇C制
?。ㄎ澹┙鉀Q安全技術問題
?。δ繕丝蛻暨M行準確定位
五、商業(yè)銀行網(wǎng)上銀行業(yè)務風險防范措施
中國商業(yè)銀行ネットワーク財テク業(yè)界の市場現(xiàn)狀研究と將來展望動向報告(2023年)
?。ㄒ唬┦虑胺婪洞胧?/div>
(二)事中防范措施
?。ㄈ┦潞笱a救措施
第五章 中.智林-濟研:關于商業(yè)銀行網(wǎng)絡理財業(yè)務的前景及趨勢預測
一、商業(yè)銀行網(wǎng)上理財業(yè)務的前景預測
?。ㄒ唬┬滦途W(wǎng)上理財實現(xiàn)全民化
?。ǘ┚W(wǎng)上理財業(yè)務走向創(chuàng)新化
二、電子商務化的銀行理財趨勢預測分析
?。ㄒ唬┬畔⒔灰灼脚_階段
?。ǘ┚€上線下融合營銷階段
(三)產(chǎn)業(yè)鏈實施協(xié)同平臺階段
http://m.hczzz.cn/7/A9/ShangYeYinHangWangLuoLiCaiWeiLaiFaZhanQuShi.html
……

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