| 隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化的步伐加快，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)要在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與發(fā)展，資本擴(kuò)張無(wú)疑十分必要。在快速的資本積聚中，企業(yè)兼并重組是***條可選擇的道路。在國(guó)際化的企業(yè)兼并重組趨勢(shì)下，如何借企業(yè)兼并重組的東風(fēng)，打造我國(guó)企業(yè)的航空母艦顯得尤為重要。此外，企業(yè)兼并重組對(duì)我國(guó)企業(yè)明晰產(chǎn)權(quán)，完善企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)及建立現(xiàn)代企業(yè)制度也意義重大。企業(yè)兼并重組是調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略部署。促進(jìn)企業(yè)兼并重組，有利于解決我國(guó)企業(yè)“弱、小、散、差”的問(wèn)題，改善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)業(yè)集中度；有利于企業(yè)集中力量，加大研發(fā)投入，提高自主創(chuàng)新能力；有利于加快企業(yè)技術(shù)改造，提高各產(chǎn)業(yè)的整體技術(shù)水平，改變企業(yè)裝備和工藝水平落后的局面；有利于解決低水平重復(fù)建設(shè)問(wèn)題，加速淘汰落后產(chǎn)能，引導(dǎo)和推動(dòng)資源向優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集聚，推動(dòng)我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。 | |
| 中國(guó)企業(yè)的兼并重組擁有巨大的市場(chǎng)潛力和想象空間，推進(jìn)企業(yè)兼并重組也是中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的必由之路，尤其對(duì)于鋼鐵、汽車等這類耗費(fèi)資源較多的傳統(tǒng)行業(yè)來(lái)說(shuō)，行業(yè)內(nèi)的企業(yè)整合尤其重要，事實(shí)上，在這些行業(yè)內(nèi)通過(guò)兼并重組來(lái)形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。 | |
| **年**月，工信部、發(fā)改委等12部委聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于加快推進(jìn)重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)兼并重組的指導(dǎo)意見(jiàn)》，提出了汽車、鋼鐵、水泥、船舶、電解鋁、稀土、電子信息、醫(yī)藥和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化共九大行業(yè)的兼并重組指導(dǎo)意見(jiàn)，其中明確提出到**年，前***家整車企業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度達(dá)到***%，前***家鋼鐵企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)集中度達(dá)到***%左右。 | |
| 具體來(lái)看，到**年，汽車行業(yè)前***家整車企業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度達(dá)到***%，形成3－***家具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的大型汽車企業(yè)集團(tuán)。推動(dòng)整車企業(yè)橫向兼并重組，推動(dòng)零部件企業(yè)兼并重組。支持大型汽車企業(yè)通過(guò)兼并重組向服務(wù)領(lǐng)域延伸。鼓勵(lì)汽車企業(yè)“走出去”，把握時(shí)機(jī)開(kāi)展跨國(guó)并購(gòu)。 | |
| 到**年，前***家鋼鐵企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)集中度達(dá)到***%左右，形成3－***家具有核心競(jìng)爭(zhēng)力和較強(qiáng)國(guó)際影響力的企業(yè)集團(tuán)，6－***家具有較強(qiáng)區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)集團(tuán)。大幅減少企業(yè)數(shù)量，提高鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度。鼓勵(lì)鋼鐵企業(yè)參與國(guó)外鋼鐵企業(yè)的兼并重組。重點(diǎn)支持鋼鐵企業(yè)參與國(guó)內(nèi)現(xiàn)有礦山資源、焦化企業(yè)的整合。 | |
| 到**年，前***家水泥企業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度達(dá)到***%，形成3－***家熟料產(chǎn)能***億噸以上，礦山、骨料、商品混凝土、水泥基材料制品等產(chǎn)業(yè)鏈完整，核心競(jìng)爭(zhēng)力和國(guó)際影響力強(qiáng)的建材企業(yè)集團(tuán)。重點(diǎn)支持優(yōu)勢(shì)骨干水泥企業(yè)開(kāi)展跨地區(qū)、跨所有制兼并重組。鼓勵(lì)水泥企業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈。 | |
| 到**年，前***家造船企業(yè)造船完工量占全國(guó)總量的***%以上，進(jìn)入世界造船前10強(qiáng)企業(yè)超過(guò)***家。形成5－***個(gè)具有國(guó)際影響力的海洋工程裝備總承包商和一批專業(yè)化分包商。推進(jìn)骨干企業(yè)開(kāi)展境外并購(gòu)。 | |
| 到**年，形成若干家具有核心競(jìng)爭(zhēng)力和國(guó)際影響力的電解鋁企業(yè)集團(tuán)，前***家企業(yè)的冶煉產(chǎn)量占全國(guó)的比例達(dá)到***%。大幅度減少稀土開(kāi)采和冶煉分離企業(yè)數(shù)量，提高產(chǎn)業(yè)集中度，基本形成以大型企業(yè)為主導(dǎo)的行業(yè)格局。培育3－***家具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè)集團(tuán) | |
| 稀土行業(yè)，支持大企業(yè)以資本為紐帶，通過(guò)聯(lián)合、兼并、重組等方式，大力推進(jìn)資源整合，大幅度減少稀土開(kāi)采和冶煉分離企業(yè)數(shù)量，提高產(chǎn)業(yè)集中度，基本形成以大型企業(yè)為主導(dǎo)的行業(yè)格局。 | |
| 到**年，電子信息行業(yè)形成5－***家銷售收入過(guò)***億元的大型骨干企業(yè)，努力培育銷售收入過(guò)***億元的大企業(yè)。醫(yī)藥行業(yè)前***家企業(yè)的銷售收入占全行業(yè)的***%以上，基本藥物主要品種銷量前***家企業(yè)所占市場(chǎng)份額達(dá)到***%，實(shí)現(xiàn)基本藥物生產(chǎn)的規(guī)?；图s化。對(duì)于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，意見(jiàn)提出支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)通過(guò)兼并重組、收購(gòu)、控股等方式，組建大型企業(yè)集團(tuán)。 | |
第一章 人造革行業(yè)相關(guān)概況 |
產(chǎn) |
| 詳情：http://m.hczzz.cn/2/26/RenZaoGeShiChangDiaoChaBaoGao.html | |
第一節(jié) 產(chǎn)品概述 |
業(yè) |
第二節(jié) 產(chǎn)品用途 |
調(diào) |
第三節(jié) 行業(yè)發(fā)展周期 |
研 |
第二章 2023-2029年人造革行業(yè)兼并重組環(huán)境分析 |
網(wǎng) |
第一節(jié) 中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境分析 |
ｗ |
| 一、中國(guó)gdp增長(zhǎng)情況分析 | ｗ |
| 二、工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)分析 | ｗ |
| 三、全社會(huì)固定資產(chǎn)投資分析 | ． |
| 四、城鄉(xiāng)居民收入與消費(fèi)分析 | Ｃ |
第二節(jié) 中國(guó)人造革行業(yè)政策環(huán)境分析 |
ｉ |
| 一、產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策分析 | ｒ |
| 二、上下游產(chǎn)業(yè)政策影響 | ． |
| 三、進(jìn)出口政策影響分析 | ｃ |
第三節(jié) 中國(guó)企業(yè)并購(gòu)現(xiàn)狀分析 |
ｎ |
| 一、企業(yè)并購(gòu)資本市場(chǎng)環(huán)境 | 中 |
| 二、企業(yè)并購(gòu)法律政策環(huán)境 | 智 |
第三章 2023-2029年國(guó)內(nèi)企業(yè)兼并重組現(xiàn)狀分析 |
林 |
第一節(jié) 2023-2029年中國(guó)企業(yè)并購(gòu)規(guī)模分析 |
４ |
| 一、中國(guó)企業(yè)并購(gòu)數(shù)量統(tǒng)計(jì) | ０ |
| 二、中國(guó)企業(yè)并購(gòu)金額統(tǒng)計(jì) | ０ |
| 三、中國(guó)企業(yè)并購(gòu)類型結(jié)構(gòu) | ６ |
| 四、中國(guó)企業(yè)并購(gòu)季節(jié)走勢(shì) | １ |
| 五、大規(guī)模并購(gòu)交易是主流 | ２ |
| 2023 China Artificial Leather Market Deep Research and Industry Prospect Forecast Report | |
第二節(jié) 2023-2029年中國(guó)企業(yè)并購(gòu)地域特征 |
８ |
| 一、中國(guó)企業(yè)并購(gòu)區(qū)域分布 | ６ |
| 二、中國(guó)企業(yè)并購(gòu)省市分布 | ６ |
| 三、中國(guó)企業(yè)跨省并購(gòu)分析 | ８ |
第三節(jié) 2023-2029年中國(guó)企業(yè)并購(gòu)行業(yè)特征 |
產(chǎn) |
| 一、并購(gòu)行業(yè)交易數(shù)量統(tǒng)計(jì) | 業(yè) |
| 二、并購(gòu)行業(yè)交易金額統(tǒng)計(jì) | 調(diào) |
| 三、并購(gòu)交易產(chǎn)業(yè)整合特征 | 研 |
第四節(jié) 2023-2029年中國(guó)企業(yè)并購(gòu)市場(chǎng)特征 |
網(wǎng) |
| 一、中國(guó)企業(yè)并購(gòu)市場(chǎng)特征 | ｗ |
| 二、交易企業(yè)經(jīng)濟(jì)性質(zhì)統(tǒng)計(jì) | ｗ |
| 三、股權(quán)交易并購(gòu)渠道結(jié)構(gòu) | ｗ |
| 四、股權(quán)交易股份性態(tài)分類 | ． |
| 五、股權(quán)交易支付方式統(tǒng)計(jì) | Ｃ |
| 六、中國(guó)企業(yè)關(guān)聯(lián)并購(gòu)分析 | ｉ |
第四章 中國(guó)人造革行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析 |
ｒ |
第一節(jié) 人造革行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈概述？ |
． |
第二節(jié) 人造革上游產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 |
ｃ |
| 一、上游原料生產(chǎn)情況分析 | ｎ |
| 二、上游原料價(jià)格走勢(shì)分析 | 中 |
| 三、上游原料行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析 | 智 |
第三節(jié) 人造革下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析 |
林 |
| 一、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀概況 | ４ |
| 2023版中國(guó)人造革市場(chǎng)深度調(diào)研與行業(yè)前景預(yù)測(cè)報(bào)告 | |
| 二、行業(yè)生產(chǎn)情況分析 | ０ |
| 三、行業(yè)需求狀況分析 | ０ |
| 四、行業(yè)需求前景預(yù)測(cè) | ６ |
第五章 2023-2029年中國(guó)人造革市場(chǎng)供需分析 |
１ |
第一節(jié) 中國(guó)人造革市場(chǎng)供給情況分析 |
２ |
| 一、2017-2022年中國(guó)人造革產(chǎn)量分析 | ８ |
| 二、2023-2029年中國(guó)人造革產(chǎn)量預(yù)測(cè)分析 | ６ |
第二節(jié) 中國(guó)人造革市場(chǎng)需求情況分析 |
６ |
| 一、2017-2022年中國(guó)人造革需求分析 | ８ |
| 二、2023-2029年中國(guó)人造革需求預(yù)測(cè)分析 | 產(chǎn) |
第六章 中國(guó)人造革行業(yè)兼并重組動(dòng)因分析 |
業(yè) |
| 一、市場(chǎng)動(dòng)機(jī) | 調(diào) |
| 二、技術(shù)動(dòng)機(jī) | 研 |
| 三、經(jīng)營(yíng)動(dòng)機(jī) | 網(wǎng) |
| 四、多元化動(dòng)機(jī) | ｗ |
第七章 中國(guó)人造革行業(yè)兼并重組概述 |
ｗ |
第一節(jié) 人造革行業(yè)兼并重組發(fā)展背景 |
ｗ |
第二節(jié) 人造革行業(yè)兼并重組意義分析 |
． |
第三節(jié) 人造革行業(yè)兼并重組方式分析 |
Ｃ |
第四節(jié) 人造革行業(yè)兼并重組程序分析 |
ｉ |
第八章 中國(guó)人造革企業(yè)兼并重組態(tài)勢(shì)分析 |
ｒ |
第一節(jié) 國(guó)內(nèi)企業(yè)兼并重組發(fā)展態(tài)勢(shì) |
． |
第二節(jié) 國(guó)際人造革企業(yè)兼并與重組 |
ｃ |
| 2023 Ban ZhongGuo Ren Zao Ge ShiChang ShenDu DiaoYan Yu HangYe QianJing YuCe BaoGao | |
第三節(jié) 人造革企業(yè)兼并與重組案例 |
ｎ |
| 一、案例一 | 中 |
| 二、案例二 | 智 |
| 三、案例三 | 林 |
第九章 中國(guó)人造革企業(yè)兼并重組風(fēng)險(xiǎn)分析 |
４ |
第一節(jié) 戰(zhàn)略協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)分析 |
０ |
第二節(jié) 財(cái)務(wù)協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)分析 |
０ |
第三節(jié) 組織機(jī)構(gòu)協(xié)同風(fēng)險(xiǎn) |
６ |
第四節(jié) 人力資源協(xié)同風(fēng)險(xiǎn) |
１ |
第五節(jié) 資產(chǎn)協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)分析 |
２ |
第六節(jié) 文化協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)分析 |
８ |
第十章 中國(guó)人造革企業(yè)兼并重組對(duì)策建議 |
６ |
第一節(jié) 鞏固現(xiàn)有資源 |
６ |
第二節(jié) 明確并購(gòu)原因 |
８ |
第三節(jié) 控制并購(gòu)成本 |
產(chǎn) |
第四節(jié) 并購(gòu)后品牌策略 |
業(yè) |
第五節(jié) 并購(gòu)多元化策略 |
調(diào) |
第十一章 中國(guó)人造革企業(yè)海外兼并重組分析 |
研 |
第一節(jié) 企業(yè)跨境并購(gòu)發(fā)展態(tài)勢(shì) |
網(wǎng) |
| 一、外資并購(gòu)規(guī)模分析 | ｗ |
| 二、海外并購(gòu)規(guī)模分析 | ｗ |
第二節(jié) 中國(guó)企業(yè)并購(gòu)市場(chǎng)亮點(diǎn) |
ｗ |
| 一、中國(guó)海外收購(gòu)快速增長(zhǎng) | ． |
| 2023版中國(guó)人工皮革市場(chǎng)の深さ調(diào)査研究と業(yè)界見(jiàn)通し予測(cè)報(bào)告書 | |
| 二、央企整合并購(gòu)新思路 | Ｃ |
| 三、換股合并市場(chǎng)趨向成熟 | ｉ |
第三節(jié) 人造革企業(yè)兼并及收購(gòu)建議 |
ｒ |
| 一、人造革企業(yè)兼并及收購(gòu)建議 | ． |
| 二、人造革企業(yè)融資方式選擇建議 | ｃ |
| 三、人造革企業(yè)海外資本運(yùn)作建議 | ｎ |
第十二章 中國(guó)人造革企業(yè)并購(gòu)融資渠道與選擇 |
中 |
第一節(jié) 人造革企業(yè)并購(gòu)融資方法渠道 |
智 |
第二節(jié) 利用股權(quán)融資謀劃發(fā)展機(jī)遇 |
林 |
第三節(jié) 利用政府杠桿拓展融資渠道 |
４ |
第四節(jié) 適度債權(quán)融資配置資本結(jié)構(gòu) |
０ |
第五節(jié) 中?知?林?－濟(jì)研：關(guān)注民資和外資的投資動(dòng)向 |
０ |
http://m.hczzz.cn/2/26/RenZaoGeShiChangDiaoChaBaoGao.html
……
如需購(gòu)買《2023版中國(guó)人造革市場(chǎng)深度調(diào)研與行業(yè)前景預(yù)測(cè)報(bào)告》，編號(hào)：1A2A262
請(qǐng)您致電：400-612-8668、010-66181099、66182099；傳真：010-66183099
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